TOGAF ADM Fase H: Garantizar la agilidad empresarial
de un vistazo
Descripción general de TOGAF ADM
Conocimientos esenciales de la fase H de TOGAF
Entregables de la fase H de TOGAF
Técnicas de fase H de TOGAF ADM
Descripción general de TOGAF ADM
El TOGAF ADM es un enfoque lógico para la creación de conocimiento. Conocimiento utilizado para desarrollar un Arquitectura empresarial que guía el cambio efectivo. Luego, el conocimiento garantiza que se alcance el valor esperado.
El TOGAF ADM se divide en fases, cada fase se centra en la creación de conocimiento que se utiliza para:
- Seleccione el camino a seguir y el objetivo
- llevar a cabo gobernanza de la implementación
- Evaluar el camino a seguir y corregir el rumbo
¿Qué es la Fase H?
La fase H es donde se evalúa el recorrido desde la arquitectura actual hasta la arquitectura objetivo. Se verifica si la organización está aprovechando los beneficios esperados de la arquitectura objetivo. También se verifica que el entorno actual afecte el análisis de la arquitectura anterior y decisiones de arquitectura.
Los pasos de la Fase H crean tres productos de trabajo fundamentales:
- evaluación del valor de implementación
- evaluación de amenazas y oportunidades
- solicitud de cambio de arquitectura
Fase H en acción
La agilidad empresarial es la capacidad de responder a oportunidades y amenazas imprevistas. La agilidad empresarial requiere detectar amenazas y oportunidades, y evaluar si las iniciativas de cambio están dando resultados. La fase H de TOGAF contiene los pasos para generar esta información.
En la práctica, los equipos de EA sólidos vigilan la organización. Observan, evalúan y recomiendan acciones. Todos tenemos trabajo de arquitectura predecible y obra de arquitectura no planificada. Fuerte arquitectos empresariales Ejercer nuestra responsabilidad y analizar de manera proactiva el valor ganado, las amenazas y las oportunidades. No nos quedamos sentados esperando el llamado.
En enero de 2020, después de ver noticias de China, le dije a mi Equipo de EA Tuvimos un evento de agilidad. No sabía si era una oportunidad o una amenaza, pero el entorno global acababa de cambiar. China había cerrado una gran ciudad industrial. Diseñamos la respuesta al COVID-19, luego intervinimos y lideramos la iniciativa de preparación (Fase G) Estoy orgulloso de esto. No hemos escatimado esfuerzos. Tengo:
- alternativas de arquitectura
- Análisis de escenarios
- SABSA Perfil de atributos comerciales y modelo de riesgo.
- brecha de capacidad & paquetes de trabajo para candidatos
- modelos de alineación de estrategias
Nuestra Gestión del trabajo con arquitectura basada en Kanban Mantuvo en marcha el resto del trabajo de desarrollo de la arquitectura.
Nuestro cliente se adaptó al confinamiento global sin problemas. Siguieron entregando, contratando, creciendo y, sí, vendiendo. Consiguieron nuevos clientes la primera semana del confinamiento porque estábamos abiertos y vendiendo.
¡Esta es la Fase H en acción! Monitoreo de su entorno para detectar amenazas y oportunidades. agilidad empresarial - permitir a la empresa reaccionar a tiempo ante una amenaza u oportunidad inesperada.
Arquitectura empresarial Ayuda con los problemas más difíciles: la transformación digital, la racionalización de la cartera de TI o la respuesta al COVID-19. El resultado de nuestro trabajo fue ganar participación de mercado durante este triste evento. En lugar de despedir, contratamos.
La agilidad empresarial es reactiva
Agilidad empresarial Es una reacción a una oportunidad o amenaza externa inesperada. La agilidad empresarial sigue un modelo de cinco pasos:
- Ver una amenaza u oportunidad
- Reúna información esencial
- Toma una decisión resuelta
- Completar el trabajo dentro del tiempo
- Trabajar para reducir las barreras a los otros cuatro pasos
Eche un vistazo a la Fase H en acción: Seminario web True Life EA: Respuesta ágil a la COVID-19
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Conocimientos esenciales de la fase H de TOGAF
Todas las Fases de TOGAF ADM lo llevan a desarrollar el conocimiento que necesita. El Resultado de la Fase A es el permiso para proceder.
| Producto y resultado | Conocimiento esencial |
| Dirección proceder y comenzar a desarrollar una Arquitectura Objetivo que aborde las deficiencias percibidas, reales o anticipadas en la Empresa en relación con las preferencias de las partes interesadas. |
|
Tabla 4 de Guía de la serie TOGAF: Guía del arquitecto empresarial para desarrollar arquitectura
Fase H, lo básico
Los elementos básicos de la Fase H son:
- Evaluar las iniciativas de cambio para generar valor
Confirmar los proyectos en hojas de ruta de arquitectura están entregando el valor esperado. Si no es así, determine si es necesario mejorar la gobernanza de la implementación o la arquitectura de destino.
- Analizar el entorno en busca de amenazas y oportunidades.
Su entorno cambia constantemente. ¿Existen amenazas u oportunidades que deban abordarse? Si es así, inicie un trabajo de arquitectura no planificado para abordar la oportunidad o amenaza.
- Escanear el entorno en busca de cambios que alteren el análisis de la arquitectura.
Su entorno cambia constantemente. ¿Siguen siendo válidos los supuestos o los hechos utilizados en el análisis de la arquitectura? Si es así, inicie el trabajo de arquitectura para abordar los cambios en su análisis de arquitectura.
Los elementos esenciales para completar la Fase H:
- La finalización de la Fase H es esencial y implica un acuerdo para continuar con el trabajo para abordar el déficit de valor, la amenaza o la oportunidad, o cambiar la base de la arquitectura desarrollada previamente.Solicitud de Obra de Arquitectura)
Fase H El conocimiento prepara el terreno para la corrección del rumbo
Francamente, el análisis de la Fase H se omite sistemáticamente, lo que perjudica a la organización y a la Equipo de EA. El esfuerzo de desarrollo de la arquitectura es un desperdicio y se pierde credibilidad.
La lógica es sencilla:
- Desarrollamos un objetivo para hacer mejor la organización.
- Implementamos el objetivo de hacer mejor la organización.
Si no tenemos una mejor organización ¿qué estamos haciendo para mejorar la arquitectura o mejorar la implementación?
Luego, se produce un cambio en nuestro entorno. Surgirán oportunidades y amenazas. Los cambios en el entorno modificarán la base que utilizamos para el análisis y la toma de decisiones en materia de arquitectura.
Cuanto antes respondamos a las amenazas y oportunidades significativas, más tiempo tendrá nuestra organización para implementar cambios reactivos.
Cuanto antes ajustemos la base del análisis y la toma de decisiones, menos probabilidades tendremos de tener un déficit de valor.
Trabajar en el mundo real
El Estándar TOGAF Llamamos a la Fase H "Gestión del cambio arquitectónico" por una razón. Titulamos la Fase H "Garantizar la agilidad empresarial" por una razón.
Necesitamos detenernos y observar el mundo real: la ejecución y el entorno del proyecto. Confirmar que estamos utilizando una base sólida y hacer los ajustes necesarios.
Formación en Arquitectura Empresarial y Formación TOGAF
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Educación en línea eficaz La educación en línea eficaz funciona. Los estudiantes tienen acceso al mejor instructor disponible. Los estudiantes controlan el ritmo de su aprendizaje. Los instructores pueden compartir material complementario valioso sin distraerse del tema principal. La educación a distancia eficaz […]
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Formación en arquitectura empresarial La arquitectura empresarial eficaz se basa en la arquitectura empresarial. El curso brinda a los estudiantes las habilidades y el conocimiento para desarrollar la arquitectura empresarial en un entorno de arquitectura empresarial. La arquitectura empresarial implica describir la estructura del […]
Entregables de la fase H de TOGAF
La fase H tiene tres productos de trabajo normales
- evaluación del valor de implementación
- evaluación de amenazas y oportunidades
- solicitud de cambio de arquitectura
En lo que hay que centrarse es en la evaluación del valor de implementación. Es aplicable tanto a Arquitectura que apoya la estrategia, y arquitectura de cartera.
Evaluación del valor de la implementación de la fase H de TOGAF
El producto de trabajo predecible en la Fase H es una evaluación de valor. Examina los proyectos completados para determinar si están generando el valor esperado. El valor esperado se encontrará en la hoja de ruta de la arquitectura o contrato de arquitectura.
La entrega de valor está vinculada a los conceptos básicos de direcciones de gobernanza:
- Expectativa de desempeño - ¿El proyecto está entregando el valor arquitectónico que se esperaba?
- Restricción - ¿El proyecto cumple con las especificaciones y controles de arquitectura? Además:
- ¿Las especificaciones de arquitectura están entregando lo que se esperaba?
- ¿Los controles están proporcionando la mitigación de riesgos que se esperaba?
- Apetito de riesgo - ¿Se está ejecutando el proyecto dentro de un margen de riesgo aceptable?
Cuando un proyecto genera el valor esperado, no se requiere nada más.
Cuando no es así, la pregunta es ¿qué deberían hacer los arquitectos empresariales? Las opciones se reducen a:
- aceptar el déficit
- Reforzar la gobernanza de la implementación
- mejorar la arquitectura
| Arquitectura para apoyar la estrategia | Arquitectura para apoyar la cartera | Arquitectura para Proyecto de Soporte | Arquitectura para respaldar la entrega de soluciones | |
| Producto del trabajo de la fase H: evaluación del valor | Antes de la revisión de la gobernanza, se debe elaborar una sesión de planificación estratégica y un presupuesto del programa | Entregable clave
Antes de la revisión de la gobernanza y la presupuestación del programa |
Uso limitado
El alcance de los cambios arquitectónicos significativos y su valor a menudo no se alinean claramente con los proyectos |
Uso limitado
El alcance de un cambio arquitectónico significativo y su valor a menudo no se alinean claramente con la implementación de la solución |
Tabla 3 de Guía de la serie TOGAF: Guía del arquitecto empresarial para desarrollar arquitectura
Vaya más allá con los procesos y métodos de arquitectura empresarial de mejores prácticas
Mejores prácticas arquitectura empresarial de Conexiam Navegar
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Técnicas de fase H de TOGAF ADM
La técnica central de la evaluación del valor de la Fase H es mirar más allá de la carta del proyecto o lanzamiento de producto digital, al concepto de arquitectura de una contrato de arquitectura.
A menudo existe una diferencia entre lo que un proyecto le ofrece al patrocinador y lo que un proyecto le ofrece a la arquitectura. Esto es especialmente cierto cuando un La hoja de ruta de la cartera tiene dependencias o eres tu Mejorar una capacidad.
En una transformación digital, estábamos usando una iniciativa de automatización de infraestructura para mejorar la capacidad de la organización de infraestructura para automatizar y entregar automatizaciones de infraestructura. Para mejorar la organización, renovábamos regularmente el equipo de automatización. Cada vez que se renovaban los recursos del equipo de automatización, el líder del proyecto intentaba bloquear la transferencia de personal. El argumento era el riesgo y la eficiencia. Acababan de desarrollar habilidades y capacidad, ahora podrían entregar automatizaciones.
Si hubiéramos aceptado que el proyecto ganara eficiencia, habríamos perdido el valor de crear una capacidad para todo el departamento. Tuvimos que mirar más allá del proyecto y centrarnos en el objetivo de transformación.
Uso del análisis de escenarios en la fase H
Al evaluar oportunidades y amenazas Análisis de escenarios es una técnica poderosa. Existe un vínculo estrecho entre las amenazas y oportunidades inesperadas y Eventos en el desarrollo de escenarios.
Taller de Gobernanza de la Arquitectura Empresarial
Taller de gobernanza de arquitectura empresarial Los talleres de gobernanza de arquitectura empresarial garantizan que su proyecto de arquitectura y su proyecto de implementación tengan la gobernanza de arquitectura necesaria para tener éxito. No tiene tiempo para ejecutar esfuerzos de mejora fallidos. Talleres de gobernanza de arquitectura empresarial […]
Taller de capacidad de arquitectura empresarial
Taller de capacidades de arquitectura empresarial El taller de capacidades de arquitectura empresarial comienza con su caso de uso de arquitectura empresarial y desarrolla una hoja de ruta de mejora para su equipo de arquitectura empresarial. El taller de capacidades de arquitectura empresarial da como resultado un caso de uso de arquitectura empresarial diseñado […]
Taller de participación de las partes interesadas
Taller de participación de las partes interesadas Los talleres de participación de las partes interesadas permiten comenzar el desarrollo de su arquitectura sobre una base sólida. Comprenda a las partes interesadas clave, sus inquietudes, cómo interactuar y cómo comunicarse. Obtenga ayuda para comenzar hoy Taller de participación de las partes interesadas […]
Taller sobre la hoja de ruta de la arquitectura basada en escenarios
Taller de hoja de ruta de arquitectura basada en escenarios Los talleres de hoja de ruta de arquitectura basada en escenarios desarrollan hojas de ruta de arquitectura candidatas mediante análisis de escenarios. El análisis de escenarios combinado con hojas de ruta de arquitectura son herramientas poderosas cuando se utilizan en las primeras etapas del desarrollo de la arquitectura. Cuando necesita […]
Taller de Estrategia de Iniciativa
Taller de estrategia de iniciativas Los talleres de estrategia de iniciativas desarrollan una estrategia para una iniciativa. Se utilizan para iniciativas nuevas y para iniciativas que han tenido problemas. Comprenda qué acciones están disponibles para alcanzar el resultado. Sea capaz de articular […]
Herramientas para la fase H de TOGAF ADM
Las herramientas básicas utilizadas en la Fase H son los paquetes de trabajo, las arquitecturas de transición, las especificaciones de arquitectura, las evaluaciones de cumplimiento y los contratos de arquitectura desarrollados en otras Fases de ADM.
En conjunto, estos proporcionan la direcciones de gobernanza aplicado al proyecto.
- Expectativa de desempeño
- Restricción
- Apetito de riesgo
Utilice estas herramientas para evaluar el valor de la implementación. Más arriba usamos un ejemplo de una iniciativa de automatizaciónCuando el líder del proyecto logró proteger a varias personas de la rotación y afirmó haber aumentado la productividad, le informamos que estaba poniendo en riesgo la transformación digital al retrasar el desarrollo de capacidades y la transformación operativa.
Reflexiones finales sobre la fase H del TOGAF ADM
La fase H se utiliza en la Método de desarrollo de la arquitectura TOGAF para mantener su arquitectura fresca y a su equipo de EA creíble.
Confirme que su organización está generando valor. Luego, reclame el mérito. Si su organización no está generando valor, encuentre la causa. Luego, proponga una solución. Y reclame el mérito.
Si su organización enfrenta una amenaza u oportunidad, ajuste su plan de trabajo de arquitectura. Tenga un enfoque para mitigar la amenaza o aprovechar la oportunidad. Y reclame el mérito.
La fase H es indispensable para un equipo de EA centrado en el caso de uso de EA de estrategia o cartera. Hay que corregir el rumbo.
Evalúe de manera proactiva la información sobre el valor y los riesgos. Luego reaccione a los hechos que observe. Los grandes arquitectos viven en el mundo real.
