¿Qué es la Arquitectura de Negocio?
¿Qué es la Arquitectura de Negocio?
Modelos de Arquitectura Negocio
- modelo de negocio
- Modelo operativo
- Cadena de valor
- Mapa de Capacidad (Modelo de Capacidad)
- Modelo de servicio negocio
- modelo de información
¿Por qué desarrollar una Arquitectura Negocio?
¿Qué es la Arquitectura de Negocio?
¿Qué es la arquitectura empresarial? La arquitectura empresarial es una disciplina que explica el ámbito empresarial de una empresa y cómo se puede mejorar.
La arquitectura de negocio es una dominio de la arquitectura, que proporciona una representación parcial de un todo arquitectura empresarialLa arquitectura empresarial muestra el diseño organizacional, las operaciones, el modelo de negocio y la capacidad de ejecución para cumplir sus objetivos.
arquitectos de negocios Desarrollar una arquitectura empresarial para traducir la complejidad de una organización en términos que ayuden a las partes interesadas a seleccionar y gobernar mejoras.
¿Qué es la arquitectura empresarial?
Business Architecture es una parte de un completo arquitectura empresarial. Se utiliza para guiar el cambio y sirve como base para todos los demás dominios.
¿Si cambiar y qué cambiar?
¿Cómo cambiar?
¿Qué dejar en paz?
¿Cómo lidiar con el cambio fallido?
Utiliza la arquitectura empresarial cuando tiene un problema complicado. Problemas que desafían la simple comparación de manzana con manzana o los criterios de selección consistentes.
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Modelos de Arquitectura Negocio
El desarrollo de una arquitectura negocio requerirá el desarrollo de varios modelos de arquitecturaCada modelo de arquitectura describe una estructura fundamental o un grupo de estructuras.
Los distintos modelos explican la empresa de forma diferente. En conjunto, los modelos describen la arquitectura empresarial.
En la arquitectura empresarial completa, estos modelos se vincularán a otros modelos que describen los demás. dominios de arquitectura empresarial.
Para gestionar eficazmente la arquitectura de su negocio, necesitará: implementar una herramienta de arquitectura empresarial.
modelo de negocio
El modelo de negocio describe cómo se captura el valor. A menudo utilizaremos Business Model Canvas de Strategyzer para desarrollar y documentar un modelo de negocio.
El Business Model Canvas funciona bien para un producto o servicio. Como técnica de modelado, lucha con modelos de negocio complejos. De hecho, uno de los puntos fuertes del lienzo del modelo de negocio es identificar dónde el modelo de negocio se está volviendo confuso.
El proceso físico de crear un artefacto de modelo de negocio permite al arquitecto incluir los puntos de vista estratégicos de la empresa en el desarrollo de la estrategia y las operaciones de planificación comercial. El arquitecto y los modelos que él o ella crea para cerrar la brecha entre la estrategia y la arquitectura en este escenario. Esto ayuda a mejorar la alineación de Enterprise Architecture con la estrategia, mejorar la calidad general de la arquitectura y aumentar la experiencia y el valor del arquitecto para el negocio.
El Fase B de TOGAF ADM: Arquitectura negocio puede incluir modelos de negocio como un insumo crítico. El modelo de negocios es muy bueno para lograr que los miembros del equipo de liderazgo acuerden nuevas estrategias o una nueva dirección de la empresa. A nivel operativo y organizacional, la Arquitectura de Negocios tiene más éxito en alinear al resto de la empresa sobre lo que se debe hacer (y cómo).
Modelo operativo
Muchas personas confunden cómo usan un modelo operativo con lo que es un modelo operativo. Un modelo operativo describe cómo una empresa estructura sus actividades principales. El modelo operativo muestra las capacidades únicas alineadas con la estrategia de la empresa, equipos de liderazgo calificados o perfiles de inversión únicos.
El modelo operativo es un ancla para la empresa. Es fundamental para la eficacia y longevidad de la estrategia.
A menudo usaremos un mapa estratégico de Kaplan para identificar los cambios o el enfoque requerido en un modelo operativo.
Cadena de valor
Un diagrama de cadena de valor es una representación de alto nivel de las actividades de una organización para generar valor. Un diagrama clásico de la cadena de valor de Porter separa la actividad de apoyo de la actividad principal. La actividad primaria son secuencias para mostrar el traspaso de actividad en una cadena de valor. En un diagrama de Porter, siempre colocamos la actividad de apoyo en la parte superior: toda actividad de apoyo es una carga para la actividad principal. La actividad primaria debe producir suficiente valor para el cliente para pagar las actividades de apoyo.
Un diagrama de cadena de valor es una representación de alto nivel de las interacciones de una organización con el mundo exterior. El diagrama de la cadena de valor, en contraste con el diagrama de descomposición funcional más formal generado en la Fase B, se concentra en el impacto de la presentación. El objetivo de este diagrama es incorporar y alinear rápidamente a las partes interesadas para un esfuerzo de cambio específico, de modo que todos los participantes sean conscientes del contexto funcional y organizativo de alto nivel del compromiso arquitectónico. Una técnica común es proporcionar un diagrama de proceso empresarial simplificado y definir los componentes de valor y los ajustes necesarios para cada actividad.
Podemos dividir aún más una cadena de valor en pilares o flujos de valor.
Mapa de Capacidad (Modelo de Capacidad)
Los mapas de capacidad se utilizan para centrar la atención. Un buen modelo de proceso es integral. Un buen modelo funcional es integral y organizacionalmente consciente. Un buen modelo de capacidades es un subconjunto de las actividades y la organización. Deberíamos centrar el subconjunto en las actividades que deben mejorarse o mantenerse para alcanzar el resultado deseado.
Los modelos de capacidad suelen presentarse como mapas de capacidad empresarial. Un mapa de capacidad es una representación visual de las capacidades necesarias para alcanzar los objetivos de su empresa. Utilice un mapa de capacidad para identificar las deficiencias en sus capacidades actuales y priorizar las inversiones para cubrirlas.
La planificación basada en capacidades se centra en la planificación, ingeniería y entrega de capacidades comerciales estratégicas de la empresa. Está impulsado y dirigido por el negocio, y reúne todas las actividades de todas las áreas del negocio para alcanzar la capacidad requerida. La mayoría, si no todos, los modelos de negocio corporativos se adaptan a la planificación basada en capacidades, lo que es especialmente beneficioso en empresas donde se requiere una capacidad latente de adaptación y utilizamos los mismos recursos para diversas capacidades. Los escenarios empresariales se utilizan con frecuencia para encontrar y refinar la demanda de estas competencias.
La planificación basada en la capacidad es muy importante desde el punto de vista de la arquitectura empresarial. Una capacidad representa todo lo necesario para realizar alguna actividad: personas, procesos, tecnología. Como sustituto, proporciona una gran herramienta para centrar la atención en la mejora.
Cuando usamos un Business Model Canvas, las capacidades en Key Resources and Activities y el canal del cliente saltan a la vista. Cuando usamos un mapa estratégico de Kaplan, todo lo que se coloca en el mapa es una capacidad.
Usamos puntajes para explicar mejoras y cambios en la planificación de capacidades. Ver el Guía de evaluación de la capacidad de la arquitectura empresarial.
Modelo de servicio negocio
Los modelos de servicios empresariales adoptan dos formas: un enfoque interno o externo. Un enfoque interno considerará las actividades de la empresa como servicios componibles. Externamente, mira los diversos servicios que ofrece una empresa.
Ambos modelos de servicio analizarán cuáles son los servicios, cómo se entregan, los aspectos operativos y la estrategia general para crear y capturar valor.
Externamente, las estrategias de fijación de precios y generación de ingresos son componentes integrales de un modelo de servicio empresarial.
modelo de información
El modelo de información refleja la información importante para una organización. El modelo de información se construye a partir de... Modelo de sujeto, Modelo de área temática, y Modelos de documentos lógicos. Bien arquitectura de datos abarcará el Modelo de Información.
y sobre los cuales es probable que se recopilen datos (como entidades), así como vínculos entre pares de esos elementos importantes (como relaciones). Abarca toda la información de la empresa, no solo la digital.
Cada organización tendrá un modelo de información, que describe todos los datos relevantes en toda la organización.
Formación en Arquitectura Empresarial y Formación TOGAF
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¿Por qué desarrollar una Arquitectura Negocio?
Business Architecture guía la elección y ofrece restricciones.
Las partes interesadas utilizan el proceso de desarrollo de la arquitectura empresarial para comprender las implicaciones de sus opciones y seleccionar la mejor opción. Esa opción limita a todos los que realizan cambios en la organización.
Vaya más allá con los procesos y métodos de arquitectura empresarial de mejores prácticas
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Ejemplo arquitectura de negocio
Ejemplo de modelo de capacidad arquitectura de negocio
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Definición de valor en la arquitectura empresarial
La actividad que agrega valor es:
- un cliente pagará por ello,
- transforma (cambia de forma, ajuste o función) un producto o servicio,
- se hace la primera vez correctamente.
Toda discusión sobre la adición de valor requiere la consideración del despilfarro. Deberíamos considerar toda actividad como un desperdicio a menos que:
- cumple con un requisito explícito del cliente
no se puede demostrar que se realice de manera más económica
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Conclusión
La arquitectura empresarial es una disciplina que explica el dominio empresarial de una empresa y cómo se puede mejorar.
La arquitectura empresarial desarrolla la dominio de la arquitectura negocioCada dominio es una representación parcial de un dominio completo. arquitectura empresarial.
Los arquitectos empresariales desarrollan modelos de arquitectura empresarialLos distintos modelos muestran aspectos separados de la organización: su diseño, sus operaciones, su modelo de negocio, su modelo de información y su capacidad de cambio.
arquitectos de negocios Utilizan estos modelos y la arquitectura empresarial para comprender la organización. Trabajan con otros arquitectos empresariales para desarrollar alternativas de arquitectura, y puntos de vistaLos arquitectos empresariales a menudo utilizan Análisis de escenarios.
Las partes interesadas utilizan esta información para seleccionar una mejora. La arquitectura empresarial es un insumo fundamental para una hoja de ruta de la arquitectura.
