¿Qué es la arquitectura empresarial?
¿Qué es la Arquitectura Empresarial?
- Navegar por la definición de arquitectura empresarial
- Definición de arquitectura empresarial de Gartner
- Definición de arquitectura empresarial de DODAF
Utilizar la arquitectura empresarial para orientar un cambio eficaz
¿Cómo es una arquitectura empresarial?
¿Qué es la Arquitectura Empresarial?
¿Qué es la arquitectura empresarial? La respuesta depende de por qué, qué y cómo.
La arquitectura empresarial es una disciplina que guía el cambio efectivo
La arquitectura empresarial es una profesión que utiliza modelos y vistas para explicar cómo funciona una empresa y cómo se puede mejorar.
La arquitectura empresarial está documentada mediante un conjunto de modelos, vistas y especificaciones de arquitectura.
La arquitectura empresarial es una herramienta estratégica que ayuda a identificar y abordar las brechas entre nuestros objetivos y la realidad de nuestra situación actual.
El propósito de la arquitectura empresarial para guiar el cambio efectivo.
arquitectos empresariales Crear una arquitectura como un concepto Plano Para el análisis, planificación, diseño e implementación empresarial, la arquitectura se utiliza para lograr un crecimiento rentable y la ejecución de la estrategia.
Navegar por la definición de arquitectura empresarial
La arquitectura empresarial documenta el estado futuro deseado de la organización e identifica los cambios necesarios para alcanzar ese estado.
Los arquitectos empresariales desarrollan la arquitectura empresarial.
-
- Simplificando la complejidad para comprender la empresa, encontrando fuentes de deficiencias de rendimiento y cómo corregirlas.
- Asesorar a las partes interesadas y patrocinadores sobre posibles mejoras en términos de prioridad, preocupaciones, esfuerzo y riesgo.
- garantizar que los documentos destaquen las mejoras aprobadas y cualquier restricción sobre cómo se implementarán las mejoras
- Conexiam Navegar
En la práctica, un Equipo de arquitectura empresarial compuesto de Especialistas en el dominio de la arquitectura trabajar con un Junta de revisión de arquitecturaEllos usan un método de desarrollo de arquitectura y gobierno de la arquitectura para encontrar el mejor camino a seguir para su organización. Sus esfuerzos se concentran en lo más valioso. casos de uso de arquitectura empresarial.
de Gartner ¿Qué hacen los arquitectos empresariales? definición de arquitectura empresarial
“el proceso de traducir la visión y la estrategia empresarial en un cambio empresarial eficaz mediante la creación, comunicación y mejora de los principios y modelos clave que describen el estado futuro de la empresa y permiten su evolución”
- Gartner
DODAF ¿Qué es una arquitectura empresarial? definición de arquitectura empresarial
“un conjunto de abstracciones y modelos que simplifican y comunican estructuras, procesos, reglas y restricciones complejas para mejorar la comprensión, la implementación, la previsión y los recursos”
- DODAF
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Utilizar la arquitectura empresarial para orientar un cambio eficaz
Se utiliza una arquitectura empresarial para encontrar la mejor alineación de extremo a extremo disponible entre fines y medios. El objetivo de la organización es llegar a los fines, que suelen describirse como una meta, un objetivo o una expectativa de rendimiento. Los medios son la forma en que se producen los cambios, que pueden ser una estrategia, un programa, un proyecto o un producto digital.
Los diagramas que aparecen a continuación muestran la cascada de toma de decisiones. Se basa en proporcionar una dirección: enviar expectativas de desempeño, restricciones y tolerancia al riesgo a lo largo de la estructura organizacional. La arquitectura empresarial ayuda a traducir la dirección, a menudo mediante el perfeccionamiento de las restricciones para la siguiente decisión.
Para explicar la dirección en consultoría de arquitectura empresarial Utilizamos un ejemplo sencillo: se le pide al CEO que aumente los ingresos a través de nuevos productos para los clientes existentes.
Como arquitectos utilizamos el conjunto de restricciones de la arquitectura: paquetes de trabajo, principios, patrones, y el estado objetivo para guiar y limitar las opciones a lo largo de la cadena de decisiones.
Un enfoque arquitectónico proporciona un método y un lenguaje estándar para guiar un cambio efectivo desde arriba hasta abajo de su organización.
Clásico casos de uso de arquitectura empresarial Muestra cómo se adapta el mismo andamiaje esencial a medida que la decisión y la acción se trasladan a lo largo de la organización.
Casos de uso de arquitectura empresarial
Los casos de uso se centran en puntos constantes en los que se toman decisiones importantes sobre cómo abordar un déficit. Hay cuatro casos de uso clásicos de EA:
- Arquitectura que apoya la estrategia
- Portafolio de soporte de arquitectura
- Proyecto de apoyo a la arquitectura
- Arquitectura que respalda la entrega de soluciones
Arquitectura empresarial para respaldar el caso de uso de la estrategia
Arquitectura empresarial para apoyar la estrategia Se utiliza para identificar iniciativas de cambio y respaldar carteras y programas.
Establece los términos de referencia, identifica sinergias y gobierna la ejecución de la estrategia a través de la cartera.
La estrategia abordará:
- Estrategia empresarial
- Estrategia del Departamento
- Estrategia de iniciativa
Se requiere una arquitectura de destino para:
- definir cartera
- actividad de gobierno
Mejorado por un Mapa vial
- Etapas de transición y puntos de decisión
Obra de arquitectura:
- se mejora con Análisis de escenarios
- Necesita una vista de extremo a extremo
- Crea límites y resultados de iniciativas de cambio y cartera.
- Identifica sinergia y dependencia
- Crea estrategia, paquete de trabajo, principios y patrones.
Arquitectura empresarial para respaldar el caso de uso de la cartera
Arquitectura empresarial para dar soporte a la cartera se utiliza para Identificar proyectos con una iniciativa o cartera de cambios. Se basa en una cartera existente que tiene un resultado definido y un conjunto de restricciones.
Esta arquitectura establece los términos de referencia de un proyecto, alinea los enfoques del proyecto e identifica sinergias. Un uso clave es la gestión de la ejecución.
La arquitectura aborda una cartera existente.
Se requiere una hoja de ruta de la arquitectura a:
- Seleccione una actividad para alcanzar las etapas de transición
- definir etapas de transición y puntos de decisión
- Gobernar la actividad (Dirección y Control)
Generalmente está estrechamente alineado con el ciclo presupuestario.
Obra de arquitectura:
- se mejora con arquitecturas de referencia
- Necesita una vista de extremo a extremo
- Dividirá la vista de extremo a extremo en sistemas de interés.
- identifica proyectos
- definir los términos de referencia del proyecto
- Alinear los enfoques del proyecto, la sinergia y la dependencia
- Crea arquitecturas de destino, paquetes de trabajo, principios, patrones y estándares.
Arquitectura empresarial para respaldar el caso de uso del proyecto
arquitecto empresarial que respaldan el proyecto están ayudando directamente al método de entrega del proyecto de su organización. Su participación consiste principalmente en transferir la dirección de la arquitectura empresarial al proyecto. Permiten gobernanza de la implementación y alineación entre proyectos.
El proyecto necesita términos de referencia (límite, enfoque, OKR, restricciones, paquetes de trabajo, brechas).
Obra de arquitectura:
- Se mejora mediante una hoja de ruta de arquitectura y una arquitectura de transición.
- Depende de las arquitecturas de referencia
- Debería tener un Plan de IMPLEMENTACION
- se centra en unos pocos SSistemas de interés que el proyecto modificará
- está fuertemente limitado por especificaciones de arquitectura superiores (estrategia del paquete de trabajo, principio, patrón, control y estándar)
Está alineado con el inicio del proyecto y el ciclo presupuestario.
Ofrece valor a través de:
- Estrategia y gobernanza de cartera
- Aclarar el propósito y el valor del proyecto
- Alineando proyectos a través de la dependencia, integración y sinergia
- Proporciona dirección (expectativa de desempeño, limitaciones, enfoque de riesgo y estrategia de implementación a los diseñadores del proyecto
- Dirigir las adquisiciones y contrataciones
Arquitectura empresarial para respaldar el caso de uso de entrega de soluciones
Los arquitectos empresariales que respaldan la entrega de soluciones participan en la entrega de proyectos de su organización. Su participación consiste principalmente en transferir la dirección de la arquitectura orientada a la cartera a la entrega de soluciones. gobernanza de la implementación.
La solución necesita términos de referencia (límite, enfoque, OKR, restricciones, paquetes de trabajo, brechas). Esto se puede entregar a través de un TOGAF contrato de arquitectura.
Necesita una arquitectura superior que proporcione:
- El límite de la solución y los huecos que se están llenando
- Restricciones de la arquitectura de transición y una visión de extremo a extremo
- Especificaciones de arquitectura superior
Obra de arquitectura:
- se centra en una SSistemas de interés que el proyecto modificará
- está fuertemente limitado por especificaciones de arquitectura superiores (estrategia del paquete de trabajo, principio, patrón, control y estándar)
- Se mejora mediante una arquitectura de transición.
- Depende de las arquitecturas de referencia
- Debería tener un Plan de IMPLEMENTACION y estrategia de implementación
Está alineado con el inicio del proyecto.
Ofrece valor a través de:
- Estrategia y gobernanza de cartera
- Adaptar la solución a los contextos de cartera y proyecto circundantes para crear dependencia, integración y sinergia alineadas
- Proporcionar orientación (expectativas de desempeño, limitaciones, enfoque de riesgo y estrategia de implementación a los implementadores)
- Dirigir las adquisiciones y contrataciones
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¿Cómo es una arquitectura empresarial?
Documentos. A menudo nos referimos a la arquitectura empresarial como el aglutinanteEsta analogía surgió del concepto de un documento de definición de arquitectura. Pensamos en diferentes secciones para abordar los dominios de la arquitectura. opiniones de las partes interesadas, arquitecturas de transición, etc.
El Guía del practicante nos dice que una arquitectura empresarial está documentada por:
- Modelos de Arquitectura
- Puntos de vista
- Otras cosas útiles
Tu personalizado marco de arquitectura empresarial Se alineará con su caso de uso de EA y le proporcionará:
- Modelos analíticos
- Biblioteca de puntos de vista
- Taxonomía
- Arquitecturas de referencia
- Formulario de Especificaciones de Arquitectura
- Entregables
En la práctica, el arquitecto utilizará los modelos, las vistas y las arquitecturas de referencia. Todos los demás consumirán los Otras cosas útiles - especificaciones de arquitectura y entregables.
El concepto de paisaje arquitectónico ayuda a unir algunos de estos conceptos.
En el diagrama anterior, la arquitectura completa se define en términos de amplitud, horizonte de planificación y nivel de detalle. Método de desarrollo de la arquitectura TOGAF Nos guía para completar el paisaje un proyecto de arquitectura a la vez.
La sección anterior nos dice que construiremos suficiente arquitectura para seleccionar carteras, definir proyectos y definir soluciones. En términos de modelado formal, cada uno de estos es un sistema de interés, una cosa a modelar.
Para desarrollar una arquitectura empresarial, necesitará uno o más modelos analíticos y modelos descriptivos. Estos modelos cubrirán todos los dominios:
- Modelos de Arquitectura Negocio
- Modelos de arquitectura de aplicaciones
- Modelos de arquitectura de la información
- Modelos de arquitectura de datos
- Modelos de Arquitectura Tecnológica
- Modelos de arquitectura de seguridad
La mayoría de los modelos analíticos son modelos especializados.
Las vistas se utilizan para analizar la arquitectura en términos de una preocupación de las partes interesadasUna preocupación será algo como Agilidad, Impacto del cambio o Alineación.
Como arquitectos tendremos modelos que expliquen cómo funciona nuestra organización. Nuestro stakeholder nos habrá dado un problema y analizaremos posibles soluciones en función de sus inquietudes.
Mucha información, pero muy poca información que pueda interesar a otras personas.
Utilizamos modelos formales en una herramienta de gestión de arquitectura empresarial, como Avolución ABACUS.
Entregables clave de arquitectura empresarial
Todos los demás quieren saber qué hacer para alcanzar el objetivo.
Le proporcionaremos:
- estrategia
- hojas de ruta de arquitectura
- Paquetes de trabajo
- especificaciones de arquitectura
- contratos de arquitectura
En Navegar Tenemos un conjunto de plantillas que usamos para comunicarnos sobre la arquitectura:
- Enunciado del problema
- análisis de opciones
- Términos de referencia del proyecto
- análisis de incertidumbre
- evaluación de implementación
- recomendación para recuperarse
- registro de decisiones de arquitectura
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- Ya sea para cambiar?
- ¿Qué cambiar?
- ¿Cómo cambiar?
- ¿Qué dejar en paz?
- ¿Cómo lidiar con el cambio fallido?
Los arquitectos empresariales desarrollan la arquitectura empresarial para asesorar a las partes interesadas. Luego, utilizan las especificaciones de la arquitectura para guiar y limitar a los implementadores.
Utilice la arquitectura empresarial cuando tenga un problema complejo, un problema con criterios que compiten entre sí, como el coste, la velocidad, la agilidad, el tiempo de comercialización, la seguridad y la sostenibilidad.
Cualquiera puede diseñar para lograr un resultado. Un resultado es fácil, pero se descartan todos los demás criterios. Equilibrar varios criterios es difícil, especialmente cuando se ajustan los beneficios, el esfuerzo y el riesgo.
El Guía de inteligencia artificial para líderes empresariales tiene una gran sección sobre la evaluación de cambios potenciales en términos de beneficio, esfuerzo e incertidumbre.
Pruebas para un problema perverso
- El problema no se entiende hasta después de la formulación de una solución.
- Sin regla de parada
- Las soluciones no son correctas o incorrectas
- Esencialmente novedoso y único.
- Cada solución es una 'operación única'
- No se han dado soluciones alternativas
¿Cuál es el valor de la arquitectura empresarial?
En resumen, la arquitectura empresarial comprende el mundo real de una manera que permite un cambio deliberado.
Valor de la arquitectura empresarial
- mejores decisiones
- Decisiones y acciones alineadas
- Decisiones y acciones responsables
El valor de la arquitectura empresarial es que aumenta las posibilidades de que el cambio sea exitoso.
¿Qué es la arquitectura empresarial útil?
Desafortunadamente, no puede mirar a la mayoría de los arquitectos empresariales y los equipos de EA y ver lo que hacen. Por lo tanto, tenemos la pregunta recurrente.
Lamentablemente, la mayoría de las personas que tienen el puesto de arquitecto empresarial no se dedican a la arquitectura empresarial. La mayor parte de lo que hacen no se puede reconocer como arquitectura empresarial.
Una arquitectura empresarial es una simplificación de la realidad compleja. La arquitectura empresarial útil tiene varias características.
- explica como existe una deficiencia en nuestra organización
- proporciona una forma de evaluar el cambio contra múltiples criterios
- dirige el cambio para mejorar y la organización
Para las partes interesadas, realizar compensaciones para alcanzar un objetivo decisión arquitectónica, participando en Análisis de escenarios, o examinar una vista Es informativo. Entiende el impacto de las diferentes opciones, el beneficio potencial, el trabajo y dónde hay incertidumbre.
El valor fundamental de la arquitectura empresarial es la toma de decisiones informada.
Estudios de casos de arquitectura empresarial exitosa
La arquitectura empresarial exitosa marca la diferencia. Usan el mismo marco y el mismo método y hacen cambios exponenciales.
Conclusión
Comenzamos con una pregunta: ¿qué es la arquitectura empresarial? La respuesta depende de por qué, qué y cómo.
La arquitectura empresarial es una disciplina que guía el cambio efectivo
La arquitectura empresarial es una profesión que utiliza modelos y vistas para explicar cómo funciona una empresa y cómo se puede mejorar.
La arquitectura empresarial está documentada mediante un conjunto de modelos, vistas y especificaciones de arquitectura.
El valor de la arquitectura empresarial es una mejor toma de decisiones y una implementación controlada.
Lo alentamos a desarrollar su equipo de arquitectura empresarial y a desarrollarse profesionalmente. Liderar la arquitectura empresarial es algo hermoso. Liderar la arquitectura empresarial es invaluable.
Consultoría de Arquitectura Empresarial Conexiam Son especialistas con experiencia en múltiples sectores industriales en Estados Unidos, Canadá, África y Medio Oriente.
hacemos dos cosas
- Entregamos una arquitectura empresarial transformadora
- Creamos equipos de arquitectura empresarial sólidos
Nuestro enfoque para desarrollar una arquitectura que guíe un cambio efectivo y desarrollar equipos de EA es la práctica estándar de la industria.
