Cómo crear un equipo de arquitectura empresarial eficaz
Descripción general de cómo crear un equipo de EA eficaz
Cosas que debes saber
Segundo paso: conozca su empresa
Paso tres: conozca el caso de uso de su equipo de arquitectura empresarial
Caminos a seguir para construir su equipo de arquitectura empresarial
Descripción general de cómo crear un equipo de EA eficaz
Construyendo una estrategia eficaz equipo de EA implica Desarrollando las características de los equipos EA fuertesEsto significa que debes asegurarte de que tu equipo de EA:
- se centra en ti caso de uso de arquitectura empresarial
- cubre todo lo necesario dominios de arquitectura
- tiene un compromiso efectivo previo a la decisión con los tomadores de decisiones de su organización.
- tiene un compromiso efectivo para guiar su implementación y equipos de desarrollo ágiles
- utiliza un Marco de arquitectura empresarial optimizado
- tiene acceso a una dinámica junta de revisión de arquitectura
- hace uso de:
- modelos de arquitectura analítica que responden a sus preguntas y criterios de decisión
- arquitecturas de referencia que aceleran su trabajo y mejoran la calidad analítica
- biblioteca punto de vista que apoya el análisis de arquitecturas candidatas según las preocupaciones de sus partes interesadas
- Alternativas arquitectónicas y compensaciones
- Emplea una gestión dinámica del trabajo y se adelanta a los ciclos empresariales clave.
- es una organización de aprendizaje
- Emplea las habilidades adecuadas
Varias consideraciones clave informan el desarrollo de su hoja de ruta de capacidades de EA.
Primero, conoce tu historia. Pasar de una situación buena a una excelente no es lo mismo que reiniciar. Es necesario saber qué se puede utilizar como punto de partida y qué hay que descartar.
Segundo, Conozca su empresa. Siga la definición de empresa utilizada en el Guía del líder Está ligado al límite de su arquitectura. Debe conocer el alcance esperado.
Tercero, Conozca el caso de uso de la arquitectura empresarialUtilizamos una analogía sencilla: la receta del mejor filet mignon no es útil para un restaurante de comida rápida. Es necesario brindar apoyo para el tipo de mejoras con las que las partes interesadas quieren ayuda.
Una vez que sepas a dónde vas, usa planificación basada en la capacidadHay tres caminos a seguir:
Primer camino, Contratar expertosObtenga el apoyo de una organización que pueda ayudar a cumplir con su empresa y su caso de uso. Este camino tiene la mayor probabilidad de éxito rápido. Contamos con un conjunto de servicios empaquetados Para ayudar.
El segundo camino es Entrena a tu equipoEste camino es más aplicable a un equipo exitoso que necesita mejoras predecibles. Cuando conoces la mejora predecible, puedes realizar la capacitación que necesitas. Ten en cuenta que la capacitación irrelevante es irrelevante para tu mejora.
El tercer camino es Hazlo tu mismoSigue el enfoque integral que seguiría un experto, aprovechando la orientación y las herramientas disponibles. Este es el camino más común. Los líderes de equipo de EA suelen ser seleccionados debido al costo de Contratar expertosSabemos el costo de Contratar a nuestro equipo de consultoría para ayudarleHemos empaquetado un conjunto de Herramientas de bricolaje para ayudarte a construir tu equipo de EA.
Paso uno: conozca su historia
¿Está siendo reiniciado o reiniciado?
Es la pregunta embarazosa. Siempre empezamos aquí. Todo es diferente si tu equipo está siendo mejorado en lugar de reiniciado.
Si su equipo se está reiniciando, necesita saber por qué. Necesitas una base sólida para construir tu EA Team.
- ¿Cómo fracasó su predecesor?
- ¿Quién está conduciendo el reinicio?
- ¿Cuáles son los criterios de éxito?
Si no está en un reinicio, ¿está mejorando o cambiando el enfoque? Debe saber si está ocurriendo algo especial: reestructuración corporativa, adquisición o reducción de personal. Transformación Digital. Crisis financiera. Circunstancias especiales cambian las reglas del juego.
El propósito de Arquitectura empresarial El objetivo es acelerar el cambio efectivo. Cuando se enfrenta a un reinicio o un cambio de enfoque, es necesario actuar con rapidez y comenzar a cumplir.
Segundo paso: conozca su empresa
¿Cuál es el límite que define la empresa que necesita diseñar?
Conozca su alcance. Este no es el alcance que podría ser, ni el que desea, ni siquiera el que le resulta cómodo. Este es el alcance que su organización espera que se diseñe. Diseñará su equipo de EA para que cubra su empresa.
¿Cubre toda su organización?
- ¿Un departamento?
- ¿Un conjunto de organizaciones con una misión común?
- ¿Toda su cadena de suministro principal?
Debe utilizar un diseño original para crear un equipo de arquitectura empresarial. Un diseño que se adapta a los límites de su empresa.
Improvisado, parece una pregunta fácil de responder. Demasiados equipos de EA se pierden pensando en el alcance que podrían cubrir. O son cómodos cubriendo.
Paso tres: conozca el caso de uso de su equipo de arquitectura empresarial
¿Qué tipo de cambio apoya?
Construya un equipo de arquitectura empresarial en torno al caso de uso para garantizar el éxito.
En un extremo, usted estrategia de apoyo. Todo es una variable. El equipo de EA respalda las declaraciones direccionales de la empresa y enmarca el cambio clave.
En el extremo opuesto, hay un equipo de TI tradicional que se encarga de los sistemas empresariales. Al desarrollar Arquitectura TI, la mayoría de las cosas son constantes en la ecuación.
Empieza siempre con el Casos de uso de arquitectura empresarial tu apoyo. De lo contrario, un simple Madurez de la arquitectura empresarial una evaluación diseñada para un caso de uso diferente perjudicará el desarrollo de su equipo.
Su equipo vivirá en algún lugar entre estos extremos.
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Primer camino - Involucrar a expertos
Cuando tienes prisa por tener un EA Team exitoso
El primer camino para tener un equipo de arquitectura empresarial exitoso es contratar expertos. Consultoría Conexiam EA vive y trabaja en todo el mundo. Tenemos una amplia experiencia en verticales intensivos en capital, finanzas, fabricación y alta tecnología. Hemos establecido equipos para organizaciones centenarias y empresas emergentes. Algunos de los primeros equipos de EA que ayudamos a establecer siguen ofreciendo valor.
Un camino cronometrado hacia un EA Team exitoso
Comenzamos respondiendo las tres preguntas y luego trazamos una hoja de ruta para la mejora.
Trabajamos con un conjunto de ventanas de planificación fijas. Cada ventana tiene una duración de 6 a 7 semanas. En cada ventana, hacemos cuatro cosas:
- Entrega de arquitectura útil por parte de su equipo
- Mejora de la capacidad de su organización para utilizar una buena arquitectura
- Método de construcción, referencias a arquitecturas, modelos y plantillas durante el desarrollo de la arquitectura.
- Desarrolle las habilidades y la experiencia de su gente mientras desarrolla una arquitectura útil
Empezamos con el problema difícil
Comenzamos por identificar el problema: ¿por qué está presente el equipo de EA? ¿Qué arquitectura es útil en las ventanas de planificación? Esto resalta los resultados que debe producir. Luego, desglosamos los resultados en productos de trabajo. Cada producto de trabajo tendrá un recurso responsable y una fecha de vencimiento.
Esos productos de trabajo necesitan método, arquitecturas de referencia, modelosy plantillas. Esos productos de trabajo los desarrollamos todos: tu equipo y el nuestro.
Alcanzamos el éxito cuando su equipo entrega una arquitectura útil. Arquitectura que aborda la cuestión en cuestión. Arquitectura que ayuda a tus stakeholders a cambiar tu empresa.
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- resolución de problemas
- Toma de decisiones
- Pensamiento crítico
- Planificación y organización de tareas laborales.
Nuestra formación se completa con iTutoría individual de Arquitecto Empresarial. Trabajaremos con un arquitecto durante 6 meses para ayudarlos a trabajar a través de la entrega exitosa de una arquitectura empresarial útil.
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¿Qué tipo de cambio apoya?
Cree un equipo de arquitectura empresarial en torno al propósito para garantizar el éxito.
En un extremo, apoyará la estrategia. Todo es una variable. El equipo de EA respalda las declaraciones direccionales de la empresa y enmarca el cambio clave.
En el otro extremo, un equipo de arquitectura clásica orientada a TI se centró en las plataformas, aplicaciones e infraestructura de TI de la empresa. Aquí, la mayoría de las cosas son constantes en la ecuación.
Evite lo simple Madurez de la arquitectura empresarial evaluaciones que asumen un propósito.
Su equipo vivirá en algún lugar entre estos extremos.
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