उद्यम वास्तुकला रणनीति विकसित करना: परिवर्तन के लिए रणनीतिक योजना

लक्ष्य ढूँढना

हम लक्ष्य, अंतराल और दृष्टिकोण चर्चा को सरल बनाने के लिए। आप ऐसा कभी नहीं करते। सभी आपस में जुड़े हुए हैं मूल्यांकन और विश्लेषण.

लक्ष्य वास्तुकला मूल्य के बारे में कठिन विकल्प

लक्ष्य चुनने के लिए मूल्य के बारे में कठिन चुनाव करने पड़ते हैं। किस बदलाव के लिए आपको क्या लाभ चाहिए, इस बारे में कठिन चुनाव। आप क्या बदलाव करेंगे, इस बारे में कठिन चुनाव।.

प्रत्येक संभावित लक्ष्य लाभ प्रदान कर सकता है। कठिन विकल्पों के लिए संभावित लाभ, प्रत्याशित प्रयास और जोखिम का आकलन करना आवश्यक है। अनिश्चितता संभावित लाभ और प्रयास को समायोजित करती है। जोखिम उठाने की क्षमता यह निर्धारित करती है कि आप कितनी अनिश्चितता स्वीकार करेंगे।.

आपको उद्यम वास्तुकला तकनीकों का उपयोग करना होगा वास्तुकला के विकल्प और दृश्य. । में खोजबीन करना जोखिम वास्तुकला.

अनुमानित और वास्तविक कमी का पता लगाएं

TOGAF चरण A हमें बताता है कि हम एक समस्या से शुरुआत करते हैं। हम इसका इस्तेमाल करते हैं वास्तुकला मॉडल हमारे समस्या क्षेत्र को समझने और उसका विश्लेषण करने के लिए। हम अपने विश्लेषण को गति देते हैं संदर्भ आर्किटेक्चर.

निम्नलिखित का उपयोग करने की अपेक्षा करें वास्तुकला मॉडल:

• व्यवसाय मॉडल
• मूल्य श्रृंखला मॉडल
• ऑपरेटिंग मॉडल
• क्षमता मॉडल
• डिजिटल उत्पाद मॉडल
• बुनियादी ढांचा सेवा मॉडल
• SABSA डोमेन मॉडल
• SABSA जोखिम मॉडल

ये सभी तकनीकें हमें कमी के स्रोत को समझने में मदद करती हैं। हम यह देखते हैं कि वांछित स्थिति तक पहुँचने के लिए क्या बदलाव ज़रूरी हैं। इससे कोई फ़र्क़ नहीं पड़ता कि हमें किसी विशेषता, जैसे दक्षता, में सुधार करने के लिए कहा गया है या किसी विशिष्ट चीज़, जैसे किसी पूर्ण कार्य में। डिजिटल परिवर्तन.

अंतर ढूँढना

वर्तमान स्थिति और लक्ष्य के बीच का अंतर ही वह है जिसे बदलना होगा। जहाँ तक संभव हो, लक्ष्य को ऐसे शब्दों में व्यक्त करें जो कमी को पूरा करने के एक से ज़्यादा रास्ते खोल सकें।.

सिर्फ इसके बारे में मत सोचो वास्तुकला के विकल्प वैकल्पिक लक्ष्य के रूप में, बल्कि वैकल्पिक परिवर्तन के रूप में भी।.

आपको उपयोग करने की आवश्यकता है दृश्य और जोखिम वास्तुकला अपने विकल्प खुले रखें। एक मज़बूत रणनीतिक संरचना दृष्टिकोण पुस्तकालय आपके विश्लेषण में मदद मिलेगी.

निम्नलिखित की अपेक्षा करें वास्तुकला संबंधी चिंताएँ:

• चपलताभविष्य में अप्रत्याशित परिवर्तन के अनुकूल ढलने की वास्तुकला की क्षमता क्या है?
• परिवर्तन प्रभाववास्तुकला में परिवर्तन का क्या प्रभाव है?
• कीमत
  • संरेखण: रणनीतिक प्राथमिकताओं में वास्तुकला का क्या योगदान है?
  • मूल्य प्रस्तावआर्किटेक्चर मूल्य प्रस्ताव को कैसे संबोधित करता है? क्या आर्किटेक्चर नए मूल्य प्रस्ताव बनाता है? क्या आर्किटेक्चर किसी मूल्य प्रस्ताव पर निर्भर करता है?
  • भेदभाव: आर्किटेक्चर पता किस प्रकार विभेदीकरण को सक्षम बनाता है?
  • ग्राहक से आत्मीयताक्या यह आर्किटेक्चर ग्राहकों को मनचाहे उत्पाद और सेवाएँ प्रदान करने में सक्षम है? क्या आपको पूरा विश्वास है कि नया उत्पाद या सेवा उन्हें पसंद आएगी?
• जोखिम (अनिश्चितता)
  • जोखिम से लाभ: अपेक्षित लाभ प्रदान करने या प्राप्त करने में अनिश्चितता क्या है?
  • आत्मविश्वास: वास्तुकला के लाभ, परिवर्तन लागत और अनिश्चितता में विश्वास क्या प्रदान करता है?
• निरंतर संचालन
  • लचीलापन: वास्तुकला की कठिनाइयों का सामना करने या उनसे तुरंत उबरने की क्षमता कितनी है? वास्तुकला में लचीलापन कहाँ कम है?
  • व्यवसाय निरंतरताक्या यह आर्किटेक्चर निरंतरता का उचित स्तर प्रदान करता है? व्यावसायिक निरंतरता में सीमाएँ कहाँ हैं?
• पारिस्थितिकी तंत्र
  • प्रतिस्पर्धी परिदृश्यप्रतिस्पर्धी परिदृश्य में यह वास्तुकला खतरों और अवसरों का समाधान कैसे करती है? प्रतिस्पर्धी परिदृश्य में यह वास्तुकला नए अवसर कैसे पैदा करती है?
• वहनीयता
  • सामाजिक जिम्मेदारी: वास्तुकला सामाजिक जिम्मेदारी लक्ष्यों और आवश्यकताओं को कैसे संबोधित करती है?
  • पर्यावरण: वास्तुकला पर्यावरणीय लक्ष्यों और आवश्यकताओं को कैसे संबोधित करती है?

इन चिंताओं का समाधान करने के लिए आवश्यक जानकारी पर ध्यान दें। चुनौतियों और वास्तुकला मॉडलिंग सर्वोत्तम प्रथाओं.

रणनीति बनाते समय, यह अपेक्षा रखें कि परिणाम अन्य आर्किटेक्चर उपयोग मामलों की तुलना में कम विशिष्ट होंगे। आखिरकार, रणनीति का उद्देश्य कार्रवाई निर्धारित करना है। हम आपकी कार्रवाई का पता लगाने के लिए वापस आएंगे। उद्यम वास्तुकला और रणनीति (कार्रवाई).