Estrategia de arquitectura empresarial: plan estratégico para el cambio
- Clave de la estrategia: resultado y acción
- ¿Qué es la estrategia empresarial?
- ¿Qué es la Estrategia Departamental?
- ¿Qué es una Estrategia de Iniciativa?
- ¿Qué es la Arquitectura Estratégica?
Desarrollo de la estrategia (resultado)
- Conocimiento creado en las fases TOGAF ADM
- Encontrar el objetivo
- Encontrar la brecha
- Técnicas de estrategia de arquitectura empresarial
Desarrollo de la arquitectura empresarial para la estrategia (Acción)
¿Qué es la estrategia?
¿Qué es la estrategia? La estrategia es acción. La estrategia son las acciones que realizarás y los cambios que implementarás para alcanzar tus objetivos.
Una estrategia comienza por identificar lo que harás. También debe identificar lo que no harás. Incluso si solo identifica lo que no harás implícitamente.
Una estrategia no es un objetivo. Ni un resultado. La estrategia es trabajo. Las acciones que tomarás para alcanzar un objetivo.
Existe una industria en auge que habla de estrategia. Sin embargo, nosotros la simplificamos a 'las acciones que emprenderás y los cambios que harás para alcanzar tu objetivo'.'
Desarrollar una estrategia no es una fantasía. Imaginar el trabajo sencillo que permitirá alcanzar una meta ambiciosa. Desarrollar una estrategia requiere tomar decisiones deliberadas. Decisiones difíciles. Identificar lo que no se hará. Aclarar qué recursos escasos se asignarán.
El concepto de estrategia tiene una amplia aplicación. Sin embargo, reservamos el término para toda una organización, un departamento o una iniciativa significativa.
Desarrollar una estrategia requiere identificar el objetivo y tomar decisiones difíciles. Decisiones difíciles sobre lo que no es el objetivo. Decisiones difíciles sobre los recursos escasos que no se utilizarán en otros ámbitos.
Clave de la estrategia: resultado y acción
Los OMG modelo de motivación empresarial se puede simplificar para explicar la estrategia. BMM Conecta fines y medios. Resultado y acción.
Todo empieza con el resultado. O, en términos de arquitectura empresarial, ¿cuál es el objetivo?
La estrategia está ligada a los medios o al curso de acción. ¿Qué acciones emprenderás para alcanzar tu objetivo final?
Resultado y acción, dos conceptos simples, sustentan todos los debates sobre estrategia.
No importa si se trata de una estrategia de océano azul, de transformación digital, de nube o de producto. ¿En qué acciones se basará para alcanzar el resultado?
Normalmente, solo hablamos de una estrategia empresarial, departamental o de iniciativa. Todo lo demás se planifica.
¿Qué es la estrategia empresarial?
La imagen de arriba es la Diamante de estrategia de Hambrick. Es una excelente modelo de referencia para una estrategia empresarial.
Al hablar de estrategia empresarial, el Diamante de Estrategia de Hambrick identifica cinco componentes clave. Estos simplifican el concepto de acción.
Una estrategia de negocios completa debe definir la puesta en escena, la diferenciación, los escenarios, los vehículos y la lógica económica.
Observas que Hambrick no menciona el objetivo o la meta. El objetivo es un hecho. Todo en el Diamante de Estrategia es acción.
Cinco partes clave de la estrategia empresarial:
Puesta en escena ¿Cuál es el ritmo de la acción? ¿Cuáles son las secuencias?
Vehículos - ¿Qué programas de cambio se aprovecharán para alcanzar los objetivos?
Arenas Díganos dónde nos involucraremos y dónde no.
Diferenciación Proporciona el cuadro de mando. ¿Cómo sabemos que estamos teniendo éxito?
El Diamante de Estrategia de Hambrick fundamenta la acción de la estrategia empresarial. Eficaz gobernanza de la implementación requiere claridad dirección Desde Puesta en Escena, Arenas, Diferenciación y Vehículos. Dirección Es una mezcla de expectativas de desempeño, restricciones y tolerancia al riesgo.
Es así de simple: acciones empresariales que conducen al logro de un objetivo empresarial.
Si su empresa busca lanzar nuevos productos para aumentar sus ingresos, debe tener objetivos y un enfoque. El objetivo es aumentar los ingresos. Los nuevos productos son el camino a seguir.
Si necesita ayuda para trazar metas y objetivos corporativos, recurrimos a un Mapa de valores de Deloitte. Las redes de nivel superior se reducen a:
- Aumento de los ingresos
- Ampliación del margen operativo (reducción de costes)
- Utilizar menos capital (eficiencia de activos)
- Mejorar las expectativas del mercado
El siguiente nivel ofrece más detalles. Por ejemplo, ¿los ingresos provendrán de nuevos productos, nuevos mercados, nuevos clientes, una mayor cuota de mercado o precios más altos?
Lo que es una acción o un resultado no es absoluto. Puedes usar nuevos productos para alcanzar un objetivo de ingresos o considerarlos como el resultado. Especialmente al pasar de la estrategia empresarial a... estrategia departamental y estrategia de iniciativa.
¿Qué es la Estrategia Departamental?
La estrategia departamental es más específica que la estrategia empresarial. Esta detalla las acciones de un departamento para alcanzar sus objetivos de alto nivel. Un objetivo departamental a menudo puede ser el plan de acción de una empresa.
Al hablar de estrategia empresarial, el Diamante de Estrategia de Hambrick identifica cinco componentes clave. Estos simplifican el concepto de acción.
Una estrategia empresarial completa debe incluir la puesta en escena, la diferenciación, los ámbitos, los vehículos y la lógica económica. Una estrategia departamental puede omitir los ámbitos y la diferenciación. Conocer la puesta en escena y los vehículos resulta muy útil.
Gobernanza de la implementación requiere expectativas claras de desempeño, restricciones y tolerancia al riesgo.
Las dos imágenes siguientes reúnen dos aspectos de la estrategia departamental.
A la derecha, Tenga en cuenta que la dirección, la decisión y la ejecución se transmiten en cascada a lo largo de la organización. La dirección de nivel superior se convierte en la decisión del siguiente nivel. La dirección en cascada es la base de la gobernanza de la arquitectura.
A la izquierda, tenga en cuenta que los departamentos son similares a Dominios de SABSA. Las expectativas de desempeño, las limitaciones y el apetito por el riesgo a nivel departamental orientan toda la planificación estratégica.
¿Qué es una Estrategia de Iniciativa?
La estrategia de iniciativa tiene una el problema del huevo y la gallina. ¿Qué viene primero la iniciativa o la estrategia de iniciativa?
Como mínimo, la iniciativa tendrá ciertas expectativas de rendimiento, restricciones y tolerancia al riesgo. Una forma de considerar una iniciativa es como un departamento temporal. Se integra en la organización y está limitada por lo que se espera que haga dentro de ella.
El desarrollo de una estrategia de iniciativa sigue los siguientes pasos: Guía del líder empresarial sobre la IA proceso para maximizar el valor de la inversión.
Las iniciativas tienen las cuatro partes de un cálculo de valor:
- beneficio esperado
- incertidumbre en torno al beneficio
- trabajar para entregar el beneficio
- incertidumbre en torno al trabajo
No utilizamos un Diamante de estrategia de Hambrick para la estrategia de iniciativa. A menudo, una iniciativa es una etapa o un vehículo en una estrategia empresarial o estrategia departamental.
El punto de partida es la pregunta que se le plantea. La estrategia de IA, la estrategia de la nube y la estrategia de productos digitales tienen un punto de partida. Todas tienen un actor clave que busca orientación.
¿Qué arquitectura estratégica?
La Arquitectura Estratégica proporciona un marco organizativo para las operaciones diarias y las actividades de cambio. Cada estrategia será una iniciativa de cambio.
La arquitectura estratégica sirve como punto de partida para el desarrollo de una estrategia. Como en toda planificación dinámica, no debemos tratar la arquitectura estratégica como requisitos, sino que el desarrollo de la estrategia puede cuestionarla.
Desarrollar una estrategia mejora nuestra comprensión de los posibles beneficios, el trabajo y los riesgos. El nuevo conocimiento puede modificar el valor esperado y dar lugar a actualizaciones de la arquitectura estratégica.
¿Qué es la arquitectura que respalda el caso de uso de la estrategia?
En caso de uso de arquitectura empresarial La estrategia de apoyo se centra en la acción. La arquitectura estratégica identifica iniciativas de cambio y portafolios de apoyo que alcanzan un objetivo estratégico. La arquitectura empresarial rige Estas iniciativas y carteras. La gobernanza se basa en la dirección: expectativas de rendimiento, restricciones y tolerancia al riesgo.
Al respaldar la estrategia mediante una arquitectura bien planificada, las empresas pueden garantizar que sus inversiones y recursos tecnológicos estén sincronizados con los objetivos a largo plazo.
Un resultado clave será un hoja de ruta de arquitectura dinámica.
Conversaciones sobre el manual de estrategias de inteligencia artificial de Agentic
Conversaciones sobre la Guía de Estrategias de IA de Agentic. Nos hemos sumergido profundamente en el panorama cambiante de la adopción de la IA, participando en un proceso que abarca tanto las complejidades técnicas como la transformación digital en general. Desarrollamos la Guía del Líder Empresarial […]
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Desarrollo de la estrategia (resultado)
El desarrollo de una arquitectura empresarial estratégica comienza con el resultado. Las diferencias entre el estado actual y el objetivo son las brechas que deben subsanarse.
En Guía práctica capítulo ""Recorrer la arquitectura para apoyar la estrategia"" describe la adaptación de la Método TOGAF de desarrollo de arquitecturas.
La actividad de nivel superior es:
- Comprender el contexto
- Realizar evaluación y análisis
- Definir el enfoque hacia el estado objetivo
- Finalizar la visión de la arquitectura/estado objetivo
La estrategia se desarrolla en ''Definir aproximación al estado objetivo.'
El diagrama de la derecha mapea el ciclo de decisión estándar y los dos procesos de gobernanza de la arquitectura para el desarrollo de la arquitectura empresarial para la estrategia. lista de verificación de la arquitectura de destino se utiliza en Desarrollo. La sección Gobernanza utiliza el lista de verificación de gobernanza de implementación para revisar la arquitectura del portafolio.
Comprender el contexto actual
El desarrollo de una estrategia se basa en tu contexto actual. Necesitas comprender con precisión tu punto de partida para saber qué hacer. Sin saber dónde empiezas, ninguna acción alcanzará tu objetivo.
Empecemos con lo básico:
- Cómo su organización genera valor
- Carteras de mejora en vuelo y su éxito
Utilice un modelo operativo Para comprender cómo está estructurada su organización para generar valor.
Analice las carteras de mejora aplicables. Determine las metas, los objetivos y el enfoque de cada cartera. Luego, analice su éxito actual.
Necesitarás comprobar la validez de los objetivos y la aceptación del enfoque. Eran válidos. Necesitas saber si siguen siendo válidos.
Al probar iniciativas de mejora, pruebe las metas y los objetivos establecidos.
Luego mira tu entorno:
- crisis
- análisis competitivo
- análisis ambiental
Buscas determinar si la base del análisis previo sigue siendo válida. Si el ecosistema es el mismo, puedes utilizar el análisis previo. De lo contrario, debes rehacerlo.
Conocimiento creado en Fases del ADM TOGAF
| Actividad principal para desarrollar la estrategia | Fases TOGAF ADM ejecutadas |
| Comprender el contexto | Nivel de estrategia parcial TOGAF ADM Fase H
Nivel de estrategia parcial Fase A
|
| Realizar evaluación y análisis | Nivel de estrategia parcial Fases B, C y D:
Fases B, C y D del nivel de capacidad parcial
Nivel estratégico parcial Fase G
|
| Definir el enfoque hacia el estado objetivo | Fases B, C y D del nivel de estrategia parcial
Fase A del nivel de estrategia parcial
Nivel de estrategia parcial Fase E
Fase G del nivel estratégico parcial
|
| Finalizar la visión de la arquitectura/estado objetivo | Nivel de estrategia parcial Fase F
|
Tabla 5: Fases y arquitectura de ADM para respaldar la estrategia de la Guía del profesional
Obtener y crear direcciones
Destacamos la importancia de gobernanza de la arquitectura. Tanto recibiendo instrucciones desde arriba en la cadena como proporcionando instrucciones desde abajo en la cadena.
Estás buscando tres cosas:
- Expectativas de desempeño
- Restricciones
- Apetito de riesgo
Estas tres cosas son parte de la Fundamentos de la gobernanza de la arquitectura. Es necesario saber qué se espera, dónde hay limitaciones y cuánta incertidumbre es aceptable.
La Arquitectura Empresarial para la Estrategia desempeña un papel fundamental en la implementación de los lineamientos de la arquitectura empresarial, desde la empresa hacia los departamentos y desde la organización hacia diferentes iniciativas.
Encontrar el objetivo
Separamos la búsqueda del objetivo, la brecha y El enfoque Para simplificar la discusión. Nunca hagas esto. Todos están vinculados a... Evaluación y análisis.
Decisiones difíciles sobre el valor de la arquitectura de destino
Seleccionar un objetivo requiere tomar decisiones difíciles sobre el valor. Decisiones difíciles sobre el beneficio requerido para cada cambio. Decisiones difíciles sobre los cambios que se implementarán.
Cada objetivo candidato puede ofrecer un beneficio. Las decisiones difíciles requieren evaluar el beneficio potencial, el esfuerzo previsto y el riesgo. La incertidumbre ajusta el beneficio potencial y el esfuerzo. El apetito por el riesgo define cuánta incertidumbre se está dispuesto a aceptar.
Debes utilizar las técnicas de arquitectura empresarial de alternativas de arquitectura y puntos de vista. Profundizar en arquitectura de riesgos.
Encuentre la deficiencia supuesta y real
TOGAF Fase A nos dice que empezamos con un problema. Usamos modelos de arquitectura Para comprender y analizar nuestro espacio problemático. Agilizamos nuestro análisis utilizando arquitecturas de referencia.
Se espera utilizar lo siguiente modelos de arquitectura:
- Modelo de negocio
- Modelo de cadena de valor
- Modelo operativo
- Modelo de capacidad
- Modelo de producto digital
- Modelo de servicio de infraestructura
- Modelo de dominio de SABSA
- Modelo de riesgo de SABSA
Todas estas técnicas nos ayudan a comprender el origen de la deficiencia. Buscamos qué debe cambiar para alcanzar el estado deseado. No importa si se nos pide mejorar un atributo, como la eficiencia, o algo específico, como un producto terminado. transformación digital.
Encontrar la brecha
La brecha es lo que debe cambiar entre el estado actual y el objetivo. Siempre que sea posible, exprese el objetivo en términos que permitan más de una vía para cerrar la deficiencia.
No solo pienses en alternativas de arquitectura como objetivos alternativos, pero también cambios alternativos.
Necesitas usar puntos de vista y arquitectura de riesgos para mantener abiertas sus opciones. Una sólida arquitectura estratégica biblioteca de puntos de vista Le ayudará en su análisis.
Espere lo siguiente preocupaciones de arquitectura:
- Agilidad¿Cuál es la capacidad de la arquitectura para adaptarse a futuros cambios imprevistos?
- Impacto del cambio¿Cuál es el impacto del cambio de la arquitectura?
- Valor
- Alineación¿Cómo contribuye la arquitectura a las prioridades estratégicas? ¿Cuál es su contribución?
- Propuesta de valor¿Cómo aborda la arquitectura una propuesta de valor? ¿Crea la arquitectura nuevas propuestas de valor? ¿Depende la arquitectura de una propuesta de valor?
- Diferenciación¿Cómo la arquitectura aborda la diferenciación?
- Intimidad con el cliente¿La arquitectura permite ofrecer los productos y servicios que los clientes desean? ¿Qué confianza tienen en que el nuevo producto o servicio les agradará?
- Riesgo (Incertidumbre)
- Riesgo-beneficio: ¿Cuál es la incertidumbre de entregar o cosechar los beneficios esperados?
- Confianza: ¿Qué proporciona confianza en los beneficios, los costos del cambio y la incertidumbre de la arquitectura?
- Operaciones continuas
- Resiliencia¿Cuál es la capacidad de la arquitectura para resistir o recuperarse rápidamente ante las dificultades? ¿Dónde presenta menor resiliencia?
- Continuidad del negocio¿La arquitectura proporciona el nivel adecuado de continuidad? ¿Cuáles son los límites para la continuidad del negocio?
- Ecosistema
- Panorama competitivo¿Cómo aborda la arquitectura las amenazas y oportunidades en el entorno competitivo? ¿Cómo crea la arquitectura nuevas oportunidades en el entorno competitivo?
- Sostenibilidad
- Responsabilidad social¿Cómo aborda la arquitectura los objetivos y requisitos de responsabilidad social?
- Ambiente¿Cómo aborda la arquitectura los objetivos y requisitos ambientales?
Preste mucha atención a la información que necesita para abordar estas inquietudes. Preste especial atención a los desafíos y Mejores prácticas de modelado de arquitectura.
Al desarrollar la estrategia, se espera que el resultado sea menos específico que en otros casos de uso de arquitectura. Al fin y al cabo, la estrategia consiste en determinar la acción. Volveremos a encontrar la acción en Arquitectura y estrategia empresarial (Acción).
Técnicas de estrategia de arquitectura empresarial
El tipo de estrategia determinará qué técnicas, procesos y arquitecturas de referencia de estrategia de arquitectura empresarial necesita utilizar.
| Estrategia empresarial | Estrategia Departamental | Estrategia de iniciativa | |
| Técnicas | |||
| Análisis de escenarios | Crítico | Crítico | Importante |
| Análisis de opciones | Importante | Crítico | Útil |
| Hoja de ruta tipo 4: Escenario | Crítico | Importante | Crítico |
| Planificación basada en las capacidades | Importante | Importante | Importante |
| Principios de arquitectura | Importante | Importante | Importante |
| Alternativas de arquitectura | Importante | Crítico | Crítico |
| Hoja de ruta de la arquitectura | Importante | Importante | Crítico |
| Vistas de arquitectura | Importante | Importante | Importante |
| Procesos de arquitectura | |||
| Proceso para aprobar la arquitectura objetivo | Crítico | Crítico | Crítico |
| TOGAF Fase A: Visión | Crítico | Crítico | Importante |
| TOGAF Fase E: Oportunidades y soluciones | Crítico | Crítico | Importante |
| Modelos de referencia | |||
| Diamante de estrategia de Hambrick | Importante | Útil | No aplicable |
| Mapa de valores de Deloitte | Útil | Crítico | Útil |
| Modelo de motivación empresarial | Útil | Útil | Útil |
Usando el mapa de estrategia de Hambrick
Nos apoyamos en gran medida en el diamante de estrategia de Hambrick para probar la estrategia.
El Diamante de Hambrick no es perfecto. Responder las cinco preguntas garantiza que tu estrategia no omita aspectos esenciales.
- ¿Dónde se activará la estrategia (Arenas)?
- ¿Cómo ganaremos (Diferenciadores)?
- ¿Qué programas de cambio nos moverán (Vehículos)?
- ¿Cuál es nuestro ritmo y secuencia de cambio (Puesta en escena)?
- ¿Cómo obtenemos nuestros retornos (Lógica Económica)?
Un arquitecto empresarial suele centrarse en estadios, vehículos, puesta en escena y lógica económica. Recomendamos encarecidamente que todo arquitecto empresarial mejore su comprensión de la gestión financiera. Los arquitectos, en particular, necesitan... Gestión financiera de TI.
Los diferenciadores a menudo toman la forma de gobernancia instrucciones.
Utilizando el mapa de valores de Deloitte
Para las organizaciones del sector privado, utilizaremos el Mapa de Valor de Deloitte. Este Mapa destaca concisamente las opciones disponibles para generar valor para los accionistas. Estas se resumen en:
- Aumentar los ingresos
- Aumentar el margen operativo (menor coste)
- Mejorar la eficiencia de los activos
- Mejorar las expectativas
Utilizaremos las capas superiores del Mapa de Valor Empresarial para formular preguntas sobre la deficiencia. Utilizaremos los niveles inferiores para evaluar posibles oportunidades para abordarla.
Siempre que es posible, aprovechamos las herramientas y técnicas analíticas de alta calidad existentes. Nuestro valor reside en impulsar una solución práctica, no en inventar una técnica sofisticada. El Mapa de Valor de Deloitte es un ejemplo de nuestro enfoque.
Utilizando el modelo de motivación empresarial
El modelo de motivación empresarial vincula claramente resultado y acción.
Comienza con los fines. ¿Qué quieres lograr? El modelo destaca que tu objetivo puede describirse con distintos niveles de detalle. El BMM utiliza los términos "Metas" y "Objetivos". Los usamos simplemente como el nivel superior y el segundo nivel.
El BMM se vincula estrechamente con el desarrollo de la estrategia mediante el Curso de Acción. ¿Qué acciones se tomarán para lograr un resultado? El BMM utiliza los términos Estrategia y Táctica. Al igual que explicar el resultado en dos niveles, existen dos niveles de acción.
En apoyo a su análisis, el BMM tiene cabida para las restricciones y el apetito por el riesgo en el concepto de Directiva.
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Desarrollo de la arquitectura empresarial para la estrategia (Acción)
En este artículo separamos la búsqueda de la objetivo, El brecha Y el enfoque. Ayudó a simplificar la discusión. Sin embargo, nunca se debe elegir un objetivo y luego buscar un camino. El riesgo y el esfuerzo del camino son cruciales para determinar la aceptabilidad del objetivo.
Encontrar la acción
El desarrollo de una estrategia de arquitectura empresarial requiere evaluar continuamente dos cosas:
- beneficio potencial del cambio
- esfuerzo anticipado de cambio
Destacamos beneficio potencial y esfuerzo anticipado Para destacar la función de la evaluación de riesgos. No hay garantía de que ningún cambio produzca un resultado aprovechable. Tampoco hay garantía de que la estimación del esfuerzo sea correcta.
Las fuentes de riesgo incluyen:
- éxito creando beneficios
- capacidad de cosechar el beneficio
- El alcance del trabajo está completo
- Las estimaciones son precisas
Siempre deberá equilibrar los resultados y el enfoque, evaluando los beneficios, el esfuerzo y el riesgo. Los métodos a utilizar incluyen:
- Alternativas de arquitectura y compensaciones
- estrategia de implementación
- análisis de opciones
- Hoja de ruta de arquitectura (Escenario Tipo 4)
- análisis de escenarios
Todo el enfoque para encontrar tu acción se reduce a la técnica arquitectónica de alternativas arquitectónicas y compensaciones, probando diferentes caminos a seguir.
Se utiliza una estrategia de implementación en TOGAF Fase E Para identificar el enfoque adoptado en un paquete de trabajo, ampliamos la técnica para incluir cambios más amplios. Mantenemos los tres tipos básicos de cambio:
- Evolutivo
- Revolucionario
- Campo verde
Uso del análisis de escenarios
Nosotros usamos análisis de escenarios Al desarrollar una estrategia para obtener una comprensión profunda de las fuerzas y los eventos que nos rodean y resaltar las elecciones que debemos hacer.
El análisis de escenarios sugiere mirar hacia adelante y hacia atrás. Al desarrollar una estrategia, solemos mirar hacia atrás desde un futuro plausible.
El análisis de escenarios nos ayuda a comprender lo que debemos hacer.
El análisis de escenarios es muy útil para desarrollar estrategia empresarial y estrategia departamental. Encuentra fácilmente lo requerido iniciativas de cambio.
Uso de hojas de ruta de arquitectura
Si bien todo análisis de hoja de ruta especializado es útil para la estrategia, nos inclinamos por Tipo 4: Escenario. Utilizamos esta técnica para proporcionar visualización de paquetes de trabajo, opciones de arquitectura y posibles estados de transición.
Desarrollar una hoja de ruta de arquitectura es más útil para desarrollar una estrategia de iniciativa. Los términos de referencia se detallan en la hoja de ruta.
Uso del análisis de opciones
El análisis de opciones es un enfoque específico para las alternativas de arquitectura.
En el análisis de opciones, cada opción se considera verdadera. Luego, se comparan utilizando criterios idénticos.
Carteras e iniciativas de cambio
Un resultado clave del caso de uso de arquitectura empresarial para la estrategia es identificar las iniciativas de cambio.
Una iniciativa de cambio se solapa con el concepto de vehículos de Hambrick. Aunque Hambrick también utiliza este concepto cuando se opta por usar iniciativas en marcha para implementar una estrategia.
Generalmente, una iniciativa de cambio se gestiona como una cartera. Por ejemplo, una cartera de productos digitales, una cartera de migración a la nube o una cartera de modernización de aplicaciones.
Los términos de referencia de una cartera son permitir gobernanza de la implementación. La gobernanza se basa en la dirección: expectativas de desempeño, restricciones y tolerancia al riesgo.
Los términos de referencia de cada iniciativa de cambio deben tener claridad en cuanto a:
- Lo que se espera que aporte. Idealmente, en términos de beneficios mensurables.
- Todo lo que la iniciativa debe hacer. O no debe hacer. Incluso la iniciativa estrategia de implementación.
- El apetito por el riesgo.
Gobernando la ejecución de la estrategia
La estrategia de arquitectura empresarial permite gobernanza de la implementación.
La estrategia es la mejor manera de actuar para alcanzar un resultado. Proporciona todo lo necesario para la gobernanza de la implementación.
Si bien una estrategia es acción, es una acción dirigida. Dirigida a alcanzar el objetivo.
Una buena estrategia es similar a la de TOGAF. contrato de arquitectura Concepto. Nos aseguramos de que el contrato de arquitectura establezca claramente:
- Beneficios
- Controles
- Especificación de arquitectura
- Estrategia de implementación
- Objetivo (Transición)
Esto último es importante. Pocas estrategias pretenden cerrar todas las acciones para alcanzar un objetivo. Suelen centrarse en un estado provisional o incompleto. Cuando hay una transición, debemos detenernos de golpe.
Después de todo, cada minuto de trabajo de cambio después de un punto de transición es probablemente un desperdicio. Cuando utilizamos etapas de transición, llegamos a un punto donde se puede obtener valor.
Más importante aún, su organización puede cambiar de dirección fácilmente. La libertad de cambiar de dirección mientras se obtiene valor es fundamental para... agilidad empresarial.
Al gobernar la ejecución de la estrategia, lista de verificación de gobernanza de implementación Comienza con la pregunta crítica: ¿el implementador interpretó razonablemente la arquitectura? La estrategia deja margen de maniobra para que el implementador la interprete.
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Poner en marcha una Junta de Revisión de Arquitectura Moderna Poner en marcha una junta de revisión de arquitectura moderna requiere crear un proceso de gobernanza dinámico y establecer un órgano decisorio de apoyo de alto nivel. El objetivo es establecer una gobernanza eficaz de la arquitectura sin burocracia. [...]
Conclusión
El desarrollo de una estrategia de arquitectura empresarial proporciona orientación a su organización. Indica las acciones que su organización emprenderá para alcanzar un objetivo.
La estrategia puede ser toda la empresa, centrado en un departamento único, o solo abordar una estrategia de iniciativa.
El desarrollo de una estrategia se basa en la elección. Decisiones difíciles sobre lo que quieres lograr. Luego, identificar cómo lograrás esa meta. La mejor estrategia también identifica lo que no harás.
Arquitectos de empresa comprometido en el Caso de uso de la estrategia de apoyo centrarse en la acción. Su arquitectura empresarial Identifica iniciativas de cambio y apoya la cartera y los programas. Ayuda a definir los términos de referencia de una iniciativa. Un uso clave es... gobernar la ejecución de estrategia a través de cartera y programas.
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