ऐसा बदलाव जो किसी सफल संगठन के कामकाज में दखल देने की अनुमति देता है. उन्हें देखने के लिए आपको अपना ध्यान भटकाना होगा। समय संदर्भमेरी टीम संक्षिप्त रूप का उपयोग करती है निर्णय से पहले और निर्णय के बाद. लेकिन, वह संक्षिप्त रूप आपको यह नहीं बताता है। निर्णय क्या है.
हमारे में ईए परामर्श, समय-संदर्भ के लिए हम कुछ सामान्य नियमों का उपयोग करते हैं और निर्णय.
सहायक रणनीति इसका मतलब है कि आप कम से कम 3-5 साल आगे की योजना बना रहे हैं। इन निर्णयों में प्राथमिकताएं और पोर्टफोलियो तय करना शामिल है। ये आपके संगठन को यह तय करने में मदद करते हैं कि अधिग्रहण की तैयारी के लिए ठोस प्रयास किए जाएं या किसी प्लेटफॉर्म का आधुनिकीकरण किया जाए। ये महत्वपूर्ण चर्चाएं हैं। इनमें ईए की ज्यादा क्षमता खर्च नहीं होती।.
सहायक पोर्टफोलियो समय सीमा को कम कर देता है। ईए का बहुत सारा काम इसी पर केंद्रित होता है। अगले साल, और अगला बजट। यह ईए के लिए सबसे उपयुक्त समय है। प्रश्न इतने बड़े हैं कि टोगाफ एडम-साथ चरण ए और यह वास्तुकला रोडमैप से चरण ई—इससे आपके परिवर्तन कार्यक्रमों में काफी सुधार आएगा। हम रणनीति के लिए किए जाने वाले ईए प्रयासों की तुलना में 10 गुना अधिक बजट आवंटित करते हैं।.
सहायक परियोजना ईए टीम के लिए सबसे कठिन लक्ष्य यही है। अगर आपके पास अच्छा है वास्तुकला रोडमैप, बहुत अधिक महत्वपूर्ण नहीं हैं वास्तुकला संबंधी निर्णय अभी भी बहुत कुछ करना बाकी है। यदि आपका पोर्टफोलियो कमजोर है, तो आप कमजोर और विरोधाभासी आर्किटेक्चर संबंधी निर्णयों से घिरे हुए हैं। दोनों ही मामलों में विश्लेषण के लिए बहुत कम गुंजाइश है। वास्तुकला के विकल्प. परियोजनाएं उत्कृष्ट वास्तुकला से घिरी हुई हैं, और मुख्य गतिविधि उन चीजों का पीछा करती है जो परियोजना प्रायोजक और परियोजना टीम को सक्रिय रूप से परेशान करती हैं - तालमेल, भविष्य की निर्भरता जिसे परियोजना को पूरा करने की आवश्यकता है, और परियोजनाओं के बीच संरेखण।.
मजबूत पोर्टफोलियो के बिना, मेरी निरंतर सलाह है कि गैंडाल्फ की बात सुनें।'यह एक ऐसा दुश्मन है जिसका मुकाबला आपमें से कोई भी नहीं कर सकता।. फ्लाई यू फूल्स!'एक मजबूत और स्वीकृत संरचना के अभाव में, पेशेवर अक्सर वास्तुकला संबंधी सोच को थोपने का प्रयास करने के लिए प्रलोभित होते हैं। कार्रवाई करने का निर्णय लेने के बाद.
बलरोग के सामने निहत्थे खड़े मत हो—उड़ना!
वास्तुकला संबंधी निर्णय ले लिए गए हैं। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे कैसे लिए गए या कहाँ दर्ज किए गए हैं। ज़्यादा से ज़्यादा, आप उन प्राथमिकताओं, वरीयताओं, उद्देश्यों और अपेक्षाओं का पता लगा सकते हैं जिनके आधार पर वित्त पोषित निर्णायक निर्णय लिया गया था। एक वित्त पोषित परियोजना वह हममें से किसी की भी पहुंच से परे का दुश्मन है।. किसी भी कार्रवाई के फैसले पर दोबारा मुकदमा चलाना, ईए टीम के लिए हमेशा घातक साबित होता है।.
समाधान वितरण में सहायता करना यह एक और ईए स्वीट स्पॉट है। यहाँ, मैं भावनात्मक रूप से खुद को स्थिर करता हूँ। चरण जी—कार्यान्वयन शासन. मैं उत्कृष्ट वास्तुकला से घिरा हुआ हूँ। बाकी सब कुछ लक्ष्य वास्तुकला पर निर्भर करता है। मेरा काम कार्यान्वयनकर्ताओं की सहायता करना है। उनका चिंतन करना या उनके निर्णय लेना मेरा लक्ष्य नहीं है। मेरा उद्देश्य न्यूनतम सहायता प्रदान करके कार्य को पूरा करना है। वह मान जिसकी वास्तुकला अपेक्षा करती है.
इसका मुख्य उद्देश्य उन्हें यह समझने में मदद करना है कि उन्हें कहाँ असीमित रचनात्मक स्वतंत्रता प्राप्त है और कहाँ नहीं। उन्हें उन बातों को जानने में मदद करें जिन पर कोई समझौता नहीं किया जा सकता। उद्यम विजय की शर्तें. अपरिवर्तनीय कीमत.
पिछले हफ्ते मैंने इसके बारे में बात की थी। रोना-धोना और दांत पीसना। व्यंग्यात्मक स्लैक संदेश। गलती करने वाले कार्यान्वयनकर्ताओं को हितधारकों के समक्ष स्पष्टीकरण के लिए ले जाना।. ये चरण, बाकी सभी चरणों की तरह ही हैं। कार्यान्वयन शासन यह स्वीकृत वास्तुकला पर निर्भर करता है। लक्ष्य the TOGAF फ्रेमवर्क के बारे में बात करता है। लक्ष्य के साथ किसी सफल संगठन के कामकाज में हस्तक्षेप करने की अनुमति.
जब हमारे पास वित्त पोषित लक्ष्य होता है, तो मैं अपेक्षित मूल्य की रक्षा करता हूँ। आखिरकार, मैं हितधारकों के आर्किटेक्चर संबंधी निर्णयों को इस तरह स्वीकार करना जैसे वे अब तक के सबसे बेहतरीन विचार हों।. । वे वास्तुकला संबंधी निर्णय ये मेरे हितधारकों द्वारा चुने गए मूल्य से जुड़े हुए हैं।.
जब मेरे पास यह सब होगा, तो मैं एक संघर्षपूर्ण कार्यान्वयन के लिए तैयार हो जाऊंगा। अचानक ही गहरे प्रश्न उठने लगेंगे। TOGAF कार्यान्वयन शासन चेकलिस्ट सबसे आगे निकल आओ। हम इससे कैसे उबरें? अधिकतम अपेक्षित मान. । हाँ, अपेक्षित मूल्य की वसूली!
मानकों और विशिष्टताओं का अनुपालन और पालन करना मात्र एक साधन मात्र है। पिछले सप्ताह मैंने इसका एक उदाहरण दिया था। संदेश-आधारित वास्तुकला को लागू करना चपलता प्राप्त करने के लिए. मान था उद्यम चपलता. संदेश आधारित एक साधन था।.
उस स्थिति में, जब कोई त्रुटिपूर्ण विकास टीम आर्किटेक्चर का पालन नहीं करती और संदेश-आधारित एकीकरण का उपयोग करती है, तो मुझे अपेक्षित मूल्य का पता होता है। उद्यम चपलता. मुझे पता है कि संदेश आधारित प्रणाली को पुनर्गठित करने में सक्षम बनाती है—एआई बॉट्स की एक सेना, बदले हुए व्यावसायिक साझेदार, SaaS के लिए सब कुछ त्याग देना, जो कुछ भी. इसलिए जब मुझे गैर-अनुपालन का सामना करना पड़ता है, तो मेरा काम मूल्य वसूली के लिए सुझाव देना होता है, न कि संदेशों पर समय बर्बाद करना। पहले पुनः प्राप्त करना। उद्यम चपलता.
असल में केवल तीन ही विकल्प हैं:
- कार्यान्वयन रद्द करें—जब मूल्य की वसूली और वितरण की लागत और अनिश्चितता लाभ से अधिक हो जाती है
- कार्यान्वयन बदलें—जब वसूली की अतिरिक्त लागत के बाद भी पर्याप्त राशि बची रहे शुद्ध लाभ
- वास्तुकला बदलें—जब यह स्पष्ट हो गया है कि हम वांछित मूल्य को कभी भी उचित रूप से प्राप्त नहीं कर सकते।
जब आप ईए के सबसे उपयुक्त क्षेत्र में काम कर रहे होते हैं—परिवर्तन का मार्गदर्शन कर रहे होते हैं—तो ये निवेश संबंधी निर्णय सबसे महत्वपूर्ण होते हैं। ये हर कार्यान्वयन परियोजना और डिजिटल उत्पाद पर लागू होते हैं। ये आपके हर मूल्य आधार बिंदु पर लागू होते हैं। वास्तुकला रोडमैप.
आपने ऑफ-रैंप तैयार कर लिए हैं। अब, ऑफ-रैंप से संबंधित प्रश्न पूछिए—''क्या सीमित संसाधनों का यह उपयोग अभी भी सबसे अच्छा है? या, हमें इन्हें कहीं और खर्च करना चाहिए?'सुधार के अवसरों की कोई कमी नहीं है। हमारी पेशेवर चुनौती सफल सुधार की लागत को कम करना है। कम कीमत में बेहतर मूल्य. । को प्रभावी परिवर्तन का मार्गदर्शन करें.
पॉवरपॉइंट अपडेट:
""पुल पूरा हुआ!""
निरंतरता अर्जित करनी होगी
मैं इसके बारे में सोचता हूँ डिफ़ॉल्ट उत्तरवह कौन सा मत है जिसे साबित करने की आवश्यकता नहीं है? कौन सा मत स्वीकार्य है? ठोस सबूत और स्पष्टीकरण के बिना.
आपराधिक कानून में, ''दोष साबित होना संदेह से परे होना चाहिए'डिफ़ॉल्ट स्थिति के बारे में सोचें—बेगुनाही. रक्षा दल के लिए ऐसा करना भी अनिवार्य नहीं है।'अभियोजन पक्ष की खामियों को उजागर करें.ऐसे कई मामले हैं जहां बचाव पक्ष टिकी हुई है. इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि ऐसे कई मामले हैं जहां अभियोजन पक्ष प्रयास भी नहीं करता, जबकि वे जानते हैं कि संभावित मामला ही जीतेगा।.
यह सब डिफ़ॉल्ट स्थिति के कारण है बेगुनाही.
आइए हमारे मामले में संभावित मामले की गहराई से जांच करें। वास्तुकला.
जब हमने इस श्रृंखला की शुरुआत की, तो मैंने यह बात स्पष्ट कर दी थी कि... यह एक असहज सच्चाई है कि बदलाव के सफल होने की संभावना कम है।. फॉरेस्टर के कार्यकारी सर्वेक्षण की रिपोर्ट में परिवर्तन के लाभों का उल्लेख किया गया है। अधिकारियों ने हासिल करने का दावा किया तीन साल में गायब हो गया। फॉरेस्टर मुझे सोचने पर मजबूर करता है कि ''सफलता''कैओस रिपोर्ट' के अनुसार, केवल कुछ ही परियोजनाएं सफल होती हैं?
मुझे लगता है कि यह सिर्फ एक गतिविधि है, जिसे हरे रंग के पावरपॉइंट सफलता-सूट में सजाया गया है।.
मेरा मुख्य विचार यह है कि अधिकांश परियोजनाएँ हमारे संगठनों के धन की बर्बादी करती हैं। यदि मेरे पोर्टफोलियो को आधुनिक बनाने और तकनीकी ऋण को समाप्त करने की प्रमुख पहल के अंत में मेरे पोर्टफोलियो में बहुत सारा अप्रचलित तकनीकी ऋण बचा है, तो ऐसा क्यों? मैंने वह सारा पैसा और ऊर्जा किसी नए उत्पाद पर क्यों नहीं खर्च की?
इससे VRP सीमा पर डिफ़ॉल्ट स्थिति बन जाती है, धुरी या रुकना.
हां, डिफ़ॉल्ट रूप से अधिक मूल्य-आधारित विकल्प पर जाएं। बदलाव!
मुझे पता है आपका सिर चकरा रहा है। आप स्वाभाविक रूप से चाहते हैं कि... काम खत्म करो.
मैं इस स्थिति को दृढ़तापूर्वक चुनौती दे रहा हूं क्योंकि बहुमूल्य परिवर्तन संसाधनों की बर्बादी को कम करना हमारी पेशेवर जिम्मेदारी है।.
यही कारण है कि हम मूल्य-निर्धारण बिंदुओं और अर्थशास्त्र की बात करते हैं। अधिकांश नियोजन कार्य विफल होने के लिए ही बनाए जाते हैं। फ़ॉरेस्टर, कैओस रिपोर्ट और अन्य शोध पत्र लगातार यह दर्शाते हैं कि योजना तो कारगर होती है, लेकिन हम सफल नहीं हो पाते।.
बदलाव की योजना बनाना
हमारे कई बिंदु हैं ईए परामर्श जहां मुझे अविश्वास भरी निगाहों का सामना करना पड़ता है। किसी को बताते हुए ईए टीम डिफ़ॉल्ट स्थिति यह है रुकना या धुरी उसे हमेशा अविश्वास भरी निगाहों का सामना करना पड़ता है।.
मुझे इसके पीछे का तर्क समझाने दीजिए।.
जब आपके पास एक वास्तुकला रोडमैप मूल्य से भरे विश्राम बिंदुओं का घूर्णन डिजाइन के अनुसार होता है। हम इसका इलाज कर सकते हैं। वास्तुकला रोडमैप ठीक वैसे ही जैसे हम गूगल मैप्स का इस्तेमाल करते हैं। ट्रैफिक, निर्माण कार्य, दुर्घटना संबंधी चेतावनियों पर प्रतिक्रिया देना। ईंधन भरवाने या दोपहर के भोजन के लिए अचानक की गई यात्राओं पर प्रतिक्रिया देना। पिकनिक स्थल बदलने पर योजनाओं में हुए बदलावों पर प्रतिक्रिया देना।.
इसी सप्ताहांत मैंने अपने पिकनिक का स्थान बदल दिया।. आयरन माइन बे यह एक सुंदर कंकड़ वाले समुद्र तट तक जाने वाला आसान रास्ता है। कुछ पिकनिक मनाने वालों को हवादार रास्ते पर गाड़ी चलाते समय मतली महसूस हुई। हमने रास्ता बदल दिया! अंत में, एक शानदार पिकनिक हुई। ईस्ट सूक पार्क आयरन माइन बे में नहीं। समुद्र किनारे पिकनिक मनाने के लिए 100% का मूल्य। बहुत कम लागत।.
जब हम बड़े, सुरुचिपूर्ण प्रोग्राम बनाते हैं जो अंत में ही कोई मूल्य प्रदान करते हैं, तो हम कमजोर विफलताओं का निर्माण करते हैं।.
यह समाधान इस प्रकार है: ऐसा बिल्कुल मत करो.
पिछले हफ्ते मैंने उपयोग के बारे में एक कहानी सुनाई थी लोचदार अवलोकनशीलता संचालन में सुधार करें. इसका मुख्य उद्देश्य SRE के माध्यम से श्रम और विकास को कम करना, प्रदर्शन और लागत में सुधार करना था। इस उद्देश्य की पूर्ति किए बिना, अधिक इलास्टिक लाइसेंस जोड़ना केवल IT संचालन को और अधिक महंगा बना रहा था।.
अधिकांश संगठन यहीं पर भ्रमित हो जाते हैं। वे कम मेहनत और बेहतर प्रदर्शन चाहते हैं और निर्णय लेते हैं। इलास्टिक को लागू करने के लिए. वे बॉस और बॉस के बॉस को बताते हैं कि इलास्टिक बेहतरीन जानकारी प्रदान करता है और की सुविधा बेहतर संचालन के लिए। वे एक योजना बनाते हैं। इलास्टिक को लागू करें.
उन्होंने एक बड़ी, भंगुर योजना बनाई लागत में वृद्धि और संचालन में सुधार नहीं होगा क्योंकि वे इस अंतर को दूर करने में विफल रहे। यह अंतर मौजूद नहीं था। मेरे पास इलास्टिक नहीं है, अंतर था सुधार के लिए वास्तविक टेलीमेट्री का उपयोग न करें. अंतर कमजोर था क्षमता.
मुझे यकीन है कि उन्होंने इलास्टिक का पायलट परीक्षण भी किया होगा, और पायलट ने इलास्टिक को सफल साबित कर दिया होगा। निगरानी कर सकता था. पायलट को होना चाहिए था इससे संचालन में सुधार होगा. सफलता का पहला पैमाना यह होना चाहिए था कि... इलास्टिक की बेहतरीन जानकारियों को SRE और ऐप डेवलपमेंट बैकलॉग में बदलना. परेड होनी चाहिए थी लंबित कार्यों का निपटारा हो गया।.
अगर ऐसा नहीं हुआ तो पायलट प्रोजेक्ट का मूल्यांकन क्या था?
आपको मिल गया। चूक गए, चलिए दिशा बदलते हैं।.
जब परियोजना अपेक्षित परिणाम नहीं दे रही हो बेहतर संचालन और चाहता है अधिक इलास्टिक लाइसेंस स्थापित करके आईटी लागत बढ़ाने का स्पष्ट उपाय करें। वीआरपी का मूल्यांकन क्या है?
आपको मिल गया। चूक गए, चलिए दिशा बदलते हैं।.
एक सरल पॉवरपॉइंट प्रेजेंटेशन जिसमें कार्यान्वयन टीम की शानदार सफलता और एसईआर और ऐप डेवलपमेंट टीम के लिए महत्वपूर्ण जानकारियों को आत्मसात करने की आवश्यकता पर प्रकाश डाला गया है। एक पुनर्गठित परियोजना जो स्पष्ट रूप से मूल्य प्राप्त करती है।.
यदि आप जानबूझकर बदलाव करते समय सर्वोत्तम अभ्यास तक पहुंचना चाहते हैं, तो मूल्य अनुमान का उपयोग करें—मूल्य = लाभ/अनिश्चितता - लागत^अनिश्चितता. मेहनत, ऐप के प्रदर्शन और बुनियादी ढांचे में होने वाली बचत का क्या महत्व है? SRE और ऐप डेवलपर को सुधारों पर स्पष्ट रूप से रिपोर्ट करने के लिए प्रेरित करें।.
मुझे पता है कि आप देख सकते हैं कि आपने अभी-अभी एक सकारात्मक प्रतिक्रिया चक्र बनाया है। बेहतर संचालन है बेहतर संचालन अब और डैशबोर्ड इंस्टॉल नहीं किए जा सकते।.
वीआरपी की शक्ति हर ईए उपयोग मामले में निहित है (रणनीति, पोर्टफोलियो, परियोजना और समाधान वितरण) एक ही क्षण में समाहित हो जाते हैं। कार्यान्वयन शासन लेखांकन। धमाका!
यहां आपको रणनीति और पोर्टफोलियो की प्रगति को साबित करने के लिए मूल्य मापक उपलब्ध हैं। परियोजना की सफलता की पुष्टि करने के लिए... मूल्य प्रदान करें. समाधान डिजाइन सही दिशा में है या नहीं, इसकी जांच करने के लिए आप अतीत और भविष्य दोनों का आकलन कर सकते हैं।.
जब मैं वीआरपी का उपयोग करता हूँ, तो मुझे पोर्टफोलियो समीक्षा की प्रतीक्षा करने की आवश्यकता नहीं होती है। वीआरपी मुझे मूल्य माप, कमियाँ और अपेक्षित परिवर्तन प्रदान करता है। मैं प्रत्येक रिलीज़, प्रत्येक प्रोजेक्ट की शुरुआत, प्रत्येक चरण को देख सकता हूँ और पूछ सकता हूँ, 'क्या हम ट्रैक पर'.
इलास्टिक के उदाहरण पर वापस आते हैं। सच कहूँ तो, मुझे इस बात से कोई फर्क नहीं पड़ता कि टीमें इलास्टिक, स्प्लंक या एज़्योर के किसी टूल का इस्तेमाल करती हैं। मुझे तो बस फायदा चाहिए। क्योंकि मैंने शुरुआत यहीं से की थी। व्यावसायिक वास्तुकला और एक का संक्षिप्त रूप क्षमता मुझे पता है कि संगठन, प्रक्रिया, अनुप्रयोग, डेटा और बुनियादी ढांचा केवल ऐसे घटक हैं जिन्हें मेरे हितधारकों द्वारा वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए समायोजित किया जाना है।.
हम जब ''ट्रैक पर'मैं अपनी नज़र कहीं और घुमा लेता हूँ। जब हम नहीं होते, धमाका! मैं चूक के बारे में बात कर रहा हूँ। अगर मैं कर सकता हूँ कार्यान्वयनकर्ताओं का मार्गदर्शन करें, बहुत बढ़िया। अगर नहीं, तो हितधारक मार्गदर्शन कर सकते हैं। जितनी जल्दी हम शुरुआत करेंगे, रुकने या दिशा बदलने की संभावना उतनी ही कम होगी।.
परिवर्तन का संचार करना
स्टॉप एंड पिवट का एक आम डर यह है कि दूसरे लोग क्या सोचेंगे?बॉस की क्या प्रतिक्रिया होगी? बॉस अपने बॉस के बॉस को यह बात कैसे समझाएगा?
बिल्कुल आसान। उसी शानदार पावरपॉइंट प्रेजेंटेशन के साथ जिसका मैंने अभी जिक्र किया। जिसमें कार्यान्वयन टीम की अद्भुत सफलता और महत्वपूर्ण जानकारियों को टीम में शामिल करने के नए फोकस को उजागर किया गया है।.
या फिर, वो निजी चैट जिसमें लिखा हो, 'हम नुकसान कम कर रहे हैं। परिचालन संबंधी बदलावों में बाधाएँ आ रही हैं, और हम ___ तक परिचालन में सुधार करने जा रहे हैं।' यकीन मानिए, चतुर बॉस, एक मजबूत ईए टीम के समर्थन से, बॉस के बॉस को पहले ही बता चुका होगा कि... कठिन भाग और यह मूल्य उत्पन्न करने वाला भाग कार्यक्षेत्र को बदलकर SRE और ऐप डेवलपमेंट कर दिया गया। बॉस पहले ही लागत और जोखिम के बारे में बात कर चुके थे।.
सच कहें तो, जब हमारे पास कोई संबंध होता है तो बातचीत और संवाद आसान हो जाता है। वास्तुकला रोडमैप मूल्य निर्धारण बिंदुओं से भरा हुआ। इस मामले में मेरे पास स्वतंत्र परिचालन और ऐप डेवलपमेंट सुधारों का एक समूह था। मेरे हितधारक के पास पहले से तैयार किए गए बदलाव थे, और उन्हें पूरी तरह से स्पष्टता थी। मूल्य उत्पन्न करने वाला भाग परियोजना के बारे में और उसमें निहित जोखिमों के बारे में।.
मेरे स्टेकहोल्डर ने बेचारे पीएम और इम्प्लीमेंटेशन टीम से एसआरई और ऐपडेव से संबंधित उपयोगी जानकारियों के बारे में तब से लगातार सवाल-जवाब कर रहे थे, जिस दिन उन्होंने गर्व से उनका जिक्र किया था। डैशबोर्ड एक अपडेट के दौरान। उसे पता था कि इलास्टिक बहुत बढ़िया होगी। अगर टीमों में बदलाव हुआ। वह जानती थी कि वे बदलाव नहीं चाहते थे। वह जानती थी कि ऐप डेवलपमेंट टीम अपने उपयोगकर्ताओं के नाच-गाने से मोहित हो गई थी, जबकि पूरे उत्पाद परिवार में लागत की इतनी बड़ी समस्या थी कि वित्त विभाग इसे एक उदाहरण के रूप में इस्तेमाल कर रहा था।.
जब कार्यान्वयनकर्ताओं, एसआरई और ऐपडेव की दिशा मूल्य प्रदान नहीं कर रहा है जैसे ही यह उभरने लगा, उसने अपने बॉस को इस बदलाव के बारे में तैयार करना शुरू कर दिया। मेरा मानना है कि उन्होंने यह भी सुझाव दिया कि उनके सावधानीपूर्वक प्रबंधन ने लागत कम हुई—आखिरकार उन्होंने इन सबसे परहेज किया शेल्फ सॉफ्टवेयर. उन्होंने वित्त विभाग की स्लाइड्स में एक नई पंक्ति जोड़ने से परहेज किया।.
संचार आसान है। संचार का मतलब है वो कहानियां जो हम सार्वजनिक रूप से सुनाते हैं।.
संचार और सार्वजनिक कहानी सुनाना तुच्छ बातें हैं अगर आपको मूल्य प्राप्त करने का मार्ग पता है।.
चलिए हिसाब लगाते हैं। हमें बदलाव करने की अनुमति मिल गई है—इलास्टिक को लागू करने और फिर SRE और ऐप डेवलपमेंट प्रक्रियाओं में बदलाव करने की—ताकि बेहतर परिणाम मिल सकें। बेहतर संचालन, लागत में कमी और बेहतर प्रदर्शन। इन चीज़ों के न होने का मतलब था कि हम बिना मूल्य पैदा किए खर्च न करके बेहतर स्थिति में थे।.
हम निजी तौर पर कठिन बातचीत करते हैं। हम पड़ताल करते हैं। वास्तुकला के विकल्प, इसका आकलन करें वास्तुकला रोडमैप, और रिपोर्टिंग करें वास्तुकला शासन. इसमें उन कठिन बातचीतों को भी शामिल किया गया है जो मूल्य के खतरे में होने पर पुनर्प्राप्ति के बारे में होती हैं। वे बातचीतें जहाँ रद्द कर रहा है, लागू करना, और मूल्य का त्याग करना माने जाते हैं।.
कठिन बातचीत, जहाँ हम अपने हितधारकों को असहज सच्चाइयों के बारे में बताते हैं। वे बातचीत जो शुरू होती हैं... ''और की शक्ति' और 'यदि की वास्तविकता' का संयोजन'.
कभी भ्रमित न हों बदलाव की योजना बनाना साथ परिवर्तन का संचार करना.
ऑफ-रैंप के मूल्यांकन का निष्कर्ष
आपके हितधारक इसके मालिक हैं वास्तुकला निर्णय क्योंकि संचार की ज़िम्मेदारी उन्हीं की होती है। छत पर खड़े होकर श्रेय लेना। बॉस के बॉस के बॉस को समझाना कि क्या गलत हुआ और आगे वे क्या करने वाले हैं। मैंने ये सब अनुभव किया है और मेरे पास जवाबदेही वाली टी-शर्ट्स से भरी एक दराज है।.
मुझे सटीक सलाह देने का अपना काम बहुत पसंद है। मैं हमेशा मूल्य के बारे में और अधिक सोचता रहता हूँ।मूल्य = लाभ/अनिश्चितता - लागत^अनिश्चितता. कभी भी दूर कदम नहीं रखना TOGAF चरण H मूल्य प्राप्ति मूल्यांकन।.
मैं हमेशा अपने स्टेकहोल्डर के आर्किटेक्चर संबंधी निर्णय को इस तरह स्वीकार करें जैसे वह अब तक का सबसे अच्छा विचार हो।आखिरकार, उन्होंने मेरी सलाह मान ली। फिर उन्होंने अपने बॉस से पूछा कि... उसे एक सफल संगठन में बदलाव करने की अनुमति दें ताकि वह और बेहतर बन सके।.
मैं खुद रणनीति, पोर्टफोलियो, मैं परियोजना और समाधान वितरण संबंधी निर्णयों का भी रिकॉर्ड रखता हूँ। मैं उनकी ट्रैसेबिलिटी पर भी नज़र रखता हूँ। वास्तुकला संबंधी निर्णय वास्तुकला के विखंडन की प्रक्रिया में आगे बढ़ना। पता लगाने की क्षमता से स्वामित्व में सुधार होता है। पता लगाने की क्षमता मुझे विजय का अर्थ बताती है। पता लगाने की क्षमता का सीधा सा मतलब है मेरी श्रेष्ठ वास्तुकला का उपयोग करना।.
मुझे और भी कई चीजों पर नजर रखनी होगी क्योंकि उद्यम स्थापत्य कार्रवाई करने के निर्णय से पहले ही लक्ष्य निर्धारित किया जाता है। जबकि मैं लक्ष्यों, आर्किटेक्चर रोडमैप और वीआरपी मेरे सहयोगी रिलीज़, स्प्रिंट, चरण और परियोजना के बारे में सोचते हैं। मैं संभावनाओं के बारे में सोचता हूँ। मेरे सहयोगी ठोस वास्तविकता के बारे में सोचते हैं।.
मेरे हितधारक मेरे साथ कुछ समय संभावनाओं पर विचार-विमर्श करने में बिताते हैं। जितनी जल्दी हो सके वे वास्तविकता को आगे बढ़ाने में जुट जाते हैं। मुझे यह जानना आवश्यक है कि निर्णय कब लिया गया है। जब मैं संभावनाओं की खोज से हटकर... निर्णय का स्वामित्व, मैं बलरोग बन जाता हूँ।.
मैं उन सभी गुमराह कार्यान्वयनकर्ताओं के लिए एक शत्रु बन जाता हूँ जो अपने स्वार्थी उद्देश्यों के लिए मेरे हितधारकों के धन और अधिकार को हड़पने का प्रयास करते हैं। मैं दिन-रात, हर समय अपेक्षित मूल्य की रक्षा करूँगा।.
जब तक वह ऑब्जर्वेबिलिटी प्रोजेक्ट पीछा कर रहा है बेहतर संचालन मुझे इस बात से कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे इसे कैसे करते हैं। मैं ओपन टेलीमेट्री और अपना खुद का प्लेटफॉर्म बनाने के बारे में भी चर्चा सुनूंगा—लेकिन मैं इस बात का आकलन करने के लिए वैल्यू ह्यूरिस्टिक टेस्टिंग कर रहा हूं कि वे कहां लागत बढ़ा रहे हैं और मिलने वाले लाभ पर अनिश्चितता पैदा कर रहे हैं। आईएफएस.
इस सप्ताह, मैं मूल्य चुनौती पर वापस आ रहा हूँ। किसी चल रहे बदलाव—परियोजना या उत्पाद रिलीज़—को देखें। क्या आपके पास हस्तक्षेप करने का कोई आधार है? TOGAF कार्यान्वयन शासन चेकलिस्टक्या परिवर्तन की शुरुआत करने वाले संगठन ने लक्षित आर्किटेक्चर के दिशानिर्देशों और प्रतिबंधों की उचित व्याख्या की?
क्या आपके पास कोई आर्किटेक्चर है या कोई राय? सीधे शब्दों में कहें तो, किसी हितधारक के सामने गुमराह कार्यान्वयनकर्ताओं के समूह को घसीटकर लाने के लिए आपको एक आर्किटेक्चर की आवश्यकता होती है। आपको इसे तैयार करने के लिए आवश्यक कार्य करना होगा। वास्तुकला के दृश्य. आपके पास एक कुरकुरा होना चाहिए। वीआरपी
यदि नहीं, तो आप उस पद को प्राप्त करने के लिए क्या कर रहे हैं? हितधारक की रक्षा करें और हितधारकों के अपेक्षित मूल्य की रक्षा करें?
अगले हफ्ते मैं इस बात पर गौर करूंगा कि हम इसे कैसे लागू करते हैं। TOGAF चरण H मूल्य प्राप्ति को उत्पाद लॉन्च, पोर्टफोलियो समीक्षा और परियोजना चरणों से जोड़ना। हम यह तय करने के लिए काम करते हैं कि आगे बढ़ना है, रुकना है या दिशा बदलनी है।.
एक सप्ताह अछा हो!
हमेशा की तरह, मैं आपकी प्रतिक्रिया और प्रश्नों का स्वागत करता हूं।.
सम्मान,
डेव
डेव हॉर्नफोर्ड
कोनेक्सियम
पी.एस. गर्मियों के दौरान मेरी परामर्श टीम मुझे इन संदेशों को एक अलग दिशा में ले जाने के लिए प्रेरित कर रहा है। हम एक नए दृष्टिकोण के विकास में गहराई से उतरेंगे। उद्यम वास्तुकार समर्थन के सर्वोत्तम बिंदुओं पर केंद्रित पोर्टफोलियो और समाधान वितरण में सहयोग करना। उनका उद्देश्य हमारे व्यावहारिक प्रशिक्षण कार्यक्रम को अद्यतन करना है। TOGAF और नेविगेट के साथ EA.
एजेंटिक एआई प्लेबुक वार्तालाप
एजेंटिक एआई प्लेबुक वार्तालाप: हम एआई अपनाने के उभरते परिदृश्य में गहराई से डूबे हुए हैं, तकनीकी पेचीदगियों और व्यापक डिजिटल परिवर्तन, दोनों को शामिल करते हुए एक यात्रा में लगे हुए हैं। हमने बिज़नेस लीडर गाइड विकसित की है […]
एआई अपनाने संबंधी महत्वपूर्ण क्षमता संदर्भ आर्किटेक्चर डाउनलोड करें
एआई अपनाने की महत्वपूर्ण क्षमता संदर्भ वास्तुकला डाउनलोड करें। एआई अपनाने के लिए नवाचारी सोच की आवश्यकता होती है। आज हमारे पास व्यापक एआई अपनाने के लिए सिद्ध सर्वोत्तम अभ्यास नहीं हैं जो हमारे संगठनों को लगातार बेहतर बनाते रहें। हमें अपनी कल्पना को फिर से परिभाषित करने की क्षमता की आवश्यकता है […]
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आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के लिए बिज़नेस लीडर्स गाइड डाउनलोड करें। जिन संगठनों ने नवीन तकनीक को सफलतापूर्वक लागू किया है, उन्हें प्रतिस्पर्धात्मक लाभ मिला है। नवीन तकनीक स्थापित सफलता पैटर्न और सर्वोत्तम प्रथाओं के साथ नहीं आती है। नवीन तकनीक नवीन और […]
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एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस गाइड डाउनलोड करें। आर्किटेक्चर के विकास को निर्देशित और नियंत्रित करने, और अपेक्षित परिणाम प्राप्त करने के लिए बदलाव करने के सर्वोत्तम तरीकों को समझने के लिए एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस गाइड डाउनलोड करें। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस गाइड डाउनलोड करें […]
TOGAF और SABSA एकीकरण डाउनलोड करें
TOGAF और SABSA एकीकरण डाउनलोड करें। दुनिया के सर्वश्रेष्ठ सुरक्षा आर्किटेक्चर फ़्रेमवर्क, SABSA और उद्योग मानक एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर फ़्रेमवर्क, TOGAF को एक साथ लाएँ। TOGAF और SABSA एकीकरण डाउनलोड करें। TOGAF और SABSA एकीकरण में SABSA एक […] का उपयोग करता है।
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता संदर्भ आर्किटेक्चर डाउनलोड करें
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता संदर्भ आर्किटेक्चर डाउनलोड करें। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता संदर्भ आर्किटेक्चर आपकी EA टीम की स्थापना और संवर्धन में तेज़ी लाएगा। अपनी एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम को सफलता के लिए डिज़ाइन करें। अपने एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर को पहचानें और उसे उन्नत करें […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण और TOGAF प्रशिक्षण
एवोल्यूशन एबैकस प्रशिक्षण पाठ्यक्रम
एवोल्यूशन एबाकस प्रशिक्षण: प्रभावी एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर औपचारिक मॉडलिंग और विश्लेषण पर निर्भर करता है। हम व्यावहारिक एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट्स से एवोल्यूशन एबाकस प्रशिक्षण प्रदान करते हैं। छात्र इस पाठ्यक्रम में एकीकृत एंटरप्राइज़ और डोमेन आर्किटेक्चर बनाने के लिए कौशल और ज्ञान प्राप्त करते हैं […]
व्यवसाय वास्तुकला प्रशिक्षण पाठ्यक्रम
व्यावसायिक वास्तुकला प्रशिक्षण: प्रभावी उद्यम वास्तुकला, व्यावसायिक वास्तुकला पर निर्भर करती है। यह पाठ्यक्रम छात्रों को उद्यम वास्तुकला परिवेश में व्यावसायिक वास्तुकला विकसित करने के कौशल और ज्ञान प्रदान करता है। व्यावसायिक वास्तुकला में उद्यम की संरचना का वर्णन करना शामिल है […]
TOGAF एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण पाठ्यक्रम
क्या आप TOGAF प्रमाणन के लिए प्रशिक्षण चाहते हैं? TOGAF प्रमाणन के साथ एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के अपने ज्ञान का प्रदर्शन करें। TOGAF® एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण पाठ्यक्रम TOGAF मानक, 10वीं […] के साथ एक बेहतर एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट बनने की दिशा में एक बड़ा कदम उठाएँ।
कस्टम एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण
कस्टम एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण, कस्टम एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण आपकी EA टीम के लिए आवश्यक व्यावसायिक विकास को संबोधित करता है। अच्छे एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट, एंटरप्राइज़ विकसित करने के लिए विशिष्ट डोमेन ज्ञान के साथ-साथ कौशल, पद्धति के व्यापक सेट का उपयोग करते हैं […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट की किकस्टार्ट
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट का किकस्टार्ट हमें अपने कौशल को अद्यतन रखने की ज़रूरत है। पहले से कहीं ज़्यादा। परिवर्तनकारी एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रदान करने की अपनी क्षमता को बेहतर बनाने के लिए एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर किकस्टार्ट का उपयोग करें। यह 90-दिवसीय किकस्टार्ट है कि कैसे कॉनेक्सियम कंसल्टिंग […]
प्रभावी ऑनलाइन शिक्षा
प्रभावी ऑनलाइन शिक्षा प्रभावी ऑनलाइन शिक्षा कारगर है। छात्रों को सर्वोत्तम उपलब्ध प्रशिक्षक तक पहुँच प्राप्त होती है। छात्र अपनी सीखने की गति को नियंत्रित करते हैं। प्रशिक्षक मुख्य विषय से ध्यान भटकाए बिना समृद्ध पूरक सामग्री साझा कर सकते हैं। प्रभावी दूरी […]
सर्वोत्तम अभ्यास एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रक्रिया और विधि के साथ आगे बढ़ें
सर्वश्रेष्ठ प्रणालियां उद्यम स्थापत्य से कोनेक्सियम नेविगेट
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के लिए परिदृश्य विश्लेषण का उपयोग करना
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के लिए परिदृश्य विश्लेषण का उपयोग करना। एक परिदृश्य बस एक संभावित भविष्य होता है। परिदृश्य विश्लेषण यह देखता है कि हम एक संभावित भविष्य तक कैसे पहुँचते हैं और विभिन्न परिदृश्य हमारे वर्तमान विकल्पों को कैसे प्रभावित करते हैं। परिदृश्य नेताओं को […]
उद्यम वास्तुकला रणनीति विकसित करना
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर रणनीति विकसित करना: बदलाव के लिए रणनीतिक योजना एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर रणनीति एक क्रिया है। आपके संगठन द्वारा की जाने वाली क्रियाएँ और आपके रणनीतिक लक्ष्यों तक पहुँचने के लिए आपके द्वारा किए जाने वाले परिवर्तन। रणनीति विकास पूरी तरह से चुनाव पर आधारित है। […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रबंधन उपकरणों को लागू करने के सर्वोत्तम अभ्यास
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रबंधन उपकरणों को लागू करने के सर्वोत्तम तरीके एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रबंधन उपकरण एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर की योजना, डिज़ाइन, विश्लेषण और कार्यान्वयन में सहायता के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। ये एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट्स को परिवर्तन की आवश्यकता की जाँच करने में सक्षम बनाते हैं […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर और एजाइल को समझना
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर और एजाइल को समझना एजाइल और एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर, दोनों ही जोखिम कम करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। एजाइल सॉफ़्टवेयर डेवलपमेंट कुछ ऐसा बनाने में माहिर है जो हमारे पास पहले कभी नहीं था और जिसे हम बनाना नहीं जानते। […]
बेहतर विकल्प चुनना: आपके व्यवसाय को वास्तुशिल्पीय निर्णयों की आवश्यकता क्यों है
बेहतर विकल्प चुनना: आपके व्यवसाय को वास्तुशिल्पीय निर्णयों की आवश्यकता क्यों है? उद्यमों को लगातार महत्वपूर्ण निर्णय लेने की चुनौती का सामना करना पड़ता है। हर दिन, संचालन संबंधी प्रक्रियाओं और तकनीकी चयन सहित निर्णयों का, […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर कार्य प्रबंधन
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर कार्य प्रबंधन, एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम की दिन-प्रतिदिन की सफलता के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है। हितधारकों द्वारा सूचित निर्णय लेने से पहले आर्किटेक्ट्स को उपयोगी मार्गदर्शन प्रदान करना चाहिए। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट्स को […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर पैटर्न की शक्ति की खोज करें
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर पैटर्न की शक्ति की खोज: एक व्यापक मार्गदर्शिका हर संगठन सुधार चाहता है। अपने संचालन को सुव्यवस्थित करना चाहता है। अपनी उद्यम चपलता को बढ़ाना चाहता है। बदलाव को अपनी रणनीतियों के साथ संरेखित करना चाहता है। डिजिटल परिवर्तन में सफलता प्राप्त करना चाहता है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर, एक अनुशासन […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर फ्रेमवर्क तुलना: आपके लिए कौन सा सही है?
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर फ्रेमवर्क तुलना: आपके लिए कौन सा सही है? व्यवसाय में कोई एक ही आकार सभी के लिए उपयुक्त नहीं होता। न ही एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर फ्रेमवर्क में। यह निर्धारित करने के लिए कि आपके लिए कौन सा अनुकूलित फ्रेमवर्क सही है, लोकप्रिय फ्रेमवर्क की खूबियों की तुलना करें। जबकि […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर सिद्धांतों को कैसे परिभाषित करें
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर सिद्धांतों को कैसे परिभाषित करें एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर सिद्धांतों को परिभाषित करने के लिए, सबसे पहले यह समझना ज़रूरी है कि सिद्धांत क्या हैं और उन्हें कैसे लागू किया जाए। फिर हम ऐसे मज़बूत आर्किटेक्चर सिद्धांत विकसित कर सकते हैं जो हमारे संगठन को बेहतर बनाने में मदद करें। […]
क्षमता-आधारित योजना की शक्ति को उजागर करना: एक त्वरित मार्गदर्शिका
क्षमता-आधारित योजना की शक्ति का उपयोग: एक त्वरित मार्गदर्शिका क्या आप अपनी व्यावसायिक रणनीति की योजना बनाने और उसे क्रियान्वित करने के लिए एक अधिक प्रभावी तरीका खोज रहे हैं? क्षमता-आधारित योजना से बेहतर और कुछ नहीं है। अपने संगठन की […]
पहल रणनीति कार्यशाला
पहल रणनीति कार्यशाला: पहल रणनीति कार्यशालाएँ किसी पहल के लिए रणनीति विकसित करती हैं। नई पहलों और असफल पहलों के लिए उपयोग की जाती हैं। समझें कि परिणाम तक पहुँचने के लिए कौन-कौन से उपाय उपलब्ध हैं। स्पष्ट रूप से […]
परिदृश्य-आधारित वास्तुकला रोडमैप कार्यशाला
परिदृश्य-आधारित आर्किटेक्चर रोडमैप कार्यशाला परिदृश्य-आधारित आर्किटेक्चर रोडमैप कार्यशालाएँ परिदृश्य विश्लेषण का उपयोग करके संभावित आर्किटेक्चर रोडमैप विकसित करती हैं। आर्किटेक्चर रोडमैप के साथ जुड़ा परिदृश्य विश्लेषण, आर्किटेक्चर विकास के शुरुआती दौर में इस्तेमाल किए जाने पर शक्तिशाली उपकरण होते हैं। जब आपको […]
हितधारक सहभागिता कार्यशाला
हितधारक सहभागिता कार्यशाला हितधारक सहभागिता कार्यशालाएँ आपके आर्किटेक्चर विकास को मज़बूती से शुरू करती हैं। अपने प्रमुख हितधारकों, उनकी चिंताओं, उनसे जुड़ने के तरीके और संवाद करने के तरीके को समझें। आज ही शुरू करने के लिए सहायता प्राप्त करें हितधारक सहभागिता कार्यशाला […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला: एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला आपके एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उपयोग मामले से शुरू होती है और आपकी ईए टीम के लिए एक सुधार रोडमैप विकसित करती है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला के परिणामस्वरूप एक डिज़ाइन किया गया ईए […]
डेटा आर्किटेक्चर फाउंडेशन कार्यशाला
डेटा आर्किटेक्चर फाउंडेशन वर्कशॉप डेटा आर्किटेक्चर फाउंडेशन वर्कशॉप आपके डेटा आर्किटेक्चर के लिए ठोस नींव विकसित करती हैं। डेटा गवर्नेंस पहलों और डेटा पहलों की स्थिति निर्धारित करने के लिए उपयोग किया जाता है। अपने डेटा परिदृश्य को समझें - […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस कार्यशाला
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस वर्कशॉप यह सुनिश्चित करती है कि आपके आर्किटेक्चर प्रोजेक्ट और कार्यान्वयन प्रोजेक्ट में सफल होने के लिए आर्किटेक्चर गवर्नेंस मौजूद हो। आपके पास असफल सुधार प्रयासों को चलाने का समय नहीं है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस […]
