मेरा अनुभव, हालांकि सीमित है, व्यावसायिक मांग का एक सशक्त संकेत है। इन ईमेलों की तरह, इन्हें भी हजारों लोग पढ़ते और साझा करते हैं जो व्यावसायिक क्षेत्र में काम करने में रुचि रखते हैं। बेहतर वास्तुकार. जी हां, हमारा सॉफ्टवेयर मेरे पाठकों पर नजर रखता है—आप भी उनमें शामिल हैं।.
कुल मिलाकर, इसकी प्रबल मांग है। सर्वोत्तम अभ्यास ईए वर्णित टोगाफ प्रैक्टिशनर गाइड. दुर्लभ संसाधनों और समय की बर्बादी रोकने की मांग। प्रभावी परिवर्तन प्राप्त करें.
कोनेक्सियम का मूल-हमें यकीन है सर्वोत्तम उद्यम वास्तुकला पद्धति प्रभावी परिवर्तन को निर्देशित करने का सबसे अच्छा तरीका है।.
मैं इन ईमेल का उद्देश्य EA के सर्वोत्तम तरीकों को व्यावहारिक रूप से प्रस्तुत करना है। यह श्रृंखला इस बात पर केंद्रित है कि क्या है प्रभावी परिवर्तन. जहां एक सफल संगठन सोच-समझकर जोखिम उठाता है। यह सब बेहतर उत्पाद और सेवाएं प्राप्त करने के लिए या लाभ कमाने के लिए किया जाता है। उद्यम चपलता. । या, डिजिटल रूप से रूपांतरित करें. या, जिम्मेदारी से एआई को अपनाएं.
हम जिस बारे में बात कर रहे हैं, वह कुछ भी नया, क्रांतिकारी या कोनेक्सियम के लिए अद्वितीय नहीं है। यह सब खुली पद्धतियों पर आधारित है:
मूल है TOGAF श्रृंखला प्रैक्टिशनर गाइड
ईए के उपयोग के मामले जो केंद्र में स्थित हैं TOGAF सीरीज़ EA लीडर गाइड हमारे में विस्तारित हैं ईए क्षमता संदर्भ वास्तुकला बैठता
डिजिटल परिवर्तन को नियंत्रित करने वाली बहुआयामी क्षमताएं निम्नलिखित हैं: डिजिटल परिवर्तन के सात लीवर. एक सरल मॉडल को राष्ट्रीय मानक के रूप में अपनाया गया।
सब कुछ एक सरल कथन पर आकर टिक जाता है—हम टूटे नहीं हैं. लेकिन हम खुश नहीं हैं.
हमारे हितधारक यह विश्वास चाहते हैं कि किसी सफल संगठन में जानबूझकर बदलाव करना एक उचित निर्णय है। अच्छा विचार. जब हमारे हितधारकों को भरोसा हो जाता है, तो वे बॉस के पास जाते हैं। फिर बॉस के बॉस के पास। यहाँ तक कि बॉस के बॉस के बॉस के पास भी।.
उन्होंने पूरे आत्मविश्वास के साथ अपने करियर को दांव पर लगा दिया।.
मैंने एक आईटी ऑपरेशंस मैनेजर को अपना करियर दांव पर लगाते हुए देखा है। लोचदार अवलोकन क्षमता. मैं वहां मौजूद था जब एक बिजली उत्पादन निदेशक ने अपना करियर दांव पर लगा दिया था। पुराने जमाने का लो-कोड. मैंने एक सीएफओ को अपना करियर दांव पर लगाते हुए देखा। पी 5 एक डिविजनल वाइस प्रेसिडेंट के बगल में बैठकर, जो S55 प्रोजेक्ट कंट्रोल्स पर पूरा जोर लगा रहे थे, मैंने खरीद से भुगतान तक की प्रक्रिया को समझा। मैं अपने करियर को दांव पर लगाकर यह मानता हूं कि हम एक PaaS प्रदाता बन जाएंगे।.
नेतृत्व की पूरी श्रृंखला में, परिवर्तन के नेता अपनी सारी विश्वसनीयता और राजनीतिक पूंजी दांव पर लगा देते हैं। यह सब लाभ प्राप्त करने के लिए किया जाता है। एक सफल संगठन को पुनर्गठित करने की अनुमति. । बेहतर होगा।.
मेरे सभी उदाहरणों में बस इतना ही है सर्वोत्तम अभ्यास उद्यम वास्तुकला. सब कुछ उसमें मौजूद चीज़ों पर आधारित है। टोगाफ ढांचा और TOGAF वास्तुकला विकास विधि. यह एक अपेक्षाकृत सरल, स्थिर, विस्तार योग्य और प्रतिक्रियाशील विधि है। यह एक ऐसी विधि है जिसका उपयोग मैं हर उद्योग में, हर देश में और किसी भी स्तर के परिवर्तन के लिए करता हूँ।.
अच्छी संरचना के साथ, हमारे हितधारक दांव नहीं लगा रहे हैं। सच कहें तो, फिल्मों में ही कोई इतने बड़े दांव लगाता है। 20 पर. असल दुनिया में, यह उबाऊ है। टोगाफ एडम इसका उपयोग ज्ञान सृजन के लिए किया गया था।.
ज्ञान जो शुरू होता है वास्तुकला मॉडल. अधिकांश मॉडल हमारे संगठन के एक हिस्से—व्यापारिक भागों—को जल्दी और आसानी से समझाते हैं।, डेटा भाग, अनुप्रयोग भाग, यहां तक की सुरक्षा भाग. अन्य मॉडल, जैसे क्षमता, वे परिवर्तन को निर्देशित करने में हमारी सहायता करने में उत्कृष्ट हैं।.
याद करना, वास्तुकला मॉडल और वास्तुकला के दृश्य ये केवल सुसंगत, कठोर विश्लेषणात्मक तकनीकें हैं।. नेविगेट ये मॉडल काफी हद तक सुसंगत और एकीकरणीय हैं। इनकी सबसे बड़ी खूबी यही है कि ये जानबूझकर सरल बनाए गए हैं। मेरी टीम या हमारे किसी भी सदस्य को इनकी आवश्यकता हो सकती है। परामर्श ग्राहक मैं इन्हें बना और पढ़ सकता हूँ। मैं किसी भी दिन एक सुंदर, आकर्षक मॉडल के बजाय एक त्वरित, उपयोगी मॉडल को प्राथमिकता दूंगा। (यदि आप और गहराई से जानना चाहते हैं, तो...) संदेश संग्रह (कुछ संदर्भ मॉडल बनाने पर एक श्रृंखला है)।.
मैं उपयोगी और त्वरित समाधान की ओर भागता हूँ क्योंकि मेरा एक शत्रु है - समय। मैं निरंतर समय से लड़ता रहता हूँ। समझने का समय। निर्णय लेने का समय। पूर्णता का समय। समय कभी मेरा साथ नहीं देता।.
बाहरी दुनिया हर दिन बदलती है। हमारे संगठन के भीतर भी हर दिन बदलाव आते हैं। हर दिन हम शुरुआती परिस्थितियों से और दूर होते जा रहे हैं। हर दिन हमारा शानदार विचार कमजोर होता जा रहा है। अंततः, वह अद्भुत बदलाव महत्वहीन हो जाता है। अंततः, हानिकारक भी।.
इसीलिए मैं इस पर अड़ा हुआ हूँ उद्यम चपलता, वास्तुकला रोडमैप, और वीआरपी। समय के साथ अपनी लड़ाई में, मुझे रुकने और दिशा बदलने की स्वतंत्रता चाहिए। मैं इस बात का भरोसा चाहता हूँ कि हम सफल होंगे। शुरुआत से बेहतर.
पिछले सप्ताह, मैंने आपको याद दिलाया था कि ईए उपयोग के मामले—रणनीति, पोर्टफोलियो, परियोजना और समाधान वितरण। हर उपयोग के मामले में, हमारा पेशा प्रभावी परिवर्तन का मार्गदर्शन करता है. ऊपर से नीचे तक। आगे से पीछे तक। भव्य से सामरिक तक। हम एक ही आवश्यक टूलकिट का उपयोग करते हैं।.
रणनीति इसमें बड़े, सुरुचिपूर्ण बदलाव होते हैं, जैसे किसी मालवाहक जहाज को चलाना।.
पोर्टफोलियो यह अधिक लचीला है। लेकिन ईमानदारी से कहें तो, आज लिए गए पोर्टफोलियो संबंधी निर्णय अगले साल के बजट के बाद ही शायद कुछ बदलेंगे।.
प्रोजेक्ट और सॉल्यूशन डिलीवरी हमें बेहतर नियंत्रण और सीमित विकल्प प्रदान करते हैं। मैं हमेशा ड्राइविंग के बारे में सोचता हूँ। हमारे पास कई विकल्प होते हैं—तेज़, धीमे, किसी भी चौराहे पर मुड़ना। जहाँ भी रैंप या पार्किंग मिलती है, हम सड़क से हट सकते हैं। सीमित दायरे में विस्तृत नियंत्रण।.
इस सप्ताह, समय पर चर्चा करते हुए, हम सबसे कठिन विषय पर गहराई से विचार करेंगे। वास्तुकला संबंधी निर्णय पेशेवर उद्यम आर्किटेक्ट समर्थन—मूल्य प्राप्ति। उत्पाद लॉन्च, परियोजना और पोर्टफोलियो। आइए, दिन-प्रतिदिन के कार्यों पर नज़र डालें।.
सही समय पर पर्याप्त शक्ति
सब कुछ गति में ला देता है
पहले, दौरान और बाद में काम करना
अगर आप हमारे साथ काम करते हैं, तो हम इस बारे में बात करेंगे। निर्णय से पहले और निर्णय के बाद. जो कि तब तक सरल लगता है जब तक आपको यह एहसास नहीं होता। पोर्टफोलियो निर्णय हैं बाद रणनीति और पहले प्रोजेक्ट। फिर पोर्टफोलियो, प्रोजेक्ट और सॉल्यूशन डिलीवरी से संबंधित बातचीत में भ्रम की स्थिति पैदा हो जाती है।.
पहले में बदल जाता हुँ बाद कार्रवाई करने के महत्वपूर्ण निर्णय पर।. पहले जब कोई कार्रवाई करने का निर्णय लिया जाता है, तो हर चीज उस निर्णय को बेहतर बनाने के उद्देश्य से की जाती है।. बाद, खैर, आप जानते हैं। यह आपकी जिम्मेदारी है। वास्तुकला निर्णय. । आपको चाहिए ''इस फैसले को ऐसे अपनाएं जैसे यह आपका अब तक का सबसे पसंदीदा विचार रहा हो''.
कई साल पहले मुझे हितधारकों के एक फैसले के कुछ ही मिनटों बाद उसकी जिम्मेदारी लेनी पड़ी थी। टेरी की आवाज़ में बोलें, जिस काम के लिए मैंने पूरे दिल से वकालत की थी, उसे बंद कर दिया गया। मुझे अपने ही तर्क सुनने पड़े कि यह एक गलती क्यों थी। मुझे टेरी का जवाब और उस पहल को बंद करने के उनके कारण भी बताने पड़े। मुझे उन लोगों की बात भी सुननी पड़ी जो मानते थे कि... मुझे यह बात समझ नहीं आई।. फिर मैंने टेरी के अलोकप्रिय निर्णय का पालन सुनिश्चित करने के लिए बदलाव पर नज़र रखी। मैंने टेरी के उस दृढ़ निर्णय को, जिसमें उसने वह काम न करने का फैसला किया था जिस पर मुझे दिल से विश्वास था, इस तरह अपनाया जैसे वह मेरा अब तक का सबसे पसंदीदा विचार हो।.
जब हितधारक हमारी सलाह का पालन करते हैं, निर्णय का स्वामित्व यह आसान नहीं है। पेशेवर समझौते के लिए असहमति होने पर उसे स्वीकार करना आवश्यक है। विशेषकर तब जब आप पूरी शिद्दत से असहमत हों।.
टेरी ने एक महत्वपूर्ण डिजिटल परिवर्तन किया। उन्होंने अपना करियर दांव पर लगा दिया था। उनके पास एक खूबसूरत पोर्टफोलियो वास्तुकला. इसे मूल्यों के अलग-अलग आधार बिंदुओं की एक श्रृंखला के रूप में प्रस्तुत किया गया था। उनके तीन प्रमुख विभाग थे। एक कंपनी का आर्थिक केंद्र था, जिसे सबसे आगे जाना था। दूसरा उनका निर्णायक अवसर था—परिवर्तन और बिक्री में सफलता के साथ, वे आर्थिक केंद्र को नया रूप देंगे। तीसरा उनका नेतृत्वकर्ता था, जो सबसे आगे था, लेकिन कुछ शुरुआती गलतियों के कारण उनकी प्रगति सीमित हो सकती थी।.
वीआरपी1 सफलतापूर्वक पूरा करने के बाद, नेतृत्व विभाग को परिवर्तन में शामिल करने का स्पष्ट अवसर मिला। वे अपनी गलतियों को सुधारने के लिए तैयार थे। वे महानता के लिए तैयार थे।.
यही करना स्वाभाविक था।.
यह स्पष्ट था कि परिवर्तन के लिए नेतृत्व करने वाली संस्था के संसाधन बेताब थे। यह स्पष्ट था कि इन संसाधनों ने निजी तौर पर विभाग को प्रारंभिक ऑनबोर्डिंग का प्रस्ताव दिया था। यह स्पष्ट था कि विभाग ने अपने बजट से पैसे जुटाए और परिवर्तन में शामिल होने के लिए संसाधन जुटाए। यह स्पष्ट था कि दोपहर में हमने ऑनबोर्डिंग शुरू कर दी।.
दोपहर के भोजन से ठीक पहले, टेरी ने मना कर दिया। टेरी को भोजन करने से रोकते हुए, मैंने फिर से पूरी शिद्दत से उसे समझाने की कोशिश की। नहीं, 'समझाना' कहना तो बहुत हल्का शब्द है। मैंने तर्क दिया। मैं टेरी की सफलता से भावनात्मक रूप से जुड़ा हुआ था, और यह स्पष्ट था। फिर से, टेरी ने मना कर दिया और बातचीत बंद कर दी।.
टेरी यह जोखिम उठाने को तैयार नहीं थे कि पिछड़ रही डिवीजन वीआरपी1 के मामूली बदलाव का फायदा उठाकर रुक जाएगी। जोखिम के लिहाज से, वे संरचनात्मक रूप से पिछड़ रही डिवीजन के नुकसान को खत्म करने के लिए संभावित बड़ी प्रगति के लाभ को त्यागने को तैयार थे।.
मैंने दोपहर का खाना नहीं खाया। खा नहीं सका। दोपहर के खाने के बाद, मैं लॉन्च कार्यक्रम में गया। मैंने मुख्य परिवर्तन-प्रवर्तक के रूप में अपनी जगह ली, टेरी के अधिकार के साथ बोला और सबको बताया कि कोई लॉन्च कार्यक्रम नहीं है। कोई प्रोजेक्ट नहीं है। मैंने लीडिंग डिविजन के उन लोगों को धन्यवाद दिया जिन्होंने इस अवसर को पाने के लिए सब कुछ छोड़ दिया था। उन्हें VRP4 में शामिल होने के लिए इंतजार करना पड़ा।.
टेरी ने अपना रुख बदलने से इनकार कर दिया। टेरी ने कम जोखिम वाला रास्ता चुना और आगे बढ़ता रहा। मैंने अपने वीआरपी से अनिश्चितता और नुकसान को दूर करने का महत्व सीखा।.
सबसे आगे रहने का निष्कर्ष।
निर्णय चक्र को समझाने वाला एक सरल ग्राफ़ बनाने का समय आने पर, टेरी के बारे में सोचते हुए हमने आपस में जुड़े हुए वृत्तों का उपयोग किया। महत्वपूर्ण मोड़ों पर—निर्देश से योजना बनाने और योजना से कार्यान्वयन तक—इस बात की कोई गारंटी नहीं है कि निर्णय लेने वाला व्यक्ति निर्णय को स्थगित नहीं करेगा।.
स्थगित करने का मतलब अगले तिमाही तक इंतजार करना नहीं है। स्थगित करने का मतलब दोपहर के भोजन से पहले परिवर्तन पोर्टफोलियो का 20 मिनट का पुनर्मूल्यांकन करना मात्र हो सकता है।.
ऐसे महत्वपूर्ण मोड़ों पर यह गारंटी नहीं है कि निर्णय लेने वाला व्यक्ति अपना रुख बदलेगा, रुकेगा या आगे बढ़ेगा। वे दोपहर के भोजन से पहले के 20 मिनट में आसानी से परिवर्तन पोर्टफोलियो को देख सकते हैं और आगे बढ़ने का विकल्प चुन सकते हैं।.
TOGAF चरण H जीवन के महत्वपूर्ण मोड़ों पर। यह स्पष्ट दिशा-निर्देश है। उद्यम वास्तुकार रुकना, पीछे देखना, आगे देखना और चारों ओर देखना।.
पीछे मुड़कर देखें पूर्ण हो चुकी परियोजनाओं पर। क्या उन्होंने अपने वादे पूरे किए? वास्तुकला अनुबंधक्या उन्होंने अपेक्षित मूल्य प्रदान किया? या उससे अधिक? या उससे कम? क्या डिलीवरी में आर्किटेक्चर संबंधी कोई ऐसी कमियां हैं जिन्हें हमें ठीक करना होगा?
आशा करना अगली संभावित परियोजनाओं पर नज़र रखें। आपके पास पूरा गतिशील रोडमैप है। फेरबदल और समायोजन। आज हम जिस संगठनात्मक कमी का सामना करेंगे, उसे बदलने का अवसर। गति बढ़ाने और छलांग लगाने का अवसर!
चारों ओर देखो उद्यम के संदर्भ में और संभावनाओं की वर्तमान स्थिति को ध्यान में रखते हुए। लोग हर समय नई-नई चीजें ईजाद करते रहते हैं—मेनफ्रेम, क्लाइंट-सर्वर, इंटरनेट, लो-कोड, ऑफशोर मैन्युफैक्चरिंग, स्मार्टफोन, एआई, और शायद एक दिन कोल्ड फ्यूजन भी। क्या कोई ऐसी बात है जिसने आपके शानदार बदलाव को अप्रासंगिक बना दिया? कल की खबरों के बारे में क्या ख्याल है? या, क्या अब यह हानिकारक है?
इस सप्ताह मेरे सामने सबसे कठिन चुनौती है। अपने प्रत्येक व्यक्ति का मूल्यांकन करें। वास्तुकला रोडमैप, वीआरपी और चल रही परियोजनाओं के बारे में। अगर आपको अपनी शानदार सलाह को दोबारा देने की आजादी मिले, तो आज वह क्या होगी? बदलाव, रोक या फिर जारी रखना?
TOGAF चरण H यह एक अवधारणा है, न कि कोई प्रशासनिक गतिविधि जो किसी परियोजना को समाप्त कर देती है। यह एक जीवंत चक्र है जहाँ आप जानकारी तैयार करने का काम करते हैं ताकि जब भी आपके हितधारकों को परिवर्तन संबंधी सलाह की आवश्यकता हो, आप तैयार रहें। कभी-कभी उन्हें पता भी नहीं होता कि उन्हें इसकी आवश्यकता है—मैं अपने हितधारक के कार्यालय में उनसे चर्चा करने गया था। चीन ने वुहान को बंद कर दिया है. आखिरी उड़ान में, जब मैं अपना शोर-रोधी हेडसेट लगा रहा था, तभी टेरी बगल वाली सीट पर बैठ गया। हमने अचानक ही परियोजना और समाधान वितरण की समीक्षा की।.
नियमित रूप से पीछे, आगे और चारों ओर देखते रहने से मैं तैयार हो गया था।. टोगाफ यह हमें अपने काम को वास्तुकला परियोजनाओं में विभाजित करने के लिए कहता है क्योंकि इससे हमें संभावनाओं को सीमित करने में मदद मिलती है। यह हमें मदद करता है अच्छा मार्गदर्शन प्राप्त करें.
जब टेरी बैठे, तो उन्होंने अपने दांवों पर विचार करने का अवसर लिया। हमारी बातचीत रणनीति से शुरू होकर पोर्टफोलियो तक पहुंची और फिर समाधानों पर आ गई। तकनीकी विश्लेषण (ईए) की भाषा में कहें तो, टेरी अपेक्षित मूल्य और अनिश्चितता का पता लगाने में लगे थे क्योंकि वे दूसरों के मार्गदर्शन में काम करते थे। वे जानना चाहते थे कि कौन से निर्णय लेने हैं, क्या सलाह देनी है और कौन से प्रश्न पूछने हैं। वे यह भी जानना चाहते थे कि किन बातों पर ध्यान देना है। वे मूल्य और अनिश्चितता पर अपने प्रभाव को समझना चाहते थे।.
वह अग्रिम चेतावनी चाहता था, सोचने का समय चाहता था और रुकने, दिशा बदलने या जारी रखने से पहले कार्रवाई करने का समय चाहता था।.
टेरी, बाकी सभी हितधारकों की तरह, समय से जूझ रहे हैं। वे इस लड़ाई में हर संभव फायदा उठाना चाहते हैं। वे अपनी कंपनी को सर्वोत्तम बनाना चाहते हैं। वे प्रतिस्पर्धा को कुचलना चाहते हैं और उसकी चुनौतियों से बचना चाहते हैं।.
अगले सप्ताह हम विषय बदल रहे हैं। मैं मूल्य-उत्पादक कार्यों के बारे में बात कर रहा हूँ। उद्यम स्थापत्य. । कैसे करें उस बदलाव का मार्गदर्शन करें. आने वाले कुछ महीनों में, हम अपनी तैयारियों के लिए किए गए कठिन परिश्रम के बारे में बात करेंगे। वह परिश्रम जो आपकी कंपनी के लिए अनुकूलित, वास्तविक और खोजे गए विकल्पों और अनुशंसाओं को तैयार करता है। उन बेतरतीब 'मानक प्रथाओं' से बेहतर बनने के लिए जो हमारे संगठन, हमारी आशाओं, सपनों और आशंकाओं के लिए उपयुक्त नहीं हैं।.
एक सप्ताह अछा हो!
हमेशा की तरह, मैं आपकी प्रतिक्रिया और प्रश्नों का स्वागत करता हूं।.
सम्मान,
डेव
डेव हॉर्नफोर्ड
कोनेक्सियम
पी.एस. गर्मियों के दौरान, मेरी परामर्श टीम मुझे इन संदेशों को एक अलग दिशा में ले जाने के लिए प्रेरित कर रहा है। हम एक नए दृष्टिकोण के विकास में गहराई से उतरेंगे। उद्यम वास्तुकार समर्थन के सर्वोत्तम बिंदुओं पर केंद्रित पोर्टफोलियो और समाधान वितरण में सहयोग करना। उनका उद्देश्य हमारे व्यावहारिक प्रशिक्षण कार्यक्रम को अद्यतन करना है। TOGAF और नेविगेट के साथ EA.
एजेंटिक एआई प्लेबुक वार्तालाप
एजेंटिक एआई प्लेबुक वार्तालाप: हम एआई अपनाने के उभरते परिदृश्य में गहराई से डूबे हुए हैं, तकनीकी पेचीदगियों और व्यापक डिजिटल परिवर्तन, दोनों को शामिल करते हुए एक यात्रा में लगे हुए हैं। हमने बिज़नेस लीडर गाइड विकसित की है […]
एआई अपनाने संबंधी महत्वपूर्ण क्षमता संदर्भ आर्किटेक्चर डाउनलोड करें
एआई अपनाने की महत्वपूर्ण क्षमता संदर्भ वास्तुकला डाउनलोड करें। एआई अपनाने के लिए नवाचारी सोच की आवश्यकता होती है। आज हमारे पास व्यापक एआई अपनाने के लिए सिद्ध सर्वोत्तम अभ्यास नहीं हैं जो हमारे संगठनों को लगातार बेहतर बनाते रहें। हमें अपनी कल्पना को फिर से परिभाषित करने की क्षमता की आवश्यकता है […]
बिजनेस लीडर्स गाइड टू एआई डाउनलोड करें
आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के लिए बिज़नेस लीडर्स गाइड डाउनलोड करें। जिन संगठनों ने नवीन तकनीक को सफलतापूर्वक लागू किया है, उन्हें प्रतिस्पर्धात्मक लाभ मिला है। नवीन तकनीक स्थापित सफलता पैटर्न और सर्वोत्तम प्रथाओं के साथ नहीं आती है। नवीन तकनीक नवीन और […]
TOGAF मानक का परिचय, 10वां संस्करण डाउनलोड करें
TOGAF® मानक, 10वें संस्करण का परिचय डाउनलोड करें। TOGAF मानक, 10वां संस्करण एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर की सर्वोत्तम प्रथाओं को अपनाना आसान बनाता है। यह सार्वभौमिक अवधारणाओं को सिद्ध सर्वोत्तम प्रथाओं से अलग करता है। मानक इस बात पर ज़ोर देता है कि […]
क्षमता-आधारित योजना मार्गदर्शिका डाउनलोड करें
क्षमता-आधारित योजना गाइड डाउनलोड करें। हमेशा मूल्य का एहसास करने के लिए प्रयास करें। आधा सुधार भी 100% की बर्बादी है! कोई भी चील को रेंगना, चलना या दौड़ना नहीं सिखाता। चील उड़ती है! अपने चील को उड़ना सिखाएँ: क्षमता-आधारित योजना डाउनलोड करें […]
व्यवसाय वास्तुकला क्षमता मूल्यांकन मार्गदर्शिका डाउनलोड करें
व्यावसायिक वास्तुकला क्षमता मूल्यांकन गाइड डाउनलोड करें। व्यावसायिक वास्तुकला क्षमता मूल्यांकन गाइड डाउनलोड करें। क्षमता-आधारित नियोजन, व्यावसायिक वास्तुकला सुधार की सबसे शक्तिशाली तकनीकों में से एक है। क्षमता-आधारित नियोजन का सर्वोत्तम अभ्यास, प्रबंधन के एक महत्वपूर्ण घटक के रूप में क्षमता का उपयोग करता है […]
नमूना एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर सिद्धांत डाउनलोड करें
नमूना आर्किटेक्चर सिद्धांत डाउनलोड करें। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर सिद्धांत यह निर्धारित करते हैं कि किसी समस्या या निर्णय का समाधान कैसे किया जाए। यह दृष्टिकोण आपको हमेशा आपकी स्थायी प्राथमिकताओं की ओर ले जाता है। नमूना एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर सिद्धांत डाउनलोड करें […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस गाइड डाउनलोड करें
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस गाइड डाउनलोड करें। आर्किटेक्चर के विकास को निर्देशित और नियंत्रित करने, और अपेक्षित परिणाम प्राप्त करने के लिए बदलाव करने के सर्वोत्तम तरीकों को समझने के लिए एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस गाइड डाउनलोड करें। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस गाइड डाउनलोड करें […]
TOGAF और SABSA एकीकरण डाउनलोड करें
TOGAF और SABSA एकीकरण डाउनलोड करें। दुनिया के सर्वश्रेष्ठ सुरक्षा आर्किटेक्चर फ़्रेमवर्क, SABSA और उद्योग मानक एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर फ़्रेमवर्क, TOGAF को एक साथ लाएँ। TOGAF और SABSA एकीकरण डाउनलोड करें। TOGAF और SABSA एकीकरण में SABSA एक […] का उपयोग करता है।
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प्रभावी ऑनलाइन शिक्षा प्रभावी ऑनलाइन शिक्षा कारगर है। छात्रों को सर्वोत्तम उपलब्ध प्रशिक्षक तक पहुँच प्राप्त होती है। छात्र अपनी सीखने की गति को नियंत्रित करते हैं। प्रशिक्षक मुख्य विषय से ध्यान भटकाए बिना समृद्ध पूरक सामग्री साझा कर सकते हैं। प्रभावी दूरी […]
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बेहतर विकल्प चुनना: आपके व्यवसाय को वास्तुशिल्पीय निर्णयों की आवश्यकता क्यों है
बेहतर विकल्प चुनना: आपके व्यवसाय को वास्तुशिल्पीय निर्णयों की आवश्यकता क्यों है? उद्यमों को लगातार महत्वपूर्ण निर्णय लेने की चुनौती का सामना करना पड़ता है। हर दिन, संचालन संबंधी प्रक्रियाओं और तकनीकी चयन सहित निर्णयों का, […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर कार्य प्रबंधन
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर कार्य प्रबंधन, एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम की दिन-प्रतिदिन की सफलता के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है। हितधारकों द्वारा सूचित निर्णय लेने से पहले आर्किटेक्ट्स को उपयोगी मार्गदर्शन प्रदान करना चाहिए। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट्स को […]
परिदृश्य-आधारित वास्तुकला रोडमैप कार्यशाला
परिदृश्य-आधारित आर्किटेक्चर रोडमैप कार्यशाला परिदृश्य-आधारित आर्किटेक्चर रोडमैप कार्यशालाएँ परिदृश्य विश्लेषण का उपयोग करके संभावित आर्किटेक्चर रोडमैप विकसित करती हैं। आर्किटेक्चर रोडमैप के साथ जुड़ा परिदृश्य विश्लेषण, आर्किटेक्चर विकास के शुरुआती दौर में इस्तेमाल किए जाने पर शक्तिशाली उपकरण होते हैं। जब आपको […]
हितधारक सहभागिता कार्यशाला
हितधारक सहभागिता कार्यशाला हितधारक सहभागिता कार्यशालाएँ आपके आर्किटेक्चर विकास को मज़बूती से शुरू करती हैं। अपने प्रमुख हितधारकों, उनकी चिंताओं, उनसे जुड़ने के तरीके और संवाद करने के तरीके को समझें। आज ही शुरू करने के लिए सहायता प्राप्त करें हितधारक सहभागिता कार्यशाला […]
डेटा आर्किटेक्चर फाउंडेशन कार्यशाला
डेटा आर्किटेक्चर फाउंडेशन वर्कशॉप डेटा आर्किटेक्चर फाउंडेशन वर्कशॉप आपके डेटा आर्किटेक्चर के लिए ठोस नींव विकसित करती हैं। डेटा गवर्नेंस पहलों और डेटा पहलों की स्थिति निर्धारित करने के लिए उपयोग किया जाता है। अपने डेटा परिदृश्य को समझें - […]
पहल रणनीति कार्यशाला
पहल रणनीति कार्यशाला: पहल रणनीति कार्यशालाएँ किसी पहल के लिए रणनीति विकसित करती हैं। नई पहलों और असफल पहलों के लिए उपयोग की जाती हैं। समझें कि परिणाम तक पहुँचने के लिए कौन-कौन से उपाय उपलब्ध हैं। स्पष्ट रूप से […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला: एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला आपके एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उपयोग मामले से शुरू होती है और आपकी ईए टीम के लिए एक सुधार रोडमैप विकसित करती है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला के परिणामस्वरूप एक डिज़ाइन किया गया ईए […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस कार्यशाला
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस वर्कशॉप यह सुनिश्चित करती है कि आपके आर्किटेक्चर प्रोजेक्ट और कार्यान्वयन प्रोजेक्ट में सफल होने के लिए आर्किटेक्चर गवर्नेंस मौजूद हो। आपके पास असफल सुधार प्रयासों को चलाने का समय नहीं है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस […]
