Cinco objetivos de um conselho de revisão de arquitetura
Antes de abordar os cinco objetivos de um conselho de revisão de arquitetura corporativa, precisamos dissipar alguns mitos perigosos.
Mitos tão perigosos que segui-los leva à reinicialização de equipes de arquitetura corporativa.
Mitos do Conselho de Revisão de Arquitetura
Precisamos desfazer alguns mitos sobre um Conselho de Revisão de Arquitetura
- O conselho de revisão de arquitetura é não sobre seleção e implementação de tecnologia
- O conselho de revisão de arquitetura faz não perseguir questões e preferências tradicionais de TI
- O conselho de revisão de arquitetura é não focado em desenvolvimento de software
- O conselho de revisão de arquitetura é não cheio de tecnólogos discutindo tecnologia
Os conselhos baseados nesses mitos falham. Eles falham espetacularmente nos tempos modernos empresa ágil. Mesmo do ponto de vista de TI, eles falham, pois trabalham ativamente contra os benefícios de bons métodos de desenvolvimento de software baseados em agilidade.
Este artigo explica os objetivos de um Conselho de Revisão de Arquitetura moderna, dinâmico e moderno. Leia estes artigos para como levantar um ARB, o básico de governança de arquitetura, o que é um ARB, ou os principais processos de governança da arquitetura - aprovação da arquitetura alvo e governança de implementação.
Vamos passar para o objetivos reais de um conselho de revisão de arquitetura empresarial.
Cinco Objetivos para um Conselho de Revisão de Arquitetura
Precisamos do nosso banca de revisão de arquitetura manter agilidade empresarial. Empresas digitais deve ser capaz de reagir a oportunidades e ameaças inesperadas.
Os cinco objetivos para um Conselho de Revisão de Arquitetura bem-sucedido são:
- Garantir a equipe de arquitetura corporativa está focado em você caso de uso de arquitetura corporativa
- Garanta que a arquitetura de destino atenda às deficiências da sua organização
- Garantir os tomadores de decisão certos aprovou a arquitetura de destino usando a lista de verificação da arquitetura de destino
- Garantir que as equipes de implementação entreguem o benefícios esperados e permaneceram dentro de suas restrições usando a lista de verificação de governança de implementação
- Garantir a processo de revisão de arquitetura funciona com eficiência
Aprofundando-se nos cinco objetivos de um conselho de revisão de arquitetura
Garanta o foco no seu caso de uso de arquitetura empresarial
Sua equipe de arquitetura empresarial faz o trabalho de analisar sua empresa. Eles encontram a fonte da deficiência e identificam maneiras de melhorar sua organização.
Eles precisam ser estruturados, treinados e capacitados para ter sucesso. Isso inclui garantir que eles tenham o direito ferramenta de gestão de arquitetura empresarial e usar com sucesso métodos e processos.
Garanta que a arquitetura de destino atenda às deficiências da sua organização
Este é o objetivo central - sua arquitetura guia mudanças efetivas? Ou não?
Sua arquitetura precisa encontrar onde sua organização fica aquém das expectativas de desempenho. Não opera dentro de restrições. Excedeu o apetite ao risco.
Então, seu alvo precisa identificar mudanças que irão resolver as deficiências.
Garantir que as partes interessadas aprovem a arquitetura de destino
Aqui está o desafio para um conselho de revisão de arquitetura. Saber quem pode aprovar uma meta. Então garantir que o tomador de decisão certo aprovou a meta.
Isso requer um conselho de revisão de arquitetura dinâmico e focado na governança.
Garantir que os implementadores seguiram as instruções
O cerne da governança é direção e controle. A direção diz a alguém o que é esperado, quais restrições ele precisa aceitar e o apetite de risco aceitável. Os controles fornecem evidências de que as direções foram seguidas.
Grandes conselhos de revisão de arquitetura aproveitam os processos existentes de gerenciamento e relatórios para garantir que os implementadores sigam as instruções.
Garantir que o processo de governança da arquitetura empresarial funcione de forma eficiente
O conselho de revisão de arquitetura precisa permitir a tomada de decisões descentralizada.
A definição simples de governança é como "uma organização é dirigida, supervisionada e responsabilizada por atingir seu propósito definido".
Isso requer tomada de decisões e relatórios descentralizados e delegados.
O processo de governança precisa governar:
O conselho de revisão de arquitetura garante que todo o processo de arquitetura empresarial atenda às partes interessadas. banca de revisão de arquitetura desempenha uma função vital governança de arquitetura corporativa dirigir e responsabilizar conselheiros e implementadores.
Vá mais longe com o processo e método de arquitetura empresarial de melhores práticas
Melhor prática arquitetura empresarial a partir de Conexiam Navigate
Como definir princípios de arquitetura corporativa
Como Definir Princípios de Arquitetura Empresarial Para definir os Princípios de Arquitetura Empresarial, comece com a compreensão do que é um princípio e como aplicá-lo. Então, podemos desenvolver princípios de arquitetura fortes que ajudem a melhorar nossa organização. […]
Roteiro de arquitetura corporativa como design
Enterprise Architecture Roadmap como Design Um Architecture Roadmap é uma ferramenta de planejamento que ajuda os tomadores de decisão de uma organização. Um Architecture Roadmap dinâmico é projetado para ajudá-los a desenvolver e percorrer o melhor caminho a seguir. Ele também […]
Tudo o que você precisa saber sobre o uso de alternativas de arquitetura
Tudo o que você precisa saber sobre o uso de alternativas de arquitetura As alternativas de arquitetura são necessárias para um bom desenvolvimento de arquitetura corporativa. Quando você inicia o desenvolvimento da arquitetura, sua empresa tem deficiências. Existem áreas para melhoria. Você precisa […]
Práticas recomendadas para implementar ferramentas de gerenciamento de arquitetura corporativa
Melhores práticas para implementar ferramentas de gerenciamento de arquitetura empresarial As ferramentas de gerenciamento de arquitetura empresarial são projetadas para dar suporte ao planejamento, projeto, análise e execução de arquitetura corporativa. Eles permitem que os arquitetos empresariais examinem a necessidade de mudança [...]
Usando Análise de Cenários para Arquitetura Empresarial
Usando Análise de Cenários para Arquitetura Empresarial Um cenário é simplesmente um futuro plausível. A análise de cenários analisa como chegamos a um futuro plausível e como diferentes cenários impactam nossas escolhas atuais. Os cenários ajudam os líderes […]
Desbloqueando seu potencial de negócios: como criar um mapa de capacidade eficaz
Desbloqueando seu potencial de negócios: como criar um mapa de capacidade eficaz Você está lutando para identificar os recursos necessários para levar sua empresa ao próximo nível? Você acha difícil alinhar recursos […]
Garantindo Alinhamento e Responsabilidade: O Papel Crucial das Listas de Verificação de Governança da Arquitetura Empresarial
Garantindo Alinhamento e Responsabilidade: O Papel Crucial das Listas de Verificação de Governança de Arquitetura Corporativa As Listas de Verificação de Governança de Arquitetura Corporativa simplificam os processos de governança de arquitetura corporativa. O processo de governança precisa aprovar a arquitetura alvo e fornecer governança de implementação. Uma empresa robusta […]
Desenvolvendo uma visão de arquitetura
Desenvolver uma Arquitetura Corporativa de Visão de Arquitetura é uma bússola essencial. Ajuda as organizações a navegar pelas complexidades da tecnologia, estratégia e operações. O núcleo da arquitetura corporativa é uma abordagem sistemática. O objetivo é garantir […]
Criação de um Conselho de Revisão de Arquitetura Moderna
Estabelecendo um Conselho de Revisão de Arquitetura Moderna Estabelecer um conselho de revisão de arquitetura moderna requer a criação de um processo de governança dinâmico e o estabelecimento de um órgão decisório de alto nível e de apoio. O objetivo é estabelecer uma governança de arquitetura eficaz sem burocracia. […]
Desenvolvendo Estratégia de Arquitetura Empresarial
Desenvolvendo Estratégia de Arquitetura Empresarial: Plano Estratégico para Mudança Estratégia de Arquitetura Empresarial é ação. Ação que sua organização tomará e as mudanças que você fará para atingir seus objetivos estratégicos. Desenvolvimento de estratégia é tudo sobre escolha. […]
Conclusão dos cinco objetivos para um conselho de revisão de arquitetura
Quando seu conselho de revisão de arquitetura está focado nos cinco objetivos, ele está focado em usar com sucesso a arquitetura empresarial.
Todo arquiteto empresarial pode ajudar a atingir os cinco objetivos de um conselho de revisão de arquitetura bem-sucedido:
- Entenda o tipo de deficiências nas quais nossa organização precisa se concentrar.
Entenda nossos prazos de planejamento e execução
Concentre-se no seu trabalho principal no seu caso de uso de EA. Arquitetura para apoiar a Estratégia, Arquitetura para dar suporte ao portfólio, Arquitetura de apoio ao projeto, e Arquitetura para dar suporte à entrega de soluções. - Faça seu trabalho. Entregue um projeto de arquitetura focado no problema em questão, trabalhando de acordo com as expectativas de desempenho, restrições e apetite de risco que lhe foram informados. Use vistas da arquitetura para garantir que você analisou a arquitetura para seu preocupações das partes interessadas.
- Use o lista de verificação de governança de arquitetura de destino.
Ele verifica se:- você tinha as partes interessadas certas
- você realizou análise de qualidade
- sua recomendação é baseada na análise
- sua comunicação explicada em termos de critérios e risco
- Use o lista de verificação de governança de implementação.
Tudo começa com a pergunta-chave: o implementador interpretou a arquitetura de forma razoável?
Se for assim, seu trabalho para.
Caso contrário, o restante da lista de verificação o levará a uma recomendação de melhora. - Use processos empresariais existentes. O melhor processo de arquitetura empresarial se encaixa e preenche. Onde houver um processo sólido, adote-o. Onde sua organização tiver uma lacuna, preencha-a.
Você tem autoridade formal e informal. Entre e aja. Você conhece os requisitos do processo. Trabalhe proativamente para garantir um processo tranquilo governança de arquitetura corporativa.
