O que é Arquitetura Corporativa
O que é Arquitetura Empresarial?
- Navegar pela definição de Arquitetura Empresarial
- Definição de Arquitetura Empresarial da Gartner
- Definição de Arquitetura Empresarial do DODAF
Usando Arquitetura Empresarial para Orientar Mudanças Eficazes
Como é uma arquitetura empresarial?
O que é Arquitetura Empresarial?
O que é arquitetura empresarial? A resposta depende de por que, o que e como.
A arquitetura empresarial é uma disciplina que orienta a mudança eficaz
Arquitetura empresarial é uma profissão que usa modelos e visões para explicar como uma empresa funciona e como ela pode ser melhorada
A arquitetura empresarial é documentada por um conjunto de modelos, visualizações e especificações de arquitetura
A arquitetura empresarial é uma ferramenta estratégica que ajuda a identificar e resolver as lacunas entre nossos objetivos e a realidade da nossa situação atual.
O propósito da arquitetura empresarial para orientar a mudança efetiva.
Arquitetos empresariais criar uma arquitetura como um conceito projeto para análise empresarial, planejamento, design e implementação, a arquitetura é usada para alcançar crescimento lucrativo e execução de estratégia.
Navegar pela definição de Arquitetura Empresarial
A arquitetura empresarial documenta o estado futuro preferido da organização. Ela identifica as mudanças necessárias para atingir esse estado.
Os arquitetos empresariais desenvolvem a arquitetura empresarial
-
- simplificando a complexidade para entender a empresa, encontrando fontes de deficiências de desempenho e como corrigi-las
- aconselhar as partes interessadas e patrocinadores sobre potenciais melhorias em termos de prioridade, preocupações, esforço e risco
- garantir que os documentos destaquem as melhorias aprovadas e quaisquer restrições sobre como as melhorias serão implementadas
- Conexiam Navigate
Na prática, um Equipe de Arquitetura Empresarial feito de especialistas em domínio de arquitetura trabalhar com um Conselho de Revisão de Arquitetura. Eles usam um método de desenvolvimento de arquitetura e governança de arquitetura para encontrar o melhor caminho a seguir para sua organização. Seus esforços estão concentrados no mais valioso casos de uso de arquitetura corporativa.
Gartner's o que os arquitetos corporativos fazem definição de arquitetura corporativa
“o processo de traduzir a visão e a estratégia de negócios em uma mudança empresarial eficaz, criando, comunicando e melhorando os princípios e modelos-chave que descrevem o estado futuro da empresa e permitem sua evolução”
- Gartner
DODAF's o que é uma arquitetura empresarial definição de arquitetura corporativa
“um conjunto de abstrações e modelos que simplificam e comunicam estruturas, processos, regras e restrições complexas para melhorar a compreensão, implementação, previsão e recursos”
- DODAF
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Usando Arquitetura Empresarial para Orientar Mudanças Eficazes
Você usa uma arquitetura empresarial para encontrar o melhor alinhamento ponta a ponta disponível de fins e meios. Onde sua organização quer chegar são os fins. Geralmente descritos como uma meta, objetivo ou expectativa de desempenho. Meios, é assim que as mudanças acontecem. Podem ser uma estratégia, um programa, um projeto ou um produto digital.
Os diagramas abaixo mostram a cascata da tomada de decisão. Ela é baseada em fornecer direção - enviando expectativas de desempenho, restrições e apetite de risco para baixo na estrutura organizacional. A arquitetura empresarial ajuda a traduzir a direção, geralmente por meio do refinamento de restrições para a próxima decisão.
Para explicar a direção em consultoria em arquitetura empresarial usamos um exemplo simples: o CEO é instruído a aumentar a receita por meio de novos produtos para clientes existentes.
Como arquitetos, usamos o conjunto de restrições de arquitetura - pacotes de trabalho, princípios, padrões, e o estado alvo para orientar e restringir escolhas ao longo da cadeia de decisões.
Uma abordagem arquitetada fornece um método e uma linguagem padrão para orientar mudanças eficazes do topo até a base da sua organização.
Clássico casos de uso de arquitetura corporativa mostre como os mesmos andaimes essenciais são adaptados à medida que as decisões e ações avançam na sua organização.
Casos de uso de arquitetura corporativa
Os casos de uso são focados em pontos consistentes onde decisões significativas sobre como lidar com uma deficiência são tomadas. Existem quatro casos de uso clássicos de EA:
- arquitetura que apoia a estratégia
- portfólio de suporte de arquitetura
- projeto de suporte de arquitetura
- arquitetura que suporta a entrega da solução
Arquitetura Corporativa para dar suporte ao Caso de Uso de Estratégia
Arquitetura empresarial para dar suporte à estratégia é usado para identificar iniciativas de mudança e apoiar portfólios e programas.
Ele define os termos de referência, identifica sinergias e rege a execução da estratégia por meio do portfólio.
A estratégia abordará:
- Estratégia Empresarial
- Estratégia do Departamento
- Estratégia de Iniciativa
É necessária uma Arquitetura Alvo para:
- definir Portfólio
- governar atividade
Melhorado por um Roteiro
- Estágios de transição e pontos de decisão
Trabalho de arquitetura:
- é melhorado por análise de cenário
- precisa de uma visão de ponta a ponta
- cria limites e resultados de iniciativas de mudança e portfólio
- identifica sinergia e dependência
- cria estratégia, pacote de trabalho, princípio e padrões
Arquitetura Corporativa para dar suporte ao Caso de Uso de Portfólio
Arquitetura empresarial para dar suporte ao portfólio é usado para identificar projetos com uma iniciativa de mudança ou portfólio. É baseado em um portfólio existente que tem um resultado definido e um conjunto de restrições.
Esta arquitetura define os termos de referência de um projeto, alinha abordagens de projeto e identifica sinergias. Um uso essencial é governar a execução.
A arquitetura aborda um portfólio existente.
Requer um roteiro de arquitetura para:
- selecione a atividade para atingir os pontos de transição
- definir estágios de transição e pontos de decisão
- governar a atividade (Direção e Controle)
Geralmente está estreitamente alinhado com o ciclo orçamentário.
Trabalho de arquitetura:
- é melhorado por arquiteturas de referência
- precisa de uma visão de ponta a ponta
- dividirá a visão de ponta a ponta em sistemas de interesse
- identifica projetos
- definir os termos de referência do projeto
- alinhar abordagens de projeto, sinergia e dependência
- cria arquiteturas de destino, pacotes de trabalho, princípios, padrões e padrões
Arquitetura corporativa para apoiar o caso de uso do projeto
Arquiteto corporativo que dão suporte ao projeto estão auxiliando diretamente o método de entrega do projeto de sua organização. Seu envolvimento é principalmente transferir a direção da arquitetura empresarial para o projeto. Eles permitem governança de implementação e alinhamento entre projetos.
O projeto precisa de termos de referência (Limite, Abordagem, OKR, Restrições, Pacotes de Trabalho, Lacunas).
Trabalho de arquitetura:
- é melhorado por um roteiro de arquitetura e arquitetura de transição
- depende de arquiteturas de referência
- deveria ter um Plano de implementação
- está focado em alguns Ssistemas de interesse que o projeto irá modificar
- é fortemente restringido por especificações de arquitetura superiores (Estratégia de Pacote de Trabalho, princípio, padrão, controle e padrão)
Está alinhado com o início do projeto e o ciclo orçamentário.
Fornece valor por meio de:
- estratégia e governança de portfólio
- esclarecendo o propósito e o valor do projeto
- alinhando projetos por meio de dependência, integração e sinergia
- fornece direção (expectativa de desempenho, restrições, abordagem de risco e estratégia de implementação aos projetistas do projeto
- dirigir aquisições e contratações
Arquitetura corporativa para dar suporte ao caso de uso de entrega de soluções
Os arquitetos corporativos que dão suporte à entrega de soluções estão envolvidos na entrega de projetos de suas organizações. Seu envolvimento é principalmente transferir a direção da arquitetura orientada ao portfólio para a entrega da solução. Eles permitem governança de implementação.
A Solução precisa de termos de referência (Limite, Abordagem, OKR, Restrições, Pacotes de Trabalho, Lacunas). Isso pode ser entregue por meio de um TOGAF contrato de arquitetura.
Precisa de uma arquitetura superior que forneça:
- o limite da solução e as lacunas que estão sendo preenchidas
- restrições da arquitetura de transição e uma visão de ponta a ponta
- Especificações de Arquitetura Superior
Trabalho de arquitetura:
- está focado em um Ssistemas de interesse que o projeto irá modificar
- é fortemente restringido por especificações de arquitetura superiores (Estratégia de Pacote de Trabalho, princípio, padrão, controle e padrão)
- é melhorado por uma arquitetura de transição
- depende de arquiteturas de referência
- deveria ter um Plano de implementação e estratégia de implementação
Está alinhado com o início do projeto.
Fornece valor por meio de:
- estratégia e governança de portfólio
- adequar a solução ao portfólio e aos contextos do projeto para criar dependência, integração e sinergia alinhadas
- fornecer direção (expectativa de desempenho, restrições, abordagem de risco e estratégia de implementação aos implementadores
- dirigir aquisições e contratações
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Como é uma arquitetura empresarial?
Documentos. Muitas vezes nos referimos à arquitetura empresarial como o fichário. Essa analogia veio do conceito de um documento de definição de arquitetura. Pensamos em diferentes seções para abordar domínios de arquitetura, opiniões das partes interessadas, arquiteturas de transição, etc.
O Guia do praticante nos diz que uma arquitetura empresarial é documentada por:
- Modelos de arquitetura
- Visualizações
- Outras coisas úteis
Seu personalizado estrutura de arquitetura corporativa será alinhado com seu caso de uso de EA. Ele fornecerá:
- Modelos Analíticos
- Biblioteca de pontos de vista
- Taxonomia
- Arquiteturas de referência
- Especificações de forma de arquitetura
- Entregáveis
Na prática, o arquiteto usará os modelos, visualizações e arquiteturas de referência. Todos os outros consumirão o outras coisas úteis - especificações de arquitetura e entregas.
O conceito de paisagem arquitetônica ajuda a unir alguns desses conceitos.
No diagrama acima, a arquitetura completa é definida em termos de amplitude, horizonte de planejamento e nível de detalhe. A Método de desenvolvimento de arquitetura TOGAF nos orienta a preencher a paisagem, um projeto de arquitetura de cada vez.
A seção acima nos diz que construiremos arquitetura suficiente para selecionar portfólios, definir projetos e escopo de soluções. Em termos de modelagem formal, cada um deles é um sistema de interesse, algo a ser modelado.
Para desenvolver uma arquitetura empresarial, você precisará de um ou modelos analíticos e modelos descritivos. Esses modelos cobrirão todos os domínios:
- Modelos de Arquitetura de Negócios
- Modelos de Arquitetura de Aplicativos
- Modelos de Arquitetura da Informação
- Modelos de arquitetura de dados
- Modelos de arquitetura de tecnologia
- Modelos de arquitetura de segurança
A maioria dos modelos analíticos são modelos especializados.
As visualizações são usadas para analisar a arquitetura em termos de preocupação das partes interessadas. Uma preocupação será algo como Agilidade, Impacto da Mudança ou Alinhamento.
Como arquitetos, teremos modelos que explicam como nossa organização funciona. Nosso stakeholder nos dará um problema, e analisaremos soluções potenciais em termos de preocupações.
Muita informação. Muito pouco dela de interesse para qualquer outra pessoa.
Utilizamos modelos formais em um ferramenta de gestão de arquitetura empresarial, como Avolução Ábaco.
Principais entregas da arquitetura empresarial
Todos os outros querem saber o que fazer para atingir a meta.
Nós forneceremos:
- estratégia
- roteiros de arquitetura
- pacotes de trabalho
- especificações de arquitetura
- contratos de arquitetura
Dentro Navegar temos um conjunto de modelos que usamos para comunicar sobre a arquitetura:
- declaração do problema
- análise de opções
- termos de referência do projeto
- análise de incerteza
- avaliação de implementação
- recomendação de melhoras
- registro de decisão de arquitetura
Vá mais longe com o processo e método de arquitetura empresarial de melhores práticas
Melhor prática arquitetura empresarial a partir de Conexiam Navigate
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Por que Arquitetura Empresarial?
A razão é simples. A arquitetura empresarial ajuda a tomar decisões difíceis. Desafios complexos sem respostas claras. A arquitetura empresarial responde a perguntas como:
- Quer mudar?
- O que mudar?
- Como mudar?
- O que deixar em paz?
- Como lidar com a mudança fracassada?
Arquitetos corporativos desenvolvem arquitetura corporativa para aconselhar stakeholders. Então usam as especificações da arquitetura para guiar e restringir implementadores.
Use a arquitetura empresarial quando tiver um problema complexo. Um problema com critérios concorrentes. Critérios concorrentes, como custo, velocidade, agilidade, tempo de colocação no mercado, segurança, sustentabilidade.
Qualquer um pode projetar para dar suporte a um resultado. Um resultado é fácil, jogue fora todos os outros critérios. Equilibrar múltiplos critérios é difícil. Especialmente quando você ajusta para benefícios, esforço e risco.
O Guia do líder empresarial para IA tem uma ótima seção sobre avaliação de potenciais mudanças em termos de benefício, esforço e incerteza.
Testes para um problema perverso
- O problema não é compreendido até depois da formulação de uma solução
- Sem regra de parada
- As soluções não são certas ou erradas
- Essencialmente novo e único
- Cada solução é uma 'operação de um tiro'
- Nenhuma solução alternativa fornecida
Qual é o valor da arquitetura empresarial?
Em suma, a arquitetura corporativa é entender o mundo real de uma maneira que permite mudanças deliberadas.
Valor da arquitetura empresarial
- melhores decisões
- decisões e ações alinhadas
- decisões e ações responsáveis
O valor da arquitetura empresarial é que ela aumenta a chance de mudanças bem-sucedidas.
O que é Arquitetura Empresarial Útil
Infelizmente, você não pode olhar para a maioria dos arquitetos corporativos e equipes de EA e ver o que eles fazem. Portanto, temos a pergunta recorrente.
Infelizmente, a maioria das pessoas com o cargo de Enterprise Architect não está fazendo arquitetura empresarial. A maior parte do que eles fazem não é reconhecível como arquitetura empresarial.
Uma arquitetura corporativa é uma simplificação da realidade complexa. A arquitetura empresarial útil tem várias características.
- explica como existe uma deficiência em nossa organização
- fornece uma maneira de avaliar a mudança em relação a vários critérios
- direciona a mudança para melhorar e a organização
Para as partes interessadas, realizar trade-offs para atingir um decisão arquitetônica, envolvendo-se em análise de cenário, ou examinando um visualizar é informativo. Eles entendem o impacto de diferentes opções. O benefício potencial, o trabalho e onde há incerteza.
O valor central da arquitetura empresarial é a tomada de decisões informadas.
Estudos de caso de arquitetura corporativa de sucesso
Uma arquitetura corporativa bem-sucedida faz a diferença. Eles usam a mesma estrutura e o mesmo método e fazem mudanças exponenciais.
Conclusão
Começamos com uma pergunta. O que é arquitetura empresarial? A resposta depende de por que, o que e como.
A arquitetura empresarial é uma disciplina que orienta a mudança eficaz
Arquitetura empresarial é uma profissão que usa modelos e visões para explicar como uma empresa funciona e como ela pode ser melhorada
A arquitetura empresarial é documentada por um conjunto de modelos, visualizações e especificações de arquitetura
O valor da arquitetura empresarial é a melhoria da tomada de decisões e a implementação controlada.
Nós encorajamos você a desenvolver sua equipe de arquitetura empresarial e desenvolvimento profissional. Liderar arquitetura empresarial é algo lindo. Liderar arquitetura empresarial é inestimável.
Consultoria em Arquitetura Corporativa Conexiam são especialistas com experiência em diversos setores da indústria nos EUA, Canadá, África e Oriente Médio.
Fazemos duas coisas
- Oferecemos arquitetura empresarial transformadora
- Nós construímos equipes fortes de arquitetura empresarial
Nossa abordagem para desenvolver uma arquitetura que oriente mudanças efetivas e desenvolver equipes de EA é a prática padrão do setor.
