Conhecimento do TOGAF
O Padrão TOGAF contém conceitos duradouros que são universais. É um excelente estrutura de arquitetura corporativa.
O TOGAF Body of Knowledge concentra-se em dois usos do padrão
O Corpo de Conhecimento TOGAF cobre a transição do universal para o único. Diferentes documentos cobrem todo o espectro, desde conceitos universais até ideias emergentes. Dentro do Padrão TOGAF formal, os documentos Fundamentais do TOGAF fornecem os andaimes essenciais e os Guias da Série TOGAF que fornecem orientação estável de melhores práticas em aplicações comuns. Fora dos documentos formais do padrão, a Biblioteca TOGAF contém métodos, abordagens e técnicas de ponta.
Além da Biblioteca TOGAF do The Open Group, Conexiam Navigate e outras orientações especializadas. Na nossa consultoria em arquitetura empresarial, adotamos liberalmente métodos, abordagens e técnicas de outras profissões. Sugerimos vociferantemente que você libere tudo o que for útil para suas circunstâncias únicas.
O Processo Padrão de Grupo Aberto
A vantagem dos padrões do Open Group é a confiança de que eles representam as melhores práticas estáveis. O processo garante um consenso formal de O Fórum de Arquitetura do Grupo Aberto 300 empresas associadas. Cada membro tem uma voz e uma oportunidade de contribuir.
A desvantagem, as publicações de padrões formais, como os Fundamentos do TOGAF e os Guias da Série TOGAF, levam tempo. Eles precisam ser uma prática comprovada e estável.
A Biblioteca TOGAF e publicações privadas, como Conexiam Navigate, fornecem ideias emergentes. aponte o suporte para aspectos especializados, novos ou emergentes da arquitetura corporativa.
Conhecimento do TOGAF
Eles mantêm os documentos do TOGAF Body of Knowledge em diferentes ciclos de vida. Os documentos fundamentais são conceitos duradouros, estáveis e universais. Eles mudam raramente. Os Guias da Série TOGAF fornecem mudanças de práticas recomendadas comprovadas, estáveis e duradouras lentamente.
Documentos de prática emergentes na Biblioteca TOGAF aparecerão e desaparecerão. Se durarem, eles migrarão para se tornarem guias mais formais. Material que o The Open Group não tem curadoria, como Conexiam Navigate, são publicados, suportados e mantidos por sua organização.
Ao configurar o padrão TOGAF, temos desenvolveu equipes de EA de alto funcionamento em organizações financeiras, empresas de manufatura, empresas de serviços profissionais, instituições acadêmicas, agências governamentais, conglomerados de telecomunicações, departamentos de defesa e plataforma digital.
Vá mais longe com o processo e método de arquitetura empresarial de melhores práticas
Melhor prática arquitetura empresarial a partir de Conexiam Navigate
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Corpo de conhecimento TOGAF apoia arquitetos empresariais
Todo arquiteto empresarial enfrenta os desafios de desenvolver uma arquitetura empresarial útil. Só então eles enfrentam o problema de como documentar a arquitetura.
Orientação sobre o desenvolvimento de arquitetura corporativa útil
A maior parte do conjunto de conhecimentos do TOGAF apoia o desenvolvimento de arquitetura empresarial útil.
A base de toda orientação é a Guia dos Praticantes de Arquiteto Corporativo para Desenvolvimento de Arquitetura Corporativa. O Capítulo 3 e o Capítulo 6 preparam o cenário.
Capítulo 3 cobre o Objetivo da Arquitetura Corporativa. As seções explicam por que você desenvolveria uma arquitetura corporativa, O que é uma Arquitetura Corporativa, e Como usar uma arquitetura corporativa.
Capítulo 6 é o Abordagem ao Método de Desenvolvimento de Arquitetura (ADM). Capa das seções Atividade chave de desenvolvimento de arquitetura:
O Guia de integração de risco e segurança é o próximo documento mais importante. Todo arquiteto corporativo tem uma responsabilidade por Risco e segurança. Somos responsáveis por reduzir a incerteza de alcançar nossos objetivos e melhorar a segurança.
A partir daqui, procure no Corpo de Conhecimento do TOGAF por guias que se aplicam ao seu trabalho. Orientação para transformação digital, permitir o desenvolvimento ágil, ou arquitetura de negócios.
Documentando a Arquitetura Corporativa
Hoje o Grupo Aberto Biblioteca TOGAF é fino para documentar sua Arquitetura Corporativa.
Sugerimos que você comece com ABACUS da Avolução. Aprender por que usamos o ABACUS fala com nossa seleção de ABACUS para documentar e analisar a arquitetura corporativa.
Mantemos o Conexiam Navigate e um conjunto de Navigate Atlas abrangendo propósitos especializados, como gerenciamento de projetos e portfólio (PPM), roadmap, governança, risco e conformidade (GRC), melhoria de processos de negócios, arquitetura de serviços, arquitetura de informações e arquitetura de integração.
A base de conhecimento TOGAF apoia o desenvolvimento de equipes de arquitetura empresarial
Desenvolvendo sua equipe de arquitetura corporativa é uma das principais etapas de entrega de arquitetura corporativa útil para orientar a mudança. O Guia do líder para estabelecer e aprimorar uma equipe de EA monta o palco.
Comece sempre com o propósito da sua equipe EA (Seção 3.3) e os limites da sua empresa (seção 4.1 e 4.2). A Seção 3.3 discute o padrões de arquitetura você otimizará sua equipe EA para oferecer suporte. Nosso Consultoria de recursos de EA identificou quatro pares que proporcionam locais de descanso naturais.
- Portfólio e estratégia
- Entrega de portfólio e solução
- Projeto e estratégia
- Entrega da solução e falha ou frustração
Portfólio e Estratégia Objetivo da Equipe do EA
Uma equipe de arquitetura que tem um foco principal no portfólio e um foco secundário na estratégia é muito bem-sucedida. Na verdade, este é provavelmente o local de descanso mais estável para um equipe de arquitetura corporativa eficaz.
Projetamos essa equipe para apoiar o problema central enfrentado por todas as partes interessadas: o que financiar.
Objetivo da equipe do EA de entrega de portfólio e solução
Uma equipe de arquitetura que tem um foco principal de suporte ao portfólio e um foco secundário na entrega de soluções tem um desafio. Eles não podem levar problemas de entrega de soluções para o suporte do portfólio. Eles devem se concentrar implacavelmente nas preocupações do portfólio e conduzi-las à entrega da solução. Eles também devem gerenciar cuidadosamente o tempo.
Projeto e Estratégia Objetivo da Equipe EA
Um padrão muito comum é ter uma equipe de arquitetura com foco principal dando suporte ao projeto na estratégia de suporte secundária. Concentraremos seu trabalho de estratégia em grandes iniciativas de mudança - alternando entre a estratégia e a execução. Essas equipes devem ser muito ágeis em seu esforço de trabalho.
Organizações com alta agilidade empresarial terá equipes de EA focadas em projeto e estratégia.
Entrega e falha da solução
Provavelmente, metade de todas as equipes de EA tem como foco principal o suporte à entrega de soluções. Essas equipes têm a expectativa de vida mais curta no mais alto grau de frustração pessoal. Este não é um lugar de descanso natural. Como é um padrão de falha. Este é um elemento instável. Como todos os elementos instáveis, eventualmente ele irá quebrar. É impossível fornecer valor significativo como arquiteto quando seu envolvimento começa na entrega da solução.
Fornecemos adições escaláveis ao Corpo de Conhecimento do TOGAF, desde ferramentas de bricolage até compromissos previsíveis do EA.
