TOGAF® ADM Fase E – Construir o roteiro de arquitetura

TOGAF ADM Fase E desenvolve o roteiro de arquitetura. Os roteiros de arquitetura úteis garantem que os arquitetos corporativos guiem mudanças efetivas. Sem um roteiro, a arquitetura corporativa é apenas um exercício de construção de conhecimento. O TOGAF Fase E e os roteiros de arquitetura atendem ao propósito da arquitetura corporativa. Eles permitem mudanças efetivas.

A orientação de mudanças efetivas requer o roteiro de arquitetura desenvolvido no TOGAF ADM Fase E. O desenvolvimento de quatro domínios de arquitetura empresarial. Para criar um completo arquitetura empresarial é inútil sem o roteiro de arquitetura. Estrutura TOGAF é direto – a arquitetura corporativa orienta a mudança efetiva, e o roteiro da arquitetura é central para o planejamento da mudança.

Transformação digital requer orquestrar mudanças nas operações de negócios, no design da organização, no portfólio de software e na infraestrutura. Você nunca alcançará o melhor empreendimento sem o Arquitetura de TI certa. Nem são possíveis sem um roteiro de arquitetura.

O TOGAF separa o roteiro de arquitetura da Fase E do Plano de implementação da Fase F para destacar diferentes propósitos. Use o desenvolvimento do roteiro de arquitetura para realizar trocas e fazer seleções de valor. Quando seus stakeholders entendem suas escolhas, os custos e benefícios, e como eles devem governar projetos de mudança, eles estão prontos para desenvolver o plano de implementação.

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TOGAF ADM Fase E – Construir o Roteiro de Arquitetura

Num relance:

Visão geral do TOGAF ADM

O TOGAF ADM define o Estrutura TOGAF além de outros estruturas de arquitetura corporativa. É a única estrutura de arquitetura corporativa que inclui todos os três partes de um quadro – como documentar uma arquitetura, como construir uma equipe de arquitetura corporativa, e como desenvolver e arquitetura.

TOGAF ADM desenvolve uma arquitetura corporativa

Cada TOGAF ADM fase explica as atividades para desenvolver o conhecimento. Cada Fase ADM desenvolve conhecimento sobre parte do arquitetura empresarial. As interações entre as Fases são fluxos de informação. Esses fluxos de informações se unem em algumas entregas críticas – uma delas é o Roteiro de Arquitetura TOGAF ADM Fase E.

>>> Se você precisa de um visão geral do TOGAF ADM, por favor leia o Fases TOGAF ADM explicadas.

O que é TOGAF Fase E?

TOGAF Fase E fornece as etapas e entradas de informações para criar um Roteiro de Arquitetura. Empreendimento Os arquitetos lideram o processo para as partes interessadas e arquitetos de domínio para criar o roteiro de arquitetura. O desenvolvimento do roteiro requer informações para orientar decisões arquitetônicas. Informações provenientes da Fase B, Fase C e Fase D, onde o arquiteturas de domínio São desenvolvidos.

Qual é o objetivo do TOGAF ADM Fase E?

O objetivo da Fase E é ultrapassar o arquitetura de destino simplificada na Visão da Arquitetura. A arquitetura candidata simplificada desenvolvida em Fase A mostrou promessa. A atividade na Fase E determina se vale a pena investir nas ideias.

O desenvolvimento da arquitetura de melhores práticas seguindo o TOGAF ADM considera possíveis mudanças. Muitas mudanças possíveis falham nos testes de chave. Procure as alterações que são:

  • Muito trabalho para o retorno
  • O sucesso é muito incerto para o retorno
  • O retorno só é bom ter

Sua organização tem mais melhorias em potencial do que pode concluir. Um papel fundamental da arquitetura corporativa é focar a atenção na melhor mudança. A seleção de ideias de mudança fracas libera recursos para mudanças bem-sucedidas. No momento em que uma ideia parecer fraca, jogue-a fora. Caça ao joio! Mate ideias fracas! Então, comemore sua vitória! Celebre que você está permitindo uma mudança bem-sucedida!

Você faz isso reunindo a arquitetura de domínio desenvolvida em Fase B (Arquitetura de Negócios), Fase C (Arquitetura do Aplicativo), e Fase D (Arquitetura de Tecnologia) em uma arquitetura corporativa candidata. Você precisa buscar mudanças em todos os domínios. O conjunto consolidado de mudanças é a base do Roteiro de Arquitetura.

O sucesso requer:

  • Você aborda o problema de como sua empresa não pode atender às preferências das partes interessadas (Complete Gaps)
  • Você conhece o trabalho que vale a pena fazer (mudança de foco e distrações de separação)
  • Você conhece o trabalho necessário para entregar a mudança completa (Pacote de Trabalho)
  • Você entende a interação entre mudanças e restrições em outros domínios de arquitetura para proteger o valor esperado (Especificações de Requisitos de Arquitetura)

Interação com TOGAF Fase B, Fase C, e Fase D

As abordagens em cascata não funcionam. A arquitetura corporativa de melhores práticas não é uma atividade em cascata. A única abordagem bem-sucedida requer o desenvolvimento da arquitetura de negócios, arquitetura de aplicativos, arquitetura de dados, arquitetura de tecnologia e arquitetura de segurança simultaneamente.

A realidade dos domínios requer desenvolvimento separado. A linguagem do TOGAF ADM tenta explicar simultaneamente e separadamente o desenvolvimento da arquitetura candidata. O TOGAF usa o termo iteração. O desenvolvimento simultâneo de melhores práticas usa a abordagem ágil de apenas o suficiente. Mova-se um pouco, teste as restrições em cascata em outros domínios.

Arquitetos de aplicativos são especialistas em um domínio de arquitetura. Isso é o mesmo para arquitetos de negócios, arquitetos de dados, tecnologia e arquitetos de segurança. Os arquitetos corporativos são generalistas. Onde há lacunas, eles precisam preencher. Onde há força, eles retrocedem. Eles nunca desistem do papel crítico de cruzar fronteiras.

O que é um roteiro de arquitetura?

Um roteiro de arquitetura corporativa descreve os pacotes de trabalho necessários para atingir a arquitetura de destino ou um ponto de repouso de valor. Os pacotes de trabalho mudam sua organização da 'Arquitetura de linha de base' para a 'Arquitetura de destino'.

Um roteiro de arquitetura descreve sua mudança completa. Ele informa as opções disponíveis em cada estágio de transição.

Um dos nossos consultoria em arquitetura empresarial clientes expressaram o roteiro de arquitetura perfeito

… inclui opções e declarações de valores associadas a cada Pacote de Trabalho. Valor declarado em termos de capacidade de negócios, alcance e limitações do mercado.... Conscientizar sobre os obstáculos existentes. Incluindo por que eles são obstáculos e as implicações de enfrentá-los de frente ou continuar a desviar...

Vamos descompactar essas definições de roteiro de arquitetura. Em primeiro lugar, o roteiro de arquitetura é um plano de mudança. Ele liga os pacotes de trabalho necessários para mudar a organização de onde ela está hoje para o que as partes interessadas querem que ela seja.

Em segundo lugar, posicionamos o trabalho em termos de opções disponíveis e realização de valor. Há muitos caminhos a seguir. Mais valioso, mais fácil, mais rápido, mais barato, menos incerto, melhor para eficiência ou melhor para agilidade empresarial. Ajude as partes interessadas a selecionar as mudanças que são melhores.

Terceiro, você precisa de rampas de saída e transições. Nunca se esqueça, você está com uma organização de sucesso. Isso fornece evidências de que não precisamos lidar com todas as deficiências. Nem precisamos mudar. A mudança é uma escolha.

Qual é a diferença entre um plano baseado em capacidade e um roteiro de arquitetura?

Há pouca diferença prática entre um roteiro de arquitetura e um plano baseado em capacidade. Nós os usamos como sinônimos grosseiros. Sempre que possível, eliminaremos os roteiros de arquitetura das capacidades de negócios. Ganhamos a vantagem de um conceito de gestão que concentra a atenção em um resultado. Usando o Planejamento baseado em capacidade, podemos afastar a discussão de uma longa lista de melhorias pontuais de baixo para cima.

O planejamento baseado em capacidade é importante quando se trata de arquitetura corporativa. Uma capacidade engloba tudo o que é necessário para uma determinada atividade, incluindo pessoas, processos e tecnologia. Como substituto, ele fornece uma ótima ferramenta para focar a atenção na melhoria.

>>> Baixe o guia de planejamento baseado em capacidade

Por que um roteiro de arquitetura é diferente de um plano de implementação?

O padrão TOGAF ADM separa a Fase E e Fase F, e o Roteiro de Arquitetura do Plano de Implementação e Migração. A separação é baseada no planejamento de melhores práticas. Um roteiro de arquitetura suporta a decisão de seu caminho, destino e onde as decisões ainda não foram tomadas. Ele também suporta a identificação de bifurcações não resolvidas na jornada. O plano de implementação e migração suporta apenas a execução.

Podemos garantir que seus roteiros atuais não explicam as opções nos estados de transição. Nem uma única instância em nossos vários milhares de anos de consultoria em arquitetura empresarial experiência. Cada roteiro que vimos era um plano linear simples. Geralmente construído de baixo para cima. Geralmente voltado para mudanças razoavelmente possíveis. Normalmente indo a lugar nenhum.

Sempre separe um roteiro de arquitetura de um plano de implementação. Use o roteiro de arquitetura para examinar o futuro. Em seguida, crie um plano de implementação para chegar ao primeiro destino conhecido.

O desenvolvimento de um roteiro real é feito com uma parte interessada. O arquiteto corporativo, com o arquiteto de negócios, o arquiteto de aplicativos e o arquiteto de tecnologia, explora como avançar. O que são estados de transição úteis? Procure e abandone as mudanças potenciais que entregam muito pouco, exigem muito trabalho ou têm muita incerteza.

Baixe o Guia do Governador de Arquitetura Corporativa
Roteiro TOGAF 10 Fase E

Entregas do roteiro de arquitetura TOGAF ADM Fase E

O resultado central da Fase E é um roteiro de arquitetura. Esta é a parte de ação da arquitetura corporativa.

Uso mais valioso do roteiro de arquitetura

  1. Partes interessadas realizando trade-off e selecionando estados de transição durante o desenvolvimento do roteiro de arquitetura
  2. Orientar projetos de mudança no início, ajuste de escopo e conclusão
  3. Orientar implementadores sobre o valor de seu projeto, escopo e restrições de execução do projeto

Um roteiro de arquitetura ajudará a responder às seguintes perguntas:

Um roteiro de arquitetura é a ferramenta de planejamento de arquitetura corporativa. Ele reúne os quatro aspectos da mudança – valor, custo, incerteza e opção. Medimos o valor e o custo da mudança em critérios que importam para nossos stakeholders. Diminua o valor potencial com base na incerteza. Recomendamos um impacto geométrico – cada pequeno aumento na incerteza tem uma grande diminuição no valor potencial.

Se você usar rótulos diferentes dos nossos, observe a finalidade da ferramenta ou técnica. Sempre nos concentramos no que estamos tentando realizar ao realizar consultoria em arquitetura empresarial. Nós relaxamos sobre como a ferramenta ou técnica é chamada. Nós não nos importaremos se você chamar isso de Diagrama de Ishikawa, diagrama espinha de peixe ou diagrama de causa e efeito. Faremos uma análise estruturada da causa raiz.

Alcance uma técnica eficaz. Considere a causa raiz. Aposto que você pensou sobre o incidente de TI. Se você fez, pense novamente. A análise de causa raiz é poderosa – qual é a causa raiz da baixa agilidade empresarial? complexidade de TI? Altere sua arquitetura para remover a causa raiz ou a vida com o sistema recriando o problema.

Conclusão do Roteiro de Arquitetura da Fase E

Todas as Fases do TOGAF ADM levam você a desenvolver o conhecimento que você precisa. O resultado da Fase E é um roteiro de arquitetura e uma arquitetura corporativa candidata de suporte.

Saída e Resultado Conhecimento Essencial
Um conjunto de pacotes de trabalho que abordam o conjunto de lacunas, com um sinal de valor produzido e esforço necessário, e dependências entre os pacotes de trabalho para atingir a meta ajustada. Dependência entre o conjunto de alterações. (Pacote de trabalho e dependência de intervalo)

Valor, esforço e risco associados a cada mudança e pacote de trabalho.

Como a prioridade e a preferência das partes interessadas se ajustam em resposta ao valor, esforço e risco de mudança.

Tabela de Estrutura TOGAF Guia da Série TOGAF: Guia do Arquiteto Corporativo para Desenvolvimento de Arquitetura

Fase E Bare Bones

Na Fase E, o arquiteto corporativo realiza a maior parte do trabalho pesado para desenvolver uma arquitetura de destino. Melhorias sem trabalho ou risco são sonhos. Os roteiros de arquitetura exigem aceitação do trabalho e da incerteza.

Os ossos da Fase E são:

Desejamos que a compreensão do valor fosse mais fácil. Desejamos que a palavra valor fosse, bem, menos valiosa. Quanto mais trabalho fazemos, mais nuances encontramos no conceito. À medida que você passa da estratégia para o portfólio, para o projeto e para a entrega da solução, entenda as mudanças de valor. As expectativas de valor são mais concretas quanto mais próximo de uma entrega de solução ou conversa de implementação.

Nós nos inclinamos para a explicação de valor do Lean Six-Sigma - algo pelo qual o cliente pagará mais. Esperamos entender o valor a partir de dois lugares, primeiro o arquitetura de negócios. A arquitetura de negócios explicará onde sua organização cria valor e ajudará a otimizar a arquitetura para esse valor. O segundo lugar é o Mapa das Partes Interessadas desenvolvido na Fase A. Eles podem focar seu projeto de arquitetura em um resultado específico que indiretamente possibilite a geração de valor de sua organização.

Os estados de transição são onde sua arquitetura pode fornecer valor específico. Na consultoria, usamos Value Resting Points como sinônimo de transição de arquitetura. Cada transição é uma decisão futura. É uma rampa de saída na jornada atual.

A parte interessada exercerá uma rampa de saída por dois motivos:

  1. O trabalho para alcançar o próximo ponto de repouso do valor excede a avaliação atual do valor.
  2. O trabalho para alcançar o próximo ponto de descanso de valor pode ser aplicado a uma mudança diferente que proporcione um ponto de descanso mais emocionante ou recompensador.

Os três fundamentos de conclusão da Fase E:

  • Primeiro, definição de valor? Como vamos medir o sucesso?
  • Em segundo lugar, o escopo da mudança? O que mudará neste estado de transição? O que não vai mudar?
  • Terceiro, como você saberá que a mudança foi bem-sucedida? Qual é o seu teste de governança para o sucesso? Como você vai guardar o valor?

Com esses três fundamentos, as partes interessadas estão prontas para desenvolver um plano de implementação. Eles sabem o que querem que seja feito. Eles sabem o que não querem que mude. Eles sabem como vão medir o sucesso.

O roteiro de arquitetura os ajudará a gerar valor.

TOGAF ADM Fase E – Entregas do roteiro de arquitetura e objetivos da arquitetura corporativa

Existem quatro propósitos principais para o desenvolvimento de arquitetura corporativa. Ou você está apoiando Estratégia, Portfólio, Projeto ou Entrega de Solução. Na maioria das circunstâncias, você não desenvolverá um roteiro de arquitetura a menos que esteja apoiando a estratégia ou o portfólio. o Estrutura TOGAF padrões são explicados no Guia do arquiteto corporativo para desenvolver arquitetura.

Entregas diferentes têm importância diferente em cada propósito.

Arquitetura para apoiar a estratégia

Ao apoiar a estratégia, você fornecerá uma Arquitetura de Destino de ponta a ponta e desenvolverá roteiros de mudança. Sua arquitetura identificará iniciativas de mudança e portfólio e programas de suporte. O roteiro de arquitetura definirá termos de referência, identificará sinergias e regerá a execução de portfólio e programas.

Arquitetura para dar suporte ao Portfólio

Quando você está apoiando um portfólio, você normalmente abordará o portfólio único. Sua arquitetura identificará projetos e definirá seus termos de referência, alinhará suas abordagens, identificará sinergias e governará a execução do projeto.

Arquitetura para apoiar a estratégia Arquitetura para dar suporte ao portfólio Arquitetura para Apoio ao Projeto Arquitetura para dar suporte à entrega de soluções
Produto de Trabalho da Fase E: Arquitetura Corporativa Candidata Durante a sessão de planejamento estratégico

Atualizar conforme necessário no orçamento do programa

 Entrega chave

Antes do início do planejamento orçamentário

O uso primário é a aceitação da meta e a definição da lacuna pelas partes interessadas

 Antes do início do projeto e finalização do business case

O uso principal é a criação da Especificação de Requisitos de Arquitetura

 Antes da contratação de parceiros de execução (incluindo fornecedores internos)

O uso principal é a criação da Especificação de Requisitos de Arquitetura
Produto de Trabalho da Fase E: Roteiro de Arquitetura Durante a sessão de planejamento estratégico

Atualizar conforme necessário no orçamento do programa

 Entregável chave

Antes do início do planejamento orçamentário

Atualizar conforme necessário para apoiar o orçamento e o gerenciamento do programa

 Uso limitado

Pode ser usado como entrada para projetos com várias alterações interativas

 Antes da contratação de parceiros de execução (incluindo fornecedores internos)

O uso principal é a identificação da mudança necessária e as preferências de como executar a mudança, para gerenciar a seleção e o engajamento do parceiro de entrega de soluções

Tabela de Estrutura TOGAF Guia da Série TOGAF: Guia do Arquiteto Corporativo para Desenvolvimento de Arquitetura

Arquitetura corporativa candidata

O completo a arquitetura corporativa incluirá os modelos de arquitetura de domínio e o conjunto de lacunas consolidadas.

Lembre-se, sua arquitetura corporativa compreende arquiteturas de domínio. Um método poderoso de análise e manutenção de registros é a modelagem.

Roteiro de Arquitetura

A estrutura do seu roteiro de arquitetura muda se você está trabalhando para dar suporte à estratégia, portfólio ou projeto. Os roteiros são usados para tomar decisões ou governar a implementação.

  Arquitetura para apoiar a Estratégia Arquitetura para dar suporte ao Portfólio Arquitetura de apoio ao projeto Arquitetura para dar suporte à entrega de soluções
Roteiro de arquitetura Tipo 1: mapas de calor Decisão e governança Governança Governança
Roteiro de Arquitetura Tipo 2: Gráfico de Ciclo de Vida Governança

Decisão limitada

 Governança Governança
Roteiro de Arquitetura Tipo 3: Impacto e Dependência Decisão e governança Decisão e governança Governança Governança
Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Cenário e Vários Candidatos Decisão e governança Decisão e governança
Modelo de Estratégia de Implementação Decisão e governança Decisão e governança Governança Governança

Qual é o papel do Arquiteto Corporativo na Fase E?

Na Fase E do TOGAF, esperamos que o Enterprise Architect reúna os componentes do roteiro de candidatos e sintetize as mudanças corporativas. Eles conduzirão a análise de trade-off com as partes interessadas para determinar a arquitetura de destino.

Na Fase E do TOGAF, o papel do arquiteto corporativo é proteger o valor esperado. Por exemplo, um arquiteto de negócios pode não ver o resultado das mudanças que está conduzindo em aplicativos e tecnologia. Dependendo das habilidades dos arquitetos de domínio, o arquiteto corporativo irá preencher. Eles podem não entender e se comunicar efetivamente com outros arquitetos de domínio.

O papel mais importante do arquiteto corporativo é cruzar fronteiras. Sejam eles limites de domínio, habilidade ou autoridade, o arquiteto corporativo precisa ultrapassá-los.

Dois fatos centrais sobre o TOGAF Fase E – Roteiro de Arquitetura

Nossa abordagem para desenvolvendo equipes de arquitetura corporativa é pragmático. Nós nos concentramos em obter uma arquitetura útil. É baseado em fatos concretos. Há dois fatos centrais que contamos arquitetos empresariais sobre TOGAF Fase E – Roteiro de Arquitetura.

Primeiro, a menos que haja partes interessadas e preocupações, você não poderá prosseguir. Até que você saiba o que é valioso, a prioridade relativa de velocidade, certeza, eficiência, agilidade empresarial e custo de mudança, seu plano será um palpite.

Em segundo lugar, se os arquitetos acreditam que precisam começar a fazer, eles são inúteis. Pessoas que avançarão em uma direção aleatória cercam as partes interessadas. As partes interessadas não precisam de arquitetos corporativos para isso.

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Modelos de roteiro de arquitetura TOGAF ADM Fase E

Modelos, ferramentas e técnicas de roteiro de arquitetura

O TOGAF ADM Fase E entrega o roteiro de arquitetura. Esta Fase existe para habilitar a ação.

A Fase E é muitas vezes uma tradução entre Visualizações de arquitetura à decisão. As visões de arquitetura forçam a análise de uma arquitetura contra uma preocupação das partes interessadas. Eles são críticos para o desenvolvimento de arquitetura de melhores práticas. No entanto, eles podem ser esmagadores para uma parte interessada. Existem seis técnicas centrais de desenvolvimento de roteiros que ajudam as partes interessadas a entender as escolhas e implicações.

  • Cenários
  • Roteiro de arquitetura Tipo 1: marcação com recomendação e mapas de calor
  • Roteiro de Arquitetura Tipo 2: Gráficos de Ciclo de Vida
  • Roteiro de Arquitetura Tipo 3: Impacto e Dependência do Pacote de Trabalho
  • Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Análise de Cenário entre Vários Candidatos
  • Modelo de Estratégia de Implementação

>> Para obter mais detalhes sobre técnicas de desenvolvimento de roteiro

>>> Baixe o guia de planejamento baseado em capacidade

Você pode usar padrões de arquitetura para desenvolvimento de roteiros?

Padrões de Arquitetura são uma abordagem consistente para um problema previsível. Os roteiros de arquitetura resolvem problemas previsíveis como modernização de TI, aquisições e transformação digital. Existem abordagens consistentes, como a Padrão Estrangulador ou o Padrões de fusões e aquisições (M&A).

Sempre começamos com um padrão de arquitetura. O Partes difíceis conte-nos preocupações ou limitações que o roteiro de arquitetura precisa abordar.

Como o TOGAF Fase E se alinha com o Desenvolvimento Ágil?

Cada roteiro de arquitetura fornecerá várias restrições e orientações para o desenvolvimento ágil. Nós vemos Arquitetura Corporativa e Desenvolvimento Ágil cruzando em quatro áreas. O roteiro de arquitetura irá:

  1. defina a abordagem ágil
  2. orientar o backlog no sprint
  3. restringir escolhas dentro dos sprints
  4. resolver a dependência entre produtos

O roteiro de arquitetura terá um impacto significativo na definição da abordagem ágil. Por exemplo, o modelo de estratégia de implementação forçará ou proibirá o uso do desenvolvimento ágil. Como os estados de transição esperados. Os estados de transição e as medidas de valor do roteiro informarão o desenvolvimento do produto ou o lançamento do produto, que orientarão o backlog.

Como a Análise de Cenários funciona com o TOGAF Fase E

Análise de Cenários enriquece o potencial de desenvolvimento de futuros. Cenários representam futuros plausíveis. Eles fornecem um método de explorar oportunidades e destacam o ajuste de diferentes soluções.

A análise de cenário pode ser realizada olhando para trás e para frente. Olhar para trás e ver como um futuro foi alcançado. Isso nos ajuda a entender as ações na jornada.

Forwards usa o futuro como um ponto de partida. Nós o usamos para explorar as condições que cercam um roteiro, e se o roteiro é viável em diferentes cenários circundantes.

Como o TOGAF Phase E habilita a agilidade empresarial?

Lembrar, agilidade empresarial é sobre a capacidade da sua organização de responder ao inesperado. Os roteiros tratam de responder ao esperado. Habilidades mais fortes de desenvolvimento de roteiros de arquitetura ajudarão uma organização a responder ao inesperado. Ao considerar os cinco aspectos do modelo de agilidade empresarial, você pode ver uma correlação direta com o desenvolvimento de um roteiro de arquitetura.

Modelo de agilidade empresarial

  1. Alerta – Você consegue detectar oportunidades e ameaças?
  2. Acessibilidade – Você consegue acessar informações relevantes a tempo de responder?
  3. Decisividade – Você pode decidir usando as informações disponíveis?
  4. Rapidez – Você consegue implementar suas decisões no tempo disponível?
  5. Flexibilidade – O que você está fazendo para reduzir as barreiras à ação?
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Roteiro de Arquitetura TOGAF ADM Fase E
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Considerações Finais sobre TOGAF ADM Fase E

Não há nada mais importante para um Equipe de Arquitetura Corporativa do que desenvolver roteiros de arquitetura. Os roteiros são fundamentais para selecionar a mudança quando a equipe apoia a estratégia e o portfólio. Além disso, os roteiros são fundamentais para orientar as mudanças para as equipes que apoiam a entrega de projetos e soluções.

As equipes que dão suporte à entrega de projetos e soluções podem precisar fazer engenharia reversa de um roteiro de portfólio para obter a orientação e as restrições de que precisam.

Os arquitetos corporativos que trabalham no TOGAF ADM Fase E têm um papel complexo.

  • trabalhar com as partes interessadas e as PMEs para selecionar as mudanças desejadas e selecionar todas as outras mudanças
  • trabalhar com arquitetos de domínio para empacotar soluções que minimizem o número de mudanças potenciais que precisam ser consideradas
  • trabalhar com as partes interessadas para levar as decisões de mudança ao planejamento formal e à governança da mudança.

No TOGAF ADM Fase E, você reúne os domínios de arquitetura empresarial. A arquitetura corporativa completa é orientada por mudanças selecionadas. TOGAF é muito claro. O propósito de desenvolver arquitetura é guiar mudanças efetivas. Uma arquitetura precisa de um roteiro de arquitetura para fornecer valor.

As equipes de EA de alto desempenho se concentram em roteiros de arquitetura. Tudo o que eles fazem é considerado em relação à rede de deficiências, mudanças planejadas e mudanças em voo.

TOGAF ADM Fase E desenvolve o roteiro de arquitetura. O roteiro de arquitetura traduz a arquitetura corporativa de um exercício de construção de conhecimento em ação. Use TOGAF Fase E para entregar ação. Ação que restringe os escassos recursos de mudança ao maior valor da empresa. Cumprir o propósito da arquitetura corporativa e entregar mudanças efetivas.

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