企业架构治理基础
企业架构治理最佳实践
本文介绍了架构治理的基础知识。阅读以下文章，了解如何实现治理： 架构治理清单, 什么是架构审查委员会, ，"...... 现代动态架构审查委员会的目标, 如何建立 ARB, 或关键架构治理流程 - 目标架构批准 和 实施治理.
什么是架构治理？
我们先来了解一下什么是治理。治理是指一个组织如何传达方向并实施控制。方向来自上层。.
思考方向链
股东指导董事会。.
董事会指导行政部门。.
行政人员指挥管理。.
方向是提供绩效预期、约束和风险偏好。.
实施控制是为了确保遵循指示。.
下图显示了方向如何转化为行动，以及方向如何在组织中传递。.
在左侧, ，如何将方向转化为行动。.
你的老板会给你一个绩效期望、约束条件和风险偏好。然后你就可以继续你的工作了。.
您被告知要通过向现有客户销售新产品来增加收入，并为新产品开发设定明确的收入目标和预算。.
您已获得：
- 方向：增加收入
- 约束：新产品和现有客户
- 风险偏好：低（固定预算）
首先，你要确定产品是什么，以及如何将它们提供给现有客户。然后，执行你的计划。.
内部产品开发流程、营销和销售报告将提供控制。您的产品开发是否在预算之内？您是否在提高收入？收入来自新产品吗？您是否在营销新产品？
右侧为层叠方向。.
构建更复杂的链条并不需要太多的想象力
首要方向是增加收入。决策：推出新产品。.
下一级接收 通过新产品增加收入。他们决定向现有客户销售。.
下一级接收 通过向现有客户销售新产品来增加收入。.
这两个简单的图表突出了有效治理的关键部分。.
架构治理基础：方向、决策、执行和控制
方向 应该由三部分组成：
- 业绩预期
- 约束
- 风险偏好
方向可以通过目标、目的或策略来传达。本质上，任何与结果和约束相关的事物都可以。.
决定 是您确定如何实现绩效期望的地方。.
选择受到整套适用的绩效期望和约束的限制。.
执行 是实现前进道路的地方。实现可以是直接的，也可以是进一步向下的方向。所有价值的实现 下列的 执行。.
控件 领导者使用哪些程序、检查、平衡和审查来确保他们的 方向 被关注。.
架构治理目标
什么是企业架构治理？
架构治理是指组织如何向企业架构师提供指导，以及如何利用企业架构向实施者提供指导。最后，组织如何对这一指导链进行控制。.
有两个关键的架构治理流程：
- 批准目标架构的流程
- 实施治理流程
这 TOGAF 架构开发方法 从治理流程过渡到批准目标架构 E阶段 和 F阶段. 关键输出 E阶段——机遇与解决方案 是一个 架构路线图.
F阶段——实施规划 提供实施计划和架构合同。两者都用于实施治理流程。.
右图捕捉了这种转变。它并非一条清晰的界线。架构用例的变量和架构项目的范围都需要转变。.
架构治理是指导企业架构师的方法，以及如何利用企业架构为实施者提供方向。.
两种架构治理方法共享一个控制链。.
企业架构治理的目的
简而言之，企业架构治理的目的是问责。通过主管使用的控制措施，让每个人都承担责任。.
我们知道，企业架构的目的是为了有效变革。企业架构治理是确保变革符合公司目标的支柱。.
企业架构治理框架
企业架构治理框架可帮助您实施和改进您的 治理能力.
架构治理框架定义了角色、职责和决策过程。.
企业架构治理框架的关键组成部分包括：
- 角色和职责：明确定义涉及企业架构各个方面的个人或团队的角色和职责，例如利益相关者、架构师、主题专家和实施者。.
- 决策过程：清晰概述与企业架构相关的决策流程。这包括如何 架构决策 在整个组织内进行审查、批准和传达。.
- 合规与审计：确保实施项目符合目标架构的机制。定期审计和合规性检查有助于维护已实施变更的完整性。.
- 沟通与报告：沟通渠道和报告结构，使利益相关者能够了解企业架构计划、决策和变化的状态。.
- 监控与测量：指标和关键绩效指标 (KPI)，用于跟踪企业架构对组织目标的有效性和影响。.
- 教育和培训：为参与企业架构的利益相关者提供教育和培训，以确保对框架、标准和最佳实践有共同的理解。.
您的组织和 EA 用例将决定您如何实施企业架构治理。该框架有助于决策制定、团队合作以及利用企业架构进行有效变革。.
企业架构治理角色
这 企业架构治理指南 确定了六个关键角色。.
- 利益相关者 – 建筑的所有者
提供优先级、偏好和方向。.
有关目标架构的所有决策权以及目标的任何救济和执行都归利益相关者所有。. - 利益相关者代理 – 利益相关方代表
- 主题专家 – 拥有关于企业或其运营环境某些方面的专业知识
提供知识、建议和解释验证。. - 实施者 – 负责执行所有变更活动
变更范围无关紧要。转型性资本项目和增量运营变更均由实施者执行。.
所有关于拟议实施选择的决策权（例如设计、产品选择和变更顺序）均归实施者所有 - 建筑师（执业建筑师） – 目标架构的开发者
当确定不符合目标时提供建议。. - 审计员 – 对目标和实施情况进行系统回顾
应分多个阶段进行审计，以便在纠正成本超过潜在价值实现之前发现错误。.
审计可以在正式结构内进行，例如 建筑管理委员会 或由同行评审。.
企业架构治理流程
有两个核心基本流程：
- 批准目标架构的流程
- 实施治理流程
批准目标架构的流程
大多数企业架构开发都发生在决策圈内。.
给定一个问题和一系列方向，企业架构师的 开发目标架构. 治理流程是批准目标的流程。这是我们 建筑审查委员会 持有 企业架构师 到帐户。 目标架构治理清单 简化所需的控制。.
一旦利益相关者批准了目标，我们就会进入第二个关键治理流程——实施治理。.
实施治理流程
与第一个核心流程类似，此流程旨在通过控制来确保遵循指示。在这种情况下，指示已嵌入目标架构中。.
这 实施治理清单 有一个非常重要的问题：执行变更的人是否合理地遵循了目标架构的方向？
- 他们填补了空白吗？
- 他们是否遵循了实施策略？
- 他们是否实现了预期的效益？
- 他们是否遵循了约束？限制他们选择的架构规范。.
企业架构治理最佳实践
企业架构治理的好处
有了 企业架构治理模型, ，任何组织都可以避免代价高昂的错误并获得以下好处：
- 管理监督下的角色和职责更加明确
- 通过更具包容性的透明度和问责制快速决策以应对挑战
- 架构一致性与简化的合规性
- 实用的方法带来必要且有用的企业架构管理
- 提高商业价值
- 增强战略一致性
- 了解优势和劣势并发现实际的最佳实践
企业内部治理层级
通常，架构治理并不能独立运作。架构治理存在于治理结构的层级结构中。这些结构可以作为不同的领域，拥有各自的流程和规程。.
- 公司治理
- 架构治理
- IT治理
每个治理领域都可以存在于整个企业内部的各个地理级别 - 全球、区域和本地。.
进一步实践最佳实践企业架构流程和方法
最佳实践 企业架构 从 Conexiam 导航
企业架构治理原则
以下是建立成功的企业架构治理的核心指导原则：
- 承诺：所有参与者承诺遵守既定的程序、政策、流程和权威指令。.
- 透明度：决策和行动接受授权实体的审查，包括组织利益相关者和实施伙伴。.
- 解放：确保决策过程和相关机制之间明确分离，最大限度地减少利益冲突。.
- 问责制：每个内部团体，例如负责行动和决策的治理委员会，都要对其承担的职责负责。.
- 责任：变革领导者有义务对组织及其利益相关者负责。.
- 公平：所有决策、流程和实施均遵循公正原则，不允许对任何实体进行不公正的优惠待遇。.
支持企业架构治理的企业架构咨询研讨会
企业架构治理基础的结论
治理不是管理
在瞬息万变的现代商业环境中，有效的企业架构治理对于变革管理和实现组织目标至关重要。企业架构治理通过结构化的原则和框架，协调复杂的流程，促进协作、问责和透明度。.
企业架构治理体现了组织的方向和控制，引导决策、转型和冲突预防。通过信守承诺、秉持透明度和坚持问责制，利益相关者团结一致，共同追求愿景。.
企业架构治理的核心目标是弥合愿景与实际执行之间的差距。该框架创造了一个环境，使变革不仅得到管理，还能被驾驭，从而推动创新、增长和价值创造。它与技术和业务状况同步发展，提供了一个富有弹性的结构，能够适应现代商业世界瞬息万变的格局并蓬勃发展。.
拥抱企业架构治理，赋能组织自信地应对复杂挑战。公平、自由和责任照亮了通往成功的道路，确保决策公平、透明且可信赖。这一承诺将推动可持续发展，并以诚信和战略协同的治理框架为支撑。.
总而言之，企业架构治理不仅仅是技术层面的，更是塑造组织命运的战略必需品。在技术发展的过程中，强大的治理能够确保正确的方向，引领企业迈向创新、转型和繁荣的未来。.
