支持投资组合的架构是什么？
投资组合企业架构是一个企业架构 用例。它围绕项目和数字产品组合而构建。组合的目的是为了实现特定的结果。
变革计划组合架构
投资组合架构将与变革计划或数字产品保持一致。
变革计划组合类似于数字化转型或整合收购。它是一系列达到预期结果的项目。然后，组合结束，发起人将转向新的变革计划。
变革计划组合通常展望未来 3 至 5 年。
案例研究 使用 TOGAF 和 Navigate 的企业架构 基于变革举措组合。
投资组合所有者的目标是在自上而下和自下而上的规划之间找到最佳平衡点。自上而下确保涵盖绩效期望、约束和依赖关系。自下而上则捕捉本地知识和创造力。
数字产品组合架构
数字产品组合的寿命比变革计划组合更长。组合所有者的规划期限可能为 3 至 5 年。但是，他们并不期望完成整个过程并结束组合。
支持数字产品组合的架构通常与产品组合的重构相一致。 企业架构 专注于变革，如果产品组合没有发生重大变化，则没有理由将企业架构师分配到该产品组合。
投资组合架构与解决方案交付的关系
投资组合动态 架构路线图 是投资组合和解决方案交付之间关系的关键。对于连续的计划投资组合，架构应该是 基于能力.
实施治理 是双方关系的主要焦点。
动态路线图将清晰地体现以下几点：
- 过渡阶段
- 实施策略
- 以收益、工作和风险来表述的预期价值
投资组合所有者将定期评估其投资组合路线图，寻找改变方向和增加其价值贡献的机会。
架构合同的概念支持实施治理关系。作为对投资组合所有者支持的回报，实施团队同意在其约束和风险偏好范围内交付。
投资组合所有者使用一个项目来交付一些能够支持投资组合其他方面的东西是很常见的。
举一个简单的例子，数字产品团队可能专注于推出数字产品，而投资组合所有者则利用它们来提高基于 DevOps 的数字产品开发能力。在这些情况下，实施治理的重点是 能力发展而不是产品。在这种情况下，投资组合所有者可能会对产品失败感到非常满意，因为产品失败可以提高成熟度。
当投资组合旨在改善组织结构时，架构师应该密切关注 汉布里克战略地图 分期和车辆的概念。他们还需要强有力的控制——毕竟产品团队可能不会接受任何有用的功能开发来换取产品发布。
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知识创造于 TOGAF ADM 阶段
| 话题 | 映射到 TOGAF ADM 阶段 |
| 按主题分组工作包 | 部分战略层面 H 阶段
部分战略层面 A 阶段
部分战略层面 G 阶段
|
| 平衡机会与可行性 | 部分能力水平阶段 B、C 和 D 对于投资组合中的每个能力或项目：
部分能力水平阶段 E
部分能力水平 F 阶段
部分项目 A 阶段
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| 达到预算 | 部分能力水平阶段 对于投资组合中的每个能力或项目：
部分能力水平 F 阶段
部分能力水平 G 阶段
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| 提高交付信心 | 部分企业级 F 阶段
|
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自上而下开发投资组合架构
自上而下的投资组合架构是标准方法。投资组合所有者有一个使命。投资组合架构应该期待完成任务，这将需要 3 到 5 年的时间。在此期间，目标架构应该是稳定的。目标通常会根据外部事件和投资组合的过度表现或失败的变更活动进行更新。
关键交付成果是动态的 架构路线图。为了保持动态性，路线图需要过渡阶段。在过渡阶段，投资组合所有者选择旅程的下一个阶段。这是投资组合所有者可以增加投资或削减计划的节点。这些过渡阶段使 企业敏捷性。投资组合所有者使用动态路线图来应对成功、失败以及任何意外的机会或威胁。
投资组合所有者使用路线图来指导改进项目。他们了解依赖性和协同作用。最重要的是，他们知道他们可以停止、收获价值和改变方向的地方。
自上而下的投资组合所有者利益
架构开发专注于实现目标的路径。投资组合所有者将是：
- 选择应该纳入其投资组合的项目
- 确定项目的优先次序和顺序
- 协调项目实施方法
- 寻找投资组合中项目之间的协同作用和依赖性
- 管理投资组合风险
企业架构师支持自上而下的投资组合需求
为了实现这一目标，企业架构师需要：
- 端到端架构，为投资组合提供背景、指导和约束
- 与投资组合成果和主要组成部分相一致的一个或多个重点目标架构
建筑师需要知道：
- 目前企业为何未能达到业绩预期？
了解缺陷包括了解利益相关者的关注点、优先事项和风险偏好。 - 缺乏的根源是什么？
- 需要进行哪些改变来弥补这一缺陷？
这些变化是当前状态和目标状态之间的差距。 - 哪些约束限制了变更的选择？
约束来自于优越的架构，并在架构开发过程中出现。 - 为了实现这些改变，需要做哪些工作？
投资组合架构以其活力而著称。
通常有多个感兴趣的系统。这些系统通常有多个候选状态和过渡状态。
投资组合架构的细节级别是由了解缺陷的来源和寻找解决缺陷所需的潜在变化的不同需求所驱动的。
您将需要更详细的架构开发，专注于价值交付。架构规范应强制执行预期的价值交付。
在投资组合工作中，架构规范侧重于实施治理——工作包和架构原则和模式。
自上而下和自下而上的投资组合架构关键消费者
| 自顶向下 | 自下而上 | 关键决策 | |
| 利益相关者 |
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| 投资组合所有者（发起人） |
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| 实施者 |
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进一步实践最佳实践企业架构流程和方法
最佳实践 企业架构 从 Conexiam 导航
自下而上地改善投资组合架构
投资组合所有者的目标是在自上而下和自下而上的规划之间找到最佳平衡点。自上而下确保涵盖绩效期望、约束和依赖关系。自下而上则捕捉本地知识和创造力。
关键交付成果是将自下而上的想法与投资组合差距联系起来的解决方案架构。投资组合架构需要包括约束和绩效期望，以便评估解决方案。当路线图包含实施策略时，这一点至关重要。
自下而上的投资组合所有者利益
采用自下而上的方式支持投资组合的架构应该能够帮助投资组合所有者：
- 选择应该纳入其投资组合的自下而上的项目构想
- 在投资组合路线图中对选定的自下而上的项目进行优先排序
- 寻找自下而上的项目理念与投资组合路线图之间的协同作用和依赖性
- 指导和控制项目执行以达到过渡状态
- 管理投资组合风险
目标架构将相对稳定。自下而上的理念将填补投资组合目标的空白。
企业架构师支持自下而上的投资组合需求
自下而上地获取本地知识和创造力。为了实现这一点，实践者需要：
- 端到端架构，提供差距和架构规范
- 提供过渡点和工作包以及预期方法的架构路线图
- 一个或多个详细的架构描述，与解决方案所填补的空白以及周围的架构决策和规范保持一致
建筑师需要知道：
- 自下而上解决方案的本地和投资组合价值
- 该解决方案与产品组合的契合程度
- 遵守约束会限制解决方案的实施
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您希望在投资组合的架构路线图中得到什么
投资组合所有者需要动态路线图。要创建 企业敏捷性 他们需要能够做出反应并提供价值。
做出反应并牺牲价值很容易。只需做出反应即可。改变优先事项，取消或启动变革计划，而不考虑实现价值所需的工作。
很难做出反应并维持价值。
投资组合所有者的完美路线图
… 包括与每个工作包相关的选项和价值声明。价值以业务能力、市场覆盖范围和限制来表示……
…并让人们意识到现有的障碍。包括它们为什么是障碍，以及正面解决它们或继续绕道而行的影响……
投资组合所有者需要对预期和意外事件做出反应。投资组合中的项目可能会成功或失败。其他项目可能会成功或失败。业务合作伙伴计划可能会成功或失败。此外，还可能存在意外威胁和机遇。
动态投资组合包含利益相关者做出反应和维持价值的信息。过渡阶段包括“价值休息点'利益相关者可以停止所有工作、放弃未来工作并仍能获得预期价值的点。
投资组合所有者希望联合制定路线图
为了了解潜在价值，路线图的制定必须与投资组合所有者一起进行。路线图的价值很大一部分来自投资组合所有者对 权衡 并制作 架构决策。他们制定了完美的路线图。
当预期和意外事件发生时，利益相关者可以做出最佳决策。
投资组合所有者需要项目治理
为了推动价值投资组合所有者需要具备以下能力 治理项目。 这 实施治理 专注于项目和任何解决方案的实施。
为了管理一个项目，投资组合所有者需要：
- 过渡阶段
确保项目在过渡期结束后不会继续运行 - 工作包实施策略
确保项目遵循首选的变更方法 - 差距和工作包
确保项目实现所需的范围，并避免不必要的范围 - 价值衡量
确保项目经理理解成功的定义并与架构决策保持一致
为了管理解决方案，投资组合所有者需要
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