¿Qué es la Arquitectura de Soporte al Portafolio?
¿Qué es la Arquitectura de Soporte al Portafolio?
- Arquitectura de la cartera de iniciativas de cambio
- Arquitectura de portafolio de productos digitales
- Relación de la arquitectura de cartera con la estrategia
- Relación de la arquitectura de cartera con la entrega de soluciones
Conocimiento creado en las fases TOGAF ADM
Desarrollo de la arquitectura de cartera de arriba hacia abajo
- Beneficios para los propietarios de carteras de arriba hacia abajo
- Arquitecto empresarial que respalda las necesidades de arriba hacia abajo
Mejorar la arquitectura de la cartera trabajando de abajo hacia arriba
- Beneficios para los propietarios de carteras de abajo hacia arriba
- Arquitecto empresarial que respalda las necesidades de abajo hacia arriba
Lo que desea en una hoja de ruta de arquitectura para su portafolio
¿Qué es la Arquitectura de Soporte al Portafolio?
Arquitectura empresarial para Portfolio es una arquitectura empresarial caso de usoSe construye en torno a una cartera de proyectos y productos digitales. El objetivo de la cartera es alcanzar un resultado específico.
La arquitectura de cartera comienza con la cartera.
Debería haber una arquitectura estratégica que identificó la cartera. La arquitectura superior proporcionará un resultado y direcciones de gobernanzaLa cartera ofrecerá una objetivo estratégico empresarial, o objetivo estratégico departamental.
Las instrucciones de gobernanza proporcionarán al patrocinador tres cosas:
- Sus expectativas de desempeño
- Las limitaciones que deben cumplir
- El apetito de riesgo de la cartera
La arquitectura de cartera permite la elección. Decisiones difíciles entre alternativas de arquitecturaSeleccionar el trabajo que sea el mejor camino a seguir. Seleccionar paquetes de trabajo razonables que no hará.
arquitectos empresariales Se dedica al caso de uso de apoyo a la cartera de proyectos. El resultado central es un proyecto dinámico hoja de ruta de la arquitecturaLa hoja de ruta se utiliza para gobernar Proyectos y productos. Direcciones en cascada.
Arquitectura de la cartera de iniciativas de cambio
La arquitectura de la cartera estará alineada con una iniciativa de cambio o con productos digitales.
Una cartera de iniciativas de cambio es algo así como una transformación digital o la integración de una adquisición. Es un conjunto de proyectos que alcanzan un resultado esperado. Luego, la cartera se cierra y el patrocinador pasa a una nueva iniciativa de cambio.
Las carteras de iniciativas de cambio normalmente miran hacia el futuro con una visión de entre 3 y 5 años de futuro.
El estudio de caso en Arquitectura empresarial con TOGAF y Navigate Se basa en una cartera de iniciativas de cambio.
Los propietarios de carteras buscan un equilibrio ideal entre la planificación descendente y la ascendente. La descendente garantiza que se cubran las expectativas de rendimiento, las limitaciones y las dependencias, mientras que la ascendente captura el conocimiento y la creatividad locales.
Arquitectura de portafolio de productos digitales
Una cartera de productos digitales tiene una vida útil más larga que una cartera de iniciativas de cambio. El propietario de la cartera puede tener un horizonte de planificación de entre 3 y 5 años. Sin embargo, no espera completar el proceso y dar por finalizada la cartera.
La arquitectura para respaldar una cartera de productos digitales a menudo está alineada con la refactorización de la cartera de productos. La disciplina de arquitectura empresarial se centra en el cambio, si la cartera de productos no está experimentando un cambio significativo no hay razón para asignar a sus arquitectos empresariales a esta cartera.
Relación de la arquitectura de cartera con la estrategia
La relación entre la arquitectura de la cartera y la estrategia tiene que ver con gobierno de la arquitectura.
Habrá controles para garantizar que la iniciativa de cambio siga las instrucciones.
La mayoría de las personas centran su atención en los resultados de la gestión. Las restricciones y el apetito por el riesgo pueden ser más importantes que los resultados para el cálculo del valor de la cartera.
Relación de la arquitectura de cartera con la entrega de soluciones
La dinámica de la cartera hoja de ruta de la arquitectura es la clave de la relación entre la cartera y la entrega de soluciones. Para la cartera de iniciativas de Chainge, la arquitectura debe ser basado en capacidades.
Implementando la gobernanza es el foco principal de la relación.
Una hoja de ruta dinámica tendrá claridad en:
- Etapas de transición
- Estrategias de implementación
- Valor esperado expresado en términos de beneficio, trabajo y riesgo.
El propietario de la cartera evaluará periódicamente la hoja de ruta de su cartera buscando oportunidades para cambiar de dirección y aumentar su contribución de valor.
El concepto de contrato de arquitectura respalda la relación de gobernanza de la implementación. A cambio del respaldo del propietario de la cartera, el equipo de implementación acepta cumplir con sus limitaciones y su tolerancia al riesgo.
Es muy común que el propietario de una cartera utilice un proyecto para entregar algo que habilite otros aspectos de la cartera.
Como ejemplo simple, el equipo de productos digitales podría estar enfocado en lanzar un producto digital, mientras que el propietario de la cartera lo está utilizando para mejorar la capacidad de desarrollo de productos digitales basados en DevOps. En estos casos, la gobernanza de la implementación se centra en el desarrollo de capacidades, no el producto. En este caso, el propietario de la cartera puede sentirse muy cómodo con un fracaso del producto que mejoró la madurez.
Cuando la cartera está orientada a mejoras organizacionales, los arquitectos deben observar de cerca la Mapa de estrategia de Hambrick Conceptos de puesta en escena y vehículos. También necesitan controles sólidos: después de todo, el equipo de producto probablemente no aceptará ningún desarrollo de capacidad útil a cambio de un lanzamiento de producto.
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Conocimiento creado en Fases TOGAF ADM
| Tema | Mapeo a la fase TOGAF ADM |
| Paquetes de trabajo grupal por temas | Fase H del nivel estratégico parcial
Fase A del nivel estratégico parcial
Fase G del nivel estratégico parcial
|
| Equilibrar la oportunidad y la viabilidad | Fases B, C y D del nivel de capacidad parcial Para cada capacidad o proyecto de la cartera:
Nivel de capacidad parcial Fase E
Nivel de capacidad parcial Fase F
Proyecto Parcial Nivel Fase A
|
| Cumplir con el presupuesto | Fase de nivel de capacidad parcial Para cada capacidad o proyecto de la cartera:
Nivel de capacidad parcial Fase F
Nivel de capacidad parcial Fase G
|
| Genere confianza en la entrega | Fase F de nivel de empresa parcial
|
Tabla 6: Fases y arquitectura de ADM para respaldar la cartera según la Guía del profesional
Formación en Arquitectura Empresarial y Formación TOGAF
Educación en línea efectiva
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Curso de formación en arquitectura negocios
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Curso de formación Avolution ABACUS
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Desarrollo de la arquitectura de cartera de arriba hacia abajo
La arquitectura de cartera de arriba hacia abajo es el enfoque estándar. El propietario de la cartera tiene una misión. La arquitectura de la cartera debe mirar hacia el cumplimiento de la misión, que será de 3 a 5 años. En este período, la arquitectura objetivo debe ser estable. El objetivo normalmente se actualizará en respuesta a eventos externos y al desempeño superior de la cartera o a una actividad de cambio fallida.
El resultado crítico es un resultado dinámico hoja de ruta de la arquitecturaPara que la hoja de ruta sea dinámica, se requieren etapas de transición. En una etapa de transición, el propietario de la cartera selecciona la siguiente etapa del recorrido. Es un punto en el que el propietario de la cartera puede aumentar su inversión o reducir la iniciativa. Estas etapas de transición permiten agilidad empresarialEl propietario de la cartera utiliza una hoja de ruta dinámica para reaccionar ante el éxito, el fracaso y cualquier oportunidad o amenaza inesperada.
Los propietarios de la cartera utilizan la hoja de ruta para dirigir los proyectos de mejora. Entienden la dependencia y la sinergia. Lo más importante es que comprenden los puntos en los que pueden detenerse, aprovechar el valor y cambiar de dirección.
Beneficios para el propietario de una cartera de arriba hacia abajo
El desarrollo de la arquitectura se centra en el camino para alcanzar el objetivo. El propietario de la cartera será:
- Seleccionar proyectos que deberían estar en su portafolio
- Priorizar y secuenciar proyectos
- Alineación de los enfoques de ejecución del proyecto
- Encontrar sinergia y dependencia entre proyectos de una cartera
- Gestionar el riesgo de la cartera
Arquitecto empresarial que respalda las necesidades de cartera de arriba hacia abajo
Para lograr esto, el arquitecto empresarial necesita:
- Una arquitectura de extremo a extremo para proporcionar contexto, orientación y restricciones a la cartera.
- Una o más arquitecturas de objetivos enfocados que estén alineadas con el resultado y los componentes principales de la cartera
El arquitecto necesita saber:
- ¿Cómo la empresa actual no cumple con las expectativas de rendimiento?
Comprender la deficiencia incluye comprender las preocupaciones, las prioridades y el apetito de riesgo de las partes interesadas. - ¿Cuál es la fuente de la deficiencia?
- ¿Qué cambios son necesarios para abordar la deficiencia?
Estos cambios son brechas entre el estado actual y el estado objetivo. - ¿Qué restricciones limitan la selección de cambios?
Las restricciones surgirán de una arquitectura superior y surgirán durante el desarrollo de la arquitectura. - ¿Qué trabajo es necesario para realizar los cambios?
Una arquitectura de cartera se distingue por su dinamismo.
Habitualmente existen múltiples sistemas de interés, que suelen tener múltiples estados candidatos y de transición.
El nivel de detalle de la arquitectura de la cartera está determinado por las necesidades divergentes de comprender el origen de la deficiencia y encontrar los cambios potenciales necesarios para abordarla.
Necesitará un desarrollo arquitectónico más detallado centrado en la entrega de valor. Las especificaciones de la arquitectura deben hacer cumplir la entrega de valor esperada.
En el trabajo de cartera, las especificaciones de arquitectura se centran en la gobernanza de la implementación: paquetes de trabajo y principios y patrones de arquitectura.
Arquitectura de cartera de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba: consumidores clave
| De arriba hacia abajo | De abajo hacia arriba | Decisiones clave | |
| Interesado |
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| Propietario de la cartera (patrocinador) |
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| Implementador |
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Mejorar la arquitectura de la cartera trabajando de abajo hacia arriba
Los propietarios de carteras buscan un equilibrio ideal entre la planificación descendente y la ascendente. La descendente garantiza que se cubran las expectativas de rendimiento, las limitaciones y las dependencias, mientras que la ascendente captura el conocimiento y la creatividad locales.
El resultado fundamental es una arquitectura de la solución que vincula las ideas de abajo hacia arriba con una brecha de la cartera. La arquitectura de la cartera debe incluir restricciones y expectativas de rendimiento para que se pueda evaluar la solución. Esto es fundamental cuando la hoja de ruta incluye una estrategia de implementación.
Beneficios para los propietarios de carteras de abajo hacia arriba
La arquitectura para respaldar la cartera con un enfoque de abajo hacia arriba debería ayudar a los propietarios de carteras a:
- Seleccionar ideas de proyectos de abajo hacia arriba que deberían estar en su cartera
- Priorizar y secuenciar proyectos seleccionados de abajo hacia arriba en su hoja de ruta de cartera
- Encontrar sinergia y dependencia entre las ideas de proyectos de abajo hacia arriba y la hoja de ruta de la cartera
- Dirigir y controlar la ejecución del proyecto para alcanzar estados de transición
- Gestionar el riesgo de la cartera
La arquitectura objetivo será relativamente estable. Las ideas de abajo hacia arriba llenarán los vacíos dentro del objetivo de la cartera.
Arquitecto empresarial que respalda las necesidades de cartera de abajo hacia arriba
El enfoque ascendente permite captar el conocimiento y la creatividad locales. Para lograrlo, el profesional debe:
- Una arquitectura de extremo a extremo para proporcionar brechas y especificaciones de arquitectura
- Una hoja de ruta de arquitectura para proporcionar puntos de transición y paquetes de trabajo, y el enfoque esperado
- Una o más descripciones detalladas de la arquitectura que estén alineadas con los vacíos que llena la solución y las decisiones y especificaciones de la arquitectura circundante
El arquitecto necesita saber:
- El valor local y de cartera de la solución de abajo hacia arriba
- Qué tan bien se integra la solución en la cartera
- El cumplimiento de las restricciones limita la implementación de la solución
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Lo que desea en una hoja de ruta de arquitectura para su portafolio
El propietario de una cartera necesita una hoja de ruta dinámica. Para crear agilidad empresarial Necesitan poder reaccionar y aportar valor.
Es fácil reaccionar y sacrificar valor. Simplemente hay que reaccionar. Cambiar prioridades, cancelar o iniciar iniciativas de cambio sin tener en cuenta el trabajo que se requiere para generar valor.
Es difícil reaccionar y mantener el valor.
La hoja de ruta perfecta para el propietario de la cartera
… incluye opciones y declaraciones de valor asociadas con cada paquete de trabajo. Valor expresado en términos de capacidad comercial, alcance de mercado y limitaciones…
… y sensibilizó a la población sobre los obstáculos existentes, por qué son obstáculos y las consecuencias de abordarlos de frente o de seguir desviándose del camino…
Los propietarios de carteras deben reaccionar ante eventos esperados e inesperados. Los proyectos en su cartera tendrán éxito o fracasarán. Otros proyectos tendrán éxito o fracasarán. Las iniciativas de los socios comerciales tendrán éxito o fracasarán. Luego están las amenazas y oportunidades inesperadas.
Una cartera dinámica tiene la información para que el interesado reaccione y sostenga el valor. Las etapas de transición son 'puntos de descanso de valor.' Puntos en los que la parte interesada puede detener todo trabajo, abandonar el trabajo futuro y aún así obtener el valor esperado.
Los propietarios de carteras quieren desarrollar una hoja de ruta conjunta
Para comprender el valor potencial, el desarrollo de la hoja de ruta debe realizarse con el propietario de la cartera. Una gran parte del valor de la hoja de ruta proviene de la evaluación de los propietarios de la cartera compensaciones y haciendo decisiones de arquitecturaDesarrollan la hoja de ruta perfecta.
Cuando ocurren eventos esperados e inesperados, las partes interesadas pueden tomar la mejor decisión.
Los propietarios de carteras necesitan gobernanza del proyecto
Para generar valor, los propietarios de carteras necesitan la capacidad de: Gobernar proyectos. Este gobernanza de la implementación Se centra en el proyecto y en la implementación de cualquier solución.
Para gobernar un proyecto, el propietario de la cartera necesita:
- Etapas de transición
Para garantizar que el proyecto no funcione más allá de la transición. - Estrategia de implementación del paquete de trabajo
Para garantizar que el proyecto siga el enfoque preferido para el cambio. - Brechas y paquetes de trabajo
Para garantizar que el proyecto esté cumpliendo con el alcance necesario y evitando el alcance innecesario. - medidas de valor
Para garantizar que los gerentes de proyecto comprendan la definición de éxito y estén alineados con las decisiones de arquitectura.
Para gobernar una solución, el propietario de la cartera necesita
- especificaciones de arquitectura
principios de arquitectura, patrones, estándares y controles para garantizar que la solución cumpla con las normas - estrategia de implementación
Para garantizar que la solución esté evolucionando o reemplazando el estado actual - medidas de valor
Para garantizar que la solución esté dando resultados y esté alineada con las decisiones de arquitectura.
Taller de Estrategia de Iniciativa
Taller de estrategia de iniciativas Los talleres de estrategia de iniciativas desarrollan una estrategia para una iniciativa. Se utilizan para iniciativas nuevas y para iniciativas que han tenido problemas. Comprenda qué acciones están disponibles para alcanzar el resultado. Sea capaz de articular […]
Taller de participación de las partes interesadas
Taller de participación de las partes interesadas Los talleres de participación de las partes interesadas permiten comenzar el desarrollo de su arquitectura sobre una base sólida. Comprenda a las partes interesadas clave, sus inquietudes, cómo interactuar y cómo comunicarse. Obtenga ayuda para comenzar hoy Taller de participación de las partes interesadas […]
Taller de Gobernanza de la Arquitectura Empresarial
Taller de gobernanza de arquitectura empresarial Los talleres de gobernanza de arquitectura empresarial garantizan que su proyecto de arquitectura y su proyecto de implementación tengan la gobernanza de arquitectura necesaria para tener éxito. No tiene tiempo para ejecutar esfuerzos de mejora fallidos. Talleres de gobernanza de arquitectura empresarial […]
Taller de capacidad de arquitectura empresarial
Taller de capacidades de arquitectura empresarial El taller de capacidades de arquitectura empresarial comienza con su caso de uso de arquitectura empresarial y desarrolla una hoja de ruta de mejora para su equipo de arquitectura empresarial. El taller de capacidades de arquitectura empresarial da como resultado un caso de uso de arquitectura empresarial diseñado […]
Taller sobre la hoja de ruta de la arquitectura basada en escenarios
Taller de hoja de ruta de arquitectura basada en escenarios Los talleres de hoja de ruta de arquitectura basada en escenarios desarrollan hojas de ruta de arquitectura candidatas mediante análisis de escenarios. El análisis de escenarios combinado con hojas de ruta de arquitectura son herramientas poderosas cuando se utilizan en las primeras etapas del desarrollo de la arquitectura. Cuando necesita […]
Taller sobre fundamentos de arquitectura de datos
Taller de Fundamentos de Arquitectura de Datos. Los Talleres de Fundamentos de Arquitectura de Datos desarrollan las bases de su arquitectura de datos. Se utilizan para definir el estado de las Iniciativas de Gobernanza de Datos y las Iniciativas de Datos. Comprenda su panorama de datos: ¿cuáles son los […]
Conclusión
La arquitectura empresarial para la cartera es la mejor alineada caso de uso por arquitectura empresarialLa arquitectura de cartera permite la elección. Decisiones difíciles entre alternativas de arquitecturaSeleccionar el trabajo que sea el mejor camino a seguir. Seleccionar paquetes de trabajo razonables que no hará.
Con la arquitectura de cartera, el propietario de la cartera puede trazar un plan de implementación de arriba hacia abajo alineado con las salidas que generan valor y evaluar las ideas de abajo hacia arriba para ver si encajan con la cartera.
El resultado clave es un hoja de ruta de arquitectura dinámica. Paquetes de trabajo y etapas de transición alineados con la entrega de valor y los obstáculos existentes. De esta manera, el propietario de la cartera puede elegir eliminar el obstáculo o continuar desviándose.
Los próximos pasos para desarrollar la arquitectura de cartera son leer sobre desarrollo de hojas de ruta de arquitectura o Consiguiendo algo de ayuda.
