Una guía profesional completa para arquitectos empresariales

Comience con la profesión de arquitectura empresarial

En la profesión incluimos a todos los arquitectos de dominio – arquitecto de negocios, arquitecto de seguridad, arquitecto de aplicaciones, arquitecto de datos, arquitecto de nube, arquitecto de tecnología y Arquitecto Empresarial.

La mayoría de los arquitectos empresariales que conozco aceptaron el trabajo. Alguien necesitaba un arquitecto. Eran lo suficientemente mayores, lo suficientemente creativos y lo suficientemente respetados.

• ¿Quieres ser arquitecto?
• ¿Quieres guiar un cambio efectivo?
• ¿Quieres trabajar a través de otros?
• ¿Quiere seguir adelante, incluso durante los difíciles pasos de implementación?

Estas preguntas son extremadamente serias. La propuesta de valor de un arquitecto radica en realizar un análisis excelente. Ese valor se logra cuando alguien más selecciona el mejor cambio. Lo encuentro frustrante. Me resulta desgarrador configurar todo y luego ver a personas menos informadas casi ejecutar la visión. Debo recordarme periódicamente que tengo una función de asesoramiento. A pesar de no tener control directo, me parece una carrera profesional atractiva y desafiante.

Empezando por la profesión, tienes tres preguntas:

1. ¿Quiero hacer lo que hace un gran arquitecto empresarial?
2. ¿Cuáles son mis fortalezas y debilidades en las aptitudes y actitudes necesarias?
3. ¿Qué tan fuerte soy en método y técnica?

¿Sabe qué debe hacer un arquitecto empresarial?

En resumen, es simple. El arquitecto guía el cambio efectivo. La profesión existe porque es difícil encontrar el cambio más efectivo. Nuestras organizaciones son complejas. Los resultados son complejos. La fuente del déficit es difícil de encontrar. Se necesitan habilidades, conocimientos y experiencia para encontrar el cambio adecuado. El cambio efectivo termina con dirigir y controlar proyectos e implementación para completar el cambio.

Las habilidades interpersonales son más importantes que la experiencia en la materia o la experiencia en la implementación y operación de sistemas.

Explora tus fortalezas y debilidades

Tengo un enfoque novedoso para contratar arquitectos: busco aptitud y actitud. No empiezo con la antigüedad o la experiencia en la materia. Veinte años sin hacer arquitectura de seguridad no son un trampolín para convertirse en un excelente arquitecto. Recuerde, el título de arquitecto nunca debe ser una medida de antigüedad.

Dos de los mejores arquitectos que he formado fueron recién contratados después de la universidad. Fueron seleccionados por su aptitud y actitud. Estaba buscando a alguien con:

• Comunicación: Esto va de la mano con el liderazgo y la gestión de proyectos. Como arquitecto empresarial, se comunicará con múltiples partes interesadas. Necesita gestionar las expectativas y guiar a las personas para que tomen las decisiones correctas.
• Liderazgo: El trabajo de un arquitecto empresarial abarca departamentos, sistemas, personal, aplicaciones y tecnología. Reúne silos para hacer que las empresas sean más eficientes, pero para lograrlo, es necesario incorporar a muchas personas a través del liderazgo.
• Jugador de equipo: No puedes implementar cambios por tu cuenta. Necesitas traer gente contigo y, a menudo, hacer concesiones. Los problemas más grandes no tienen respuestas sencillas y tendrás que usar tus habilidades de colaboración y negociación para obtener el mejor resultado.
• Pensamiento crítico: Las habilidades analíticas son la base del trabajo de un arquitecto empresarial. Su trabajo es resolver problemas de alto nivel y debe abordarlo desde un punto de vista analítico. Los temas de análisis abarcarán desde resiliencia, agilidad, viabilidad hasta finanzas de TI y optimización de costos.
• Gestión del trabajo: Un arquitecto empresarial no tiene un trabajo lineal sencillo. Es fácil perder de vista lo que se está haciendo cuando se reúnen silos, se trabaja en un futuro y se gobierna un proyecto de implementación. Necesitas gestionar tu trabajo.

Su conocimiento del proceso, método y técnica de la arquitectura

Después de pensar en su aptitud y actitud, piense en los conceptos básicos de la profesión. Nuestra profesión se basa en un enfoque común: la Estándar TOGAF. Ampliando ese enfoque común hay una miríada de técnicas generales. El ejemplo incluye un diagrama de causa y efecto (diagrama de Ishikawa) o hoja de ruta. Luego están las técnicas de dominio específico como planificación basada en la capacidad o SABSA.