Como construir uma equipe de arquitetura empresarial eficaz
Visão geral de como construir uma equipe de EA eficaz
Coisas para saber
Passo Um - Conheça sua História
Etapa dois - Conheça sua empresa
Etapa três - Conheça o caso de uso da sua equipe de arquitetura empresarial
Caminhos a seguir para construir sua equipe de arquitetura empresarial
Caminho Um - Envolva Especialistas
Visão geral de como construir uma equipe de EA eficaz
Construindo uma estratégia eficaz equipe EA envolve desenvolvendo as características de equipes EA fortes. Isso significa que você precisa garantir que sua equipe de EA:
- está focado em você caso de uso de arquitetura corporativa
- abrange todas as necessidades domínios de arquitetura
- tem envolvimento efetivo antes da decisão com os tomadores de decisão da sua organização.
- tem um envolvimento efetivo para orientar sua implementação e equipes de desenvolvimento ágil
- usa um estrutura de arquitetura empresarial otimizada
- tem acesso a uma dinâmica banca de revisão de arquitetura
- faz uso de:
- modelos de arquitetura analítica que respondem às suas perguntas e critérios de decisão
- arquiteturas de referência que aceleram seu trabalho e melhoram a qualidade analítica
- biblioteca de miradouros que suporta a análise de arquiteturas candidatas de acordo com as preocupações das partes interessadas
- alternativas de arquitetura e trade-off
- emprega gestão de trabalho dinâmica e entrega antes dos principais ciclos de negócios
- é uma organização de aprendizagem
- emprega as habilidades certas
Várias considerações importantes informam o desenvolvimento do seu Roteiro de Capacidades de EA.
Primeiro, conheça sua história. Uma melhoria gradual de bom para ótimo difere de uma reinicialização. Você precisa saber o que pode usar para construir e o que precisa abandonar.
Segundo, conheça sua empresa. Siga a definição de empresa utilizada no Guia do líder está vinculado ao limite da sua arquitetura. Você precisa saber o escopo esperado.
Terceiro, conheça seu caso de uso de arquitetura empresarial. Usamos uma analogia simples - a receita do melhor filé mignon não é útil para um restaurante fast-food. Você precisa fornecer suporte para o tipo de melhorias com as quais seus stakeholders querem ajuda.
Depois de saber para onde você está indo, use planejamento baseado em capacidade. Existem três caminhos a seguir:
Primeiro caminho, envolver especialistas. Obtenha o suporte de uma organização que pode ajudar a entregar para sua empresa e caso de uso. Este caminho tem a maior probabilidade de sucesso rápido. Temos um conjunto de serviços empacotados para ajudar.
O segundo caminho é treine sua equipe. Este caminho é mais aplicável a uma equipe bem-sucedida que precisa de melhorias previsíveis. Quando você conhece a melhoria previsível, pode se envolver no treinamento de que precisa. Esteja ciente de que treinamento irrelevante é irrelevante para sua melhoria.
O terceiro caminho é Faça Você Mesmo. Você segue a abordagem ponta a ponta que um especialista seguiria, aproveitando a orientação e as ferramentas disponíveis. Este é o caminho mais comum. Os líderes de equipe da EA geralmente são selecionados devido ao custo de envolvendo especialistas. Sabemos o custo de envolvendo nossa equipe de consultoria para ajudá-lo. Nós embalamos um conjunto de Ferramentas DIY para ajudar a construir sua equipe EA.
Passo Um - Conheça sua História
Você está sendo re-levado ou reiniciado?
É a pergunta embaraçosa. Sempre começamos aqui. Tudo é diferente se sua equipe está sendo aprimorada em vez de reiniciada.
Se sua equipe está sendo reiniciada, você precisa saber o porquê. Você precisa de uma base sólida para construir sua equipe EA.
- Como seu antecessor falhou?
- Quem está dirigindo a reinicialização?
- Quais são os critérios de sucesso?
Se você não está em uma reinicialização, está melhorando ou mudando o foco? Você precisa saber se algo especial está acontecendo. Reestruturação Corporativa, Aquisição ou Redução de Trincheiras. Transformação Digital. Crise financeira. Circunstâncias especiais mudam as regras do jogo.
O propósito de Arquitetura Empresarial é acelerar a mudança efetiva. Quando você está enfrentando uma reinicialização ou uma mudança de foco, você precisa se mover rapidamente e começar a entregar.
Etapa dois - Conheça sua empresa
Qual é o limite que define a empresa que você precisa arquitetar?
Conheça seu escopo. Este não é o escopo que poderia ser. Nem o escopo que você quer. Ou mesmo o escopo com o qual você se sente confortável. Este é o escopo que sua organização espera que seja arquitetado. Você projetará sua Equipe de EA para cobrir sua empresa.
Você cobre toda a sua organização?
- Um departamento?
- Um conjunto de organizações com uma missão comum?
- Toda a sua cadeia de suprimentos principal?
Você precisa usar um design original para construir uma equipe de arquitetura corporativa. Um design que se adapta aos limites da sua empresa.
Off-the-cuff, parece uma pergunta simples de responder. Muitas equipes de EA se perdem pensando no escopo que poderiam cobrir. Ou são cobertura confortável.
Etapa três - Conheça o caso de uso da sua equipe de arquitetura empresarial
Que tipo de mudança você apoia?
Crie uma equipe de arquitetura empresarial em torno do caso de uso para garantir o sucesso.
Em um extremo, você estratégia de suporte. Tudo é uma variável. A equipe EA suporta as instruções direcionais da empresa e altera a chave dos quadros.
No extremo oposto, há uma equipe de TI tradicional lidando com sistemas empresariais. Ao desenvolver Arquitetura de TI, a maioria das coisas são constantes na equação.
Comece sempre com o Casos de uso de arquitetura corporativa você apoia. Caso contrário, um simples Maturidade da Arquitetura Empresarial avaliação projetada para um caso de uso diferente prejudicará o desenvolvimento de sua equipe.
Sua equipe viverá em algum lugar entre esses extremos.
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Caminho Um - Envolva Especialistas
Quando você está com pressa de ter uma Equipe EA de sucesso
O primeiro caminho para uma equipe de arquitetura empresarial bem-sucedida é envolver especialistas. Consultoria Conexiam EA vive e trabalha em todo o mundo. Temos profunda experiência em setores de capital intensivo, finanças, manufatura e alta tecnologia. Estabelecemos equipes para organizações e start-ups centenárias. Algumas das primeiras equipes de EA que ajudamos a estabelecer ainda estão agregando valor.
Caminho com limite de tempo para uma equipe EA de sucesso
Começamos respondendo às três perguntas. Então, desenhamos um roteiro de melhoria.
Trabalhamos em um conjunto de janelas de planejamento fixas. Cada janela tem 6-7 semanas de duração. Em cada janela, fazemos quatro coisas:
- Entrega de arquitetura útil pela sua equipe
- Melhoria na capacidade da sua organização de usar uma boa arquitetura
- Método de construção, referências de arquiteturas, modelos e templates durante o desenvolvimento da arquitetura
- Desenvolva as habilidades e a experiência de seu pessoal enquanto desenvolve uma arquitetura útil
Começamos com o Problema Difícil
Começamos identificando o problema - por que sua equipe de EA está na sala? O que é arquitetura útil nas janelas de planejamento? Isso destaca as entregas que você precisa produzir. Então, dividimos as entregas em produtos de trabalho. Cada produto de trabalho terá um recurso responsável e uma data de vencimento.
Esses produtos de trabalho precisam de método, arquiteturas de referência, modelos, e modelos. Esses produtos de trabalho são desenvolvidos por todos. Sua equipe e nossa equipe.
Alcançamos o sucesso quando sua equipe oferece uma arquitetura útil. Arquitetura que aborda a questão em questão. Arquitetura que ajuda seus stakeholders a mudar sua empresa.
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Caminho Dois - Treine sua Equipe
Técnica do Enterprise Architect e outras habilidades críticas
O segundo caminho para uma equipe de arquitetura corporativa bem-sucedida é treinar sua equipe.
O melhor treinamento cobrirá habilidades específicas de arquitetura empresarial. Os tópicos padrão, incluindo arquitetura de negócios, arquitetura de segurança, modelagem, análise, uso arquitetura de referência.
Estendemos nosso treinamento para cobrir o trabalho com outras pessoas e habilidades de pensamento
- Solução de problemas
- Tomando uma decisão
- Pensamento crítico
- Planejamento e organização de tarefas de trabalho
Nosso treinamento é completado com imentoria individual do Arquiteto Corporativo. Trabalharemos com um arquiteto por mais de 6 meses para ajudá-los a trabalhar com sucesso na entrega de arquitetura corporativa útil.
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Caminho Três - Faça Você Mesmo
Que tipo de mudança você apoia?
Construa uma equipe de arquitetura corporativa em torno do propósito para garantir o sucesso.
Em um extremo, você apoiará a estratégia. Tudo é uma variável. A equipe do EA suporta as instruções direcionais da empresa e altera a chave dos quadros.
No outro extremo, uma equipe clássica de arquitetura orientada a TI focada nas plataformas, aplicativos e infraestrutura de TI corporativa. Aqui, a maioria das coisas são constantes na equação.
Evite simples Maturidade da Arquitetura Empresarial avaliações que assumem um propósito.
Sua equipe viverá em algum lugar entre esses extremos.
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- Oferecemos arquitetura empresarial transformadora
- Nós construímos equipes fortes de arquitetura empresarial
Nossa abordagem para desenvolver uma arquitetura que oriente mudanças efetivas e desenvolver equipes de EA é a prática padrão do setor.
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Sabemos que há muito o que pensar. Nós escrevemos o Guia do Líder de Arquitetura Empresarial. Objetivo, domínios, modelo operacional e quem você atende.
Projete sua equipe EA para ter sucesso. Suspeitamos que você não tenha muito tempo.
