TOGAF ADM Fase E – Construir o Roteiro de Arquitetura
Em resumo:
- Visão geral do TOGAF ADM
- O que é o TOGAF Fase E?
- O que é um roteiro de arquitetura?
- Por que um Roteiro de Arquitetura é diferente de um Plano de Implementação?
- Entregas da Fase E do TOGAF ADM
- Qual é o papel do arquiteto corporativo na Fase E?
- Ferramentas e técnicas do roteiro de arquitetura
- Técnicas de Roteiro de Arquitetura
- Cenários
- Roteiro de Arquitetura Tipo 1: Marcação com Recomendação e Mapas de Calor
- Roteiro de Arquitetura Tipo 2: Gráficos de Ciclo de Vida
- Roteiro de Arquitetura Tipo 3: Impacto e Dependência do Pacote de Trabalho
- Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Análise de Cenários entre Múltiplos Candidatos
- Estratégia de Implementação
- Técnicas de roteiro de arquitetura alinhadas ao propósito da arquitetura
- Técnicas de roteiro de arquitetura para casos de uso de arquitetura empresarial
- Como a Fase E do TOGAF se alinha ao Desenvolvimento Ágil?
- Como o TOGAF Fase E possibilita a Agilidade Empresarial?
- Considerações finais sobre a Fase E do TOGAF ADM – Construir o roteiro de arquitetura
Visão geral do TOGAF ADM
O ADM do TOGAF define o Estrutura do TOGAF além de outros estruturas de arquitetura empresarial. É a única estrutura de arquitetura empresarial que inclui todos três partes de uma estrutura – como documentar uma arquitetura, como construir uma equipe de arquitetura empresarial, e como desenvolver e arquitetura.
TOGAF ADM desenvolve uma arquitetura empresarial
Cada ADM da TOGAF fase explica as atividades para desenvolver o conhecimento. Cada fase ADM desenvolve o conhecimento sobre parte do arquitetura corporativa. As interações entre as Fases são fluxos de informação. Esses fluxos de informação se unem em alguns resultados críticos – um deles é o Roteiro de Arquitetura da Fase E do TOGAF ADM.
>>> Se você precisar de um Visão geral do TOGAF ADM, por favor leia o Fases do TOGAF ADM explicadas.
O que é o TOGAF Fase E?
A Fase E do TOGAF fornece as etapas e informações necessárias para criar um Roteiro de Arquitetura. Empresa Os arquitetos lideram o processo para as partes interessadas e arquitetos de domínio criarem o roteiro de arquitetura. O desenvolvimento do roteiro requer informações para orientar uma abordagem eficaz decisões arquitetônicas. Informações que vêm da Fase B, Fase C e Fase D, onde o arquiteturas de domínio são desenvolvidos.
Qual é o objetivo da Fase E do TOGAF ADM?
O objetivo da Fase E é ir além da arquitetura de destino simplificada na Visão de Arquitetura. A arquitetura candidata simplificada desenvolvida em Fase A mostraram-se promissoras. A atividade na Fase E determina se vale a pena investir nas ideias.
O desenvolvimento de arquitetura de melhores práticas seguindo o TOGAF ADM considera possíveis mudanças. Muitas mudanças possíveis falham em testes importantes. Procure por mudanças que sejam:
- Muito trabalho para o retorno
- O sucesso é muito incerto para o retorno
- O retorno é bom de se ter
Sua organização tem mais melhorias potenciais do que consegue realizar. Um papel fundamental da arquitetura empresarial é concentrar a atenção na melhor mudança. Filtrar ideias de mudança fracas libera recursos para mudanças bem-sucedidas. No momento em que uma ideia parece fraca, filtre-a. Procure o que não presta! Elimine as ideias fracas! Depois, comemore sua vitória! Comemore o fato de você estar possibilitando uma mudança bem-sucedida!
Você faz isso reunindo a arquitetura de domínio desenvolvida em Fase B (Arquitetura Empresarial), Fase C (Arquitetura de Aplicação), e Fase D (Arquitetura Tecnológica) em uma arquitetura corporativa candidata. Você precisa perseguir mudanças em todos os domínios. O conjunto consolidado de mudanças é a base do Roteiro de Arquitetura.
O sucesso requer:
- Você aborda o problema de como sua empresa não consegue atender às preferências das partes interessadas (Lacunas Completas)
- Você sabe o trabalho que vale a pena fazer (Mudança de foco e eliminação de distrações)
- Você conhece o trabalho necessário para entregar uma mudança completa (Pacote de Trabalho)
- Você entende a interação entre mudanças e restrições em outros domínios de arquitetura para proteger o valor esperado (Especificações de Requisitos de Arquitetura)
Interação com TOGAF Fase B, Fase C, e Fase D
Abordagens em cascata não produzem resultados. As melhores práticas de arquitetura empresarial não são uma atividade em cascata. A única abordagem bem-sucedida requer o desenvolvimento da arquitetura de negócios, arquitetura de aplicativos, arquitetura de dados, arquitetura de tecnologia e arquitetura de segurança simultaneamente.
A realidade dos domínios exige desenvolvimento separado. A linguagem do TOGAF ADM tenta explicar o desenvolvimento simultâneo e separado da arquitetura candidata. O TOGAF utiliza o termo iteração. As melhores práticas de desenvolvimento simultâneo utilizam a abordagem ágil de "apenas o suficiente". Mova-se um pouco, teste as restrições em cascata em outros domínios.
Os arquitetos de aplicativos são especialistas em uma domínio da arquitetura. Isso é o mesmo para arquitetos de negócios, arquitetos de dados, tecnologia e arquitetos de segurança. Arquitetos corporativos são generalistas. Onde há lacunas, eles precisam preencher. Onde há força, eles recuam. Eles nunca desistem do papel crucial de cruzar fronteiras.
O que é um roteiro de arquitetura?
Um roteiro de arquitetura empresarial descreve os pacotes de trabalho necessários para atingir a arquitetura-alvo, ou um ponto de equilíbrio de valor. Os pacotes de trabalho transformam sua organização da "Arquitetura de Base" para a "Arquitetura-Alvo".‘
Um roteiro de arquitetura descreve sua mudança completa e apresenta as opções disponíveis em cada etapa da transição.
Um dos nossos consultoria de arquitetura empresarial os clientes expressaram o roteiro de arquitetura perfeito
… inclui opções e declarações de valor associadas a cada Pacote de Trabalho. Valor declarado em termos de capacidade empresarial, alcance de mercado e limitações... Conscientizar sobre os obstáculos existentes. Incluindo por que eles existem e as implicações de enfrentá-los de frente ou continuar desviando-os...
Vamos analisar estas definições do roteiro de arquitetura. Primeiro, o roteiro de arquitetura é um projeto para a mudança. Ele vincula os pacotes de trabalho necessários para transformar a organização de onde ela está hoje para o que as partes interessadas desejam que ela seja.
Em segundo lugar, posicionamos o trabalho em termos de opções disponíveis e realização de valor. Há muitos caminhos a seguir. Mais valiosos, mais fáceis, mais rápidos, mais baratos, menos incertos, melhores para a eficiência ou melhores para a agilidade empresarial. Ajude as partes interessadas a selecionar as mudanças mais adequadas.
Terceiro, você precisa de saídas e transições. Nunca se esqueça: você está em uma organização de sucesso. Isso comprova que não precisamos lidar com todas as deficiências. Nem precisamos mudar. Mudar é uma escolha.
Qual é a diferença entre um plano baseado em capacidade e um roteiro de arquitetura?
Há pouca diferença prática entre um roteiro de arquitetura e um Plano Baseado em Capacidades. Usamos ambos como sinônimos aproximados. Sempre que possível, separamos os roteiros de arquitetura das Capacidades de Negócios. Obtemos a vantagem de um conceito de gestão que foca a atenção em um resultado. Usando o Planejamento Baseado em Capacidades, podemos afastar a discussão de uma longa lista de melhorias pontuais de baixo para cima.
O planejamento baseado em capacidade é importante quando se trata de arquitetura empresarial. Uma capacidade abrange tudo o que é necessário para uma determinada atividade, incluindo pessoas, processos e tecnologia. Como substituto, fornece uma ótima ferramenta para concentrar a atenção na melhoria.
>>> Baixe o Guia de Planejamento Baseado em Capacidade
Por que um roteiro de arquitetura é diferente de um plano de implementação?
O padrão TOGAF ADM separa a Fase E e Fase F, e o Roteiro de Arquitetura do Plano de Implementação e Migração. A separação é baseada no planejamento de melhores práticas. Um roteiro de arquitetura auxilia na definição do seu caminho, destino e onde as decisões ainda não foram tomadas. Ele também auxilia na identificação de bifurcações não resolvidas na jornada. O plano de implementação e migração apenas auxilia na execução.
Podemos garantir que seus roteiros atuais não explicam opções em estados de transição. Nem uma única instância em nossos milhares de anos de consultoria de arquitetura empresarial experiência. Todos os roteiros que vimos eram planos lineares simples. Geralmente construídos de baixo para cima. Geralmente voltados para mudanças razoavelmente possíveis. Geralmente sem rumo.
Sempre separe um roteiro de arquitetura de um plano de implementação. Use o roteiro de arquitetura para analisar o futuro. Em seguida, crie um plano de implementação para chegar ao primeiro destino conhecido.
O desenvolvimento real do roteiro é feito com uma parte interessada. O arquiteto corporativo, juntamente com o arquiteto de negócios, o arquiteto de aplicações e o arquiteto de tecnologia, exploram como avançar. Quais são os estados de transição úteis? Procure e descarte possíveis mudanças que ofereçam pouco, exijam muito trabalho ou apresentem muita incerteza.
Roteiro de Arquitetura da Fase E do TOGAF ADM - Resultados
O resultado central da Fase E é um roteiro de arquitetura. Esta é a parte prática da arquitetura empresarial.
Uso mais valioso do Roteiro de Arquitetura
- Partes interessadas realizando trade-offs e selecionando estados de transição durante o desenvolvimento do Roteiro de Arquitetura
- Orientar projetos de mudança na iniciação, ajuste de escopo e conclusão
- Orientar os implementadores quanto ao valor do seu projeto, escopo e restrições de execução do projeto
Um Roteiro de Arquitetura ajudará a responder às seguintes perguntas:
- Quando o valor será entregue – Estados de transição
- Que mudança buscar considerando diferentes critérios – Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Cenários
- Que trabalho irá gerar valor, e qual o custo e a incerteza – Roteiro de Arquitetura Tipo 1: Mapa de Calor
- Quando o trabalho, a mudança e a entrega de valor ocorrerão – Roteiro de Arquitetura Tipo 2: Ciclo de Vida
- Qual é a dependência e o impacto do trabalho e da mudança – Roteiro de Arquitetura Tipo 3: Impacto e Dependência
- Quais decisões são adiadas – Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Cenários
- Que tipo de mudança estamos buscando – Estratégia de Implementação
Um roteiro de arquitetura é a ferramenta de planejamento da arquitetura empresarial. Ele reúne os quatro aspectos da mudança: valor, custo, incerteza e opção. Medimos o valor e o custo da mudança com base em critérios relevantes para nossos stakeholders. Reduzimos o valor potencial com base na incerteza. Recomendamos um impacto geométrico: cada pequeno aumento na incerteza resulta em uma grande redução no valor potencial.
Se você usar rótulos diferentes dos nossos, observe a finalidade da ferramenta ou técnica. Sempre nos concentramos no que estamos tentando realizar ao executar consultoria de arquitetura empresarial. Relaxamos sobre como a ferramenta ou técnica é chamada. Não nos importamos se você a chama de Diagrama de Ishikawa, diagrama de espinha de peixe ou diagrama de causa e efeito. Realizaremos uma análise estruturada da causa raiz.
Busque uma técnica eficaz. Considere a causa raiz. Aposto que você pensou em Incidente de TI. Se pensou, pense novamente. A análise da causa raiz é poderosa – qual é a causa raiz da baixa agilidade empresarial? Da complexidade de TI? Mude sua arquitetura para remover a causa raiz, ou a vida com o sistema recriando o problema.
Conclusão do Roteiro de Arquitetura da Fase E
Todas as Fases do TOGAF ADM levam você a desenvolver o conhecimento necessário. O resultado da Fase E é um roteiro de arquitetura e uma arquitetura corporativa candidata de suporte.
| Saída e resultado | Conhecimento Essencial |
| Um conjunto de pacotes de trabalho que abordam o conjunto de lacunas, com um sinal do valor produzido e do esforço necessário, e dependências entre os pacotes de trabalho para atingir a meta ajustada. | Dependência entre o conjunto de mudanças. (Dependência do pacote de trabalho e da lacuna)
Valor, esforço e risco associados a cada mudança e pacote de trabalho. Como a prioridade e a preferência das partes interessadas se ajustam em resposta ao valor, esforço e risco da mudança. |
Tabela de Estrutura do TOGAF Guia da série TOGAF: Guia do arquiteto corporativo para o desenvolvimento de arquitetura
Fase E - Essências Básicas
Na Fase E, o arquiteto corporativo realiza a maior parte do trabalho pesado para desenvolver uma arquitetura alvo. Melhorias sem trabalho ou risco são sonhos. Roteiros de arquitetura exigem aceitação do trabalho e da incerteza.
Os princípios básicos da Fase E são:
- Quando o valor será entregue – Estados de transição
- Que mudança buscar considerando diferentes critérios – Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Cenários
- Que trabalho irá gerar valor, e qual o custo e a incerteza – Roteiro de Arquitetura Tipo 1: Mapa de Calor
- Quando o trabalho, a mudança e a entrega de valor ocorrerão – Roteiro de Arquitetura Tipo 2: Ciclo de Vida
- Qual é a dependência e o impacto do trabalho e da mudança – Roteiro de Arquitetura Tipo 3: Pacote de Trabalho
- Quais decisões são adiadas – Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Cenários
- Que tipo de mudança estamos buscando – Estratégia de Implementação
Gostaríamos que entender valor fosse mais fácil. Gostaríamos que a palavra valor fosse, bem, menos valiosa. Quanto mais trabalhamos, mais nuances encontramos no conceito. À medida que passamos da estratégia para o portfólio, para o projeto e para a entrega da solução, a compreensão do valor muda. As expectativas de valor são mais concretas quanto mais próximas de uma conversa sobre entrega ou implementação da solução.
Nós nos inclinamos para a explicação de valor do Lean Six-Sigma — algo pelo qual o cliente pagará mais. Esperamos entender o valor a partir de dois pontos: primeiro, arquitetura empresarial. A arquitetura de negócios explicará onde sua organização cria valor e ajudará a otimizar a arquitetura em direção a esse valor. O segundo lugar é o Mapa de partes interessadas desenvolvido na Fase A. Eles podem concentrar seu projeto de arquitetura em um resultado específico que indiretamente possibilita a geração de valor para sua organização.
Os estados de transição são onde sua arquitetura pode agregar valor específico. Em consultoria, usamos Pontos de Descanso de Valor como sinônimo de transição arquitetônica. Cada transição é uma decisão futura. É uma saída para a jornada atual.
A parte interessada exercerá uma rampa de saída por dois motivos:
- O trabalho para atingir o próximo ponto de repouso de valor excede a avaliação atual de valor.
- O trabalho para atingir o próximo ponto de repouso de valor pode ser aplicado a uma mudança diferente que proporcione um ponto de repouso mais emocionante ou gratificante.
Os três elementos essenciais para a conclusão da Fase E:
- Primeiro, a definição de valor? Como mediremos o sucesso?
- Segundo, o escopo da mudança? O que mudará neste estado de transição? O que não mudará?
- Terceiro, como você saberá que a mudança foi bem-sucedida? Qual é o seu teste de governança para determinar o sucesso? Como você protegerá o valor?
Com esses três elementos essenciais, as partes interessadas estão prontas para desenvolver um plano de implementação. Elas sabem o que querem que seja feito. Sabem o que não querem que seja alterado. Sabem como medirão o sucesso.
O roteiro de arquitetura os ajudará a gerar valor.
Fase E do TOGAF ADM – Entregas do Roteiro de Arquitetura e Objetivos da Arquitetura Corporativa
Existem quatro propósitos principais para o desenvolvimento de arquitetura empresarial. Seja para dar suporte à Estratégia, Portfólio, Projeto ou Entrega de Soluções. Na maioria dos casos, você não desenvolverá um Roteiro de Arquitetura a menos que esteja dando suporte à Estratégia ou ao Portfólio. Estrutura do TOGAF os padrões são explicados no Guia do Arquiteto Corporativo para o Desenvolvimento de Arquitetura.
Diferentes entregas têm importâncias diferentes em cada propósito.
Arquitetura para dar suporte à estratégia
Ao apoiar a estratégia, você fornecerá uma Arquitetura-Alvo completa e desenvolverá roteiros de mudança. Sua arquitetura identificará iniciativas de mudança e o portfólio e os programas de suporte. O roteiro da arquitetura definirá termos de referência, identificará sinergias e regerá a execução do portfólio e dos programas.
Arquitetura para dar suporte ao Portfólio
Ao dar suporte a um portfólio, você normalmente abordará o portfólio único. Sua arquitetura identificará projetos, definirá seus termos de referência, alinhará suas abordagens, identificará sinergias e governará a execução do projeto.
| Arquitetura para dar suporte à estratégia | Arquitetura para dar suporte ao portfólio | Arquitetura de Apoio ao Projeto | Arquitetura para dar suporte à entrega de soluções | |
| Produto de Trabalho da Fase E: Arquitetura Empresarial Candidata | Durante a sessão de planejamento estratégico
Atualizar conforme necessário no orçamento do programa |
Entrega principal
Antes do início do planejamento orçamentário O uso principal é a aceitação da meta pelas partes interessadas e a definição da lacuna |
Antes do início do projeto e da finalização do caso de negócios
O uso principal é a criação de Especificação de Requisitos de Arquitetura |
Antes da contratação de parceiros de execução (incluindo provedores internos)
O uso principal é a criação de Especificação de Requisitos de Arquitetura |
| Produto de trabalho da fase E: Roteiro de arquitetura | Durante a sessão de planejamento estratégico
Atualizar conforme necessário no orçamento do programa |
Entrega principal
Antes do início do planejamento orçamentário Atualizar conforme necessário para dar suporte ao orçamento e ao gerenciamento de programas |
Uso limitado
Pode ser usado como entrada para projetos com múltiplas mudanças interativas |
Antes da contratação de parceiros de execução (incluindo provedores internos)
O uso principal é a identificação da mudança necessária e das preferências de como executá-la, para gerenciar a seleção e o engajamento do parceiro de entrega da solução |
Tabela de Estrutura do TOGAF Guia da série TOGAF: Guia do arquiteto corporativo para o desenvolvimento de arquitetura
Candidato a Arquitetura Empresarial
O completo a arquitetura empresarial compreenderá os modelos de arquitetura de domínio e o conjunto de lacunas consolidadas.
Lembre-se de que a arquitetura da sua empresa abrange arquiteturas de domínio. A modelagem é um método poderoso de análise e manutenção de registros.
- >>> Modelos de Arquitetura de Negócios
- >>> Modelos de Arquitetura de Aplicação
- >>> Modelos de Arquitetura de Tecnologia
Roteiro de Arquitetura
A estrutura do seu Roteiro de Arquitetura muda, independentemente de você estar trabalhando para dar suporte à estratégia, ao portfólio ou ao projeto. Os roteiros são usados para tomar decisões ou governar a implementação.
| Arquitetura para apoiar a estratégia | Arquitetura para dar suporte ao Portfólio | Arquitetura para apoiar o Projeto | Arquitetura para dar suporte à entrega de soluções | |
| Roteiro de Arquitetura Tipo 1: Mapas de Calor | Decisão e governança | Governança | Governança | |
| Roteiro de Arquitetura Tipo 2: Gráfico do Ciclo de Vida | Governança
Decisão limitada |
Governança | Governança | |
| Roteiro de Arquitetura Tipo 3: Impacto e Dependência | Decisão e governança | Decisão e governança | Governança | Governança |
| Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Cenário e Múltiplos Candidatos | Decisão e governança | Decisão e governança | ||
| Modelo de Estratégia de Implementação | Decisão e governança | Decisão e governança | Governança | Governança |
Qual é o papel do Arquiteto Corporativo na Fase E?
Na Fase E do TOGAF, esperamos que o Arquiteto Corporativo reúna os componentes do roteiro candidato e sintetize as mudanças corporativas. Ele conduzirá a análise de trade-offs com as partes interessadas para determinar a arquitetura-alvo.
Na Fase E do TOGAF, o papel do arquiteto corporativo é proteger o valor esperado. Por exemplo, um arquiteto de negócios pode não enxergar o resultado das mudanças que está implementando em aplicações e tecnologias. Dependendo das habilidades dos arquitetos de domínio, o arquiteto corporativo assumirá o papel. Eles podem não compreender e se comunicar efetivamente com outros arquitetos de domínio.
O papel mais importante do arquiteto corporativo é cruzar fronteiras. Sejam elas de domínio, habilidade ou autoridade, o arquiteto corporativo precisa ultrapassá-las.
Dois fatos centrais sobre a Fase E do TOGAF – Roteiro de Arquitetura
Nossa abordagem para desenvolvendo equipes de arquitetura empresarial É pragmático. Nosso foco é obter uma arquitetura útil. Baseia-se em fatos concretos. Há dois fatos centrais que contamos arquitetos corporativos sobre o TOGAF Fase E – Roteiro de Arquitetura.
Primeiro, a menos que você tenha partes interessadas e preocupações, você não pode prosseguir. Até que você saiba o que é valioso, a prioridade relativa de velocidade, certeza, eficiência, agilidade empresarial e custo de mudança, seu plano é um palpite.
Em segundo lugar, se os arquitetos acreditam que precisam começar a agir, eles são inúteis. Pessoas que avançam em uma direção aleatória cercam as partes interessadas. As partes interessadas não precisam de arquitetos corporativos para isso.
Modelos, ferramentas e técnicas de roteiro de arquitetura
A Fase E do ADM do TOGAF fornece o Roteiro de Arquitetura. Esta Fase existe para viabilizar a ação.
A Fase E é frequentemente uma tradução entre Vistas da Arquitetura para decisão. As visões de arquitetura forçam a análise de uma arquitetura em relação a uma preocupação das partes interessadas. Elas são cruciais para o desenvolvimento de arquitetura de melhores práticas. No entanto, podem ser desafiadoras para as partes interessadas. Existem seis técnicas centrais de desenvolvimento de roteiro que ajudam as partes interessadas a entender as escolhas e implicações.
- Cenários
- Roteiro de Arquitetura Tipo 1: Marcação com Recomendação e Mapas de Calor
- Roteiro de Arquitetura Tipo 2: Gráficos de Ciclo de Vida
- Roteiro de Arquitetura Tipo 3: Impacto e Dependência do Pacote de Trabalho
- Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Análise de Cenários entre Múltiplos Candidatos
- Modelo de Estratégia de Implementação
>> Para mais detalhes sobre técnicas de desenvolvimento de roteiro
>>> Baixe o Guia de Planejamento Baseado em Capacidade
Você pode usar padrões de arquitetura para desenvolvimento de roteiros?
Padrões de Arquitetura são uma abordagem consistente para um problema previsível. Os roteiros de arquitetura resolvem problemas previsíveis como modernização de TI, aquisições e transformação digital. Existem abordagens consistentes, como a Padrão Estrangulador ou o Padrões de Fusões e Aquisições (M&A).
Sempre começamos com um padrão de arquitetura. O Pedaços Difíceis diga-nos as preocupações ou limitações que o roteiro de arquitetura precisa abordar.
Como a Fase E do TOGAF se alinha ao Desenvolvimento Ágil?
Cada Roteiro de Arquitetura fornecerá múltiplas restrições e orientações para o desenvolvimento ágil. Vemos Arquitetura Empresarial e Desenvolvimento Ágil interseccionando-se em quatro áreas. O roteiro arquitetônico irá:
- definir a abordagem ágil
- orientar o backlog no sprint
- restringir escolhas dentro dos sprints
- resolver a dependência do produto cruzado
O roteiro da Arquitetura impactará significativamente a definição da abordagem ágil. Por exemplo, o Modelo de Estratégia de Implementação forçará ou proibirá o uso do desenvolvimento ágil. Assim como os estados de transição esperados. Os estados de transição e as medidas de valor do roteiro informarão o desenvolvimento ou o lançamento do produto, o que orientará o backlog.
Como a Análise de Cenários funciona com o TOGAF Fase E
Análise de cenário enriquece o potencial de desenvolvimento de futuros. Cenários representam futuros plausíveis. Eles fornecem um método para explorar oportunidades e destacam a adequação de diferentes soluções.
A análise de cenários pode ser realizada olhando para trás e para frente. Analisar retrospectivamente como um futuro foi construído. Isso nos ajuda a entender as ações ao longo da jornada.
O Forwards usa o futuro como ponto de partida. Utilizamo-lo para explorar as condições que cercam um roteiro e se ele é viável em diferentes cenários.
Como o TOGAF Fase E possibilita a Agilidade Empresarial?
Lembrar, A agilidade empresarial diz respeito à capacidade da sua organização de responder ao inesperado. Roteiros visam responder ao esperado. Habilidades mais sólidas no desenvolvimento de roteiros de arquitetura ajudarão uma organização a responder ao inesperado. Ao considerar os cinco aspectos do modelo de agilidade empresarial, você pode ver uma correlação direta com o desenvolvimento de um roteiro de arquitetura.
Modelo de Agilidade Empresarial
- Alerta – Você consegue detectar oportunidades e ameaças?
- Acessibilidade – Você consegue acessar informações relevantes a tempo de responder?
- Determinação – Você consegue decidir usando as informações disponíveis?
- Rapidez – Você consegue implementar suas decisões no tempo disponível?
- Flexibilidade – O que você está fazendo para reduzir as barreiras à ação?
Considerações finais sobre a Fase E do TOGAF ADM
Não há nada mais importante para um Equipe de Arquitetura Corporativa do que desenvolver roteiros de arquitetura. Os roteiros são essenciais para selecionar mudanças quando a equipe apoia a estratégia e o portfólio. Além disso, os roteiros são essenciais para orientar a mudança para as equipes que apoiam a entrega de projetos e soluções.
As equipes que dão suporte à entrega de projetos e soluções podem precisar fazer engenharia reversa em um roteiro de portfólio para obter a orientação e as restrições necessárias.
Os arquitetos corporativos que trabalham na Fase E do TOGAF ADM têm uma função complexa.
- trabalhar com as partes interessadas e as PME para selecionar as mudanças desejadas e filtrar todas as outras mudanças
- trabalhar com arquitetos de domínio para embalar soluções que minimizem o número de potenciais mudanças que precisam ser consideradas
- trabalhar com as partes interessadas para levar as decisões de mudança ao planejamento formal e à governança de mudanças.
Na Fase E do TOGAF ADM, você reúne o domínios de arquitetura empresarial. A arquitetura empresarial completa é impulsionada por mudanças selecionadas. O TOGAF é muito claro. O propósito do desenvolvimento da arquitetura é orientar mudanças efetivas. Uma arquitetura precisa de um roteiro arquitetônico para gerar valor.
Equipes de Arquitetura Corporativa de alto desempenho concentram-se em roteiros de arquitetura. Tudo o que fazem é considerado em relação à rede de deficiências, mudanças planejadas e alterações em andamento.
A Fase E do TOGAF ADM desenvolve o roteiro da arquitetura. O roteiro da arquitetura transforma a arquitetura corporativa de um exercício de construção de conhecimento em ação. Use a Fase E do TOGAF para implementar ações. Ações que restrinjam os escassos recursos de mudança ao máximo valor empresarial. Cumpra o propósito da arquitetura corporativa e promova mudanças eficazes.
