TOGAF ADM H 阶段 - 确保企业敏捷性
乍看上去
TOGAF ADM 概述
这 TOGAF ADM 是一种创造知识的逻辑方法. 用于开发 指导有效变革的企业架构.然后知识确保实现预期价值。
TOGAF ADM 分为几个阶段，每个阶段都侧重于创建用于以下方面的知识：
- 选择前进的道路和目标
- 履行 实施治理
- 评估前进的道路并修正路线
什么是 H 阶段？
H 阶段是评估从当前到目标的旅程。检查您的组织是否正在收获目标架构的预期收益。您还检查以确保当前环境会影响先前的架构分析和 架构决策.
阶段 H 中的步骤创建了三个核心工作产品：
- 实施价值评估
- 威胁与机遇评估
- 架构变更请求
H阶段实际行动
企业敏捷性是指应对意外机遇和威胁的能力。企业敏捷性需要发现威胁、机遇，并评估您的变革计划是否取得进展。TOGAF 阶段 H 包含生成此信息的步骤。
在实践中，可靠的 EA 团队会密切关注组织。他们观察、评估并提出行动建议。我们都有 可预测的架构工作 和 计划外的建筑工程。 强的 企业架构师 履行我们的责任，积极看待挣得的价值、威胁和机遇。我们不会坐等召唤。
2020 年 1 月，在看到来自中国的消息后，我告诉我的 艺电团队 我们举办了一场敏捷活动。我不知道这是机遇还是威胁，但全球环境刚刚发生了变化。中国关闭了一座大型工业城市。我们设计了 COVID-19 响应，然后介入并领导了准备计划（G阶段）。我对此感到自豪。我们没有偷工减料。我有：
我们的 基于看板的架构工作管理 使其他架构开发工作继续进行。
我们的客户顺利过渡到全球封锁状态。他们继续交付、招聘、发展，当然还有销售。封锁的第一周我们就开门营业并开始销售，因此获得了新客户。
这就是 H 阶段正在实施的事情！ 监控环境中的威胁和机会。启用 企业敏捷性 - 使企业能够及时对意外的威胁或机遇做出反应。
企业架构 帮助解决棘手的问题——数字化转型、IT 投资组合合理化或 COVID-19 响应。我们的工作成果是在这场悲伤的事件中占据了市场份额。我们没有裁员，而是招聘。
企业敏捷性是被动的
企业敏捷性 是对意外的外部机会或威胁的反应。企业敏捷性遵循 5 步模型：
- 看到威胁或机会
- 收集基本信息
- 做出果断的决定
- 在规定时间内完成工作
- 努力减少其他四个步骤的障碍
看一下阶段 H 的实际运行情况： True Life EA 网络研讨会：敏捷 COVID-19 响应
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下载 TOGAF® 标准第 10 版简介 TOGAF 标准第 10 版使企业架构最佳实践的采用变得更加容易。它将通用概念与经过验证的最佳实践区分开来。标准强调在哪里 […]
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TOGAF H阶段基本知识
所有 TOGAF ADM 阶段都会引导您开发所需的知识。阶段 A 的结果是允许继续。
| 产出与成果 | 基本知识 |
| 方向 继续进行并开始开发目标架构，该目标架构用于解决企业相对于利益相关者偏好所感知到的、实际的或预期的不足。 |
|
表 4 来自 TOGAF 系列指南：企业架构师开发架构指南
H 阶段基本内容
H阶段的基本内容如下：
- 评估变革举措以实现价值
确认项目 架构路线图 是否交付了预期价值。如果没有，则确定是否需要改进实施治理或目标架构。
- 扫描环境以寻找威胁和机遇
您的环境在不断变化。是否存在可能需要采取行动的威胁或机遇？如果有，请启动计划外的架构工作来应对机遇或威胁。
- 扫描环境以查找改变架构分析的变化
您的环境在不断变化。架构分析中使用的假设或事实是否仍然有效？如果是，请启动架构工作以解决架构分析的变化。
H阶段完成要点：
- H 阶段的完成至关重要，这是一项协议，旨在继续开展工作以解决价值不足、威胁或机会，或者改变您先前开发的架构的基础。（要求建筑工作)
H 阶段知识为课程调整奠定基础
坦率地说，阶段 H 的分析经常被忽略。这对组织和 艺电团队. 架构开发工作被浪费 并丧失信誉。
逻辑很简单：
- 我们制定目标，使组织变得更好
- 我们实施目标，使组织变得更好
如果我们没有更好的组织，我们该做什么来改善架构或改进实施？
然后我们的环境就会发生变化。机会和威胁都会出现。环境变化会改变我们用于架构分析和架构决策的基础。
我们越早对有意义的威胁和机遇做出反应，我们的组织就越有时间实施应对变革。
我们越早调整分析和决策的基础，价值不足的可能性就越小。
在现实世界中工作
这 TOGAF 标准 我们将阶段 H 称为“架构变更管理”，是有原因的。我们将阶段 H 称为“确保企业敏捷性”，也是有原因的。
我们需要停下来看看现实世界——项目交付和环境。确认我们使用的是坚实的基础。进行任何必要的调整。
企业架构培训和TOGAF培训
企业架构师的 Kickstart
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TOGAF H阶段实施价值评估
阶段 H 中的可预测工作产品是价值评估。它查看已完成的项目以确定它们是否正在提供预期价值。预期价值将在架构路线图中找到，或者 建筑合同.
价值传递与以下基本要素相关： 治理方向:
- 业绩预期 - 该项目是否实现了预期的建筑价值？
- 约束 - 该项目是否符合建筑规范和控制？另外：
- 架构规范是否实现了预期的功能？
- 这些控制措施是否达到了预期的风险缓解效果？
- 风险偏好 - 项目的执行是否在可接受的风险承受范围内？
当一个项目能够实现预期价值时，其他任何事情都不再需要了。
如果不是，那么问题就是企业架构师应该做什么？选择归结为：
- 接受不足
- 加强实施治理
- 改善架构
| 支持战略的架构 | 支持产品组合的架构 | 支持项目的架构 | 支持解决方案交付的架构 | |
| H 阶段工作产品：价值评估 | 在治理审查之前，制定战略规划会议和项目预算 | 关键交付物
在治理审查和项目预算之前 |
限制使用
重大架构变更的范围和价值通常与项目并不完全一致 |
限制使用
重大架构变更的范围和价值通常与解决方案部署并不完全一致 |
表 3 来自 TOGAF 系列指南：企业架构师开发架构指南
进一步实践最佳实践企业架构流程和方法
最佳实践 企业架构 从 Conexiam 导航
TOGAF ADM H 阶段技术
H 阶段价值评估的核心技术是回顾项目章程，或 数字产品发布，到建筑概念 建筑合同.
项目交付给赞助商的内容与项目交付给架构师的内容之间通常存在差异。当 投资组合路线图具有依赖关系 或者你是 提高能力.
在数字化转型方面，我们正在使用基础设施自动化计划来提高基础设施组织实现自动化和交付基础设施自动化的能力。为了改善组织，我们定期更新自动化团队。每次更新自动化团队资源时，项目负责人都会试图阻止人员调动。争论的焦点是风险和效率。他们刚刚建立了技能和能力，现在他们将能够交付自动化。
如果同意该项目能提高效率，那么建设部门能力的价值就会被破坏。我们必须超越项目，着眼于转型目标。
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TOGAF ADM H 阶段工具
H 阶段使用的基本工具是在其他 ADM 阶段开发的工作包、过渡架构、架构规范、合规性评估和架构合同
这些共同提供了 治理方向 运用到项目中。
- 业绩预期
- 约束
- 风险偏好
使用这些工具来评估实施价值。 上面我们使用了一个自动化计划的例子当项目负责人成功避免大量人员轮换并声称提高了生产率时，我们报告说，他们推迟了能力开发和运营转型，从而使数字化转型面临风险。
TOGAF 培训
对 TOGAF ADM 第 H 阶段的最终思考
H 相用于 TOGAF架构开发方法 让您的架构保持新鲜，让您的 EA 团队保持可信。
确认您的组织正在收获价值。然后索取功劳。如果您的组织没有收获价值，请找出原因。然后提出解决方案。然后索取功劳。
如果您的组织面临威胁或机遇，请调整您的架构工作计划。制定减轻威胁的方法或抓住机遇。然后，获得荣誉。
对于专注于策略或投资组合的 EA 用例的 EA 团队来说，阶段 H 是必不可少的。你必须纠正方向。
积极评估价值和风险信息。然后根据观察到的事实做出反应。伟大的建筑师生活在现实世界中。
