支持投资组合的架构是什么？
投资组合企业架构是一种企业架构 用例. 。它围绕项目和数字产品组合构建。组合的目的是为了实现特定的成果。.
变革计划组合架构
投资组合架构将与变革计划或数字产品保持一致。.
变革计划组合类似于数字化转型或整合收购。它由一系列达到预期成果的项目组成。之后，项目组合结束，发起人将转而开展新的变革计划。.
变革计划组合通常展望未来 3 至 5 年。.
案例研究 使用 TOGAF 和 Navigate 的企业架构 基于变革举措组合。.
投资组合所有者力求在自上而下和自下而上的规划之间找到最佳平衡点。自上而下规划确保涵盖绩效预期、约束条件和依赖关系。自下而上规划则能够捕捉本地知识和创造力。.
数字产品组合架构
数字产品组合的生命周期比变革计划组合更长。组合所有者的规划期限可能为3到5年。然而，他们并不期望完成整个旅程并最终完成组合。.
支持数字产品组合的架构通常与产品组合的重构相一致。 企业架构 专注于变革，如果产品组合没有发生有意义的变化，则没有理由将企业架构师分配到该产品组合中。.
投资组合架构与战略的关系
投资组合架构与战略的关系在于 架构治理.
将会有控制措施来确保变革举措遵循指示。.
大多数人关注的是治理结果。对于投资组合的价值计算而言，约束和风险偏好可能比结果更为重要。.
投资组合架构与解决方案交付的关系
投资组合的动态 架构路线图 是投资组合与解决方案交付之间关系的关键。对于连续的计划投资组合，架构应该是 基于能力.
实施治理 是关系的焦点。.
动态路线图将清晰地体现以下几点：
- 过渡阶段
- 实施策略
- 以收益、工作和风险来表述的预期价值
投资组合所有者将定期评估其投资组合路线图，寻找改变方向和增加其价值贡献的机会。.
架构合同的概念支持实施治理关系。作为对投资组合所有者支持的回报，实施团队同意在其约束和风险偏好范围内交付成果。.
对于投资组合所有者来说，使用一个项目来交付一些能够实现投资组合其他方面的成果是很常见的。.
举一个简单的例子，数字产品团队可能专注于发布一款数字产品，而产品组合负责人则利用他们来提升基于 DevOps 的数字产品开发能力。在这种情况下，实施治理的重点是 能力发展, 而不是产品本身。在这种情况下，投资组合所有者可能会对产品失败感到很安心，因为产品失败可以提高成熟度。.
当投资组合旨在改善组织结构时，架构师应该仔细研究 汉布里克战略地图 阶段和车辆的概念。他们还需要强有力的控制——毕竟，产品团队可能不会接受任何有用的功能开发来换取产品发布。.
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知识创造于 TOGAF ADM 阶段
| 话题 | 映射到 TOGAF ADM 阶段 |
| 小组工作包主题 | 部分战略层面 H 阶段
部分战略层面A阶段
部分战略层面G阶段
|
| 平衡机会与可行性 | 部分能力水平阶段 B、C 和 D 对于投资组合中的每个能力或项目：
部分能力水平阶段 E
部分能力水平阶段 F
部分项目级别A阶段
|
| 达到预算 | 部分能力水平阶段 对于投资组合中的每个能力或项目：
部分能力水平阶段 F
部分能力水平阶段 G
|
| 增强交付信心 | 部分企业级F阶段
|
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自上而下开发投资组合架构
自上而下的投资组合架构是标准方法。投资组合所有者有一个使命。投资组合架构应该着眼于该使命的完成，这可能需要3到5年的时间。在此期间，目标架构应该保持稳定。目标通常会根据外部事件以及投资组合的超额完成或失败的变革活动进行更新。.
关键交付成果是动态的 架构路线图. 为了保持动态性，路线图需要过渡阶段。在过渡阶段，投资组合所有者选择旅程的下一个阶段。此时，投资组合所有者可以增加投资或精简计划。这些过渡阶段能够 企业敏捷性. 投资组合所有者使用动态路线图来应对成功、失败以及任何意外的机会或威胁。.
投资组合所有者使用路线图来指导改进项目。他们了解依赖性和协同作用。最重要的是，他们知道哪些地方可以停下来，哪些地方可以收获价值，哪些地方可以调整方向。.
自上而下的投资组合所有者利益
架构开发专注于实现目标的路径。投资组合所有者将是：
- 选择应该纳入其投资组合的项目
- 确定项目的优先顺序
- 协调项目执行方法
- 寻找投资组合中项目之间的协同作用和依赖性
- 管理投资组合风险
企业架构师支持自上而下的投资组合需求
为了实现这一目标，企业架构师需要：
- 端到端架构，为投资组合提供背景、指导和约束
- 与投资组合的结果和主要组成部分相一致的一个或多个重点目标架构
建筑师需要知道：
- 目前企业为何未能达到业绩预期？
了解缺陷包括了解利益相关者的关注点、优先事项和风险偏好。. - 缺乏的根源是什么？
- 需要做出哪些改变来弥补这一缺陷？
这些变化是当前状态和目标状态之间的差距。. - 哪些约束限制了变化的选择？
约束将来自于优越的架构，并在架构开发过程中出现。. - 要实现这些改变，需要做哪些工作？
投资组合架构以其活力而著称。.
通常有多个感兴趣的系统。这些系统通常有多个候选态和过渡态。.
投资组合架构的详细程度是由理解缺陷的来源和寻找解决缺陷所需的潜在变化的不同需求所驱动的。.
您需要更详细的架构开发，专注于价值交付。架构规范应该强制执行预期的价值交付。.
在投资组合工作中，架构规范侧重于实施治理——工作包和架构原则和模式。.
自上而下和自下而上的投资组合架构关键消费者
| 自顶向下 | 自下而上 | 关键决策 | |
| 利益相关者 |
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| 投资组合所有者（发起人） |
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| 实施者 |
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进一步实践最佳实践企业架构流程和方法
最佳实践 企业架构 从 Conexiam 导航
自下而上地改进投资组合架构
投资组合所有者力求在自上而下和自下而上的规划之间找到最佳平衡点。自上而下规划确保涵盖绩效预期、约束条件和依赖关系。自下而上规划则能够捕捉本地知识和创造力。.
关键的可交付成果是将自下而上的想法与投资组合缺口联系起来的解决方案架构。投资组合架构需要包含约束条件和性能预期，以便对解决方案进行评估。当路线图包含实施策略时，这一点至关重要。.
自下而上的投资组合所有者利益
采用自下而上的方式支持投资组合的架构应该能够帮助投资组合所有者：
- 选择应该纳入其投资组合的自下而上的项目构想
- 在投资组合路线图中对选定的自下而上的项目进行优先排序
- 寻找自下而上的项目理念与投资组合路线图之间的协同作用和依赖性
- 指导和控制项目执行以达到过渡状态
- 管理投资组合风险
目标架构将相对稳定。自下而上的想法将填补投资组合目标中的空白。.
企业架构师支持自下而上的投资组合需求
自下而上地获取本地知识和创造力。为了实现这一点，实践者需要：
- 端到端架构，提供差距和架构规范
- 提供过渡点和工作包的架构路线图以及预期方法
- 一个或多个详细的架构描述，与解决方案填补的空白以及周围的架构决策和规范相一致
建筑师需要知道：
- 自下而上解决方案的本地和投资组合价值
- 该解决方案与产品组合的契合程度
- 遵守约束限制了解决方案的实施
进一步实践最佳实践企业架构流程和方法
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您在投资组合架构路线图中想要什么
投资组合所有者需要一个动态的路线图。为了创建 企业敏捷性 他们需要能够做出反应并提供价值。.
被动应对很容易，最终会牺牲价值。只需被动应对即可。改变优先事项，取消或启动变革计划，完全不考虑交付价值所需的工作。.
很难做出反应并维持价值。.
投资组合所有者的完美路线图
…包括与每个工作包相关的选项和价值声明。价值体现在业务能力、市场覆盖范围和局限性等方面……
……并让人们意识到现有的障碍。包括它们为何成为障碍，以及直接解决或继续绕行的影响……
投资组合所有者需要对预期和意外事件做出反应。他们投资组合中的项目可能会成功或失败。其他项目也可能成功或失败。业务合作伙伴的计划也可能成功或失败。此外，还有意外的威胁和机遇。.
动态投资组合包含利益相关者需要做出反应并维持价值的信息。转型阶段包括：'价值休息点.'利益相关者可以停止所有工作、放弃未来工作并仍然获得预期价值的点。.
投资组合所有者希望联合制定路线图
为了了解潜在的价值，路线图的制定必须与投资组合所有者共同完成。路线图的价值很大一部分来自于投资组合所有者对 权衡 并制作 架构决策. 。他们制定了完美的路线图。.
当预期和意外事件发生时，利益相关者可以做出最佳决策。.
投资组合所有者需要项目治理
为了推动价值投资组合所有者需要具备以下能力 管理项目. 。 这 实施治理 专注于项目和任何解决方案的实施。.
为了管理一个项目，投资组合所有者需要：
- 过渡阶段
确保项目在过渡期结束后不会继续运行 - 工作包实施策略
确保项目遵循首选的变更方法 - 差距和工作包
确保项目交付所需的范围，并避免不必要的范围 - 价值衡量
确保项目经理理解成功的定义并与架构决策保持一致
为了管理解决方案，投资组合所有者需要
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