Ansatz des Business Architects zur Architektur der IT-Abteilung mit TOGAF
Auf einen Blick
- Warum eine Geschäftsarchitektur für die IT-Abteilung erstellen?
- Wert einer guten Geschäftsarchitektur
- Geschäftsarchitektur der IT-Abteilung
- Was ist das TOGAF-Framework
- Best Practices der Geschäftsarchitektur von TOGAF
- Anwendung der Geschäftsarchitektur auf die IT-Abteilung
- Abschließende Gedanken zur Entwicklung einer Geschäftsarchitektur für die IT
Warum eine Geschäftsarchitektur für die IT-Abteilung erstellen?
Die meisten IT-Organisationen haben sich planlos entwickelt, ohne das Betriebsmodell des Unternehmens zu verstehen oder sich auf dessen Unterstützung zu konzentrieren. Sie entwickelten sich ohne eine durchdachte Geschäftsarchitektur. Sie reagierten auf eine Mischung aus zufälligem organisatorischem Druck und technologischem Wandel.
In den meisten Fällen werden Organisationsdesign und -struktur von der eingesetzten Technologie bestimmt. Bei der Betrachtung des Organisationsdesigns geht es meist um das Kontinuum zwischen Zentralisierung und Verteilung.
Keiner der beiden Ansätze bereitet eine IT-Funktion auf die Unterstützung vor Digitale Transformation. Die digitale Transformation ist eine Strategie, Betriebsmodell und betrieblicher Wandel. Ein Wandel, bei dem der technologische Fortschritt direkt mit den Produkten und Dienstleistungen verknüpft ist, die ein Unternehmen seinen Kunden anbietet.
Die Geschäftsarchitektur der IT-Abteilung bildet die Grundlage. Es überrascht viele, dass Sie sich bewerben sollten Phase B der TOGAF ADM an die IT-Abteilung. Es ist erforderlich in einem Digitale Transformation - Hebel 4 des Sieben Hebel der digitalen Transformation ist Ihre IT-Bereitstellungsfähigkeit.
Der Wert einer guten Geschäftsarchitektur
Bevor wir auf den Wert des Guten eingehen Geschäftsarchitektur, ist es hilfreich, genau zu definieren, was das ist.
Geschäftsarchitektur ist eine Domäne der Unternehmensarchitektur. Der Geschäftsarchitekturprozess umfasst die Entwicklung des gewünschten und des aktuellen Zustands des Unternehmens mithilfe einzelner Artefakte. Die wichtigsten Elemente der Architektur sind die Beziehung dieser Artefakte zueinander und die Lücke zwischen dem aktuellen und dem Zielzustand.
Die Lücke zeigt Ihnen, was sich in Ihrer Organisation ändern muss. Ein Architektur-Roadmap ist der vorrangige Weg, gut abgestimmte Fähigkeiten zu entwickeln, um die Unternehmensziele zu erreichen, diesen Bedarf allen Beteiligten mitzuteilen und das Unternehmen von seinem aktuellen Zustand in den gewünschten Zustand zu bringen.
Die Geschäftsarchitektur unterstützt die Organisation von Struktur, Personal, Technologie und Betriebsabläufen eines Unternehmens. Sie bildet die Abläufe einer Organisation ab und unterstützt die Geschäftsplanung und -optimierung. Sie vermittelt Ihnen ein umfassendes Bild der Richtlinien, Überzeugungen, Dienstleistungen und Lösungen, Standards und Leitlinien Ihres Unternehmens. Sie fördert und koordiniert die IT-Aktivitäten innerhalb der Organisation.
Die Hauptziele der Geschäftsarchitektur bestehen darin, zu ermitteln, wie die Ziele des Unternehmens erreicht werden, sowie seine wichtigen Komponenten und deren Beziehungen zu anderen Komponenten.
Um die Ziele und kritischen Komponenten des Unternehmens sowie deren Wechselwirkungen klar zu definieren. Die Geschäftsarchitektur basiert auf den Zielen der einzelnen Abteilungen und den übergeordneten Unternehmenszielen. Geschäftsarchitektur und strategische Planung sind für die Planung, Organisation und Umsetzung der Geschäftsziele eines Unternehmens unerlässlich. Sie tragen zum reibungslosen Ablauf vieler interner und externer Komponenten innerhalb eines Unternehmens bei.
Geschäftsarchitektur ist eine Planungsform, die auf der strategischen Vision eines Unternehmens basiert und von einem narrativen Ansatz mit Hunderten von Textseiten zu einem visuellen, leicht verständlichen Ansatz übergeht. Sie unterstützt die vielfältigen Fähigkeiten des Unternehmens, Synergien zu bilden und es auf strategische Ziele auszurichten. Eine Geschäftsarchitektur bietet eine klare Grundlage für die Struktur, die Mitarbeiter und das Geschäft eines Unternehmens.
Mit ihrer visuellen und grafischen Wirkung kann die Geschäftsarchitektur das leisten, was seitenlange Informationen über die Unternehmensleistung nicht leisten können. Sie kann sowohl den aktuellen Ausgangszustand eines Unternehmens als auch einen idealen zukünftigen Zustand beschreiben und projizieren. Zwischen Ist-Zustand und Zielzustand kann es einen oder mehrere Übergangszustände geben. Ein Übergangszustand stellt einen Kompromiss zwischen den Unternehmenszielen und dem Idealzustand dar.
Was macht die Geschäftsarchitektur so wichtig? Das Versagen der vorgelagerten Unternehmensvision in umsetzbare Ziele ist ein weit verbreitetes Problem in der heutigen Industrie. Die kritische Koordination zwischen Geschäftsbereichen sowie zwischen Fachbereich und IT scheitert nachgelagert. Geschäftsarchitektur soll die optimale Ausrichtung des Unternehmens sicherstellen. Sie zeigt, wie ein Unternehmen aufgebaut ist und kann deutlich machen, wie Aspekte wie Fähigkeiten, Prozesse, Organisation und Informationen interagieren. Geschäftsarchitektur ist nur ein Bereich der Unternehmensarchitektur, aber ein wichtiger, den selbst die erfahrensten Experten ihres Fachs übersehen.
Was ist ein Business Architect?
A Geschäftsarchitekt führt die Analyse durch, die Stakeholdern hilft, ihre Organisation zu verstehen und bessere Entscheidungen zur Verbesserung zu treffen. Wenn Sie das System verstehen, können Sie es effektiv verändern.
Es ist nicht die Aufgabe des Business-Architekten, das Ziel auszuwählen. Vielmehr besteht seine Aufgabe darin, Bestrebungen und Defizite in verständliche Veränderungen umzusetzen. Veränderungen, die Kosten verursachen, Unsicherheit des Erfolgs, und verhindert weitere Änderungen. Der Business-Architekt hilft den Stakeholdern, den besten Weg für ihr Unternehmen auszuwählen.
Geschäftsarchitektur der IT-Abteilung
Die klassische Struktur einer IT-Abteilung als kostensensitive Support-Organisation muss geändert werden. Während der Änderung muss der Business-Architekt die Auswirkungen auf Kunden, Partner und Lieferanten berücksichtigen.
Wie jede andere Transformation ist auch die Transformation der IT-Bereitstellung ein komplexes Unterfangen. Die Besonderheit der Neugestaltung der IT-Abteilung liegt in der veränderten Rolle der IT während der digitalen Transformation.
Um die Geschäftsarchitektur zu entwickeln, verwenden Sie den Standard Geschäftsarchitekturmodelle
- Das Betriebsmodell wird normalerweise eine überlegene Architektur sein
- Das Geschäftsmodell des Unternehmens wird eine überlegene Architektur sein. Die Erstellung eines IT-Geschäftsmodells ist eine gute Idee.
- Die Wertschöpfungskette kann aus der IT4IT-Referenzarchitektur stammen
- Fähigkeitsmodell ist erforderlich
- Das Informationsmodell sollte auf der IT4IT-Referenzarchitektur basieren
- Prozessmodell wird hilfreich sein
- Organisationsmodell ist erforderlich
- Funktionsmodell ist erforderlich
>>> Schauen Sie sich die Leitfaden zur Bewertung der Fähigkeiten der Unternehmensarchitektur für Attribute zur Beschreibung der notwendigen Fähigkeiten, Prozesse und Funktionen der IT-Abteilung
Es erwartet Sie ein vollständiger Übergang von einer kostensensitiven Support-Organisation zu einer Organisation, die weiterhin Back-Office-Funktionen ermöglicht und gleichzeitig für die Wertschöpfung von zentraler Bedeutung ist. Alle Business-Architekten benötigen ein Verständnis für ITFM.
Nach einem digitale Transformation, Informationstechnologie kann das Produkt, die Dienstleistung oder wertschöpfende Schritte in der Wertschöpfungskette sein
Kurz gesagt: Wenn Sie eine IT-Organisation verändern, sollten Sie diese mithilfe bewährter Geschäftsarchitekturtechniken verändern. Sobald Sie eine Geschäftsarchitektur haben, entwickeln Sie das Organisationsmodell und die unterstützenden Anwendungen, um das IT-Geschäft zu ermöglichen.
Viel zu oft vergessen IT-Leiter, dass sie als Geschäftseinheit agieren müssen und liefern nicht die erwartete Leistung. Eine gute Geschäftsarchitektur einer IT-Abteilung führt zu Unternehmensagilität und muss sich an den Prinzipien der Unternehmensarchitektur.
Welche Richtlinien können Einzelpersonen und IT-Teams befolgen, um eine gute Geschäftsarchitektur zu ermöglichen? Wir glauben, dass TOGAF eines der besten Frameworks für Geschäftsarchitektur ist.
Was ist TOGAF?
Das Open Group Architecture Framework oder TOGAF, ist der führende Rahmen für die Unternehmensarchitektur. Fast jeder kompetente Unternehmensarchitekt verfügt zumindest über ein grundlegendes Verständnis des Frameworks. Schließlich war es seit fast zwei Jahrzehnten an der Entwicklung wichtiger Architekturen für viele der erfolgreichsten Unternehmen der Welt beteiligt.
Das Framework bietet Kunden die nötige Orientierung für die Erstellung anspruchsvoller Unternehmensarchitekturen. Diese Entwürfe bieten somit eine Perspektive, die Stakeholdern hilft, die Effizienz wichtiger Prozesse zu maximieren und umfassende, risikobewusste Wachstumsstrategien für das Unternehmen zu entwickeln.
Die Open Group TOGAF-Rahmenwerk ist ein weit verbreiteter und anerkannter Standard in der Branche. Werfen wir einen Blick auf die grundlegenden Best Practices von TOGAF, um die Funktionsweise besser zu verstehen.
Best Practices für die Geschäftsarchitektur
Die Entwicklung einer Geschäftsarchitektur erfordert die Zusammenarbeit mit Stakeholdern und mit verschiedene Enterprise-Architecture-Jobs in einem EA-Team. Die Geschäftsarchitektur für die IT ist nicht anders. Die IT-Abteilung ist eine Organisation in Ihrem Unternehmen. Wenn Sie eine digitale Transformation einleiten, kann sie über Erfolg oder Misserfolg der Transformation entscheiden.
Schwach Enterprise-Architektur-Teams nutzen ihre Business-Architekten, um aus dem 'Geschäft' zu übersetzen. Diese sind keine Business-Architekten, sondern Übersetzer. Best-Practice-Business-Architekturen erfüllen ihren Zweck – sie helfen Change-Managern, die besten Veränderungen auszuwählen und geben ihnen die Werkzeuge an die Hand, um Veränderungen steuern.
Die Best Practice Methode zur Entwicklung der Unternehmensarchitektur der TOGAF Architektur-Entwicklungsmethode. Wenn Sie mit dem TOGAF ADM nicht vertraut sind, schauen Sie sich die Erläuterung der TOGAF ADM-Phasen oder lesen Sie die Leitfaden für Praktiker zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur.
Geschäftsarchitekturmodelle
Die Entwicklung einer Geschäftsarchitektur erfordert die Entwicklung mehrerer Unternehmensarchitekturmodelle. Jedes Unternehmensarchitekturmodell beschreibt eine grundlegende Struktur oder eine Gruppe von Strukturen. Verschiedene Modelle erklären das Unternehmen auf unterschiedliche Weise.
Zusammen beschreiben die Modelle die Geschäftsarchitektur. In der vollständigen Unternehmensarchitektur werden diese Modelle mit anderen Modellen verknüpft, die die anderen Domänen der Unternehmensarchitektur beschreiben.
Betriebsmodell
Viele Menschen verwechseln die Verwendung eines Betriebsmodells mit dem, was ein Betriebsmodell ist. Ein Betriebsmodell stellt dar, wie ein Unternehmen Wert schafft – und wer innerhalb eines Unternehmens davon ausgeht.
Typischerweise zeigt ein Betriebsmodell die einzigartigen Fähigkeiten, die auf die Unternehmensstrategie abgestimmt sind, kompetente Führungsteams, einzigartige Investitionsprofile und eine enge Koordination entlang der Wertschöpfungskette. Das Betriebsmodell ist ein Anker für das Unternehmen. Es ist entscheidend für die Effektivität und Langlebigkeit der Strategie.
Geschäftsmodell
Der physische Prozess der Erstellung eines Geschäftsmodellartefakts ermöglicht es dem Architekten, die strategischen Aspekte des Unternehmens in die Strategieentwicklung und Geschäftsplanung einzubeziehen. Der Architekt und die von ihm erstellten Modelle schließen in diesem Szenario die Lücke zwischen Strategie und Architektur. Dies trägt dazu bei, die Ausrichtung der Unternehmensarchitektur an der Strategie zu verbessern, die Gesamtqualität der Architektur zu steigern und die Expertise und den Wert des Architekten für das Unternehmen zu steigern.
Die TOGAF ADMs Phase B: Geschäftsarchitektur kann Geschäftsmodelle als wichtigen Input beinhalten. Das Geschäftsmodell ist sehr gut geeignet, um Mitglieder des Führungsteams dazu zu bewegen, sich auf neue Strategien oder eine neue Unternehmensausrichtung zu einigen. Auf operativer und organisatorischer Ebene ist die Geschäftsarchitektur erfolgreicher, um den Rest des Unternehmens darauf auszurichten, was (und wie) getan werden muss.
Wertschöpfungskette
Ein Wertschöpfungskettendiagramm ist eine hochrangige Darstellung der Interaktionen einer Organisation mit der Außenwelt. Im Gegensatz zum formaleren Funktionszerlegungsdiagramm aus Phase B konzentriert sich das Wertschöpfungskettendiagramm auf die Darstellungswirkung. Ziel dieses Diagramms ist es, Stakeholder schnell für ein bestimmtes Veränderungsvorhaben zu gewinnen und auszurichten, sodass alle Beteiligten den funktionalen und organisatorischen Kontext des architektonischen Engagements auf hoher Ebene kennen. Eine gängige Technik besteht darin, ein vereinfachtes Geschäftsprozessdiagramm bereitzustellen und die für jede Aktivität erforderlichen Wertkomponenten und Anpassungen zu definieren.
Fähigkeitsmodell
Die fähigkeitsbasierte Planung konzentriert sich auf die strategischen Geschäftsfähigkeiten des Unternehmens.' Planung, Entwicklung und Lieferung. Es ist geschäftsorientiert und -geführt und vereint alle Aktivitäten aus allen Geschäftsbereichen, um die erforderliche Kapazität zu erreichen. Die meisten, wenn nicht alle Geschäftsmodelle basieren auf kapazitätsbasierter Planung. Dies ist besonders vorteilhaft in Unternehmen, in denen eine latente Anpassungsfähigkeit erforderlich ist und dieselben Ressourcen für verschiedene Funktionen eingesetzt werden. Geschäftsszenarien werden häufig verwendet, um den Bedarf an diesen Kompetenzen zu ermitteln und zu verfeinern.
Aus IT-Sicht ist eine fähigkeitsbasierte Planung von großer Bedeutung. Beim Aufbau eines Rechenzentrums geht es beispielsweise in erster Linie um die Integration von Geschäftsdaten und die Bereitstellung zugehöriger Dienste. Neben der IT-Architektur sind die leitenden Enterprise-Architekten für diese Funktion auch für die Überwachung des Baus, die Schulung der Mitarbeiter und weitere Aufgaben des Änderungsmanagements verantwortlich.
Informationsmodell
Unter TOGAF spiegelt das Geschäftsinformationsmodell die Semantik der Daten eines Unternehmens wider, nicht das Datenbankdesign. Es beschreibt die für ein Unternehmen wichtigen Elemente, über die wahrscheinlich Daten erfasst werden (als Entitäten), sowie die Verknüpfungen zwischen Paaren dieser wichtigen Elemente (als Beziehungen). Da es viele Systemkomponenten vermeidet, ist es einfacher zu interpretieren als ein logisches Datenmodell. Es umfasst alle Unternehmensinformationen, nicht nur digitale Informationen.
In den meisten Fällen verfügt jedes Unternehmen nur über ein Geschäftsinformationsmodell, das alle relevanten Daten der gesamten Organisation beschreibt. Wir können ein oder mehrere Diagramme verwenden, um das Informationsmodell ganz oder teilweise grafisch darzustellen.
Wertdefinition des Business-Architekten
Wertschöpfende Tätigkeit ist:
- ein Kunde wird dafür bezahlen,
- es transformiert (ändert Form, Passform oder Funktion) ein Produkt oder eine Dienstleistung,
- es wird beim ersten Mal richtig gemacht.
Bei jeder Diskussion über Wertschöpfung muss auch die Verschwendung berücksichtigt werden. Wir sollten jede Tätigkeit als Verschwendung betrachten, es sei denn:
- erfüllt eine explizite Kundenanforderung
- kann nicht nachgewiesen werden, dass es wirtschaftlicher ist
Anwendung der Geschäftsarchitektur auf die IT-Abteilung
Die Geschäftsarchitektur für die IT muss Sie zu der IT-Organisation führen, die Sie benötigen. Unternehmen, die primäre Wertschöpfungskettenaktivitäten durchführen, müssen mit der Geschwindigkeit des Marktwandels Schritt halten. Daher kann ihre Lieferkette nicht länger traditionellen Methoden folgen. Die IT muss die Prinzipien der automatisierten Bereitstellung und schlanker Praktiken wie kontinuierliche Überwachung, Selbstheilung und Effizienzsteigerungen übernehmen, die Entscheidungsfindung unterstützen und Produkte liefern und sich vom Differenzierungsmerkmal zum Rückgrat des Unternehmens entwickeln.
Geschäftsarchitektur von IT-Referenzmodellen
Wir beginnen mit dem Sieben Hebel der digitalen Transformation und die IT4IT-Referenzarchitektur. Sieben Hebel helfen uns, uns auf unterschiedliche Probleme zu konzentrieren. Jeder Hebel steht für einen anderen Aspekt der digitalen Transformation. Um erfolgreich zu sein, müssen Sie jeden Hebel anpassen.
Jeder der sieben Hebel hebt einen anderen Satz von Fähigkeiten hervor, die eine moderne IT-Organisation unterstützen muss.
- Hebel 1 – Geschäftsprozesstransformation – Blindflug. Nicht bereit für Chancen und Veränderungen
- Hebel 2 – Kundenbindung und -erlebnis – Kein treuer Kundenstamm
- Hebel 3 – Digitalisierung von Produkten oder Dienstleistungen – Verfehlen Sie das Ziel des Wertversprechens
- Hebel 4 – IT- und Bereitstellungstransformation – Geringe Agilität und unvorsichtige Entscheidungen
- Hebel 5 – Organisationskultur – Qualifizierte Inkompetenz und geringe Eigenverantwortung
- Hebel 6 - Strategie - Unmusikalisch und systemisches Versagen
- Hebel 7 – Ökosystem und Geschäftsmodell – Verlorene Synergie & keine Fallschirme
Geschäftsmodell
Die meisten Überlegungen beginnen mit der Frage, welche Lösung die beste ist: zentralisiert, verteilt, bimodal, ausgelagert, SaaS, Cloud, IT als Service oder sogar IT der nächsten Generation. Befürworter und Experten propagieren ihre Favoriten als die einzige Lösung.
In Wirklichkeit gibt es nicht nur eine Antwort. Es gibt nie nur eine Antwort.
Wertschöpfungskette
Eine IT-Abteilung verfügt über eine sehr konsistente Wertschöpfungskette. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich bei dem IT-Service um ein reines Backoffice oder das digitale Produkt handelt, das das Unternehmen definiert. Die Wertschöpfungskette besteht aus Planen, Erstellen, Liefern und Ausführen.
Wir führen die gemeinsame Wertschöpfungskette für Backoffice- und kundenorientierte digitale Dienste unterschiedlich aus.
Dies ist die größte Herausforderung für eine IT-Abteilung. Alle anderen erfahren, ob sie Teil der primären oder unterstützenden Wertschöpfungskette des Unternehmens sind. Digitale Produkte und Dienstleistungen können beides sein. Denken Sie an den ersten Hebel von Seven Lever – Prozesse digitalisieren. Sie gestalten einen Backoffice-Prozess für mehr Effizienz und einen kundenorientierten Prozess, der das Kundenwertversprechen unterstützt.
Die Einbindung von IT-Diensten in verschiedene Teile der geschäftlichen Wertschöpfungskette ist eine der schwierigsten Herausforderungen der Geschäftsarchitektur.
Fähigkeitsmodell
Wir springen zu IT4IT für eine IT-Fähigkeit Referenzarchitektur. Das grundlegende IT4IT-Funktionsmodell konzentriert sich stark auf die Erstellung und Nutzung der Informationen im IT4IT-Informationsmodell. Es erfüllt jedoch den Test eines guten Referenzmodells, indem es unsere Arbeit beschleunigt und die Qualität unserer Arbeit verbessert.
Wenn wir mit IT in der primären Wertschöpfungskette des Unternehmens arbeiten, nutzen wir das Business Model Canvas, um IT-Fähigkeiten zu identifizieren, die das Kundenwertversprechen direkt ermöglichen. Alle Schlüsselaktivitäten und Schlüsselressourcen, die von IT-Fähigkeiten abhängen, müssen so behandelt werden, als gehörten sie zur primären Wertschöpfungskette.
Informationsmodell
Wir springen zu IT4IT für eine IT-Information Referenzarchitektur. Es handelt sich um eine umfassende Referenzarchitektur. Sie zeigt, dass jede Information in jeder IT-Organisation verwendet wird. Der Business-Architekt nutzt dieses Modell, um zu bestimmen, wie streng oder automatisiert die Informationsflüsse sein müssen. Schließlich können Testfälle vielfältige Interaktionen mit tatsächlichen Problemen aufweisen.
Wie das IT4IT Capability-Modell beschleunigt auch das Informationsmodell unsere Arbeit und verbessert ihre Qualität. Wir denken über Genauigkeit, Automatisierung und Integration nach, anstatt potenzielle Datenflüsse zu erfinden.
Wertdefinition des Business-Architekten
Wertdefinition des Business-ArchitektenInformationstechnologie kann das Produkt oder die Dienstleistung sein oder wichtige wertschöpfende Schritte in der Wertschöpfungskette ausführen. Die klassische IT-Organisation ist hin- und hergerissen zwischen der Optimierung der Effizienz und der Optimierung der Wertschöpfung.
Dabei bleiben wir stets nahe an der klassischen Definition einer wertschöpfenden Aktivität aus Six Sigma:
- ein Kunde wird dafür bezahlen,
- es transformiert (ändert Form, Passform oder Funktion) ein Produkt oder eine Dienstleistung,
- es wird beim ersten Mal richtig gemacht.
Bei jeder Diskussion über Wertschöpfung muss auch die Verschwendung berücksichtigt werden. Wir sollten jede Tätigkeit als Verschwendung betrachten, es sei denn:
- erfüllt eine explizite Kundenanforderung
- kann nicht nachgewiesen werden, dass es wirtschaftlicher ist
Der IT-Ansatz eines Business-Architekten erfordert ein Umdenken. Wir müssen aufhören, IT als Support-Abteilung zu betrachten. Wir müssen darüber nachdenken, welche Rolle IT-Services, egal von welchem Anbieter, in der Produkt- und Servicestrategie des Unternehmens spielen.
Die Gestaltung einer modernen IT-Funktion erfordert die Trennung der Entwicklung, Verwaltung und des Betriebs von Informationstechnologie von den Beschränkungen einer supportorientierten IT-Organisation.
Ansatz des Business-Architekten zur IT-Neugestaltung und IT-Bereitstellungstransformation
Eine der wichtigsten Aufgaben der Geschäftsarchitektur für die IT ist die Auseinandersetzung mit dem IT-Engagement in der Wertschöpfungskette des Unternehmens. Welche Tragen IT-Produkte und -Dienste direkt zu den Produkten oder Diensten des Unternehmens bei? Zweitens: Identifizieren Sie die IT-Produkte, die unterstützende Aktivitäten ermöglichen.
Alles hängt von diesem Basismodell ab. Nur weil ein IT-Produkt Teil der primären Wertschöpfungskette ist, ändert das nichts an seiner Eigenschaft als IT-Produkt. Design, Lebenszyklus und Betrieb erfordern Best-Practice-IT-Ansätze. Wer ein IT-Produkt in der primären Wertschöpfungskette anders behandelt als ein IT-Produkt, wird immer scheitern.
Erreichen einer konsistenten Unternehmensagilität Das ist im Einklang mit den Markterwartungen wird auch einen großen Einfluss auf die Geschäftsarchitektur haben und IT-Architektur Ihrer IT-Abteilung.
Wir sind sogar so weit gegangen, die IT-Abteilung zu duplizieren, um die IT-Funktion sicherzustellen. Eine Abteilung ist direkt auf die Wertschöpfung in der primären Wertschöpfungskette ausgerichtet. Die andere Abteilung ist als Support-Service für den Back-Office-Support-Service strukturiert.
Abschließende Gedanken zur Geschäftsarchitektur für die IT
Die meisten IT-Organisationen haben sich planlos entwickelt, ohne das Betriebsmodell des Unternehmens zu verstehen oder sich auf dessen Unterstützung zu konzentrieren. Dies beeinträchtigt ihre Fähigkeit, die digitale Transformation zu unterstützen. Der vierte der sieben Hebel der digitalen Transformation zielt darauf ab, sicherzustellen, dass Ihre IT-Organisation die Anforderungen erfüllen kann.
Sie werden immer scheitern, wenn Sie ein digitales Produkt in der primären Wertschöpfungskette als etwas anderes als ein IT-Produkt behandeln.
Beginnen Sie mit der Nutzung einer durchdachten Geschäftsarchitektur. Konstruieren Sie Ihre IT-Abteilung nicht länger nach dem willkürlichen organisatorischen Druck, der durch die Technologieimplementierung entsteht.
Der IT-Ansatz des Business Architects ändert dies. Wir gestalten das Geschäft der IT-Abteilung gezielt. Wir zwingen der IT-Organisation eine digitale Transformation auf.
Wie jede andere Transformation ist auch die Transformation der IT-Bereitstellung ein komplexes Unterfangen. Die Besonderheit der IT-Neuerfindung besteht darin, dass sie den Geschäftsbetrieb aufrechterhalten, mit geschäftlichen Veränderungen Schritt halten und sich selbst verändern muss.
Im Mittelpunkt des IT-Ansatzes des Business-Architekten stehen sieben Hebel und die IT4IT-Referenzarchitektur. Entwickeln Sie eine starke Geschäftsarchitektur. Nutzen Sie sie, um die IT-Architektur Ihrer IT-Organisation zu testen.
Die Entwicklung einer Geschäftsarchitektur für die IT ist nur der erste Schritt. Sie müssen eine Anwendungsarchitektur und eine Technologiearchitektur entwickeln. Kombinieren Sie dann die Lücken zu einer Aktion in TOGAF Phase E mit einem Architektur-Roadmap.
Einfach ausgedrückt: Übernehmen Sie die Kontrolle über Hebel 4!
Unser Unternehmen ist stolz darauf, führend in der Best-Practice-Unternehmensarchitektur zu sein. Wir entweder Bereitstellung von Unternehmensarchitekturberatung, oder wir Entwickeln Sie starke Enterprise-Architecture-Teams.
Wenn Sie es vorziehen, können Sie es mit unserem DIY-Ansatz versuchen. Ressourcen zur Unternehmensarchitektur, Ausbildung in Unternehmensarchitektur, oder TOGAF-Zertifizierungsschulung.
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