Arbeitsmanagement für Unternehmensarchitektur
Was ist Enterprise Architecture Work Management?
So überführen Sie die Architekturentwicklungsmethode in ein Arbeitsprodukt
Planung von Architekturleistungen
- Ausrichtung auf den Konjunkturzyklus
- Vorhersehbare Architekturergebnisse
- Ungeplante Architekturergebnisse
Was ist Enterprise Architecture Work Management?
Work Management ist ein systematischer Ansatz zur Orchestrierung eines Prozesses-Unternehmensprozesse oder Routineaufgaben. Gutes Arbeitsmanagement ist kollaborativ. Die Koordination von Menschen und Arbeit über alle Ebenen einer Organisation hinweg.
Enterprise-Architektur-Prozesse sind keine einfachen Geschäftsprozesse. Es handelt sich um eine komplexe Reihe von Aktivitäten, die Wissen entwickeln und Architekturentscheidungen. Der Premier Architekturentwicklungsmethode, die TOGAF ADM, ist ein logischer Ansatz zur Wissensentwicklung.
Das Arbeitsmanagement der Unternehmensarchitektur orchestriert die Wissensentwicklung. Architekten werden:
- Informationen sammeln
- Informationen aus ihrem EA-Repository wiederverwenden
- Analyse durchführen
- erhalten Stakeholder-Entscheidungen
- Anleitung für Implementierer
Grundlagen der Produktivität aus dem Arbeitsmanagement
Die hohe Produktivität Unternehmensarchitekten Die Mitarbeiter, mit denen wir arbeiten, sind 10- bis 50-mal produktiver. Ja, genau, 10- bis 50-mal. Zwischen den Besten und dem Durchschnitt besteht ein gewaltiger Unterschied.
Diese Produktivitätszahlen basieren auf den Grundlagen der Produktivität – Abfall und Geschwindigkeit.
Abfall
Ein großer Teil der Architekturarbeit ist Verschwendung. Es ist Arbeit, die nach einer Entscheidung erledigt wird, oder Arbeit, die nie zu einer Aktion führt. Die beste EA-Teams verschwenden mehr als 25% ihrer Zeit. Viele durchschnittliche Teams, mit denen wir arbeiten, nutzen 80-90% ihrer Arbeitsergebnisse nie. 80-90% vergeudete Mühe.
Geschwindigkeit
Das Gegenteil von Verschwendung ist Geschwindigkeit. Mit Geschwindigkeit entsteht schneller nützliche Architektur. Vier Dinge sorgen für Geschwindigkeit:
- Referenzmaterialien
- Standardanalyse unterstützt durch formale Modellierung
- Stakeholder-Engagement
- tägliches Arbeitsmanagement
Agentische KI-Playbook-Konversationen
Agentic AI Playbook-Gespräche Wir haben uns intensiv mit der sich wandelnden Landschaft der KI-Einführung auseinandergesetzt und eine Reise unternommen, die sowohl technische Feinheiten als auch die umfassendere digitale Transformation beinhaltet. Wir haben den Leitfaden für Führungskräfte entwickelt […]
Laden Sie die Referenzarchitektur für kritische Fähigkeiten zur KI-Einführung herunter
Laden Sie die Referenzarchitektur für kritische Fähigkeiten zur KI-Einführung herunter. Die Einführung von KI erfordert innovatives Denken. Derzeit verfügen wir nicht über bewährte Best Practices für eine flächendeckende KI-Einführung, die unsere Organisationen nachhaltig verbessern. Wir benötigen die Fähigkeit, unsere Vorgehensweise neu zu denken. […]
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Download Business Leader's Guide to Artificial Intelligence Unternehmen, die innovative Technologien erfolgreich einsetzen, haben einen Wettbewerbsvorteil. Innovative Technologie ist nicht mit etablierten Erfolgsmustern und bewährten Verfahren verbunden. Innovative Technologie ist neu und [...]
Download der Einführung in den TOGAF-Standard, 10. Ausgabe
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Download Leitfaden für die fähigkeitsbasierte Planung Immer auf die Realisierung von Werten hinarbeiten. Eine halbe Verbesserung ist 100% Verschwendung! Niemand bringt einem Adler das Krabbeln, Gehen oder Laufen bei. Eagles Fly! Download Bringen Sie Ihren Adlern das Fliegen bei: Capability-based Planning [...]
Leitfaden zur Bewertung der Geschäftsarchitekturfähigkeit herunterladen
Leitfaden zur Bewertung der Geschäftsarchitektur herunterladen Laden Sie einen Leitfaden zur Bewertung der Geschäftsarchitektur herunter. Die fähigkeitsbasierte Planung ist eine der leistungsfähigsten Techniken zur Verbesserung der Unternehmensarchitektur. Die bewährte Praxis der fähigkeitsbasierten Planung verwendet die Fähigkeit als Managementinstrument [...]
Muster für Unternehmensarchitekturprinzipien herunterladen
Download von Beispielen für Architekturprinzipien Laden Sie ein Beispiel für die Prinzipien der Unternehmensarchitektur herunter. Die Grundsätze der Unternehmensarchitektur zeigen auf, wie man an ein Problem oder eine Entscheidung herangeht. Der Ansatz führt Sie immer zu Ihren dauerhaften Prioritäten. Muster für Unternehmensarchitekturprinzipien herunterladen [...]
Leitfaden zur Unternehmensarchitektur-Governance herunterladen
Download Enterprise Architecture Governance Guide Laden Sie den Enterprise Architecture Governance Guide herunter und erfahren Sie mehr über bewährte Verfahren zur Steuerung und Kontrolle der Architekturentwicklung und -änderung, um die erwarteten Ergebnisse zu erzielen. Leitfaden zur Unternehmensarchitektur-Governance herunterladen [...]
TOGAF und SABSA Integration herunterladen
Download TOGAF und SABSA Integration Bringen Sie SABSA, das weltweit beste Framework für Sicherheitsarchitekturen, und TOGAF, das branchenübliche Framework für Unternehmensarchitekturen, zusammen. Download TOGAF und SABSA-Integration TOGAF und SABSA-Integration Enthält SABSA verwendet ein [...]
Referenzarchitektur für die Unternehmensarchitektur herunterladen
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So überführen Sie die Architekturentwicklungsmethode in ein Arbeitsprodukt
Die Architekturmethode endet mit den Ergebnissen. Stakeholder und Implementierer nutzen die Ergebnisse, nicht die Architektur.
Das Arbeitsmanagement der Enterprise-Architektur beginnt mit der Aufteilung der Architekturergebnisse in Arbeitsprodukte. Anschließend werden die Arbeitsprodukte genutzt, um Architekturentscheidungen. Dieser Weg stellt sicher, dass die Architekten über das notwendige Wissen und die erforderlichen Analysen verfügen, bevor sie die Stakeholder einbeziehen. Architekturalternativen.
Die Leitfaden für Praktiker verwendet eine Übersicht über die Aktivitäten zur Wissensgenerierung in jedem der vier Standard Anwendungsfälle für Unternehmensarchitektur. Zum Beispiel Architektur zur Unterstützung Strategie verfügt über vier Aktivitäten zur Wissensgenerierung auf höchster Ebene:
- Kontext verstehen
- Durchführen von Bewertungen und Analysen
- Vorgehensweise für den Zielzustand definieren
- Finalisieren der Architekturvision/des Zielzustands
Jede Aktivität konzentriert sich auf unterschiedliche Kenntnisse, die der Architekt benötigt. Jede identifiziert die verschiedenen TOGAF ADM-Phasen die genutzt werden müssen, um anderes Wissen zu schaffen.
Übersetzen Sie von der Architekturentwicklungsmethode in umsetzbare Arbeit durch eine Projektstrukturplan (WBS). Ein WBS ist die ergebnisorientierte Aufteilung eines Projekts in kleinere Komponenten.
In Navigieren Wir suchen nach diesen verschiedenen Arten von Arbeitsprodukten:
- Arbeitsprodukt zur Informationsbeschaffung
- Analysearbeitsprodukt
- lieferbar
- Architektur-Entscheidungsdatensatz
Enterprise Architecture WBS-Praktiken
Bei der Erstellung des PSP ermitteln wir das für eine Liefer- oder Architekturentscheidung erforderliche Wissen. Eine Entscheidung ist eine Handlung, kein Ding. Um das PSP-Konzept passend zu gestalten, verwenden wir einen Architekturentscheidungsdatensatz. Sie haben spezifische Arbeitsprodukte, wie z. B. eine Stakeholder Map oder eine Fähigkeitskarte.
Die WBS listet die Arbeitsergebnisse auf, die für die Erstellung der benötigten Wissensartefakte erforderlich sind. Durch die Aufschlüsselung der Navigationskategorien erhalten wir eine detailliertere WBS
- Arbeitsprodukt zur Informationsbeschaffung
- Analysearbeitsprodukt
- Sicht
- Bewertungsarbeitsprodukt
- Architektur alternatives Arbeitsprodukt
- Architekturmodelle
- Architektur-Entscheidungsdatensatz
- Zielarchitektur
- Übergangsphase
- Lücken
- Arbeitspakete
- Architekturspezifikationen
- Architektur-Roadmap
- lieferbar
- Architekturvertrag
Zurück zum Beispiel von Strategie und die erste Gruppe von Aktivitäten zur Wissensgenerierung: Kontext verstehen. Wir verfügen über eine Reihe von Arbeitsprodukten zur Informationsbeschaffung:
Zu den Arbeitsprodukten von Strategy Understanding Context zur Informationsbeschaffung gehören:
- Unternehmensfinanzen
- Initiativen an Bord
- Strategische Ziele
- Risikobereitschaft
- ….
Aus Sicht des Arbeitsmanagements haben Sie sie entweder in Ihrem EA-Repository oder Sie müssen sie abrufen. Letzteres ist Arbeit, die verwaltet werden muss.
Arbeitsmanagementpraktiken
Enterprise Architecture Work Management erstellt iterativ:
- Informationsbeschaffung
- Analyse
- Architekturentscheidung
Die PSP beginnt mit dem benötigten Wissen. Die Erstellung von Arbeitsergebnissen auf Grundlage der Analyse minimiert Verschwendung. Die häufigste Verschwendung sind uninformierte Analysen. Mit der Analyse zu beginnen oder zu versuchen, eine Architekturentscheidung zu treffen, bevor man über das notwendige Wissen verfügt, ist reine Zeitverschwendung. Architekten, die Zeit verschwenden, argumentieren meist mit der Wichtigkeit der Analyse oder Entscheidung!
Verwenden Sie die WBS, um alles Wichtige zu erfassen und sicherzustellen, dass Ihr EA-Team keine Zeit verschwendet.
Vermeiden Sie es, über eine Architekturentscheidung hinauszuarbeiten. Engagierte Stakeholder können Feedback geben. Ohne diese Entscheidung weiterzumachen, erfordert ein gutes Urteilsvermögen und die Sicherstellung, dass Sie mit den Entscheidungen eines Stakeholders übereinstimmen. Andernfalls ist das Überarbeiten einer künstlichen Entscheidung Zeitverschwendung.
Unternehmensarchitektur-Schulung und TOGAF-Schulung
Effektive Online-Bildung
Effektive Online-Bildung Effektive Online-Bildung funktioniert. Die Schüler haben Zugang zu den besten verfügbaren Lehrkräften. Die Studierenden bestimmen ihr Lerntempo selbst. Die Lehrkräfte können umfangreiches Zusatzmaterial zur Verfügung stellen, ohne vom Hauptthema abzulenken. Effektiver Fernunterricht [...]
Kickstart für Unternehmensarchitekten
Enterprise Architect's Kickstart Wir müssen unsere Fähigkeiten auf dem neuesten Stand halten. Jetzt mehr denn je. Nutzen Sie den Enterprise Architecture Kickstart, um Ihre Fähigkeit zu verbessern, transformative Unternehmensarchitektur zu liefern. Dieser 90-Tage-Kickstart ist die Art und Weise, wie Conexiam Consulting [...]
TOGAF-Schulung zur Unternehmensarchitektur
Sie möchten eine Schulung für die TOGAF-Zertifizierung? Beweisen Sie Ihr Wissen über Unternehmensarchitektur mit der TOGAF-Zertifizierung TOGAF® Enterprise Architecture Training Course Machen Sie einen großen Schritt, um ein besserer Unternehmensarchitekt zu werden mit TOGAF Standard, 10.
Maßgeschneiderte Schulungen zur Unternehmensarchitektur
Maßgeschneiderte Schulungen für Unternehmensarchitektur Maßgeschneiderte Schulungen für Unternehmensarchitektur sind auf die professionelle Entwicklung Ihres EA-Teams ausgerichtet. Gute Unternehmensarchitekten nutzen ein breites Spektrum an Fähigkeiten, Methoden und spezialisiertem Fachwissen zur Entwicklung von [...]
Avolution ABACUS-Schulungskurs
Avolution ABACUS Training Effektive Unternehmensarchitektur beruht auf formaler Modellierung und Analyse. Wir bieten eine Avolution ABACUS-Schulung von Unternehmensarchitekten aus der Praxis an. Die Teilnehmer erwerben Fähigkeiten und Kenntnisse, um integrierte Unternehmens- und Domänenarchitekturen in diesem [...]
Schulungskurs Geschäftsarchitektur
Business Architecture Training Eine effektive Unternehmensarchitektur beruht auf der Geschäftsarchitektur. Der Kurs vermittelt den Teilnehmern die Fähigkeiten und das Wissen, um eine Geschäftsarchitektur im Rahmen einer Unternehmensarchitektur zu entwickeln. Die Unternehmensarchitektur umfasst die Beschreibung der Struktur des [...]
Planung von Architekturleistungen
Jede Organisation hat einen normalen Geschäftszyklus. Teile davon sind formal, wie der Budgetierungsprozess. Andere sind informell, wie die Verschiebung des Starts wichtiger Initiativen auf das zweite Quartal, indem das erste Quartal zur Vorbereitung genutzt wird.
Das Arbeitsmanagement der Unternehmensarchitektur umfasst diese Zyklen.
Ausrichtung auf den Konjunkturzyklus
Die folgenden Diagramme zeigen zwei verschiedene Ansichten zur Ausrichtung auf den Konjunkturzyklus.
Links ist eine Kalenderansicht:
- Finanzberichterstattung sowohl Ausgaben in Einnahmen
- formelle Budgetierung, Vorbereitung, Einreichung und Genehmigung
- Projektzyklen von der Genehmigung über den Start bis hin zur Ausführung und Nutzenrealisierung
- Risiko- und Compliance-Bewertung und -Berichterstattung
- Sprint-basierte Softwareentwicklung
Auf der rechten Seite befindet sich eine Initiativenplanungsansicht. Sie richtet Anwendungsfall für Unternehmensarchitektur mit dem Genehmigungszyklus einer Initiative.
Vorhersehbare Architekturergebnisse
Mindestens die Hälfte aller Architekturprojekte und -ergebnisse sind vorhersehbar. Beispielsweise erfordert ein jährlicher Budgetzyklus, dass sich die Führungskräfte im zweiten Quartal mit den Budgetkategorien befassen. Die Budgetverantwortlichen nutzen das dritte Quartal für die Budgeteinreichung. Das Budget wird im vierten Quartal finalisiert.
Um sich an diesem Zyklus auszurichten, muss das EA-Team in Q1, Q2 und Q3 unterschiedliche Budgetunterstützung leisten.
Vorhersehbare Ergebnisse bilden das Rückgrat des Enterprise Work Managements.
Architektur zur Unterstützung des Portfolios
Der Anwendungsfall der Unternehmensarchitektur Architektur zur Unterstützung des Portfolios ist am vorhersehbarsten.
Die Portfolios der Änderungsinitiativen werden eng an den Budgetzyklus angepasst. Die Architektur, die die Entwicklung der Portfolio-Roadmap unterstützt, arbeitet in einem Zyklus, und die Architektur, die die Implementierung unterstützt, folgt der Portfolio-Roadmap.
Digitale Produktportfolios werden auf den Produktlebenszyklus abgestimmt. Verbraucherorientierte digitale Produkte werden typischerweise auf den Verkaufszyklus rund um das amerikanische Erntedankfest und Weihnachten abgestimmt.
Ungeplante Architekturergebnisse
Ungeplante Architekturergebnisse ergänzen den vorhersehbaren Arbeitsplan.
Die Anwendungsfälle unterstützen Strategie und Lösungsbereitstellung sind die am wenigsten vorhersehbaren Anwendungsfälle.
Die Strategieentwicklung ist ein ständiger Prozess. Sie wird lose an einen Budgetzyklus angepasst.
Einige lösungsbereitstellungs- und projektorientierte Arbeiten können aus einer Portfolio-Roadmap extrapoliert werden.
Ehrlich gesagt ist die kleine Architektur eine völlige Überraschung.
Mehr erreichen mit Best-Practice-Unternehmensarchitektur-Prozess und -Methode
Bewährte Verfahren Unternehmensarchitektur von Conexiam Navigieren
Bewährte Praktiken zur Implementierung von Tools für das Management der Unternehmensarchitektur
Best Practices für die Implementierung von Enterprise Architecture Management Tools Enterprise Architecture Management Tools wurden entwickelt, um die Planung, den Entwurf, die Analyse und die Ausführung der Unternehmensarchitektur zu unterstützen. Sie versetzen Unternehmensarchitekten in die Lage, die Notwendigkeit von Änderungen zu untersuchen [...]
Unternehmensarchitektur-Framework-Vergleich: Welches ist das Richtige für Sie?
Unternehmensarchitektur-Framework-Vergleich: Welches ist das richtige für Sie? In der Geschäftswelt gibt es keine Einheitsgröße für alle. Auch nicht bei Frameworks für Unternehmensarchitekturen. Vergleichen Sie die Vorzüge beliebter Frameworks, um herauszufinden, welches optimierte Framework das richtige für Sie ist. Während [...]
Verwendung der Szenarioanalyse für die Unternehmensarchitektur
Verwendung der Szenarioanalyse für die Unternehmensarchitektur Ein Szenario ist einfach eine plausible Zukunft. Die Szenarioanalyse untersucht, wie wir zu einer plausiblen Zukunft gelangen und wie sich verschiedene Szenarien auf unsere aktuellen Entscheidungen auswirken. Szenarien helfen Führungskräften [...]
Unternehmensarchitektur-Roadmap als Entwurf
Unternehmensarchitektur-Roadmap als Design Eine Architektur-Roadmap ist ein Planungsinstrument, das den Entscheidungsträgern eines Unternehmens hilft. Eine dynamische Architektur-Roadmap soll ihnen helfen, den besten Weg zu entwickeln und zu beschreiten. Sie ist auch [...]
Sicherstellung von Ausrichtung und Verantwortlichkeit: Die entscheidende Rolle von Enterprise Architecture Governance Checklisten
Sicherstellung von Ausrichtung und Verantwortlichkeit: Die entscheidende Rolle von Governance-Checklisten für Unternehmensarchitekturen Governance-Checklisten für Unternehmensarchitekturen vereinfachen die Governance-Prozesse für Unternehmensarchitekturen. Der Governance-Prozess muss die Zielarchitektur genehmigen und die Umsetzung steuern. Ein robustes Unternehmen [...]
Klügere Entscheidungen treffen: Warum Ihr Unternehmen architektonische Entscheidungen braucht
Klügere Entscheidungen treffen: Warum Ihr Unternehmen Architekturentscheidungen braucht Unternehmen stehen ständig vor der Herausforderung, wichtige Entscheidungen zu treffen. Jeden Tag haben Entscheidungen, einschließlich Betriebspraktiken und Technologieauswahl, erhebliche Auswirkungen auf ein […]
Einrichtung eines Fachausschusses für moderne Architektur
Einrichtung eines modernen Architekturprüfungsausschusses Die Einrichtung eines modernen Architekturprüfungsausschusses erfordert die Schaffung eines dynamischen Governance-Prozesses und die Einrichtung eines Entscheidungsgremiums auf höchster Ebene, das als Backstop fungiert. Ziel ist es, eine effektive Architektur-Governance ohne Bürokratie zu etablieren. [...]
Entwicklung einer Architekturansicht
Entwicklung einer Architekturansicht Die Unternehmensarchitektur ist ein wichtiger Kompass. Sie hilft Unternehmen, die Komplexität von Technologie, Strategie und Betrieb zu meistern. Der Kern der Unternehmensarchitektur ist ein systematischer Ansatz. Ziel ist es, sicherzustellen, dass […]
Entfesseln Sie Ihr Unternehmenspotenzial: Wie Sie eine effektive Capability Map erstellen
Das Potenzial Ihres Unternehmens freisetzen: Wie Sie eine effektive Capability Map erstellen Haben Sie Schwierigkeiten, die Fähigkeiten zu ermitteln, die Sie benötigen, um Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben? Finden Sie es schwierig, die Ressourcen auf die [...]
Entdecken Sie die Leistungsfähigkeit von Enterprise Architecture Patterns
Entdecken Sie die Leistungsfähigkeit von Enterprise-Architektur-Mustern: Ein umfassender Leitfaden. Jedes Unternehmen möchte sich verbessern. Seine Abläufe rationalisieren. Seine Unternehmensagilität steigern. Veränderungen an seinen Strategien ausrichten. Die digitale Transformation erfolgreich meistern. Enterprise Architecture, eine Disziplin […]
Tägliches Arbeitsmanagement für die Unternehmensarchitektur
Tag für Tag Architektur-Arbeitsmanagement Es geht darum, die Produktivität zu steigern. Produktivität ist die Menge an abgeschlossenem, nützlichem Arbeitsprodukt pro Arbeitsstunde. Verwechseln Sie Produktivität nicht mit Überarbeitung. Überarbeitung ist ein Symptom geringer Produktivität.
Wir sind umgeben von den Grundlagen der persönliche Produktivität mindestens tausendmal. Unsere Sprache ist voller Produktivitätsidiome. “Zuerst an den wichtigsten Dingen arbeiten.” “Wer nicht plant, plant sein Scheitern.”
Kanban
Kanban basiert auf drei Konzepten: versprochene Lieferung, Arbeit und verfügbare Arbeitsplätze.
Die WBS Die von uns hervorgehobenen Punkte liefern Ihnen die Grundlage für einen Arbeitsplan, damit Sie wissen, was zu tun ist.
Vorhersehbare Architekturergebnisse sind die unkompliziert zugesagten Liefertermine.
Ihr EA-Team stellt Ihnen Arbeitsstationen zur Verfügung – welche Stationen können Informationen sammeln? Welche können Geschäftsarchitekturanalysen durchführen? Und so weiter.
Wir verwenden Kanban, um Architekturbereitstellung verwalten.
Wir planen unsere Arbeit anhand von sechs Fragen:
- Ist es in unserem Repository?
- Wer im EA-Team ist dafür am besten geeignet?
- Wer im EA-Team kann das nicht?
- Wer im EA-Team hat Zeit dafür?
- Wo sollte es im Repository sein?
- Welcher Tag ist der letzte, an dem ich ohne es leben kann?
Dann verwalten Sie einfach ein dynamisches Kanban-Board.
Workshop zur Unternehmensarchitektur-Fähigkeit
Enterprise Architecture Capability Workshop Der Enterprise Architecture Capability Workshop beginnt mit dem Anwendungsfall Ihrer Unternehmensarchitektur und entwickelt einen Verbesserungsfahrplan für Ihr EA-Team. Der Enterprise Architecture Capability Workshop resultiert in einer entworfenen EA [...]
Workshop zur szenariobasierten Architektur-Roadmap
Szenariobasierter Architektur-Roadmap-Workshop Szenariobasierte Architektur-Roadmap-Workshops entwickeln Architektur-Roadmaps mithilfe der Szenarioanalyse. Die Szenarioanalyse in Verbindung mit Architektur-Roadmaps ist ein leistungsfähiges Instrument, wenn sie frühzeitig in der Architekturentwicklung eingesetzt wird. Wenn Sie [...]
Workshop zur Unternehmensarchitektur-Governance
Workshop zur Steuerung der Unternehmensarchitektur Workshops zur Steuerung der Unternehmensarchitektur stellen sicher, dass Ihr Architekturprojekt und Ihr Implementierungsprojekt über die richtige Steuerung der Architektur verfügen, um erfolgreich zu sein. Sie haben keine Zeit, fehlgeschlagene Verbesserungsmaßnahmen durchzuführen. Unternehmensarchitektur-Governance [...]
Workshop zur Grundlagen der Datenarchitektur
Data Architecture Foundation Workshop Data Architecture Foundation Workshops entwickeln stringente Grundlagen für Ihre Datenarchitektur. Sie dienen als Grundlage für Data Governance-Initiativen und Dateninitiativen. Verstehen Sie Ihre Datenlandschaft - was sind die [...]
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Strategie-Workshop für Initiativen Strategie-Workshops entwickeln eine Strategie für eine Initiative. Sie werden für neue Initiativen und für Initiativen, die ins Stocken geraten sind, eingesetzt. Verstehen, welche Maßnahmen möglich sind, um das Ziel zu erreichen. Sie müssen in der Lage sein, die [...]
Workshop zum Engagement von Interessengruppen
Workshop zur Einbindung von Stakeholdern Workshops zur Einbindung von Stakeholdern stellen Ihre Architekturentwicklung auf eine solide Grundlage. Verstehen Sie Ihre wichtigsten Stakeholder, ihre Anliegen, wie Sie sich einbringen und wie Sie kommunizieren können. Holen Sie sich Hilfe, um heute zu beginnen Stakeholder Engagement Workshop [...]
Abschluss
Enterprise Architecture Work Management macht den Unterschied zwischen einer guten und einer großartigen Enterprise-Architektur-Team. Gute EA-Teams sind 10 bis 50 Mal produktiver. Sie haben die Anleitung parat, wenn die Stakeholder bereit sind zwischen Alternativen wählen und machen Architekturentscheidungen.
Großartige Architekturteams verschwenden weniger Zeit. Sie verpassen weniger Gelegenheiten, sich mit Stakeholdern auszutauschen.
Mit einem WBS fördert die Wiederverwendung. Wiederverwendete Informationssammlung und wiederverwendete Analyse. Verwendung Architekturmodelle, fördert die Wiederverwendung zusätzlich. Die Informationen und Analysen werden einheitlich erfasst. Das letzte Werkzeug zur Verbesserung der Wiederverwendung sind Standardleistungen. Diese Werkzeuge bilden den Kern Ihres Architektur-Framework.
Enterprise Architecture Work Management hilft Unternehmensarchitekten übersetzen ihre Architekturentwicklungsmethode zu einem alltäglichen Architekturprozess.
Um diese Fähigkeiten zu erwerben, schauen Sie sich die Kickstart für Enterprise-Architekten.
Um die Produktivität Ihres EA-Teams zu steigern Sprechen Sie mit uns über die Entwicklung Ihres EA-Teams.
