Estrategia de arquitectura empresarial: plan estratégico para el cambio
- Clave de la estrategia: resultado y acción
- ¿Qué es la estrategia empresarial?
- ¿Qué es la Estrategia Departamental?
- ¿Qué es una estrategia de iniciativa?
- ¿Qué es la Arquitectura Estratégica?
Desarrollo de la estrategia (resultado)
- Conocimiento creado en las fases TOGAF ADM
- Encontrar el objetivo
- Encontrar la brecha
- Técnicas de estrategia de arquitectura empresarial
Desarrollo de la arquitectura empresarial para la estrategia (acción)
¿Qué es la estrategia?
¿Qué es la estrategia? La estrategia es acción. La estrategia son las acciones que emprenderás y los cambios que harás para alcanzar tus objetivos.
Una estrategia comienza por identificar lo que se hará. También debe identificar lo que no se hará. Incluso si solo se identifica lo que no se hará de manera implícita.
Una estrategia no es un objetivo ni un resultado. La estrategia es trabajo. Las acciones que llevarás a cabo para alcanzar un objetivo.
Hay una industria en expansión que habla de estrategia. Sin embargo, nosotros simplificamos la estrategia a "las acciones que emprenderás y los cambios que harás para alcanzar tu objetivo".
Desarrollar una estrategia no es un ejercicio de fantasía, de imaginar el trabajo sencillo que permitirá alcanzar un objetivo elevado. Desarrollar una estrategia exige tomar decisiones deliberadas, decisiones difíciles, identificar lo que no se hará y aclarar qué recursos escasos se asignarán.
El concepto de estrategia tiene una amplia aplicación. Sin embargo, reservamos el término para toda una organización, un departamento o una iniciativa importante.
Para desarrollar una estrategia es necesario identificar el objetivo y tomar decisiones difíciles, decisiones difíciles sobre lo que no es el objetivo, decisiones difíciles sobre los recursos escasos que no se utilizarán en otro lugar.
Clave de la estrategia: resultado y acción
Los OMG modelo de motivación empresarial se puede simplificar para explicar la estrategia. BMM Conecta fines y medios. Resultado y acción.
Todo empieza por el resultado. O, en términos de arquitectura empresarial, ¿cuál es el objetivo?
La estrategia está ligada a los medios o al curso de acción. ¿Qué acciones emprenderás para alcanzar tu objetivo final?
Resultado y acción, dos conceptos simples, sustentan todos los debates sobre estrategia.
No importa si se trata de una estrategia de océano azul, una estrategia de transformación digital, una estrategia de nube o una estrategia de producto. ¿En qué acciones se basará para alcanzar el resultado?
Normalmente, solo hablamos de una estrategia empresarial, departamental o de iniciativa. Todo lo demás se planifica.
¿Qué es la estrategia empresarial?
La imagen de arriba es la Hambrick Estrategia DiamanteEs una excelente modelo de referencia para una estrategia empresarial.
Cuando se habla de estrategia empresarial, el Diamante de Estrategia de Hambrick identifica cinco partes clave que simplifican el concepto de acción.
Una estrategia de negocios completa debe definir escenarios, diferenciación, arenas, vehículos y lógica económica.
Observas que Hambrick no dice nada sobre el objetivo o la meta. El objetivo es un hecho. Todo en el Diamante de Estrategia es acción.
Cinco partes claves de la estrategia empresarial:
Puesta en escena - ¿Cuál es el ritmo de la acción? ¿Cuáles son las secuencias?
vehículos - ¿Qué programas de cambio se aprovecharán para alcanzar los objetivos?
arenas Díganos dónde participaremos y dónde no.
Diferenciación proporciona el cuadro de mando. ¿Cómo sabemos que estamos teniendo éxito?
El diamante de estrategia de Hambrick fundamenta la acción de la estrategia empresarial. gobernanza de la implementación requiere claro dirección Desde Puesta en Escena, Arenas, Diferenciación y Vehículos. Dirección Es una mezcla de expectativas de rendimiento, restricciones y tolerancia al riesgo.
Es así de simple: acciones empresariales que conducen al logro de un objetivo empresarial.
Si su empresa está intentando lanzar nuevos productos para aumentar sus ingresos, tiene objetivos y un enfoque. El objetivo es aumentar los ingresos. Los nuevos productos son el curso de acción.
Si necesita ayuda para trazar metas y objetivos corporativos, nos ponemos en contacto con usted. Mapa de valor de DeloitteLas redes de nivel superior se reducen a:
- Aumento de los ingresos
- Ampliación del margen operativo (reducción de costes)
- Utilizar menos capital (eficiencia de activos)
- Mejorar las expectativas del mercado
El siguiente nivel tiene más detalles. Por ejemplo, ¿los ingresos provendrán de nuevos productos, nuevos mercados, nuevos clientes, mayor participación de mercado o precios más altos?
Lo que es una acción o un resultado no es absoluto. Puedes utilizar nuevos productos para alcanzar un objetivo de ingresos o considerar nuevos productos como el resultado. Especialmente cuando hacemos la transición de la estrategia empresarial a la estrategia departamental y estrategia de iniciativa.
¿Qué es la Estrategia Departamental?
La estrategia departamental es más específica que la estrategia empresarial. En ella se detallan las acciones de un departamento para cumplir sus objetivos de nivel superior. Un objetivo departamental a menudo puede ser el curso de acción de una empresa.
Cuando se habla de estrategia empresarial, el Diamante de Estrategia de Hambrick identifica cinco partes clave que simplifican el concepto de acción.
Una estrategia empresarial completa debe incluir etapas, diferenciación, áreas, vehículos y lógica económica. Una estrategia departamental puede omitir las áreas y la diferenciación. Conocer las etapas y los vehículos sigue siendo muy útil.
Gobernanza de la implementación requiere expectativas claras de desempeño, restricciones y tolerancia al riesgo.
Las dos imágenes siguientes reúnen dos aspectos de la estrategia departamental.
A la derechaTenga en cuenta que la dirección de la decisión y la ejecución se transmiten en cascada a lo largo de la organización. La dirección de nivel superior se convierte en la decisión del siguiente nivel. La dirección en cascada es la base de la gobernanza de la arquitectura.
A la izquierda, tenga en cuenta que los departamentos son similares a Dominios SABSALas expectativas de desempeño, las limitaciones y la tolerancia al riesgo a nivel departamental orientan toda la planificación estratégica.
¿Qué es una estrategia de iniciativa?
La estrategia de iniciativa tiene una Problema del huevo y la gallina¿Qué viene primero: la iniciativa o la estrategia de iniciativa?
Como mínimo, la iniciativa tendrá ciertas expectativas de desempeño, limitaciones y tolerancia al riesgo. Una forma de considerar una iniciativa es como un departamento temporal. Se adapta a la organización y está limitada por lo que se espera que haga dentro de la organización.
El desarrollo de una estrategia de iniciativa sigue los siguientes pasos: Guía para líderes empresariales sobre inteligencia artificial proceso para maximizar el valor de la inversión.
Las iniciativas tienen las cuatro partes de un cálculo de valor:
- beneficio esperado
- incertidumbre en torno al beneficio
- Trabajar para entregar el beneficio
- Incertidumbre en torno al trabajo
No utilizamos un Hambrick Estrategia Diamante para la estrategia de iniciativa. A menudo, una iniciativa es una etapa o un vehículo en una estrategia empresarial o estrategia departamental.
El punto de partida es la pregunta que se le formula. La estrategia de IA, la estrategia de la nube y la estrategia de productos digitales tienen un punto de partida. Todas tienen una parte interesada que busca orientación.
¿Qué arquitectura estratégica?
La arquitectura estratégica proporciona un marco organizativo para las operaciones cotidianas y las actividades de cambio. Cada estrategia será una iniciativa de cambio.
La arquitectura estratégica se utiliza para proporcionar el punto de partida para desarrollar una estrategia. Como sucede con toda planificación dinámica, no debemos tratar la arquitectura estratégica como requisitos, sino que el desarrollo de la estrategia puede poner en tela de juicio la arquitectura estratégica.
Desarrollar una estrategia mejora nuestra comprensión de los posibles beneficios, trabajo y riesgos. El nuevo conocimiento puede cambiar el valor esperado y dar lugar a actualizaciones de la arquitectura estratégica.
¿Qué es la arquitectura que respalda el caso de uso de la estrategia?
El caso de uso de arquitectura empresarial La estrategia de apoyo se centra en la acción. La arquitectura estratégica identifica las iniciativas de cambio y las carteras de apoyo que alcanzan un objetivo estratégico. La arquitectura empresarial rige Estas iniciativas y carteras. La gobernanza se basa en la dirección: expectativas de desempeño, restricciones y tolerancia al riesgo.
Al respaldar la estrategia mediante una arquitectura bien planificada, las empresas pueden garantizar que sus inversiones y recursos tecnológicos estén sincronizados con los objetivos a largo plazo.
Un resultado clave será un hoja de ruta de arquitectura dinámica.
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Desarrollo de la estrategia (resultado)
El desarrollo de una arquitectura empresarial para la estrategia comienza con el resultado. Las diferencias entre el estado actual y el objetivo son las brechas que deben llenarse.
El Guía del practicante capítulo "Recorrer la arquitectura como apoyo a la estrategia" describe la adaptación de la Método de desarrollo de arquitectura TOGAF.
La actividad de nivel superior es:
- Comprender el contexto
- Realizar evaluación y análisis
- Definir el enfoque hacia el estado objetivo
- Finalizar la visión de la arquitectura/estado objetivo
La estrategia se desarrolla en 'Definir aproximación al estado objetivo.'
El diagrama de la derecha mapea el ciclo de decisión estándar y los dos procesos de gobernanza de la arquitectura para desarrollar la arquitectura empresarial para la estrategia. Lista de verificación de la arquitectura de destino se utiliza en Desarrollo. La sección Gobernanza utiliza el Lista de verificación de gobernanza de implementación para revisar la arquitectura de portafolio.
Comprender el contexto actual
El desarrollo de una estrategia se basa en el contexto actual. Es necesario comprender con precisión el punto de partida para saber qué hacer. Sin saber de dónde se parte, ninguna acción alcanzará el objetivo.
Empecemos por lo básico:
- Cómo genera valor su organización
- Portafolios de mejora en vuelo y su éxito
Utilice un modelo operativo Para comprender cómo está estructurada su organización para generar valor.
Analice las carteras de mejoras aplicables. Extraiga las metas y los objetivos y el enfoque de cada cartera. Luego, observe su éxito actual.
Tendrás que comprobar la validez de los objetivos y la aceptación del enfoque. Eran válidos. Necesitas saber si siguen siendo válidos.
Al probar iniciativas de mejora, pruebe las metas y los objetivos establecidos.
Luego mira tu entorno:
- crisis
- análisis competitivo
- análisis ambiental
Debes comprobar si la base del análisis anterior sigue siendo válida. Si el ecosistema es el mismo, puedes utilizar el análisis anterior. Si no es así, debes volver a realizar el análisis.
Conocimiento creado en Fases TOGAF ADM
| Actividad principal para desarrollar la estrategia | Fases del TOGAF ADM ejecutadas |
| Comprender el contexto | Estrategia parcial de nivel TOGAF ADM Fase H
Nivel de estrategia parcial Fase A
|
| Realizar evaluación y análisis | Nivel de estrategia parcial Fases B, C y D:
Fases B, C y D del nivel de capacidad parcial
Nivel estratégico parcial Fase G
|
| Definir el enfoque hacia el estado objetivo | Fases B, C y D del nivel de estrategia parcial
Estrategia parcial Nivel Fase A
Nivel de estrategia parcial Fase E
Fase G del nivel estratégico parcial
|
| Finalizar la visión de la arquitectura/estado objetivo | Nivel de estrategia parcial Fase F
|
Tabla 5: Fases y arquitectura de ADM para respaldar la estrategia según la Guía del profesional
Obtener y crear direcciones
Destacamos la importancia de gobierno de la arquitectura. Tanto recibiendo instrucciones desde arriba en la cadena como proporcionando instrucciones desde abajo en la cadena.
Estás buscando tres cosas:
- Expectativas de rendimiento
- Restricciones
- Apetito de riesgo
Estas tres cosas son parte de la fundamentos del gobierno de la arquitecturaEs necesario saber qué se espera, dónde hay limitaciones y cuánta incertidumbre es aceptable.
La arquitectura empresarial para la estrategia desempeña un papel fundamental en la transmisión en cascada de los lineamientos de la arquitectura empresarial, desde una empresa a los departamentos y desde la organización a las diferentes iniciativas.
Encontrar el objetivo
Separamos la búsqueda del objetivo, la brecha y El enfoque Para simplificar la discusión, nunca hagas esto. Todo está vinculado a... Evaluación y análisis.
Decisiones difíciles sobre el valor de la arquitectura de destino
Seleccionar un objetivo exige tomar decisiones difíciles sobre el valor, decisiones difíciles sobre qué beneficio se requiere para cada cambio, decisiones difíciles sobre qué cambios se harán.
Cada objetivo candidato puede ofrecer un beneficio. Las decisiones difíciles requieren evaluar el beneficio potencial, el esfuerzo previsto y el riesgo. La incertidumbre ajusta el beneficio potencial y el esfuerzo. El apetito de riesgo define cuánta incertidumbre se aceptará.
Debes utilizar las técnicas de arquitectura empresarial de alternativas de arquitectura y puntos de vista. Profundizar en arquitectura de riesgo.
Encuentre la deficiencia supuesta y real
Fase A del TOGAF nos dice que empezamos con un problema. Usamos modelos de arquitectura para comprender y analizar nuestro espacio de problemas. Aceleramos nuestro análisis utilizando arquitecturas de referencia.
Se espera utilizar lo siguiente modelos de arquitectura:
- modelo de negocio
- Modelo de cadena de valor
- Modelo operativo
- modelo de capacidad
- Modelo de producto digital
- Modelo de servicio de infraestructura
- Modelo de dominio SABSA
- Modelo de Riesgo SABSA
Todas estas técnicas nos ayudan a entender el origen de la deficiencia. Buscamos lo que debe cambiar para alcanzar el estado deseado. No importa si nos dicen que mejoremos un atributo, como la eficiencia, o algo específico, como un producto terminado. transformación digital.
Encontrar la brecha
La brecha es lo que debe cambiar entre el estado actual y el objetivo. Siempre que sea posible, exprese el objetivo en términos que permitan más de un camino para cerrar la deficiencia.
No solo pienses en alternativas de arquitectura como objetivos alternativos, pero también cambios alternativos.
Necesitas usar puntos de vista y arquitectura de riesgo para mantener abiertas sus opciones. Una arquitectura estratégica sólida biblioteca punto de vista Le ayudará en su análisis.
Espere lo siguiente preocupaciones de arquitectura:
- Agilidad¿Cuál es la capacidad de la arquitectura para adaptarse a futuros cambios imprevistos?
- Impacto del cambio:¿Cuál es el impacto del cambio de la arquitectura?
- Valor
- Alineación¿En qué medida la arquitectura contribuye a las prioridades estratégicas? ¿Cuál es su contribución?
- Propuesta de valor:¿Cómo aborda la arquitectura una propuesta de valor? ¿La arquitectura crea nuevas propuestas de valor? ¿La arquitectura depende de una propuesta de valor?
- Diferenciación¿Cómo la arquitectura aborda la diferenciación?
- Intimidad con el cliente¿La arquitectura permite ofrecer los productos y servicios que desean los clientes? ¿Qué confianza tienen en que les gustará el nuevo producto o servicio?
- Riesgo (incertidumbre)
- Riesgo-beneficio: ¿Cuál es la incertidumbre de entregar o cosechar los beneficios esperados?
- Confianza: ¿Qué proporciona confianza en los beneficios, los costos del cambio y la incertidumbre de la arquitectura?
- Operaciones Continuas
- Resiliencia:¿Cuál es la capacidad de la arquitectura para resistir o recuperarse rápidamente de las dificultades? ¿En qué áreas la arquitectura tiene menor resiliencia?
- Continuidad del negocio¿La arquitectura proporciona el nivel adecuado de continuidad? ¿Dónde están los límites en la continuidad del negocio?
- Ecosistema
- Panorama competitivo¿Cómo aborda la arquitectura las amenazas y oportunidades en el panorama competitivo? ¿Cómo crea la arquitectura nuevas oportunidades en el panorama competitivo?
- Sustentabilidad
- Responsabilidad social¿Cómo aborda la arquitectura los objetivos y requisitos de responsabilidad social?
- Ambiente¿Cómo aborda la arquitectura los objetivos y requisitos medioambientales?
Preste mucha atención a la información que necesita para abordar estas inquietudes. Preste especial atención a los desafíos y Mejores prácticas de modelado arquitectónico.
Al desarrollar la estrategia, espere que el resultado sea menos específico que otros casos de uso de la arquitectura. Después de todo, la estrategia consiste en determinar la acción. Volveremos a encontrar la acción en Arquitectura y estrategia empresarial (Acción).
Técnicas de estrategia de arquitectura empresarial
El tipo de estrategia determinará qué técnicas, procesos y arquitecturas de referencia de estrategia de arquitectura empresarial necesita utilizar.
| Estrategia empresarial | Estrategia departamental | Estrategia de iniciativa | |
| Técnicas | |||
| Análisis de escenarios | Crítico | Crítico | Importante |
| Análisis de opciones | Importante | Crítico | Útil |
| Hoja de ruta tipo 4: escenario | Crítico | Importante | Crítico |
| Planificación basada en la capacidad | Importante | Importante | Importante |
| Principios de arquitectura | Importante | Importante | Importante |
| Alternativas de arquitectura | Importante | Crítico | Crítico |
| Hoja de ruta de la arquitectura | Importante | Importante | Crítico |
| Vistas de la arquitectura | Importante | Importante | Importante |
| Procesos de arquitectura | |||
| Proceso para aprobar la arquitectura de destino | Crítico | Crítico | Crítico |
| Fase A de TOGAF: Visión | Crítico | Crítico | Importante |
| Fase E de TOGAF: Oportunidades y soluciones | Crítico | Crítico | Importante |
| Modelos de referencia | |||
| Hambrick Estrategia Diamante | Importante | Útil | No aplica |
| Mapa de valor de Deloitte | Útil | Crítico | Útil |
| Modelo de Motivación Empresarial | Útil | Útil | Útil |
Uso del mapa estratégico de Hambrick
Nos apoyamos mucho en el diamante de estrategia de Hambrick para probar la estrategia.
Hambrick's Diamond no es perfecto. Ser capaz de responder a las cinco preguntas garantiza que su estrategia no se salte elementos esenciales.
- ¿Dónde se activará la estrategia (Arenas)?
- ¿Cómo ganaremos (Diferenciadores)?
- ¿Qué programas de cambio nos moverán (Vehículos)?
- Cuál es nuestro ritmo y secuencia de cambio (puesta en escena)
- ¿Cómo obtenemos nuestros rendimientos (Lógica Económica)?
Un arquitecto empresarial se centrará a menudo en los estadios, los vehículos, el escenario y la lógica económica. Recomendamos encarecidamente que todos los arquitectos empresariales mejoren su comprensión de la gestión financiera. Los arquitectos necesitan especialmente gestión financiera de TI.
Los diferenciadores a menudo toman la forma de gobernancia direcciones.
Usando el Mapa de Valor de Deloitte
Para las organizaciones del sector privado, aprovecharemos el Value Map de Deloitte. El Mapa de valor destaca de forma concisa las opciones disponibles para generar valor para los accionistas. Se reducen a:
- Aumentar los ingresos
- Aumentar el Margen Operativo (Menor Costo)
- Mejore la eficiencia de los activos
- Mejorar las expectativas
Usaremos las capas superiores del Enterprise Value Map para hacer preguntas sobre la deficiencia. Usaremos los niveles más bajos para probar oportunidades potenciales para abordar la deficiencia.
Siempre que sea posible, aprovechamos las herramientas y técnicas analíticas de alta calidad existentes. Nuestro valor proviene de conducir a una respuesta procesable, no de inventar una técnica elegante. El Value Map de Deloitte es un ejemplo de nuestro enfoque.
Utilizando el modelo de motivación empresarial
El Modelo de Motivación Empresarial vincula claramente el Resultado y la Acción.
Comienza con los fines. ¿Qué desea lograr? El modelo destaca que su objetivo se puede describir en niveles de detalle. El BMM utiliza los términos Metas y Objetivos. Los usamos simplemente como el nivel superior y el segundo nivel.
El BMM se vincula estrechamente con el desarrollo de la estrategia y el curso de acción. ¿Qué acciones emprenderá para lograr qué resultado? El BMM utiliza los términos Estrategia y Táctica. Al igual que explicar el resultado en dos niveles, existen dos niveles de acción.
En apoyo a su análisis, el BMM tiene cabida para las restricciones y el apetito de riesgo en el concepto de Directiva.
Formación en Arquitectura Empresarial y Formación TOGAF
Kickstart del arquitecto empresarial
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Desarrollo de la arquitectura empresarial para la estrategia (acción)
En este artículo separamos la búsqueda de la objetivo, el brecha Y el enfoque. Ayudó a simplificar la discusión. Sin embargo, nunca se debe elegir un objetivo y luego encontrar un camino. El riesgo y el esfuerzo del camino son fundamentales para determinar la aceptabilidad del objetivo.
Encontrar la acción
El desarrollo de una estrategia de arquitectura empresarial requiere evaluar continuamente dos cosas:
- beneficio potencial del cambio
- esfuerzo anticipado de cambio
Destacamos beneficio potencial y esfuerzo anticipado Destacar el papel de la evaluación de riesgos. No hay garantía de que cualquier cambio produzca un resultado aprovechable. Tampoco hay garantía de que la estimación del esfuerzo sea correcta.
Las fuentes de riesgo incluyen:
- Éxito creando beneficios
- Capacidad de cosechar el beneficio
- El alcance del trabajo está completo
- Las estimaciones son precisas
Siempre deberá equilibrar los resultados y el enfoque, evaluando los beneficios, el esfuerzo y el riesgo. Los métodos que se pueden utilizar incluyen:
- Alternativas arquitectónicas y compensaciones
- estrategia de implementación
- análisis de opciones
- Hoja de ruta de la arquitectura (escenario tipo 4)
- Análisis de escenarios
Todo el proceso de búsqueda de una acción se reduce a la técnica arquitectónica de las alternativas arquitectónicas y las compensaciones, probando diferentes caminos para avanzar.
Se utiliza una estrategia de implementación en Fase E de TOGAF Para identificar el enfoque adoptado en un paquete de trabajo, ampliamos la técnica para incluir cambios más amplios. Mantenemos los tres tipos básicos de cambio:
- Evolutivo
- Revolucionario
- Greenfield
Utilizando el análisis de escenarios
El análisis de escenarios sugiere mirar hacia adelante y hacia atrás. Al desarrollar una estrategia, solemos mirar hacia atrás desde un futuro plausible.
El análisis de escenarios nos ayuda a comprender lo que debemos hacer.
El análisis de escenarios es muy útil para desarrollar estrategia empresarial y estrategia departamentalEncuentra fácilmente lo que necesita iniciativas de cambio.
Uso de hojas de ruta de arquitectura
Si bien todo análisis de hoja de ruta especializado es útil para la estrategia, nos inclinamos por Tipo 4: EscenarioUtilizamos esta técnica para proporcionar visualización de paquetes de trabajo, opciones de arquitectura y posibles estados de transición.
Desarrollar una hoja de ruta de arquitectura es más útil para desarrollar un plan de acción. estrategia de iniciativaLos términos de referencia se desprenden directamente de la hoja de ruta.
Utilizando el análisis de opciones
El análisis de opciones es un enfoque específico para las alternativas de arquitectura.
En el análisis de opciones, hacemos que cada opción sea verdadera y luego comparamos las opciones utilizando criterios idénticos.
Carteras e iniciativas de cambio
Un resultado clave del caso de uso de arquitectura empresarial para la estrategia es identificar las iniciativas de cambio.
Una iniciativa de cambio se superpone con el concepto de vehículos de Hambrick, aunque Hambrick también utiliza el concepto cuando se opta por utilizar iniciativas en curso para poner en práctica una estrategia.
La mayoría de las veces, una iniciativa de cambio se gestionará como una cartera. Por ejemplo, una cartera de productos digitales, una cartera de migración a la nube o una cartera de modernización de aplicaciones.
Los términos de referencia de una cartera son permitir gobernanza de la implementaciónLa gobernanza se basa en la dirección: expectativas de desempeño, restricciones y tolerancia al riesgo.
Los términos de referencia de cada iniciativa de cambio deben tener claridad en cuanto a:
- Lo que se espera que proporcione. Idealmente, en términos de beneficios mensurables.
- Todo lo que la iniciativa debe hacer o no debe hacer. Incluso la iniciativa estrategia de implementación.
- El apetito por el riesgo.
Gobernando la ejecución de la estrategia
La estrategia de arquitectura empresarial permite gobernanza de la implementación.
La estrategia es el curso de acción preferido para alcanzar un resultado. La estrategia proporciona todo lo que necesita para llevar a cabo la gobernanza de la implementación.
Si bien una estrategia es una acción, es una acción dirigida a alcanzar el objetivo.
Una buena estrategia es similar a la de TOGAF. contrato de arquitectura Concepto. Nos aseguramos de que el contrato de arquitectura establezca claramente:
- Beneficios
- Control S
- Especificación de arquitectura
- Estrategia de implementacion
- Objetivo (Transición)
Esto último es importante. Se espera que pocas estrategias cierren todas las acciones para alcanzar un objetivo. Por lo general, se centran en un estado intermedio o incompleto. Cuando hay una transición, debemos detenernos de golpe.
Después de todo, cada minuto de trabajo de cambio después de un punto de transición es probablemente un desperdicio. Cuando utilizamos etapas de transición, llegamos a un punto en el que se puede aprovechar el valor.
Lo más importante es que su organización puede cambiar de dirección fácilmente. La libertad de cambiar de dirección mientras se obtiene valor es fundamental para agilidad empresarial.
Al gobernar la ejecución de la estrategia, Lista de verificación de gobernanza de implementación Comienza con la pregunta crítica: ¿el implementador interpretó razonablemente la arquitectura? La estrategia dejará margen de maniobra para que el implementador la interprete.
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Conclusión
El desarrollo de una estrategia de arquitectura empresarial proporciona orientación a su organización. Indica las medidas que adoptará su organización para alcanzar un objetivo.
La estrategia puede ser en toda la empresa, centrado en un departamento único, o solo abordar una estrategia de iniciativa.
El desarrollo de una estrategia es cuestión de elección. Hay que tomar decisiones difíciles sobre lo que se quiere lograr y luego identificar cómo se alcanzará el objetivo. La mejor estrategia también identifica lo que no se hará.
arquitectos empresariales comprometido en el Caso de uso de estrategia de apoyo centrarse en la acción. Su arquitectura empresarial Identifica iniciativas de cambio y programas y carteras de apoyo. Ayuda a establecer los términos de referencia de una iniciativa. Un uso clave es gobernar la ejecución de estrategia a través de cartera y programas.
Obtenga ayuda en talleres de arquitectura empresarial
Si busca ayuda para aplicar las mejores prácticas al desarrollo de su arquitectura, debería considerar nuestros talleres empaquetados.
