¿Qué es un modelo de arquitectura empresarial?
Su modelo de arquitectura empresarial es el conjunto completo de abstracciones y modelos que simplifican y comunican estructuras, procesos, reglas y restricciones complejas.
La forma más eficiente de desarrollar un modelo de arquitectura empresarial es trabajar en dominios de arquitectura empresarial. Cada dominio tiende a ser analizado por deficiencia y mejora. El verdadero arte de arquitectura empresarial es integrar cada uno de los Modelos de Arquitectura Negocio, Modelos de arquitectura de aplicaciones, Modelos de arquitectura de la información, Modelos de arquitectura de datos, Modelos de arquitectura de seguridad, y Modelos de arquitectura especializados.
Entonces, pongámonos en marcha y echemos un vistazo rápido a los conceptos básicos de los modelos de arquitectura empresarial.
Introducción a los modelos de arquitectura empresarial
Compatibilidad con Enterprise Architecture Framework para modelos de arquitectura empresarial
Herramientas de arquitectura empresarial
Desafíos del desarrollo de modelos de arquitectura empresarial
Mejores prácticas para desarrollar modelos de arquitectura empresarial
Modelos de Arquitectura Negocio
Modelos de arquitectura de aplicaciones
Modelos de arquitectura de la información
Modelos de arquitectura de datos
Modelos de Arquitectura Tecnológica
¿Qué es la Arquitectura Empresarial?
Nuestra experiencia nos dice que nos concentremos en el propósito y la definición seguirá. ¿Qué es la arquitectura empresarial? Se desarrolla una arquitectura empresarial. para guiar el cambio efectivo. los DODAF La definición dice que una arquitectura empresarial es "un conjunto de abstracciones y modelos que simplifican y comunican..."
Entonces, una arquitectura empresarial se desarrolla como uno o más modelos. Cada modelo de arquitectura empresarial ayuda a responder preguntas, preguntas como, ¿cuál es el origen de la rigidez y el costo? Juntos, los modelos de arquitectura empresarial muestran las muchas facetas de una organización para identificar los cambios necesarios. Los modelos de arquitectura empresarial a menudo están en el corazón de transformación digital.
Arquitectura empresarial tiene un método bien definido para llevar a cabo el análisis, el diseño, la planificación y la implementación de la gestión empresarial. La arquitectura empresarial utiliza mejores practicas de arquitectura y conceptos para liderar a las empresas a través de las transformaciones tecnológicas, comerciales y de información requeridas para implementar su estrategia.
Los arquitectos empresariales analizan la estructura organizativa y los procesos comerciales. Con frecuencia se les pide que saquen conclusiones de los datos que han recopilado para abordar los objetivos de la organización, que incluyen la eficiencia, la agilidad general y la resistencia de las operaciones comerciales complejas. Los modelos de arquitectura empresarial proporcionan información para responder a estas preguntas.
¿Cómo funciona un modelo de arquitectura empresarial?
Un modelo de arquitectura empresarial funciona al representar el tema en una forma que permite el razonamiento, la comprensión y la claridad con respecto a la esencia del tema.
TOGAF mira a IEEE 42010 para obtener orientación sobre la creación de modelos de arquitectura empresarial. La imagen de la derecha es el esquema utilizado en TOGAF.
Esto nos dice que:
- un tipo de modelo proporciona convenciones para un modelo de arquitectura
- uno o más modelos de arquitectura se utilizan para generar un vista de la arquitectura
- Las vistas de la arquitectura abordan las preocupaciones de las partes interesadas sobre la arquitectura en cuestión.
Esta base técnica destaca varias cosas para nosotros.
Primero, crea un modelo para responder preguntas. El modelo correcto depende de lo que su parte interesada necesita comprender sobre la arquitectura actual o de destino.
En segundo lugar, es posible que necesite más de un modelo para responder a la pregunta de una parte interesada.
Tercero, un buen marco de arquitectura empresarial le ayudará a saber qué información necesita para crear los modelos para responder a las preguntas esperadas. El Guía del líder de arquitectura empresarial recomienda encarecidamente que el líder del equipo de EA trabaje al revés de la pregunta esperada y construya el conjunto completo de
Cada uno de los tres tipos de marco de arquitectura empresarial (marco integral, marco de la industria, marcos de dominio) proporcionará una orientación diferente.
Como regla general, los líderes de EA deben alinearse con sus casos de uso de arquitectura empresarial.
- marco integral tendrá tipos de modelos más amplios muy centrados en la trazabilidad
- marco de la industria tendrá tipos de modelos enfocados en problemas estándar de la industria
- marcos de dominio tendrá tipos de modelos muy especializados
Necesita un marco que respalde su caso de uso de EA y responda las preguntas que enfrenta su equipo.
Usar la cantidad correcta de modelos para crear un modelo de arquitectura empresarial hace que sea más fácil comprender cómo una estructura empresarial afecta un diseño. como incorporar decisiones arquitectónicas y principios. Toda arquitectura incluye un elemento fundamental que da forma a la empresa y afecta en gran medida su funcionamiento y las experiencias que las personas tienen con ella.
Requiere muchos tipos diferentes de modelos de arquitectura
Seamos claros. No tendrá un modelo de arquitectura empresarial unificado de extremo a extremo.
Considere los siguientes modelos:
- modelo de transformación
- modelo de componente de información empresarial
- modelo de cadena de valor
- modelo de riesgo
- modelo de proceso
- modelo de motivación de adquisición
Es imposible que estos encajen a la perfección en un modelo de arquitectura empresarial unificado. Lo que debe hacer es unirlos para que pueda comprender su organización para encontrar el origen de una deficiencia y solucionarlo.
Mediante el uso de dominios de arquitectura empresarial, le resultará más fácil vincular modelos dentro de un dominio que entre dominios. Controle los puntos de contacto en todos los dominios y utilícelos para unir su modelo de extremo a extremo.
Ejemplos de modelos de arquitectura empresarial
Genial, tenemos la teoría: dependiendo de la pregunta que necesite responder, requerirá diferentes modelos. Los modelos se utilizan para simplificar y comprender diferentes partes de su organización.
A continuación, resumo diferentes modelos y preguntas.
- Dónde centrar la atención en las mejoras necesarias - modelo de capacidad (Mapa de capacidad) y Plan basado en la capacidad
- Cómo la cartera de TI permite la captura de valor: Modelo de desarrollo de aplicaciones, Modelo de servicio de infraestructura
- Dónde se inyecta el costo en la cartera de TI: Modelo funcional de la aplicación y Modelo de interfaz de infraestructura
- Donde se inyecta rigidez en la cartera de TI: Modelo de Integración y modelo de ciclo de vida
- Qué es la cartera de TI: Modelo de software físico y Modelo de Infraestructura Física
- Restricciones en la adquisición y el uso de la tecnología: Catálogo de Normas
- Las actividades completas que realiza una infraestructura agrupadas para mostrar cómo se relacionan entre sí: Modelo de servicio o producto
- Cómo el negocio captura valor - modelo de negocio, Modelo operativo, y Cadena de valor
- Qué actividades realiza su organización - Modelo de proceso
- Cómo se dividen y administran la autoridad, la rendición de cuentas y los recursos: Modelo Organizativo
- Qué información se requiere y hacia dónde debe fluir para crear más información: modelo de información
¿Qué hace un buen modelo de arquitectura empresarial?
Un buen modelo de arquitectura empresarial lo ayuda a comprender cómo funciona su organización y la fuente de una deficiencia que le gustaría corregir. Un excelente modelo de arquitectura empresarial le permite ejercitar el cambio y ver el impacto del cambio.
Consideremos una analogía para ilustrar mejor nuestro punto. Una hoja de cálculo de presupuesto desglosará el gasto en alquiler, energía, calefacción, inversiones, etc. Luego, si desea aumentar el gasto en otras cosas, como una casa, puede ver qué opciones tiene en su hoja de cálculo. Los arquitectos empresariales hacen lo mismo para observar cosas como cambiar el compromiso digital del cliente, integrar una adquisición o actualizar el software empresarial principal. Los modelos realmente malos suelen ser estáticos, ya que simplemente “muestran” algo. Los malos modelos no te dejan ver el impacto de la posibilidad. Los modelos realmente sólidos le permiten enfocar el propósito del cambio en las partes interesadas para las preocupaciones de los tomadores de decisiones como agilidad u otro casos de uso estándar de EA.
Criterios básicos para evaluar diferentes modelos de arquitectura empresarial
- responde una pregunta útil
- está respaldado por la práctica de la industria
- tiene necesidades mínimas de información
- cualquiera
- encaja junto con los modelos adyacentes
- proporciona una respuesta que se incorporará a un modelo diferente
¿Por qué se deben utilizar los modelos de arquitectura empresarial?
Francamente, ningún equipo de arquitectura empresarial de alto rendimiento puede sostenerse sin modelos formales de arquitectura empresarial.
La complejidad del mundo real es abrumadora. Se requieren modelos para simplificar para la comprensión. Se requieren modelos para apoyar la reutilización y la productividad laboral. Se requieren modelos para responder preguntas difíciles de las partes interesadas.
En el pasado, Enterprise Architectures producía largos planes de varios años con muchos análisis únicos, un ritmo lento y marcos conceptuales rígidos. Estas mentalidades obsoletas de la arquitectura empresarial se han vuelto obsoletas debido a los requisitos de las mejores prácticas de gestión modernas.
Las tecnologías de soporte para la Arquitectura Empresarial se han desarrollado junto con la disciplina. Escalable, compatible con modelos complicados, colaboración corporativa, conectores útiles, simplicidad de uso y mejora de la integridad y la calidad de los datos son todas características de tecnologías especializadas centradas en la arquitectura empresarial. Una amplia gama de casos de uso, incluida la transformación de la nube, el cumplimiento de datos, el gobierno de estándares, la arquitectura de integración y otros, están cubiertos por profesionales. Herramientas del modelo de arquitectura empresarial.
Comprensión de los marcos de arquitectura empresarial
Una organización puede aprovechar los beneficios de las mejores prácticas de arquitectura mediante el uso de un marco de arquitectura empresarial para optimizar el proceso de desarrollo y mantenimiento de arquitecturas en todas las capas.
Para ayudar en el desarrollo de la arquitectura empresarial y las arquitecturas de varios alcances, un marco de arquitectura empresarial ofrece una colección de mejores prácticas, estándares, herramientas, procedimientos y plantillas. Vocabulario común, modelos comunes, taxonomías comunes, procedimientos, filosofías, estrategias, herramientas y arquitecturas de referencia generalmente se incluyen en los marcos arquitectónicos empresariales. Además, puede incluir una lista de productos y artefactos de arquitectura, así como pautas prescriptivas.
Los equipos tienen opciones: TOGAF, el Marco Zachman, DODAF, MODAF, etc. - para resolver el problema fundamental de evaluar, coordinar y combinar el cambio requerido con los objetivos comerciales y las barreras para el éxito. Varios marcos tienen claras ventajas y desventajas..
Los modelos de arquitectura empresarial requieren herramientas de arquitectura empresarial
El herramientas de arquitectura empresarial esencialmente administrar los modelos utilizados en la arquitectura empresarial. Cada alto funcionamiento equipo de arquitectura empresarial requiere una herramienta de arquitectura empresarial eficaz y un modelo de arquitectura empresarial útil.
Si bien sus modelos de arquitectura empresarial son un elemento central de su repositorio de conocimiento de EA Teams, se utilizan mejor como un repositorio de análisis e información. Muy a menudo, otros Artefactos, productos de trabajo y entregables será consumido externamente.
Mejores prácticas para implementar herramientas de arquitectura empresarial
- Apoye su Casos de uso de arquitectura empresarial
- Características clave de prueba
- Modelo por Proyecto
- Desarrollar habilidades de arquitectura empresarial (dedicar recursos para impulsar la eficacia de la herramienta de arquitectura empresarial)
- Evite la sobrecarga de datos
- Evite la integración
Qué herramienta de arquitectura empresarial utiliza Conexiam para los modelos de arquitectura empresarial
Por elección, usamos Avolución ABACUS para el modelado de arquitectura empresarial y como nuestro repositorio de EA. Construimos Conexiam Navegar y todo Navegar Atlas en ABACUS.
ABACUS admite un enfoque analítico de la arquitectura empresarial. El análisis de un modelo ofrece una comprensión que no está disponible al dibujar un diagrama. A través del análisis, comprenderá cómo cambiarlo para cumplir con un conjunto de objetivos. ABACUS admite un mejor desarrollo de la arquitectura.
Trabajamos continuamente con el Essential Project para encontrar una alternativa orientada a la analítica de menor costo.
Reflexiones sobre ArchiMate
En varios proyectos de consultoría de arquitectura empresarial hemos utilizado ArchiMate. La herramienta más común ha sido Archi. Si bien nuestros consultores senior rápidamente dominaron Archi y ArchiMate, realizamos la mayoría de los análisis en herramientas separadas.
En conclusión, ArchiMate muestra bien la trazabilidad de extremo a extremo. Sin embargo, requiere que cualquier análisis se realice fuera de la herramienta de arquitectura y fuera del lenguaje de modelado.
No recomendamos ArchiMate para EA Teams de alto funcionamiento.
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¿Cuáles son los desafíos de desarrollar un modelo de arquitectura empresarial?
Hay tres desafíos en el desarrollo de modelos de arquitectura empresarial
- Demasiados detalles en tu modelo.
- Esquinas de corte
- Análisis especializado
Demasiados detalles en tu modelo.
El desafío clave de un modelo de arquitectura empresarial es su evolución continua y su posterior actualización. Cuanto más detallado sea un modelo de arquitectura empresarial, antes quedará obsoleto.
Tenga en cuenta que está desarrollando un modelo de arquitectura empresarial. Desea comprender el sistema para poder identificar la deficiencia. No está creando documentos de diseño de ingeniería ni replicando una CMDB.
Para ayudarnos a mantenernos en el nivel correcto, tenemos explícitamente capas conceptuales, lógicas y físicas en Navigate. Encontramos que nuestro trabajo se encuentra principalmente en las capas conceptuales y lógicas con suficiente en lo físico para comprender el impacto del cambio.
Esquinas de corte
La tensión de los plazos empujará a sus arquitectos a centrarse en las necesidades inmediatas. Las necesidades inmediatas son muy transitorias. Atendemos necesidades inmediatas.
Hemos desarrollado un conjunto de prácticas para ayudar a tomar atajos.
Primero, minimizamos la documentación. Eliminaremos las descripciones de los componentes y aceptaremos el nombre.
En segundo lugar, estandarizamos despiadadamente el enfoque y las propiedades.
Tercero, trabajamos al nivel adecuado. Hablamos de la regla de 10: la arquitectura para respaldar la cartera es 10 veces el trabajo para respaldar la estrategia. La arquitectura para respaldar el proyecto es una cartera de respaldo 10x. Y, el soporte de Solution Delivery es un proyecto de soporte 10 veces mayor.
Cuarto, impulsamos la reutilización. Nunca empezamos con una hoja de papel en blanco. Siempre que sea posible, comenzamos con un patrón de arquitectura o Arquitectura de referencia. De lo contrario, reutilizaremos trabajos similares. Por ejemplo, en un transformación digital compromiso, reutilizamos el modelo de capacidad Order-to-Cash. El propósito original era dividir la responsabilidad del análisis de costos entre una unidad de negocios y finanzas. El siguiente uso fue lanzar varios productos digitales nuevos. Más recientemente, lo utilizamos para trabajar en una adquisición.
Este desafío exige una gobernanza cuidadosa y un compromiso sustancial por parte de la junta arquitectónica.
Análisis especializado
Somos analíticos. Impulsamos un enfoque analítico para el modelado y análisis de la arquitectura empresarial. Y atendemos las necesidades de nuestros grupos de interés.
Utilizamos un amplio conjunto de técnicas de análisis para obtener comprensión. Todas estas técnicas nos darán suficiente comprensión para abordar el problema. Luego, extraemos la respuesta de un modelado especializado y trasladamos la respuesta al sistema de registro, nuestro modelo de arquitectura empresarial.
Mejores prácticas para el modelado de arquitectura empresarial
Llevamos más de una década utilizando Avolution ABACUS. Creamos modelos de arquitectura empresarial en la versión 4, ahora tienen cientos de miles de componentes y se ejecutan en la última versión del software.
Nuestros proyectos de mayor duración han requerido una transformación de modelado de arquitecto empresarial. Estos modelos de arquitectura empresarial de larga duración han proporcionado la base de un conjunto de mejores prácticas:
- Estandarización despiadada
- Aislamiento de componentes a través de propiedad o etiqueta
- Usar Arquitecturas de referencia y Patrones de arquitectura
- Sólida gobernanza del desarrollo de la arquitectura
- Entrenamiento en técnicas analíticas
- Formación en pensamiento crítico
- Desarrollo de arquitectura basada en equipos
- Tener un administrador de modelos
Modelos de Arquitectura Negocio
Arquitectura de negocio describe su organización. Utiliza un conjunto de modelos que cubren el dominio de la arquitectura negocio. En conjunto, los modelos describen la arquitectura empresarial.
Diferentes modelos de arquitectura empresarial abordarán diferentes preguntas. Aquí hay un conjunto de preguntas respondidas por diferentes tipos de modelos.
- Cómo la empresa captura valor - modelo de negocio
- Cómo funciona la empresa - Modelo operativo
- Actividades requeridas para crear el producto o servicio - Cadena de valor
- Las cosas que una organización debe ser capaz de hacer: modelo de capacidad
- El flujo de información para realizar las actividades de una empresa. modelo de información
- Las actividades completas que realiza una empresa, generalmente agrupadas para mostrar cómo se relacionan entre sí: Modelo de proceso
- Cómo se organiza una empresa - Modelo Organizativo
- Cómo se agrupan las actividades de una empresa en términos organizativos: modelo funcional
Juntos, estos modelos lo ayudan a comprender su negocio. Cuando su negocio tiene una deficiencia, busca en los modelos el origen de la deficiencia. Eso le permite asesorar a sus partes interesadas sobre qué cambiar y cómo controlar el cambio.
Solo recuerde que la arquitectura empresarial no es independiente. Los cambios en la arquitectura empresarial están restringidos y se transmiten en cascada a través de los otros dominios. Necesitarás un conjunto de:
Modelos de arquitectura de aplicaciones
El dominio de la arquitectura de aplicaciones describe los sistemas de información, o aplicaciones, que son su productos digitales y apoyar el funcionamiento de su organización. La arquitectura de la aplicación se desarrolla con un conjunto de modelos de aplicación.
Tenga en cuenta que no está buscando una arquitectura de aplicación detallada. Alguna vez. Incluso la arquitectura para respaldar la entrega de soluciones no pondrá el detalle necesario en una arquitectura de aplicación.
Está desarrollando la arquitectura de su aplicación para encontrar el origen y la cura de una deficiencia. Eso requiere responder a diferentes preguntas. Sus modelos de arquitectura de aplicaciones ayudarán a responder las siguientes preguntas:
- Cómo la cartera de aplicaciones permite la captura de valor: Modelo de desarrollo de aplicaciones
- Dónde se inyecta el costo en la cartera de TI: modelo funcional
- Donde se inyecta rigidez en la cartera de TI: Modelo de Integración
- Cómo funciona la empresa: Modelo de sistema
- Sistemas necesarios para entregar el producto o servicio: Modelo del Producto
- Las cosas que una organización debe ser capaz de hacer: modelo funcional
- El flujo de información que se requiere para realizar las actividades de una empresa: Modelo de Integración
- Las actividades completas que realiza una empresa, generalmente agrupadas para mostrar cómo se relacionan entre sí: Modelo de servicio
- Qué es la cartera de software: Modelo físico
Juntos, estos modelos lo ayudan a comprender sus aplicaciones y sistemas de información. Cuando su organización tiene una deficiencia, encuentra la fuente de la deficiencia.
Solo recuerde que la arquitectura de la aplicación no es independiente: deberá buscar en su modelo de extremo a extremo para encontrar el cambio de origen, restringido y efectivo.
Su modelo integral incluirá un conjunto de:
Vaya más allá con los procesos y métodos de arquitectura empresarial de mejores prácticas
Mejores prácticas arquitectura empresarial de Conexiam Navegar
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Mucha gente discute sobre la diferencia entre la información y las arquitecturas de datos. Sí, existe una diferencia. Es realmente importante para los profesionales. A nadie más le importa, así que usaremos los términos como sinónimos aproximados.
Encontrará que a medida que su análisis se aleja de los conceptos relacionados con documentos, como un pedido y una factura, a la estructura de datos, conceptos como datos maestros y protección de datos, pasará de la información a la arquitectura de datos.
El dominio de arquitectura de datos describe el lado de la información de los sistemas de información. Cubrirá los activos de información que son de su productos digitales o se utilizan para operar su organización. Desarrolla la arquitectura de datos con un conjunto de modelos de datos e información.
Tenga en cuenta que no está buscando un esquema de base de datos. Alguna vez. Incluso la arquitectura para respaldar la entrega de soluciones no cubrirá ese nivel de detalle.
Está desarrollando su arquitectura de información para encontrar la fuente y la cura de una deficiencia. Eso requiere responder a diferentes preguntas. Sus modelos de arquitectura de la información ayudarán a responder las siguientes preguntas:
- Cómo los datos generan eficiencia y escala: modelo de datos maestros, modelo de datos de referencia
- Cómo se protegen los datos - Modelo de resiliencia de datos
- Quién puede ver los datos - Modelo de acceso a datos
- Donde se inyecta rigidez en la cartera de TI - Modelo de integración de datos
- Cómo se cumplen las normas de acceso y ubicación de datos: modelo de flujo de información, modelo de acceso a datos y modelo de registros de información
- Cómo funciona el negocio: modelo de líneas de necesidad de información o modelo de flujo de información
- Qué productos digitales dependen de los datos: modelo de producto de información y modelo de riesgo
- Los registros que debe llevar una organización - Modelo de Registros de Información
- El flujo de información que se requiere para realizar las actividades de una empresa - Modelo de integración de datos
- La información fluye dentro de las actividades que realiza una empresa: modelo de necesidades de información
- Qué es la cartera de datos: modelo de entidad de datos físicos
Juntos, estos modelos lo ayudan a comprender su información y sus sistemas de información. Cuando su organización tiene una deficiencia, busca la fuente de la deficiencia.
Solo recuerde que la Arquitectura de la Información nunca está sola. Depende completamente de los otros dominios. Deberá buscar en su modelo de extremo a extremo para encontrar el cambio de origen, restringido y efectivo.
Su modelo integral incluirá un conjunto de:
Modelos de Arquitectura de Tecnología o Modelos de Arquitectura de Infraestructura
El dominio de la arquitectura tecnológica describe la infraestructura que permite su productos digitales y el funcionamiento de sus aplicaciones. No importa si eres Nube pública, Nube privada, Nube híbrida o TI tradicional. Eso es una cuestión de entrega y responsabilidad. La base de cualquier arquitectura de infraestructura útil es una Modelo de servicio de infraestructura.
que la base es un Modelo de servicio de infraestructura le dirá que una arquitectura de tecnología no es un diseño de ingeniería detallado de los servidores, redes y otra infraestructura. Alguna vez.
La arquitectura tecnológica se desarrolla para guiar el cambio efectivo. El cambio efectivo consiste en encontrar lo que falta o bloquear una mejora deseada. En cada Transformación Digital y compromiso de nube pública-privada-híbrida que hemos logrado. La barrera más grande ha sido la rigidez en la cartera de TI.
Guiar un cambio efectivo significa saber la respuesta a diferentes preguntas. Sus modelos de arquitectura tecnológica ayudarán a responder las siguientes preguntas:
- ¿Qué es su nube privada? Modelo de servicio de infraestructura
- ¿Qué es su nube híbrida? Modelo de servicio de infraestructura & Modelo de proveedor de infraestructura
- Cómo la cartera de infraestructura permite la captura de valor: Modelo de servicio de infraestructura
- Cómo se entrega la infraestructura: Modelo de proveedor de infraestructura
- Dónde se inyecta el costo en la cartera de TI: Modelo de sistema de infraestructura & Modelo de proveedor de infraestructura
- Donde se inyecta rigidez en la cartera de TI: Modelo de proveedor de infraestructura, Modelo de ciclo de vida de la infraestructura & Modelo de Infraestructura Física
- Las cosas que una infraestructura debe poder hacer: Modelo de sistema de infraestructura
- Restricciones en la adquisición y el uso de la tecnología: Catálogo de Normas de Infraestructura
- Cómo utilizar la infraestructura para realizar las actividades de una empresa: Modelo de servicio de infraestructura & Modelo de servicio de infraestructura
- Las actividades completas que realiza una infraestructura agrupadas para mostrar cómo se relacionan entre sí: Modelo de servicio de infraestructura
- Qué es el Portafolio de Infraestructura – Modelo de Infraestructura Física
Juntos, estos modelos lo ayudan a comprender su infraestructura. Cuando su organización tiene una deficiencia, encuentra la resolución de la deficiencia.
Ninguna arquitectura tecnológica está sola. Rara vez se podrá solucionar una carencia de infraestructura en carencia. A menudo se resolverá mediante cambios en otro dominio. Deberá buscar en su modelo de extremo a extremo para encontrar el cambio de origen, restringido y efectivo.
Su modelo integral incluirá un conjunto de:
Formación en Arquitectura Empresarial y Formación TOGAF
Curso de formación Avolution ABACUS
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Modelos de arquitectura de seguridad
El dominio de arquitectura de seguridad requiere los otros dominios de arquitectura empresarial y un modelo de arquitectura empresarial.
No puedes hacer un solo arquitectura de seguridad. Basamos nuestros modelos de arquitectura de seguridad en SABSA. SABSA proporciona un modelo integral de arquitectura de seguridad empresarial. Las partes más importantes incluyen el Modelo SABSA, el Perfil de atributos de negocio de SABSA, el Modelo de Riesgo SABSA, y el Modelo de dominio SABSA.
La arquitectura de seguridad contribuye a guiar el cambio efectivo. También tiene un enfoque muy específico en la gestión del riesgo. Especialmente el concepto de equilibrar la amenaza y la oportunidad, o en otras palabras, equilibrar el riesgo y la recompensa.
Las preguntas de seguridad comunes se responden con estos modelos de seguridad especializados
- Quién posee una decisión de riesgo/recompensa - Modelo de dominio SABSA
- ¿Cuál es el nivel aceptable de incertidumbre? Modelo de Riesgo SABSA
- ¿Cuáles son los factores de riesgo - Perfil de atributos de negocio de SABSA
- ¿Qué son las restricciones de seguridad y riesgo? Arquitectura de política de seguridad
Ninguna arquitectura de seguridad puede ser independiente. Es imposible equilibrar el riesgo y la recompensa sin un modelo de arquitectura empresarial. Simplemente mire el modelo SABSA, una gran parte de las capas y perspectivas solo se pueden completar utilizando otros dominios de arquitectura.
Deberá buscar en su modelo de extremo a extremo para encontrar el cambio de origen, restringido y efectivo.
Modelo SABSA
Taller de capacidad de arquitectura empresarial
Taller de capacidades de arquitectura empresarial El taller de capacidades de arquitectura empresarial comienza con su caso de uso de arquitectura empresarial y desarrolla una hoja de ruta de mejora para su equipo de arquitectura empresarial. El taller de capacidades de arquitectura empresarial da como resultado un caso de uso de arquitectura empresarial diseñado […]
Taller de Estrategia de Iniciativa
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Taller de participación de las partes interesadas Los talleres de participación de las partes interesadas permiten comenzar el desarrollo de su arquitectura sobre una base sólida. Comprenda a las partes interesadas clave, sus inquietudes, cómo interactuar y cómo comunicarse. Obtenga ayuda para comenzar hoy Taller de participación de las partes interesadas […]
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Modelos de arquitectura de especialidad
El clásico dominios de arquitectura empresarial no responda todas las preguntas. Los modelos de arquitectura de dominio estándar no responderán todas las preguntas. Los dominios existen para que un arquitecto especialista pueda utilizar técnicas y habilidades adecuadas a los problemas del dominio.
Los dominios de la arquitectura empresarial moderna surgen continuamente. Con el tiempo, la mayoría son absorbidos por un dominio de arquitectura empresarial clásica. Esto sucede a medida que las nuevas técnicas se generalizan.
Cuando tenga una pregunta única, deberá desarrollar modelos especializados. A veces, estos modelos se basarán en un dominio de arquitectura clásico, a veces serán muy especializados.
El núcleo de la creación de un modelo de especialidad incluye:
- Define el problema
- Definir el límite del sistema
- Reúna los datos
- Construya el modelo
- Interpretar los resultados del modelo
- Refinar el modelo
- Consumir los Resultados
Hemos estado utilizando cada vez más la dinámica del sistema, el análisis del árbol de decisiones y un modelo de motivación empresarial simplificado que analiza los resultados y los cursos de acción. para realizar análisis.
- Sistemas dinámicos - comprender qué impulsa el cambio en un sistema
- Análisis del árbol de decisiones: para comprender cuándo se debe tomar una decisión en la hoja de ruta o qué decisiones afectará si se toma hoy
- Modelo simplificado de motivación empresarial (resultados y cursos de acción): para comprender qué es un estado final en lugar de una acción preferida, y para comprender qué decisiones de la hoja de ruta deben aplazarse
Incluirá el resultado de cualquier modelo especializado en su modelo integral. Además, a menudo necesita usar el modelo de arquitectura empresarial como fuente de datos para encontrar la deficiencia y guiar el cambio efectivo.
Conclusión del modelo de arquitectura empresarial
Recorriendo los conceptos básicos, descubrimos que su modelo de arquitectura empresarial es el conjunto completo de abstracciones y modelos que simplifican y comunican estructuras, procesos, reglas y restricciones complejas.
Construye modelos de dominio para responder preguntas. Preguntas que ayudan a sus partes interesadas a comprender el origen de una deficiencia y cómo mejorar su organización.
Construirá su modelo de arquitectura empresarial trabajando en dominios de arquitectura empresarial. Cada dominio se analiza en busca de deficiencias y mejoras.
El verdadero arte de arquitectura empresarial está reuniendo los modelos separados como su modelo de transformación, modelo de información, y modelo de riesgo, en un modelo de extremo a extremo
Sus próximos pasos son mejorar sus habilidades de arquitectura empresarial, mejore su equipo de arquitectura empresarial, o involucrar a expertos para simplemente poner en marcha la arquitectura, la comprensión y la mejora.
Guía de cambio efectivo!
