Comparaison des cadres d'architecture d'entreprise : lequel vous convient le mieux ?
Pourquoi utiliser un framework d’architecture d’entreprise optimisé ?
Que rechercher dans un cadre d’architecture d’entreprise ?
Éléments attendus d'un cadre d'architecture d'entreprise
Sélection des frameworks prêts à l'emploi appropriés
Infographie sur la sélection d'un cadre d'architecture d'entreprise
Sélection du cadre d'architecture d'entreprise approprié
Comparaison des cadres d'architecture d'entreprise
Pourquoi utiliser un framework d’architecture d’entreprise optimisé ?
La raison d’utiliser un cadre d’architecture d’entreprise optimisé est simple : architecte d'entreprise sont payés pour guider un changement efficace, et non pour inventer la manière de faire leur travail.
Un cadre d'architecture d'entreprise optimisé améliorera la productivité et la qualité
Première, un framework accélérera votre travail
Seconde, l'utilisation d'un framework améliore la qualité de votre travail
Il existe de nombreux cadres d'architecture d'entreprise différents. Chacun est construit selon des principes différents. Les quatre cadres les plus couramment utilisés sont TOGAF, Zachman, FEAF, et DoDAF.
Nous avons créé un comparaison du cadre d'architecture d'entreprise examiner les mérites de chacun.
Pourquoi commencer avec un framework d’architecture d’entreprise prêt à l’emploi ?
La raison pour laquelle il faut commencer avec un cadre d'architecture d'entreprise prêt à l'emploi est simple : les architectes d'entreprise sont payés pour guider un changement efficace, et non pour inventer comment faire leur travail.
Les architectes d'entreprise sont payés pour guider un changement efficace, et non pour inventer comment faire leur travail
Aucun framework standard ne sera optimisé pour vous. Votre entreprise et votre cas d'utilisation nécessitent des ajustements. Cependant, vous devez toujours commencer par un framework standard pour minimiser la charge. De nombreux frameworks standard existent.
Avec autant de frameworks d'architecture différents parmi lesquels choisir, lequel vous convient le mieux ?
Que rechercher dans un cadre d’architecture d’entreprise ?
Avec autant de frameworks d'architecture différents parmi lesquels choisir, lequel vous convient le mieux ?
Nous examinons vos options avec cette comparaison de framework d'architecture d'entreprise.
Lorsque vous envisagez un cadre, recherchez l'échafaudage qui :
- expose tout le travail que votre équipe EA doit effectuer
- fournit des outils de soutien pour effectuer le travail
- permet directement à votre cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise
Aucun framework standard ne sera optimisé pour vous. Votre entreprise et votre cas d'utilisation nécessitent des ajustements. Cependant, vous devez toujours commencer par un framework standard pour minimiser la charge. De nombreux frameworks standard existent. Nous les classons comme complet, industrie, ou cadres de domaine.
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Éléments attendus d'un cadre d'architecture d'entreprise
Nous nous attendons à voir des outils et des méthodes optimisés pour le cas d’utilisation.
- Outils
- Modèles analytiques
- Bibliothèque de points de vue
- Architecture de référence
- Spécifications d'architecture
- Livrables
- Méthode
- Méthode de développement d'architecture
- Transition vers la mise en œuvre
- Gouvernance de la mise en œuvre
- Gestion du travail d'architecture d'entreprise
Applicabilité des éléments du cadre d'architecture d'entreprise aux cas d'utilisation de l'AE
Cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise |
||||
Stratégie |
Portefeuille |
Projet |
Livraison de solutions |
|
Outils |
||||
| Modèles analytiques | Requis | Critique | Utile | Facultatif |
| Bibliothèque de points de vue | Requis | Requis | Utile | Utile |
| Architecture de référence | Facultatif | Requis | Requis | Critique |
| Spécifications d'architecture | Facultatif | Facultatif | Facultatif | Facultatif |
| Livrables | Utile | Utile | Utile | Utile |
Méthode |
||||
| Méthode de développement d'architecture | Utile | Utile | Utile | Utile |
| Transition vers la mise en œuvre | Facultatif | Requis | Requis | Facultatif |
| Gouvernance de la mise en œuvre | Utile | Requis | Requis | Requis |
| Gestion du travail d'architecture d'entreprise | Utile | Utile | Utile | Utile |
Sélection du cadre d'architecture d'entreprise approprié
Il est peu probable que vous commenciez avec un seul cadre d'architecture d'entreprise. Pour sélectionner les cadres d'architecture d'entreprise appropriés pour commencer, répondez aux questions de l'infographie à droite.
Nous utiliserons la métaphore d’un panier d’achat.
Avez-vous besoin d’une méthode de développement d’architecture ?
Oui, ajoutez le framework TOGAF à votre ensemble de frameworks de départ.
Non, passez à la question suivante avec un panier vide.
Quel est votre secteur d'activité?
Il existe des cadres d'architecture d'entreprise spécifiques pour :
Bancaire, ajouter BIEN à votre panier.
Les architectures de référence BIAN joueront un rôle central dans votre cadre d’architecture d’entreprise optimisé.
Télécommunications, ajoutez eTOM à votre panier.
Les architectures de référence eTOM joueront un rôle central dans votre cadre d’architecture d’entreprise optimisé.
Défense, si vous concevez des opérations de défense ou une solution de défense, ajoutez DODAF.
Cependant, si vous travaillez sur l'architecture d'entreprise d'un sous-traitant de la défense, ne mettez pas TOGAF dans votre panier. Votre division de produits utilisera DODAF pour les produits.
Note:Vous pouvez vous intéresser à l'un des produits de la famille DODAF, DNDAF au Canada, MPDAF au Royaume-Uni, etc. Tous sont des dérivés de DODAF et se concentrent sur l'intégration de systèmes à long terme.
Gouvernement, ajoutez FEAF ou IndEA à votre panier. Obtenez également une copie du guide pour établir une capacité d'AE au sein du gouvernement.
Les architectures de référence gouvernementales FEAF et IndEA joueront probablement un rôle central dans votre cadre d'architecture d'entreprise optimisé. Cependant, les questions relatives aux cas d'utilisation peuvent vous amener à les remettre de côté. FEAF et IndEA sont optimisées pour le cas d'utilisation du portefeuille et sont très centrées sur l'informatique.
Quel est votre cas d’utilisation général d’EA ?
Il existe des cadres d'architecture d'entreprise spécifiques pour :
Stratégie,
Portefeuille,
Projet,
Livraison de solutions,
Avez-vous un cas d’utilisation d’architecture d’entreprise ciblé ?
Changement informatique (modernisation, cloud, rationalisation du portefeuille),
Intégration des acquisitions,
Interopérabilité,
Transformation numérique,
La sécurité de l’information est-elle un problème ?
Oui, ajoutez le Cadre SABSA à votre ensemble de frameworks de départ.
Avec le contenu de votre panier, vous voudrez peut-être passer à Comment créer un cadre d'architecture d'entreprise optimisé
Architecture de référence des capacités d'architecture d'entreprise
Télécharger le Architecture de référence des capacités d'architecture d'entrepriseC’est la base de la construction d’une équipe d’architecture d’entreprise solide.
Votre modèle de capacité d'architecture d'entreprise est au cœur d'une cadre de capacités d'architecture d'entreprise optimisé.
Comparaison des cadres d'architecture d'entreprise
Le cadre architectural du groupe ouvert (TOGAF)
TOGAF est le cadre d'architecture d'entreprise le plus largement utilisé et représente plus de 80 pour cent des sélections de cadresBien que TOGAF soit courant, il est souvent implémenté de manière très légère.
TOGAF est un complet cadre.
Cadre TOGAF |
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| Outils | ||
| Modèles analytiques | Limité
|
|
| Guide du praticien | ||
| Spécifications d'architecture | Limité | |
| Livrables | Liste thématique | |
| Méthode | ||
| Méthode de développement d'architecture | Méthode de développement d'architecture globale est une méthode générique couvrant de nombreux cas d'utilisation d'architecture d'entreprise.
Les méthodes pratiques spécifiques incluent :
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|
| Transition vers la mise en œuvre | Phase E (Opportunités et solutions) et Phase F (Planification de la mise en œuvre) dans Méthode de développement d'architecture globale | |
| Gouvernance de la mise en œuvre | Phase G (Gouvernance de la mise en œuvre) dans Méthode de développement d'architecture globale | |
| Gestion du travail d'architecture d'entreprise | Manquant | |
Le cadre de Zachman
le Cadre de Zachman est un schéma qui se concentre sur six questions (pourquoi, comment, quoi, qui, où et quand) et cinq perspectives : (planificateur, propriétaire, concepteur, exécutant et sous-traitant). La manière dont ces points s'interconnectent et se rejoignent donne un aperçu puissant du fonctionnement d'une entreprise.
En comprenant comment chaque point se connecte aux autres, vous créez un cadre puissant qui vous permet de rationaliser et d'optimiser vos opérations.
Cependant, en tant que framework EA, Zachman est assez limité.
Cadre de Zachman |
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| Outils | ||
| Modèles analytiques | Manquant | |
| Bibliothèque de points de vue | C'est le cœur du framework Zachman | |
| Architecture de référence | Manquant | |
| Spécifications d'architecture | Manquant | |
| Livrables | Manquant | |
| Méthode | ||
| Méthode de développement d'architecture | Manquant | |
| Transition vers la mise en œuvre | Manquant | |
| Gouvernance de la mise en œuvre | Manquant | |
| Gestion du travail d'architecture d'entreprise | Manquant | |
Cadre d'architecture d'entreprise fédéral (FEAF)
FEAF, un cadre d'architecture d'entreprise créé par le gouvernement fédéral américain. Il est conçu autour de la planification de portefeuille.
Il vise à fournir cinq modèles de référence.
Ces cinq modèles de référence : performance, entreprise, données, application et infrastructure pilotent une analyse de portefeuille.
FEAF est une industrie cadre.
Cadre FEAF |
||
| Outils | ||
| Modèles analytiques | Manquant | |
| Bibliothèque de points de vue | Manquant | |
| Architecture de référence | Noyau de la FEAF
|
|
| Spécifications d'architecture | Utilisation limitée du concept | |
| Livrables | Limité à compléter le matériel de référence | |
| Méthode | ||
| Méthode de développement d'architecture | Limité à compléter le matériel de référence. Muet sur l'analyse ou l'utilisation. | |
| Transition vers la mise en œuvre | Limité. Bien que les modèles de référence soient profondément alignés sur l'analyse de portefeuille, la manière de réaliser l'analyse de portefeuille n'est pas incluse. | |
| Gouvernance de la mise en œuvre | Manquant | |
| Gestion du travail d'architecture d'entreprise | Manquant | |
BIEN
BIEN, un cadre d'architecture d'entreprise développé par Banking Industry Architecture Network. Il est conçu autour de la planification de portefeuille.
BIAN est un industrie cadre.
Cadre BIAN |
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| Outils | ||
| Modèles analytiques | Manquant | |
| Bibliothèque de points de vue | Manquant | |
| Architecture de référence | Noyau de la FEAF
|
|
| Spécifications d'architecture | Utilisation limitée du concept | |
| Livrables | Limité à compléter le matériel de référence | |
| Méthode | ||
| Méthode de développement d'architecture | Limité à compléter le matériel de référence. Muet sur l'analyse ou l'utilisation. | |
| Transition vers la mise en œuvre | Limité. Bien que les modèles de référence soient profondément alignés sur l'analyse de portefeuille, la manière de réaliser l'analyse de portefeuille n'est pas incluse. | |
| Gouvernance de la mise en œuvre | Manquant | |
| Gestion du travail d'architecture d'entreprise | Manquant | |
Cadre d'architecture du ministère de la Défense (DoDAF)
le Cadre d'architecture d'entreprise DoDAF a été développé par le ministère de la Défense des États-Unis pour répondre aux besoins d'interopérabilité. Il fournit des moyens tabulaires, structurels et graphiques.
Les vues d'architecture de DODAF constituent le cœur du système et se concentrent sur la manière dont un système complexe fonctionne ensemble. Le cadre DoDaF commence par des vues opérationnelles clairement définies, puis crée des produits de travail spécifiques qui décrivent la manière dont un système complexe de systèmes s'articule.
DODAF est un industrie cadre.
Cadre DODAF |
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| Outils | ||
| Modèles analytiques | Manquant | |
| Bibliothèque de points de vue | Complet
Bibliothèque de points de vue de bout en bout qui met en évidence l'objectif d'un système complexe, les parties du système et la manière dont le système interagit. Il est très bien adapté à l’interopérabilité des composants à longue durée de vie. |
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| Architecture de référence | Manquant | |
| Spécifications d'architecture | Limité Plusieurs points de vue se concentrent sur les normes et spécifications d'interopérabilité |
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| Livrables | Limité | |
| Méthode | ||
| Méthode de développement d'architecture | Limité à compléter le matériel de référence. Muet sur l'analyse ou l'utilisation. | |
| Transition vers la mise en œuvre | Manquant | |
| Gouvernance de la mise en œuvre | Manquant | |
| Gestion du travail d'architecture d'entreprise | Manquant | |
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Conclusion : cadres d'architecture d'entreprise
La nature complexe des affaires signifie qu'il y aura de nombreux cadres d'architecture d'entreprise différents qui offrent de la valeur. Lors du choix d'un cadre à apprendre ou à mettre en œuvre, il est souvent judicieux de choisir une approche holistique.
Chaque framework a des domaines où il excelle et d'autres où il a de légers angles morts, et c'est pourquoi plus vous en apprendrez sur les différents frameworks, plus vous serez en mesure de proposer des solutions innovantes.
Comme point de départ, il est difficile de battre le Cadre TOGAFL'approche standard de l'industrie consiste à remplacer les outils spécifiques et à conserver les méthode de développement d'architecture. Cela en fait un point de départ naturel pour les futurs architectes d'entreprise.
