Qu'est-ce que le cadre Zachman ?
Le cadre Zachman a été développé par John Zachman en 1987. Il ne s'agit pas d'une méthode conventionnelle. Nous le considérons comme un modèle décrivant comment des idées diverses sont perçues selon des points de vue uniques. Le cadre Zachman comprend un ensemble de règles de gestion de l'information présentées sous forme de tableau à 36 cellules.
Le cadre Zachman pousse un architecte à expliquer Quoi, Où, Quand, Comment, OMS, et Pourquoi à différents publics.
Le cadre de Zachman est présenté sous la forme d'une matrice bidimensionnelle de 36 cellules, composée de six colonnes et de six lignes. Les lignes présentent les perspectives, tandis que les colonnes représentent les questions fondamentales. Cette matrice offre une vue d'ensemble complète et structurée des représentations de l'entreprise.
Le framework Zachman est assez flexible pour travailler sur des projets de toute envergure. Zachman s'intéresse aux relations entre les différentes cellules et aux informations nécessaires à l'analyse et à l'explication de votre architecture.
Les perspectives du cadre Zachman sont celles de l'exécutif, de la gestion, de l'architecte, de l'ingénieur, du technicien et de l'entreprise.
- Perspective exécutive : décrit l'objectif du programme d'architecture d'entreprise en matière de stratégie commerciale. Il permet au planificateur d'obtenir des informations sur la taille et le coût des systèmes.
- Perspective de gestion d'entreprise : elle décrit les modèles d'entreprise, les choix de conception et les processus opérationnels adoptés par l'organisation. La perspective de gestion d'entreprise est un outil utile pour les dirigeants qui souhaitent comprendre chaque détail de leurs opérations. Ils apprennent également à comprendre l'interaction entre les différents processus.
- Perspective de l'architecte : elle décrit la logique du système et explique comment les exigences métier seront satisfaites. L'architecte détermine le fonctionnement du logiciel et représente ensuite l'ensemble du modèle économique.
- Point de vue de l'ingénieur : décrit comment les solutions technologiques mettront en œuvre les choix système. Cela garantit que l'entrepreneur relève les défis opérationnels persistants avec des méthodes spécifiques.
- Point de vue du technicien : ce composant décrit les exigences relatives à des composants d'outillage modulaire spécifiques. Il intervient lorsqu'un programmeur reçoit des instructions sur la marche à suivre.
- Perspective de l’entreprise : il s’agit du système fonctionnel tel que perçu par l’utilisateur dans son environnement opérationnel.
Les colonnes du cadre Zachman représentent les questions fondamentales qui sont : " Quoi, Où, Quand, Qui et Pourquoi "."
- Quoi ? – Cela représente l’ensemble des données d’entreprise que chaque ligne traiterait.
- Où ? – Tout est question de logistique, d’emplacements géographiques et d’interconnexions.
- Quand ? Cela représente les événements et les cycles économiques qui déclenchent les activités commerciales.
- Comment ? – Cela représente les flux de processus et la façon dont l’entreprise fonctionne.
- Qui ? – Cela représente l’interaction et les unités organisationnelles entre la technologie et les autres individus.
- Pourquoi ? – Cela représente les stratégies globales et les objectifs commerciaux en moyens spécifiques.
Le format matriciel représente les acteurs et leurs relations avec les critères de décision.
Comment Zachman se positionne-t-il en tant que cadre d’architecture ?
Lors de l'évaluation de Zachman, nous devons savoir ce qu'il faut rechercher. Nous recherchons les supports essentiels lorsque considérer les cadres d'architecture d'entreprise.
Que rechercher dans un cadre d'architecture d'entreprise
Nous recherchons des outils et des méthodes, tous ces éléments entrent dans un cadre d'architecture d'entreprise optimisé.
Les outils peuvent inclure :
- Modèles analytiques
- Bibliothèque du point de vue
- Architectures de référence
- Spécifications d'architecture
- Livrables
La méthode abordera :
- Méthode de développement de l'architecture
- Transition vers la mise en œuvre
- Gouvernance de la mise en œuvre
- Gestion du travail d'architecture d'entreprise
Comparé à tous les éléments nécessaires à un framework optimisé, Zachman est assez limité. Cela ne signifie pas qu'il n'existe aucun cas d'utilisation du framework Zachman. Cela signifie qu'un framework complet nécessite davantage.
Cadre Zachman |
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| Outils | |
| Modèles analytiques | Limité
Zachman identifie les informations dont vous avez besoin. Il reste muet sur l'analyse nécessaire et la manière de la réaliser. |
| Bibliothèque du point de vue | Les six questions fondamentales et les perspectives constituent le point de départ d’une bibliothèque ViewPoint solide. |
| Architecture de référence | Manquant |
| Spécifications d'architecture | Manquant |
| Livrables | Manquant |
| Méthode | |
| Méthode de développement de l'architecture | Manquant |
| Transition vers la mise en œuvre | Manquant |
| Gouvernance de la mise en œuvre | Manquant |
| Gestion du travail d'architecture d'entreprise | Manquant |
Utiliser Zachman pour créer un framework optimisé
Zachman est une base solide pour construire un cadre d'architecture optimisé. SABSA a été construit sur un échafaudage Zachman. C'est un exemple très frappant.
Qu'est-ce que le framework TOGAF ?
Nous ne pouvons pas parler de la Cadre TOGAF sans mettre en lumière son histoire. Le cadre développé par les membres de Le Groupe Ouvert. Les membres du Forum d'architecture de l'Open Group ont reconnu la nécessité de — et ont commencé à développer les meilleures pratiques en matière d'architecture d'entreprise.
Le résultat de ce travail de bonnes pratiques est le TOGAF Méthode de développement architectural (MDA). Il offre une approche systématique et étape par étape pour développer et utiliser une architecture.
Cadre TOGAF contre Zachman
C'est une comparaison difficile. On pense à TOGAF et Zachman, car ils se complètent.
La pièce maîtresse de TOGAF est très différente de Zachman.
Zachman identifie les personnes et les informations nécessaires. Le framework Zachman ne fournit aucune directive d'implémentation concrète pour la création d'artefacts architecturaux.
En revanche, TOGAF maîtrise parfaitement le développement d'architecture. Il offre une grande flexibilité quant aux informations nécessaires. Plutôt que de prescrire, TOGAF recommande de travailler à rebours, en partant des parties prenantes et du périmètre du projet d'architecture.
Faisons ensuite une brève comparaison entre les deux cadres et soulignons certaines des étapes à suivre. optimiser votre cadre d'architecture d'entreprise.
Cadre TOGAF contre Zachman
Ce tableau compare les forces et les faiblesses de TOGAF et de Zachman, avec les étapes pour créer un cadre optimisé.
Zachman constitue une base solide pour construire un cadre d'architecture optimisé. SABSA À titre d'exemple, il a été construit à l'aide d'échafaudages Zachman.
| Cadre Zachman | Cadre TOGAF | Optimisez votre cadre EA | |
| Outils | |||
| Modèles analytiques | Limité
Zachman identifie les informations dont vous avez besoin. Il reste muet sur l'analyse nécessaire et la manière de la réaliser. |
Limité
|
Trouvez les modèles analytiques requis par votre cas d'utilisation d'architecture d'entreprise |
| Bibliothèque du point de vue | Les six questions fondamentales et les perspectives constituent le point de départ d’une bibliothèque ViewPoint solide. | Modèle dans Guide du praticien | Tirez parti de Zachman et Guide du praticien |
| Architecture de référence | Manquant | Assortiment limité et étrange :
|
Trouvez les architectures de référence requises par votre cas d'utilisation d'architecture d'entreprise |
| Spécifications d'architecture | Manquant | Limité | |
| Livrables | Manquant | Liste thématique | Identifiez les livrables requis par votre cadre optimisé |
| Méthode | |||
| Méthode de développement de l'architecture | Manquant | Méthode de développement d'architecture globale est une méthode générique couvrant de nombreux cas d'utilisation d'architecture d'entreprise.
Les méthodes pratiques spécifiques incluent :
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Convertissez TOGAF ADM en une gestion du travail alignée sur votre cas d'utilisation d'architecture d'entreprise |
| Transition vers la mise en œuvre | Manquant | Phase E (Opportunités et solutions) et Phase F (Planification de la mise en œuvre) dans Méthode de développement d'architecture globale | Convertissez le TOGAF ADM en planification d'entreprise adaptée à votre cas d'utilisation |
| Gouvernance de la mise en œuvre | Manquant | Phase G (Gouvernance de la mise en œuvre) dans Méthode de développement d'architecture globale | Convertissez le TOGAF ADM en une exécution d'entreprise adaptée à votre cas d'utilisation |
| Gestion du travail d'architecture d'entreprise | Manquant | Manquant | Développer une approche de gestion du travail |
Effectuons ensuite une brève comparaison entre les deux frameworks et soulignons certaines des fonctionnalités uniques de chaque framework.
Principales caractéristiques comparées
TOGAF
- Il résout les problèmes au sein de l’organisation en favorisant une communication synchronisée entre toutes les parties prenantes.
- Le cadre TOGAF est hautement adaptable et polyvalent dans sa mise en œuvre.
- Elle offre une approche beaucoup plus pratique et bénéfique.
- Il contribue à la meilleure mise en œuvre des logiciels d’entreprise de la manière la plus ordonnée et la plus structurée.
- Elle bénéficie aujourd’hui d’une crédibilité significative et d’un niveau élevé de confiance du marché.
- La méthode de développement d’architecture (ADM) est un élément essentiel de TOGAF et constitue un outil puissant.
- Parfois, le framework TOGAF peut être perçu comme lent et les utilisateurs doivent donc modifier administrativement la structure du framework.
- Il s’agit d’un cadre ouvert et gratuit qui provient d’une communauté massive.
Zachman
- Le framework dispose d’un large éventail d’outils connexes que différents utilisateurs peuvent utiliser.
- Il améliore la communication au niveau individuel au sein même du système d’information.
- Le framework Zachman peut donner lieu à une approche lourde en termes de documentation.
- Il existe un segment de professionnels qui n’acceptent pas le cadre de la pratique experte.
- Les utilisateurs n'ont pas besoin de commencer par la cellule supérieure. Cela signifie que vous êtes libre de choisir de commencer par n'importe quelle cellule et de poursuivre l'itération à partir de ce point.
- Le cadre suit toujours les techniques conventionnelles qui tournent autour des données.
Avantages et inconvénients des frameworks TOGAF et Zachman
Comme tout le reste, ces deux frameworks ne sont pas parfaits, ce qui signifie qu'ils présentent tous deux des avantages et des inconvénients. Voici quelques-uns de leurs avantages et inconvénients :
Avantages de TOGAF
- L'un des principaux avantages du framework Open Group est qu'il propose une méthode simple et étape par étape pour concevoir une architecture d'entreprise. Cela simplifie son utilisation et permet aux organisations de réaliser d'importantes économies de ressources.
- Il est simple à utiliser et comprend une documentation complète, ce qui signifie que les administrateurs informatiques au sein des organisations auront un minimum de problèmes lorsqu'il s'agira de maintenir l'architecture informatique une fois celle-ci mise en œuvre.
- TOGAF® est le cadre d'architecture d'entreprise le plus répandu au monde. Il offre un processus de développement d'architecture standardisé et des descriptions uniformes des composants et des livrables. Il est ainsi facilement transférable entre différents secteurs et unités d'activité.
- Ce cadre n'est pas universel, mais il est flexible et hautement adaptable, ce qui signifie qu'il peut être utilisé conjointement avec d'autres cadres. TOGAF peut ainsi être utilisé en totalité ou en partie selon les besoins de l'entreprise.
Avantages de Zachman
- Le cadre contribue à l’amélioration de la communication entre les professionnels du domaine des systèmes d’information.
- Cela permet aux organisations de reconnaître les avantages et les inconvénients de ne pas développer une représentation architecturale unique.
- Le cadre Zachman facilite la comparaison et le contraste d’un large éventail d’outils et d’approches dans la pratique de l’architecture d’entreprise.
- L’un des plus grands succès du framework Zachman est la prise de conscience qu’il n’existe pas de conception unique et unifiée qui réponde aux besoins de tous.
- Le cadre souligne également l’importance de développer de meilleures méthodes (y compris des processus et des outils) utilisées pour produire des représentations architecturales.
Inconvénients de TOGAF
- Apprendre et mettre en œuvre TOGAF dans un espace confiné et isolé est difficile. Il est obligatoire de suivre une formation à l'issue de laquelle on obtient Certification TOGAF®. Cette certification prouve qu’un individu a appris les principes du cadre et comment le mettre en œuvre.
- En raison de la complexité et de la technique du cadre, sa mise en œuvre réussie pourrait nécessiter l'intervention d'une équipe complète. Cette équipe couvre à la fois la main-d'œuvre et les autres ressources nécessaires.
- Les fonctions de pré-conception sont formalisées dans le framework, limitant l'espace d'expérimentation et de modification.
Inconvénients de Zachman
- Le cadre Zachman tend à privilégier les méthodologies traditionnelles centrées sur les données, ce qui explique son utilisation répandue dans le domaine des données.
- Le framework n’est pas populaire dans la communauté des développeurs et peu de développeurs en ont entendu parler.
- Cela pourrait entraîner une stratégie lourde en documents, mais ce n'est pas une fatalité.
TOGAF ou Zachman – Choisir le meilleur framework d'entreprise
Comme indiqué, il n'existe pas de cadre parfait, et le choix de celui à utiliser dépend entièrement de l'approche de votre organisation. Les cadres Zachman et TOGAF sont tous deux des outils d'architecture d'entreprise utiles, et ils présentent tous deux des avantages et des inconvénients.
Le cadre TOGAF propose une approche systématique pour définir l'ensemble du processus d'architecture d'entreprise. La méthode de développement d'architecture (MDA), élément distinctif du cadre TOGAF, permet sa mise en œuvre grâce à des procédures définies qui facilitent les processus décisionnels et produisent le modèle économique souhaité.
Le framework Zachman, quant à lui, repose sur l'ontologie. Il s'agit d'un ensemble d'instructions organisées définissant comment les objets peuvent être classés, générés, utilisés et modifiés. Ce framework exploite diverses perspectives d'entreprise pour définir et planifier les composants spécifiques d'un système d'entreprise.
Il appartient entièrement à chaque organisation de choisir le cadre le mieux adapté à ses besoins spécifiques. Certaines organisations optent même pour une solution simple : fusionner les cadres et tirer pleinement parti de leurs avantages respectifs.
Conclusion de TOGAF contre Zachman
La question de savoir s'il est préférable de comparer TOGAF et Zachman est complexe. Les experts recommandent même d'utiliser les deux frameworks de manière harmonieuse pour tirer le meilleur parti des deux mondes. Malgré leurs différences, leurs méthodologies distinctes, leurs avantages et leurs inconvénients, ils ne s'opposent ni ne s'annulent. Les organisations qui utilisent ces deux frameworks ont connu une grande réussite dans la gestion de leur architecture d'entreprise.
Nous utilisons Zachman lors de la première phase de TOGAF (Architecture Vision Phase) afin de bien comprendre notre clientèle et les matériaux à produire. Si vous souhaitez coup de pied de démarrage ou améliorer votre carrière d'architecte d'entreprise, vous pouvez le faire avec nous grâce à notre Cours de formation TOGAF. Une fois que vous avez suivi le cours et réussi les examens de The Open Group, vous obtenez une certification.