什么是架构路线图？
架构路线图是一种变革规划和 实施治理 工具。架构路线图与 支持投资组合的架构.
企业架构路线图概述了实现目标架构所需的工作包。它包含一系列过渡阶段，在这些阶段中交付价值以提升企业敏捷性。在过渡阶段，路线图可以帮助您了解是否应该继续、暂停或改变方向。.
一个 企业架构咨询 客户表示完美的架构路线图
…包括与每个工作包相关的选项和价值声明…….
... 其价值体现在 业务能力, 、市场范围和局限性…….
.... 提高了对现有障碍的认识。包括它们为何成为障碍，以及正面解决或继续绕行的影响…….
让我们来解析一下有关完美架构路线图的这些要点。.
第一的, 架构路线图提供了变革的大纲。它将工作包与成果联系起来。成果是一系列通往目标的过渡状态。从组织现状到利益相关者期望的转变。.
第二, 我们根据可用选项和价值实现来定位工作。前进的道路有很多。有些路线可以带来更多价值、更简单、更快捷、更便宜、更少不确定性，或者更有利于企业敏捷性。架构路线图可以帮助利益相关者选择最佳的变更。.
价值定义为：
-
- 路线图愿景、目标和目的
- 投资组合方向 - 绩效预期、约束和风险偏好，,
- 关键利益相关者的关注点
第三, 你需要一些出口和过渡。永远不要忘记，你所在的是一个成功的组织。我们不需要解决所有缺陷。改变是一种选择。.
动态架构路线图确实反映了 企业架构, ，而不是旅程中的变化。这种活力是内在的 TOGAF 架构开发方法 - E阶段 强调转型和价值创造。.
制定路线图可能是最有价值的一步
让我们从三个事实开始：
- 许多企业变革未能实现预期价值
- 大多数自下而上的局部优化变革都会增加成本和风险，而不是改善您的组织
- 每个组织都有比其能够采取的行动更多的改进想法。
现在让我们看看大多数变革计划是如何规划的。自下而上，还是自上而下。.
自下而上 - 利益相关者周围都是自下而上的变革倡导者。这些倡导者不断提出局部优化的解决方案。这些解决方案很少对实现投资组合的目标或过渡状态产生任何影响。.
自顶向下 - 规划方法要求利益相关者制定自上而下的计划，预先确定所有变更。对全知全能的要求很高。.
制定路线图可以帮助利益相关者从选择不同的销售方案过渡到理解价值贡献。每张路线图都提供了通往目的地的旅程。该目的地能够实现愿景、目标或宗旨。旅程中的行动有助于实现目标状态。.
制定路线图有助于利益相关者从价值创造的角度评估所有变革方案。它还能帮助他们找到价值的落脚点，让他们能够在这些点上停止旅程的一部分，并转向另一部分。.
制定架构路线图可以帮助利益相关者找到最有效的变革。他们会发现：
- 目标、利益、工作和风险之间的不同平衡
- 工作包之间的优先级和依赖关系
- 不同过渡阶段的价值
- 了解他们能提供什么价值
- 他们将提供的福利
- 他们需要投入的工作和资源
- 风险
他们可以了解哪些自下而上的举措适合他们的投资组合，以及他们需要启动哪些自上而下的活动。.
TOGAF 架构路线图
TOGAF 将候选路线图组件描述为差距分析的结果。隐含的顺序是：
- 开发基线架构
- 开发目标架构
- 识别基线和目标架构之间的差异
- 在领域架构开发期间识别候选路线图组件
- 通过以下方式制定路线图和过渡阶段：
- 查看依赖性
- 关注价值创造（平衡利益、努力和风险）
TOGAF 架构路线图是 架构开发方法 E阶段——机遇与解决方案.
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成熟度较低的架构路线图规划
架构路线图也能帮助那些规划成熟度较低的组织。当你的领导者忙于处理各种优先事项时，了解一个理想的目标将对他们大有裨益。这样，他们就能评判一个正在形成的设计。.
由于规划成熟度较低，动态架构组合通常与愿景声明紧密相关。愿景声明是一份可执行的 战略意向声明. 这些愿景：
- 包含简单的需求陈述
- 确定预期的关键结果
- 包括一些成功标准，通常以秃头的形式表示 绩效期望
由于规划成熟度较低，利益相关者自然希望立即行动。动态架构路线图作为执行管理工具，其重点在于支持选择 自下而上的项目想法。.
这 企业架构师 需要：
- 确定中间目的地的特征
- 协助解决重复和冲突的方向
- 帮助衡量项目对战略愿景的价值贡献
通过这种方式接近目标，可以“及时”推迟详细的架构工作。这种方法与大多数组织中自然发生的思维方式相符。.
架构路线图目标
这些是正常的路线图目标
- 战略变革
- 渐进式改进
- 改善成本
- 提高质量
- 提高企业敏捷性
- 降低技术风险
- IT现代化
- 数字化转型
- 应用程序组合合理化
- 收购整合
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如何使用架构路线图
我们知道，架构路线图是由多个工作包组成的。这些工作包相互协调，旨在在过渡点交付可持续的价值。我们知道，不同的工作包和过渡阶段会带来不同的效益。这些效益包括：
- 创造 业务能力
- 提高效率、企业敏捷性或客户亲密度等方面的运营
- 实现系统现代化
- 推出产品
- 整合收购
架构路线图的主要用途是迭代地回答规划和执行问题：
- 应该从事什么工作
- 哪些工作不应该从事
- 他们应该如何按顺序工作
- 他们什么时候必须决定采取行动
我们在不同的时间点回答这些问题：
预算中的架构路线图
预算是 自上而下的规划时刻. 。路线图所有者将寻求财政资源来推动下一个财政期间的变革。.
规划人员将关注可用的预算和资源。架构路线图将提供过渡阶段和工作包，以帮助规划人员完成工作。.
预算时的主要问题是：
- 应该从事什么工作
- 他们应该如何按顺序工作
伟大架构路线图的意外风险
我们曾经惹怒了执行副总裁，让他对架构团队怒不可遏。当时公司正在制定预算，通常会从预算中抽出三分之二的项目想法。新的 EA团队 主动为每位执行副总裁提供帮助。只有少数执行副总裁选择参与路线图制定流程。参与的执行副总裁提交的提案规模较小，因为那些缺乏说服力的自下而上的想法被摒弃，而且提案要求与执行能力挂钩。路线图预算提案包含依赖性、价值和过渡点，足以证明每项请求的合理性。.
听起来不错，对吧？愤怒源于不同的提交成功率。路线图预算提交几乎100%都获得了批准，而未路线图的提交则有大约四分之三被撤回。执行副总裁的愤怒源于在执行委员会面前显得毫无准备。.
项目执行期间的架构路线图
项目执行是一个详细的 实施治理 片刻。.
路线图定义了哪些内容必须交付，哪些内容不能交付。支撑目标架构有一套架构规范。.
架构路线图的主要用途是回答有关项目执行范围和风险的问题。.
关键问题是：
- 项目必须完成哪些工作
- 项目不能做哪些工作
- 如何衡量成功
使用架构路线图的利益相关者选择
投资组合所有者希望在实现目标方面取得实质性进展，而不是增加支出。.
这是投资组合实施治理的本质——指导和控制投资组合中的实施项目。.
太多了 企业架构师 震惊的是，创造价值的选择竟然如此频繁地停止。.
架构路线图应该帮助您的投资组合所有者知道何时采取以下四个选择中的哪一个：
- 停止
- 枢
- 继续
- 双倍下注
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如何制定架构路线图
制定路线图是一项管理复杂性的练习。潜在的工作包和过渡状态的数量几乎是无限的。所有路线图的制定都是为了在管理复杂性和获取做出更好选择的信息之间取得平衡。.
为了最大限度地降低路线图制定的复杂性，首先要排除那些价值低或风险不可接受的变更路径。排除掉那些你不会做的变更路径后，再寻找那些能够尽早交付价值或降低后续工作风险的候选过渡阶段。.
交付的窗口总是有限的。变革持续时间越长、规模越大，意外发生的可能性就越大。高层领导者希望最大限度地减少不确定性。这意味着你应该寻求尽早交付价值，并降低价值交付的风险。.
路线图价值数学
价值是由你付出的努力减去可获得的收益构成的。价值体现在你的利益相关者所关注的任何标准中。他们会关心财务价值、敏捷性、一致性、客户亲密度或任何其他方面。.
不确定性会降低潜在的可收获效益。不确定项目是否会成功。不确定能否收获效益。.
不确定性会增加预期工作量。不确定性是指所需总范围已知。不确定性是指估算是否准确。.
用一个简单的数学公式来解释，不确定性对价值的影响比收益或努力的影响更大。路线图是通过迭代过渡和权衡利弊的对话来制定的。.
不断测试选项以发现：
- 风险最小的路径
- 成本最低的路径
- 通往不同价值衡量标准的路径
- 达到价值休息点的最低工作量
基本路线图信息创建步骤
所有架构开发都建立在 知识制造. 架构路线图需要信息和知识。.
核心知识制造步骤是：
- 开发基线架构
- 开发目标架构
- 识别基线与目标之间的差距
- 在领域架构开发期间识别候选路线图组件
- 通过以下方式确定过渡阶段：
- 查看依赖性
- 关注价值创造（平衡利益、努力和风险）
制定架构路线图将使用：
架构路线图技术
要创建架构路线图，请同时采用标准架构开发技术和专门为路线图设计的技术。.
用于路线图开发的标准架构技术
架构路线图技术
将路线图技术与用例和关注点相结合
过渡态
过渡状态最好被视为价值的休止点。过渡状态是一系列能够带来相关价值的变化。过渡状态应该由以下因素支持： 过渡架构.
右图所示的路线图，沿途的站点可以被视为过渡状态。在每个过渡状态下，路线图负责人可以：
- 停止或延误行程
- 选择一个新的目的地
- 加速
当他们 通过架构路线图应对变化. 。应对意外威胁和机遇，同时创造价值的能力是 企业敏捷性.
实施策略模型
实施策略模型是下一代架构师、实施人员和敏捷软件开发最有力的指导方针之一。简单地确定变更将是：
- 进化
- 革命性的
- 格林菲尔德
架构路线图类型
潜在的变化和选择标准需要不同类型的架构路线图。不同的类型支持不同的决策。.
您可以将这些路线图类型用作架构路线图模板。请确保使用适合您用例和路线图目标的模板。.
综合起来，这些技术将凸显有关潜在变化的一切。.
架构路线图类型 1：使用推荐和热图进行标记
工作包的简单可视化。热图将呈现价值、工作、风险或过渡状态等属性。有助于呈现和评估信息。选择所呈现的属性将彻底改变热图。.
架构路线图类型2：生命周期图表
工作包、架构组件或计划随时间变化的简单可视化。用于表示随时间的变化。颜色可以表示工作、风险或过渡状态等属性。.
架构路线图类型 3：工作包影响和依赖关系
工作包、架构组件或过渡状态的复杂可视化。图表将表示影响或依赖关系。颜色通常表示价值、工作、风险或过渡状态等属性。.
对于讨论过渡态的权衡和发展最为有用。.
与企业架构用例相一致的架构路线图技术
架构团队支持不同的目标。无论您支持产品组合问题还是解决方案交付，都会改变您制定和使用架构路线图的方式。例如，支持解决方案交付的架构不会使用架构路线图类型 1：热图来制定决策。我们会将其作为更高级的架构，以及对架构开发和任何实施的一系列约束。优秀的架构师始终在更高级架构的约束范围内工作。.
| 支持战略的架构 | 支持投资组合的架构 | 支持项目的架构 | 支持解决方案交付的架构 | |
| 场景 | 关键交付成果 | 关键交付成果 | ||
| 架构路线图类型 1：热图 | 关键交付成果 | 关键交付成果 & 卓越的建筑 | 卓越的建筑 | |
| 架构路线图类型 2：生命周期 | 关键交付成果 | 关键交付成果 & 卓越的建筑 | 卓越的建筑 | |
| 架构路线图类型 3：影响与依赖 | 共同交付物 | 关键交付成果 | 卓越的建筑 | 卓越的建筑 |
| 架构路线图类型 4：多个候选 | 关键交付成果 | 关键交付成果 | 卓越的建筑 | 卓越的建筑 |
| 实施策略模型 | 关键交付成果 | 关键交付成果 & 卓越的建筑 | 卓越的建筑 | 卓越的建筑 |
与企业架构目标相一致的架构路线图技术
| 战略变革 | 渐进式变革 | 改善成本 | 提高质量 | 提高企业敏捷性 | 降低技术风险 | IT现代化 | 数字化转型 | 应用程序组合合理化 | 收购整合 | |
| 场景 | 非常有用 | 关键约束 | 非常有用 | 非常有用 | 批判的 | 批判的 | ||||
| 架构路线图类型 1：热图 | 非常有用 | 批判的 | 批判的 | 批判的 | 批判的 | 批判的 | 批判的 | 非常有用 | ||
| 架构路线图类型 2：生命周期 | 批判的 | 非常有用 | 非常有用 | 非常有用 | 批判的 | 批判的 | 有用 | 批判的 | 非常有用 | |
| 架构路线图类型 3：影响与依赖 | 批判的 | 有用 | 有用 | 有用 | 有用 | 批判的 | 非常有用 | 批判的 | 非常有用 | 批判的 |
| 架构路线图类型 4：多个候选 | 批判的 | 有用 | 有用 | 有用 | 批判的 | 非常有用 | 有用 | 批判的 | 非常有用 | |
| 实施策略模型 | 关键约束 | 关键约束 | 关键约束 | 关键约束 | 关键约束 | 关键约束 | 关键约束 | 键约束 | 键约束 | 关键约束 |
利益相关者参与研讨会
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过渡架构
过渡架构是一个专门的目标。过渡架构会在旅程中停下来，并将中间状态视为目标。.
过渡架构将带来相关价值。请勿将过渡与项目阶段或日历交付物混淆。阶段和日历交付物都包含在实施计划中。.
我们应该在以下情况下创建过渡架构：
- 有足够的变化，一个组织可以停止所有工作并收获价值
- 架构一致性变化
工作包标准
实施治理 需要多个工作包并设置成功标准。使用以下组合：
- 关键成功因素
为了实现预期结果，工作包或过渡架构需要进行哪些改变 - 有效性测量
评估目标系统满足预期结果需求的能力的指标 - 关键绩效指标
衡量一组目标或预期结果的绩效的指标 - 实施策略
关于如何继续实施的指示
很快我们就会发现，关键成功因素 (CSF)、影响因素 (MoE) 和关键绩效指标 (KPI) 几乎是同义词。它们是评估实施、目标系统或目标操作是否交付的不同方式。.
在投资组合路线图中，我们将这些转化为 OKR（目标和关键结果）。OKR 将用于衡量项目的实施效果。一如既往，最佳实践是利用现有的管理实践。.
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情景分析
情景分析 丰富了架构路线图的开发。场景代表着可能的未来。我们可以进行情景分析，展望未来，也可以回顾过去。.
回顾过去有助于我们理解如何才能走向一个合理的未来。我们利用这一点做出积极的选择，以达到更美好的未来。回顾过去有助于我们构建当前的路线图，从而实现我们理想的目标。.
展望未来以未来为起点。它思考我们下一步该做什么，以及我们的选择是否能让我们拥有一个合理的未来。展望未来，我们运用情景分析来判断路线图是否能更好地契合更广阔的未来。.
差距与解决方案
每个缺口都可以用一个或多个解决方案来填补。任何解决方案都会填补多个缺口。使用解决方案，您可以将复杂的分析简化为更少的潜在选项。.
书挡法
书挡式设计体现了变革的影响。人们总是试图寻求妥协或合理的改变。这感觉更现实。企业架构师可以使用书挡式设计将变革推向极限。然后，利用书挡式设计来发现变革的影响。一旦理解了这些影响，就可以回顾一下，看看是否有任何影响是不适用的。你在哪里看到了价值、工作或不确定性的变化？我们通常会发现，‘更合理’的变革会带有书挡式设计的所有负面影响，而好处却更少。.
架构路线图利益相关者参与
架构路线图将有助于回答以下问题：
- 何时交付价值？ 过渡态
- 根据不同的标准，应该追求什么改变？ 架构路线图类型 4：场景
- 哪些工作将带来价值，以及成本和不确定性—— 架构路线图类型 1：热图
- 当工作、变革和价值交付发生时—— 架构路线图类型 2：生命周期
- 工作和变化的依赖性和影响是什么？ 架构路线图类型 3：工作包
- 哪些决定被推迟—— 架构路线图类型 4：场景
- 我们正在追求什么样的改变—— 实施策略
路线图利益相关者问题讨论
- 鉴于不同的标准，应该追求什么改变？
最快还是最便宜的路径？我们交付的是敏捷性、效率还是能力？最快实现效率比最便宜实现能力更好吗？潜在的选择是无限的。利益相关者必须做出选择。大多数利益相关者非常擅长在信息不足的情况下做出选择。架构路线图的制定可以帮助利益相关者做出更好的决策。使用 架构路线图类型 4：场景 当存在许多潜在路径和标准时。.
- 哪些工作会带来价值，以及成本和不确定性？
你不可能总是在同等权重的优先事项之间做出选择。有些问题更为紧迫。当你理解了价值、成本和……的定义时 风险偏好 切换到 架构路线图类型 1：热图. 它根据比较标准显示工作包和过渡状态。.
- 工作、变化和价值交付何时会发生？
时间。时间和过渡状态的价值之间存在着巨大的相互作用。时间和工作成本之间也存在着同样的相互作用。 架构路线图类型 2：生命周期 显示何时。.
你的利益相关者会在不同的时间点对价值或工作进行打折，这并不奇怪。当时间影响价值和工作时，热图上的分数会发生显著变化。.
在数字化环境中，您的价值链中遍布着无处不在的数字产品和 IT 服务 了解 ITFM 是强制性的。您必须维护所有数字产品和服务的成本模型。 业务架构 将提供成本和价值要求。.
- 工作和变化的依赖性和影响是什么？
如果你不解释依赖性和影响，你的利益相关者就无法做出明智的决定。 架构路线图类型 3：工作包 表现出依赖性。.
- 哪些决定被推迟了？
架构路线图是 不是 实施计划。它们支持未来的决策。.
最佳实践场景开发可以帮助您的利益相关者了解何时需要做出下一个决策。我们曾与一位客户合作，他们因无法确定未来状态而受困于成本高昂、僵化的遗留流程。我们开发了一组场景，可以简化为 停留, 搬到临时住所, 跳至选项 1, 和 跳至选项 2. 这让他们明白，当他们无法在选项1和选项2之间做出选择时，他们就选择了原地踏步。十年来，他们一直在不经意间选择"原地踏步"。我们让他们做了一个 成对 找到最糟糕的选择，坚持下去。.
接下来是一份路线图，旨在消除昂贵的遗留流程，并将运维人员、应用程序开发人员和基础设施运维人员从遗留系统的束缚中解放出来。我们有意将业务迁移到临时状态，以便利益相关者能够探索可用的选项，而不受遗留系统的运营和规划限制。.
架构路线图类型 4：场景 帮助识别未来决策可以推迟的点。路线图包含的未来决策点越多，您提供的企业敏捷性就越高。每个决策点都是一个过渡状态。您可以选择停下来并收获价值。.
- 我们正在追求什么样的改变
实施策略模型是下一代架构师、实施者和敏捷软件开发最有力的指导方针之一。.
确定变更将是：
-
- 进化
- 革命性的
- 格林菲尔德
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下载人工智能应用关键能力参考架构 人工智能应用需要创新思维。目前，我们还没有经过验证的、能够持续改进组织并实现广泛人工智能应用的最佳实践。我们需要重新构想我们的[…]
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架构路线图作为设计的结论
架构路线图回答了利益相关者提出的问题：
- 应该从事什么工作
- 哪些工作不应该从事
- 我应该如何安排工作顺序
- 我什么时候必须决定采取行动
制定架构路线图是一个协作过程。. 企业架构师 与利益相关者合作，确定目标和旅程。利益相关者将在以下几个方面进行选择： 架构替代方案 创建路线图并作为过渡阶段。.
与利益相关者一起制定架构路线图有助于他们了解其选择的含义并进行架构权衡。.
架构路线图是一种规划工具，可以帮助组织决策者。动态架构路线图旨在帮助他们制定并找到最佳的前进路径。它还能帮助他们 管理项目 实现他们的投资组合。.
改变是一种选择。动态架构路线图有助于做出更明智的决策。然后，跟踪不同项目实现目标的进度。.
