Einrichtung eines Fachausschusses für moderne Architektur
Merkmale eines Prüfungsausschusses für moderne Architektur
Einsetzung eines Prüfungsausschusses für moderne Architektur
Prozesse des Architecture Review Board
Dieser Artikel erklärt, wie man ein Architecture Review Board einrichtet. Lesen Sie diese Artikel für eine einfache Erklärung eines Architekturprüfungsausschuss, die Grundlagen von Architektur-Governance, die Ziele eines modernen dynamischen modernen ARB, und die wichtigsten Architektur-Governance-Prozesse – Genehmigung der Zielarchitektur und Umsetzungs-Governance.
Merkmale eines Prüfungsausschusses für moderne Architektur
Ein dynamisches Architekturprüfungsgremium konzentriert sich auf die Verwaltung des Governance-Prozesses.
Es wird:
- Entscheidungsprozesse mithilfe von Leitlinien und Leitplanken nach unten verschieben
- Eskalieren Sie immer größere Fragen, bei denen die Leitplanken und Anleitungen nicht ausreichen
- Veröffentlichen Sie die Zielarchitektur
- Stellen Sie sicher, dass die Entscheidungsträger die beste 'Wiedergutmachungsoption' verstehen, wenn die Umsetzung schiefgeht
Lesen Sie diesen Artikel, wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, was ein Architecture Review Board ist und wie es aufgebaut ist.. In diesem Artikel wird erläutert, wie man ein dynamisches, modernes Architekturprüfungsgremium gründet.
Merkmale der Überprüfung schwächelnder Architekturen
Leider erleben wir immer wieder Probleme bei der Architekturprüfung. IT-orientierte Gremien versuchen, eine IT-Agenda durchzusetzen und geraten dabei ins Detail.
In der Vergangenheit war eine zentrale Entscheidungsfindung auf Basis von IT-Kriterien notwendig. IT-Systeme stellten hohe Investitionen dar. Teure Lösungen waren langlebig. Die Nichteinhaltung zentraler IT-Standards führte zu steigenden IT-Kosten, Komplexität und Instabilität. Zur Freigabe der Entwurfsphase und vor der Produktionsfreigabe waren kostenintensive, detaillierte Architekturprüfungen erforderlich.
Heute versuchen viele Organisationen,'Architekturentscheidungen'bis hin zu agilen Entwicklungsteams. Dabei kann es sich zwar um Anwendungs- oder Lösungsarchitektur handeln, aber nicht um Entscheidungen zur Unternehmensarchitektur. Werden sie ohne Richtlinien und Leitplanken getroffen, entsteht unweigerlich eine komplexe, kostspielige, starre und unzuverlässige IT-Umgebung. Zwangsläufig. Das direkte Gegenteil von die richtige IT-Umgebung für digitale Transformation.
Dieser Ansatz scheitert in einer modernen agiles Unternehmen. Gute agile Softwareentwicklungsmethoden erfordern ein anderes Architektur-Review-Board. Eines, das schnelle Veränderungen unterstützt und gleichzeitig Unternehmensagilität. Moderne digitale Unternehmen müssen in der Lage sein, unerwartete Chancen und Bedrohungen zu erkennen.
Mal sehen, wie man Ein dynamisches Architektur-Review-Board einrichten.
Einrichtung eines Fachausschusses für moderne Architektur
Schauen Sie sich das Bild oben an.
- Richtung
- Planung
- Ausführung
Ihr Architekturüberprüfungsprozess muss Stakeholder bei der Richtungsvorgabe, Sponsoren bei der Planung und Implementierer bei der Ausführung unterstützen.
Stellen Sie bei der Einsetzung Ihres Architekturprüfungsausschusses sicher, dass dieser die fünf Ziele eines Architekturprüfungsausschusses.
Es bedarf einer dynamischen, delegierten Entscheidungsfindung mit strenger Aufsicht. Es muss eine Architektur-Governance gewährleistet sein.
Die Veränderungsenergie zur Entwicklung eines modernen Architecture Review Board ist beträchtlich.
Sie müssen die Entscheidungsbefugnis dorthin verlagern, wo sie hingehört. Sie müssen einen Weg finden, die Entscheidungsfindung in der Architektur innerhalb der Zuständigkeit Ihres Architekturprüfungsgremiums dynamisch zu gestalten.
Dies bedeutet, Fragen zu stellen und Entscheidungen auf der richtigen Ebene zu treffen. Sie benötigen Architektur zur Unterstützung der Strategie und Portfolio . Richtung bedeutet Architektur-Roadmaps, Architekturprinzipien, und Architekturmuster.
Das bedeutet, die richtigen Entscheidungsträger zusammenzubringen. Wir nutzen SABSAs Domänenmodell. Eine SABSA-Domain bietet Ihnen:
- Klare Verantwortlichkeit und Verantwortung
- Konsistente Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft
- Dynamisches Reporting im Hinblick auf Leistungsziele und Risikobereitschaft
Dies bedeutet, dass Sie Ihren Implementierungsteams eine effektive Anleitung geben. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich um traditionelle Projekte handelt, die in einem klaren Programm verwaltet werden, oder digitale Produkte, die von agilen Teams bereitgestellt werden in einem Produktportfolio.
Sie müssen ihnen sagen können:
- was von ihnen erwartet wird und wie der Erfolg gemessen wird
- welche Einschränkungen bei ihrer Entscheidungsfindung bestehen
- wie hoch die Risikobereitschaft ist
Mit anderen Worten: Sie müssen die Arbeitspakete, Prinzipien, Muster, Standards und Referenzarchitekturen. Es könnte als digitale Produktdefinition, Plattformarchitektur, Integrationsstandards und Datenschutzstandards verpackt werden.
Während des gesamten Stand-up-Meetings werden Sie ständig mit der Henne-Ei-Frage konfrontiert. Wie können Sie ein Projekt leiten, ohne dass die größeren Fragen beantwortet werden? Die Antwort ist eine ausreichende Architektur und ein starkes Vertrauen in Strategie, Prinzipien und Muster. Die kompliziertere Antwort ist ein aktives Risikomanagement.
Sie stellen den richtigen Leuten zur richtigen Zeit sinnvolle Fragen und Ratschläge.
Schließlich müssen Sie Ihr dynamisches Prüfungsgremium für moderne Architektur schützen. Viele Menschen wünschen sich eine einfache, zentralisierte Entscheidungsfindung. Andere gehen davon aus, dass Entscheidungen und Informationen technischer Natur sind und technische Entscheidungsträger erfordern. Nichts könnte in einem digitalen Unternehmen ferner von der Wahrheit sein. Ihre Führungskräfte können Informationen über Veränderungen, erwarteten Wert, voraussichtliche Kosten und Risiken präsentieren. Wir verknüpfen den Wert immer direkt mit den Zielen und den aktuellen Umständen des Unternehmens.
Der Anfang ist entmutigend. Es wird harte Arbeit sein. Es erfordert die Einbindung in andere organisatorische Prozesse. Sie benötigen erhebliche Veränderungsenergie. Jeder Tag, den Sie warten, führt nicht zu effektiven Veränderungen. Wie immer, wenn Sie Hilfe bei der Implementierung eines Architektur-Review-Boards benötigen, Bitte kontaktieren Sie uns.
Einführung eines Architekturprüfungsausschusses
Die Einführung eines Architecture Review Board erfordert, dass Ihr Enterprise-Architecture-Team in die Entscheidungsfindung und Projektprozesse eingebunden wird.
Es gibt Selbsthilfeanleitungen in der TOGAF-Standard. Moderne Architektur-Prüfungsausschüsse werden beschrieben in Leitfaden für Praktiker zur Unternehmensarchitektur, und die Governance-Leitfaden.
Beenden Sie als Erstes alle traditionellen IT-zentrierten Entscheidungsprozesse. Schulen Sie anschließend Ihre Unternehmensarchitekten in Entscheidungsfindung und Enterprise Architecture Governance.
Brauchen Sie Hilfe?
Wir beraten Sie gerne bei der Einrichtung eines modernen ARB. Dazu gehört die Arbeit am ARB und die schnelle Entwicklung einer ausreichenden Architektur.
Schauen Sie sich unsere verpackten Workshop zur Unternehmensarchitektur-Governance.
Prozesse des Architecture Review Board
Ihr Architekturprüfungsgremium benötigt vier zentrale Prozesse:
- Architektur mit guter Governance schaffen
- Kaskadierende Architekturentscheidungen, Leistungserwartungen, Einschränkungen, Risikobereitschaft, Arbeitspakete und alle Architekturspezifikationen
- Lokale Entscheidungsfindung unter Verwendung von Architekturleitlinien und -geländern
- Umsetzungs-Governance und andere Kontrollaktivitäten
Mehr erreichen mit Best-Practice-Unternehmensarchitektur-Prozess und -Methode
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Einrichtung eines Fachausschusses für moderne Architektur
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Fazit zur Einrichtung eines Prüfungsausschusses für moderne Architektur
Um ein modernes Architekturprüfungsgremium einzurichten, müssen Sie einen dynamischen Governance-Prozess schaffen und sicherstellen, dass Sie einen Ansprechpartner für Entscheidungen auf höchster Ebene und bei Stichentscheid haben.
Ihr Prüfungsausschuss für moderne Architektur wird:
- Verwenden Sie Leitlinien und Leitplanken, um die Entscheidungsfindung nach unten zu verschieben
- Zögern Sie nie, eine größere Frage an die Vorgesetzten weiterzuleiten, um eine kompetente Antwort zu erhalten
- Verwenden Sie die veröffentlichte Architektur
- Wenn die Dinge schiefgehen, konzentrieren Sie sich darauf, die beste Option zur Genesung zu finden.'
Dynamische Architektur-Prüfungsgremien tun dies ohne Bürokratie. Ihre Verbesserung des Enterprise-Architecture-Teams Bedürfnisse Architektur-Governance.
Wir würden uns freuen, von Ihnen zu hören
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