Ensemble de connaissances TOGAF®

Le corpus de connaissances TOGAF brise le concept global Norme TOGAF en sous-ensembles pertinents pour un aspect de l'architecture d'entreprise, ou un ensemble de compétences

La conception du corpus de connaissances TOGAF prend en charge fournir une architecture d'entreprise utile et développer des équipes d'architecture d'entreprise.

Les guides de la série TOGAF et le matériel dans le Bibliothèque TOGAF fournir des conseils pour utiliser les volumes fondamentaux du Norme TOGAF.

Ensemble de connaissances TOGAF

le Norme TOGAF contient des concepts durables qui sont universels. C'est un excellent cadre d'architecture d'entreprise.

Le corpus de connaissances TOGAF se concentre sur deux utilisations de la norme

Le corpus de connaissances TOGAF couvre la transition de l’universel à l’unique. Différents documents couvrent tout le spectre, depuis les concepts universels jusqu'aux idées émergentes. Au sein de la norme TOGAF formelle, les documents fondamentaux TOGAF fournissent l'échafaudage essentiel et les guides de la série TOGAF qui fournissent des conseils stables sur les meilleures pratiques sur les applications courantes. En dehors des documents formels de la norme, la bibliothèque TOGAF possède des méthodes, des approches et des techniques de pointe.

Au-delà de la bibliothèque TOGAF de The Open Group, Conexiam Naviguer et d'autres conseils spécialisés. Dans notre conseil en architecture d'entreprise, nous adoptons généreusement des méthodes, des approches et des techniques d'autres professions. Nous suggérons avec véhémence que vous libériez tout ce qui est utile à votre situation unique.

Le processus standard du groupe ouvert

L'avantage des normes Open Group est la confiance qu'elles représentent les meilleures pratiques stables. Le processus garantit un consensus formel des Le forum d'architecture de groupe ouvert 300 entreprises adhérentes. Chaque membre a une voix et une opportunité de contribuer.

L'inconvénient, les publications de normes formelles telles que TOGAF Fundamentals et les guides de la série TOGAF prennent du temps. Ils doivent être une pratique éprouvée et stable.

La bibliothèque TOGAF et des publications privées, comme Conexiam Navigate, fournissent des idées émergentes. prise en charge ponctuelle des aspects spécialisés, nouveaux ou émergents de l'architecture d'entreprise.

Ensemble de connaissances TOGAF

Ils maintiennent les documents TOGAF Body of Knowledge à différents cycles de vie. Les documents fondamentaux sont des concepts durables, stables et universels. Ils changent rarement. Les guides de la série TOGAF fournissent lentement des changements de meilleures pratiques éprouvés, stables et durables.

Les documents de pratique émergents dans la bibliothèque TOGAF apparaîtront et disparaîtront. S'ils durent, ils migreront pour devenir des guides plus formels. Matériel que The Open Group n'organise pas, comme Conexiam Naviguer, sont publiés, soutenus et maintenus par leur organisation.

En configurant le standard TOGAF, nous avons développé des équipes EA performantes dans les organisations financières, les entreprises manufacturières, les sociétés de services professionnels, les établissements universitaires, les agences gouvernementales, les conglomérats de télécommunications, les départements de la défense et la plate-forme numérique.

Ensemble de connaissances TOGAF 10

Allez plus loin avec les meilleures pratiques en matière de processus et de méthodes d'architecture d'entreprise

Meilleur entrainement l'architecture d'entreprise de Conexiam Naviguer

Faire des choix plus intelligents : pourquoi votre entreprise a besoin de décisions architecturales

Faire des choix plus intelligents : pourquoi votre entreprise a besoin de décisions architecturales Les entreprises sont constamment confrontées au défi de prendre des décisions cruciales. Chaque jour, les décisions, y compris les pratiques opérationnelles et les choix technologiques, ont un impact significatif sur un […]

Comprendre l'architecture d'entreprise et Agile

Comprendre l'architecture d'entreprise et l'agilité Les architectures agile et d'entreprise sont conçues pour réduire les risques. Le développement logiciel agile excelle dans la création de quelque chose que nous n'avons jamais eu auparavant et que nous ne savons pas comment construire. […]

Développer une vue d'architecture

Développer une architecture View Enterprise est une boussole essentielle. Il aide les organisations à gérer les complexités de la technologie, de la stratégie et des opérations. Le cœur de l’architecture d’entreprise est une approche systématique. L’objectif est de garantir […]

Utilisation de l'analyse de scénarios pour l'architecture d'entreprise

Utilisation de l’analyse de scénarios pour l’architecture d’entreprise Un scénario est simplement un futur plausible. L’analyse de scénarios examine comment nous parvenons à un futur plausible et comment différents scénarios impactent nos choix actuels. Les scénarios aident les dirigeants […]

Assurer l'alignement et la responsabilité : le rôle crucial des listes de contrôle de gouvernance de l'architecture d'entreprise

Assurer l’alignement et la responsabilité : le rôle crucial des listes de contrôle de gouvernance de l’architecture d’entreprise Les listes de contrôle de gouvernance de l’architecture d’entreprise simplifient les processus de gouvernance de l’architecture d’entreprise. Le processus de gouvernance doit approuver l’architecture cible et assurer la gouvernance de la mise en œuvre. Une entreprise robuste […]

Comparaison des cadres d'architecture d'entreprise : lequel vous convient le mieux ?

Comparaison des frameworks d'architecture d'entreprise : lequel vous convient le mieux ? Il n'existe pas de solution universelle en entreprise. Ni dans les frameworks d'architecture d'entreprise. Comparez les mérites des frameworks populaires pour déterminer quel framework optimisé vous convient le mieux. […]

Gestion du travail d'architecture d'entreprise

Gestion du travail d’architecture d’entreprise La gestion du travail d’architecture d’entreprise est essentielle au succès quotidien d’une équipe d’architecture d’entreprise. Les architectes doivent fournir des conseils utiles avant que les parties prenantes ne prennent des décisions éclairées. Les architectes d’entreprise doivent traduire […]

Création d'un comité d'évaluation de l'architecture moderne

Créer un comité d’évaluation d’architecture moderne La création d’un comité d’évaluation d’architecture moderne nécessite la création d’un processus de gouvernance dynamique et la mise en place d’un organe décisionnel de haut niveau. L’objectif est d’établir une gouvernance d’architecture efficace sans bureaucratie. […]

Comment définir les principes de l'architecture d'entreprise

Comment définir les principes de l’architecture d’entreprise Pour définir les principes de l’architecture d’entreprise, il faut commencer par comprendre ce qu’est un principe et comment l’appliquer. Nous pouvons ensuite développer des principes d’architecture solides qui contribuent à améliorer notre organisation. […]

Libérer la puissance de la planification basée sur les capacités : un guide rapide

Libérer la puissance de la planification basée sur les capacités : un guide rapide Vous recherchez un moyen plus efficace de planifier et d'exécuter votre stratégie commerciale ? Ne cherchez pas plus loin que la planification basée sur les capacités. Identifier et utiliser les [...]

Le corpus de connaissances TOGAF soutient les architectes d'entreprise

Tous architecte d'entreprise fait face aux défis du développement d'une architecture d'entreprise utile. Ce n'est qu'alors qu'ils sont confrontés au problème de la documentation de l'architecture.

Conseils sur le développement d'une architecture d'entreprise utile

La majeure partie du corpus de connaissances TOGAF prend en charge le développement d'une architecture d'entreprise utile.

La base de toute orientation est la Guide des praticiens de l'architecture d'entreprise pour le développement de l'architecture d'entreprise. Les chapitres 3 et 6 préparent le terrain.

chapitre 3 couvre le Objectif de l'architecture d'entreprise. Les sections expliquent pourquoi vous développeriez une architecture d'entreprise, Qu'est-ce qu'une architecture d'entrepriseet Comment utiliser une architecture d'entreprise.

Chapitre 6 est le Approche de la méthode de développement d'architecture (ADM). Couverture des rubriques Activité clé de développement d'architecture :

le Guide d'intégration des risques et de la sécurité est le deuxième document le plus important. Chaque architecte d'entreprise a la responsabilité de Risque et sécurité. Nous sommes responsables de réduire l'incertitude liée à l'atteinte de nos objectifs et à l'amélioration de la sécurité.

À partir de là, recherchez dans le corpus de connaissances TOGAF les guides qui s'appliquent à votre travail. Conseils pour transformation numérique, permettre un développement agile, ou architecture d'entreprise.

Documentation de l'architecture d'entreprise

Aujourd'hui, l'Open Group Bibliothèque TOGAF est léger pour documenter votre architecture d'entreprise.

Nous vous suggérons de commencer par ABACUS d'Avolution. Apprendre pourquoi nous utilisons ABACUS parle de notre sélection d'ABACUS pour documenter et analyser l'architecture d'entreprise.

Nous maintenons Conexiam Navigate et un ensemble d'Atlas Navigate couvrant des objectifs spécialisés, tels que la gestion de projet et de portefeuille (PPM), la cartographie routière, la gouvernance, les risques et la conformité (GRC), l'amélioration des processus métier, l'architecture de service, l'architecture de l'information et l'architecture d'intégration.

Chemin de la formation vers le succès

La base de connaissances TOGAF prend en charge le développement d'équipes d'architecture d'entreprise

Développer votre équipe d'architecture d'entreprise est l'une des étapes clés de la fourniture d'une architecture d'entreprise utile pour guider le changement. le Guide du leader pour la création et l'amélioration d'une équipe EA plante le décor.

Commencez toujours par le objectif de votre équipe EA (Section 3.3) et les limites de votre entreprise (sections 4.1 et 4.2). La section 3.3 traite de modèles d'architecture vous optimiserez le support de votre équipe EA. Notre Conseil en capacité EA a identifié quatre couples qui offrent des lieux de repos naturels.

  1. Portefeuille et stratégie
  2. Livraison du portefeuille et de la solution
  3. Projet et stratégie
  4. Livraison de la solution et échec ou frustration

Objectif de l'équipe d'évaluation environnementale du portefeuille et de la stratégie

Une équipe d'architecture qui se concentre principalement sur le portefeuille et secondairement sur la stratégie réussit très bien. En fait, c'est probablement le lieu de repos le plus stable pour un équipe d'architecture d'entreprise efficace.

Nous concevons cette équipe pour soutenir le problème central auquel sont confrontées toutes les parties prenantes, que financer.

Portefeuille et fourniture de solutions Équipe EA Objectif

Une équipe d'architecture dont l'objectif principal est de prendre en charge le portefeuille et l'objectif secondaire de fournir des solutions a un défi. Ils ne peuvent pas prendre en charge les problèmes de livraison de solutions dans le support du portefeuille. Ils doivent se concentrer impitoyablement sur les préoccupations du portefeuille et les conduire à la livraison de solutions. Ils doivent également gérer soigneusement le temps.

Objectif de l'équipe d'évaluation environnementale du projet et de la stratégie

Un modèle très courant consiste à avoir une équipe d'architecture avec un projet de soutien principal dans la stratégie de soutien secondaire. Nous concentrerons leur travail stratégique sur les initiatives de changement majeures - alternant entre la stratégie et l'exécution. Ces équipes doivent être très agiles dans leur effort de travail.

Les organisations à haut agilité d'entreprise aura des équipes d'évaluation environnementale axées sur le projet et la stratégie.

Livraison de la solution et échec

Probablement la moitié de toutes les équipes EA ont pour objectif principal de soutenir la livraison de solutions. Ces équipes ont les durées de vie les plus courtes dans le plus haut degré de frustration personnelle. Ce n'est pas un lieu de repos naturel. Comme c'est un modèle d'échec. C'est un élément instable. Comme tous les éléments instables, il finira par tomber en panne. Il est impossible de fournir une valeur significative en tant qu'architecte lorsque votre engagement commence à la livraison de la solution.

Nous fournissons des ajouts évolutifs au corpus de connaissances TOGAF, des outils de bricolage aux engagements EA prévisibles.

Chef d'équipe architecture d'entreprise

Ensemble de connaissances TOGAF organisé

Retour en haut