Explication des phases de la méthode de développement de l'architecture TOGAF
En un coup d'oeil
Qu'est-ce que la méthode de développement d'architecture TOGAF ?
Explication rapide de la phase A : Définition de la vision architecturale
Explication rapide de la phase B : Évaluation de l'architecture d'entreprise
Explication rapide de la phase C : Développement des architectures des systèmes d'information
Explication rapide de la phase D : description et développement de l'architecture technologique
Explication rapide de la phase E : identifier les opportunités et les solutions
Explication rapide de la phase F : création d'un plan de migration
Explication rapide de la phase G : Mise en œuvre de la gouvernance
Explication rapide de la phase H : Gestion des changements d'architecture
Qu'est-ce que la méthode de développement d'architecture TOGAF ?
Le modèle TOGAF ADM est une approche logique de création de connaissances. Des connaissances qui :
- trouve la cause des insuffisances de performance et de risque de votre organisation
- fournit corrections alternatives pour les manques
- permet aux principaux décideurs de choisir entre architecture alternative
- fournit les moyens de s'assurer que les équipes de mise en œuvre livrent les bénéfices attendus, suivre leurs contraintes et ne pas dépasser le risque acceptable
Il s’agit de développer et d’utiliser une architecture d’entreprise.
Souviens-toi, L'architecture d'entreprise est une discipline qui guide un changement efficace. Vous trouvez la source d’un déficit de performance et aidez vos décideurs à y remédier.
Le module TOGAF ADM soutient l'analyse et la création des connaissances dont vous avez besoin. Il vous guide à travers modèles et vues qui créent votre connaissance.
Le TOGAF ADM est un modèle de haut niveau. Il est applicable à tous les secteurs d'activité. cas d'utilisation d'architecture d'entreprise. Vous adaptez le TOGAF ADM à développer une stratégie, portefeuille de soutien, orienter les projets et générer une valeur constante grâce à la livraison des solutions. Les mêmes phases ADM sont mises en œuvre gestion efficace des travaux d'architecture.
Le TOGAF ADM est un modèle de flux d'informations
Dans l'ADM, tout est axé sur la création de connaissances. Chaque phase vous explique comment créer les connaissances nécessaires. L'ADM TOGAF est intrinsèquement incrémental et itératif. Bonnes pratiques gestion des travaux d'architecture crée de manière itérative les produits de travail manquants.
Où l'information existe dans votre Référentiel EA vous l'utilisez et passez aux connaissances manquantes.
Le graphique TOGAF ADM est une représentation simplifiée des flux d'informations essentiels. Il ne s'agit pas d'une séquence d'activités. Trop de personnes le considèrent à tort comme un modèle de processus linéaire en cascade.
Chaque fois que l'équipe EA entreprend une activité pour développer les informations provenant d'une phase ADM, elle exécute une phase. Architecte d'entreprise a toujours besoin de consommer les entrées et les sorties obligatoires.
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Présentation de TOGAF ADM
TOGAF ADM est le cœur de la Norme TOGAF. L'échelle ADM s'applique à chaque niveau de détail : stratégie, portefeuille, projet et livraison de solutions. L'ADM s'applique à tous les niveaux. cas d'utilisation EA spécialisé - Intégration d'acquisitions, transformation numérique ou modernisation informatique. L'ADM s'applique à tous les secteurs : fabrication, logiciels, biens de consommation, services financiers ou défense.
L'ADM consiste à développer juste assez de nouvelles informations pour permettre à vos décideurs de prendre les décisions qui s'imposent. meilleur choix pour améliorer votre organisation.
L'ADM est divisé en phases : chaque phase ADM vise à créer un type d'information différent.
La séquence logique des phases ADM - UN, B, C, D, E, F, G, et H Il ne s'agit pas d'un flux d'activités, mais d'un flux d'informations simplifié. Bien que les besoins d'information circulent largement, il ne faut pas se tromper et essayer de concevoir un modèle de processus linéaire en cascade.
Chaque fois que le Équipe EA a besoin de développer de nouvelles informations, il exécute la phase de création. Lors de la création de nouvelles informations, architecte d'entreprise consomme les entrées et produit les sorties. Ceci s'applique à toutes les phases d'ADM.
Explication rapide de la phase A : Définition de la vision architecturale
Cette section contient une brève explication. Notre article Phase A : Définition de la vision architecturale entre dans les détails de la phase ADM.
Le module TOGAF ADM utilise le concept de projet d'architecture. Travaillez au développement d'une architecture qui aide vos décideurs à améliorer votre organisation.
La phase A crée les informations nécessaires à la bonne exécution du projet d'architecture. Sans cette phase A, un architecte d'entreprise ne peut être sûr de travailler sur le bon problème, avec les bonnes contraintes et les bonnes parties prenantes.
Les équipes d'architecture qui se lancent directement dans l'architecture doivent s'attendre à dérailler. D'après notre expérience en conseil, la plupart des produits de travail des équipes d'architecture sont des déchets 80-90%. Ils répondent à la mauvaise question, au mauvais moment. Leurs résultats ne servent pas à éclairer la prise de décision et ne soutiennent pas la gouvernance de la mise en œuvre.
La phase A utilise un concept de Demande de travaux d'architecture.
En suivant les étapes de la phase A, les architectes développent les connaissances suivantes :
- confirmer la portée du projet d'architecture
Nous appelons cela convertir la demande en problème. - principales parties prenantes et préoccupations
- contraintes existantes issues d'une architecture supérieure
Elle crée les produits centraux suivants :
- un vision architecturale
un résumé approprié d'une ou plusieurs architectures cibles candidates - déclaration de travaux d'architecture
exactement ce que vous pensez, un SoW pour l'équipe d'architecture
Ne soyez pas surpris si vous commencez avec plusieurs architecture alternative Exprimées sous différentes visions architecturales. Ne vous attendez pas à disposer de suffisamment d'informations pour trouver la meilleure voie en phase A.
Vous essayez de déterminer s'il n'existe pas de solution acceptable. Arrêter tout développement architectural s'il n'existe aucun moyen potentiellement acceptable de combler une lacune constitue une grande réussite.
Généralement, le risque est trop élevé, ou le changement consomme trop de ressources disponibles. En bref, la valeur ajoutée est insuffisante. Lorsqu'il n'existe aucune solution acceptable, arrêter le travail! Vous avez économisé les rares ressources de votre organisation en matière de changement.
Pour plus de détails, voir TOGAF ADM Phase A - Commencer par le commencement avec une vision architecturale. Il examine les livrables de la phase A, activer la gouvernance de l'architecture, et les lignes directrices et techniques de la phase A.
Explication rapide de la phase B : Développement de l'architecture d'entreprise
Cette section contient une brève explication. Notre article Phase B : Développement de l'architecture d'entreprise entre dans les détails de la phase ADM.
TOGAF utilise le concept de domaines d'architecture. Cette phase développe la architecture d'entreprise.
Dans un projet d'architecture, la phase B s'appuie sur la vision architecturale. Le travail consiste à confirmer la cohérence des objectifs résumés grâce à une analyse suffisante pour valider la théorie, ou à éliminer le candidat.
En suivant les étapes de la phase B, les architectes développent les connaissances suivantes :
- quelle architecture de référence accélérera le développement de l'architecture
- quels points de vue guideront l'analyse pertinente pour permettre aux parties prenantes de choisir entre différentes alternatives architecturales
- quoi modèles d'architecture d'entreprise aidera à trouver la source de la déficience et les changements qui y remédieront
- où les changements dans l'architecture d'entreprise entraînent des changements dans d'autres domaines
- où les changements dans d'autres domaines entraînent des changements dans l'architecture de l'entreprise
Elle crée les produits centraux suivants :
- des vues qui analysent l'architecture commerciale candidate en fonction des préoccupations des parties prenantes
- qu'une architecture d'entreprise cible actuelle et candidate
- lacunes de l'architecture d'entreprise
- produits de travail des candidats qui changent l'entreprise
La phase B se concentre sur des éléments tels que la conception organisationnelle, les processus, les flux d’informations, capacité commerciale, et la planification du changement. Une évaluation et une compréhension adéquates de cette phase sont essentielles.
Pour plus de détails, voir TOGAF ADM Phase B – Développer l'architecture métier couvertures Livrables de la phase B, modèles d'architecture d'entreprise et les lignes directrices et techniques de la phase B.
Phase C : Développement des architectures des systèmes d'information
Cette section contient une brève explication. Notre article Phase C : Développement de l'architecture de l'application entre dans les détails de la phase ADM.
La phase C approfondit le concept de domaines d'architecture. Cette phase développe l'architecture de l'application et architecture des données. Formellement, la phase C traite le domaine d'architecture des données et le domaine d'architecture des applications individuellement.
Comme la phase B, la phase C s'appuie sur la vision architecturale. Cependant, la phase C a également pour mission de mettre en œuvre l'architecture métier. Il ne s'agit pas de traiter l'architecture métier comme des exigences, mais de confirmer la cohérence des objectifs récapitulatifs en développement.
Les changements dans un domaine imposent des contraintes et des exigences aux autres domaines. L'objectif est de trouver le meilleur ensemble de changements pour tous les domaines.
En suivant les étapes de la phase C, les architectes développent les connaissances suivantes :
- quelle architecture de référence accélérera le développement de l'architecture
- quels points de vue guideront l'analyse pertinente pour permettre aux parties prenantes de choisir entre différentes alternatives architecturales
- quels modèles d'architecture d'application et modèles de données aideront à trouver la source de la déficience et les changements qui y remédieront
- où les changements dans l'architecture d'entreprise entraînent des changements dans d'autres domaines
- où les changements dans d'autres domaines entraînent des changements dans l'architecture de l'entreprise
Elle crée les produits centraux suivants :
- des points de vue qui analysent l'architecture des systèmes d'information candidats en fonction des préoccupations des parties prenantes
- qu'une architecture d'entreprise cible actuelle et candidate
- lacunes de l'architecture d'entreprise
- produits de travail des candidats qui changent l'entreprise
La phase C se concentre sur des aspects tels que la conception de l'application, le flux de données, l'intégration, l'approche de développement, la conception et l'achat, et la planification des modifications. Une évaluation et une compréhension approfondies de cette phase sont essentielles.
Pour plus de détails, voir TOGAF ADM Phase C – Développer l'architecture de l'application couvertures Livrables de l'architecture d'application de la phase C, Modèles d'architecture d'application et les lignes directrices et techniques de la phase C.
Phase D : Description et développement de l'architecture technologique
Cette section contient une brève explication. Notre article Phase D : Description et développement de l'architecture technologique entre dans les détails de la phase ADM.
La phase D clôture le processus de bout en bout architecture de domaine concept. Cette phase comporte des étapes qui développent une infrastructure ou une architecture technologique.
La phase D aborde le dernier domaine visant à affiner la vision de l'architecture. Comme pour la phase D, elle comporte un objectif supplémentaire. Elle vise à valider l'architecture des systèmes d'information. Encore une fois, cela ne signifie pas que l'architecture des systèmes d'information définit les exigences. Elle confirme l'ensemble des modifications nécessaires à la cohésion de l'architecture de bout en bout.
L’objectif est de trouver le meilleur ensemble de changements dans tous les domaines pour répondre aux objectifs d’amélioration.
En suivant les étapes de la phase D, les architectes développent les connaissances suivantes :
- quelle architecture de référence accélérera le développement de l'architecture
- quels points de vue guideront l'analyse pertinente pour permettre aux parties prenantes de choisir entre différentes alternatives architecturales
- quels modèles d'architecture d'application et modèles de données aideront à trouver la source de la déficience et les changements qui y remédieront
- où les changements dans l'architecture d'entreprise entraînent des changements dans d'autres domaines
- où les changements dans d'autres domaines entraînent des changements dans l'architecture de l'entreprise
Elle crée les produits centraux suivants :
- des points de vue qui analysent l'architecture des systèmes d'information candidats en fonction des préoccupations des parties prenantes
- qu'une architecture d'entreprise cible actuelle et candidate
- lacunes de l'architecture d'entreprise
- produits de travail des candidats qui changent l'entreprise
La phase D se concentre sur des aspects tels que la conception de l'infrastructure, les services informatiques, la comparaison entre cloud et on-premise, les communications et le réseau, ainsi que la conception et l'achat, et la planification du changement. Une évaluation et une compréhension approfondies de cette phase sont essentielles.
Pour plus de détails, voir TOGAF ADM Phase D – Développer l'architecture technologique couvertures Livrables de l'architecture technologique de la phase D, modèles d'architecture technologique et les lignes directrices et techniques de la phase D.
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Phase E : Identifier les opportunités et les solutions
Cette section contient une brève explication. Notre article TOGAF ADM Phase E entre dans les détails de la phase ADM.
La phase E passe du développement et de l’analyse de différents architecture de domaine au parcours. Développer une architecture cible sans comprendre le parcours est inutile.
En suivant les étapes de la phase E, les architectes développent les connaissances suivantes :
- à quels points intermédiaires pouvez-vous arrêter ou faire pivoter le voyage tout en conservant de la valeur
- comment les différents efforts de travail et les risques affectent la création de valeur potentielle
Il crée un produit de travail central :
- le Feuille de route architecturale
La feuille de route identifiera les projets, les termes de référence et la stratégie de mise en œuvre, ainsi que les modalités de fonctionnement. Ces dernières préciseront les orientations de gouvernance : attentes en matière de performance, contraintes, appétence au risque et stratégie de mise en œuvre.
Pour plus de détails, voir TOGAF ADM Phase E couvertures Livrables de l'architecture de la phase E, techniques de feuille de route d'architecture et les outils de phase E.
Phase F : Élaboration d'un plan de migration
Voici une explication rapide de la phase F de l'ADM. TOGAF ADM Phase F – Élaborer le plan de mise en œuvre entre dans les détails de la phase ADM.
La phase F passe des choix habilitants à la feuille de route architecturale Planifier la mise en œuvre. Le plan de mise en œuvre intègre tous les éléments essentiels et détaille le mode de mise en œuvre selon les priorités. L'évaluation des coûts, des bénéfices et des dépendances sont quelques-unes des activités prises en compte.
En suivant les étapes de la phase F, les architectes développent les connaissances suivantes :
- quels projets fourniront quels lots de travaux et architectures de transition
- dépendance entre les plans de mise en œuvre
- termes de référence
- si cet ensemble de projets nécessite une gouvernance de mise en œuvre unique.
Il crée le produit de travail central suivant :
- le plan de mise en œuvre
- contrat d'architecture
- cadre de gouvernance de mise en œuvre
Pour plus de détails, voir TOGAF ADM Phase F – Élaborer le plan de mise en œuvre couvertures Livrables du plan de mise en œuvre de la phase F, techniques de planification de mise en œuvre et les outils de phase E.
Phase G : Mise en œuvre de la gouvernance
Ceci est une explication rapide. TOGAF® ADM Phase G - Assurer la valeur entre dans les détails de la phase ADM.
La phase G passe de l'identification de la meilleure voie à suivre à sa mise en œuvre. Toute la phase G est axée sur gouvernance de la mise en œuvre. Il s’agit de fournir la valeur attendue.
En suivant les étapes de la phase G, les architectes développent les connaissances suivantes :
- si le projet de mise en œuvre est fournir la valeur attendue
- si le projet de mise en œuvre est travailler dans le cadre de ses contraintes
- si le projet de mise en œuvre est dépassant son appétit pour le risque assigné
Il crée le produit de travail central suivant :
- recommandation de rétablissement
Pour plus de détails, voir TOGAF® ADM Phase G - Assurer la valeur couvertures Livrables de la phase G, Techniques de phase G et les outils Phase G.
Phase H : Gestion des changements d'architecture
Ceci est une explication rapide. TOGAF® ADM Phase H - Garantir l'agilité de l'entreprise entre dans les détails de la phase ADM.
La phase H est votre étape de contrôle. Elle confirme que votre organisation bénéficie des avantages attendus de l'architecture cible. Elle examine si l'environnement actuel modifie les fondements de l'analyse de l'architecture.
En suivant les étapes de la phase H, les architectes développent les connaissances suivantes :
- si les changements mis en œuvre produisent la valeur attendue
- si les changements dans l'environnement de votre organisation ont modifié la base de l'analyse de l'architecture
Il crée les produits de base suivants :
- demande de changement d'architecture
un spécialisé Demande de travaux d'architecture qui entraîne des changements dans l'architecture cible actuelle - évaluation de la valeur de la mise en œuvre
- évaluation des menaces et des opportunités
Pour plus de détails, voir TOGAF® ADM Phase H - Assurer l'agilité de l'entreprise couvertures Livrables de la phase H, Techniques de phase H et les outils de phase H.
TOGAF Phase H - Application de la méthode Agile et notre webinaire enregistré Webinaire True Life EA : Réponse agile au COVID-19 expliquer la réalisation concrète de Agilité d'entreprise guidé par les meilleures pratiques architectes d'entreprise. L’agilité de l’entreprise repose sur la capacité à réagir aux opportunités et aux menaces imprévues.
Conversations sur le plan de jeu de l'IA agentique
Conversations autour du guide pratique de l'IA agentique : Nous nous sommes pleinement investis dans l'évolution du paysage de l'adoption de l'IA, en abordant à la fois les complexités techniques et la transformation numérique au sens large. Nous avons élaboré le Guide du dirigeant d'entreprise […]
Télécharger l'architecture de référence des capacités critiques d'adoption de l'IA
Téléchargez l'architecture de référence des capacités critiques pour l'adoption de l'IA. L'adoption de l'IA exige une réflexion novatrice. Aujourd'hui, nous ne disposons pas de bonnes pratiques éprouvées pour une adoption généralisée de l'IA qui améliorent systématiquement nos organisations. Nous devons être capables de repenser notre […]
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Phase spécialisée pour concevoir une capacité EA
Dans cette section, nous expliquerons les phases TOGAF ADM établissant une capacité d'architecture d'entreprise.
Phase préliminaire - Cadre et principes
La phase d'introduction, également connue sous le nom de phase préliminaire, est utilisée pour développer l'équipe d'architecture d'entreprise. Il se concentre sur les principaux problèmes ou questions que l'équipe d'architecture d'entreprise doit résoudre. Parmi ceux-ci :
- À qui s'adresse-t-il ?
- Où l'utiliser
- Comment utiliser le modèle
- Pourquoi en as-tu besoin ?
Les étapes ci-dessus clarifient le concept pour les parties prenantes. Elles simplifient également son application, sa mise en œuvre et son utilisation. Après avoir compris la phase préliminaire, vous serez capable de :
- Définir une organisation ou une entreprise
- Identifier et comprendre les principaux éléments et moteurs critiques d’une entreprise.
- Décrire les besoins en travaux d'architecture
- Définir les principes qui influencent le travail d'architecture
- Identifier le cadre le plus réalisable pour l'organisation
- Définir comment les différents cadres de gestion se connectent
- Évaluer la maturité de l'équipe d'architecture d'entreprise
Réflexions finales
Une compréhension approfondie des phases de la méthode de développement d'architecture permet d'élaborer le plan le plus réaliste pour améliorer votre organisation. Ce plan reflètera la vision de l'entreprise, proposera les meilleures solutions pour la concrétiser et sera évolutif pour s'adapter à l'évolution constante des besoins et du marché. Collaborer avec une entreprise comme Conexiam facilite la réalisation de vos objectifs et de votre vision.
Notre entreprise est fière d'être un leader en matière de méthode de développement d'architecture TOGAF. Nous sommes actifs dans ce domaine depuis longtemps et avons aidé de nombreuses entreprises à atteindre leurs objectifs. objectifs de transformation numérique. Notre en ligne formation en architecture d'entreprise Notre plateforme cible différents clients et se tient informée des dernières tendances et innovations. En collaborant avec nous, vous atteindrez vos objectifs en toute simplicité.
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