O que é Arquitetura para dar suporte ao Portfólio?
O que é Arquitetura para dar suporte ao Portfólio?
- Arquitetura do Portfólio da Iniciativa de Mudança
- Arquitetura de Portfólio de Produtos Digitais
- Relação da Arquitetura do Portfólio com a Estratégia
- Relação entre a arquitetura do portfólio e a entrega da solução
Conhecimento criado nas fases do TOGAF ADM
Desenvolvendo a Arquitetura do Portfólio de Cima para Baixo
- Benefícios do proprietário do portfólio de cima para baixo
- Arquiteto corporativo que atende às necessidades de cima para baixo
Melhorando a Arquitetura do Portfólio Trabalhando de Baixo para Cima
- Benefícios para o proprietário de portfólio de baixo para cima
- Arquiteto corporativo que atende às necessidades de baixo para cima
O que é Arquitetura para dar suporte ao Portfólio?
Arquitetura Empresarial para Portfólio é uma arquitetura empresarial caso de uso. É construído em torno de um portfólio de projetos e produtos digitais. O propósito do portfólio é atingir um resultado específico.
A arquitetura do portfólio começa com o portfólio.
Deveria haver um arquitetura estratégica que identificou o portfólio. A arquitetura superior fornecerá um resultado e direções de governança. O portfólio fornecerá uma objetivo estratégico empresarial, ou objetivo estratégico departamental.
As instruções de governança fornecerão ao patrocinador três coisas:
- A expectativa de desempenho deles
- As restrições que eles devem cumprir dentro
- O apetite de risco da carteira
A arquitetura do portfólio permite escolhas. Escolhas difíceis entre alternativas de arquitetura. Selecionar o trabalho que é o melhor caminho a seguir. Selecionar pacotes de trabalho razoáveis que você não fará.
Arquitetos empresariais engajado no caso de uso de suporte ao foco do portfólio na ação. O produto central é um produto dinâmico roteiro de arquitetura. O roteiro é usado para governar projetos e produtos. Direções em cascata.
Arquitetura do Portfólio da Iniciativa de Mudança
A arquitetura do portfólio será alinhada a uma iniciativa de mudança ou a produtos digitais.
Um portfólio de iniciativas de mudança é algo como transformação digital ou integração de uma aquisição. É um corpo de projetos que alcançam um resultado esperado. Então o portfólio é finalizado e o patrocinador passa para uma nova iniciativa de mudança.
Os portfólios de iniciativas de mudança geralmente têm uma perspectiva de 3 a 5 anos.
O estudo de caso em Arquitetura Corporativa com TOGAF e Navigate é baseado em um portfólio de iniciativas de mudança.
Os proprietários de portfólios buscam o ponto ideal entre o planejamento de cima para baixo e de baixo para cima. O de cima para baixo garante que as expectativas de desempenho, restrições e dependências sejam cobertas. O de baixo para cima captura o conhecimento e a criatividade locais.
Arquitetura de Portfólio de Produtos Digitais
Um portfólio de produtos digitais tem uma vida mais longa do que um portfólio de iniciativas de mudança. O proprietário do portfólio pode ter um horizonte de planejamento de 3 a 5 anos. No entanto, eles não esperam concluir a jornada e encerrar o portfólio.
A arquitetura para dar suporte a um portfólio de produtos digitais geralmente está alinhada com a refatoração do portfólio de produtos. A disciplina de arquitetura empresarial está focado na mudança, se o portfólio de produtos não estiver passando por mudanças significativas, não há razão para atribuir seus arquitetos corporativos a esse portfólio.
Relação da Arquitetura do Portfólio com a Estratégia
A relação da arquitetura do portfólio com a estratégia é toda sobre governança de arquitetura.
Haverá controles para garantir que a iniciativa de mudança esteja seguindo as instruções.
A maioria das pessoas foca a atenção em governar o resultado. Restrições e apetite ao risco podem ser mais importantes do que o resultado para o cálculo do valor do portfólio.
Relação entre a arquitetura do portfólio e a entrega da solução
A dinâmica do Portfólio roteiro de arquitetura é a chave para o relacionamento entre o portfólio e a entrega da solução. Para o portfólio da iniciativa chainge, a arquitetura deve ser baseado em capacidade.
Implementando a governança é o foco principal do relacionamento.
Um roteiro dinâmico terá clareza de:
- estágios de transição
- estratégias de implementação
- valor esperado declarado em termos de benefício, trabalho e risco
O proprietário do portfólio avaliará regularmente o roteiro do seu portfólio em busca de oportunidades de mudar de direção e aumentar sua contribuição de valor.
O conceito de um contrato de arquitetura dá suporte ao relacionamento de governança de implementação. Em troca do suporte do proprietário do portfólio, a equipe de implementação concorda em entregar dentro de suas restrições e do apetite ao risco.
É muito comum que um proprietário de portfólio use um projeto para entregar algo que possibilite outros aspectos do portfólio.
Como um exemplo simples, a equipe de produto digital pode estar focada no lançamento de um produto digital, enquanto o proprietário do portfólio os está usando para melhorar a capacidade do desenvolvimento de produtos digitais com base em DevOps. Nesses casos, a governança de implementação é focada em desenvolvimento de capacidades, não o produto. Neste caso, o dono do portfólio pode estar muito confortável com uma falha de produto que melhorou a maturidade.
Quando o portfólio é direcionado a melhorias organizacionais, os arquitetos devem observar atentamente Mapa de estratégia de Hambrick conceitos de staging e veículos. Eles também precisam de controles fortes - afinal, a equipe de produto provavelmente não aceitará nenhum desenvolvimento de capacidade útil em troca de um lançamento de produto.
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Conhecimento criado em Fases TOGAF ADM
| Tema | Mapeamento para a fase ADM do TOGAF |
| Pacotes de trabalho em grupo para temas | Nível estratégico parcial Fase H
Nível estratégico parcial Fase A
Nível estratégico parcial Fase G
|
| Equilibre a oportunidade e a viabilidade | Nível de Capacidade Parcial Fases B, C e D Para cada capacidade ou projeto no portfólio:
Nível de Capacidade Parcial Fase E
Nível de Capacidade Parcial Fase F
Projeto Parcial Nível Fase A
|
| Correr até o orçamento | Fase de Nível de Capacidade Parcial Para cada capacidade ou projeto no portfólio:
Nível de Capacidade Parcial Fase F
Nível de Capacidade Parcial Fase G
|
| Aumente a confiança na entrega | Nível Empresarial Parcial Fase F
|
Tabela 6: Fases e arquitetura do ADM para dar suporte ao portfólio do Guia do profissional
Treinamento em Arquitetura Corporativa e Treinamento TOGAF
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Desenvolvendo a Arquitetura do Portfólio de Cima para Baixo
A arquitetura de portfólio de cima para baixo é a abordagem padrão. O proprietário do portfólio tem uma missão. A arquitetura do portfólio deve olhar para a frente para a conclusão da missão, que será de 3 a 5 anos. Neste período, a arquitetura alvo deve ser estável. O alvo normalmente será atualizado em resposta a eventos externos e ao desempenho excessivo do portfólio ou atividade de mudança falha.
O produto crítico é uma entrega dinâmica roteiro de arquitetura. Para ser dinâmico, o roteiro requer estágios de transição. Em um estágio de transição, o proprietário do portfólio seleciona o próximo estágio na jornada. É um ponto em que o proprietário do portfólio pode aumentar seu investimento ou podar a iniciativa. Esses estágios de transição permitem agilidade empresarial. O proprietário do portfólio usa um roteiro dinâmico para reagir ao sucesso, ao fracasso e a quaisquer oportunidades ou ameaças inesperadas.
Os donos do portfólio usam o roadmap para direcionar projetos de melhoria. Eles entendem dependência e sinergia. Mais importante, eles entendem os lugares onde podem parar, colher valor e mudar de direção.
Benefícios do proprietário do portfólio de cima para baixo
O desenvolvimento da arquitetura é focado no caminho para atingir o alvo. O proprietário do portfólio será:
- Selecionando projetos que devem estar em seu portfólio
- Priorizando e sequenciando projetos
- Alinhando abordagens de execução de projetos
- Encontrando sinergia e dependência entre projetos em um portfólio
- Gerenciar risco de portfólio
Arquiteto corporativo que oferece suporte às necessidades de portfólio de cima para baixo
Para entregar isso, o arquiteto corporativo precisa:
- Uma arquitetura de ponta a ponta para fornecer contexto, orientação e restrições ao portfólio
- Uma ou mais arquiteturas de alvo focadas que estejam alinhadas com o resultado e os principais componentes do portfólio
O arquiteto precisa saber:
- Como a empresa atual não consegue atender às expectativas de desempenho?
Entender a deficiência inclui entender as preocupações, prioridades e apetite ao risco das partes interessadas. - Qual é a fonte da deficiência?
- Que mudanças são necessárias para resolver a deficiência?
Essas mudanças são lacunas entre o estado atual e o estado alvo. - Quais restrições limitam a seleção de alterações?
As restrições virão da arquitetura superior e surgirão durante o desenvolvimento da arquitetura. - Que trabalho é necessário para concretizar as mudanças?
Uma arquitetura de portfólio se distingue pelo seu dinamismo.
Há rotineiramente múltiplos sistemas de interesse. Esses sistemas frequentemente terão múltiplos estados candidatos e de transição.
O nível de detalhes da arquitetura do portfólio é impulsionado pelas necessidades divergentes de compreensão da origem da deficiência e pela descoberta de possíveis mudanças necessárias para lidar com a deficiência.
Você precisará de desenvolvimento de arquitetura mais detalhado, focado na entrega de valor. As especificações de arquitetura devem reforçar a entrega de valor esperada.
No trabalho de portfólio, as especificações de arquitetura são focadas na governança da implementação — pacotes de trabalho e princípios e padrões de arquitetura.
Arquitetura de portfólio de cima para baixo e de baixo para cima Principais consumidores
| Careca | Baixo para cima | Decisões-chave | |
| Parte interessada |
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| Proprietário do portfólio (patrocinador) |
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| Implementador |
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Melhorando a Arquitetura do Portfólio Trabalhando de Baixo para Cima
Os proprietários de portfólios buscam o ponto ideal entre o planejamento de cima para baixo e de baixo para cima. O de cima para baixo garante que as expectativas de desempenho, restrições e dependências sejam cobertas. O de baixo para cima captura o conhecimento e a criatividade locais.
O entregável crítico é uma arquitetura de solução que vincula as ideias de baixo para cima a uma lacuna de portfólio. A arquitetura de portfólio precisa incluir restrições e expectativas de desempenho para que a solução possa ser avaliada. Isso é crítico quando o roteiro inclui uma estratégia de implementação.
Benefícios para o proprietário de portfólio de baixo para cima
A arquitetura para dar suporte ao Portfólio em uma abordagem de baixo para cima deve ajudar os proprietários do portfólio a:
- Selecionar ideias de projetos de baixo para cima que devem estar em seu portfólio
- Priorizar e sequenciar projetos selecionados de baixo para cima em seu roteiro de portfólio
- Encontre sinergia e dependência entre as ideias de projetos de baixo para cima e o roteiro do portfólio
- Direcionar e controlar a execução do projeto para atingir estados de transição
- Gerenciar risco de portfólio
A arquitetura alvo será relativamente estável. Ideias de baixo para cima preencherão lacunas dentro do alvo do portfólio.
Arquiteto corporativo que oferece suporte às necessidades de portfólio de baixo para cima
Bottom-up captura conhecimento e criatividade locais. Para entregar isso, o praticante precisa:
- Uma arquitetura de ponta a ponta para fornecer lacunas e especificações de arquitetura
- Um roteiro de arquitetura para fornecer pontos de transição e pacotes de trabalho, e a abordagem esperada
- Uma ou mais descrições detalhadas de arquitetura que estejam alinhadas com as lacunas que estão sendo preenchidas pela solução e pelas decisões e especificações da arquitetura circundante
O arquiteto precisa saber:
- O valor local e de portfólio da solução bottom-up
- Quão bem a solução se encaixa no portfólio
- O cumprimento das restrições limita a implementação da solução
Vá mais longe com o processo e método de arquitetura empresarial de melhores práticas
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O que você quer em um roteiro de arquitetura para portfólio
O proprietário de um portfólio precisa de um roteiro dinâmico. Para criar agilidade empresarial eles precisam ser capazes de reagir e entregar valor.
É fácil reagir e sacrificar valor. Simplesmente reaja. Mude as prioridades, cancele ou inicie iniciativas de mudança sem nenhuma consideração pelo trabalho necessário para entregar valor.
É difícil reagir e sustentar valor.
Roteiro perfeito para o proprietário do portfólio
… inclui opções e declarações de valor associadas a cada pacote de trabalho. Valor declarado em termos de capacidade de negócios, alcance de mercado e limitações …
… e forneceu conscientização sobre os obstáculos existentes. Incluindo por que eles são obstáculos e implicações de abordá-los de frente ou continuar a desviar…
Os donos de portfólio precisam reagir a eventos esperados e inesperados. Projetos em seu portfólio terão sucesso ou falharão. Outros projetos terão sucesso ou falharão. Iniciativas de parceiros de negócios terão sucesso ou falharão. Depois, há as ameaças e oportunidades inesperadas.
Um portfólio dinâmico tem as informações para o stakeholder reagir e sustentar o valor. Os estágios de transição são 'pontos de descanso de valor.' Pontos onde o stakeholder pode interromper todo o trabalho, abandonar o trabalho futuro e ainda obter o valor esperado.
Proprietários de portfólio querem desenvolvimento de roteiro conjunto
Para ter uma compreensão do valor potencial, o desenvolvimento do roteiro deve ser feito com o proprietário do portfólio. Uma grande parte do valor do roteiro vem dos proprietários do portfólio que avaliam compensações e fazendo decisões de arquitetura. Eles desenvolvem o roteiro perfeito.
Quando eventos esperados e inesperados acontecem, a parte interessada pode tomar a melhor decisão.
Proprietários de portfólio precisam de governança de projeto
Para impulsionar o valor, os proprietários de portfólios precisam ter a capacidade de governar projetos. Esse governança de implementação está focado no projeto e em qualquer implementação de solução.
Para governar um projeto, o proprietário do portfólio precisa:
- estágios de transição
para garantir que o projeto não esteja funcionando após a transição - estratégia de implementação do pacote de trabalho
para garantir que o projeto esteja seguindo a abordagem preferida para mudança - lacunas e pacotes de trabalho
para garantir que o projeto esteja entregando o escopo necessário e evitando escopo desnecessário - medidas de valor
para garantir que os gerentes de projeto entendam a definição de sucesso e estejam alinhados com as decisões de arquitetura
Para governar uma solução, o proprietário do portfólio precisa
- especificações de arquitetura
princípios de arquitetura, padrões, padrões e controles para garantir que a solução esteja em conformidade - estratégia de implementação
para garantir que a solução esteja evoluindo ou substituindo o estado atual - medidas de valor
para garantir que a solução esteja gerando sucesso e esteja alinhada com as decisões de arquitetura
Workshop de roteiro de arquitetura baseada em cenários
Workshop de roteiro de arquitetura baseado em cenário Workshops de roteiro de arquitetura baseados em cenário desenvolvem roteiros de arquitetura candidatos usando análise de cenário. A análise de cenário associada a roteiros de arquitetura são ferramentas poderosas quando usadas no início do desenvolvimento da arquitetura. Quando você precisa […]
Workshop de Governança de Arquitetura Empresarial
Workshop de Governança de Arquitetura Empresarial Os Workshops de Governança de Arquitetura Empresarial garantem que seu projeto de arquitetura e projeto de implementação tenham a governança de arquitetura para ter sucesso. Você não tem tempo para executar esforços de melhoria fracassados. Governança de Arquitetura Empresarial […]
Workshop de Estratégia de Iniciativa
Workshop de Estratégia de Iniciativa Workshops de Estratégia de Iniciativa desenvolvem uma estratégia para uma iniciativa. Usado para novas iniciativas e iniciativas que tropeçaram. Entenda quais ações estão disponíveis para atingir o resultado. Seja capaz de articular o […]
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Workshop de Fundamentos de Arquitetura de Dados Os Workshops de Fundamentos de Arquitetura de Dados desenvolvem bases sólidas para sua arquitetura de dados. Usados para definir o estado para Iniciativas de Governança de Dados e Iniciativas de Dados. Entenda seu cenário de dados – quais são […]
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Workshop de Engajamento de Partes Interessadas Os Workshops de Engajamento de Partes Interessadas iniciam seu desenvolvimento de arquitetura em uma base firme. Entenda suas principais partes interessadas, suas preocupações, como se envolver e como se comunicar. Obtenha Ajuda para Começar Hoje Workshop de Engajamento de Partes Interessadas […]
Conclusão
Arquitetura Empresarial para Portfólio é a mais bem alinhada caso de uso por arquitetura empresarial. A arquitetura do portfólio permite escolhas. Escolhas difíceis entre alternativas de arquitetura. Selecionar o trabalho que é o melhor caminho a seguir. Selecionar pacotes de trabalho razoáveis que você não fará.
Com a arquitetura de portfólio, o proprietário do portfólio pode traçar um plano de implementação de cima para baixo alinhado a saídas de captura de valor. Eles podem avaliar ideias de baixo para cima para seu ajuste com o portfólio.
O principal produto final é um roteiro de arquitetura dinâmica. Pacotes de trabalho e estágios de transição alinhados à entrega de valor e aos obstáculos existentes. Dessa forma, o proprietário do portfólio pode escolher remover o obstáculo ou continuar a desviar.
Seus próximos passos no desenvolvimento da arquitetura de portfólio são ler sobre desenvolvendo roteiros de arquitetura ou obtendo alguma ajuda.
