O que é BIAN
BIAN é a Rede de Arquitetura do Setor Bancário. O Cenário de Serviços BIAN é um modelo para os componentes lógicos do ambiente de TI de um banco. Aproveitar este modelo e as Especificações de Domínio de Serviço acelerará as iniciativas de arquitetura — seja no planejamento de iniciativas de mudança, na aquisição de componentes ou na comparação de um cenário existente com as melhores práticas.
TOGAF vs BIAN e Navegar
Não alinhamos BIAN a Conexiam Navigate.
Ao integrarmos o BIAN, seguimos as orientações do Guia do Líder, substitua em vez de reimaginar. Se você atua no setor de Serviços Financeiros, adote os conceitos do Cenário de Serviços BIAN e abandone conceitos genéricos como o Metamodelo Empresarial TOGAF.
Integrando o Padrão TOGAF com o Cenário de Serviços BIAN está disponível na biblioteca de publicações do The Open Group e BIAN.
TOGAF vs BIAN - Estrutura de conteúdo
O Padrão TOGAF é modular, escalável e configurável. Por definição, a estrutura TOGAF não é prescritiva. Estrutura TOGAF fornece a estrutura essencial universal para os três problemas centrais enfrentados pelos arquitetos corporativos:
- Como descrever um arquitetura corporativa
- O que é necessário para ter uma capacidade de arquitetura empresarial
- Como desenvolver uma arquitetura empresarial
O Cenário de Serviços BIAN é um modelo para os componentes lógicos do ambiente de TI de um banco. Um modelo lógico para o ambiente de TI de um banco. É um modelo específico do setor. arquitetura de referência.
Como o BIAN se destaca como uma estrutura de arquitetura?
Ao avaliar o BIAN, precisamos saber o que procurar. Quando avaliando estruturas de arquitetura empresarial, estamos procurando o andaime essencial.
O que procurar em uma estrutura de arquitetura empresarial
Buscamos ferramentas e métodos, todos esses elementos fazem parte de uma estrutura de arquitetura empresarial otimizada.
As ferramentas podem incluir:
- Modelos Analíticos
- Biblioteca do Mirante
- Arquiteturas de Referência
- Especificações de Arquitetura
- Entregáveis
O método abordará:
- Método de Desenvolvimento de Arquitetura
- Transição para a implementação
- Governança da implementação
- Gerenciamento do trabalho de arquitetura corporativa
Quando comparado a todos os elementos necessários em um framework otimizado, o BIAN é um ótimo conjunto de arquiteturas de referência. No entanto, para um framework de arquitetura, ele apresenta falhas. Isso não significa que não existam casos de uso para o framework BIAN. Significa que um framework otimizado precisa de mais.
Estrutura BIAN |
|
| Ferramentas | |
| Modelos Analíticos | Limitado
O Service Landscape é orientado para TI e oferece suporte à análise de quão bem os sistemas dão suporte às operações comerciais. |
| Biblioteca do Mirante | Ausente |
| Arquitetura de Referência |
O BIAN Service Landscape é uma ótima arquitetura de referência:
|
| Especificações de Arquitetura | Ausente |
| Entregáveis | Ausente |
| Método | |
| Método de Desenvolvimento de Arquitetura | Ausente |
| Transição para a implementação | Ausente |
| Governança da implementação | Ausente |
| Gerenciamento do trabalho de arquitetura corporativa | Ausente |
Vá além com o processo e o método de arquitetura empresarial de práticas recomendadas
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TOGAF vs BIAN
| Estrutura BIAN | Estrutura do TOGAF | Otimize sua estrutura de EA | |
| Ferramentas | |||
| Modelos Analíticos | Limitado
O Service Landscape é orientado para TI e oferece suporte à análise de quão bem os sistemas dão suporte às operações comerciais. |
Limitado
|
A menos que você tenha um caso de uso orientado a TI, encontre o escopo completo dos modelos analíticos.
Por exemplo, mesmo em um caso de uso orientado a TI, questões como custo, modernização e risco exigem modelos analíticos específicos. |
| Biblioteca do Mirante | Ausente | Modelo em Guia do profissional | Comece com Guia do profissional |
| Arquitetura de Referência |
O BIAN Service Landscape é uma ótima arquitetura de referência:
|
Sortimento limitado e ímpar:
|
Comece com BIAN.
Encontre quaisquer arquiteturas de referência adicionais que seu caso de uso exija. Por exemplo, mesmo em um caso de uso orientado a TI, você pode estar procurando por infraestrutura de nuvem ou arquiteturas de referência de operações de TI.
|
| Especificações de Arquitetura | Ausente | Limitado | |
| Entregáveis | Ausente | Lista de tópicos | Identifique os resultados que sua estrutura otimizada requer |
| Método | |||
| Método de Desenvolvimento de Arquitetura | Ausente | Método de Desenvolvimento de Arquitetura Abrangente é um método genérico que abrange muitos casos de uso de arquitetura empresarial.
Métodos específicos de instruções incluem:
|
Converta o TOGAF ADM para gerenciamento de trabalho alinhado ao seu caso de uso de arquitetura empresarial |
| Transição para a implementação | Ausente | Fase E (Oportunidades e Soluções) e Fase F (Planejamento de Implementação) em Método de Desenvolvimento de Arquitetura Abrangente | Converta o TOGAF ADM em planejamento empresarial alinhado ao seu caso de uso |
| Governança da implementação | Ausente | Fase G (Governança de Implementação) em Método de Desenvolvimento de Arquitetura Abrangente | Converta o TOGAF ADM para execução empresarial alinhada ao seu caso de uso |
| Gerenciamento do trabalho de arquitetura corporativa | Ausente | Ausente | Desenvolver uma abordagem de gestão do trabalho |
Vamos então fazer uma breve comparação entre as duas estruturas e destacar alguns dos recursos exclusivos de cada uma.
O Cenário de Serviços BIAN é um modelo para os componentes lógicos do ambiente de TI de um banco. Um modelo lógico para o ambiente de TI de um banco. Parece um modelo específico do setor. arquitetura de referência.
Conceitos de alinhamento TOFGAF vs BIAN
O continuum de arquitetura do TOGAF explica como integrar o BIAN Service Landscape à sua arquitetura.
A BIAN fornece uma arquitetura de TI específica para o setor. Se você trabalha com serviços financeiros e não utiliza a BIAN, está optando por desacelerar a entrega de uma arquitetura empresarial útil.
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TOGAF vs BIAN: Jogue com seus pontos fortes
Tanto o padrão TOGAF quanto o BIAN são exaustivos. O TOGAF aborda todos os três desafios da arquitetura empresarial de forma independente do setor. O BIAN é especializado em ambientes de TI no setor financeiro.
A articulação Grupo Aberto / BIAN papel, Integrando o Padrão TOGAF com o Cenário de Serviços BIAN, reúne essas duas estruturas e mostra aos arquitetos do setor bancário a oportunidade que eles têm de colher as sinergias de ambas as estruturas e acelerar seu trabalho.
Os principais constituintes do Cenário de Serviços BIAN são:
- Área de Negócios: Uma Área de Negócios agrupa um amplo conjunto de capacidades empresariais. Elas são definidas como aspectos da atividade empresarial que possuem necessidades semelhantes de suporte a aplicativos e informações específicas (por exemplo, "Operações e Execução", "Dados de Referência", "Vendas e Serviços").
- Domínio de Negócios: Define um conjunto coerente de capacidades dentro de uma Área de Negócios. Associa Domínios de Negócios a habilidades e conhecimentos reconhecíveis no setor bancário (por exemplo, "Pagamentos" como um Domínio de Negócios dentro da Área de Negócios "Operações e Execução").
- Domínio de serviço BIAN: O melhor nível de particionamento. Definindo capacidades empresariais únicas e discretas. Os Domínios de Serviço BIAN são os “blocos de construção elementares” de um cenário de serviço (por exemplo, “Execução de Pagamentos” é um Domínio de Serviço BIAN dentro do Domínio de Negócios “Pagamentos”).
- Grupo de serviço: Um conjunto de Operações de Serviço, pertencente a um Domínio de Serviço BIAN. É uma interface para o Domínio de Serviço BIAN. Definimo-lo em termos de semântica de negócios, e não em termos técnicos de TI (por exemplo, "gerenciar ordem de pagamento").
- Operação de serviço: Representa um serviço definido no nível da semântica de negócios, especificando o acesso a uma ou mais capacidades de um Domínio de Serviço BIAN (por exemplo, “executar ordem de pagamento” ou “atualizar ordem de pagamento” são Operações de Serviço do Grupo de Serviço “gerenciar ordem de pagamento”).
