Um guia de carreira completo para arquitetos corporativos

Comece com a profissão de arquitetura corporativa

Na profissão, incluímos todos os arquitetos de domínio – arquiteto de negócios, arquiteto de segurança, arquiteto de aplicativos, arquiteto de dados, arquiteto de nuvem, arquiteto de tecnologia e arquiteto empresarial.

A maioria dos arquitetos empresariais que conheço caiu no trabalho. Alguém precisava de um arquiteto. Eles eram experientes o suficiente, criativos o suficiente e respeitados o suficiente.

• Você quer ser arquiteto?
• Você quer orientar uma mudança eficaz?
• Você quer trabalhar através de outras pessoas?
• Você quer seguir em frente, mesmo durante as difíceis etapas de implementação?

Estas questões são extremamente sérias. A proposta de valor de um arquiteto reside na realização de análises excelentes. Esse valor é alcançado quando alguém seleciona a melhor mudança. Acho isso frustrante. Acho doloroso configurar tudo e depois observar pessoas menos informadas quase executando a visão. Devo lembrar-me regularmente que tenho uma função consultiva. Apesar de não ter controle direto, considero uma carreira atraente e desafiadora.

Começando pela profissão, você tem três perguntas:

1. Quero fazer o que um grande arquiteto corporativo faz?
2. Quais são meus pontos fortes e fracos nas aptidões e atitudes necessárias?
3. Quão forte sou em método e técnica?

Você sabe o que um arquiteto corporativo deve fazer?

Para resumir, é simples. O arquiteto orienta mudanças eficazes. A profissão existe porque é difícil encontrar a mudança mais eficaz. Nossas organizações são complexas. Os resultados são complexos. A origem de um défice é difícil de encontrar. É preciso habilidade, conhecimento e experiência para encontrar a mudança certa. A mudança eficaz termina com direto e controle projetos e implementação para completar a mudança.

As habilidades interpessoais são mais importantes do que conhecimento no assunto ou experiência na implementação e operação de sistemas.

Explore seus pontos fortes e fracos

Tenho uma abordagem inovadora para contratar arquitetos – procuro aptidão e atitude. Não começo com antiguidade ou experiência no assunto. Vinte anos sem fazer arquitetura de segurança não é um trampolim para ser um excelente arquiteto. Lembre-se de que o título de arquiteto nunca deve ser uma medida de antiguidade.

Dois dos melhores arquitetos que já desenvolvi foram recém-contratados na faculdade. Eles foram selecionados por aptidão e atitude. Eu estava procurando alguém com:

• Comunicação: Isso anda de mãos dadas com liderança e gerenciamento de projetos. Como arquiteto corporativo, você se comunicará com diversas partes interessadas. Você precisa gerenciar as expectativas e orientar as pessoas para que tomem as decisões corretas.
• Liderança: o trabalho de um arquiteto corporativo abrange departamentos, sistemas, pessoal, aplicativos e tecnologia. Ela reúne silos para tornar os negócios mais eficientes, mas para fazer isso é preciso trazer muitas pessoas com você por meio da liderança.
• Jogador da equipe: Você não pode implementar mudanças sozinho. Você precisa trazer pessoas com você e muitas vezes fazer concessões. Os maiores problemas não têm respostas definitivas e você terá que usar suas habilidades de colaboração e negociação para obter o melhor resultado.
• Pensamento crítico: Habilidades analíticas são a base do trabalho de um arquiteto empresarial. Seu trabalho é resolver problemas de alto nível e você deve abordar isso de um ponto de vista analítico. Os tópicos de análise variarão desde resiliência, agilidade, viabilidade até finanças de TI e otimização de custos.
• Gestão do trabalho: Um arquiteto corporativo não tem um trabalho linear e direto. É fácil perder o controle do que você está fazendo quando está reunindo silos, trabalhando em um futuro e administrando um projeto de implementação. Você precisa gerenciar seu trabalho.

Seu conhecimento do processo, método e técnica da arquitetura

Depois de pensar sobre sua aptidão e atitude, pense nos fundamentos da profissão. Nossa profissão é baseada em uma abordagem comum – a Padrão TOGAF. Estendendo essa abordagem comum há uma infinidade de técnicas gerais. Os exemplos incluem um diagrama de causa e efeito (diagrama de Ishikawa) ou roteiro. Depois, há técnicas específicas de domínio, como planejamento baseado em capacidade ou SABSA.