Strategie für die Unternehmensarchitektur: Strategischer Plan für Veränderungen
- Schlüssel der Strategie: Ergebnis und Aktion
- Was ist Unternehmensstrategie?
- Was ist Abteilungsstrategie?
- Was ist eine Initiativstrategie?
- Was ist strategische Architektur?
Strategie entwickeln (Ergebnis)
- In den TOGAF ADM-Phasen erstelltes Wissen
- Das Ziel finden
- Die Lücke finden
- Techniken für die Unternehmensarchitektur-Strategie
Entwicklung einer Unternehmensarchitektur für die Strategie (Aktion)
Was ist Strategie?
Was ist Strategie? Strategie ist Handeln. Strategie sind die Maßnahmen, die Sie ergreifen und die Änderungen, die Sie vornehmen, um Ihre Ziele zu erreichen.
Eine Strategie beginnt damit, dass Sie festlegen, was Sie tun werden. Sie muss auch festlegen, was Sie nicht tun werden. Selbst wenn sie nur implizit festlegt, was Sie nicht tun werden.
Eine Strategie ist kein Ziel. Und auch kein Ergebnis. Strategie ist Arbeit. Die Maßnahmen, die Sie ergreifen, um ein Ziel zu erreichen.
Es gibt eine aufstrebende Branche, die über Strategie spricht. Wir vereinfachen Strategie jedoch auf „die Maßnahmen, die Sie ergreifen und die Änderungen, die Sie vornehmen, um Ihr Ziel zu erreichen.“
Die Entwicklung einer Strategie ist keine Fantasieübung. Stellen Sie sich die einfache Arbeit vor, mit der Sie ein hohes Ziel erreichen. Die Entwicklung einer Strategie erfordert bewusste Entscheidungen. Schwierige Entscheidungen. Identifizieren Sie, was nicht getan wird. Klären Sie, welche knappen Ressourcen zugeteilt werden.
Der Begriff Strategie hat eine breite Anwendung. Wir bezeichnen den Begriff jedoch ausschließlich für eine ganze Organisation. Oder Abteilung. Oder eine bedeutende Initiative.
Um eine Strategie zu entwickeln, muss man das Ziel identifizieren und schwierige Entscheidungen treffen. Schwierige Entscheidungen darüber, was nicht das Ziel ist. Schwierige Entscheidungen über die knappen Ressourcen, die nicht anderweitig eingesetzt werden.
Schlüssel der Strategie: Ergebnis und Aktion
Die OMGs Geschäftsmotivationsmodell kann vereinfacht werden, um Strategie zu erklären. Die BMM verbindet Ziele und Mittel. Ergebnis und Aktion.
Es beginnt mit dem Ergebnis. Oder, um es mit den Begriffen der Unternehmensarchitektur auszudrücken: Was ist das Ziel?
Die Strategie ist an die Mittel bzw. Vorgehensweise gebunden. Welche Maßnahmen werden Sie ergreifen, um Ihren Endzustand zu erreichen?
Ergebnis und Aktion, zwei einfache Konzepte, bilden die Grundlage aller Strategiediskussionen.
Es spielt keine Rolle, ob Sie über eine Blue-Ocean-Strategie, eine Strategie für die digitale Transformation, eine Cloud-Strategie oder eine Produktstrategie sprechen. Auf welche Maßnahmen verlassen Sie sich, um zum Ergebnis zu gelangen?
Normalerweise reden wir nur über eine Geschäftsstrategie, Abteilungsstrategie oder Initiativenstrategie. Alles andere bekommt einen Plan.
Was ist Unternehmensstrategie?
Das Bild oben ist das Hambrick Strategy DiamondEs ist ein ausgezeichnetes Referenzmodell für eine Unternehmensstrategie.
Wenn es um Unternehmensstrategien geht, identifiziert der Hambrick Strategy Diamond fünf Schlüsselelemente. Diese vereinfachen das Handlungskonzept.
Eine vollständige Geschäftsstrategie muss Inszenierung, Differenzierung, Arenen, Fahrzeuge und wirtschaftliche Logik definieren.
Sie bemerken, dass Hambrick sich nicht zu den Zielen oder Zwecken äußert. Das Ziel ist gegeben. Alles im Strategiediamanten ist Aktion.
Fünf Schlüsselelemente der Unternehmensstrategie:
Inszenierung - Wie ist das Handlungstempo? Wie sind die Abläufe?
Fahrzeuge - Welche Änderungsprogramme werden genutzt, um die Ziele zu erreichen?
Arenen sagen Sie uns, wo wir hinwollen, und wir werden uns nicht engagieren.
Unterscheidung stellt die Scorecard bereit. Woher wissen wir, dass wir erfolgreich sind?
Hambricks Strategiediamant begründet die Aktion für die Unternehmensstrategie. Effektiv Implementierungs-Governance erfordert klare Richtung von Inszenierungen, Arenen, Differenzierung und Fahrzeugen. Richtung ist eine Mischung aus Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft.
So einfach ist das: Unternehmensmaßnahmen, die zu einem Unternehmensziel führen.
Wenn Ihr Unternehmen versucht, neue Produkte auf den Markt zu bringen, um den Umsatz zu steigern, haben Sie Ziele und einen Ansatz. Mehr Umsatz ist das Ziel. Neue Produkte sind die Vorgehensweise.
Wenn Sie Hilfe bei der Festlegung von Unternehmenszielen und -vorgaben benötigen, greifen wir auf eine Deloitte Value Map. Die oberste Ebene umfasst:
- Umsatzsteigerung
- Steigerung der Betriebsmarge (Senkung der Kosten)
- Weniger Kapitaleinsatz (Anlageneffizienz)
- Verbessern Sie die Markterwartungen
Auf der nächsten Ebene geht es detaillierter zu. Wird der Umsatz beispielsweise durch neue Produkte, neue Märkte, neue Kunden, größere Marktanteile oder höhere Preise erzielt?
Was eine Aktion oder ein Ergebnis ist, ist nicht absolut. Sie können neue Produkte verwenden, um ein Umsatzziel zu erreichen, oder neue Produkte als Ergebnis betrachten. Insbesondere beim Übergang von der Unternehmensstrategie zur Abteilungsstrategie und Initiative-Strategie.
Was ist Abteilungsstrategie?
Die Abteilungsstrategie ist fokussierter als die Unternehmensstrategie. Sie beschreibt detailliert die Maßnahmen einer Abteilung zur Erreichung ihrer übergeordneten Ziele. Ein Abteilungsziel kann oft die Vorgehensweise eines Unternehmens sein.
Wenn es um Unternehmensstrategien geht, identifiziert der Hambrick Strategy Diamond fünf Schlüsselelemente. Diese vereinfachen das Handlungskonzept.
Eine vollständige Unternehmensstrategie sollte Inszenierung, Differenzierung, Arenen, Vehikel und wirtschaftliche Logik umfassen. Eine Abteilungsstrategie kann Arenen und Differenzierung überspringen. Kenntnisse über Inszenierung und Vehikel sind dennoch sehr nützlich.
Implementierungs-Governance erfordert klare Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft.
Die beiden folgenden Abbildungen vereinen zwei Aspekte der Abteilungsstrategie.
Rechts, bedenken Sie, dass die Anweisungen zur Entscheidung und zur Ausführung innerhalb einer Organisation nach unten kaskadieren. Anweisungen auf höherer Ebene führen zur Entscheidung auf der nächsten Ebene. Die kaskadierende Steuerung ist eine Grundlage der Architektur-Governance.
Auf der linken Seite, bedenken Sie, dass Abteilungen ähnlich wie SABSA-Domänen. Abteilungsweite Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft fließen in die gesamte strategische Planung ein.
Was ist eine Initiativstrategie?
Initiative-Strategie hat eine Henne-Ei-Problem. Was kommt zuerst, die Initiative oder die Initiativstrategie?
Zumindest wird die Initiative gewisse Leistungserwartungen, Einschränkungen und eine gewisse Risikobereitschaft mit sich bringen. Eine Möglichkeit, eine Initiative zu betrachten, ist eine temporäre Abteilung. Sie passt in die Organisation und ist durch die von ihr erwarteten Aufgaben innerhalb der Organisation eingeschränkt.
Die Entwicklung einer Initiativenstrategie folgt dem Leitfaden für Führungskräfte zu KI Prozess zur Maximierung des Investitionswerts.
Initiativen bestehen aus den vier Teilen einer Wertberechnung:
- erwarteter Nutzen
- Unsicherheit bezüglich des Nutzens
- arbeiten, um den Nutzen zu bringen
- Unsicherheit im Arbeitsumfeld
Wir verwenden kein Hambrick Strategy Diamond für Initiativenstrategie. Oft ist eine Initiative eine Phase oder ein Vehikel in einer Unternehmensstrategie oder Abteilungsstrategie.
Der Ausgangspunkt ist die Frage, die Ihnen gestellt wird. KI-Strategie, Cloud-Strategie und digitale Produktstrategie haben alle einen Ausgangspunkt. Sie alle haben einen Stakeholder, der nach Orientierung sucht.
Welche strategische Architektur?
Die strategische Architektur bietet einen organisatorischen Rahmen für den täglichen Betrieb und die Änderungsaktivität. Jede Strategie wird eine Änderungsinitiative sein.
Die strategische Architektur dient als Ausgangspunkt für die Entwicklung einer Strategie. Wie bei jeder dynamischen Planung sollten wir die strategische Architektur nicht als Anforderung betrachten, da die Entwicklung der Strategie die strategische Architektur in Frage stellen kann.
Durch die Entwicklung einer Strategie verbessern wir unser Verständnis potenzieller Vorteile, des Arbeitsaufwands und der Risiken. Das neue Wissen kann den erwarteten Wert verändern und zu Aktualisierungen der strategischen Architektur führen.
Was ist ein architekturunterstützender Strategie-Anwendungsfall?
Der Anwendungsfall der Unternehmensarchitektur Die unterstützende Strategie ist handlungsorientiert. Die strategische Architektur identifiziert Veränderungsinitiativen und unterstützende Portfolios, die ein strategisches Ziel erreichen. Die Unternehmensarchitektur bestimmt diese Initiativen und Portfolios. Die Governance basiert auf der Richtung – Leistungserwartung, Einschränkungen und Risikobereitschaft.
Durch die Unterstützung der Strategie durch eine gut geplante Architektur können Unternehmen sicherstellen, dass ihre technologischen Investitionen und Ressourcen mit ihren langfristigen Zielen im Einklang stehen.
Ein zentrales Ergebnis wird eine dynamische Architektur-Roadmap.
Laden Sie den KI-Leitfaden für Führungskräfte herunter
Laden Sie den Leitfaden für Führungskräfte zur künstlichen Intelligenz herunter. Organisationen, die innovative Technologie erfolgreich anwenden, haben einen Wettbewerbsvorteil. Innovative Technologie geht nicht mit etablierten Erfolgsmustern und Best Practices einher. Innovative Technologie ist neuartig und […]
Laden Sie die Einführung in den TOGAF-Standard, 10. Ausgabe, herunter
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Laden Sie die Enterprise Architecture Capability Reference Architecture herunter
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Laden Sie den Agile Enterprise Architecture Report herunter
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Fallstudie zur agilen Unternehmensarchitektur herunterladen
Laden Sie die Fallstudie „Agile Unternehmensarchitektur“ herunter Laden Sie die Fallstudie „Agile Unternehmensarchitektur“ herunter, um ein Beispiel für die gleichzeitige Entwicklung einer EA-Fähigkeit und einer nützlichen Architektur zu sehen. Wir decken alle sechs Anwendungsfälle ab […]
Strategie entwickeln (Ergebnis)
Die Entwicklung einer strategischen Unternehmensarchitektur beginnt mit dem Ergebnis. Die Unterschiede zwischen Ihrem aktuellen Zustand und dem Ziel sind die Lücken, die geschlossen werden müssen.
Der Leitfaden für Praktiker Kapitel "Spaziergang durch die Architektur zur Unterstützung der Strategie" skizziert die Anpassung der TOGAF-Architekturentwicklungsmethode.
Die Aktivität auf oberster Ebene ist:
- Kontext verstehen
- Durchführen von Bewertungen und Analysen
- Vorgehensweise für den Zielzustand definieren
- Finalisieren Sie die Architekturvision/den Zielzustand
Die Strategie wird entwickelt in 'Definieren Sie die Vorgehensweise zum Erreichen des Zielzustands.'
Das Diagramm rechts zeigt den Standard-Entscheidungszyklus und die beiden Architektur-Governance-Prozesse zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur für die Strategie. Checkliste für die Zielarchitektur wird in Develop verwendet. Der Abschnitt Governance verwendet die Checkliste für die Implementierungs-Governance um die Portfolioarchitektur zu überprüfen.
Den aktuellen Kontext verstehen
Die Strategieentwicklung basiert auf Ihrem aktuellen Kontext. Sie müssen Ihren Ausgangspunkt genau kennen, um zu wissen, was zu tun ist. Ohne zu wissen, wo Sie beginnen, wird keine Aktion Ihr Ziel erreichen.
Beginnen Sie mit den Grundlagen:
- wie Ihre Organisation Wert generiert
- In-Flight-Verbesserungsportfolios und deren Erfolg
Verwenden Sie ein Betriebsmodell um zu verstehen, wie Ihre Organisation strukturiert ist, um Wert zu generieren.
Sehen Sie sich die anwendbaren Verbesserungsportfolios an. Ziehen Sie die Ziele und Vorgaben sowie den Ansatz für jedes Portfolio heraus. Schauen Sie sich dann ihren aktuellen Erfolg an.
Sie müssen die Gültigkeit der Ziele und die Akzeptanz des Ansatzes testen. Sie waren gültig. Sie müssen wissen, ob sie immer noch gültig sind.
Testen Sie beim Testen von Verbesserungsinitiativen die angegebenen Ziele und Vorgaben.
Dann schauen Sie sich Ihre Umgebung an:
- Krise
- Wettbewerbsanalyse
- Umweltanalyse
Sie prüfen, ob die Grundlage der vorherigen Analyse weiterhin gültig ist. Wenn das Ökosystem dasselbe ist, können Sie die vorherige Analyse verwenden. Wenn nicht, müssen Sie die Analyse wiederholen.
Wissen Erstellt in TOGAF ADM-Phasen
| Wichtige Aktivität zur Entwicklung einer Strategie | Ausgeführte TOGAF ADM-Phasen |
| Kontext verstehen | Teilstrategieebene TOGAF ADM Phase H
Teilstrategieebene Phase A
|
| Durchführen von Bewertungen und Analysen | Teilstrategieebene Phasen B, C und D:
Teilfähigkeitsstufen Phasen B, C und D
Teilweise strategische Ebene Phase G
|
| Vorgehensweise für den Zielzustand definieren | Teilstrategieebene Phasen B, C und D
Teilstrategieebene Phase A
Teilstrategieebene Phase E
Teilweise strategische Ebene Phase G
|
| Finalisieren Sie die Architekturvision/den Zielzustand | Teilstrategieebene Phase F
|
Tabelle 5: ADM-Phasen und Architektur zur Unterstützung der Strategie aus dem Practitioner's Guide
Wegbeschreibung abrufen und erstellen
Wir betonen die Bedeutung von Architektur-Governance. Sowohl das Empfangen von Anweisungen von oben in der Kette als auch das Erteilen von Anweisungen an die unteren Enden der Kette.
Sie suchen nach drei Dingen:
- Leistungserwartungen
- Einschränkungen
- Risikobereitschaft
Diese drei Dinge sind Teil der Grundlagen der Architektur-GovernanceSie müssen wissen, was erwartet wird, wo es Einschränkungen gibt und wie viel Unsicherheit akzeptabel ist.
Die Unternehmensarchitektur für Strategie spielt eine entscheidende Rolle bei der Kaskadierung der Umrisse der Unternehmensarchitektur. Kaskadierung von einem Unternehmen zu Abteilungen. Kaskadierung von der Organisation zu verschiedenen Initiativen.
Das Ziel finden
Wir trennen das Finden des Ziels, der Lücke und Der Ansatz um die Diskussion zu vereinfachen. Das macht man nie. Alle sind verbunden mit Bewertung und Analyse.
Schwierige Entscheidungen über den Wert der Zielarchitektur
Um ein Ziel auszuwählen, müssen Sie schwierige Entscheidungen über den Wert treffen. Schwierige Entscheidungen darüber, welchen Nutzen Sie für welche Änderung benötigen. Schwierige Entscheidungen darüber, welche Änderungen Sie vornehmen werden.
Jedes potenzielle Ziel kann einen Nutzen bringen. Schwierige Entscheidungen erfordern die Bewertung des potenziellen Nutzens, des erwarteten Aufwands und des Risikos. Unsicherheit passt den potenziellen Nutzen und Aufwand an. Die Risikobereitschaft bestimmt, wie viel Unsicherheit Sie akzeptieren.
Sie müssen die Enterprise-Architektur-Techniken verwenden von architektonische Alternativen und Ansichten. Tauchen Sie ein in Risikoarchitektur.
Vermuteten und tatsächlichen Mangel ermitteln
TOGAF Phase A sagt uns, dass wir mit einem Problem beginnen. Wir verwenden Architekturmodelle um unseren Problemraum zu verstehen und zu analysieren. Wir beschleunigen unsere Analyse durch Referenzarchitekturen.
Erwarten Sie die Verwendung der folgenden Architekturmodelle:
- Geschäftsmodell
- Modell der Wertschöpfungskette
- Betriebsmodell
- Fähigkeitsmodell
- Digitales Produktmodell
- Infrastrukturdienstmodell
- SABSA-Domänenmodell
- SABSA-Risikomodell
All diese Techniken helfen uns, die Quelle des Mangels zu verstehen. Wir suchen nach dem, was sich ändern muss, um den gewünschten Zustand zu erreichen. Dabei spielt es keine Rolle, ob wir aufgefordert werden, ein Attribut wie die Effizienz oder etwas Bestimmtes wie eine abgeschlossene digitale Transformation.
Die Lücke finden
Die Lücke ist das, was sich zwischen dem aktuellen Zustand und dem Ziel ändern muss. Drücken Sie das Ziel, wenn möglich, in Begriffen aus, die mehr als einen Weg zur Behebung des Mangels ermöglichen.
Denken Sie nicht nur an architektonische Alternativen als alternative Ziele, aber auch alternative Änderungen.
Sie benötigen Ansichten und Risikoarchitektur um sich alle Optionen offen zu halten. Eine starke strategische Architektur Aussichtsbibliothek wird Ihre Analyse erleichtern.
Erwarten Sie Folgendes Architekturbedenken:
- Beweglichkeit: Wie gut kann sich die Architektur an zukünftige, unvorhergesehene Änderungen anpassen?
- Auswirkung ändern: Welche Auswirkungen hat die Änderung der Architektur?
- Wert
- Ausrichtung: Wo trägt die Architektur zu strategischen Prioritäten bei? Was ist der Beitrag?
- Wertversprechen: Wie geht die Architektur auf ein Wertversprechen ein? Schafft die Architektur neue Wertversprechen? Hängt die Architektur von einem Wertversprechen ab?
- Unterscheidung: Wie ermöglicht die Architekturadresse eine Differenzierung?
- Kundennähe: Ermöglicht die Architektur die Bereitstellung der von den Kunden gewünschten Produkte und Dienstleistungen? Wie groß ist die Zuversicht, dass das neue Produkt oder die neue Dienstleistung bei ihnen Anklang finden wird?
- Risiko (Unsicherheit)
- Risiko-Nutzen-Verhältnis: Wie groß ist die Unsicherheit hinsichtlich der Erzielung bzw. Ernte der erwarteten Vorteile?
- Vertrauen: Was schafft Vertrauen in den Nutzen, die Änderungskosten und die Unsicherheit der Architektur?
- Kontinuierlicher Betrieb
- Widerstandsfähigkeit: Wie gut ist die Architektur in der Lage, Schwierigkeiten zu widerstehen oder sich schnell davon zu erholen? Wo weist die Architektur eine geringere Belastbarkeit auf?
- Geschäftskontinuität: Bietet die Architektur das entsprechende Maß an Kontinuität? Wo gibt es Grenzen der Geschäftskontinuität?
- Ökosystem
- Wettbewerbslandschaft: Wie begegnet die Architektur Bedrohungen und Chancen im Wettbewerbsumfeld? Wie schafft die Architektur neue Chancen im Wettbewerbsumfeld?
- Nachhaltigkeit
- Soziale Verantwortung: Wie geht die Architektur auf die Ziele und Anforderungen der gesellschaftlichen Verantwortung ein?
- Umfeld: Wie berücksichtigt die Architektur Umweltziele und -anforderungen?
Achten Sie genau auf die Informationen, die Sie benötigen, um diese Bedenken auszuräumen. Achten Sie besonders auf die Herausforderungen und Best Practices für die Architekturmodellierung.
Bei der Entwicklung einer Strategie müssen Sie damit rechnen, dass das Ergebnis weniger spezifisch sein wird als bei anderen Architektur-Anwendungsfällen. Schließlich geht es bei der Strategie darum, die Aktion zu bestimmen. Wir werden darauf zurückkommen, Ihre Aktion zu finden in Unternehmensarchitektur und -strategie (Aktion).
Techniken für die Unternehmensarchitektur-Strategie
Die Art der Strategie bestimmt, welche Techniken, Prozesse und Referenzarchitekturen der Unternehmensarchitektur Sie verwenden müssen.
| Unternehmensstrategie | Abteilungsstrategie | Initiative-Strategie | |
| Techniken | |||
| Szenarioanalyse | Kritisch | Kritisch | Wichtig |
| Optionsanalyse | Wichtig | Kritisch | Hilfreich |
| Roadmap Typ 4: Szenario | Kritisch | Wichtig | Kritisch |
| Fähigkeitsbasierte Planung | Wichtig | Wichtig | Wichtig |
| Architekturprinzipien | Wichtig | Wichtig | Wichtig |
| Architekturalternativen | Wichtig | Kritisch | Kritisch |
| Architektur-Roadmap | Wichtig | Wichtig | Kritisch |
| Architekturansichten | Wichtig | Wichtig | Wichtig |
| Architekturprozesse | |||
| Prozess zur Genehmigung der Zielarchitektur | Kritisch | Kritisch | Kritisch |
| TOGAF Phase A: Vision | Kritisch | Kritisch | Wichtig |
| TOGAF Phase E: Chancen und Lösungen | Kritisch | Kritisch | Wichtig |
| Referenzmodelle | |||
| Hambrick Strategy Diamond | Wichtig | Hilfreich | Unzutreffend |
| Deloitte Value Map | Hilfreich | Kritisch | Hilfreich |
| Geschäftsmotivationsmodell | Hilfreich | Hilfreich | Hilfreich |
Verwendung der Hambrick-Strategiekarte
Wir stützen uns stark auf Hambricks Strategiediamant, um die Strategie zu testen.
Hambrick's Diamond ist nicht perfekt. In der Lage zu sein, die fünf Fragen zu beantworten, stellt sicher, dass Ihre Strategie nichts Wesentliches überspringt.
- Wo wird die Strategie aktiviert (Arenen)?
- Wie werden wir gewinnen (Unterscheidungsmerkmale)?
- Welche Veränderungsprogramme werden uns bewegen (Fahrzeuge)?
- Wie schnell und in welcher Reihenfolge wir uns verändern (Inszenierung)
- Wie kommen wir zu unseren Renditen (ökonomische Logik)?
Ein Enterprise-Architekt wird sich oft auf Arenen, Fahrzeuge, Inszenierung und wirtschaftliche Logik konzentrieren. Wir empfehlen jedem Enterprise-Architekten dringend, sein Verständnis für das Finanzmanagement zu verbessern. Architekten brauchen insbesondere IT-Finanzmanagement.
Differenzierungsmerkmale sind häufig Führung Richtungen.
Verwendung der Deloitte Value Map
Für privatwirtschaftliche Organisationen werden wir die Value Map von Deloitte nutzen. Die Value Map hebt prägnant die verfügbaren Optionen zur Steigerung des Shareholder Value hervor. Sie summieren sich auf:
- Umsatz steigern
- Steigerung der Betriebsmarge (geringere Kosten)
- Verbessern Sie die Anlageneffizienz
- Erwartungen verbessern
Wir werden die obersten Ebenen der Enterprise Value Map nutzen, um Fragen zum Mangel zu stellen. Wir werden die niedrigeren Ebenen nutzen, um mögliche Möglichkeiten zur Behebung des Mangels zu prüfen.
Wo immer möglich, nutzen wir vorhandene hochwertige Analysetools und -techniken. Unser Wert liegt darin, zu einer umsetzbaren Antwort zu kommen, und nicht, eine elegante Technik zu erfinden. Die Deloitte Value Map ist ein Beispiel für unseren Ansatz.
Verwenden des Business-Motivationsmodells
Das Geschäftsmotivationsmodell verbindet eindeutig Ergebnis und Aktion.
Es beginnt mit den Zielen. Was möchten Sie erreichen? Das Modell zeigt, dass Ihr Ziel in verschiedenen Detailebenen beschrieben werden kann. Das BMM verwendet die Begriffe „Ziele“ und „Zielsetzungen“. Wir verwenden diese einfach als oberste und zweite Ebene.
Das BMM ist eng mit der Entwicklung einer Strategie und einer Vorgehensweise verknüpft. Welche Maßnahmen werden Sie ergreifen, um welches Ergebnis zu erzielen? Das BMM verwendet die Begriffe Strategie und Taktik. So wie das Ergebnis auf zwei Ebenen erklärt wird, gibt es auch zwei Handlungsebenen.
Zur Unterstützung Ihrer Analyse sieht das BMM im Richtlinienkonzept Platz für Beschränkungen und Risikobereitschaft vor.
Enterprise Architecture Training und TOGAF Training
Benutzerdefinierte Schulung für Unternehmensarchitektur
Maßgeschneiderte Schulungen zu Unternehmensarchitekturen Maßgeschneiderte Schulungen zu Unternehmensarchitekturen zielen auf die berufliche Weiterentwicklung ab, die Ihr EA-Team benötigt. Gute Unternehmensarchitekten verwenden ein breites Spektrum an Fähigkeiten und Methoden sowie spezialisiertes Domänenwissen, um Unternehmen zu entwickeln […]
Avolution ABACUS-Schulungskurs
Avolution ABACUS Training Effektive Unternehmensarchitektur basiert auf formaler Modellierung und Analyse. Wir bieten Avolution ABACUS-Schulungen von praxisorientierten Unternehmensarchitekten an. Die Studierenden erwerben Fähigkeiten und Kenntnisse zur Erstellung integrierter Unternehmens- und Domänenarchitekturen in diesem […]
Kickstart für Enterprise-Architekten
Kickstart für Enterprise-Architekten Wir müssen unsere Fähigkeiten auf dem neuesten Stand halten. Jetzt mehr denn je. Nutzen Sie den Enterprise Architecture Kickstart, um Ihre Fähigkeit zu verbessern, transformative Unternehmensarchitektur bereitzustellen. Dieser 90-tägige Kickstart ist der Weg, den Conexiam Consulting […]
Schulungskurs für Unternehmensarchitektur
Business-Architektur-Schulung Effektive Unternehmensarchitektur basiert auf der Geschäftsarchitektur. Der Kurs vermittelt den Studierenden die Fähigkeiten und das Wissen, um eine Geschäftsarchitektur in einer Unternehmensarchitekturumgebung zu entwickeln. Bei der Geschäftsarchitektur geht es um die Beschreibung der Struktur des […]
TOGAF-Schulungskurs für Unternehmensarchitektur
Möchten Sie eine Schulung zur TOGAF-Zertifizierung? Demonstrieren Sie Ihr Wissen über Unternehmensarchitektur mit der TOGAF-Zertifizierung. TOGAF® Enterprise Architecture-Schulungskurs Machen Sie einen großen Schritt, um ein besserer Unternehmensarchitekt zu werden mit TOGAF Standard, 10. […]
Effektive Online-Bildung
Effektive Online-Bildung Effektive Online-Bildung funktioniert. Studenten haben Zugang zum besten verfügbaren Lehrer. Studenten bestimmen ihr Lerntempo. Lehrer können reichhaltiges Zusatzmaterial bereitstellen, ohne vom Hauptthema abzulenken. Effektive Distanz […]
Entwicklung einer Unternehmensarchitektur für die Strategie (Aktion)
In diesem Artikel haben wir die Suche nach Ziel, das Lücke und der Ansatz. Es hat einfach der Diskussion geholfen. Sie sollten jedoch nie ein Ziel auswählen und dann einen Weg finden. Das Risiko und der Aufwand des Weges sind entscheidend für die Akzeptanz des Ziels.
Die Aktion finden
Bei der Entwicklung einer Unternehmensarchitekturstrategie müssen Sie zwei Dinge kontinuierlich beurteilen:
- potenzieller Nutzen der Veränderung
- erwarteter Veränderungsaufwand
Wir haben hervorgehoben potenzieller Nutzen und voraussichtlicher Aufwand um die Rolle der Risikobewertung hervorzuheben. Es gibt keine Garantie, dass eine Änderung zu einem gewinnbringenden Ergebnis führt. Es gibt auch keine Garantie, dass die Aufwandsschätzung korrekt ist.
Zu den Risikoquellen gehören:
- Erfolg schafft Nutzen
- Fähigkeit, den Nutzen zu ernten
- Der Arbeitsumfang ist abgeschlossen
- Die Schätzungen sind genau
Sie müssen immer Ergebnisse und Ansatz abwägen. Nutzen, Aufwand und Risiko abwägen. Zu den zu verwendenden Methoden gehören:
- Architekturalternativen und Kompromisse
- Umsetzungsstrategie
- Optionsanalyse
- Architektur-Roadmap (Typ 4-Szenario)
- Szenarioanalyse
Der gesamte Ansatz zur Ermittlung Ihrer Aktion läuft auf die Architekturtechnik der Architekturalternativen und Kompromisse hinaus. Testen Sie verschiedene Wege nach vorne.
Eine Implementierungsstrategie wird verwendet in TOGAF Phase E um den Ansatz eines Arbeitspakets zu identifizieren. Wir rollen die Technik auf, um größere Änderungen einzubeziehen. Wir behalten die drei grundlegenden Änderungstypen bei:
- Evolutionär
- Revolutionär
- Grüne Wiese
Szenarioanalyse verwenden
Bei der Szenarioanalyse wird empfohlen, sowohl nach vorn als auch nach hinten zu blicken. Bei der Entwicklung einer Strategie neigen wir dazu, von einer plausiblen Zukunft aus rückwärts zu blicken.
Durch die Szenarioanalyse verstehen wir, was wir tun müssen.
Die Szenarioanalyse ist am nützlichsten bei der Entwicklung Unternehmensstrategie und Abteilungsstrategie. Es findet leicht die erforderlichen Veränderungsinitiativen.
Architektur-Roadmaps verwenden
Obwohl alle spezialisierten Roadmap-Analysen in der Strategie hilfreich sind, neigen wir dazu, Typ 4: Szenario. Wir verwenden die Technik, um Arbeitspakete, Architekturoptionen und mögliche Übergangszustände zu visualisieren.
Die Entwicklung einer Architektur-Roadmap ist am nützlichsten, um eine Initiative-Strategie. Die Bezugsbedingungen ergeben sich direkt aus der Roadmap.
Verwenden der Optionsanalyse
Die Optionsanalyse ist ein spezifischer Ansatz für Architekturalternativen.
Bei der Optionsanalyse machen wir jede Option wahr. Dann vergleichen wir die Optionen anhand identischer Kriterien.
Portfolios und Veränderungsinitiativen
Ein zentrales Ergebnis der Unternehmensarchitektur für den Strategieanwendungsfall ist die Identifizierung der Änderungsinitiativen.
Eine Veränderungsinitiative hat eine Überschneidung mit Hambricks Konzept der Vehikel. Hambrick verwendet das Konzept jedoch auch, wenn Sie sich für die Verwendung laufender Initiativen zur Umsetzung einer Strategie entscheiden.
Am häufigsten wird eine Änderungsinitiative als Portfolio verwaltet. Beispielsweise ein digitales Produktportfolio, ein Cloud-Migrationsportfolio oder ein Anwendungsmodernisierungsportfolio.
Die Aufgabenstellung eines Portfolios besteht darin, Implementierungs-Governance. Die Unternehmensführung basiert auf Richtung – Leistungserwartung, Einschränkungen und Risikobereitschaft.
Die Rahmenbedingungen jeder Veränderungsinitiative müssen in Bezug auf Folgendes klar definiert sein:
- Was es liefern soll. Idealerweise in Form eines messbaren Nutzens.
- Alles, was die Initiative tun muss. Oder nicht tun darf. Selbst die Initiative Umsetzungsstrategie.
- Die Risikobereitschaft.
Steuerung der Strategieumsetzung
Enterprise Architecture Strategy ermöglicht Implementierungs-Governance.
Strategie ist die bevorzugte Vorgehensweise, um ein Ergebnis zu erreichen. Strategie bietet alles, was Sie zur Durchführung der Implementierungs-Governance benötigen.
Eine Strategie ist zwar eine Aktion, aber sie ist eine gelenkte Aktion. Sie ist darauf ausgerichtet, das Ziel zu erreichen.
Eine gute Strategie ähnelt der von TOGAF Architekturvertrag Konzept. Wir sorgen dafür, dass in einem Architekturvertrag klar festgelegt wird:
- Vorteile
- Kontrollen
- Architekturspezifikation
- Umsetzungsstrategie
- Ziel (Übergang)
Letzteres ist wichtig. Von wenigen Strategien wird erwartet, dass sie alle Maßnahmen abschließen, um ein Ziel zu erreichen. Sie konzentrieren sich normalerweise auf einen Zwischenzustand oder einen unvollständigen Zustand. Wenn es einen Übergang gibt, müssen wir innehalten.
Schließlich ist jede Minute Arbeit an Veränderungen nach einem Übergangspunkt wahrscheinlich Zeitverschwendung. Wenn wir Übergangsphasen nutzen, haben wir einen Punkt, an dem Wert geerntet werden kann.
Noch wichtiger ist, dass Ihre Organisation leicht die Richtung ändern kann. Die Freiheit, die Richtung zu ändern und gleichzeitig Wert zu schöpfen, ist von zentraler Bedeutung für Unternehmensagilität.
Bei der Umsetzung der Strategie Checkliste für die Implementierungs-Governance beginnt mit der kritischen Frage: Hat der Implementierer die Architektur vernünftig interpretiert? Die Strategie lässt dem Implementierer genügend Spielraum für Interpretationen.
Gehen Sie noch einen Schritt weiter mit Best Practice-Prozessen und -Methoden für die Unternehmensarchitektur
Beste Übung Unternehmensstruktur aus Conexiam navigieren
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Erschließen Sie Ihr Geschäftspotenzial: So erstellen Sie eine effektive Fähigkeitskarte. Fällt es Ihnen schwer, die Fähigkeiten zu identifizieren, die Sie benötigen, um Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen? Finden Sie es schwierig, Ressourcen aufeinander abzustimmen?
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Sicherstellung von Ausrichtung und Verantwortlichkeit: Die entscheidende Rolle von Checklisten zur Unternehmensarchitektur-Governance Checklisten zur Unternehmensarchitektur-Governance vereinfachen die Prozesse zur Unternehmensarchitektur-Governance. Der Governance-Prozess muss die Zielarchitektur genehmigen und eine Implementierungs-Governance bereitstellen. Ein robustes Unternehmen […]
Arbeitsmanagement für die Unternehmensarchitektur
Enterprise Architecture Work Management Enterprise Architecture Work Management ist entscheidend für den täglichen Erfolg eines Enterprise Architecture-Teams. Architekten müssen nützliche Anleitungen liefern, bevor die Beteiligten fundierte Entscheidungen treffen. Enterprise-Architekten müssen die […]
Unternehmensarchitektur-Roadmap als Design
Enterprise Architecture Roadmap als Entwurf Eine Architecture Roadmap ist ein Planungstool, das den Entscheidungsträgern einer Organisation hilft. Eine dynamische Architecture Roadmap soll ihnen dabei helfen, den besten Weg nach vorne zu entwickeln und zu beschreiten. Sie […]
So definieren Sie Prinzipien der Unternehmensarchitektur
So definieren Sie Prinzipien der Unternehmensarchitektur Um Prinzipien der Unternehmensarchitektur zu definieren, müssen Sie zunächst verstehen, was ein Prinzip ist und wie man es anwendet. Dann können wir starke Architekturprinzipien entwickeln, die dazu beitragen, unsere Organisation zu verbessern. […]
Abschluss
Die Entwicklung einer Unternehmensarchitekturstrategie bietet Ihrem Unternehmen Orientierung. Sie legt die Maßnahmen fest, die Ihr Unternehmen ergreifen wird, um ein Ziel zu erreichen.
Strategie kann unternehmensweit, konzentrierte sich auf eine einzelne Abteilungoder nur eine Initiative-Strategie.
Bei der Strategieentwicklung geht es vor allem um Entscheidungen. Schwierige Entscheidungen darüber, was Sie erreichen möchten. Dann müssen Sie herausfinden, wie Sie dieses Ziel erreichen. Die beste Strategie zeigt auch auf, was Sie nicht tun werden.
Unternehmensarchitekten engagiert in der Anwendungsfall der unterstützenden Strategie Fokus auf Aktion. Ihre Unternehmensstruktur identifiziert Veränderungsinitiativen und unterstützende Portfolios und Programme. Es hilft dabei, die Rahmenbedingungen einer Initiative festzulegen. Ein wichtiger Nutzen besteht darin, regeln die Ausführung der Strategie über Portfolio und Programme.
Holen Sie sich Hilfe bei Enterprise Architecture-Workshops
Wenn Sie Hilfe bei der Anwendung bewährter Methoden zur Entwicklung Ihrer Architektur suchen, sollten Sie unsere Workshop-Pakete in Betracht ziehen.
