TOGAF® ADM Phase A - Commencez par le début avec une vision d'architecture
En un coup d'œil
- Présentation de TOGAF ADM
- Qu'est-ce que TOGAF Phase A ?
- Livrables de la phase A du TOGAF
- TOGAF ADM Architecture Vision
- Préparer le terrain pour la gouvernance de l'architecture
- Directives et techniques de la phase A du TOGAF ADM
- Réflexions finales sur la phase A du TOGAF ADM
Présentation de TOGAF ADM
le SMA TOGAF est une méthode pour développer les connaissances. Nous concentrons chaque phase ADM sur le développement des connaissances spécifiques requises pour un l'architecture d'entreprise. TOGAF ADM est le cœur du Norme TOGAF. C'est la seule méthode universelle évolutive pour développer une architecture d'entreprise adaptée à chaque niveau de détail. Comme tous les modèles logiques, il doit être développé pour différents niveaux de détail - stratégie, portefeuille, projet et livraison de solution.
Nous avons un aperçu du TOGAF ADM.
Qu'est-ce que TOGAF ADM Phase A
La phase A de TOGAF ADM est le début d'un projet d'architecture qui développera une partie de l'architecture de votre entreprise. Oui, un projet pour développer une partie de votre architecture d'entreprise.
Le TOGAF ADM est intrinsèquement incrémental. Nous développons juste assez de votre architecture d'entreprise à la fois. Nous répondons progressivement aux questions sur le meilleur chemin pour améliorer votre organisation.
Dans la phase A, vous vous préparez au succès. Vous rassemblez ou clarifiez les informations nécessaires pour réussir ce projet de développement d'architecture d'entreprise. Le succès nécessite :
- Tu connais le problème
- Vous savez qui a intérêts fondamentaux au problème
- Vous connaissez les intérêts, la priorité et toute préférence de vos parties prenantes
- Vous connaissez toutes les contraintes d'une architecture supérieure
Le livrable central de la phase A est de développer un potentiel réponse au problème qui soit acceptable pour les parties prenantes.
Gardez à l'esprit que le TOGAF ADM dispose de plusieurs rampes de sortie. La phase A est l'une des bretelles de sortie les plus importantes. Tous les problèmes ne sont pas solubles. Toutes les solutions ne produisent pas assez de valeur. Utilisez Architecture Alternatives pour tuer les solutions faibles. Le plus tôt vous savez que vous avez une réponse qui ne réussira jamais, arrêtez. Oui, STOP ! Arrêtez-vous net dans votre élan. Alors célébrez.
Chaque organisation a plus d'améliorations potentielles qu'elle ne peut en faire. Chaque minute passée sur un chemin d'échec vole des ressources à une réelle amélioration. Lorsque vos parties prenantes ne conduisent pas une amélioration jusqu'à l'achèvement et que vous arrêtez le travail, le architecte d'entreprise a économisé les rares ressources de changement de l'organisation.
TOGAF ADM Phase A Livrables
Le livrable central de la phase A est une vision d'architecture. Ne soyez pas confus par le mot vision. Une vision d'architecture est simplement une réponse sommaire au problème d'une partie prenante. Nous le développons jusqu'au point où nous avons suffisamment de connaissances pour communiquez aux principales parties prenantes comment le problème qu'elles vous ont assigné peut être résolu et le travail à changer.
Achèvement de la phase A
Toutes les phases TOGAF ADM vous amènent à développer les connaissances dont vous avez besoin. Le résultat de la phase A est la permission de continuer.
| Sortie et résultat | Connaissances essentielles |
| Documentation suffisante pour obtenir la permission de continuer.
Autorisation de développer une architecture cible pour prouver la cible sommaire (vision de l'architecture). |
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Tableau de TOGAF 10 Guide de la série TOGAF : Guide de l'architecte d'entreprise pour le développement de l'architecture
Phase A Bare Bones
Les os nus de la phase A sont :
- Définir la portée du projet d'architecture
Sachez exactement quel est le problème. En termes de paysage EA (étendue et horizon de planification) et en termes d'objectif (stratégie, portefeuille, projet ou livraison de solution)
Sachez exactement où dans le cycle économique les décisions prises en charge par l'architecture se situent.
- Identifier les parties prenantes, les préoccupations et les exigences associées
Faites une carte des parties prenantes. La classe des parties prenantes et la préoccupation sont tout ce dont vous avez besoin.
Assurez-vous d'explorer le référentiel EA pour des contraintes et des conseils d'architecture supérieurs. Une architecture supérieure vous contraint toujours - c'est le cœur de Gouvernance de l'architecture.
- Évaluer la capacité de l'équipe d'architecture d'entreprise
Examinez attentivement vous-même et le reste de votre équipe EA. Pouvez livrer sur ce projet de développement d'architecture? Un puits équipe EA développée couvre les lacunes dans l'expérience, les compétences et les préjugés pour fournir l'architecture qui est utile.
Les éléments essentiels de l'achèvement de la phase A :
- Accord des parties prenantes clés sur un résumé de la cible et des travaux pour atteindre la cible (Architecture Vision)
TOGAF Phase A Architecture Vision
Une vision d'architecture est un résumé. Il s'agit d'une architecture cible candidate résumée. Vous connaissez la valeur générée par la cible candidate. Vos parties prenantes doivent connaître le travail pour y parvenir. Lorsqu'ils connaissent le travail, ils peuvent déterminer s'il y a suffisamment de valeur pour continuer.
Lorsqu'il y a une récompense raisonnable pour l'effort, vous pouvez poursuivre le projet de développement d'architecture. Nous effectuons le reste du projet de développement d'architecture pour confirmer les hypothèses et les estimations faites dans la phase A.
| Architecture pour soutenir la stratégie | Architecture pour prendre en charge le portefeuille | Architecture pour soutenir le projet | Architecture pour prendre en charge la livraison de solutions | |
| Produit de travail de la phase A : vision de l'architecture | Livrable clé
Avant le cadrage d'une séance de planification stratégique Actualiser avant le lancement de la budgétisation du programme |
Livrable clé
Avant le début de la planification budgétaire |
Souvent non utilisé
L'activité de production d'une vision chevauche l'architecture du portefeuille/programme candidat et la feuille de route de l'architecture Le livrable peut être utilisé au lancement de l'analyse de rentabilisation |
Utilisation limitée
L'utilisation principale est antérieure au cycle de mise en œuvre (via des fournisseurs internes ou des partenaires d'exécution) |
Tableau de TOGAF 10 Guide de la série TOGAF : Guide de l'architecte d'entreprise pour le développement de l'architecture
La phase TOGAF ouvre la voie à la gouvernance de l'architecture
Franchement, la phase A est systématiquement sautée. Au détriment des équipes d'architecture d'entreprise. Les architectes d'entreprise se précipitent pour développer quelque chose d'opportun et finissent par ne pas développer quelque chose d'utile.
Gouvernance de l'architecture s'applique d'abord au développement de l'architecture. L'architecture qui n'est pas régie pendant le développement ne peut pas être utilisée pour régir la mise en œuvre car elle ne représente pas votre organisation.
Le point central de la gouvernance de l'architecture est la direction et le contrôle. La phase A donne la direction aux architectes. Ils connaissent le problème, les parties prenantes et les contraintes d'une architecture supérieure. Pensez-y - permettre l'agilité de l'entreprise est un problème cool. Permettre l'agilité de l'entreprise sans risquer les produits existants est un problème plus difficile. Permettre l'agilité de l'entreprise sans risquer les ventes existantes et minimiser les changements est un véritable problème.
Résoudre le vrai problème
La phase A est une bretelle de sortie pour une raison. Il y a toujours de bonnes idées d'amélioration qui échoueront. Le délai pour en bénéficier est trop long, ils doivent changer l'immuable, ils coûtent trop cher, ils consomment trop de ressources rares.
Si les principales parties prenantes n'acceptent pas de conduire le changement au stade de la main, il est peu probable qu'elles acceptent après beaucoup de travail détaillant une architecture cible candidate qu'elles ne veulent pas ou qui offre trop peu de valeur.
Directives et techniques de la phase A du TOGAF ADM
Compléter la phase A et développer une vision de l'architecture nécessite d'explorer tous les domaines. Ce n'est pas un exercice, c'est PowerPointing un futur parfait. Il s'agit d'un exercice de découverte des changements les plus difficiles dans tous les domaines.
Vous devez savoir où le changement n'est pas une option pour atteindre la cible. Ce n'est qu'avec l'ensemble des changements les plus laids que vos parties prenantes peuvent décider de poursuivre ou non.
Dans notre conseil en architecture d'entreprise, on parle de phase A en termes d'exercice et de régime. Vous ne pouvez pas avoir le tonus musculaire si vous n'allez pas au gymnase et ne changez pas votre alimentation. Cherchez le travail. Cherchez les barrières.
Souvent, vous trouverez un travail qui n'apporte que peu de récompense. Ou un travail qui ne correspond pas au problème. Changez de cible. Continuez à tailler jusqu'à ce que vous ayez une vision utile. Ce que vous avez fait est d'activer architecture gouvernance de la mise en œuvre. Votre ensemble minimal de modifications est au cœur de la gouvernance de la mise en œuvre.
Soit dit en passant, c'est très amusant de ne plus être un agent de vente de changement qui vante les avantages insaisissables de chaque changement magique. Devenez un conseiller de confiance qui peut rechercher froidement la valeur maximale en trouvant le chemin le moins difficile vers les avantages les plus élevés.
La phase A nécessite le développement d'une architecture sommaire, ou vision d'architecture. Pour ce faire, il faut utiliser le techniques d'architecture d'entreprise, techniques d'architecture d'applications, techniques d'architecture technologique, et techniques de feuille de route d'architecture.
Réflexions finales sur la phase A du TOGAF ADM
Utilisez la phase A pour vous préparer au succès. Commencez par un problème clair. Liste claire des principales parties prenantes et préoccupations. Connaître les contraintes d'une architecture supérieure.
Regardez la capacité de votre équipe EA. Soyez brutalement honnête. Pouvez-vous livrer ou avez-vous besoin de développer votre équipe d'architecture d'entreprise?
Lors du développement de votre architecture, recherchez des rampes de sortie. Cherchez toujours des raisons d'arrêter. Chaque organisation a plus de potentiel de changement qu'elle ne peut en réaliser. Les rampes d'accès sont des succès. Vous avez économisé les rares ressources de changement de l'organisation.
La vision de l'architecture n'est que la première étape. Avec l'objectif récapitulatif et les conseils d'une feuille de route approuvés, vous devez développer davantage le Architecture d'entreprise, Architecture des applications, et Architecture technologique. Ensuite, combinez les modules de travail comblant les lacunes en une action dans TOGAF Phase E avec une feuille de route d'architecture.
Notre entreprise est fière d'être un chef de file dans le développement d'architecture d'entreprise et de constituer des équipes d'architecture d'entreprise hautement fonctionnelles. Nous avons aidé de nombreuses entreprises à atteindre leur objectifs de transformation numérique. Notre en ligne formation en architecture d'entreprise plateforme cible différents clients et se tient au courant des dernières tendances et innovations. En travaillant avec nous, vous atteindrez vos visions et vos objectifs avec un minimum de tracas.
S'il te plaît Nous contacter. Avec nous, la mise en œuvre de la meilleure architecture d'entreprise est un processus sans stress.