Comment créer une équipe d'architecture d'entreprise efficace
Présentation de la manière de constituer une équipe EA efficace
Choses à savoir
Première étape – Connaissez votre histoire
Deuxième étape – Connaître votre entreprise
Troisième étape : connaître le cas d'utilisation de votre équipe d'architecture d'entreprise
Pistes à suivre pour constituer votre équipe d'architecture d'entreprise
Présentation de la manière de constituer une équipe EA efficace
Construire une Équipe EA implique développer les caractéristiques des équipes EA fortes. Cela signifie que vous devez vous assurer que votre équipe EA :
- est concentré sur votre cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise
- couvre tout le nécessaire domaines d'architecture
- a un engagement efficace avant la prise de décision avec les décideurs de votre organisation.
- a un engagement efficace pour guider votre mise en œuvre et équipes de développement agiles
- utilise un cadre d'architecture d'entreprise optimisé
- a accès à une dynamique commission d'examen de l'architecture
- utilise :
- modèles d'architecture analytique qui répondent à vos questions et critères de décision
- architectures de référence qui accélèrent votre travail et améliorent la qualité analytique
- bibliothèque de point de vue qui prend en charge l'analyse des architectures candidates en fonction des préoccupations de vos parties prenantes
- alternatives d'architecture et compromis
- utilise une gestion dynamique du travail et anticipe les cycles économiques clés
- est une organisation apprenante
- emploie les bonnes compétences
Plusieurs considérations clés éclairent le développement de votre feuille de route des capacités EA.
D'abord, connais ton histoire. Une amélioration progressive de bon à excellent diffère d'un redémarrage. Vous devez savoir sur quoi vous pouvez vous appuyer et ce que vous devez abandonner.
Deuxième, Connaissez votre entreprise. Suivre la définition de l'entreprise utilisée dans le Guide du chef est lié à la limite de votre architecture. Vous devez connaître la portée attendue.
Troisième, connaissez le cas d'utilisation de votre architecture d'entreprise. Nous utilisons une analogie simple : la recette du meilleur filet mignon n'est pas utile pour un restaurant fast-food. Vous devez apporter votre soutien au type d'améliorations pour lesquelles vos parties prenantes souhaitent de l'aide.
Une fois que vous savez où vous allez, utilisez planification basée sur les capacitésIl y a trois voies à suivre :
Premier chemin, engager des experts. Obtenez le soutien d'une organisation qui peut vous aider à mettre en œuvre votre entreprise et votre cas d'utilisation. Ce chemin a la plus grande probabilité de succès rapide. Nous avons un ensemble de services packagés pour aider.
Le deuxième chemin est de formez votre équipe. Ce chemin est particulièrement adapté à une équipe performante qui a besoin d'améliorations prévisibles. Lorsque vous connaissez l'amélioration prévisible, vous pouvez vous engager dans la formation dont vous avez besoin. Sachez qu'une formation non pertinente n'est pas pertinente pour votre amélioration.
Le troisième chemin est de Fais le toi-même. Vous suivez l'approche de bout en bout qu'un expert suivrait, en tirant parti des conseils et des outils disponibles. C'est le chemin le plus courant. Les chefs d'équipe EA sont généralement sélectionnés en raison du coût de engager des experts. Nous connaissons le coût de faire appel à notre équipe de consultants pour vous aiderNous avons emballé un ensemble de Outils DIY pour vous aider à constituer votre équipe EA.
Première étape – Connaissez votre histoire
Êtes-vous en train d'être remis en place ou redémarré ?
C'est la question embarrassante. Nous commençons toujours ici. Tout est différent si votre équipe est améliorée au lieu d'être redémarrée.
Si votre équipe est redémarrée, vous devez savoir pourquoi. Vous avez besoin d'une base solide pour constituer votre équipe EA.
- Comment votre prédécesseur a-t-il échoué ?
- Qui pilote le redémarrage ?
- Quels sont les critères de réussite ?
Si vous n'êtes pas en phase de redémarrage, est-ce que vous vous améliorez ou changez d'orientation ? Vous devez savoir si quelque chose de spécial se passe. Restructuration de l'entreprise, acquisition ou réduction des effectifs. Transformation numérique. Crise financière. Des circonstances particulières changent les règles du jeu.
Le but de L'architecture d'entreprise est d'accélérer le changement. Lorsque vous êtes confronté à un redémarrage ou à un changement d'orientation, vous devez agir rapidement et commencer à produire des résultats.
Deuxième étape – Connaître votre entreprise
Quelle est la frontière qui définit l'entreprise dont vous avez besoin pour l'architecture ?
Connaissez votre périmètre. Ce n'est pas le périmètre que cela pourrait être. Ni le périmètre que vous souhaitez. Ni même le périmètre avec lequel vous êtes à l'aise. C'est le périmètre que votre organisation s'attend à voir défini. Vous concevrez votre équipe EA pour couvrir votre entreprise.
Couvrez-vous l'ensemble de votre organisation ?
- Un département?
- Un ensemble d'organisations avec une mission commune ?
- L'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement principale ?
Vous devez utiliser une conception originale pour constituer une équipe d'architecture d'entreprise. Une conception qui s'adapte aux limites de votre entreprise.
Au pied levé, cela ressemble à une simple question à laquelle répondre. Trop d'équipes EA se perdent en pensant à l'étendue qu'elles pourraient couvrir. Ou sont à l'aise couvrant.
Troisième étape : connaître le cas d'utilisation de votre équipe d'architecture d'entreprise
Quel type de changement soutenez-vous ?
Constituez une équipe d’architecture d’entreprise autour d’un cas d’utilisation pour garantir le succès.
À un extrême, vous aurez stratégie de soutien. Tout est variable. L'équipe EA prend en charge les déclarations directionnelles de l'entreprise et encadre les changements clés.
À l'autre extrémité, il y a une équipe informatique traditionnelle qui gère les systèmes d'entreprise. Lors du développement Architecture informatique, la plupart des choses sont des constantes dans l'équation.
Commencez toujours par le Cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise vous soutenez. Sinon, un simple Maturité de l'architecture d'entreprise une évaluation conçue pour un cas d'utilisation différent nuira au développement de votre équipe.
Votre équipe vivra quelque part entre ces extrêmes.
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Path One - Engagez des experts
Lorsque vous êtes pressé d'avoir une équipe EA performante
La première voie vers une équipe d’architecture d’entreprise performante consiste à faire appel à des experts. Conexiam EA Consulting vit et travaille dans le monde entier. Nous avons une expérience approfondie dans les secteurs à forte intensité de capital, de la finance, de la fabrication et de la haute technologie. Nous avons constitué des équipes pour des organisations centenaires et des start-ups. Certaines des premières équipes EA que nous avons aidé à mettre en place offrent toujours de la valeur.
Chemin limité vers une équipe EA réussie
Nous commençons par répondre aux trois questions. Ensuite, nous établissons une feuille de route d'amélioration.
Nous travaillons sur un ensemble de fenêtres de planification fixes. Chaque fenêtre dure 6 à 7 semaines. Dans chaque fenêtre, nous faisons quatre choses :
- Livraison d'une architecture utile par votre équipe
- Amélioration de la capacité de votre organisation à utiliser une bonne architecture
- Méthode de construction, références aux architectures, modèles et gabarits lors du développement de l'architecture
- Développez les compétences et l'expérience de vos collaborateurs tout en développant une architecture utile
Nous commençons par le problème difficile
Nous commençons par identifier le problème : pourquoi votre équipe EA est-elle présente dans la salle ? Quelle architecture est utile dans les fenêtres de planification ? Cela met en évidence les livrables que vous devez produire. Ensuite, nous décomposons les livrables en produits de travail. Chaque produit de travail aura une ressource responsable et une date d'échéance.
Ces produits de travail nécessitent une méthode, architectures de référence, des modèles, et des modèles. Ces produits de travail sont développés par tout le monde. Votre équipe et notre équipe.
Nous réussissons lorsque votre équipe fournit une architecture utile. Une architecture qui répond à la question posée. Une architecture qui aide vos parties prenantes à changer votre entreprise.
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Voie 2 - Former votre équipe
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La deuxième voie vers une équipe d'architecture d'entreprise réussie consiste à former votre équipe.
La meilleure formation couvrira des compétences spécifiques en architecture d'entreprise. Les sujets standard, y compris l'architecture métier, l'architecture de sécurité, la modélisation, l'analyse, l'utilisation architecture de référence.
Nous étendons notre formation pour couvrir le travail avec les autres et les capacités de réflexion
- Résolution de problème
- La prise de décision
- Esprit critique
- Planification et organisation des tâches
Notre formation est complétée par moimentorat individuel d'architecte d'entreprise. Nous travaillerons avec un architecte pendant 6 mois pour l'aider à réussir la livraison d'une architecture d'entreprise utile.
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Troisième chemin - Faites-le vous-même
Quel type de changement soutenez-vous ?
Construire une équipe d'architecture d'entreprise autour d'un objectif pour assurer le succès.
À un extrême, vous soutiendrez la stratégie. Tout est variable. L'équipe EA prend en charge les déclarations directionnelles de l'entreprise et encadre les changements clés.
À l'autre extrême, une équipe d'architecture orientée informatique classique axée sur les plates-formes informatiques d'entreprise, les applications et l'infrastructure. Ici, la plupart des choses sont des constantes dans l'équation.
Évitez les simples Maturité de l'architecture d'entreprise des évaluations qui supposent un but.
Votre équipe vivra quelque part entre ces extrêmes.
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Nous faisons deux choses
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Concevez votre équipe EA pour réussir. Nous soupçonnons que vous n'avez pas beaucoup de temps.
