Conteúdo do Roteiro de Arquitetura Empresarial como Design
O que é um roteiro de arquitetura
- Desenvolver um roteiro é o passo mais valioso
- Roteiro de Arquitetura vs Plano de Implementação
- Roteiros de Arquitetura TOGAF
Quando usar um roteiro de arquitetura
- Usando um roteiro de arquitetura com planejamento de baixa maturidade
- Objetivos do Roteiro de Arquitetura
Como usar um roteiro de arquitetura
- Roteiro de Arquitetura no Orçamento
- Roteiro de Arquitetura na Iniciação do Projeto
- Roteiro de Arquitetura durante a Execução do Projeto
- Reagindo à mudança com o roteiro de arquitetura
- Escolhas das partes interessadas usando o roteiro de arquitetura
O que é um roteiro de arquitetura?
Um roteiro de arquitetura é um planejamento de mudanças e governança de implementação ferramenta. Os roteiros de arquitetura estão estreitamente alinhados com arquitetura de suporte ao portfólio.
Um roteiro de arquitetura empresarial descreve o pacote de trabalho necessário para atingir a arquitetura alvo. Ele usa uma série de estágios de transição, onde o valor é entregue para fornecer agilidade empresarial. No estágio de transição, o roteiro ajuda você a entender se deve continuar, pausar ou mudar de direção.
Um consultoria em arquitetura empresarial os clientes disseram que o roteiro de arquitetura perfeito
… incluiu opções e declarações de valor associadas a cada pacote de trabalho...
... teve valor declarado em termos de capacidade de negócios, alcance de mercado e limitações ...
.... forneceu conscientização sobre os obstáculos existentes. Incluindo por que eles são obstáculos e implicações de abordá-los de frente ou continuar desviando...
Vamos analisar esses pontos sobre o roteiro de arquitetura perfeito.
Primeiro, o roteiro de arquitetura fornece um esboço para a mudança. Ele vincula os pacotes de trabalho aos resultados. Os resultados são um conjunto de estados de transição que levam ao alvo. As mudanças de onde sua organização está hoje para o que os stakeholders querem que ela seja.
Segundo, posicionamos o trabalho em termos de opções disponíveis e realização de valor. Há muitos caminhos a seguir. Algumas rotas entregam mais valor, são mais fáceis, mais rápidas, mais baratas, menos incertas ou melhores para a agilidade empresarial. O roteiro de arquitetura ajuda as partes interessadas a selecionar as mudanças que são melhores.
O valor é definido por:
-
- visão do roteiro, metas e objetivos
- direções do portfólio - expectativas de desempenho, restrições e apetite ao risco,
- principais preocupações das partes interessadas
Terceiro, você precisa de saídas e transições. Nunca se esqueça, você está com uma organização bem-sucedida. Não precisamos lidar com todas as deficiências. Mudança é uma escolha.
Um roteiro de arquitetura dinâmica reflete mudanças na arquitetura empresarial, em vez disso, mudanças na jornada. Esse dinamismo é inerente à TOGAF método de desenvolvimento de arquitetura - Fase E enfatiza a transição e a geração de valor.
Desenvolver um roteiro pode ser o passo mais valioso
Vamos começar com três fatos:
- Muitas mudanças empresariais não conseguem entregar o valor esperado
- A maioria das mudanças otimizadas localmente de baixo para cima transferem custos e riscos em vez de melhorar sua organização
- Cada organização tem mais ideias de melhoria do que pode implementar
Agora, vamos ver como a maioria das iniciativas de mudança são planejadas. De baixo para cima ou de cima para baixo.
Baixo para cima - Os stakeholders são cercados por campeões de mudança de baixo para cima. Esses campeões constantemente lançam uma solução otimizada localmente. A solução raramente tem algum impacto em atingir as metas de um portfólio ou estado de transição.
Careca - Os métodos de planejamento esperam que o stakeholder desenvolva um plano de cima para baixo que pré-determine cada mudança. Há uma alta demanda por onisciência.
Desenvolver um roteiro permite que o stakeholder faça a transição da seleção entre diferentes argumentos de venda para a compreensão da contribuição para o valor. Cada roteiro fornece a jornada para um destino. Esse destino realiza a visão, as metas ou os objetivos. A ação na jornada contribui para o estado-alvo.
Desenvolver um roteiro ajuda as partes interessadas a avaliar todas as opções de mudança em termos de criação de valor. Também as ajuda a encontrar pontos de descanso de valor. Pontos onde elas podem parar uma parte da jornada e mudar para outra.
Desenvolver um roteiro de arquitetura ajuda as partes interessadas a encontrar as mudanças mais efetivas. Elas encontrarão:
- diferentes equilíbrios entre objetivos, benefícios, trabalho e risco
- prioridade e dependência entre pacotes de trabalho
- valor dos diferentes estágios de transição
- uma noção do valor que eles podem entregar
- benefícios que eles entregarão
- trabalho e recursos que eles precisam para se comprometer
- risco
Eles estão posicionados para ver quais iniciativas de baixo para cima se encaixam em seu portfólio e quais atividades de cima para baixo precisam iniciar.
Roteiros de Arquitetura TOGAF
O TOGAF descreve os componentes candidatos do roteiro como emergentes da análise de lacunas. A sequência implícita é:
- desenvolver a arquitetura de linha de base
- desenvolver a arquitetura de destino
- identificar lacunas a partir da diferença entre as arquiteturas de base e de destino
- identificar componentes candidatos do roteiro durante o desenvolvimento da arquitetura de domínio
- desenvolver um roteiro e estágios de transição por meio de:
- olhando para a dependência
- olhando para a criação de valor (equilibrando benefício, esforço e risco)
O roteiro de arquitetura TOGAF é uma entrega do método de desenvolvimento de arquitetura Fase E - Oportunidades e Soluções.
Roteiro de Arquitetura vs Plano de Implementação
É um erro comum pensar em um roteiro de arquitetura como um plano linear. O roteiro de arquitetura e o plano de implementação são distintos porque um é uma ferramenta de planejamento e o outro uma ferramenta de implementação. TOGAF separa claramente o Fases do ADM que desenvolvem um roteiro a partir de um plano de implementação.
Olhe para um roteiro, ou uma rota de GPS. Eles fornecem alternativas. Como um roteiro de arquitetura, a rota de GPS mudará dinamicamente com base no tráfego e nas escolhas que você fez na jornada.
Lembre-se, um roteiro mostra muitos caminhos para o mesmo destino. Frequentemente com paradas. O plano de implementação é usado para dirigir até o primeiro destino conhecido.
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Quando usar um roteiro de arquitetura
Os roteiros de arquitetura devem ser usados quando há uma iniciativa de mudança multifuncional, multifásica e multiprojeto. Quando o proprietário do roteiro tem complexidade, ele valorizará o poder de um roteiro de arquitetura.
Transformações significativas, como transformação digital, integração de aquisição, ou Transformação em nuvem, todos se beneficiam de um roteiro de arquitetura.
Portfólios sustentados, como Modernização de TI, Racionalização do portfólio de aplicativos, e as iniciativas governamentais devem ter roteiros de arquitetura para dar suporte ao foco ao longo do tempo.
Roteiros de Arquitetura com Planejamento de Baixa Maturidade
Os roteiros de arquitetura também ajudam organizações com baixa maturidade de planejamento. Quando seus líderes correm de uma prioridade para outra, eles se beneficiarão da compreensão de uma meta aspiracional. Dessa forma, eles podem julgar um design emergente.
Com baixa maturidade de planejamento, um portfólio de arquitetura dinâmica está vinculado a uma declaração de visão. A declaração de visão é uma ação declaração de intenção estratégica. Essas visões:
- contém declarações simples da demanda
- identificar os principais resultados esperados
- incluir alguns critérios de sucesso, geralmente declarados como um calvo expectativa de desempenho
Com baixa maturidade de planejamento, é natural que as partes interessadas queiram se movimentar. Um roteiro de arquitetura dinâmica usado como uma ferramenta de gerenciamento de execução coloca um prêmio no suporte à seleção de ideias de projetos de baixo para cima.
O arquiteto empresarial precisa:
- identificar as características dos destinos intermediários
- auxiliar na resolução de duplicações e conflitos de direção
- ajudar a medir a contribuição de valor de um projeto para a visão estratégica v
Abordar o alvo dessa forma adia o trabalho detalhado de arquitetura “just in time”. Essa abordagem corresponde à maneira como o pensamento ocorre naturalmente na maioria das organizações.
Objetivos do Roteiro de Arquitetura
Estes são objetivos normais do roteiro
- Mudança Estratégica
- Melhoria Incremental
- Melhorar custo
- Melhorar a qualidade
- Melhore a agilidade empresarial
- Mitigação do risco tecnológico
- Modernização de TI
- Transformação Digital
- Racionalização do portfólio de aplicativos
- Integração de aquisição
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Como usar um roteiro de arquitetura
Sabemos que um roteiro de arquitetura é composto de pacotes de trabalho. Esses pacotes de trabalho são alinhados para entregar valor sustentável no ponto de transição. Sabemos que diferentes pacotes de trabalho e estágios de transição entregarão diferentes benefícios. Os benefícios incluirão coisas como:
- criar capacidade de negócios
- melhorar as operações em termos de eficiência, agilidade empresarial ou intimidade com o cliente
- modernizar sistemas
- lançar produtos
- integrar uma aquisição
O uso principal de um roteiro de arquitetura é responder iterativamente a perguntas de planejamento e execução:
- que trabalho deve ser perseguido
- que trabalho não deve ser perseguido
- como eles deveriam sequenciar o trabalho
- quando eles devem decidir agir
Respondemos a essas perguntas em diferentes momentos:
Roteiro de Arquitetura no Orçamento
O orçamento é uma momento de planejamento de cima para baixo. O proprietário do roteiro buscará recursos financeiros para impulsionar mudanças no próximo período fiscal.
Os planejadores estarão analisando o orçamento e os recursos disponíveis. O roteiro de arquitetura fornecerá estágios de transição e pacotes de trabalho que ajudarão o planejador a remover o trabalho.
As principais questões no orçamento são:
- que trabalho deve ser perseguido
- como eles deveriam sequenciar o trabalho
Risco inesperado de grandes roteiros de arquitetura
Certa vez, geramos a ira do vice-presidente executivo em relação à equipe de arquitetura. A organização passou pelo orçamento e geralmente retirava 2/3 das ideias de projeto do orçamento. O novo Equipe EA oferecido para ajudar cada EVP. Apenas alguns EVPs escolheram se envolver no processo do roteiro. Aqueles que o fizeram tiveram submissões menores porque ideias fracas de baixo para cima foram abandonadas e a solicitação estava vinculada à capacidade de execução. As submissões de orçamento do roteiro tinham dependência, valor e pontos de transição que justificavam cada solicitação.
Parece bom, certo? A ira veio da diferente taxa de sucesso de submissão. As submissões de orçamento com roteiro foram quase 100% aprovadas, e as sem roteiro tiveram cerca de 3/4 de suas submissões retiradas. A ira do EVP veio de parecer despreparado na frente do comitê executivo.
Roteiro de Arquitetura na Iniciação do Projeto
A Iniciação do Projeto é uma governança de implementação momento.
O uso principal de um roteiro de arquitetura é garantir que os objetivos estratégicos que criaram o roteiro sejam abordados. As perguntas-chave são:
- que trabalho o projeto deve entregar
- que trabalho o projeto não deve fazer
- como o sucesso é medido
Roteiro de Arquitetura durante a Execução do Projeto
A execução do projeto é um processo detalhado governança de implementação momento.
O roadmap define o que deve e o que não deve ser entregue. A arquitetura de destino de suporte tem um conjunto de especificações de arquitetura.
O uso principal do roteiro de arquitetura é responder a perguntas sobre o escopo e o risco da execução do projeto.
As questões-chave são:
- que trabalho o projeto deve entregar
- que trabalho o projeto não deve fazer
- como o sucesso é medido
Reagindo à mudança com o roteiro de arquitetura
Reagir à mudança é uma momento de planejamento de baixo para cima isso é crítico para agilidade empresarial.
Com o tempo, o proprietário do roadmap enfrentará sucessos e fracassos do projeto, ameaças e oportunidades externas. Nesses momentos, o proprietário do portfólio precisa reavaliar o roadmap.
Eles responderão novamente às perguntas principais:
- que trabalho deve ser abandonado
- que trabalho deve ser comprado antecipadamente
- como a sequência deve mudar
- que decisões devem ser adiadas
Escolhas das partes interessadas usando o roteiro de arquitetura
Os proprietários de portfólios querem um progresso significativo em direção aos seus objetivos, não mais gastos.
Esta é a essência da governança de implementação do portfólio: direcionar e controlar os projetos de implementação no portfólio.
Muitos arquitetos empresariais ficam chocados com a frequência com que a escolha que produz valor é parar.
O roteiro de arquitetura deve ajudar o proprietário do seu portfólio a saber quando escolher entre quatro opções:
- parar
- pivô
- continuar
- dobrar para baixo
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Como desenvolver um roteiro de arquitetura
Desenvolver um roadmap é um exercício de gerenciamento de complexidade. O número de pacotes de trabalho potenciais e estados de transição se aproxima do infinito. Todo desenvolvimento de roadmap é um equilíbrio entre gerenciar a complexidade e ter as informações para fazer melhores escolhas.
Para minimizar a complexidade, o desenvolvimento do roteiro começa eliminando caminhos de mudança que têm baixo valor ou risco inaceitável. Depois de eliminar o que você não fará, procure estágios de transição candidatos que entreguem valor antecipadamente ou reduzam o risco de trabalho subsequente.
A janela para entregar é sempre finita. Quanto maior e mais longa a mudança, mais oportunidade para o inesperado. Líderes seniores buscam minimizar a incerteza. Isso significa que você deve buscar entrega de valor antecipada e entrega de valor menos arriscada.
Roteiro Valor Matemática
O valor é composto de benefícios colhíveis após você subtrair o esforço. O valor é expresso em qualquer critério com o qual seu stakeholder se importa. Eles se importarão com valor financeiro, agilidade, alinhamento, intimidade com o cliente ou qualquer outra preocupação.
O benefício colhível potencial é reduzido pela incerteza. Incerteza de que o projeto terá sucesso. Incerteza de que o benefício pode ser colhido.
O esforço antecipado é aumentado pela incerteza. Incerteza o escopo total necessário é conhecido. Incerteza as estimativas são precisas.
Em uma equação matemática simples, a incerteza tem um impacto maior no valor do que o benefício ou esforço. Os roteiros são desenvolvidos por meio de conversas iterativas de transição e trade-off.
Teste continuamente as opções para encontrar:
- os caminhos menos arriscados
- os caminhos menos dispendiosos
- caminhos para diferentes medidas de valor
- o trabalho mínimo para atingir pontos de repouso de valor
Etapas básicas de criação de informações do roteiro
Todo o desenvolvimento da arquitetura é construído em fabricação de conhecimento. Roteiros de arquitetura exigem informação e conhecimento.
As etapas centrais da fabricação do conhecimento são:
- desenvolver a arquitetura de linha de base
- desenvolver a arquitetura de destino
- identificar lacunas a partir da diferença entre a linha de base e a meta
- identificar componentes candidatos do roteiro durante o desenvolvimento da arquitetura de domínio
- identificar estágios de transição por:
- olhando para a dependência
- olhando para a criação de valor (equilibrando benefício, esforço e risco)
O desenvolvimento de um roteiro de arquitetura utilizará:
Técnicas de roteiro de arquitetura
Para criar um roteiro de arquitetura, empregue técnicas de desenvolvimento de arquitetura padrão e aquelas projetadas especificamente para roteiros.
Técnicas de Arquitetura Padrão usadas para Desenvolvimento de Roteiro
Técnicas de roteiro de arquitetura
- Roteiro de arquitetura Tipo 1: mapa de calor
- Roteiro de Arquitetura Tipo 2: Ciclo de Vida
- Roteiro de Arquitetura Tipo 3: Pacote de Trabalho
- Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Cenários
Alinhando técnicas de roteiro com casos de uso e preocupações
Alternativas de Arquitetura e Trade-off
Alternativas de arquitetura e o trade-off são os mais importantes técnicas de envolvimento das partes interessadas. Alternativas de arquitetura são um método de resolução de problemas.
Normalmente, múltiplas arquiteturas de alvos potenciais são possíveis. Uma vez que temos um alvo candidato, haverá múltiplos caminhos para atingir o alvo. Normalmente, as alternativas envolvem mudanças em diferentes domínios. Padrão TOGAF destaca que a arquitetura superior e as preocupações enquadram a análise de alternativas.
O alternativa de arquitetura A técnica começa com os requisitos do problema. Use a visão, princípios, estratégia, e outros direções de arquitetura superior. Em seguida, crie critérios de avaliação extraídos de preocupações das partes interessadas. Finalize os critérios de avaliação com base nas preferências de valor dos seus stakeholders — o equilíbrio entre benefício, esforço e risco.
Em seguida, as alternativas que atingem a meta são avaliadas em termos das preocupações.
Estados de transição
Os estados de transição são melhor considerados pontos de repouso de valor. O estado de transição é um conjunto de mudanças que fornecem valor relevante. Um estado de transição deve ser suportado por um arquitetura de transição.
Usando o diagrama para as paradas certas ao longo do caminho, pode-se considerar estados de transição. Em cada estado de transição, o proprietário do roteiro pode:
- parar ou atrasar a viagem
- escolha um novo destino
- acelerar
Isto é especialmente verdadeiro quando eles são reagindo à mudança com seu roteiro de arquitetura. A capacidade de reagir a ameaças e oportunidades inesperadas, ao mesmo tempo que cria valor é agilidade empresarial.
Modelo de Estratégia de Implementação
Um Modelo de Estratégia de Implementação é uma das diretrizes mais poderosas para o próximo arquiteto, implementador e desenvolvimento ágil de software. Simplesmente identificar que uma mudança será:
- Evolucionário
- Revolucionário
- Campo Verde
Tipos de roteiro de arquitetura
Potenciais mudanças e critérios de seleção requerem diferentes tipos de roteiro de arquitetura. Os diferentes tipos suportam diferentes tomadas de decisão.
Você pode usar esses Roadmap Types como modelos de roadmap de arquitetura. Certifique-se de usar o modelo certo para seu caso de uso e objetivo de roadmap.
- Modelos de roteiro de arquitetura alinhados ao caso de uso da arquitetura empresarial
- Modelos de roteiro de arquitetura alinhados aos objetivos da arquitetura empresarial
Em conjunto, as técnicas destacarão tudo sobre uma possível mudança.
Roteiro de arquitetura Tipo 1: marcação com recomendação e mapas de calor
Visualização simples de pacotes de trabalho. O mapa de calor representará atributos como valor, trabalho, risco ou estado de transição. Ajuda a representar e avaliar informações. A seleção dos atributos representados mudará completamente o mapa de calor.
Roteiro de Arquitetura Tipo 2: Gráficos de Ciclo de Vida
Visualização simples de pacotes de trabalho, componentes de arquitetura ou iniciativas ao longo do tempo. Usado para representar a mudança ao longo do tempo. A cor pode representar atributos como trabalho, risco ou estado de transição.
Roteiro de Arquitetura Tipo 3: Impacto e Dependência do Pacote de Trabalho
Visualização complexa de pacotes de trabalho, componentes de arquitetura ou estados de transição. O diagrama representará impacto ou dependência. A cor geralmente representa atributos como valor, trabalho, risco ou estado de transição.
Mais útil para discussões de trade-off e desenvolvimento de estados de transição.
Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Análise de Cenário entre Vários Candidatos
Visualização complexa de pacotes de trabalho, opções de arquitetura ou opções de estado de transição. Rad plot normalmente representa preocupações ou atributos como valor, trabalho ou risco. Os pontos no gráfico geralmente representam opções de arquitetura ou opções de estado de transição.
Quando seu roteiro de arquitetura está usando um amplo conjunto de critérios e alvos candidatos para selecionar entre alternativas de arquitetura você deve usar o Tipo 4: Análise de Cenário e Técnica de Múltiplos Candidatos.
Utilizamos roteiros de arquitetura de Análise de Cenários do Tipo 4 para dar suporte Análise de Cenários. Podemos executar análise de cenário olhando para frente e para frente e para trás. Para trás ajuda a construir o roteiro atual. Ele nos ajuda a entender o que é preciso para atingir um futuro preferido. Olhando para frente, usamos análise de cenário para ver o quão bem um roteiro se encaixará em futuros maiores.
Técnicas de roteiro de arquitetura alinhadas ao caso de uso da arquitetura empresarial
As equipes de arquitetura suportam diferentes propósitos. Se você oferece suporte a perguntas de portfólio ou entrega de soluções, mudará a forma como você desenvolve e usa roteiros de arquitetura. Por exemplo, a arquitetura para dar suporte à entrega de soluções não usará um roteiro de arquitetura tipo 1: mapa de calor para desenvolver decisões. Vamos usá-lo como arquitetura superior e um conjunto de restrições no desenvolvimento da arquitetura e em qualquer implementação. Bons arquitetos sempre trabalham dentro dos limites da arquitetura superior.
| Arquitetura para apoiar a estratégia | Arquitetura para dar suporte ao portfólio | Arquitetura para Apoio ao Projeto | Arquitetura para dar suporte à entrega de soluções | |
| Cenários | Entregável chave | Entregável chave | ||
| Roteiro de arquitetura Tipo 1: mapa de calor | Entregável chave | Entregável chave & Arquitetura Superior | Arquitetura Superior | |
| Roteiro de Arquitetura Tipo 2: Ciclo de Vida | Entregável chave | Entregável chave & Arquitetura Superior | Arquitetura Superior | |
| Roteiro de Arquitetura Tipo 3: Impacto e Dependência | Entregável Comum | Entregável chave | Arquitetura Superior | Arquitetura Superior |
| Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Candidato Múltiplo | Entregável chave | Entregável chave | Arquitetura Superior | Arquitetura Superior |
| Modelo de Estratégia de Implementação | Entregável chave | Entregável chave & Arquitetura Superior | Arquitetura Superior | Arquitetura Superior |
Técnicas de roteiro de arquitetura alinhadas aos objetivos da arquitetura empresarial
| Mudança Estratégica | Mudança incremental | Melhorar custo | Melhorar a qualidade | Melhore a agilidade empresarial | Mitigação do risco tecnológico | Modernização de TI | Transformação Digital | Racionalização do portfólio de aplicativos | Integração de aquisição | |
| Cenários | Muito útil | Principais restrições | Muito útil | Muito útil | Crítico | Crítico | ||||
| Roteiro de arquitetura Tipo 1: mapa de calor | Muito útil | Crítico | Crítico | Crítico | Crítico | Crítico | Crítico | Muito útil | ||
| Roteiro de Arquitetura Tipo 2: Ciclo de Vida | Crítico | Muito útil | Muito útil | Muito útil | Crítico | Crítico | Útil | Crítico | Muito útil | |
| Roteiro de Arquitetura Tipo 3: Impacto e Dependência | Crítico | Útil | Útil | Útil | Útil | Crítico | Muito útil | Crítico | Muito útil | Crítico |
| Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Candidato Múltiplo | Crítico | Útil | Útil | Útil | Crítico | Muito útil | Útil | Crítico | Muito útil | |
| Modelo de Estratégia de Implementação | Principais restrições | Principais restrições | Principais restrições | Principais restrições | Principais restrições | Principais restrições | Principais restrições | Restrição de chave | Restrição de chave | Principais restrições |
Workshop de roteiro de arquitetura baseada em cenários
Workshop de roteiro de arquitetura baseado em cenário Workshops de roteiro de arquitetura baseados em cenário desenvolvem roteiros de arquitetura candidatos usando análise de cenário. A análise de cenário associada a roteiros de arquitetura são ferramentas poderosas quando usadas no início do desenvolvimento da arquitetura. Quando você precisa […]
Workshop de Engajamento de Partes Interessadas
Workshop de Engajamento de Partes Interessadas Os Workshops de Engajamento de Partes Interessadas iniciam seu desenvolvimento de arquitetura em uma base firme. Entenda suas principais partes interessadas, suas preocupações, como se envolver e como se comunicar. Obtenha Ajuda para Começar Hoje Workshop de Engajamento de Partes Interessadas […]
Workshop de Estratégia de Iniciativa
Workshop de Estratégia de Iniciativa Workshops de Estratégia de Iniciativa desenvolvem uma estratégia para uma iniciativa. Usado para novas iniciativas e iniciativas que tropeçaram. Entenda quais ações estão disponíveis para atingir o resultado. Seja capaz de articular o […]
Workshop de Fundamentos de Arquitetura de Dados
Workshop de Fundamentos de Arquitetura de Dados Os Workshops de Fundamentos de Arquitetura de Dados desenvolvem bases sólidas para sua arquitetura de dados. Usados para definir o estado para Iniciativas de Governança de Dados e Iniciativas de Dados. Entenda seu cenário de dados – quais são […]
Workshop de Governança de Arquitetura Empresarial
Workshop de Governança de Arquitetura Empresarial Os Workshops de Governança de Arquitetura Empresarial garantem que seu projeto de arquitetura e projeto de implementação tenham a governança de arquitetura para ter sucesso. Você não tem tempo para executar esforços de melhoria fracassados. Governança de Arquitetura Empresarial […]
Workshop de Capacidade de Arquitetura Empresarial
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Ferramentas de roteiro de arquitetura
O desenvolvimento do roteiro de arquitetura usa ferramentas de desenvolvimento de arquitetura padrão.
Os dois mais importantes são:
Arquitetura de transição
Arquiteturas de transição são um alvo especializado. Uma arquitetura de transição para na jornada e trata esse estado intermediário como um alvo.
Uma arquitetura de transição entregará valor relevante. Não confunda uma transição com fases do projeto ou entregas do calendário. Fases e entregas do calendário pertencem a um Plano de Implementação.
Devemos criar arquiteturas de transição quando:
- Há mudanças suficientes para que uma organização possa interromper todo o trabalho e colher valor
- Alterações de conformidade de arquitetura
Critérios do Pacote de Trabalho
Governança de implementação requer que muitos Pacotes de Trabalho tenham critérios de sucesso. Use alguma combinação de:
- Fatores críticos de sucesso
O que é necessário na mudança para que o pacote de trabalho, ou arquitetura de transição, entregue o resultado esperado - Medidas de Eficácia
Uma medida que avalia a capacidade do sistema alvo de atender às necessidades e ao resultado esperado - Indicadores Chave de Performance
Medidas que mostram o desempenho em relação a um conjunto de metas ou o resultado esperado - Estratégia de implementação
Orientação sobre como proceder com a implementação
Torna-se rapidamente evidente que os QCA, os MoE e os KPI são quase sinónimos. São formas diferentes de avaliar se a implementação, o sistema alvo ou as operações alvo estão a funcionar.
No Roadmap do Portfólio, iremos traduzi-los em OKRs (Objetivos e Resultados Chave). Aqui eles irão medir o projeto de implementação. Como sempre, a melhor prática é aproveitar as práticas de gestão existentes.
Treinamento em Arquitetura Corporativa e Treinamento TOGAF
Treinamento de Arquitetura Corporativa Personalizada
Treinamento personalizado de arquitetura corporativa O treinamento personalizado de arquitetura corporativa aborda o desenvolvimento profissional que sua equipe EA precisa. Bons arquitetos corporativos usam um amplo conjunto de habilidades, métodos, além de conhecimento de domínio especializado para desenvolver […]
Educação Online Eficaz
Educação Online Eficaz A educação online eficaz funciona. Os alunos acessam o melhor instrutor disponível. Os alunos controlam o ritmo de seu aprendizado. Os instrutores podem compartilhar material suplementar rico sem distrair do tópico principal. Distância eficaz […]
Curso de Treinamento Avolution ABACUS
Treinamento Avolution ABACUS Uma arquitetura empresarial eficaz depende de modelagem e análise formal. Oferecemos treinamento Avolution ABACUS com arquitetos empresariais práticos. Os alunos adquirem habilidades e conhecimento para criar arquiteturas corporativas e de domínio integradas neste [...]
Curso de Formação em Arquitetura de Negócios
Treinamento em Arquitetura de Negócios A arquitetura empresarial eficaz depende da arquitetura de negócios. O curso oferece aos alunos as habilidades e conhecimentos para desenvolver arquitetura de negócios em um ambiente de arquitetura corporativa. A arquitetura de negócios envolve a descrição da estrutura do [...]
Curso de treinamento em arquitetura empresarial TOGAF
Você quer treinamento para a Certificação TOGAF? Demonstre seu conhecimento de arquitetura corporativa com a certificação TOGAF Curso de treinamento em arquitetura empresarial TOGAF® Dê um passo importante para ser um arquiteto corporativo melhor com o padrão TOGAF, 10º [...]
Kickstart do arquiteto corporativo
Enterprise Architect's Kickstart Precisamos manter nossas habilidades atualizadas. Mais agora do que nunca. Use o Enterprise Architecture Kickstart para melhorar sua capacidade de entregar arquitetura empresarial transformadora. Este kickstart de 90 dias é como a Conexiam Consulting […]
Métodos de roteiro de arquitetura
Desenvolver roteiros de arquitetura, tanto métodos de roteiro específicos quanto métodos de desenvolvimento de arquitetura padrão.
Métodos de Arquitetura Padrão usados para Desenvolvimento de Roteiro
Métodos de roteiro de arquitetura
Análise de Cenários
Análise de Cenários enriquece o desenvolvimento de roteiros de arquitetura. Cenários representam futuros plausíveis. Podemos executar análise de cenário olhando para frente e para frente e para trás.
Retroceder nos ajuda a entender o que nos leva a um futuro plausível. Usamos isso para fazer escolhas ativas para alcançar futuros mais preferíveis. Olhar para trás nos ajuda a construir o roteiro atual que atingirá nosso alvo preferido.
Forwards usa o futuro como um ponto de partida. Ele considera o que faremos a seguir e se nossas escolhas nos permitem um futuro plausível. Olhando para o futuro, usamos análise de cenário para ver o quão bem um roteiro se encaixará em futuros maiores.
Lacuna e Solução
Cada lacuna pode ser preenchida por uma ou mais soluções. Qualquer solução preencherá mais de uma lacuna. Usando soluções, você simplifica a análise complexa em menos opções potenciais.
Método de suporte de livro
Bookend fornece impacto de mudança. As pessoas tentam buscar um compromisso ou uma mudança razoável. Parece mais realista. Usando o booking, o arquiteto corporativo leva a mudança ao limite. Em seguida, usa o suporte para livros para descobrir as implicações da mudança. Depois de entender as implicações, recue e veja se alguma delas não é aplicável. Onde você vê uma mudança no valor, no trabalho ou na incerteza? Geralmente encontramos mudanças 'mais razoáveis' que carregam todos os aspectos negativos de um suporte para livros com menos benefícios.
Roteiro de Arquitetura Engajamento das Partes Interessadas
Um roteiro de arquitetura ajudará a responder às seguintes perguntas:
- Quando o valor será entregue - Estados de transição
- Que mudança seguir com critérios diferentes – Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Cenários
- Que trabalho entregará valor, e o custo e a incerteza – Roteiro de arquitetura Tipo 1: mapa de calor
- Quando o trabalho, a mudança e a entrega de valor ocorrerão – Roteiro de Arquitetura Tipo 2: Ciclo de Vida
- Qual é a dependência e o impacto do trabalho e da mudança – Roteiro de Arquitetura Tipo 3: Pacote de Trabalho
- Quais decisões são adiadas – Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Cenários
- Que tipo de mudança estamos buscando – Estratégia de implementação
Discussão de perguntas das partes interessadas do roteiro
- Que mudança perseguir dados critérios diferentes?
Caminho mais rápido ou mais barato? Entregamos agilidade, eficiência ou capacidade? O mais rápido para a eficiência é melhor do que o mais barato para a capacidade? As escolhas potenciais são infinitas. As partes interessadas devem escolher. A maioria das partes interessadas é muito boa em escolher em situações de informações insuficientes. O desenvolvimento do roteiro de arquitetura ajuda as partes interessadas a tomar melhores decisões. Use um Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Cenários quando há muitos caminhos e critérios potenciais.
- Que trabalho entregará valor, custo e incerteza?
Você nem sempre pode selecionar entre prioridades igualmente ponderadas. Alguns problemas são mais prementes. Quando você entende a definição de valor, custo e apetite ao risco mudar para um Roteiro de arquitetura Tipo 1: mapa de calor. Ele exibe pacotes de trabalho e estados de transição em relação a critérios comparativos.
- Quando o trabalho, a mudança e a entrega de valor ocorrerão?
Quando. Existe uma interação massiva entre quando e o valor de um estado de transição. Há a mesma interação entre quando e o custo do trabalho. Um Roteiro de Arquitetura Tipo 2: Ciclo de Vida mostra quando.
Não se surpreenda se seus stakeholders descontarem valor ou trabalharem em diferentes pontos no tempo. Quando o tempo afeta o valor e o trabalho, espere mudanças drásticas nas pontuações em um mapa de calor.
Em um ambiente digital com produtos digitais onipresentes e serviços de TI em toda a sua cadeia de valor entendendo ITFM é mandatório. Você deve manter um modelo de custo de todos os produtos e serviços digitais. O arquitetura de negócios fornecerá requisitos de custo e valor.
- Qual é a dependência e o impacto do trabalho e da mudança?
Se você não explicar a dependência e o impacto, seus stakeholders não poderão tomar decisões informadas. o Roteiro de Arquitetura Tipo 3: Pacote de Trabalho mostra dependência.
- Que decisões são adiadas?
Os roteiros de arquitetura são não planos de implementação. Eles apoiam a tomada de decisões futuras.
O desenvolvimento de cenários de práticas recomendadas ajuda seus stakeholders a saber quando precisam tomar a próxima decisão. Trabalhamos com um cliente que estava preso a um processo legado rígido e caro porque não conseguia decidir sobre o estado futuro. Desenvolvemos um conjunto de cenários que podem ser simplificados como ficar preso, mudar para alojamento temporário, pule para a opção 1, e pule para a opção 2. Isso permitiu que eles vissem que, quando não conseguiam decidir entre a opção 1 e a opção 2, estavam optando por permanecer presos. Eles estavam selecionando inadvertidamente "ficar presos" por uma década. Nós os mandamos fazer um emparelhados para encontrar a pior opção, fique preso.
Em seguida, veio um roteiro que eliminou o caro processo legado e libertou a equipe operacional, os desenvolvedores de aplicativos e os operadores de infraestrutura do arrasto do legado. Estávamos conscientemente mudando para um estado temporário, enquanto as partes interessadas podiam explorar as opções disponíveis sem as restrições operacionais e de planejamento do legado.
Roteiro de Arquitetura Tipo 4: Cenários ajudam a identificar pontos em que decisões futuras podem ser adiadas. Quanto mais pontos de decisões futuras seu roadmap contiver, mais agilidade empresarial você estará fornecendo. Cada ponto de decisão é um estado de transição. Existe a opção de parar e colher o valor.
- Que tipo de mudança estamos buscando
Um Modelo de Estratégia de Implementação é uma das diretrizes mais poderosas para o próximo arquiteto, um implementador e um desenvolvimento ágil de software.
Identificar que uma mudança será:
-
- Evolucionário
- Revolucionário
- Campo Verde
O Estratégia de implementação é um poderoso governança de implementação ferramenta.
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Conclusão do Roteiro de Arquitetura como Design
Os roteiros de arquitetura respondem às perguntas feitas pelo Stakeholder:
- que trabalho deve ser perseguido
- que trabalho não deve ser perseguido
- como devo sequenciar o trabalho
- quando devo decidir agir
Desenvolver um roteiro de arquitetura é um processo colaborativo. Arquitetos empresariais trabalhar com as partes interessadas para definir a meta e a jornada. As partes interessadas selecionarão entre alternativas de arquitetura para criar o roteiro e como etapas de transição.
Desenvolver o Roteiro de Arquitetura com as Partes Interessadas ajuda-as a entender as implicações de suas escolhas e a realizar compensações arquitetônicas.
Um Architecture Roadmap é uma ferramenta de planejamento que ajuda os tomadores de decisão de uma organização. Um Architecture Roadmap dinâmico é projetado para ajudá-los a desenvolver e percorrer o melhor caminho a seguir. Ele também os ajuda governar os projetos que cumprem seu portfólio.
Mudança é uma escolha. Roteiros de arquitetura dinâmica facilitam melhores decisões. Então, acompanhe o progresso de diferentes projetos em direção ao alvo.
