Cinq objectifs d'un comité d'examen d'architecture
Avant d’aborder les cinq objectifs d’un comité d’examen de l’architecture d’entreprise, nous devons dissiper certains mythes dangereux.
Des mythes si dangereux que les suivre conduit à un redémarrage des équipes d’architecture d’entreprise.
Mythes du Conseil d'examen de l'architecture
Nous devons dissiper quelques mythes sur un comité d’examen de l’architecture
- Le comité d'examen de l'architecture est pas sur la sélection et la mise en œuvre de la technologie
- Le comité d'examen de l'architecture le fait pas poursuivre les problèmes et préférences informatiques traditionnels
- Le comité d'examen de l'architecture est pas axé sur le développement de logiciels
- Le comité d'examen de l'architecture est pas rempli de technologues discutant de technologie
Les conseils d'administration fondés sur ces mythes échouent. Ils échouent de façon spectaculaire dans les systèmes modernes. entreprise agile. Même d’un point de vue informatique, ils échouent, car ils vont activement à l’encontre des avantages des bonnes méthodes de développement de logiciels basées sur l’agilité.
Cet article explique les objectifs d'un comité d'évaluation d'architecture moderne et dynamique. Consultez ces articles pour comment mettre en place un ARB, les bases de gouvernance de l'architecture, qu'est-ce qu'un ARA, ou les processus clés de gouvernance de l'architecture - approbation de l'architecture cible et gouvernance de la mise en œuvre.
Passons à la objectifs réels d'un comité de révision de l'architecture d'entreprise.
Cinq objectifs pour un comité d'examen d'architecture
Nous avons besoin de notre comité d'examen de l'architecture maintenir agilité de l'entreprise. entreprises numériques doit être capable de réagir aux opportunités et aux menaces inattendues.
Les cinq objectifs d’un comité d’examen d’architecture réussi sont les suivants :
- Assurer la équipe d'architecture d'entreprise est concentré sur votre cas d'utilisation d'architecture d'entreprise
- Assurez-vous que l’architecture cible répond aux lacunes de votre organisation
- Assurer les bons décideurs approuvé l'architecture cible à l'aide de la liste de contrôle de l'architecture cible
- S'assurer que les équipes de mise en œuvre fournissent les les avantages attendus et sont restés dans les limites de leurs contraintes en utilisant la liste de contrôle de la gouvernance de mise en œuvre
- Assurer la processus de révision de l'architecture fonctionne efficacement
Approfondir les cinq objectifs d'un comité d'examen d'architecture
Assurez-vous de vous concentrer sur le cas d'utilisation de votre architecture d'entreprise
Votre équipe d'architecture d'entreprise analyse votre entreprise. Elle identifie la source des faiblesses et les pistes d'amélioration.
Ils doivent être structurés, formés et outillés pour réussir. Cela implique de s'assurer qu'ils disposent des compétences nécessaires. outil de gestion de l'architecture d'entreprise et utiliser avec succès méthodes et processus.
Assurez-vous que l’architecture cible répond aux lacunes de votre organisation
C'est l'objectif principal : votre architecture guide-t-elle un changement efficace ? Ou pas ?
Votre architecture doit identifier les points où votre organisation ne répond pas aux attentes en matière de performances, ne fonctionne pas dans le cadre de contraintes, a dépassé les attentes. appétit pour le risque.
Votre cible doit ensuite identifier les changements qui permettront de remédier aux lacunes.
S'assurer que les parties prenantes ont approuvé l'architecture cible
Voici le défi pour un comité d'examen d'architecture : déterminer qui peut approuver une cible, puis s'assurer que le décideur compétent l'a approuvée.
Cela nécessite un comité d’examen de l’architecture dynamique et axé sur la gouvernance.
S'assurer que les exécutants ont suivi les directives
La gouvernance repose sur la direction et le contrôle. La direction indique à chacun ce qui est attendu, les contraintes à accepter et l'appétence au risque acceptable. Les contrôles fournissent la preuve que les directives ont été suivies.
Les comités de révision d'architecture performants exploitent les processus de gestion et de reporting existants pour garantir que les responsables de la mise en œuvre ont suivi les instructions.
Assurer le bon fonctionnement du processus de gouvernance de l'architecture d'entreprise
Le comité de révision de l’architecture doit permettre une prise de décision décentralisée.
La définition simple de gouvernance c'est la manière dont " une organisation est dirigée, supervisée et tenue responsable de la réalisation de son objectif défini ”.”
Cela nécessite une prise de décision et un reporting décentralisés et délégués.
Le processus de gouvernance doit régir :
Le comité de révision de l'architecture garantit que l'ensemble du processus d'architecture d'entreprise sert les parties prenantes. comité d'examen de l'architecture remplit une fonction vitale dans gouvernance de l'architecture d'entreprise diriger et tenir responsables les conseillers et les exécutants.
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Conclusion des cinq objectifs d'un comité d'examen de l'architecture
Lorsque votre comité de révision d’architecture se concentre sur les cinq objectifs, il se concentre sur l’utilisation réussie de l’architecture d’entreprise.
Chaque architecte d'entreprise peut aider à atteindre les cinq objectifs d’un comité d’examen d’architecture réussi :
- Comprendre le type de lacunes sur lesquelles notre organisation doit se concentrer.
Comprendre nos délais de planification et d'exécution
Concentrez-vous sur votre travail principal sur votre cas d’utilisation EA. Architecture pour soutenir la stratégie, Architecture pour soutenir le portefeuille, Architecture pour soutenir le projet, et Architecture pour soutenir la livraison de solutions. - Faites votre travail. Réalisez un projet d'architecture centré sur le problème à résoudre, en respectant les attentes en matière de performances, les contraintes et l'appétence au risque qui vous ont été communiquées. Utilisez vues d'architecture pour vous assurer d'avoir analysé l'architecture de votre préoccupations des parties prenantes.
- Utilisez le liste de contrôle de la gouvernance de l'architecture cible.
Il vérifie que :- vous aviez les bonnes parties prenantes
- vous avez effectué une analyse de qualité
- votre recommandation est basée sur l'analyse
- votre communication expliquée en termes de critères et de risques
- Utilisez le liste de contrôle de la gouvernance de la mise en œuvre.
Tout commence par la question clé : l’implémenteur a-t-il interprété raisonnablement l’architecture ?
Si c’est le cas, votre travail s’arrête.
Dans le cas contraire, le reste de la liste de contrôle vous conduit à une recommandation de rétablissement. - Utilisez les processus d'entreprise existants. Le meilleur processus d'architecture d'entreprise s'intègre et complète parfaitement. Adoptez un processus solide. Comblez les lacunes de votre organisation.
Vous disposez d'une autorité formelle et informelle. Intervenez et agissez. Vous connaissez les exigences du processus. Travaillez proactivement pour assurer le bon déroulement des opérations. gouvernance de l'architecture d'entreprise.
