Qu'est-ce que l'architecture pour soutenir le portefeuille ?
Qu'est-ce que l'architecture pour soutenir le portefeuille ?
- Architecture du portefeuille d'initiatives de changement
- Architecture du portefeuille de produits numériques
- Relation entre l'architecture du portefeuille et la stratégie
- Relation entre l'architecture du portefeuille et la livraison de la solution
Connaissances créées dans les phases TOGAF ADM
Développer l'architecture du portefeuille de haut en bas
- Avantages pour les propriétaires de portefeuilles descendants
- Architecte d'entreprise prenant en charge les besoins descendants
Améliorer l'architecture du portefeuille en travaillant de bas en haut
- Avantages pour les propriétaires de portefeuilles ascendants
- Architecte d'entreprise prenant en charge les besoins ascendants
Ce que vous attendez d'une feuille de route d'architecture pour un portfolio
Qu'est-ce que l'architecture pour soutenir le portefeuille ?
L'architecture d'entreprise pour le portefeuille est une architecture d'entreprise cas d'utilisation. Il s'articule autour d'un portefeuille de projets et de produits numériques dont l'objectif est d'atteindre un résultat précis.
L’architecture de portefeuille commence par le portefeuille.
Il devrait y avoir un architecture stratégique qui a identifié le portefeuille. L'architecture supérieure fournira un résultat et orientations de gouvernance. Le portefeuille offrira une objectif stratégique de l'entreprise, ou objectif stratégique du département.
Les directives de gouvernance fourniront au sponsor trois éléments :
- Leurs attentes en matière de performance
- Les contraintes qu'ils doivent respecter
- L'appétence au risque du portefeuille
L'architecture du portefeuille permet de faire des choix. Des choix difficiles entre alternatives architecturales. Sélectionner les tâches qui constituent la meilleure voie à suivre. Sélectionner des lots de travaux raisonnables que vous ne ferez pas.
Architectes d'entreprise engagé dans le cas d'utilisation de soutien à la concentration du portefeuille sur l'action. Le livrable central est une dynamique feuille de route architecturale. La feuille de route est utilisée pour gouverner projets et produits. Directions en cascade.
Architecture du portefeuille d'initiatives de changement
L'architecture du portefeuille sera soit alignée sur une initiative de changement, soit sur des produits numériques.
Un portefeuille d'initiatives de changement est un peu comme une transformation numérique ou l'intégration d'une acquisition. Il s'agit d'un ensemble de projets qui atteignent un résultat attendu. Le portefeuille est ensuite bouclé et le sponsor passe à une nouvelle initiative de changement.
Les portefeuilles d’initiatives de changement ont généralement une perspective de 3 à 5 ans.
L'étude de cas en Architecture d'entreprise avec TOGAF et Navigate est basé sur un portefeuille d’initiatives de changement.
Les propriétaires de portefeuilles visent un équilibre parfait entre la planification descendante et ascendante. La planification descendante garantit que les attentes en matière de performance, les contraintes et les dépendances sont couvertes. La planification ascendante capture les connaissances et la créativité locales.
Architecture du portefeuille de produits numériques
Un portefeuille de produits numériques a une durée de vie plus longue qu'un portefeuille d'initiatives de changement. Le propriétaire du portefeuille peut avoir un horizon de planification de 3 à 5 ans. Cependant, il ne s'attend pas à terminer le parcours et à clôturer le portefeuille.
L'architecture destinée à soutenir un portefeuille de produits numériques est souvent alignée sur la refonte du portefeuille de produits. La discipline de l'architecture d'entreprise est axé sur le changement, si le portefeuille de produits ne subit pas de changement significatif, il n'y a aucune raison d'affecter vos architectes d'entreprise à ce portefeuille.
Relation entre l'architecture du portefeuille et la stratégie
La relation entre l’architecture du portefeuille et la stratégie est une question gouvernance de l'architecture.
Des contrôles seront mis en place pour garantir que l’initiative de changement suit les directives.
La plupart des gens se concentrent sur le résultat de la gouvernance. Les contraintes et l'appétence au risque peuvent être plus importantes que le résultat pour le calcul de la valeur du portefeuille.
Relation entre l'architecture du portefeuille et la livraison de la solution
La dynamique du Portfolio feuille de route architecturale est la clé de la relation entre le portefeuille et la livraison de solutions. Pour les portefeuilles d'initiatives Chainge, l'architecture doit être basé sur les capacités.
Mise en œuvre de la gouvernance est l’objectif principal de la relation.
Une feuille de route dynamique clarifiera :
- étapes de transition
- Stratégies de mise en œuvre
- valeur attendue exprimée en termes de bénéfice, de travail et de risque
Le propriétaire du portefeuille évaluera régulièrement la feuille de route de son portefeuille en recherchant l’opportunité de changer de direction et d’augmenter sa contribution à la valeur.
Le concept de contrat d'architecture soutient la relation de gouvernance de la mise en œuvre. En échange du soutien du propriétaire du portefeuille, l'équipe de mise en œuvre s'engage à respecter ses contraintes et son appétence au risque.
Il est très courant pour un propriétaire de portefeuille d’utiliser un projet pour fournir quelque chose qui permet d’autres aspects du portefeuille.
À titre d’exemple simple, l’équipe de produits numériques peut se concentrer sur le lancement d’un produit numérique, tandis que le propriétaire du portefeuille les utilise pour améliorer la capacité de développement de produits numériques basée sur DevOps. Dans ces cas, la gouvernance de la mise en œuvre est axée sur développement des capacités, pas le produit. Dans ce cas, le propriétaire du portefeuille peut être très à l'aise avec un échec du produit qui a amélioré la maturité.
Lorsque le portefeuille vise à améliorer l'organisation, les architectes doivent examiner attentivement les Carte stratégique de Hambrick concepts de mise en scène et de véhicules. Ils ont également besoin de contrôles rigoureux - après tout, l'équipe produit n'acceptera probablement aucun développement de capacité utile en échange d'un lancement de produit.
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Connaissances créées en Phases ADM TOGAF
| Sujet | Cartographie de la phase TOGAF ADM |
| Paquets de travail de groupe par thèmes | Niveau stratégique partiel Phase H
Niveau stratégique partiel Phase A
Niveau stratégique partiel Phase G
|
| Équilibrer les opportunités et la viabilité | Niveau de capacité partielle, phases B, C et D Pour chaque capacité ou projet du portefeuille :
Niveau de capacité partielle Phase E
Niveau de capacité partielle Phase F
Projet partiel de niveau phase A
|
| Respecter le budget | Phase de niveau de capacité partielle Pour chaque capacité ou projet du portefeuille :
Niveau de capacité partielle Phase F
Niveau de capacité partielle Phase G
|
| Favorisez la confiance dans la livraison | Niveau d'entreprise partiel Phase F
|
Tableau 6 : Phases et architecture ADM pour soutenir le portefeuille du Guide du praticien
Formation Architecture d'Entreprise et Formation TOGAF
Cours de formation Avolution ABACUS
Formation Avolution ABACUS Une architecture d'entreprise efficace repose sur une modélisation et une analyse formelles. Nous proposons une formation Avolution ABACUS dispensée par des architectes d'entreprise expérimentés. Les étudiants acquièrent des compétences et des connaissances pour créer des architectures d'entreprise et de domaine intégrées dans ce […]
Éducation en ligne efficace
Une formation en ligne efficace fonctionne. Les étudiants ont accès au meilleur instructeur disponible. Les étudiants contrôlent le rythme de leur apprentissage. Les instructeurs peuvent partager du matériel complémentaire riche sans détourner l’attention du sujet principal. La formation à distance efficace […]
Démarrage rapide de l'architecte d'entreprise
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Cours de formation en architecture d'entreprise
Formation en architecture d'entreprise Une architecture d'entreprise efficace repose sur l'architecture d'entreprise. Le cours donne aux étudiants les compétences et les connaissances nécessaires pour développer une architecture d'entreprise dans un contexte d'architecture d'entreprise. L'architecture d'entreprise consiste à décrire la structure du […]
Formation personnalisée sur l'architecture d'entreprise
Formation personnalisée en architecture d'entreprise La formation personnalisée en architecture d'entreprise répond aux besoins de développement professionnel de votre équipe EA. Les bons architectes d'entreprise utilisent un large éventail de compétences, de méthodes, en plus de connaissances spécialisées dans le domaine pour développer l'entreprise […]
Cours de formation sur l'architecture d'entreprise TOGAF
Vous souhaitez une formation pour la Certification TOGAF ? Démontrez vos connaissances en architecture d'entreprise avec la certification TOGAF Cours de formation TOGAF® Enterprise Architecture Faites un pas majeur pour devenir un meilleur architecte d'entreprise avec la norme TOGAF, 10e […]
Développer l'architecture du portefeuille de haut en bas
L'architecture de portefeuille descendante est l'approche standard. Le propriétaire du portefeuille a une mission. L'architecture du portefeuille doit viser l'achèvement de la mission, qui prendra entre 3 et 5 ans. Au cours de cette période, l'architecture cible doit être stable. La cible sera normalement mise à jour en réponse aux événements externes et à la surperformance du portefeuille ou à l'échec de l'activité de changement.
Le livrable critique est une dynamique feuille de route architecturalePour être dynamique, la feuille de route nécessite des étapes de transition. À une étape de transition, le propriétaire du portefeuille sélectionne l'étape suivante du parcours. C'est un point où le propriétaire du portefeuille peut augmenter son investissement ou élaguer l'initiative. Ces étapes de transition permettent agilité d'entrepriseLe propriétaire du portefeuille utilise une feuille de route dynamique pour réagir au succès, à l’échec et à toute opportunité ou menace inattendue.
Les propriétaires de portefeuille utilisent la feuille de route pour orienter les projets d’amélioration. Ils comprennent la dépendance et la synergie. Plus important encore, ils comprennent les points sur lesquels ils peuvent s’arrêter, récolter de la valeur et changer de direction.
Avantages pour le propriétaire d'un portefeuille descendant
Le développement de l'architecture est axé sur le chemin à suivre pour atteindre l'objectif. Le propriétaire du portefeuille sera :
- Sélection des projets qui devraient figurer dans leur portefeuille
- Prioriser et séquencer les projets
- Aligner les approches d’exécution des projets
- Trouver la synergie et la dépendance entre les projets d'un portefeuille
- Gérer le risque du portefeuille
Architecte d'entreprise prenant en charge les besoins de portefeuille de haut en bas
Pour y parvenir, l’architecte d’entreprise a besoin de :
- Une architecture de bout en bout pour fournir un contexte, des conseils et des contraintes au portefeuille
- Une ou plusieurs architectures cibles ciblées qui sont alignées sur le résultat et les principaux composants du portefeuille
L'architecte doit savoir :
- Comment l’entreprise actuelle ne parvient-elle pas à répondre aux attentes en matière de performance ?
Comprendre la déficience implique de comprendre les préoccupations, les priorités et l’appétence au risque des parties prenantes. - Quelle est la source de la carence ?
- Quels changements sont nécessaires pour remédier à cette lacune ?
Ces changements sont des écarts entre l’état actuel et l’état cible. - Quelles contraintes limitent la sélection des changements ?
Les contraintes proviendront de l’architecture supérieure et émergeront lors du développement de l’architecture. - Quels travaux sont nécessaires pour réaliser les changements ?
Une architecture de portefeuille se distingue par son dynamisme.
Il existe généralement plusieurs systèmes d'intérêt. Ces systèmes auront souvent plusieurs états candidats et états de transition.
Le niveau de détail de l’architecture du portefeuille est déterminé par les besoins divergents de compréhension de la source de la déficience et de recherche des changements potentiels nécessaires pour remédier à la déficience.
Vous aurez besoin d'un développement d'architecture plus détaillé axé sur la création de valeur. Les spécifications d'architecture doivent garantir la création de valeur attendue.
Dans le travail de portefeuille, les spécifications d'architecture sont axées sur la gouvernance de la mise en œuvre - les lots de travail et les principes et modèles d'architecture.
Architecture de portefeuille descendante et ascendante Principaux consommateurs
| De haut en bas | De bas en haut | Décisions clés | |
| Partie prenante |
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| Propriétaire du portefeuille (sponsor) |
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| Réalisateur |
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Améliorer l'architecture du portefeuille en travaillant de bas en haut
Les propriétaires de portefeuilles visent un équilibre parfait entre la planification descendante et ascendante. La planification descendante garantit que les attentes en matière de performance, les contraintes et les dépendances sont couvertes. La planification ascendante capture les connaissances et la créativité locales.
Le livrable essentiel est une architecture de solution qui relie les idées ascendantes à un écart de portefeuille. L'architecture du portefeuille doit inclure des contraintes et des attentes en matière de performances afin que la solution puisse être évaluée. Cela est essentiel lorsque la feuille de route comprend une stratégie de mise en œuvre.
Avantages pour les propriétaires de portefeuilles ascendants
L’architecture de soutien du portefeuille dans une approche ascendante devrait aider les propriétaires de portefeuille à :
- Sélectionnez des idées de projets ascendants qui devraient figurer dans leur portefeuille
- Prioriser et séquencer les projets ascendants sélectionnés dans leur feuille de route de portefeuille
- Trouver la synergie et la dépendance entre les idées de projets ascendantes et la feuille de route du portefeuille
- Diriger et contrôler l'exécution du projet pour atteindre les états de transition
- Gérer le risque du portefeuille
L'architecture cible sera relativement stable. Des idées ascendantes combleront les lacunes du portefeuille cible.
Architecte d'entreprise prenant en charge les besoins du portefeuille de bas en haut
La démarche ascendante permet de saisir les connaissances et la créativité locales. Pour y parvenir, le praticien doit :
- Une architecture de bout en bout pour combler les lacunes et les spécifications d'architecture
- Une feuille de route d'architecture pour fournir des points de transition et des lots de travail, ainsi que l'approche attendue
- Une ou plusieurs descriptions d'architecture détaillées qui correspondent aux lacunes comblées par la solution et aux décisions et spécifications d'architecture environnantes
L'architecte doit savoir :
- La valeur locale et de portefeuille de la solution bottom-up
- Dans quelle mesure la solution s'intègre-t-elle dans le portefeuille ?
- Le respect des contraintes limite la mise en œuvre de la solution
Allez plus loin avec les meilleures pratiques en matière de processus et de méthodes d'architecture d'entreprise
Meilleur entrainement l'architecture d'entreprise de Conexiam Naviguer
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Comprendre l'architecture d'entreprise et Agile
Comprendre l'architecture d'entreprise et l'agilité Les architectures agile et d'entreprise sont conçues pour réduire les risques. Le développement logiciel agile excelle dans la création de quelque chose que nous n'avons jamais eu auparavant et que nous ne savons pas comment construire. […]
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Développer une vue d'architecture
Développer une architecture View Enterprise est une boussole essentielle. Il aide les organisations à gérer les complexités de la technologie, de la stratégie et des opérations. Le cœur de l’architecture d’entreprise est une approche systématique. L’objectif est de garantir […]
Feuille de route de l'architecture d'entreprise en tant que conception
Feuille de route d'architecture d'entreprise en tant que conception Une feuille de route d'architecture est un outil de planification qui aide les décideurs d'une organisation. Une feuille de route d'architecture dynamique est conçue pour les aider à développer et à parcourir le meilleur chemin à suivre. Elle […]
Utilisation de l'analyse de scénarios pour l'architecture d'entreprise
Utilisation de l’analyse de scénarios pour l’architecture d’entreprise Un scénario est simplement un futur plausible. L’analyse de scénarios examine comment nous parvenons à un futur plausible et comment différents scénarios impactent nos choix actuels. Les scénarios aident les dirigeants […]
Ce que vous attendez d'une feuille de route d'architecture pour un portfolio
Un propriétaire de portefeuille a besoin d'une feuille de route dynamique. Pour créer agilité d'entreprise ils doivent être capables de réagir et de fournir de la valeur.
Il est facile de réagir et de sacrifier de la valeur. Réagissez simplement. Changez les priorités, annulez ou lancez des initiatives de changement sans tenir compte du travail nécessaire pour créer de la valeur.
Il est difficile de réagir et de maintenir la valeur.
Feuille de route idéale pour le propriétaire du portefeuille
… comprend des options et des énoncés de valeur associés à chaque lot de travaux. Valeur exprimée en termes de capacité commerciale, de portée du marché et de limites…
… et a sensibilisé les gens aux obstacles existants, notamment en ce qui concerne les raisons pour lesquelles ils constituent des obstacles et les conséquences de leur résolution ou de la poursuite de la déviation…
Les propriétaires de portefeuille doivent réagir aux événements attendus et inattendus. Les projets de leur portefeuille réussiront ou échoueront. D'autres projets réussiront ou échoueront. Les initiatives des partenaires commerciaux réussiront ou échoueront. Viennent ensuite les menaces et les opportunités inattendues.
Un portefeuille dynamique contient les informations permettant aux parties prenantes de réagir et de maintenir la valeur. Les étapes de transition sont «points de repos de valeur.' Points où la partie prenante peut arrêter tout travail, abandonner le travail futur et néanmoins obtenir la valeur attendue.
Les propriétaires de portefeuille souhaitent une élaboration conjointe de la feuille de route
Afin de comprendre la valeur potentielle, l'élaboration de la feuille de route doit être effectuée avec le propriétaire du portefeuille. Une grande partie de la valeur de la feuille de route provient de l'évaluation des propriétaires de portefeuille compromis et faire décisions d'architectureIls développent la feuille de route parfaite.
Lorsque des événements attendus et inattendus se produisent, la partie prenante peut prendre la meilleure décision.
Les propriétaires de portefeuilles ont besoin d'une gouvernance de projet
Pour générer de la valeur, les propriétaires de portefeuille doivent avoir la capacité de gouverner des projets. Ce gouvernance de la mise en œuvre se concentre sur le projet et sur toute mise en œuvre de solution.
Pour gouverner un projet, le propriétaire du portefeuille a besoin :
- étapes de transition
pour garantir que le projet ne fonctionne pas au-delà de la transition - stratégie de mise en œuvre du lot de travail
pour s'assurer que le projet suit l'approche privilégiée en matière de changement - lacunes et lots de travaux
pour garantir que le projet offre la portée nécessaire et éviter toute portée inutile - mesures de valeur
pour s'assurer que les chefs de projet comprennent la définition du succès et sont alignés sur les décisions d'architecture
Pour gouverner une solution, le propriétaire du portefeuille a besoin
- spécifications d'architecture
principes d'architecture, motifs, normes et contrôles pour garantir la conformité de la solution - stratégie de mise en œuvre
pour garantir que la solution évolue ou remplace l'état actuel - mesures de valeur
pour garantir que la solution est efficace et qu'elle est alignée avec les décisions d'architecture
Atelier sur l'engagement des parties prenantes
Atelier d'engagement des parties prenantes Les ateliers d'engagement des parties prenantes démarrent le développement de votre architecture sur une base solide. Comprenez vos principales parties prenantes, leurs préoccupations, comment s'engager et comment communiquer. Obtenez de l'aide pour démarrer dès aujourd'hui Atelier d'engagement des parties prenantes […]
Atelier sur la stratégie d'initiative
Atelier de stratégie d'initiative Les ateliers de stratégie d'initiative permettent d'élaborer une stratégie pour une initiative. Ils sont utilisés pour les nouvelles initiatives et les initiatives qui ont échoué. Ils permettent de comprendre les actions disponibles pour atteindre le résultat. Ils permettent d'articuler les […]
Atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise
Atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise Les ateliers sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise garantissent que votre projet d'architecture et votre projet de mise en œuvre disposent de la gouvernance de l'architecture nécessaire pour réussir. Vous n'avez pas le temps de mener des efforts d'amélioration qui échouent. La gouvernance de l'architecture d'entreprise […]
Atelier sur la feuille de route de l'architecture basée sur des scénarios
Atelier sur les feuilles de route d'architecture basées sur des scénarios Les ateliers sur les feuilles de route d'architecture basées sur des scénarios développent des feuilles de route d'architecture candidates à l'aide d'une analyse de scénarios. L'analyse de scénarios associée aux feuilles de route d'architecture sont des outils puissants lorsqu'ils sont utilisés au début du développement de l'architecture. Lorsque vous avez besoin de […]
Atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise
Atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise L'atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise commence par votre cas d'utilisation d'architecture d'entreprise et développe une feuille de route d'amélioration pour votre équipe EA. L'atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise aboutit à une EA conçue […]
Atelier sur les fondations de l'architecture des données
Atelier sur les fondements de l'architecture des données : les ateliers sur les fondements de l'architecture des données développent les fondations de votre architecture de données. Ils servent à définir l'état des initiatives de gouvernance des données et des initiatives de données. Comprendre votre environnement de données : quels sont les […]
Conclusion
L'architecture d'entreprise pour le portefeuille est la mieux alignée cas d'utilisation pour l'architecture d'entreprise. L'architecture du portefeuille permet de faire des choix. Des choix difficiles entre alternatives architecturales. Sélectionner les tâches qui constituent la meilleure voie à suivre. Sélectionner des lots de travaux raisonnables que vous ne ferez pas.
Grâce à l'architecture de portefeuille, le propriétaire du portefeuille peut élaborer un plan de mise en œuvre descendant aligné sur les voies de sortie de la création de valeur. Il peut évaluer les idées ascendantes pour déterminer leur adéquation avec le portefeuille.
Le livrable clé est un feuille de route de l'architecture dynamique. Lots de travaux et étapes de transition alignés sur la création de valeur et les obstacles existants. De cette façon, le propriétaire du portefeuille peut choisir de supprimer l'obstacle ou de continuer à faire le détour.
Vos prochaines étapes dans le développement de l'architecture de portefeuille sont la lecture de développer des feuilles de route d'architecture ou obtenir de l'aide.
