Estratégia de Arquitetura Empresarial: Plano Estratégico para Mudança
- Chave da estratégia: resultado e ação
- O que é Estratégia Empresarial?
- O que é Estratégia Departamental?
- O que é uma estratégia de iniciativa?
- O que é Arquitetura Estratégica?
Desenvolvimento de estratégia (resultado)
- Conhecimento criado nas fases do TOGAF ADM
- Encontrando o alvo
- Encontrando a lacuna
- Técnicas de estratégia de arquitetura empresarial
Desenvolvendo Arquitetura Empresarial para Estratégia (Ação)
O que é estratégia?
O que é Estratégia? Estratégia é ação. Estratégia são as ações que você tomará e as mudanças que fará para atingir seus objetivos.
Uma estratégia começa identificando o que você fará. Ela também deve identificar o que você não fará. Mesmo que ela apenas identifique o que você não fará por implicação.
Uma estratégia não é uma meta. Nem um resultado. Estratégia é trabalho. As ações que você tomará para atingir um objetivo.
Há uma indústria florescente falando sobre estratégia. No entanto, simplificamos a estratégia para 'as ações que você tomará e as mudanças que fará para atingir seu objetivo.'
Desenvolver uma estratégia não é um exercício de fantasia. Imaginar o trabalho simples que atingirá um objetivo elevado. Desenvolver uma estratégia requer fazer escolhas deliberadas. Escolhas difíceis. Identificar o que não será feito. Esclarecer quais recursos escassos serão alocados.
O conceito de estratégia tem ampla aplicação. No entanto, reservamos o termo para uma organização inteira. Ou departamento. Ou uma iniciativa significativa.
Desenvolver estratégias requer identificar o objetivo e fazer escolhas difíceis. Escolhas difíceis sobre o que não é o objetivo. Escolhas difíceis sobre os recursos escassos que não serão usados em outro lugar.
Chave da estratégia: resultado e ação
Os OMG's modelo de motivação empresarial pode ser simplificado para explicar a estratégia. O BMM ligações Fins e Meios. Resultado e Ação.
Começa com o Resultado. Ou em termos de arquitetura empresarial, qual é o alvo?
A estratégia está ligada aos meios ou ao curso de ação. Quais ações você tomará para concretizar seu estado final?
Resultado e ação, dois conceitos simples, sustentam todas as discussões sobre estratégia.
Não importa se você está falando sobre uma estratégia de oceano azul, estratégia de transformação digital, estratégia de nuvem ou estratégia de produto. Quais são as ações nas quais você vai confiar para chegar ao resultado?
Normalmente, falamos apenas sobre uma estratégia de negócios, estratégia departamental ou estratégia de iniciativa. Todo o resto recebe um plano.
O que é Estratégia Empresarial?
A imagem acima é a Hambrick Estratégia Diamante. É um excelente modelo de referência para uma estratégia empresarial.
Ao falar sobre estratégia empresarial, o Hambrick Strategy Diamond identifica cinco partes principais. Elas simplificam o conceito de ação.
Uma estratégia de negócios completa deve definir preparação, diferenciação, arenas, veículos e lógica econômica.
Você percebe que Hambrick é silencioso sobre o objetivo ou meta. O objetivo é um dado. Tudo no Strategy Diamond é ação.
Cinco partes principais da estratégia empresarial:
Encenação - Qual é o ritmo da ação? Quais são as sequências?
Veículos - Quais programas de mudança serão aproveitados para atingir os objetivos?
Arenas diga-nos onde iremos ou não nos envolver.
Diferenciação fornece o scorecard. Como sabemos que estamos tendo sucesso?
O Diamante da Estratégia de Hambrick fundamenta a ação para a estratégia empresarial. Eficaz governança de implementação requer claro direção de Encenação, Arenas, Diferenciação e Veículos. Direção é uma mistura de expectativas de desempenho, restrições e apetite ao risco.
É simples assim: ações empresariais que levam a uma meta empresarial.
Se sua empresa está tentando lançar novos produtos para aumentar a receita, você tem metas e abordagem. Mais receita é a meta. Novos produtos são o curso de ação.
Se você precisar de ajuda para mapear metas e objetivos corporativos, nós recorremos a um Mapa de valores da Deloitte. As redes de nível superior se resumem a:
- Aumento da receita
- Expandindo a margem operacional (reduzindo custos)
- Usando menos capital (eficiência de ativos)
- Melhore as expectativas do mercado
O próximo nível tem mais detalhes. Por exemplo, a receita virá de novos produtos, novos mercados, novos clientes, maior participação de mercado ou preços mais altos?
O que é uma ação, ou um resultado, não é absoluto. Você pode usar novos produtos para atingir uma meta de receita, ou considerar novos produtos como o resultado. Especialmente à medida que fazemos a transição da estratégia empresarial para estratégia departamental e estratégia de iniciativa.
O que é Estratégia Departamental?
A estratégia departamental é mais focada do que a estratégia empresarial. Ela detalha as ações de um departamento para cumprir suas metas de alto nível. Uma meta departamental pode frequentemente ser o curso de ação de uma empresa.
Ao falar sobre estratégia empresarial, o Hambrick Strategy Diamond identifica cinco partes principais. Elas simplificam o conceito de ação.
Uma estratégia empresarial completa deve incluir staging, diferenciação, arenas, veículos e lógica econômica. Uma estratégia departamental pode pular arenas e diferenciação. Saber staging e veículos continua sendo muito útil.
Governança de implementação requer expectativas claras de desempenho, restrições e apetite ao risco.
As duas imagens abaixo reúnem dois aspectos da estratégia departamental.
À direita, tenha em mente que a direção da decisão para a execução desce em cascata por uma organização. A direção de nível mais alto se transforma na decisão de nível seguinte. A direção em cascata é uma base da governança da arquitetura.
À esquerda, tenha em mente que departamentos semelhantes a Domínios SABSA. As expectativas de desempenho, as restrições e o apetite ao risco de todo o departamento informam todo o planejamento estratégico.
O que é uma estratégia de iniciativa?
A estratégia da iniciativa tem uma questão do ovo e da galinha. O que vem primeiro, a iniciativa ou a estratégia de iniciativa?
No mínimo, a iniciativa terá alguma expectativa de desempenho, restrições e apetite ao risco. Uma maneira de considerar uma iniciativa é um departamento temporário. Ela se encaixa na organização e é restringida pelo que se espera que ela faça dentro da organização.
O desenvolvimento da estratégia da iniciativa segue o Guia do líder empresarial para IA processo para maximizar o valor do investimento.
As iniciativas têm as quatro partes de um cálculo de valor:
- benefício esperado
- incerteza em torno do benefício
- trabalhar para entregar o benefício
- incerteza em torno do trabalho
Nós não usamos um Hambrick Estratégia Diamante para a Estratégia de Iniciativa. Muitas vezes, uma iniciativa é um Estágio ou Veículo em uma estratégia empresarial ou estratégia departamental.
O ponto de partida é a pergunta que está sendo feita a você. Estratégia de IA, Estratégia de Nuvem e Estratégia de Produto Digital têm um ponto de partida. Todas elas têm um stakeholder buscando orientação.
Qual Arquitetura Estratégica?
Arquitetura Estratégica fornece uma estrutura organizacional para operações do dia a dia e atividade de mudança. Cada estratégia será uma iniciativa de mudança.
A arquitetura estratégica é usada para fornecer o ponto de partida para o desenvolvimento de uma estratégia. Como todo planejamento dinâmico, não devemos tratar a arquitetura estratégica como requisitos, em vez disso, o desenvolvimento da estratégia pode colocar em questão a arquitetura estratégica.
Desenvolver uma estratégia melhora nossa compreensão de potenciais benefícios, trabalho e risco. O novo conhecimento pode mudar o valor esperado e levar a atualizações na arquitetura estratégica.
O que a Arquitetura está apoiando no Caso de Uso da Estratégia?
O caso de uso de arquitetura corporativa a estratégia de suporte é focada na ação. A arquitetura estratégica identifica iniciativas de mudança e portfólios de suporte que alcançam uma meta estratégica. A arquitetura empresarial governa essas iniciativas e portfólios. A governança é baseada na direção - expectativa de desempenho, restrição e apetite ao risco.
Ao dar suporte à estratégia por meio de uma arquitetura bem planejada, as empresas podem garantir que seus investimentos e recursos tecnológicos estejam sincronizados com os objetivos de longo prazo.
Um produto chave será um roteiro de arquitetura dinâmica.
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Desenvolvimento de estratégia (resultado)
Desenvolver arquitetura empresarial para estratégia começa com o resultado. As diferenças entre seu estado atual e o alvo são as lacunas que precisam ser preenchidas.
O Guia do praticante capítulo "Caminhada pela arquitetura para dar suporte à estratégia"descreve a adaptação do Método de Desenvolvimento de Arquitetura TOGAF.
A atividade de nível superior é:
- Entenda o contexto
- Executar Avaliação e Análise
- Definir abordagem para o estado alvo
- Finalizar a visão da arquitetura/estado-alvo
A estratégia é desenvolvida em 'Definir abordagem ao estado alvo.'
O diagrama à direita mapeia o ciclo de decisão padrão e os dois processos de governança de arquitetura para desenvolver a arquitetura empresarial para estratégia. lista de verificação de arquitetura de destino é usado em Develop. A seção Governance usa o lista de verificação de governança de implementação para revisar a Arquitetura de Portfólio.
Entenda o contexto atual
O desenvolvimento da estratégia é baseado no seu contexto atual. Você precisa de um entendimento preciso do seu ponto de partida para saber o que fazer. Sem saber de onde você começa, nenhuma ação atingirá seu alvo.
Comece com o básico:
- como sua organização gera valor
- portfólios de melhoria em voo e seu sucesso
Use um modelo operacional para entender como sua organização está estruturada para gerar valor.
Veja os portfólios de melhoria aplicáveis. Retire as metas e objetivos, e a abordagem para qualquer portfólio. Então, veja o sucesso atual deles.
Você vai precisar testar a validade dos objetivos e a aceitação da abordagem. Eles eram válidos. Você precisa saber se eles ainda são válidos.
Ao testar iniciativas de melhoria, teste metas e objetivos declarados.
Então observe seu ambiente:
- crise
- análise competitiva
- análise ambiental
Você está procurando se a base da análise prévia permanece válida. Se o ecossistema for o mesmo, você pode consumir análise prévia. Se não, você precisa refazer a análise.
Conhecimento criado em Fases TOGAF ADM
| Atividade principal para desenvolver estratégia | Fases do TOGAF ADM executadas |
| Entenda o contexto | Nível de estratégia parcial TOGAF ADM Fase H
Nível de estratégia parcial Fase A
|
| Executar Avaliação e Análise | Nível de estratégia parcial Fases B, C e D:
Nível de Capacidade Parcial Fases B, C e D
Nível estratégico parcial Fase G
|
| Definir abordagem para o estado alvo | Estratégia Parcial Nível Fases B, C e D
Estratégia Parcial Nível Fase A
Nível de estratégia parcial Fase E
Nível estratégico parcial Fase G
|
| Finalizar a visão da arquitetura/estado-alvo | Nível de estratégia parcial Fase F
|
Tabela 5: Fases e arquitetura do ADM para dar suporte à estratégia do Guia do profissional
Obter e criar direções
Salientamos a importância de governança de arquitetura. Tanto recebendo instruções de cima na cadeia quanto fornecendo instruções de baixo na cadeia.
Você está procurando por três coisas:
- Expectativas de desempenho
- Restrições
- Apetite ao risco
Essas três coisas fazem parte do Noções básicas de governança de arquitetura. Você precisa saber o que é esperado, onde há restrições e quanta incerteza é aceitável.
Arquitetura Empresarial para Estratégia desempenha um papel crítico na cascata dos contornos da arquitetura empresarial. Cascata de uma empresa para departamentos. Cascata da organização para diferentes iniciativas.
Encontrando o alvo
Separamos a descoberta do alvo, da lacuna e a abordagem para simplificar a discussão. Você nunca faz isso. Todos estão ligados em Avaliação e Análise.
Escolhas difíceis sobre o valor da arquitetura alvo
Selecionar um alvo requer fazer escolhas difíceis sobre valor. Escolhas difíceis sobre qual benefício você requer para qual mudança. Escolhas difíceis sobre quais mudanças você fará.
Cada alvo candidato pode gerar um benefício. Escolhas difíceis exigem avaliação do benefício potencial, esforço antecipado e risco. A incerteza ajusta o benefício potencial e o esforço. O apetite ao risco define quanta incerteza você aceitará.
Você deve usar as técnicas de arquitetura empresarial de alternativas de arquitetura e Visualizações. Mergulhe em arquitetura de risco.
Encontre a deficiência assumida e real
TOGAF Fase A nos diz que começamos com um problema. Usamos modelos de arquitetura para entender e analisar nosso espaço de problema. Aceleramos nossa análise usando arquiteturas de referência.
Espere usar o seguinte modelos de arquitetura:
- Modelo de Negócios
- Modelo de Cadeia de Valor
- Modelo Operacional
- Modelo de capacidade
- Modelo de produto digital
- Modelo de serviço de infraestrutura
- Modelo de Domínio SABSA
- Modelo de Risco SABSA
Todas essas técnicas nos ajudam a entender a fonte da deficiência. Estamos procurando o que deve mudar para atingir o estado preferido. Não importa se nos dizem para melhorar um atributo, como eficiência, ou algo específico, como uma deficiência concluída. transformação digital.
Encontrando a lacuna
A lacuna é o que deve mudar entre o estado atual e a meta. Sempre que possível, expresse a meta em termos que permitam mais de um caminho para fechar a deficiência.
Não pense apenas em alternativas de arquitetura como alvos alternativos, mas também mudanças alternativas.
Você precisa usar Visualizações e arquitetura de risco para manter suas opções abertas. Uma arquitetura estratégica forte biblioteca de miradouros ajudará na sua análise.
Espere o seguinte preocupações com arquitetura:
- Agilidade:Qual é a capacidade da arquitetura de se adaptar a mudanças futuras não previstas?
- Impacto da mudança:Qual é o impacto da mudança na arquitetura?
- Valor
- Alinhamento: Onde a arquitetura contribui para as prioridades estratégicas? Qual é a contribuição?
- Proposta de valor: Como a arquitetura aborda uma proposta de valor? A arquitetura cria novas propostas de valor? A arquitetura depende de uma proposta de valor?
- Diferenciação:Como a arquitetura aborda a diferenciação?
- Intimidade do cliente: A arquitetura permite entregar produtos e serviços que os clientes desejam? Qual é a confiança de que o novo produto ou serviço será apreciado por eles?
- Risco (Incerteza)
- Risco para benefício: Qual é a incerteza de entregar ou colher os benefícios esperados?
- Confiança: O que proporciona confiança no benefício, nos custos de mudança e na incerteza da arquitetura?
- Operações contínuas
- Resiliência: Qual é a capacidade da arquitetura de suportar ou se recuperar rapidamente de dificuldades? Onde a arquitetura tem menor resiliência?
- Continuidade de Negócios: A arquitetura fornece o nível apropriado de continuidade? Onde há limites na continuidade dos negócios?
- Ecossistema
- Cenário competitivo: Como a arquitetura aborda ameaças e oportunidades no cenário competitivo? Como a arquitetura cria novas oportunidades no cenário competitivo?
- Sustentabilidade
- Responsabilidade social: Como a arquitetura aborda as metas e os requisitos de responsabilidade social?
- Ambiente:Como a arquitetura aborda as metas e os requisitos ambientais?
Preste muita atenção às informações que você precisa para lidar com essas preocupações. Preste atenção especial aos desafios e melhores práticas de modelagem de arquitetura.
Ao desenvolver a estratégia, espere que o Resultado seja menos específico do que outros casos de uso de arquitetura. Afinal, a estratégia é sobre determinar a ação. Voltaremos a encontrar sua ação em Arquitetura e Estratégia Empresarial (Ação).
Técnicas de estratégia de arquitetura empresarial
Que tipo de estratégia determinará quais técnicas de estratégia de arquitetura empresarial, processos e arquiteturas de referência você precisa usar.
| Estratégia Empresarial | Estratégia Departamental | Estratégia de Iniciativa | |
| Técnicas | |||
| Análise de Cenários | Crítico | Crítico | Importante |
| Análise de Opções | Importante | Crítico | Útil |
| Roteiro Tipo 4: Cenário | Crítico | Importante | Crítico |
| Planejamento baseado em capacidade | Importante | Importante | Importante |
| Princípios de Arquitetura | Importante | Importante | Importante |
| Alternativas de arquitetura | Importante | Crítico | Crítico |
| Roteiro de Arquitetura | Importante | Importante | Crítico |
| Visualizações de arquitetura | Importante | Importante | Importante |
| Processos de Arquitetura | |||
| Processo para aprovar a arquitetura de destino | Crítico | Crítico | Crítico |
| TOGAF Fase A: Visão | Crítico | Crítico | Importante |
| TOGAF Fase E: Oportunidades e Soluções | Crítico | Crítico | Importante |
| Modelos de referência | |||
| Hambrick Estratégia Diamante | Importante | Útil | Não aplicável |
| Mapa de valores da Deloitte | Útil | Crítico | Útil |
| Modelo de Motivação Empresarial | Útil | Útil | Útil |
Usando o Mapa Estratégico de Hambrick
Apoiamo-nos fortemente no diamante Estratégia de Hambrick para testar a estratégia.
O diamante de Hambrick não é perfeito. Ser capaz de responder às cinco perguntas garante que sua estratégia não esteja ignorando o essencial.
- Onde a estratégia será ativada (Arenas)?
- Como vamos vencer (Diferenciais)?
- Que programas de mudança nos moverão (Veículos)?
- Qual nosso ritmo e sequência de mudança (Staging)
- Como obtemos nossos retornos (Lógica Econômica)?
Um arquiteto corporativo frequentemente se concentrará em Arenas, Veículos, Encenação e Lógica Econômica. Recomendamos fortemente que todo arquiteto corporativo melhore sua compreensão de gestão financeira. Arquitetos precisam especialmente gestão financeira de TI.
Os diferenciadores geralmente assumem a forma de governança instruções.
Usando o mapa de valores da Deloitte
Para organizações do setor privado, usaremos o Mapa de Valor da Deloitte. O Mapa de Valor destaca de forma concisa as opções disponíveis para gerar valor para o acionista. Eles reduzem para:
- Aumentar a receita
- Crescer Margem Operacional (Custo Menor)
- Melhorar a eficiência dos ativos
- Melhorar as expectativas
Usaremos as camadas superiores do Enterprise Value Map para fazer perguntas sobre a deficiência. Usaremos os níveis mais baixos para testar possíveis oportunidades de abordar a deficiência.
Sempre que possível, aproveitamos as ferramentas e técnicas analíticas de alta qualidade existentes. Nosso valor vem de conduzir a uma resposta acionável, não inventar uma técnica elegante. O Mapa de Valor da Deloitte é um exemplo da nossa abordagem.
Usando o Modelo de Motivação Empresarial
O Modelo de Motivação Empresarial está claramente vinculado ao Resultado e à Ação.
Começa com Fins. O que você quer atingir? O modelo destaca que sua meta pode ser descrita em níveis de detalhes. O BMM usa os termos Metas e Objetivos. Usamos esses simplesmente como o nível superior e o segundo nível.
O BMM está intimamente ligado ao desenvolvimento de estratégia com o Curso de Ação. Quais ações você tomará para realizar qual resultado? O BMM usa os termos Estratégia e Tática. Como explicar o resultado em dois níveis, há dois níveis de ação.
Em apoio à sua análise, o BMM dá espaço para restrições e apetite ao risco no conceito de Diretiva.
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Desenvolvendo Arquitetura Empresarial para Estratégia (Ação)
Neste artigo separamos a descoberta do alvo, a brecha e a abordagem. Ajudou a simplificar a discussão. No entanto, você nunca deve escolher um alvo e então encontrar um caminho. O risco e o esforço do caminho são críticos para determinar a aceitabilidade do alvo.
Encontrando a ação
O desenvolvimento de uma estratégia de arquitetura empresarial exige que você avalie continuamente duas coisas:
- benefício potencial da mudança
- esforço antecipado de mudança
Nós destacamos benefício potencial e esforço antecipado para destacar o papel da avaliação de risco. Não há garantia de que qualquer mudança produzirá um resultado colhível. Também não há garantia de que a estimativa de esforço estará correta.
As fontes de risco incluem:
- sucesso criando benefício
- capacidade de colher o benefício
- o escopo do trabalho está completo
- as estimativas são precisas
Você sempre precisará equilibrar resultados e abordagem. Avaliar benefício, esforço e risco. Os métodos a serem usados incluem:
- alternativas de arquitetura e tradeoff
- estratégia de implementação
- análise de opções
- roteiro de arquitetura (Cenário Tipo 4)
- análise de cenário
Toda a abordagem de encontrar sua ação se resume à técnica de arquitetura de alternativas de arquitetura e tradeoff. Testando diferentes caminhos para a frente.
Uma estratégia de implementação é usada em TOGAF Fase E para identificar a abordagem adotada em um pacote de trabalho. Nós rolamos a técnica para incluir mudanças maiores. Mantemos os três tipos básicos de mudança:
- Evolucionário
- Revolucionário
- Campo Verde
Usando Análise de Cenários
A análise de cenário sugere olhar para frente e para trás. Ao desenvolver estratégias, tendemos a olhar para trás a partir de um futuro plausível.
A análise de cenários nos ajuda a entender o que precisamos fazer.
A análise de cenários é mais útil no desenvolvimento estratégia empresarial e estratégia departamental. Ele encontra prontamente o necessário iniciativas de mudança.
Usando roteiros de arquitetura
Embora todas as análises especializadas de roteiro sejam úteis na estratégia, nós nos inclinamos para Tipo 4: Cenário. Usamos a técnica para fornecer visualização de pacotes de trabalho, opções de arquitetura e possíveis estados de transição.
O desenvolvimento de um roteiro de arquitetura é mais útil para dar corpo a um estratégia de iniciativa. Os termos de referência saem diretamente do roteiro.
Usando Análise de Opções
Análise de Opções é uma abordagem específica para alternativas de arquitetura.
Na análise de opções, tornamos cada opção verdadeira. Então comparamos as opções usando critérios idênticos.
Portfólios e Iniciativas de Mudança
Um resultado essencial do caso de uso da arquitetura empresarial para estratégia é identificar as iniciativas de mudança.
Uma iniciativa de mudança tem uma sobreposição com o conceito de veículos de Hambrick. Embora Hambrick também use o conceito quando você escolhe usar iniciativas de voo para colocar em ação uma estratégia.
Na maioria das vezes, uma iniciativa de mudança será gerenciada como um portfólio. Por exemplo, um portfólio de produtos digitais, um portfólio de migração para a nuvem ou um portfólio de modernização de aplicativos.
Os termos de referência de um portfólio são permitir governança de implementação. A governança é baseada na direção - expectativa de desempenho, restrição e apetite ao risco.
Os termos de referência de cada iniciativa de mudança precisam de clareza sobre:
- O que se espera que ele entregue. Idealmente em termos de benefício mensurável.
- Qualquer coisa que a iniciativa deva fazer. Ou não deva fazer. Até mesmo a iniciativa estratégia de implementação.
- O apetite ao risco.
Governando a execução da estratégia
A Estratégia de Arquitetura Empresarial permite governança de implementação.
Estratégia é o curso de ação preferido para atingir um resultado. Estratégia fornece tudo o que você precisa para executar a governança de implementação.
Enquanto uma estratégia é ação, ela é ação direcionada. Direcionada para entregar o alvo.
Uma boa estratégia é semelhante à do TOGAF contrato de arquitetura conceito. Garantimos que um contrato de arquitetura declare claramente:
- Benefícios
- Controles
- Especificação de Arquitetura
- Estratégia de implementação
- Alvo (Transição)
O último é importante. Poucas estratégias são esperadas para fechar todas as ações para atingir um alvo. Elas geralmente são focadas em um estado intermediário ou incompleto. Quando há uma transição, precisamos parar logo.
Afinal, cada minuto de trabalho em mudança após um ponto de Transição é provavelmente desperdício. Quando usamos estágios de transição, temos um ponto onde o valor pode ser colhido.
Mais importante ainda, sua organização pode facilmente mudar de direção. A liberdade para mudar de direção enquanto colhe valor é essencial para agilidade empresarial.
Ao governar a execução da estratégia, o lista de verificação de governança de implementação começa com a pergunta crítica - o implementador interpretou razoavelmente a arquitetura. A estratégia deixará margem de manobra para um implementador interpretar.
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Conclusão
Desenvolver uma estratégia de arquitetura empresarial fornece orientação para sua organização. Ela declara a ação que sua organização tomará para atingir uma meta.
A estratégia pode ser em toda a empresa, focado em um departamento único, ou apenas abordar um estratégia de iniciativa.
O desenvolvimento de estratégias é tudo sobre escolha. Escolhas difíceis do que você quer realizar. Então, identificar como você vai atingir a meta. A melhor estratégia também identifica o que você não vai fazer.
Arquitetos empresariais engajado no caso de uso de estratégia de suporte foco na ação. Seus arquitetura empresarial identifica iniciativas de mudança e portfólio e programas de apoio. Ajuda a definir os termos de referência de uma iniciativa. Um uso fundamental é governar a execução de estratégia via portfólio e programas.
Obtenha ajuda em workshops de arquitetura empresarial
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