TOGAF ADM Fase H - Garantindo Agilidade Empresarial
Num relance
Conhecimento Essencial da Fase H do TOGAF
Visão geral do TOGAF ADM
O O TOGAF ADM é uma abordagem lógica para a criação de conhecimento. Conhecimento utilizado para desenvolver um arquitetura empresarial que orienta mudanças efetivas. Então, conhecimento para garantir que o valor esperado seja alcançado.
O TOGAF ADM é dividido em Fases, cada Fase é focada na criação de conhecimento que é usado para:
- selecione o caminho a seguir e o alvo
- executar governança de implementação
- avaliar a jornada à frente e corrigir o curso
O que é a Fase H?
A Fase H é onde você avalia a jornada do atual para o alvo. Você verifica se sua organização está colhendo os benefícios esperados da arquitetura alvo. Você também verifica para garantir que o ambiente atual impactaria a análise da arquitetura anterior e decisões de arquitetura.
As etapas da Fase H criam três produtos de trabalho principais:
- avaliação do valor da implementação
- avaliação de ameaças e oportunidades
- solicitação de mudança de arquitetura
Fase H em ação
A agilidade empresarial é a capacidade de responder a oportunidades e ameaças não antecipadas. A agilidade empresarial requer identificar ameaças, oportunidades e avaliar se suas iniciativas de mudança estão chegando a algum lugar. A Fase H do TOGAF tem as etapas para gerar essas informações.
Na prática, as equipes sólidas de EA mantêm um olho na organização. Elas observam, avaliam e recomendam ações. Todos nós temos trabalho de arquitetura previsível e trabalho de arquitetura não planejado. Forte arquitetos empresariais exercemos nossa responsabilidade e olhamos proativamente para o valor ganho, ameaças e oportunidades. Não nos sentamos e esperamos a ligação.
Em janeiro de 2020, depois de ver notícias da China, contei ao meu Equipe EA tivemos um evento de agilidade. Eu não sabia se era uma oportunidade ou ameaça, mas o ambiente global tinha acabado de mudar. A China tinha fechado uma grande cidade industrial. Nós arquitetamos a resposta à COVID-19, então intervimos e lideramos a iniciativa de prontidão (Fase G). Estou orgulhoso disso. Não cortamos caminho. Eu tenho:
- alternativas de arquitetura
- análise de cenário
- SABSA perfil de atributos de negócios e modelo de risco,
- lacuna de capacidade & pacotes de trabalho do candidato
- modelos de alinhamento de estratégia
Nosso Gestão de trabalho de arquitetura baseada em Kanban manteve o restante do trabalho de desenvolvimento da arquitetura em andamento.
Nosso cliente fez a transição para o lockdown global sem problemas. Eles continuaram entregando, contratando, crescendo e, sim, vendendo. Conseguindo novos clientes na primeira semana de lockdown porque estávamos abertos e vendendo.
Essa é a Fase H em ação! Monitorando seu ambiente para ameaças e oportunidades. Habilitando agilidade empresarial - permitindo que a empresa reaja a tempo a uma ameaça ou oportunidade inesperada.
Arquitetura empresarial ajuda com o problema difícil — transformação digital, racionalização do portfólio de TI ou resposta à COVID-19. O resultado do nosso trabalho foi ganhar participação de mercado durante esse triste evento. Em vez de demissões, contratamos.
A agilidade empresarial é reativa
Agilidade empresarial é uma reação a uma oportunidade ou ameaça externa inesperada. A agilidade empresarial segue um modelo de 5 etapas:
- Veja uma ameaça ou oportunidade
- Reúna informações essenciais
- Tome uma decisão resoluta
- Conclua o trabalho dentro do prazo
- Trabalhar para reduzir as barreiras às outras quatro etapas
Dê uma olhada na Fase H em ação: Webinar True Life EA: Resposta ágil à COVID-19
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Conhecimento Essencial da Fase H do TOGAF
Todas as Fases do TOGAF ADM levam você a desenvolver o conhecimento que você precisa. O Resultado da Fase A é permissão para prosseguir.
| Saída e Resultado | Conhecimento Essencial |
| Direção prosseguir e começar a desenvolver uma Arquitetura Alvo que aborde deficiências percebidas, reais ou previstas na Empresa em relação às preferências das partes interessadas. |
|
Tabela 4 de Guia da Série TOGAF: Guia do Arquiteto Corporativo para Desenvolvimento de Arquitetura
Fase H - Essências Básicas
Os princípios básicos da Fase H são:
- Avalie iniciativas de mudança para entrega de valor
Confirme os projetos em roteiros de arquitetura estão entregando o valor esperado. Se não, determine se a governança da implementação precisa ser melhorada ou a arquitetura alvo.
- Analise o ambiente em busca de ameaças e oportunidades
Seu ambiente está mudando constantemente. Há ameaças ou oportunidades que podem precisar ser acionadas? Se sim, inicie um trabalho de arquitetura não planejado para lidar com a oportunidade ou ameaça.
- Analisar o ambiente em busca de mudanças que alterem a análise da arquitetura
Seu ambiente está mudando constantemente. Essas suposições, ou fatos, usados na análise de arquitetura ainda são válidos? Se sim, inicie o trabalho de arquitetura para abordar as mudanças na sua análise de arquitetura.
Os fundamentos da conclusão da Fase H:
- A conclusão da Fase H é essencial para um acordo para prosseguir com o trabalho para abordar a escassez de valor, ameaça ou oportunidade, ou mudar a base da arquitetura desenvolvida anteriormente.Solicitação de Trabalho de Arquitetura)
O conhecimento da fase H prepara o cenário para a correção do curso
Francamente, a análise da Fase H é rotineiramente ignorada. Isso prejudica a organização e o Equipe EA. O esforço de desenvolvimento da arquitetura é desperdiçado e a credibilidade é perdida.
A lógica é simples:
- desenvolvemos uma meta para tornar a organização melhor
- implementamos a meta de tornar a organização melhor
Se não temos uma organização melhor, o que estamos fazendo para melhorar a arquitetura ou melhorar a implementação?
Então há mudança em nosso ambiente. Oportunidades e ameaças surgirão. Mudanças no ambiente mudarão a fundação que usamos para análise de arquitetura e decisão de arquitetura.
Quanto mais cedo respondermos a ameaças e oportunidades significativas, mais tempo nossa organização terá para implementar mudanças reativas.
Quanto mais cedo ajustarmos a base de análise e tomada de decisão, menor será a probabilidade de termos um déficit de valor.
Trabalhar no mundo real
O Padrão TOGAF chamamos a Fase H de 'Gerenciamento de Mudanças na Arquitetura' por um motivo. Chamamos a Fase H de 'Garantindo Agilidade Empresarial' por um motivo.
Precisamos parar e olhar para o Mundo Real - entrega do projeto e ambiente. Confirmar que estamos usando uma base sólida. Fazer quaisquer ajustes necessários.
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Entregas da Fase H do TOGAF
A fase H tem três produtos de trabalho normais
- avaliação do valor da implementação
- avaliação de ameaças e oportunidades
- solicitação de mudança de arquitetura
O que deve ser focado é uma avaliação do valor de implementação. É aplicável tanto a arquitetura que apoia a estratégia, e arquitetura de portfólio.
Avaliação do valor da implementação da fase H do TOGAF
O produto de trabalho previsível na Fase H é uma avaliação de valor. Ele analisa os projetos concluídos para determinar se eles estão entregando o valor esperado. O valor esperado será encontrado no roteiro de arquitetura, ou contrato de arquitetura.
A entrega de valor está vinculada aos princípios básicos de direções de governança:
- Expectativa de desempenho - o projeto está entregando o valor arquitetônico esperado?
- Restrição - o projeto está em conformidade com as especificações e controles de arquitetura? Também:
- As especificações de arquitetura estão entregando o que era esperado?
- Os controles estão proporcionando a mitigação de riscos esperada?
- Apetite ao risco - o projeto está sendo executado dentro do apetite de risco aceitável?
Quando um projeto está entregando o valor esperado, nada mais é necessário.
Quando não é, a questão é o que os arquitetos corporativos devem fazer? As escolhas se resumem a:
- aceitar o déficit
- reforçar a governação da implementação
- melhorar a arquitetura
| Arquitetura para apoiar a estratégia | Arquitetura para dar suporte ao portfólio | Arquitetura para Apoio ao Projeto | Arquitetura para dar suporte à entrega de soluções | |
| Produto de trabalho da fase H: Avaliação de valor | Antes da revisão da governança, elaborar uma sessão de planejamento estratégico e orçamento do programa | Entregável chave
Antes da revisão da governança e do orçamento do programa |
Uso limitado
O escopo de mudanças significativas na arquitetura e o valor muitas vezes não se alinham claramente aos projetos |
Uso limitado
O escopo de mudanças significativas na arquitetura e o valor geralmente não se alinham claramente com a implantação da solução |
Tabela 3 de Guia da Série TOGAF: Guia do Arquiteto Corporativo para Desenvolvimento de Arquitetura
Vá mais longe com o processo e método de arquitetura empresarial de melhores práticas
Melhor prática arquitetura empresarial a partir de Conexiam Navigate
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Técnicas da Fase H do TOGAF ADM
A técnica central da avaliação de valor da Fase H é olhar além de um estatuto de projeto, ou lançamento de produto digital, ao conceito de arquitetura de um contrato de arquitetura.
Muitas vezes há uma diferença entre o que um projeto está entregando ao patrocinador e o que um projeto está entregando para a arquitetura. Isso é especialmente verdadeiro quando um o roteiro do portfólio tem dependências ou você é melhorando uma capacidade.
Em uma transformação digital, estávamos usando uma iniciativa de automação de infraestrutura para melhorar a capacidade da organização de infraestrutura de automatizar e entregar automações de infraestrutura. Para melhorar a organização, estávamos atualizando regularmente a equipe de automação. Toda vez que os recursos da equipe de automação eram atualizados, o líder do projeto tentava bloquear a transferência de pessoal. O argumento era risco e eficiência - o. Eles tinham acabado de desenvolver habilidade e capacidade, agora seriam capazes de entregar automações.
Concordar com o projeto ganhando eficiência teria destruído o valor de construir uma capacidade de todo o departamento. Tivemos que olhar além do projeto para o objetivo de transformação.
Usando Análise de Cenários na Fase H
Ao avaliar oportunidades e ameaças análise de cenário é uma técnica poderosa. Existe uma ligação estreita entre ameaças e oportunidades inesperadas e eventos no desenvolvimento de cenários.
Workshop de roteiro de arquitetura baseada em cenários
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Ferramentas TOGAF ADM Fase H
As ferramentas básicas usadas na Fase H são os pacotes de trabalho, arquiteturas de transição, especificações de arquitetura, avaliações de conformidade e contratos de arquitetura desenvolvidos em outras Fases do ADM
Juntos, eles fornecem o direções de governança aplicado ao projeto.
- Expectativa de desempenho
- Restrição
- Apetite ao risco
Use essas ferramentas para avaliar o valor da implementação. Acima usamos um exemplo de uma iniciativa de automação. Quando o líder do projeto conseguiu proteger diversas pessoas da rotação e alegou aumento de produtividade, relatamos que eles estavam colocando a transformação digital em risco, ao atrasar o desenvolvimento de capacidades e a transformação operacional.
Treinamento TOGAF
Considerações finais sobre a fase H do TOGAF ADM
A fase H é usada na Método de desenvolvimento de arquitetura TOGAF para manter sua arquitetura atualizada e sua equipe de EA confiável.
Confirme se sua organização está colhendo valor. Então reivindique o crédito. Se sua organização não estiver colhendo valor, encontre a causa. Então proponha uma correção. E reivindique o crédito.
Se sua organização enfrenta uma ameaça ou oportunidade, ajuste seu plano de trabalho de arquitetura. Tenha uma abordagem para mitigar a ameaça ou aproveitar a oportunidade. E reivindique o crédito.
A Fase H é indispensável para uma equipe de EA focada no caso de uso de EA de estratégia ou portfólio. Você tem que corrigir o curso.
Avalie proativamente informações de valor e risco. Então reaja aos fatos que você observa. Grandes arquitetos vivem no mundo real.
