उद्यम स्थापत्य

घटक 4: एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर पद्धति

कम से कम, एक एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर पद्धति को एक एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के विकास और उसे बनाए रखने पर ध्यान देना चाहिए। एक संपूर्ण पद्धति में निम्नलिखित शामिल होंगे: परिवर्तनों के कार्यान्वयन की योजना बनाना और सभी कार्यान्वयन परियोजनाओं को नियंत्रित करना. एक व्यापक कार्यप्रणाली में कार्य प्रबंधन पर मार्गदर्शन शामिल होगा।.

घटक 4: एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर पद्धति में शामिल हैं:

• वास्तुकला विकास पद्धति
• एकीकरण की योजना बनाना
• शासन ढांचा
• कार्य प्रबंधन

वास्तुकला विकास पद्धति

The TOGAF वास्तुकला विकास विधि उद्यम वास्तुकला को विकसित करने और बनाए रखने के लिए उद्योग मानक विधि प्रदान करता है। टोगाफ एडम के मूल के लिए TOGAF मानक.

TOGAF ADM मूलतः एक सूचना प्रवाह मॉडल का उपयोग करता है। ADM का प्रत्येक चरण सूचना निर्माण को बनाए रखने के लिए मौजूद है। पारंपरिक TOGAF ADM ग्राफ़िक आवश्यक सूचना प्रवाह का एक सरलीकृत प्रतिनिधित्व है।.

एक सूचना प्रवाह के रूप में, ADM स्वाभाविक रूप से वृद्धिशील और पुनरावृत्तीय होता है। आपको सूचना प्रवाह को एक प्रक्रिया मॉडल पर ढालना होगा। आपकी प्रक्रिया का परीक्षण किया जाता है, यदि आपके पास पर्याप्त ज्ञान है, तो उसका उपयोग करें। यदि नहीं, तो उसे तैयार करें। TOGAF ADM एक गतिविधि अनुक्रम नहीं है। बहुत से लोग TOGAF ADM ग्राफ़िक को देखकर इसे एक रैखिक जलप्रपात प्रक्रिया मॉडल समझ लेते हैं।.

जब भी ईए टीम एडीएम चरण से प्राप्त जानकारी को विकसित करने के लिए कोई गतिविधि करती है, तो वे एक चरण निष्पादित कर रहे होते हैं। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट एडीएम को हमेशा अनिवार्य इनपुट का उपभोग करना और अनिवार्य आउटपुट उत्पन्न करना होता है। यह सभी एडीएम चरणों पर लागू होता है।.

TOGAF ADM को सूचना मॉडल के रूप में उपयोग करने से उद्यम वास्तुकार को अधिकतम दक्षता और उत्पादकता प्राप्त करने में मदद मिलती है।.

TOGAF ADM में प्रत्येक चरण को आवश्यक जानकारी बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है

चरण A: वास्तुकला दृष्टि को परिभाषित करना

यदि आपके पास एक से अधिक हैं तो आश्चर्यचकित न हों वास्तुकला विकल्प विभिन्न आर्किटेक्चर विज़न के रूप में व्यक्त। चरण A में सर्वोत्तम मार्ग चुनने के लिए आपके पास शायद ही पर्याप्त जानकारी होती है।.

चरण A डिलिवरेबल्स का आधार प्रदान करें वास्तुकला विकास को नियंत्रित करना.

चरण बी: व्यवसाय वास्तुकला का विकास

चरण बी का परिणाम अपेक्षित व्यवसाय वास्तुकला है।.

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The व्यवसाय वास्तुकला डोमेन लक्षित व्यावसायिक संरचना का वर्णन करता है। इसमें आमतौर पर निम्नलिखित तत्व शामिल होंगे व्यावसायिक क्षमता, संगठनात्मक डिज़ाइन, प्रक्रिया और सूचना प्रवाह। यह अक्सर रणनीति, लक्ष्यों और उद्देश्यों जैसी प्रेरणाओं को संबोधित करता है। ये घटक दस्तावेज़ों के रूप में कार्य करेंगे। व्यवसाय वास्तुकला मॉडल.

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चरण C: सूचना प्रणाली वास्तुकला का विकास

सूचना प्रणाली वास्तुकला दोनों शामिल हैं एप्लिकेशन आर्किटेक्चर डोमेन और यह डेटा आर्किटेक्चर डोमेन.

चरण C का परिणाम उम्मीदवार अनुप्रयोग वास्तुकला और उम्मीदवार डेटा वास्तुकला है। ये दोनों मिलकर उम्मीदवार सूचना प्रणाली वास्तुकला का निर्माण करते हैं।.

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एप्लिकेशन आर्किटेक्चर निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर देने में मदद करेगा:

• एप्लिकेशन पोर्टफोलियो किस प्रकार मूल्य अधिग्रहण को सक्षम बनाता है – अनुप्रयोग विकास मॉडल
• जहां लागत को आईटी पोर्टफोलियो में शामिल किया जाता है - कार्यात्मक मॉडल
• जहां आईटी पोर्टफोलियो में कठोरता डाली जाती है - एकीकरण मॉडल
• उद्यम कैसे चलता है – सिस्टम मॉडल
• उत्पाद या सेवा प्रदान करने के लिए आवश्यक प्रणालियाँ – उत्पाद मॉडल
• वे चीजें जो एक संगठन को करने में सक्षम होना चाहिए - कार्यात्मक मॉडल
• किसी उद्यम की गतिविधियों को निष्पादित करने के लिए आवश्यक सूचना का प्रवाह - एकीकरण मॉडल
• एक उद्यम द्वारा की जाने वाली सम्पूर्ण गतिविधियाँ, आमतौर पर यह दिखाने के लिए समूहीकृत की जाती हैं कि वे एक दूसरे से कैसे संबंधित हैं - सेवा मॉडल
• सॉफ्टवेयर पोर्टफोलियो क्या है – भौतिक सॉफ्टवेयर मॉडल

चरण डी: प्रौद्योगिकी वास्तुकला का वर्णन और विकास

चरण डी का परिणाम एक संभावित प्रौद्योगिकी वास्तुकला का विकास है।.

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अक्सर हम कमज़ोर तकनीकी आर्किटेक्चर देखते हैं, जो मुख्यतः भौतिक मॉडलों पर आधारित होते हैं। हमारे अधिकांश कार्यों में, हम चरण D को इसके साथ संरेखित कर रहे हैं। क्लाउड आर्किटेक्चर. अन्य डोमेन के लिए मुख्य कार्य उत्पाद जैसे, सिस्टम मॉडल और सेवा मॉडल, एक ही हैं.

प्रौद्योगिकी वास्तुकला निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर देने में मदद करेगी:

• बुनियादी ढांचा पोर्टफोलियो किस प्रकार मूल्य अधिग्रहण को सक्षम बनाता है – बुनियादी ढांचा सेवा मॉडल
• बुनियादी ढांचा कैसे उपलब्ध कराया जाता है – बुनियादी ढांचा प्रदाता मॉडल
• जहां लागत को आईटी पोर्टफोलियो में शामिल किया जाता है - इंटरफ़ेस मॉडल
• जहां आईटी पोर्टफोलियो में कठोरता डाली जाती है - जीवनचक्र मॉडल
• वे चीजें जो एक बुनियादी ढांचे को करने में सक्षम होना चाहिए – बुनियादी ढांचा प्रणाली मॉडल
• प्रौद्योगिकी प्राप्त करने और उपयोग करने पर बाधाएं – मानक सूची
• किसी उद्यम की गतिविधियों को निष्पादित करने के लिए बुनियादी ढांचे का उपयोग कैसे करें – इंटरफ़ेस मॉडल
• एक बुनियादी ढांचे द्वारा की जाने वाली संपूर्ण गतिविधियों को समूहीकृत करके यह दर्शाया गया है कि वे एक दूसरे से किस प्रकार संबंधित हैं - सेवा मॉडल
• इन्फ्रास्ट्रक्चर पोर्टफोलियो क्या है – भौतिक अवसंरचना मॉडल

चरण ई: अवसरों और समाधानों की पहचान करना

चरण ई का उद्देश्य आगे बढ़ना है सरलीकृत वास्तुकला दृष्टि. इसमें केवल आशाजनक परिणाम मिलने की उम्मीद थी। अपने हितधारकों के साथ एक आर्किटेक्चर रोडमैप विकसित करके, आप उन संभावित बदलावों की पहचान कर पाएँगे जिन्हें छोड़ देना चाहिए। वास्तव में, अधिकांश बदलावों को छोड़ देना चाहिए। वे एक या एक से ज़्यादा मूल्य परीक्षणों में विफल हो जाएँगे:

• वापसी के लिए बहुत अधिक काम
• वापसी के लिए सफलता बहुत अनिश्चित है
• वापसी तो अच्छी ही है

चरण ई का परिणाम है आर्किटेक्चर रोडमैप और उम्मीदवार उद्यम वास्तुकला का समर्थन करना।.

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एक आर्किटेक्चर रोडमैप निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर देने में मदद करेगा:

• मूल्य कब वितरित किया जाएगा – संक्रमणकालीन अवस्थाएँ
• विभिन्न मानदंडों को देखते हुए क्या परिवर्तन किया जाना चाहिए – वास्तुकला रोडमैप प्रकार 4: परिदृश्य
• कौन सा काम मूल्य प्रदान करेगा, और लागत और अनिश्चितता - आर्किटेक्चर रोडमैप प्रकार 1: हीटमैप
• जब कार्य, परिवर्तन और मूल्य वितरण होगा - आर्किटेक्चर रोडमैप प्रकार 2: जीवनचक्र
• कार्य और परिवर्तन की निर्भरता और प्रभाव क्या है – आर्किटेक्चर रोडमैप प्रकार 3: प्रभाव और निर्भरता
• कौन से निर्णय स्थगित किये जाते हैं – वास्तुकला रोडमैप प्रकार 4: परिदृश्य
• हम किस प्रकार के परिवर्तन का प्रयास कर रहे हैं? कार्यान्वयन रणनीति

एकीकरण की योजना बनाना

The TOGAF ADM चरण F: प्रवासन योजना तैयार करना योजना एकीकरण पर ध्यान केंद्रित करता है। यह इस बात पर ज़ोर देता है कि आर्किटेक्चर दृष्टिकोण को आपके संगठन के योजना दृष्टिकोण के साथ एकीकृत किया जाना चाहिए। अधिकांशतः आप मानक पोर्टफोलियो और परियोजना नियोजन में फिट बैठेंगे। हालाँकि, यदि आप किसी परिवर्तन की रूपरेखा तैयार कर रहे हैं, तो मानक योजना दृष्टिकोणों का उपयोग नहीं किया जाएगा।.

चरण एफ का परिणाम एक कार्यान्वयन योजना और सहायक वास्तुकला अनुबंध है।.

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कार्यान्वयन योजना निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर देने में मदद करेगी:

• परिवर्तन कब होगा – कार्यान्वयन योजना की परियोजनाएँ
• क्या बदलना चाहिए और क्या नहीं – कार्यान्वयन योजना की परियोजनाएँ
• किस तरह का बदलाव होगा – कार्यान्वयन रणनीति
• कौन सा कार्य विशिष्ट परिणामों पर केंद्रित है – कार्यान्वयन योजना का पोर्टफोलियो
• कौन सा कार्य एक साथ निष्पादित किया जाएगा – कार्यान्वयन योजना का कार्यक्रम

एक आर्किटेक्चर अनुबंध निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर देने में मदद करेगा:

• क्या मूर्त और अमूर्त लाभ अपेक्षित है – वास्तुकला अनुबंध - लाभ
• जब बाधाएं कार्यान्वयनकर्ताओं की स्वतंत्रता को सीमित करती हैं - वास्तुकला अनुबंध – वास्तुकला विनिर्देश
• जोखिम और अनिश्चितता का समाधान कैसे किया जाएगा – वास्तुकला अनुबंध - नियंत्रण
• क्या परिवर्तन अपेक्षित है – वास्तुकला अनुबंध - कार्यान्वयन रणनीति
• कौन सा परिवर्तन सीमा से बाहर है - वास्तुकला अनुबंध - संक्रमण & फ़ायदा

शासन ढांचा

समस्त शासन निर्देशन और नियंत्रण के एक मॉडल का अनुसरण करता है। चयन के समय निर्देशन और नियंत्रण। कार्यान्वयन के समय निर्देशन और नियंत्रण।.

बस शासन ढांचे का विस्तार करके इसमें शामिल करें विकासशील वास्तुकला को नियंत्रित करना और कार्यान्वयन को नियंत्रित करना.

आपका आर्किटेक्चर विकास निर्णय या चयन करेगा। आपकी कार्यान्वयन परियोजनाएँ चयन करेंगी। क्या ये निर्णय दिशा-निर्देशों के अनुरूप हैं? आपका नियंत्रण किस पर है?

>>> एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नर गाइड डाउनलोड करें

वास्तुकला विकास शासन

सभी निर्णय लेने के अधिकार आपके हितधारकों के हैं। अपने एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस बोर्ड प्रक्रिया का प्रबंधन करना चाहिए। इसे उपयोग करना चाहिए वास्तुकला विकास शासन चेकलिस्ट. चेकलिस्ट एक नियंत्रण है जो यह प्रदर्शित करता है कि वास्तुकार ने निर्देशों का पालन किया है।.

वास्तुकला कार्यान्वयन शासन

TOGAF ADM में कार्यान्वयन प्रशासन को संबोधित करने के लिए एक विशिष्ट चरण है: चरण G: शासन कार्यान्वयन.चरण जी का परिणाम एक सफल परिवर्तन है।.

तालिका से टोगाफ 10 TOGAF श्रृंखला गाइड: एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट के लिए आर्किटेक्चर विकसित करने की मार्गदर्शिका

उद्यम वास्तुकार की भूमिका मूल्य की रक्षा करना है कार्यान्वयन शासन. आप डिज़ाइनर और कार्यान्वयनकर्ता के विकल्पों का परीक्षण दस्तावेज़ों में दर्ज अंतरालों, आर्किटेक्चर आवश्यकताओं, विनिर्देशों और नियंत्रणों से तुलना करके करते हैं। किसी परियोजना के दौरान नई आर्किटेक्चर का आविष्कार न करें।.

चरण जी की पूर्णता के लिए तीन आवश्यक बातें:

• पहला, एक सफल कार्यान्वयन परियोजना जो वास्तुकला की सीमाओं के भीतर अपेक्षित मूल्य प्रदान करती है।.
• दूसरा, रद्द की गई परियोजना। जब कोई परियोजना अपेक्षित मूल्य प्रदान नहीं कर पाती, तो उद्यम के सीमित परिवर्तन संसाधनों को यथाशीघ्र पुनः आवंटित किया जाना चाहिए।.
• तीसरा, लक्ष्य संरचना में बदलाव। अपेक्षित मूल्य को बढ़ाएँ, या उसे उस सीमा तक लाएँ जहाँ तक हम पहुँच सकते हैं। बाधाओं को कम करें या कड़ा करें।.

जब कोई समस्या आती है, तो एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट हितधारकों को क्या करना चाहिए, इस बारे में सुझाव देता है। हितधारकों के पास केवल तीन विकल्प होते हैं:

1. 1. लक्ष्य आर्किटेक्चर के साथ अनुपालन लागू करना
   2. राहत प्रदान करें और परियोजना को लक्ष्य आर्किटेक्चर को अनदेखा करने की अनुमति दें (जो आमतौर पर लक्ष्य को बदलने का एक कमजोर तरीका है)
   3. लक्ष्य वास्तुकला बदलें

मूल्य प्राप्ति पर विस्तारित शासन नियंत्रण

TOGAF ADM चरण H: आर्किटेक्चर परिवर्तन प्रबंधन में विस्तारित नियंत्रण प्रदान करता है। यह विस्तारित मूल्य प्राप्ति गतिविधि एक आर्किटेक्चर नियंत्रण है।.

देखना TOGAF चरण H - एजाइल का अनुप्रयोग और हमारा रिकॉर्ड किया गया वेबिनार ट्रू लाइफ ईए वेबिनार: चुस्त COVID-19 प्रतिक्रिया वास्तविक दुनिया के अहसास के लिए उद्यम चपलता

कार्य प्रबंधन

जब हम ईए टीम्स का विकास करें हम उत्पादकता को लेकर बहुत सजग हैं। हम TOGAF में आवश्यक ज्ञान के बारे में दिए गए मार्गदर्शन पर ध्यान केंद्रित करते हैं। उत्पादकता बढ़ाने के लिए हम कानबन ज्ञान निर्माण पद्धति का उपयोग करते हैं।.

कानबन की सर्वोत्तम प्रथाओं का पालन करते हुए, हम कार्य को कई भागों में विभाजित करते हैं। प्रत्येक कार्य उत्पाद के लिए एक उत्तरदायी संसाधन और नियत तिथि होगी।.

हम चरण ए से शुरू करते हैं:

1. प्रश्न क्या है?
   प्रश्न या समस्या क्षेत्र। वे बड़े प्रश्न या पूर्व निर्णय क्या हैं जो हमें बाधित करते हैं।.
2. हितधारक कौन हैं?
   वे संभावित बदलावों का आकलन कैसे करेंगे? उनकी चिंताएँ क्या हैं?
3. हमें कौन सी जानकारी चाहिए?
   इस संग्रह में क्या है? क्या गायब है? हम इसे कैसे इकट्ठा करेंगे?
4. हमें किस विश्लेषण की आवश्यकता है?
5. कौन से कार्य उत्पाद हमारे हितधारकों को उनकी पसंद समझने में मदद करेंगे?
   वास्तुकला के दृश्य

फिर हम उसे लागू करते हैं। कानबन के साथ हमारे पास एक बैकलॉग होता है। कार्य-प्रगति सीमित होती है, और कार्य पूरा हो सकता है।.