Was ist Unternehmensarchitektur?
Was ist Unternehmensarchitektur?? Unternehmensarchitektur ist eine Reihe von Modellen und Ansichten, die erklären, wie eine Organisation aufgebaut ist und wie sie effektiv verändert werden kann.
Unternehmensarchitektur ist ein strategisches Tool, das dabei hilft, die Lücken zwischen Anspruch und Realität zu erkennen und zu schließen.
Die Unternehmensarchitektur wird entwickelt um wirksame Veränderungen anzuleiten.
Die meisten Definitionen einer Unternehmensarchitektur beziehen sich auf das, was wir tun (Gartner), oder sie sprechen darüber, was es ist (DODAF).
Ein EA-Team beschleunigt die Fähigkeit einer Organisation, ihre erklärten Ziele zu erreichen.
Als Beruf, Unternehmensarchitekten, nutzen Sie Techniken zur Vereinfachung komplexer Zusammenhänge. Die Vereinfachungen helfen uns, die Ursache eines Mangels zu verstehen und die Arbeit zu dessen Überwindung zu leisten. Ein besseres Verständnis der realen Welt ermöglicht es uns, wirksame Veränderungen auszuwählen.
Sechs Hauptkomponenten der Unternehmensarchitektur
In diesem Artikel gehen wir detailliert auf die sechs Hauptkomponenten der Unternehmensarchitektur ein und lüften die Geheimnisse ihrer Effektivität. Wir untersuchen, wie jedes Element zur Schaffung eines ganzheitlichen und integrierten Rahmens beiträgt, der das Unternehmenswachstum fördert. Dieser Artikel liefert Ihnen wertvolle Einblicke und umsetzbare Strategien, um das Potenzial der Unternehmensarchitektur voll auszuschöpfen.
Begeben wir uns also gemeinsam auf diese Reise und entdecken wir die wesentlichen Bausteine, die den Weg zum Erfolg in der sich ständig verändernden digitalen Landschaft ebnen.
Wer nutzt Unternehmensarchitektur?
Sechs Hauptkomponenten der Unternehmensarchitektur
Komponente 1: Enterprise Architecture Governance
Komponente 2: Enterprise Architecture Framework
Komponente 3: Unternehmensarchitekturdomänen
Klassische TOGAF-Architekturdomänen
-
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- Geschäftsarchitektur
- Anwendungsarchitektur
- Informationsarchitektur
- Technologiearchitektur
-
Andere Domänen der Unternehmensarchitektur
-
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- Sicherheitsarchitektur
- Cloud-Architektur
- Serviceorientierte Architektur (SOA)
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Komponente 4: Enterprise-Architektur-Methodik
Komponente 5: Ergebnisse und Arbeitsergebnisse der Unternehmensarchitektur
Komponente 6: Best Practices für die Unternehmensarchitektur
Wer nutzt Enterprise Architecture?
Unternehmensarchitektur kann von Organisationen jeder Größe und in jeder Branche genutzt werden. Der Aufwand für Methoden der Unternehmensarchitektur lohnt sich, wenn Veränderungen abteilungsübergreifend erfolgen.
Unternehmensarchitektur wird von drei großen Klassen verwendet
- Interessengruppen
- Sponsoren
- Implementierer
In der Regel geben die Stakeholder die Richtung vor. Die Sponsoren entwickeln einen Plan zur Verbesserung der Einhaltung der Richtung. Die Implementierer führen die Änderungen durch.
Eine gute End-to-End-Governance stellt sicher, dass Leistungsanforderungen und -beschränkungen von den Stakeholdern über die Sponsoren bis hin zu den Implementierern weitergegeben werden.
Unternehmensarchitektur für Stakeholder
Stakeholder sind die Hauptkonsumenten einer Unternehmensarchitektur.
Governance der Unternehmensarchitektur betont, dass die Stakeholder für alle Entscheidungen zur Unternehmensarchitektur verantwortlich sind
Ergebnisse der Unternehmensarchitektur sind für einen Stakeholder oft weniger nützlich als die aktive Teilnahme an seiner Entwicklung.
Stakeholder müssen oft komplexe Entscheidungen treffen. Sie stehen vor komplexen Problemen, also Problemen ohne offensichtliche Antwort. Schwierige Probleme haben mehrere Lösungen, die jeweils unterschiedliche Kriterien erfüllen.
Die Entwicklung einer Unternehmensarchitektur hilft den Beteiligten, die möglichen Antworten zu erkunden und die am wenigsten schlechte auszuwählen.
Stakeholder konsumieren oft Unternehmensarchitektur zur Unterstützung der Strategie, und Unternehmensarchitektur zur Unterstützung des Portfolios.
Unternehmensarchitektur für Sponsoren
Sponsoren sind ein Sekundärmarkt für eine Unternehmensarchitektur. Sponsoren verwalten Unternehmensressourcen und treiben Änderungsprogramme voran.
Die Unternehmensarchitektur vermittelt dem Sponsor die Rahmenbedingungen und den Nutzen eines Änderungsprogramms. Unternehmensarchitekten beraten den Sponsor bei der Umsetzung der Architektur-Roadmap.
Sponsoren konsumieren oft Unternehmensarchitektur zur Unterstützung des Portfolios, und Unternehmensarchitektur zur Unterstützung von Projekten.
Unternehmensarchitektur für Implementierer
Implementierer sind der letzte große Nutzer der Unternehmensarchitektur. Sie sind zwar für alle Implementierungsentscheidungen verantwortlich, können diese jedoch nur im Rahmen der Einschränkungen und Richtlinien der Unternehmensarchitektur treffen.
Die Unternehmensarchitektur gibt dem Implementierer an, was gebaut wird, wo Wert realisiert wird und was der Implementierer nicht kontrolliert. Unternehmensarchitekten beraten Implementierer bei der Leistungserwartungen und -beschränkungen.
Implementierer verbrauchen oft Unternehmensarchitektur zur Unterstützung von Projekten, und Unternehmensarchitektur zur Unterstützung der Lösungsbereitstellung.
Was sind die 6 Kernkomponenten der Unternehmensarchitektur?
Wir wissen also, was Unternehmensarchitektur ist, aber wie funktioniert sie und welchen Nutzen können Sie (als Unternehmen oder als Architekt, der mit Unternehmen zusammenarbeitet) davon haben?
Die Unternehmensarchitektur basiert auf sechs Grundelementen. Jedes ist einzigartig und individuell, aber auch miteinander verbunden und voneinander abhängig.
Komponente 1: Enterprise Architecture Governance
Unternehmensarchitektur erfordert Aufsicht. Aufsicht, die auf Leitung und Kontrolle hinausläuft.
Folgen die Architekten bei der Entwicklung der Unternehmensarchitektur den Anweisungen der Stakeholder? Welche wirksamen Kontrollen haben die Stakeholder, um sicherzustellen, dass ihre Anweisungen befolgt werden?
Wenn die Unternehmensarchitektur zur Entwicklung von Änderungsplänen, Implementierungsprojekten und Implementierungen verwendet wird, wie werden die in der Architektur eingebetteten Anweisungen kommuniziert? Welche Kontrollen gibt es, um sicherzustellen, dass die Implementierung dem Implementierungsprojekt folgt? Dass das Projekt dem Änderungsplan folgt? Dass der Änderungsplan der Architektur folgt?
>>>Lesen Sie mehr über Komponente 1: Enterprise Architecture Governance
Komponente 2: Enterprise Architecture Framework
Ein Rahmen für die Unternehmensarchitektur hilft Unternehmensarchitekten Entwickeln, implementieren, verwalten und pflegen Sie eine Unternehmensarchitektur. Ein nützliches Enterprise-Architecture-Framework beschleunigt die Entwicklung einer Unternehmensarchitektur und die Umsetzung der darin enthaltenen Änderungen zur Verbesserung Ihres Unternehmens. Ein gutes Enterprise-Architecture-Framework hilft Ihren Architekten, ein besseres Ziel zu entwickeln und Architektur-Roadmap.
>>> Lesen Sie mehr über Komponente 2: Enterprise Architecture Frameworks
Komponente 3: Unternehmensarchitekturdomänen
Domänen der Unternehmensarchitektur repräsentieren verschiedene Aspekte der Unternehmenslandschaft. Zu den klassischen Architekturdomänen gehören Geschäftsarchitektur, Datenarchitektur, Anwendungsarchitektur und Technologiearchitektur. Jede Domäne konzentriert sich auf einen bestimmten Bereich und bietet einen umfassenden Überblick über dessen Komponenten, Beziehungen und Abhängigkeiten.
Durch das Verständnis der Beziehungen und Interaktionen zwischen diesen Domänen können Unternehmensarchitekten Möglichkeiten zur Optimierung, Innovation und Ausrichtung auf Geschäftsziele erkennen.
>>> Lesen Sie mehr über Komponente 3: Unternehmensarchitekturdomänen
Komponente 4: Enterprise-Architektur-Methodik
Eine weitere grundlegende Komponente ist die Methodik zur Entwicklung und Aufrechterhaltung einer Unternehmensarchitektur. Eine umfassende Methodik umfasst Planung der Umsetzung der Änderungen und Regelung der Umsetzung.
>>> Lesen Sie mehr über Komponente 4: Enterprise Architecture Methodology
Komponente 5: Ergebnisse und Arbeitsergebnisse der Unternehmensarchitektur
Artefakte der Unternehmensarchitektur, Arbeitsprodukte oder Liefergegenstände. Wir verwenden Arbeitsprodukte.
>>> Lesen Sie mehr über Komponente 5: Enterprise Architecture Artifacts
Komponente 6: Best Practices für die Unternehmensarchitektur
Best Practices ermöglichen Ihnen, Konsistenz, Produktivität und Effizienz zu entwickeln. Wenn Sie keine Best Practices für die Unternehmensarchitektur anwenden, verschwenden Sie Zeit und Ressourcen.
Der beste Unternehmensarchitekten sind 50-100 Mal produktiver und 1.000 Mal wirkungsvoller als der durchschnittliche Architekt.
>>> Lesen Sie mehr über Komponente 6: Best Practices für Unternehmensarchitektur
Unternehmensarchitektur-Schulung und TOGAF-Schulung
TOGAF-Schulung zur Unternehmensarchitektur
Sie möchten eine Schulung für die TOGAF-Zertifizierung? Beweisen Sie Ihr Wissen über Unternehmensarchitektur mit der TOGAF-Zertifizierung TOGAF® Enterprise Architecture Training Course Machen Sie einen großen Schritt, um ein besserer Unternehmensarchitekt zu werden mit TOGAF Standard, 10.
Kickstart für Unternehmensarchitekten
Enterprise Architect's Kickstart Wir müssen unsere Fähigkeiten auf dem neuesten Stand halten. Jetzt mehr denn je. Nutzen Sie den Enterprise Architecture Kickstart, um Ihre Fähigkeit zu verbessern, transformative Unternehmensarchitektur zu liefern. Dieser 90-Tage-Kickstart ist die Art und Weise, wie Conexiam Consulting [...]
Maßgeschneiderte Schulungen zur Unternehmensarchitektur
Maßgeschneiderte Schulungen für Unternehmensarchitektur Maßgeschneiderte Schulungen für Unternehmensarchitektur sind auf die professionelle Entwicklung Ihres EA-Teams ausgerichtet. Gute Unternehmensarchitekten nutzen ein breites Spektrum an Fähigkeiten, Methoden und spezialisiertem Fachwissen zur Entwicklung von [...]
Avolution ABACUS-Schulungskurs
Avolution ABACUS Training Effektive Unternehmensarchitektur beruht auf formaler Modellierung und Analyse. Wir bieten eine Avolution ABACUS-Schulung von Unternehmensarchitekten aus der Praxis an. Die Teilnehmer erwerben Fähigkeiten und Kenntnisse, um integrierte Unternehmens- und Domänenarchitekturen in diesem [...]
Schulungskurs Geschäftsarchitektur
Business Architecture Training Eine effektive Unternehmensarchitektur beruht auf der Geschäftsarchitektur. Der Kurs vermittelt den Teilnehmern die Fähigkeiten und das Wissen, um eine Geschäftsarchitektur im Rahmen einer Unternehmensarchitektur zu entwickeln. Die Unternehmensarchitektur umfasst die Beschreibung der Struktur des [...]
Effektive Online-Bildung
Effektive Online-Bildung Effektive Online-Bildung funktioniert. Die Schüler haben Zugang zu den besten verfügbaren Lehrkräften. Die Studierenden bestimmen ihr Lerntempo selbst. Die Lehrkräfte können umfangreiches Zusatzmaterial zur Verfügung stellen, ohne vom Hauptthema abzulenken. Effektiver Fernunterricht [...]
Komponente 1: EA-Governance
Die Unternehmensarchitektur unterstützt eine effektive Governance und ist von dieser abhängig.
Was ist Governance?
Die meisten Menschen verwechseln Governance mit Management oder Entscheidungsfindung. Governance ist weder das eine noch das andere.
Governance ist ein “System, durch das eine Organisation geleitet, überwacht und für die Erreichung ihres definierten Zwecks zur Rechenschaft gezogen wird”.”
Richtung ist, was zu tun ist
- Ziele (Ergebnis oder Ziel)
- Mittelwert (Grenze)
Kontrolle bedeutet, Verantwortlichkeit sicherzustellen
- Testen Sie, ob die Anweisungen befolgt wurden
- Korrigieren Sie, wenn sie nicht befolgt wurden
Unternehmensarchitektur-Governance
Wir können die Governance der gesamten Unternehmensarchitektur wie folgt unterteilen:
- Leitung und Kontrolle der Entwicklung der Zielarchitektur
- Lenkung und Kontrolle der Umsetzung der Veränderungen zur Zielerreichung
Kurz gesagt, Sie regieren die Unternehmensarchitekten wenn sie eine Unternehmensarchitektur. Anschließend verwenden Sie die Unternehmensarchitektur, um das Implementierungsprojekt zu steuern.
Was ist ein Architecture Review Board?
Ein Architecture Review Board verwaltet den Prozess der Genehmigung und Veröffentlichung der Zielarchitektur, bewertet die Konformität mit der Architektur und legt fest, welche Maßnahmen die Beteiligten ergreifen werden, um die Nichtkonformität zu beheben.
Da das Fehlermuster so tief verwurzelt ist, werden wir Folgendes hervorheben:
Es gibt keine Aufgabe eines Enterprise Architecture Governance Boards, die Zielarchitektur zu diskutieren oder zu genehmigen. Best-Practice-Enterprise Architecture Review Boards sind für den Prozess verantwortlich.
Agentische KI-Playbook-Konversationen
Agentic AI Playbook-Gespräche Wir haben uns intensiv mit der sich wandelnden Landschaft der KI-Einführung auseinandergesetzt und eine Reise unternommen, die sowohl technische Feinheiten als auch die umfassendere digitale Transformation beinhaltet. Wir haben den Leitfaden für Führungskräfte entwickelt […]
Laden Sie die Referenzarchitektur für kritische Fähigkeiten zur KI-Einführung herunter
Laden Sie die Referenzarchitektur für kritische Fähigkeiten zur KI-Einführung herunter. Die Einführung von KI erfordert innovatives Denken. Derzeit verfügen wir nicht über bewährte Best Practices für eine flächendeckende KI-Einführung, die unsere Organisationen nachhaltig verbessern. Wir benötigen die Fähigkeit, unsere Vorgehensweise neu zu denken. […]
Leitfaden für Unternehmensleiter zu AI herunterladen
Download Business Leader's Guide to Artificial Intelligence Unternehmen, die innovative Technologien erfolgreich einsetzen, haben einen Wettbewerbsvorteil. Innovative Technologie ist nicht mit etablierten Erfolgsmustern und bewährten Verfahren verbunden. Innovative Technologie ist neu und [...]
Download der Einführung in den TOGAF-Standard, 10. Ausgabe
Download Einführung in den TOGAF®-Standard, 10. Auflage Der TOGAF-Standard, 10. Auflage erleichtert die Einführung von Best Practices für Unternehmensarchitektur. Er trennt die universellen Konzepte von bewährten Best Practices. Der Standard unterstreicht, wo man [...]
Leitfaden zur fähigkeitsbasierten Planung herunterladen
Download Leitfaden für die fähigkeitsbasierte Planung Immer auf die Realisierung von Werten hinarbeiten. Eine halbe Verbesserung ist 100% Verschwendung! Niemand bringt einem Adler das Krabbeln, Gehen oder Laufen bei. Eagles Fly! Download Bringen Sie Ihren Adlern das Fliegen bei: Capability-based Planning [...]
Leitfaden zur Bewertung der Geschäftsarchitekturfähigkeit herunterladen
Leitfaden zur Bewertung der Geschäftsarchitektur herunterladen Laden Sie einen Leitfaden zur Bewertung der Geschäftsarchitektur herunter. Die fähigkeitsbasierte Planung ist eine der leistungsfähigsten Techniken zur Verbesserung der Unternehmensarchitektur. Die bewährte Praxis der fähigkeitsbasierten Planung verwendet die Fähigkeit als Managementinstrument [...]
Muster für Unternehmensarchitekturprinzipien herunterladen
Download von Beispielen für Architekturprinzipien Laden Sie ein Beispiel für die Prinzipien der Unternehmensarchitektur herunter. Die Grundsätze der Unternehmensarchitektur zeigen auf, wie man an ein Problem oder eine Entscheidung herangeht. Der Ansatz führt Sie immer zu Ihren dauerhaften Prioritäten. Muster für Unternehmensarchitekturprinzipien herunterladen [...]
Leitfaden zur Unternehmensarchitektur-Governance herunterladen
Download Enterprise Architecture Governance Guide Laden Sie den Enterprise Architecture Governance Guide herunter und erfahren Sie mehr über bewährte Verfahren zur Steuerung und Kontrolle der Architekturentwicklung und -änderung, um die erwarteten Ergebnisse zu erzielen. Leitfaden zur Unternehmensarchitektur-Governance herunterladen [...]
TOGAF und SABSA Integration herunterladen
Download TOGAF und SABSA Integration Bringen Sie SABSA, das weltweit beste Framework für Sicherheitsarchitekturen, und TOGAF, das branchenübliche Framework für Unternehmensarchitekturen, zusammen. Download TOGAF und SABSA-Integration TOGAF und SABSA-Integration Enthält SABSA verwendet ein [...]
Referenzarchitektur für die Unternehmensarchitektur herunterladen
Download Enterprise Architecture Capability Reference Architecture Die Enterprise Architecture Capability Reference Architecture wird den Aufbau und die Verbesserung Ihres EA-Teams beschleunigen. Gestalten Sie Ihr Enterprise Architecture Team für den Erfolg. Identifizieren und verbessern Sie Ihre Unternehmensarchitektur [...]
Komponente 2: Enterprise Architecture Framework
Ein Rahmen für die Unternehmensarchitektur hilft Unternehmensarchitekten Entwickeln, implementieren, verwalten und pflegen Sie eine Unternehmensarchitektur. Ein nützliches Enterprise-Architecture-Framework beschleunigt die Entwicklung einer Unternehmensarchitektur und die Umsetzung der darin enthaltenen Änderungen zur Verbesserung Ihres Unternehmens. Ein gutes Enterprise-Architecture-Framework hilft Ihren Architekten, ein besseres Ziel zu entwickeln und Architektur-Roadmap.
Ein Enterprise-Architecture-Framework bietet das notwendige Gerüst für die Entwicklung, Implementierung, Steuerung und Aufrechterhaltung einer Unternehmensarchitektur. Es sollte universelle Konzepte, bewährte Verfahren und Anleitungen für die Entwicklung und Nutzung Ihrer Unternehmensarchitektur bieten.
Die drei Arten von Enterprise-Architektur-Frameworks
Es gibt drei Arten von Enterprise-Architektur-Frameworks. Die umfassender Rahmen, ein Branchenrahmen, und ein Domänen-Frameworks. Jedes Framework adressiert unterschiedliche EA-Anwendungsfälle.
Umfassende Architektur-Frameworks
Umfassende Architektur-Frameworks sind branchen- und domänenunabhängig.
Branchenarchitektur-Frameworks
Branchenarchitektur-Frameworks sind für eine Branche optimiert. Gute Beispiele gibt es im Finanz- und Bankwesen, im Verteidigungssektor und im öffentlichen Sektor. Branchenarchitektur-Frameworks spezifizieren typischerweise die Stakeholder, Standpunkte und Modelltechniken.
Domänenarchitektur-Frameworks
Ein Domänenarchitektur-Framework ist für eine Domäne konzipiert. Diese Frameworks bieten in der Regel die detailliertesten Techniken und Methoden.
Organisationsspezifischer Rahmen
Normalerweise erstellt eine Organisation ein individuelles Framework, das für die e optimiert istAnwendungsfall der Unternehmensarchitektur. Wir verwenden ein EA-Fähigkeitsworkshop um den speziellen Anwendungsfall zu definieren. Ihr spezieller Anwendungsfall bestimmt den Inhalt Ihres Frameworks.
Komponente 3: Unternehmensarchitekturdomänen
Domänen der Unternehmensarchitektur Beschreiben Sie verschiedene Teile der Unternehmensarchitektur. Facharchitekten entwickeln Domänenarchitekturen in der Regel unabhängig voneinander. Durch die Zusammenstellung der Domänenarchitekturen entsteht eine vollständige Unternehmensarchitektur.
Jeder Unternehmensarchitekturbereich ist für sich genommen nützlich. Wenn nur ein Bereich untersucht wird, müssen Sie davon ausgehen, dass alle anderen Bereiche statisch sind.
- Geschäftsarchitektur definiert die Geschäftsstrategie, Governance, Organisation und wichtigsten Geschäftsprozesse der Organisation
Die Entwicklung der Geschäftsarchitektur wird in TOGAF ADM Phase B erläutert - Anwendungsarchitektur bietet eine Entwurf für die einzelnen einzusetzenden Systeme, die Interaktionen zwischen den Anwendungssystemen und ihre Beziehungen zu den Kerngeschäftsprozessen der Organisation. Enthält häufig Frameworks für Dienste, die als Geschäftsfunktionen für die Integration bereitgestellt werden
Entwicklung der Anwendungsarchitektur in TOGAF ADM Phase C – Anwendung Architektur
- Informationsarchitektur beschreibt die Struktur der Informationen einer Organisation sowie die zugehörigen Datenverwaltungsressourcen für logische und physische Datenbestände
- Technologiearchitektur beschreibt die Hardware-, Software- und Netzwerkinfrastruktur, die zur Unterstützung des Betriebs von Informationssystemen erforderlich ist
TOGAF® ADM Phase D – Entwicklung der Technologiearchitektur
- IT-Architektur bezieht sich normalerweise auf die gesamte Anwendungs-, Daten- und Technologiearchitektur.
Domänen moderner Unternehmensarchitektur
- Sicherheitsarchitektur wird auch als Informationssystem-Sicherheitsarchitektur bezeichnet. Der Bereich Informationssystemsicherheit konzentriert sich auf die IT. Das Ziel der Sicherheitsarchitekt ist der Schutz des Unternehmens, nicht der Technologie. Wir empfehlen SABSA als Best Practice für eine umfassende Sicherheitsarchitektur. SABSA lässt sich nahtlos in TOGAF integrieren
Download: Integration von Risiko und Sicherheit in die Unternehmensarchitektur - Cloud-Architektur Der Grund dafür ist der Aufstieg von Cloud-Diensten. Cloud-Dienste verändern die Art und Weise, wie wir Infrastrukturarchitektur und Anwendungsarchitektur angehen. Software-as-a-Service definiert Funktionalität und Zugriff über API klar, die beiden klassischen Themen der Anwendungsarchitektur.
- Serviceorientierte Architektur (SOA) und Micro-Service-Architektur sind Unternehmensarchitekturdomänen, die entstanden und in klassische Architekturdomänen integriert wurden
Laden Sie den praktischen Leitfaden zur serviceorientierten Architektur herunter
Elemente der Unternehmensarchitektur
Was ist Geschäftsarchitektur?
Was ist Geschäftsarchitektur? Geschäftsarchitektur ist eine Disziplin, die die Struktur und den Betrieb eines Unternehmens beschreibt und wie diese verbessert werden können. Diese einfache Erklärung lässt sich erweitern. Geschäftsarchitektur ist eine Architektur […]
Was ist Anwendungsarchitektur?
Was ist Anwendungsarchitektur? Anwendungsarchitektur beschreibt die Struktur und Interaktion von Software, die wichtige Geschäftsfunktionen und das erforderliche Datenmanagement bereitstellt. Gute Unternehmensarchitekten erkennen das Wesentliche. Sie beginnen mit dem Datenmanagement und […]
Was ist Datenarchitektur?
Was ist Datenarchitektur? Pragmatische Unternehmensarchitekten folgen DAMA, da sie wissen, dass sich Datenarchitektur auf die ‘Datenbedürfnisse des Unternehmens‘ konzentriert. Sie nutzen TOGAF, um zu verstehen, was zu beschreiben ist – die wichtigsten Typen und […]
Was ist das TOGAF-Framework?
Was ist das TOGAF®-Framework? Das TOGAF-Framework ist ein branchenübliches Rahmenwerk für die Entwicklung, Pflege und Nutzung von Unternehmensarchitekturen. TOGAF wurde im Konsens von über 300 Mitgliedsunternehmen von The Open [...]
Was ist Architektur zur Unterstützung des Portfolios?
Was ist Architektur zur Unterstützung von Portfolios? Enterprise Architecture für Portfolios ist der einfachste Anwendungsfall für Enterprise Architecture. Portfolioarchitektur unterstützt Veränderungsinitiativen, die aus Projekten und digitalen Produkten bestehen. Portfolioarchitektur ermöglicht Auswahlmöglichkeiten. Schwierige Entscheidungen […]
Was ist Unternehmensarchitektur?
Was ist Unternehmensarchitektur? Unternehmensarchitektur ist eine Disziplin, die effektive Veränderungen begleitet. Sie ist ein Beruf, der Modelle und Ansichten verwendet, um zu erklären, wie ein Unternehmen funktioniert und verbessert werden kann. Der Wert liegt […]
Was ist ein Enterprise Architecture Review Board?
Was ist ein Enterprise Architecture Review Board? Das Architectural Review Board ist für die Überwachung des Architektur-Governance-Prozesses verantwortlich. Ein dynamisches Architecture Review Board behält sich nur wenige Architekturentscheidungen vor. Stattdessen delegiert es die meisten Entscheidungen. Die Verwaltung […]
Was ist ein Enterprise Architecture Blueprint?
Was ist ein Enterprise Architecture Blueprint? Die Visualisierung komplexer Enterprise Architecture ist eine Herausforderung. Es gibt so viele verschiedene Elemente, die alle auf unterschiedliche Weise miteinander verbunden sind – wäre es nicht schön, wenn Sie […]
Was ist eine Referenzarchitektur?
Was ist eine Referenzarchitektur? Eine Referenzarchitektur beschreibt die Grundzüge eines Systems. Der Kern jeder Referenzarchitektur ist das Modell. Modelle zeigen Komponenten des Systems, ihre Beziehungen und Eigenschaften, die […]
Was ist heute der Wertbeitrag der Unternehmensarchitektur?
Was ist der Wertbeitrag von Enterprise Architecture heute? Für Kenner stellt Enterprise Architecture eine Chance für Organisationen und Unternehmen dar, ihre Ressourcen ganzheitlicher und technologiegestützter zu verteilen. […]
Komponente 4: Enterprise-Architektur-Methodik
Eine Enterprise-Architecture-Methodik muss sich mindestens mit der Entwicklung und Aufrechterhaltung einer Unternehmensarchitektur befassen. Eine vollständige Methode umfasst Planung der Umsetzung der Änderungen und Steuerung aller Implementierungsprojekte. Eine umfassende Methodik umfasst Leitlinien zum Arbeitsmanagement.
Komponente 4: Die Enterprise Architecture-Methodik umfasst:
- Methodik der Architekturentwicklung
- Integration planen
- Governance-Rahmen
- Arbeitsmanagement
Methodik der Architekturentwicklung
Die TOGAF Architektur-Entwicklungsmethode bietet die Industriestandardmethode für die Entwicklung und Aufrechterhaltung einer Unternehmensarchitektur. Die TOGAF ADM für den Kern der TOGAF-Standard.
Das TOGAF ADM basiert im Wesentlichen auf einem Informationsflussmodell. Jede Phase des ADM dient der Informationserzeugung. Die klassische TOGAF ADM-Grafik ist eine vereinfachte Darstellung der wesentlichen Informationsflüsse.
Als Informationsfluss ist das ADM grundsätzlich inkrementell und iterativ. Sie müssen den Informationsfluss in ein Prozessmodell integrieren. Ihr Prozess besteht darin, zu testen, ob Sie über ausreichendes Wissen verfügen. Wenn ja, nutzen Sie es. Wenn nicht, erstellen Sie es. Das TOGAF ADM ist keine Aktivitätssequenz. Viel zu viele Menschen betrachten die TOGAF ADM-Grafik und missverstehen sie als lineares Wasserfall-Prozessmodell.
Jedes Mal, wenn das EA-Team eine Aktivität zur Entwicklung der Informationen aus einer ADM-Phase durchführt, führt es eine Phase aus. Eine Unternehmensarchitekt muss immer die obligatorischen Inputs verbrauchen und die obligatorischen Outputs produzieren. Dies gilt für alle ADM-Phasen.
Die Verwendung des TOGAF ADM als Informationsmodell hilft dem Unternehmensarchitekten, maximale Effizienz und Produktivität zu erreichen.
Jede Phase im TOGAF ADM ist darauf ausgelegt, die notwendigen Informationen zu erstellen
Phase A: Definition der Architekturvision
Das Ergebnis von Phase A ist die Erlaubnis, mit der detaillierten Architekturanalyse fortzufahren.
| Ausgabe und Ergebnis | Grundlegendes Wissen |
| Ausreichende Dokumentation, um die Genehmigung zum Fortfahren zu erhalten.
Berechtigung zur Entwicklung einer Zielarchitektur zur Umsetzung des zusammengefassten Ziels (Architekturvision). |
|
Tabelle von TOGAF 10 TOGAF-Reihenhandbuch: Leitfaden für Unternehmensarchitekten zur Architekturentwicklung
Es ist ein großer Erfolg, damit aufzuhören. Wenn Ihre Stakeholder keinen Weg zu ausreichendem Nutzen erkennen, hat das Enterprise-Architecture-Team die knappen Änderungsressourcen der Organisation gespart.
Seien Sie nicht überrascht, wenn Sie mehr als eins haben Architekturalternative ausgedrückt als unterschiedliche Architekturvisionen. Sie haben selten genügend Informationen, um in Phase A den besten Weg auszuwählen.
Ergebnisse der Phase A bilden die Grundlage für Steuerung der Architekturentwicklung.
Phase B: Entwicklung der Geschäftsarchitektur
Das Ergebnis von Phase B ist die mögliche Geschäftsarchitektur.
| Ausgabe und Ergebnis | Grundlegendes Wissen |
| Die Geschäftsarchitektur Domänenarchitektur von den Beteiligten für das zu behandelnde Problem genehmigt, mit einer Reihe von Lücken, und daran arbeiten, die von den Beteiligten verstandenen Lücken zu schließen. | Wie kann das aktuelle Unternehmen die Präferenzen der Stakeholder nicht erfüllen?
Was muss sich ändern, damit das Unternehmen den Präferenzen der Stakeholder gerecht werden kann? (Lücken) Welche Arbeiten sind notwendig, um die Änderungen zu realisieren, die mit der zusätzlichen Wertschöpfung im Einklang stehen? (Arbeitspaket) Wie sich die Prioritäten und Präferenzen der Stakeholder als Reaktion auf Wert, Aufwand und Risiko von Änderungen anpassen. (Anforderungen der Stakeholder) |
Tabelle von TOGAF 10 TOGAF-Reihenhandbuch: Leitfaden für Unternehmensarchitekten zur Architekturentwicklung
Die Domäne der Geschäftsarchitektur beschreibt die Ziel-Geschäftsstruktur. Es enthält typischerweise Elemente wie Geschäftsfähigkeit, Organisationsdesign, Prozesse und Informationsflüsse. Es befasst sich oft mit Motivationen wie Strategie, Zielen und Zielsetzungen. Diese Komponenten werden als Dokumente dargestellt Geschäftsarchitekturmodelle.
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Phase C: Entwicklung der Informationssystemarchitektur
Informationssystemarchitektur umfasst sowohl die Anwendungsarchitekturdomäne und die Domäne „Datenarchitektur“.
Das Ergebnis von Phase C ist die Kandidaten-Anwendungsarchitektur und die Kandidaten-Datenarchitektur. Zusammen bilden diese die Kandidaten-Informationssystemarchitektur.
| Ausgabe und Ergebnis | Grundlegendes Wissen |
| Die von den Beteiligten genehmigte Anwendungs- und Datenarchitekturdomänenarchitektur für das zu behandelnde Problem weist eine Reihe von Lücken auf und arbeitet daran, die von den Beteiligten verstandenen Lücken zu schließen. | Warum erfüllt das aktuelle Softwareportfolio nicht die Wünsche der Stakeholder?
Was muss sich ändern, damit das Softwareportfolio den Wünschen der Stakeholder entspricht? (Lücken) Welche Arbeiten sind notwendig, um die Änderungen zu realisieren, die mit der zusätzlichen Wertschöpfung im Einklang stehen? (Arbeitspaket) Wie sich die Prioritäten und Präferenzen der Stakeholder als Reaktion auf Wert, Aufwand und Risiko von Änderungen anpassen. (Anforderungen der Stakeholder) |
Tabelle von TOGAF 10 TOGAF-Reihenhandbuch: Leitfaden für Unternehmensarchitekten zur Architekturentwicklung
Die Anwendungsarchitektur hilft bei der Beantwortung der folgenden Fragen:
- Wie das Anwendungsportfolio Wertschöpfung ermöglicht – Anwendungsentwicklungsmodell
- Wo Kosten in das IT-Portfolio einfließen - Funktionsmodell
- Wo Starrheit in das IT-Portfolio eingebracht wird - Integrationsmodell
- Wie das Unternehmen läuft – Systemmodell
- Für die Bereitstellung des Produkts oder der Dienstleistung erforderliche Systeme – Produktmodell
- Die Dinge, die eine Organisation können muss - Funktionsmodell
- Der Informationsfluss, der für die Durchführung der Aktivitäten eines Unternehmens erforderlich ist - Integrationsmodell
- Die Gesamtheit der Aktivitäten eines Unternehmens, typischerweise gruppiert, um zu zeigen, wie sie zueinander in Beziehung stehen – Servicemodell
- Was das Softwareportfolio ist – Physisches Softwaremodell
Phase D: Beschreibung und Entwicklung der Technologiearchitektur
Das Ergebnis von Phase D ist die Entwicklung einer möglichen Technologiearchitektur.
| Ausgabe und Ergebnis | Grundlegendes Wissen |
| Die von den Beteiligten für das zu behandelnde Problem genehmigte Technologiedomänenarchitektur mit einer Reihe von Lücken und die Arbeit zur Beseitigung der von den Beteiligten verstandenen Lücken. | Warum wird das aktuelle Technologieportfolio den Wünschen der Stakeholder nicht gerecht?
Was muss sich ändern, damit das Softwareportfolio den Wünschen der Stakeholder entspricht? (Lücken) Welche Arbeiten sind notwendig, um die Änderungen zu realisieren, die mit der zusätzlichen Wertschöpfung im Einklang stehen? (Arbeitspaket) Wie sich die Prioritäten und Präferenzen der Stakeholder als Reaktion auf Wert, Aufwand und Risiko von Änderungen anpassen. (Anforderungen der Stakeholder) |
Tabelle von TOGAF 10 TOGAF-Reihenhandbuch: Leitfaden für Unternehmensarchitekten zur Architekturentwicklung
Am häufigsten sehen wir schwache Technologiearchitekturen, die größtenteils aus physischen Modellen bestehen. In den meisten unserer Arbeiten richten wir Phase D aus mit Cloud-Architektur. Für die anderen Domänen sind Kernarbeitsprodukte wie Systemmodell und Servicemodell, sind gleich.
Die Technologiearchitektur hilft bei der Beantwortung der folgenden Fragen:
- Wie das Infrastrukturportfolio Wertschöpfung ermöglicht – Infrastruktur-Servicemodell
- Wie die Infrastruktur bereitgestellt wird – Infrastrukturanbietermodell
- Wo Kosten in das IT-Portfolio einfließen - Schnittstellenmodell
- Wo Starrheit in das IT-Portfolio eingebracht wird - Lebenszyklusmodell
- Was eine Infrastruktur können muss – Infrastruktursystemmodell
- Einschränkungen beim Erwerb und Einsatz von Technologie – Normenkatalog
- So nutzen Sie die Infrastruktur zur Durchführung der Unternehmensaktivitäten – Schnittstellenmodell
- Die gesamten Aktivitäten einer Infrastruktur, gruppiert, um zu zeigen, wie sie zueinander in Beziehung stehen – Servicemodell
- Was das Infrastrukturportfolio ist – Modell der physischen Infrastruktur
Phase E: Chancen und Lösungen identifizieren
Das Ziel der Phase E besteht darin, über die vereinfachte Architekturvision. Es wurde lediglich erwartet, dass es vielversprechend ist. Indem Sie gemeinsam mit Ihren Stakeholdern eine Architektur-Roadmap entwickeln, identifizieren Sie potenzielle Änderungen, die verworfen werden sollten. Tatsächlich sollten die meisten Änderungen verworfen werden. Sie werden einen oder mehrere Werttests nicht bestehen:
- Zu viel Aufwand für die Rücksendung
- Der Erfolg ist für die Rückkehr zu ungewiss
- Die Rendite ist nur schön zu haben
Das Ergebnis der Phase E ist ein IArchitektur-Roadmap und Unterstützung der Unternehmensarchitektur von Kandidaten.
| Ausgabe und Ergebnis | Grundlegendes Wissen |
| Eine Reihe von Arbeitspaketen, die die Lücken schließen, mit einer Angabe des erzeugten Werts und des erforderlichen Aufwands sowie den Abhängigkeiten zwischen den Arbeitspaketen, um das angepasste Ziel zu erreichen. | Abhängigkeit zwischen den Änderungssätzen. (Arbeitspaket- und Lückenabhängigkeit)
Wert, Aufwand und Risiko, die mit jeder Änderung und jedem Arbeitspaket verbunden sind. Wie sich die Prioritäten und Präferenzen der Stakeholder als Reaktion auf Wert, Aufwand und Risiko von Änderungen anpassen. |
Tabelle von TOGAF-Rahmenwerk TOGAF-Reihenhandbuch: Leitfaden für Unternehmensarchitekten zur Architekturentwicklung
Eine Architektur-Roadmap hilft bei der Beantwortung der folgenden Fragen:
- Wann wird der Wert geliefert – Übergangszustände
- Welche Veränderung ist angesichts verschiedener Kriterien anzustreben – Architektur-Roadmap Typ 4: Szenarien
- Welche Arbeit wird einen Mehrwert bringen, und die Kosten und Unsicherheiten – Architektur-Roadmap Typ 1: Heatmap
- Wann Arbeit, Veränderung und Wertschöpfung stattfinden – Architektur-Roadmap Typ 2: Lebenszyklus
- Welche Abhängigkeit und Auswirkung haben Arbeit und Veränderung – Architektur-Roadmap Typ 3: Auswirkungen und Abhängigkeiten
- Welche Entscheidungen werden aufgeschoben – Architektur-Roadmap Typ 4: Szenarien
- Welche Art von Veränderung streben wir an – Implementierungsstrategie
Integration planen
Die TOGAF ADM Phase F: Erstellen eines Migrationsplans befasst sich mit der Planungsintegration. Es wird betont, dass der Architekturansatz in den Planungsansatz Ihres Unternehmens integriert werden muss. In den meisten Fällen werden Sie sich an die Standardportfolio- und Projektplanung halten. Wenn Sie jedoch eine Transformation planen, müssen Sie davon ausgehen, dass die Standardplanungsansätze nicht zum Einsatz kommen.
Das Ergebnis von Phase F ist ein Implementierungsplan und ein unterstützender Architekturvertrag.
| Ausgabe und Ergebnis | Grundlegendes Wissen |
| Ein genehmigter Satz von Projekten, der das Ziel und alle notwendigen Einschränkungen, die erforderlichen Ressourcen sowie die Start- und Enddaten enthält. | Verfügbare Ressourcen zur Durchführung der Änderung.
Wie sich die Prioritäten und Präferenzen der Stakeholder als Reaktion auf Wert, Aufwand und Risiko von Änderungen anpassen. (Anforderungen der Stakeholder) |
Tabelle von TOGAF 10 TOGAF-Reihenhandbuch: Leitfaden für Unternehmensarchitekten zur Architekturentwicklung
Ein Implementierungsplan hilft bei der Beantwortung der folgenden Fragen:
- Wenn sich etwas ändert – Projekte des Umsetzungsplans
- Was sich ändern muss und was nicht – Projekte des Umsetzungsplans
- Welche Art von Veränderung wird stattfinden – Implementierungsstrategie
- Welcher Arbeitsumfang ist auf bestimmte Ergebnisse ausgerichtet – Portfolio des Umsetzungsplans
- Welche Arbeiten werden gemeinsam ausgeführt – Programm des Umsetzungsplans
Ein Architekturvertrag hilft bei der Beantwortung der folgenden Fragen:
- Welcher materielle und immaterielle Nutzen wird erwartet – Architekturvertrag - Nutzen
- Wenn Zwänge die Freiheit der Umsetzer einschränken – Architekturvertrag – Architekturspezifikation
- Wie Risiken und Unsicherheiten angegangen werden – Architekturvertrag - Kontrolle
- Welche Veränderungen werden erwartet – Architekturvertrag – Umsetzungsstrategie
- Welche Veränderung ist tabu – Architekturvertrag - Übergang & Nutzen
Governance-Rahmen
Jede Governance folgt einem Modell der Leitung und Kontrolle. Leitung und Kontrolle bei der Auswahl. Leitung und Kontrolle bei der Umsetzung.
Erweitern Sie einfach das Governance-Framework um Steuerung der Entwicklung der Architektur und Umsetzung regeln.
Bei der Entwicklung Ihrer Architektur werden Entscheidungen getroffen oder Auswahlen getroffen. Auch bei Ihren Implementierungsprojekten werden Auswahlen getroffen. Sind diese Entscheidungen richtungskonform? Welche Kontrolle haben Sie?
>>> Laden Sie den Enterprise Architecture Governor's Guide herunter
Architekturentwicklung Governance
Alle Entscheidungsrechte liegen bei Ihren Stakeholdern. Nutzen Sie Ihre Governance-Gremium für Unternehmensarchitektur sollte den Prozess verwalten. Es sollte die Checklisten zur Architekturentwicklungs-Governance. Die Checklisten dienen als Kontrolle, um nachzuweisen, dass der Architekt die Anweisungen befolgt hat.
Architektur Implementierung Governance
Das TOGAF ADM verfügt über eine spezielle Phase zur Behandlung der Implementierungs-Governance: Phase G: Governance-Implementierung.Das Ergebnis der Phase G ist eine erfolgreiche Veränderung.
| Ausgabe und Ergebnis | Grundlegendes Wissen |
| Abschluss der Projekte zur Umsetzung der notwendigen Änderungen zum Erreichen des angepassten Zielzustands. |
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Tabelle von TOGAF 10 TOGAF-Reihenhandbuch: Leitfaden für Unternehmensarchitekten zur Architekturentwicklung
Die Rolle des Enterprise-Architekten besteht darin, Werte zu schützen durch Umsetzungs-Governance. Sie testen die Entscheidungen des Designers und Implementierers, indem Sie sie mit dokumentierten Lücken, Architekturanforderungen, Spezifikationen und Kontrollen vergleichen. Erfinden Sie während eines Projekts keine neue Architektur.
Die drei wesentlichen Punkte zur Fertigstellung von Phase G:
- Erstens: ein erfolgreiches Implementierungsprojekt, das den erwarteten Wert innerhalb der Einschränkungen der Architektur liefert.
- Zweitens: Ein abgebrochenes Projekt. Wenn ein Projekt nicht den erwarteten Nutzen bringt, sollten die knappen Veränderungsressourcen eines Unternehmens so schnell wie möglich neu zugewiesen werden.
- Drittens: eine Änderung der Zielarchitektur. Erweitern Sie den erwarteten Wert oder reduzieren Sie ihn auf das realisierbare Niveau. Lockern oder verschärfen Sie die Einschränkungen.
Wenn ein Problem auftritt, gibt der Enterprise-Architekt eine Empfehlung für die Stakeholder ab. Die Stakeholder haben nur drei Möglichkeiten:
-
- Durchsetzung der Einhaltung der Zielarchitektur
- Entlastung bieten und es dem Projekt ermöglichen, die Zielarchitektur zu ignorieren (was normalerweise eine schwache Methode zur Änderung des Ziels ist)
- Ändern Sie die Zielarchitektur
Erweiterte Governance-Kontrollen zur Wertrealisierung
Das TOGAF ADM bietet erweiterte Kontrollen in Phase H: Architekturänderungsmanagement. Diese erweiterte Wertrealisierungsaktivität ist eine Architekturkontrolle.
Sehen TOGAF Phase H – Agile anwenden und unser aufgezeichnetes Webinar True Life EA-Webinar: Agile COVID-19-Antwort für die reale Umsetzung von Unternehmensflexibilität
Arbeitsmanagement
Wenn wir EA-Teams entwickeln Wir legen größten Wert auf Produktivität. Wir orientieren uns an den TOGAF-Richtlinien zu essenziellem Wissen. Zur Steigerung der Produktivität nutzen wir einen Kanban-Ansatz zur Wissensproduktion.
Wir folgen den Best Practices von Kanban und unterteilen die Arbeit in einzelne Schritte. Jedes Arbeitsprodukt verfügt über eine verantwortliche Ressource und einen Fälligkeitstermin.
Wir beginnen mit Phase A:
- Was ist die Frage?
Fragen- oder Problemraum. Was sind die größeren Fragen oder vorherigen Entscheidungen, die uns einschränken?. - Wer sind die Stakeholder?
Wie werden sie die möglichen Veränderungen einschätzen? Was sind ihre Bedenken? - Welche Informationen benötigen wir?
Was befindet sich im Repository? Was fehlt? Wie werden wir es sammeln? - Welche Analyse brauchen wir?
- Welche Arbeitsprodukte helfen unseren Stakeholdern, ihre Entscheidungen zu verstehen?
Architekturansichten
Dann führen wir die Arbeit aus. Mit Kanban haben wir einen Rückstand. Die laufende Arbeit ist auf das beschränkt, was abgeschlossen werden kann.
Erfahren Sie mehr über Enterprise Architecture
Agentische KI-Playbook-Konversationen
Agentic AI Playbook-Gespräche Wir haben uns intensiv mit der sich wandelnden Landschaft der KI-Einführung auseinandergesetzt und eine Reise unternommen, die sowohl technische Feinheiten als auch die umfassendere digitale Transformation beinhaltet. Wir haben den Leitfaden für Führungskräfte entwickelt […]
Laden Sie die Referenzarchitektur für kritische Fähigkeiten zur KI-Einführung herunter
Laden Sie die Referenzarchitektur für kritische Fähigkeiten zur KI-Einführung herunter. Die Einführung von KI erfordert innovatives Denken. Derzeit verfügen wir nicht über bewährte Best Practices für eine flächendeckende KI-Einführung, die unsere Organisationen nachhaltig verbessern. Wir benötigen die Fähigkeit, unsere Vorgehensweise neu zu denken. […]
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Workshop zur szenariobasierten Architektur-Roadmap
Szenariobasierter Architektur-Roadmap-Workshop Szenariobasierte Architektur-Roadmap-Workshops entwickeln Architektur-Roadmaps mithilfe der Szenarioanalyse. Die Szenarioanalyse in Verbindung mit Architektur-Roadmaps ist ein leistungsfähiges Instrument, wenn sie frühzeitig in der Architekturentwicklung eingesetzt wird. Wenn Sie [...]
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Fünf Ziele eines Architekturprüfungsausschusses
Fünf Ziele eines Architecture Review Boards Jedes Architecture Review Board sollte fünf einfache Ziele verfolgen. Diese Ziele stellen sicher, dass Ihr Unternehmen Best Practices zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur befolgt. Bei der Umsetzung von Projekten zur Umsetzung […]
Was ist ein Enterprise Architecture Blueprint?
Was ist ein Enterprise Architecture Blueprint? Die Visualisierung komplexer Enterprise Architecture ist eine Herausforderung. Es gibt so viele verschiedene Elemente, die alle auf unterschiedliche Weise miteinander verbunden sind – wäre es nicht schön, wenn Sie […]
Verwendung der Szenarioanalyse für die Unternehmensarchitektur
Verwendung der Szenarioanalyse für die Unternehmensarchitektur Ein Szenario ist einfach eine plausible Zukunft. Die Szenarioanalyse untersucht, wie wir zu einer plausiblen Zukunft gelangen und wie sich verschiedene Szenarien auf unsere aktuellen Entscheidungen auswirken. Szenarien helfen Führungskräften [...]
Effektive Online-Bildung
Effektive Online-Bildung Effektive Online-Bildung funktioniert. Die Schüler haben Zugang zu den besten verfügbaren Lehrkräften. Die Studierenden bestimmen ihr Lerntempo selbst. Die Lehrkräfte können umfangreiches Zusatzmaterial zur Verfügung stellen, ohne vom Hauptthema abzulenken. Effektiver Fernunterricht [...]
Maßgeschneiderte Schulungen zur Unternehmensarchitektur
Maßgeschneiderte Schulungen für Unternehmensarchitektur Maßgeschneiderte Schulungen für Unternehmensarchitektur sind auf die professionelle Entwicklung Ihres EA-Teams ausgerichtet. Gute Unternehmensarchitekten nutzen ein breites Spektrum an Fähigkeiten, Methoden und spezialisiertem Fachwissen zur Entwicklung von [...]
TOGAF-Schulung zur Unternehmensarchitektur
Sie möchten eine Schulung für die TOGAF-Zertifizierung? Beweisen Sie Ihr Wissen über Unternehmensarchitektur mit der TOGAF-Zertifizierung TOGAF® Enterprise Architecture Training Course Machen Sie einen großen Schritt, um ein besserer Unternehmensarchitekt zu werden mit TOGAF Standard, 10.
Wie man die Prinzipien der Unternehmensarchitektur definiert
So definieren Sie Prinzipien der Unternehmensarchitektur. Um Prinzipien der Unternehmensarchitektur zu definieren, müssen Sie zunächst verstehen, was ein Prinzip ist und wie es angewendet wird. Dann können wir starke Architekturprinzipien entwickeln, die zur Verbesserung unserer Organisation beitragen. […]
7 Architekturprinzipien, die jeder Enterprise-Architekt kennen sollte
7 Architekturprinzipien, die jeder Enterprise-Architekt kennen sollte Architekturprinzipien bilden die Grundlage guter Enterprise-Architektur. Sie übersetzen Strategien in Entscheidungen. Architekturprinzipien bieten Richtlinien und Wegweiser. Sie bilden die grundlegenden Regeln der […]
Was ist eine Referenzarchitektur?
Was ist eine Referenzarchitektur? Eine Referenzarchitektur beschreibt die Grundzüge eines Systems. Der Kern jeder Referenzarchitektur ist das Modell. Modelle zeigen Komponenten des Systems, ihre Beziehungen und Eigenschaften, die […]
Atlas navigieren, um Portfolio zu unterstützen
Navigate Atlas zur Unterstützung von Portfolio Der Navigate Atlas zur Unterstützung von Portfolio erweitert Navigate, um den Enterprise Architecture Use Case von Portfolio direkt zu unterstützen. Architektur zur Unterstützung von Portfolio ist der häufigste Anwendungsfall im digitalen […]
Was ist heute der Wertbeitrag der Unternehmensarchitektur?
Was ist der Wertbeitrag von Enterprise Architecture heute? Für Kenner stellt Enterprise Architecture eine Chance für Organisationen und Unternehmen dar, ihre Ressourcen ganzheitlicher und technologiegestützter zu verteilen. […]
Schulungskurs Geschäftsarchitektur
Business Architecture Training Eine effektive Unternehmensarchitektur beruht auf der Geschäftsarchitektur. Der Kurs vermittelt den Teilnehmern die Fähigkeiten und das Wissen, um eine Geschäftsarchitektur im Rahmen einer Unternehmensarchitektur zu entwickeln. Die Unternehmensarchitektur umfasst die Beschreibung der Struktur des [...]
Leitfaden für Unternehmensleiter zu AI herunterladen
Download Business Leader's Guide to Artificial Intelligence Unternehmen, die innovative Technologien erfolgreich einsetzen, haben einen Wettbewerbsvorteil. Innovative Technologie ist nicht mit etablierten Erfolgsmustern und bewährten Verfahren verbunden. Innovative Technologie ist neu und [...]
Hilfe bei der Entwicklung Ihres Unternehmensarchitektur-Teams
Entwickeln Sie Ihr Enterprise Architecture Team Consulting Service Entwickeln Sie Ihr Team von Enterprise-Architekten, während diese leistungsstarke Enterprise Architecture entwickeln. Holen Sie sich noch heute Hilfe für den Start. Wir sind eine spezialisierte Enterprise Architecture-Beratung. Unsere Erfahrung erstreckt sich über mehrere […]
Bewährte Praktiken zur Implementierung von Tools für das Management der Unternehmensarchitektur
Best Practices für die Implementierung von Enterprise Architecture Management Tools Enterprise Architecture Management Tools wurden entwickelt, um die Planung, den Entwurf, die Analyse und die Ausführung der Unternehmensarchitektur zu unterstützen. Sie versetzen Unternehmensarchitekten in die Lage, die Notwendigkeit von Änderungen zu untersuchen [...]
Download der Einführung in den TOGAF-Standard, 10. Ausgabe
Download Einführung in den TOGAF®-Standard, 10. Auflage Der TOGAF-Standard, 10. Auflage erleichtert die Einführung von Best Practices für Unternehmensarchitektur. Er trennt die universellen Konzepte von bewährten Best Practices. Der Standard unterstreicht, wo man [...]
Komponente 5: Ergebnisse und Arbeitsergebnisse der Unternehmensarchitektur
Arbeitsprodukte, Modelle und Liefergegenstände
Durch die Entwicklung und Nutzung einer Unternehmensarchitektur entsteht eine Vielzahl von Dokumenten, Analysen, Modellen und anderen Elementen des Unternehmens. Diese “Artefakte” müssen gespeichert, abgerufen und verwendet werden.
Die EA-Fähigkeitsreferenzmodell identifiziert zwei grundlegende Fähigkeiten – Architekturinhalte (Modelle) und Architekturinhalte (Vorlagen und Repository). Alle Ihre Artefakte sind entweder ein Modell oder ein Dokument.
Dokumente zur Unternehmensarchitektur
In Navigate pflegen wir eine Reihe von Standarddokumenten. Diese werden in einem Dokumentenrepository verwaltet. Diese Dokumente werden normalerweise von Nicht-Architekten verwendet. Ihr Enterprise Architecture Use Case erfordert andere Dokumente.
| Dokumentinhalt | Architektur zur Unterstützung der Strategie | Architektur zur Unterstützung des Portfolios | Architektur zur Unterstützung des Projekts | Architektur zur Unterstützung der Lösungsbereitstellung | |
| Problemstellung
(Antrag auf Architekturarbeit) |
|
Wichtigstes Ergebnis | Wichtigstes Ergebnis | Wichtigstes Ergebnis
Überlegene Architektur |
Gelegentliche Liefergegenstände und überlegene Architektur |
| Optionsdokument |
|
Wichtigstes Ergebnis | Wichtigstes Ergebnis
Auch überlegene Architektur |
Wichtigstes Ergebnis
Auch überlegene Architektur |
Überlegene Architektur |
| Entscheidungsdokument |
|
Regelmäßige Lieferung | Wichtigstes Ergebnis | Wichtigstes Ergebnis | Überlegene Architektur
In der Regel regeln die Umsetzung |
| Architektur-Roadmap |
|
Wird für Entscheidungen und Governance verwendet Architektur-Roadmap Typ 3: Auswirkungen und Abhängigkeiten |
Wird für Entscheidungen und Governance verwendet Architektur-Roadmap Typ 1: Heatmaps Architektur-Roadmap Typ 2: Lebenszyklusdiagramm Architektur-Roadmap Typ 3: Auswirkungen und Abhängigkeiten |
Wird für die Governance verwendet Architektur-Roadmap Typ 1: Heatmaps Architektur-Roadmap Typ 2: Lebenszyklusdiagramm |
Wird für die Governance verwendet Architektur-Roadmap Typ 1: Heatmaps Architektur-Roadmap Typ 2: Lebenszyklusdiagramm |
| Umsetzungsplan |
|
Gelegentliche Lieferung
Wird über das Portfolio zusammengefasst |
Regelmäßige Lieferung
Wird an ein Portfolio gebunden |
Wichtigstes Ergebnis | Wichtigstes Ergebnis |
| Lösungsnotizbuch
(Architekturvertrag, Architekturanforderungsspezifikation und Projektbeschränkungen) |
|
Selten verwendet | Leicht gebraucht | Wichtigstes Ergebnis
Oft inspiriert von Superior Architecture |
Wichtigstes Ergebnis
Oft inspiriert von Superior Architecture |
Unternehmensarchitekturmodelle
Die Fragen, die Sie stellen müssen, erfordern unterschiedliche Modelle. Modelle werden verwendet, um verschiedene Teile Ihrer Organisation zu vereinfachen und zu verstehen. Mit einem gut entwickelten Metamodell, wie Navigieren, unterstützt ein breites Spektrum an Fragen. Um den Informationsbedarf zu minimieren, haben wir Navigate in Kern und eine Reihe von Atlanten unterteilt. Jeder Navigieren im Atlas erweitert das Kernmodell.
Dies ist eine Zusammenfassung verschiedener Modelle und Fragen.
- Worauf Sie bei den erforderlichen Verbesserungen achten sollten - Fähigkeitsmodell (Fähigkeitsmodell) Und Fähigkeitsbasierter Plan
- Wie das IT-Portfolio Wertschöpfung ermöglicht – Anwendungsentwicklungsmodell, Infrastruktur-Servicemodell
- Wo Kosten in das IT-Portfolio einfließen - Anwendungsfunktionsmodell und Infrastruktur-Schnittstellenmodell
- Wo Starrheit in das IT-Portfolio eingebracht wird - Integrationsmodell und Lebenszyklusmodell
- Was das IT-Portfolio ist – Physisches Softwaremodell und Modell der physischen Infrastruktur
- Einschränkungen beim Erwerb und Einsatz von Technologie – Normenkatalog
- Die gesamten Aktivitäten einer Infrastruktur, gruppiert, um zu zeigen, wie sie zueinander in Beziehung stehen – Service- oder Produktmodell
- Wie das Unternehmen Wert schafft - Geschäftsmodell, Betriebsmodell, und Wertschöpfungskette
- Welche Aktivitäten führt Ihre Organisation durch – Prozessmodell
- Wie Autorität, Verantwortlichkeit und Ressourcen aufgeteilt und verwaltet werden – Organisationsmodell
- Welche Informationen werden benötigt und wohin müssen sie fließen, um mehr Informationen zu erzeugen - Informationsmodell
Komponente 6: Best Practices für die Unternehmensarchitektur
Die letzte Kernkomponente sind Best Practices. Andy Cheng erklärt:
Best Practices ermöglichen es Unternehmen, ihre Betriebsabläufe zu standardisieren. Dies gewährleistet Prozesskonsistenz und Compliance. Gleichzeitig fördert es die Transparenz, sodass die Teams die Ergebnisse (Dokumentationsartefakte) verstehen.
Best Practices sind Industriestandard. Sie ermöglichen Ihnen, Konsistenz, Produktivität und Effizienz zu entwickeln. Wenn Sie die Best Practices der Unternehmensarchitektur nicht anwenden, verschwenden Sie Zeit und Ressourcen.
Die besten Architekten sind 50-100 Mal produktiver und 1.000 Mal wirkungsvoller als der durchschnittliche Architekt.
Entwickeln Sie Ihr Enterprise Architecture Team – Steigern Sie Produktivität und Wirkung
Wir bieten branchenführende Schulungen zur Unternehmensarchitektur und ein breites Spektrum an Selbsthilfeanleitungen. Über die folgenden Links gelangen Sie zu unseren Kurspaketen und kostenlosen Downloads.
Alles, was wir in unserem Unternehmensarchitektur-Beratungspraxis Werfen Sie einen Blick auf unsere Philosophie, unseren Ansatz und unser Toolkit.
Mehr erreichen mit Best-Practice-Unternehmensarchitektur-Prozess und -Methode
Bewährte Verfahren Unternehmensarchitektur von Conexiam Navigieren
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Sicherstellung von Ausrichtung und Verantwortlichkeit: Die entscheidende Rolle von Enterprise Architecture Governance Checklisten
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