企业架构的六个主要组成部分
在本文中，我们将深入探讨企业架构的六个主要组成部分，揭开其有效性背后的秘密。我们将探索每个要素如何构建一个整体集成的框架，从而推动组织发展。本文将为您提供宝贵的见解和可行的策略，以充分利用企业架构的力量。.
因此，让我们一起踏上这段旅程，发现在不断变化的数字领域中铺就成功之路的基本要素。.
经典 TOGAF 架构领域
-
-
- 业务架构
- 应用程序架构
- 信息架构
- 技术架构
-
其他企业架构领域
-
-
- 安全架构
- 云架构
- 面向服务架构（SOA）
-
谁使用企业架构
企业架构可供任何规模、任何行业的组织使用。 企业架构方法 一旦变革跨越部门，就是值得的。.
企业架构被三大类人使用
- 利益相关者
- 赞助商
- 实施者
一般来说，利益相关者选择方向。发起人制定计划以改进方向。实施者执行变更。.
良好的端到端治理可确保绩效要求和约束从利益相关者传递到发起人再到实施者。.
利益相关者的企业架构
利益相关者是企业架构的主要消费者。.
企业架构治理 强调利益相关者拥有所有企业架构决策
企业架构可交付成果 对于利益相关者来说，积极参与其发展往往没有那么有用。.
利益相关者通常需要做出复杂的决策。他们面临的是棘手问题，即那些没有明显答案的问题。而难题则有多种解决方案，每种方案都基于不同的标准。.
开发企业架构有助于利益相关者探索潜在的答案并选择最不坏的答案。.
利益相关者经常消费 企业架构支持战略，, 和 企业架构支持投资组合.
赞助商的企业架构
赞助商是企业架构的二级市场。赞助商管理企业资源并推动变革项目。.
企业架构为发起人提供变更方案的约束和价值。企业架构师就架构路线图的执行计划向发起人提供建议。.
赞助商经常消费 企业架构支持产品组合，, 和 企业架构支持项目.
面向实施者的企业架构
实施者是企业架构的最后一个主要消费者。虽然实施者拥有所有实施决策，但他们只能在企业架构的约束和指导方针范围内做出这些选择。.
企业架构为实施者提供正在构建的内容、价值实现的位置以及实施者无法控制的内容。企业架构师就以下方面为实施者提供建议： 绩效期望和约束.
实施者经常消耗 企业架构支持项目，, 和 企业架构支持解决方案交付.
企业架构的 6 个核心组件是什么？
所以我们知道了什么是企业架构，但它是如何运作的，以及它如何使您受益（作为企业或与企业合作的架构师）？
企业架构围绕六个基本要素展开。每个要素都独一无二，但又相互关联、相互依存。.
企业架构需要监督。. 监督相当于指导和控制.
在开发企业架构时，架构师是否遵循利益相关者的指示？利益相关者如何有效控制其指示的执行？
当企业架构用于制定变更计划、实施项目和实施方案时，架构中嵌入的指令是如何传达的？有哪些控制措施可以确保实施遵循实施项目？哪些项目遵循变更计划？哪些变更计划遵循架构？
一个 企业架构框架 帮助 企业架构师 开发、实施、管理和维护企业架构。一个实用的企业架构框架将加速企业架构的开发，并执行其包含的变更，从而改善您的组织。一个优秀的企业架构框架将帮助您的架构师制定更清晰的目标和 架构路线图.
企业架构领域 架构领域代表了组织架构的不同方面。经典的架构领域包括业务架构、数据架构、应用架构和技术架构。每个领域都侧重于特定领域，并提供其组件、关系和依赖关系的全面视图。.
通过了解这些领域之间的关系和交互，企业架构师可以发现优化、创新和与业务目标保持一致的机会。.
另一个基本组成部分是开发和维护企业架构的方法。一个全面的方法将包括 规划变革的实施 和 管理实施.
企业架构工件，或称工作产品，或称可交付成果。我们使用工作产品。.
最佳实践能够帮助您提高一致性、生产力和效率。如果您不采用企业架构最佳实践，那么您就是在浪费时间和资源。.
最好的 企业架构师 比普通建筑师的生产力高出 50 至 100 倍，影响力高出 1,000 倍。.
企业架构培训和TOGAF培训
TOGAF 企业架构培训课程
您想获得 TOGAF 认证培训吗？通过 TOGAF 认证证明您的企业架构知识。TOGAF® 企业架构培训课程 学习 TOGAF 标准第 10 版，迈向成为更优秀的企业架构师的重要一步 […]
Avolution ABACUS培训课程
Avolution ABACUS 培训 有效的企业架构依赖于形式化建模和分析。我们提供由实践经验丰富的企业架构师提供的 Avolution ABACUS 培训。学员将在本课程中学习创建集成式企业架构和领域架构的技能和知识 […]
企业架构师的起步
企业架构师快速入门 我们需要不断提升技能，这一点比以往任何时候都更加重要。使用企业架构快速入门来提升您交付变革性企业架构的能力。Conexiam Consulting 的这项为期 90 天的快速入门课程 […]
组件 1：EA 治理
企业架构支持并依赖于有效的治理。.
什么是治理？
大多数人将治理与管理或决策相混淆。治理两者都不是。.
治理是“一个组织为实现其既定目标而受到指导、监督和问责的系统”
方向就是做什么
- 结束（结果或目标）
- 均值（边界）
控制就是确保问责
- 测试是否遵循指示
- 当未遵循时纠正
企业架构治理
我们可以将所有企业架构治理分为：
简而言之，你管理 企业架构师 当他们正在开发 企业架构. .然后使用企业架构来管理实施项目。.
什么是架构审查委员会？
架构审查委员会负责管理批准和发布目标架构、评估架构合规性以及确定利益相关者将采取什么行动来纠正不合规行为的过程。.
由于失败模式根深蒂固，我们将重点强调：
企业架构治理委员会不负责讨论或批准目标架构。最佳实践企业架构审查委员会负责该流程。.
下载人工智能采纳关键能力参考架构
下载人工智能应用关键能力参考架构 人工智能应用需要创新思维。目前，我们还没有经过验证的、能够持续改进组织并实现广泛人工智能应用的最佳实践。我们需要重新构想我们的[…]
下载 TOGAF 标准简介（第 10 版）
下载 TOGAF® 标准第 10 版简介 TOGAF 标准第 10 版简化了企业架构最佳实践的采用。它将通用概念与经过验证的最佳实践区分开来。该标准强调了 […]
下载 TOGAF 和 SABSA 集成
下载 TOGAF 和 SABSA 集成 将全球领先的安全架构框架 SABSA 与行业标准企业架构框架 TOGAF 完美结合。下载 TOGAF 和 SABSA 集成 TOGAF 和 SABSA 集成包括 SABSA 使用 […]
组件 2：企业架构框架
一个 企业架构框架 帮助 企业架构师 开发、实施、管理和维护企业架构。一个实用的企业架构框架将加速企业架构的开发，并执行其包含的变更，从而改善您的组织。一个优秀的企业架构框架将帮助您的架构师制定更清晰的目标和 架构路线图.
企业架构框架的最佳定义是提供开发、实施、管理和维护企业架构的基本框架。它应该提供通用的概念、稳定的最佳实践以及如何开发和使用企业架构的指导。.
三种类型的企业架构框架
企业架构框架有三种类型。 综合框架, ， 一个 行业框架, ，以及 领域框架. 每个框架针对不同的 EA用例.
全面的架构框架
综合架构框架与行业和领域无关。.
行业架构框架
行业架构框架针对特定行业进行优化。金融和银行业、国防和政府领域都有很好的案例。行业框架通常会明确利益相关者、观点和模型技术。.
领域架构框架
领域架构框架是针对某个领域而设计的。这些框架通常提供最详细的技术和方法。.
组织特定框架
通常，组织会构建一个针对 e 进行优化的定制框架企业架构用例. 我们使用 EA能力研讨会 定义专门的用例。你的专门用例决定了你的框架的内容。.
组件 3：企业架构领域
企业架构领域 描述企业架构的不同部分。专业架构师通常独立开发领域架构。当领域架构组合在一起时，就拥有了完整的企业架构。.
每个企业架构领域本身都是有用的。当只探索一个领域时，必须假设所有其他领域都是静态的。.
- 业务架构 定义组织的业务战略、治理、组织和关键业务流程
TOGAF ADM 阶段 B 解释了业务架构开发 - 应用程序架构 提供了一个 蓝图 针对待部署的各个系统、应用系统之间的交互以及它们与组织核心业务流程的关系。通常包括将服务公开为业务功能以供集成的框架。
TOGAF ADM 阶段 C 中的应用架构开发 - 应用 建筑学
- 信息架构 描述组织信息的结构以及逻辑和物理数据资产的相关数据管理资源
- 技术架构 描述支持信息系统运行所需的硬件、软件和网络基础设施
TOGAF® ADM D阶段——开发技术架构
- IT架构 通常指所有应用程序、数据和技术架构。.
- 安全架构 也称为信息系统安全架构。信息系统安全领域专注于IT。其目标 安全架构师 是为了保护企业，而不是技术。我们建议 南非啤酒协会 作为广泛安全架构的最佳实践。. SABSA 与 TOGAF 顺利集成
下载将风险和安全集成到企业架构中 - 云架构 源于云服务的兴起。云服务改变了我们处理基础设施架构和应用架构的方式。软件即服务明确定义了功能和通过API访问，这是应用架构的两个经典主题。.
- 面向服务架构（SOA） 和微服务架构是企业架构领域，它们产生并融入了经典架构领域
下载面向服务架构实用指南
企业架构元素
什么是TOGAF框架？
什么是 TOGAF® 框架？TOGAF 框架是一个用于开发、维护和使用企业架构的行业标准企业架构框架。TOGAF 由 Open […] 联盟 300 多家成员公司共同协商制定。
组件 4：企业架构方法
企业架构方法论至少必须解决企业架构的开发和维护问题。完整的方法论应包括： 规划变革的实施 和 管理所有实施项目. 。全面的方法论将包括工作管理指导。.
组件 4：企业架构方法包括：
- 架构开发方法
- 规划整合
- 治理框架
- 工作管理
架构开发方法
这 TOGAF 架构开发方法 为开发和维护企业架构提供了行业标准方法。 TOGAF ADM 对于核心 TOGAF 标准.
TOGAF ADM 的根本原理是使用信息流模型。ADM 中的每个阶段都是为了维持信息的创建而存在的。经典的 TOGAF ADM 图表是对基本信息流的简化表示。.
作为信息流，ADM 本质上是增量式和迭代式的。您需要将信息流构建到流程模型中。您的流程需要测试您是否拥有足够的知识，如果是，则使用它们。如果没有，则生成它。TOGAF ADM 不是一个活动序列。太多人看到 TOGAF ADM 图表时，会误解它是一种线性瀑布流程模型。.
每次 EA 团队开展任何活动来开发来自 ADM 阶段的信息时，他们都在执行一个阶段。 企业架构师 总是需要消耗强制输入并产生强制输出。这适用于所有ADM阶段。.
使用 TOGAF ADM 作为信息模型有助于企业架构师实现最高的效率和生产力。.
TOGAF ADM 中的每个阶段都旨在创建必要的信息
阶段A：定义架构愿景
A 阶段的结果是允许进行详细的架构分析。.
| 产出与成果 | 基本知识 |
| 有足够的文件来获得继续进行的许可。.
允许开发一个目标架构来证明总结出的目标（架构愿景）。. |
|
表格来自 TOGAF 10 TOGAF系列指南：企业架构师的架构开发指南
停止变革本身就是一个巨大的成功。如果你的利益相关者看不到实现足够价值的途径，那么企业架构团队就节省了组织稀缺的变革资源。.
如果你有超过一个，请不要感到惊讶 建筑替代方案 表现为不同的架构愿景。在阶段A中，你很少有足够的信息来选择最佳路径。.
B阶段：开发业务架构
B阶段的成果是候选业务架构。.
| 产出与成果 | 基本知识 |
| 业务架构 领域架构 针对所要解决的问题，提出一系列差距，并努力消除利益相关者所理解的差距。. | 当前企业为何未能满足利益相关者的偏好？
为了使企业能够满足利益相关者的偏好，必须做出哪些改变？（差距） 为了实现与所创造的附加价值相一致的改变，需要做哪些工作？（工作包） 利益相关者的优先级和偏好如何根据价值、工作量和变化风险进行调整。（利益相关者的要求） |
表格来自 TOGAF 10 TOGAF系列指南：企业架构师的架构开发指南
这 业务架构领域 描述目标业务结构。它通常包括以下元素： 业务能力, 、组织设计、流程和信息流。它通常涉及战略、目标和宗旨等动机。这些组成部分将作为文件记录 业务架构模型.
下载免费 业务架构能力评估指南.
阶段C：开发信息系统架构
阶段C的成果是候选应用程序架构和候选数据架构。它们共同构成了候选信息系统架构。.
| 产出与成果 | 基本知识 |
| 利益相关者针对所要解决的问题批准的应用程序和数据架构领域架构，带有一组差距，并致力于清除利益相关者所理解的差距。. | 当前的软件组合为何无法满足利益相关者的偏好？
为了使软件组合满足利益相关者的偏好，必须进行哪些改变？（差距） 为了实现与所创造的附加价值相一致的改变，需要做哪些工作？（工作包） 利益相关者的优先级和偏好如何根据价值、工作量和变化风险进行调整。（利益相关者的要求） |
表格来自 TOGAF 10 TOGAF系列指南：企业架构师的架构开发指南
应用程序架构将有助于回答以下问题：
- 应用程序组合如何实现价值捕获 – 应用程序开发模型
- 成本注入 IT 投资组合的地方 - 功能模型
- 在 IT 投资组合中注入刚性的地方 - 集成模型
- 企业如何运作 – 系统模型
- 交付产品或服务所需的系统—— 产品型号
- 一个组织必须能够做的事情—— 功能模型
- 企业活动所需的信息流—— 集成模型
- 企业执行的完整活动，通常分组以显示它们之间的相互关系 - 服务模型
- 软件组合是什么 – 物理软件模型
阶段 D：描述和开发技术架构
D阶段的成果是候选技术架构的开发。.
| 产出与成果 | 基本知识 |
| 利益相关者针对所要解决的问题批准的技术领域架构，其中包含一系列差距，并致力于消除利益相关者所理解的差距。. | 当前的技术组合为何无法满足利益相关者的偏好？
为了使软件组合满足利益相关者的偏好，必须进行哪些改变？（差距） 为了实现与所创造的附加价值相一致的改变，需要做哪些工作？（工作包） 利益相关者的优先级和偏好如何根据价值、工作量和变化风险进行调整。（利益相关者的要求） |
表格来自 TOGAF 10 TOGAF系列指南：企业架构师的架构开发指南
我们经常看到的是薄弱的技术架构，主要由物理模型组成。在我们的大部分工作中，我们会将阶段 D 与 云架构. 。对于其他领域的核心工作产品，例如 系统模型 和 服务模型, ，都是一样的。.
该技术架构将有助于回答以下问题：
- 基础设施组合如何实现价值获取—— 基础设施服务模型
- 基础设施如何交付—— 基础设施提供商模式
- 成本注入 IT 投资组合的地方 - 接口模型
- 在 IT 投资组合中注入刚性的地方 - 生命周期模型
- 基础设施必须能够做到的事情—— 基础设施系统模型
- 获取和使用技术的限制—— 标准目录
- 如何利用基础设施开展企业活动 – 接口模型
- 基础设施进行的完整活动被分组以显示它们之间的关系 - 服务模型
- 什么是基础设施投资组合 物理基础设施模型
E阶段：识别机会和解决方案
E 阶段的目标是超越 简化的架构愿景. 这只是预期的结果。通过与利益相关者共同制定架构路线图，您将识别出哪些变更应该被放弃。事实上，大多数变更都应该被放弃。它们会无法通过一项或多项价值测试：
- 回报工作量太大
- 成功与否取决于回报
- 回报只是好的
E 阶段的结果是 架构路线图 并支持候选企业架构。.
| 产出与成果 | 基本知识 |
| 一组解决一系列差距的工作包，标明产生的价值和所需的努力，以及工作包之间的依赖关系，以达到调整后的目标。. | 变更集之间的依赖关系。（工作包和差距依赖关系）
与每个变更和工作包相关的价值、工作量和风险。. 利益相关者的优先级和偏好如何根据价值、努力和变化风险进行调整。. |
表格来自 TOGAF 框架 TOGAF系列指南：企业架构师的架构开发指南
架构路线图将有助于回答以下问题：
- 何时交付价值？ 过渡态
- 根据不同的标准，应该追求什么改变？ 架构路线图类型 4：场景
- 哪些工作将带来价值，以及成本和不确定性—— 架构路线图类型 1：热图
- 当工作、变革和价值交付发生时—— 架构路线图类型 2：生命周期
- 工作和变化的依赖性和影响是什么？ 架构路线图类型 3：影响与依赖
- 哪些决定被推迟—— 架构路线图类型 4：场景
- 我们正在追求什么样的改变—— 实施策略
规划整合
这 TOGAF ADM 阶段 F：制定迁移计划 探讨规划整合。它强调架构方法需要与组织的规划方法相整合。大多数情况下，你会适应标准的投资组合和项目规划。但是，如果你正在构建转型架构，那么标准规划方法将不会被使用。.
F 阶段的成果是实施计划和支持架构合同。.
| 产出与成果 | 基本知识 |
| 一组已批准的项目，包含目标和任何必要的约束、所需资源以及开始和结束日期。. | 可用于进行变革的资源。.
利益相关者的优先级和偏好如何根据价值、工作量和变化风险进行调整。（利益相关者的要求） |
表格来自 TOGAF 10 TOGAF系列指南：企业架构师的架构开发指南
实施计划将有助于回答以下问题：
- 何时会发生改变—— 实施计划的项目
- 什么必须改变，什么不能改变—— 实施计划的项目
- 会发生什么样的变化—— 实施策略
- 哪些工作重点关注具体成果？ 实施计划的投资组合
- 将一起执行哪些工作？ 实施计划的方案
建筑合同将有助于回答以下问题：
- 预期获得哪些有形和无形的利益—— 建筑合同-效益
- 当约束限制了实施者的自由时—— 建筑合同 – 建筑规范
- 如何应对风险和不确定性—— 建筑合同 - 控制
- 预计会发生哪些变化？ 建筑合同-实施策略
- 哪些变化是超出范围的—— 建筑合同 - 过渡 ＆ 益处
治理框架
所有治理都遵循一种指导和控制的模式。指导和控制在选择阶段。指导和控制在实施阶段。.
你的架构开发会做出决策或选择。你的实施项目也会做出选择。这些决策是否符合方向？你的控制权在哪里？
架构开发治理
所有决策权都属于你的利益相关者。利用你的 企业架构治理委员会 应该管理流程。它应该使用 架构开发治理清单. 检查表是一种控制手段，用于证明建筑师遵循了指示。.
架构实施治理
TOGAF ADM 有一个特定阶段来解决实施治理： G阶段：治理实施. G 阶段的结果是一次成功的变革。.
| 产出与成果 | 基本知识 |
| 完成项目以实施达到调整后的目标状态所需的变更。. |
|
表格来自 TOGAF 10 TOGAF系列指南：企业架构师的架构开发指南
企业架构师的作用是通过以下方式守护价值 实施治理. 您可以通过与记录的差距、架构需求规范和控制进行比较来测试设计人员和实施人员的选择。不要在项目期间发明新的架构。.
G阶段的三个完成要点：
- 首先，成功实施的项目在架构约束范围内实现了预期价值。.
- 第二，取消的项目。当一个项目不能提供预期价值时，企业稀缺的变革资源应该尽快重新配置。.
- 第三，改变目标架构。扩展预期值，或将其拉近到我们能够实现的水平。放松或收紧约束。.
当出现问题时，企业架构师会向利益相关者提供建议。利益相关者只有三个选择：
-
- 强制遵守目标架构
- 提供缓解并允许项目忽略目标架构（这通常是改变目标的一种弱方法）
- 改变目标架构
扩展对价值实现的治理控制
TOGAF ADM 在阶段 H：架构变更管理中提供了扩展控制。此扩展的价值实现活动是一种架构控制。.
看 TOGAF 阶段 H - 应用敏捷 以及我们录制的网络研讨会 True Life EA 网络研讨会：敏捷应对 COVID-19 为了现实世界的实现 企业敏捷性
工作管理
当我们 开发 EA 团队 我们专注于生产力。我们专注于TOGAF中关于关键知识的指导。为了提高生产力，我们采用看板知识制造方法。.
我们遵循看板的最佳实践，将工作分解。每个工作产品都会有相应的资源和截止日期。.
我们从阶段 A 开始：
- 问题是什么？
问题或难题空间。哪些更大的问题或先前的决定限制了我们？. - 利益相关者是谁？
他们将如何评估潜在的变化？他们担心什么？ - 我们需要什么信息？
存储库里有什么？缺少什么？我们将如何收集它们？ - 我们需要什么分析？
- 哪些工作产品可以帮助我们的利益相关者了解他们的选择？
架构视图
然后我们执行。有了看板，我们就会有一个待办事项列表。在制品列表仅限于可以完成的工作。.
了解有关企业架构的更多信息
下载人工智能采纳关键能力参考架构
下载人工智能应用关键能力参考架构 人工智能应用需要创新思维。目前，我们还没有经过验证的、能够持续改进组织并实现广泛人工智能应用的最佳实践。我们需要重新构想我们的[…]
利益相关者参与研讨会
利益相关者参与研讨会 利益相关者参与研讨会将为您的架构开发奠定坚实的基础。了解您的关键利益相关者、他们的关注点、参与方式以及沟通方式。立即获取帮助，开启利益相关者参与研讨会 […]
TOGAF 企业架构培训课程
您想获得 TOGAF 认证培训吗？通过 TOGAF 认证证明您的企业架构知识。TOGAF® 企业架构培训课程 学习 TOGAF 标准第 10 版，迈向成为更优秀的企业架构师的重要一步 […]
每个企业架构师都应该知道的 7 个架构原则
每个企业架构师都应该知道的 7 个架构原则 架构原则是良好企业架构的基础。它们将战略转化为决策。架构原则提供了指导方针和路标。它们提供了 […] 的基本规则
导航 Atlas 系统以支持投资组合
Navigate Atlas 支持 Portfolio Navigate Atlas 扩展了 Navigate，使其能够直接支持 Portfolio 的企业架构用例。支持 Portfolio 的架构是数字化领域最常见的用例 […]
帮助开发企业架构团队
培养您的企业架构团队咨询服务 培养您的企业架构师团队，同时帮助他们交付强大的企业架构。立即获取帮助，开启您的职业生涯。我们是一家专业的企业架构咨询公司。我们的经验涵盖多个领域 […]
下载 TOGAF 标准简介（第 10 版）
下载 TOGAF® 标准第 10 版简介 TOGAF 标准第 10 版简化了企业架构最佳实践的采用。它将通用概念与经过验证的最佳实践区分开来。该标准强调了 […]
组件 5：企业架构可交付成果和工作产品
工作产品、模型和可交付成果
开发和使用企业架构会创建一系列文档、分析、模型和其他企业元素。这些都是“工件”，需要存储、访问和使用。.
这 EA能力参考模型 确定了两个基础功能——架构内容（模型）和架构内容（模板和存储库）。您的所有工件要么是模型，要么是文档。.
企业架构文档
在 Navigate 中，我们维护一套标准文档。我们将其维护为一个文档存储库。这些文档通常供非架构师使用。您的企业架构用例将需要不同的文档。.
| 文档内容 | 支持战略的架构 | 支持投资组合的架构 | 支持项目的架构 | 支持解决方案交付的架构 | |
| 问题陈述
（建筑工作请求） |
|
关键交付成果 | 关键交付成果 | 关键交付成果
卓越的建筑 |
偶尔交付成果和卓越的架构 |
| 选项文件 |
|
关键交付成果 | 关键交付成果
卓越的建筑 |
关键交付成果
卓越的建筑 |
卓越的建筑 |
| 决策文件 |
|
定期交付 | 关键交付成果 | 关键交付成果 | 卓越的建筑
通常管理实施 |
| 架构路线图 |
|
用于决策和治理 |
用于决策和治理 |
用于治理 |
用于治理 |
| 实施计划 |
|
偶尔可交付成果
将总结投资组合 |
定期交付
将与投资组合挂钩 |
关键交付成果 | 关键交付成果 |
| 解决方案笔记本
（架构合同、架构需求规范和项目约束） |
|
很少使用 | 轻度使用 | 关键交付成果
通常取材于高级建筑 |
关键交付成果
通常取材于高级建筑 |
企业架构模型
你需要提出的问题需要不同的模型。模型用于简化和理解组织的不同部分。使用完善的元模型，例如 导航, ，将支持广泛的问题。为了最大限度地减少信息需求，我们将导航分为核心部分和一组图集。每个图集都包含一个核心部分和一个图集。 导航地图集 扩展核心模型。.
这是对不同模型和问题的总结。.
- 需要重点关注哪些改进 - 能力模型 (能力模型） 和 基于能力的计划
- IT 产品组合如何实现价值获取 – 应用程序开发模型, 基础设施服务模型
- 成本注入 IT 投资组合的地方 - 应用程序功能模型 和 基础设施接口模型
- 在 IT 投资组合中注入刚性的地方 - 集成模型 和 生命周期模型
- IT 产品组合是什么 – 物理软件模型 和 物理基础设施模型
- 获取和使用技术的限制—— 标准目录
- 基础设施进行的完整活动被分组以显示它们之间的关系 - 服务或产品模型
- 企业如何获取价值 - 商业模式, 运营模式, 和 价值链
- 您的组织执行哪些活动 - 流程模型
- 如何划分和管理权力、责任和资源—— 组织模型
- 需要什么信息以及需要将信息流向何处以创建更多信息 - 信息模型
组件 6：企业架构最佳实践
最后一个核心部分是最佳实践。Andy Cheng 解释说：
最佳实践是指组织创建标准化的操作流程。这不仅能增强流程的一致性和合规性，还能提高透明度，使团队能够理解可交付成果（文档工件）。.
最佳实践是行业标准。它们能够帮助您提高一致性、生产力和效率。如果您不采用企业架构最佳实践，那么您就是在浪费时间和资源。.
最优秀的建筑师比普通建筑师的生产力高出 50 到 100 倍，影响力高出 1,000 倍。.
我们提供业界领先的企业架构培训和丰富的自助指导。以下链接可带您访问我们的课程包和免费下载资源。.
我们所使用的一切 企业架构咨询实践 看看我们的理念、我们的方法和我们的工具包。.
进一步实践最佳实践企业架构流程和方法
最佳实践 企业架构 从 Conexiam 导航
