Ein umfassender Karriereleitfaden für Enterprise-Architekten
Starten Sie mit dem Beruf der Unternehmensarchitektur
Wissen, was ein Enterprise Architect tun sollte
Entdecken Sie Ihre Stärken und Schwächen
Ihr Wissen über Architekturprozesse, -methoden und -techniken
Karriereziele in der Unternehmensarchitektur
Berufswahl und Unternehmensarchitektur
Leitung eines Enterprise-Architecture-Teams
Karriereplan für die Unternehmensarchitektur
Ausgangspunkte für Schulungen zur Unternehmensarchitektur
Professionelle Grundlagen – TOGAF-Schulung
Schulung zu Methoden und Techniken der Unternehmensarchitektur
Den Job als Enterprise-Architekt bekommen
Gehaltsvorstellungen für Enterprise-Architekten
Do-it-yourself-Weg zu einer erfolgreichen Karriere in der Unternehmensarchitektur
Starten Sie mit dem Beruf der Unternehmensarchitektur
In den Beruf vereinen wir alle Domänenarchitekten – Geschäftsarchitekt, Sicherheitsarchitekt, Anwendungsarchitekt, Datenarchitekt, Cloud-Architekt, Technologiearchitekt und Enterprise-Architekt.
Die meisten Unternehmensarchitekten, die ich kenne, haben diesen Job zufällig bekommen. Jemand brauchte einen Architekten. Sie waren erfahren genug, kreativ genug und genoss genug Respekt.
- Möchten Sie Architekt werden?
- Möchten Sie wirksame Veränderungen anstoßen?
- Möchten Sie durch andere arbeiten?
- Sie möchten auch bei schwierigen Umsetzungsschritten weiter vorankommen?
Diese Fragen sind äußerst ernst. Der Wert eines Architekten liegt in der Durchführung exzellenter Analysen. Dieser Wert wird erreicht, wenn jemand anderes die beste Veränderung auswählt. Ich finde es frustrierend. Es ist herzzerreißend, alles vorzubereiten und dann zuzusehen, wie weniger informierte Leute die Vision fast umsetzen. Ich muss mich regelmäßig daran erinnern, dass ich eine beratende Funktion habe. Obwohl ich keine direkte Kontrolle habe, finde ich es einen reizvollen und herausfordernden Karriereweg.
Ausgehend vom Beruf stellen sich Ihnen drei Fragen:
- Möchte ich das tun, was ein großartiger Unternehmensarchitekt tut?
- Was sind meine Stärken und Schwächen hinsichtlich der erforderlichen Fähigkeiten und Einstellungen?
- Wie gut bin ich in Methode und Technik?
Wissen Sie, was ein Enterprise Architect tun sollte?
Zusammenfassend lässt sich sagen: Es ist einfach. Der Architekt leitet effektive Veränderungen. Dieser Beruf existiert, weil es schwierig ist, die effektivste Veränderung zu finden. Unsere Organisationen sind komplex. Die Ergebnisse sind komplex. Die Ursache eines Defizits ist schwer zu finden. Es erfordert Geschick, Wissen und Expertise, um die richtige Veränderung zu finden. Effektive Veränderung endet mit lenken und kontrollieren Projekte und Implementierungen, um die Änderung abzuschließen.
Soft Skills sind wichtiger als Fachwissen oder Erfahrung bei der Implementierung und dem Betrieb von Systemen.
Entdecken Sie Ihre Stärken und Schwächen
Ich verfolge einen neuartigen Ansatz bei der Einstellung von Architekten: Ich achte auf Eignung und Einstellung. Dienstalter oder Fachkompetenz sind für mich nicht entscheidend. Zwanzig Jahre ohne Sicherheitsarchitektur sind kein Sprungbrett zum exzellenten Architekten. Denken Sie daran: Der Titel „Architekt“ sollte niemals ein Maßstab für Dienstalter sein.
Zwei der besten Architekten, die ich je ausgebildet habe, waren frisch von der Universität eingestellt. Sie wurden nach Eignung und Einstellung ausgewählt. Ich suchte jemanden mit:
- Kommunikation: Dies geht Hand in Hand mit Führung und Projektmanagement. Als Unternehmensarchitekt kommunizieren Sie mit mehreren Stakeholdern. Sie müssen Erwartungen managen und die Mitarbeiter zu den richtigen Entscheidungen anleiten.
- Führung: Die Arbeit eines Unternehmensarchitekten umfasst Abteilungen, Systeme, Personal, Anwendungen und Technologien. Er führt Silos zusammen, um Unternehmen effizienter zu machen. Dazu müssen Sie jedoch viele Menschen durch die Führung mit einbeziehen.
- Teamplayer: Sie können Veränderungen nicht allein herbeiführen. Sie müssen andere mitnehmen und oft Kompromisse eingehen. Die größten Probleme lassen sich nicht pauschal lösen. Um das beste Ergebnis zu erzielen, müssen Sie Ihre Teamfähigkeit und Verhandlungsgeschick einsetzen.
- Kritisches DenkenAnalytische Fähigkeiten bilden die Grundlage der Arbeit eines Enterprise-Architekten. Ihre Aufgabe ist die Lösung komplexer Probleme, und Sie müssen dies aus analytischer Sicht angehen. Die Analysethemen reichen von Resilienz, Agilität und Machbarkeit bis hin zu IT-Finanzierung und Kostenoptimierung.
- Arbeitsmanagement: Ein Enterprise-Architekt hat keine geradlinige Aufgabe. Beim Zusammenführen von Silos, der Arbeit an der Zukunft und der Steuerung eines Implementierungsprojekts kann man leicht den Überblick verlieren. Man muss seine Arbeit managen.
Ihr Wissen über Architekturprozesse, -methoden und -techniken
Nachdem Sie über Ihre Eignung und Einstellung nachgedacht haben, denken Sie über die Grundlagen des Berufs nach. Unser Beruf basiert auf einem gemeinsamen Ansatz – dem TOGAF-Standard. Dieser allgemeine Ansatz wird durch eine Vielzahl allgemeiner Techniken erweitert. Beispiele hierfür sind ein Ursache-Wirkungs-Diagramm (Ishikawa-Diagramm) oder Roadmapping. Dann gibt es domänenspezifische Techniken wie fähigkeitsbasierte Planung oder SABSA.
Karriereziele in der Unternehmensarchitektur
Bei der Entwicklung Ihres Karriereplans sollten Sie einige Fragen beantworten. Wenn ich Unternehmensarchitekten berate, möchte ich wissen:
- Welcher Anwendungsfall der Unternehmensarchitektur bereitet ihnen Freude?
- Für welchen Bereich haben sie eine Affinität?
- Ob sie die Entwicklung und Veränderung von Architekturinitiativen leiten möchten?
- Ob sie danach streben, ein einzelner Mitarbeiter zu sein oder ein EA-Team zu leiten?
Auswirkungen des Enterprise Architecture-Anwendungsfalls auf die Karriere in der Enterprise Architecture
Die Standardanwendungsfälle für die Unternehmensarchitektur Einfluss darauf, mit wem Sie zusammenarbeiten, welchen Einflussbereich Sie haben und wie weit Sie von der Umsetzung von Veränderungen entfernt sind. Es macht großen Spaß, daran zu arbeiten Architektur zur Unterstützung der Strategie, es sei denn, Sie möchten, dass Ihre Leitlinien umgesetzt werden. Eine unterstützende Strategie bedeutet, dass Sie auch nach der Umsetzung der Änderung immer auf dem Laufenden bleiben.
Durch die Unterstützung der Lösungsbereitstellung können Sie die schrittweisen Änderungen erkennen. Sie gehen mit dem Wissen nach Hause, dass Ihre Arbeit die technische Verschuldung reduziert, das Informationssicherheitsrisiko eliminiert oder ein digitales Produkt auf den Markt gebracht.
Finden Sie heraus, welche Art von Arbeit Ihnen Freude bereitet. Bauen Sie die erforderlichen spezifischen Fähigkeiten auf. Sie bauen Fähigkeiten auf mit Ausbildung und Erfahrung.
Berufswahl und Unternehmensarchitektur
Die besten Unternehmensarchitekten, mit denen ich zusammengearbeitet habe, waren in unterschiedlichen Bereichen tätig. Die glücklichsten Unternehmensarchitekten haben in einem Bereich gearbeitet, der sie begeistert.
Es gibt drei gemeinsame Unterschiede. Fühlen Sie sich wohler mit Geschäftsarchitektur, Sicherheitsarchitektur, oder IT-Architektur?
Denken Sie daran: Wir sollten niemanden aufgrund wenig relevanter Erfahrung befördern. Zwanzig Jahre als DBA sind keine gute Vorbereitung auf die Datenarchitektur. Einer der besten Business-Architekten, die ich kenne, ist ein Genie in der Java-Entwicklung. Die eigentliche Frage ist: Haben Sie als Architekt eine Affinität zu einem anderen Fachgebiet?
Kennen Sie die Domäne, die Sie begeistert. Entwickeln Sie die erforderlichen Analysemethoden und -techniken. Sie entwickeln Ihre Fähigkeiten mit Ausbildung und Erfahrung.
Leitung der Entwicklung und Veränderung der Unternehmensarchitektur
Manche von uns wollen führen. Andere wollen in einem großartigen Team arbeiten. Um es mit einer Sportmetapher zu sagen: Möchten Sie Quarterback sein? Streben Sie danach, Mannschaftskapitän zu werden? Ich weiß, dass Führung kein Maßstab für Dienstalter ist.
Wenn Sie führen möchten, müssen Sie Ihre Kompetenz in den folgenden Standardfähigkeiten steigern:
- Kommunikation: Sie müssen Ihre Kommunikationsfähigkeit mit Ihren Kollegen verbessern und die Qualität der Kommunikation Ihres Teams beurteilen.
- Führung: Sie müssen verstehen, dass die besten Führungskräfte dem Modell des dienenden Führers folgen. Es ist wie ein Mannschaftskapitän, Sie kommen nicht einfach herein und erledigen die Arbeit von jemandem.
- Teamplayer: Sie müssen die Koordination des Teams verbessern. Bewerten Sie die Stärken und Schwächen der einzelnen Mitarbeiter. Koordinieren Sie die Aktivitäten für den Erfolg.
- Kritisches Denken: Sie müssen die Qualität Ihrer Arbeit viel besser einschätzen können. Sobald Sie die Arbeit anderer Mitglieder Ihres EA-Teams bewerten, werden diese Ihre Arbeit bewerten.
- Arbeitsmanagement: Es findet ein massiver Übergang vom Management Ihrer Arbeit zum Management der Teamarbeit statt. Sie müssen vorausschauender denken und Kontrollpunkte einrichten, um Fortschritt, Fertigstellung und Qualität zu überwachen. Vor allem müssen Sie das Ergebnis und nicht nur das Arbeitsprodukt verwalten.
Leitung eines Enterprise-Architecture-Teams
Die Leitung eines EA-Teams unterscheidet sich deutlich von der eines Unternehmensarchitekten. Mehrere EA-Teamleiter, mit denen wir zusammengearbeitet haben, sind keine praktizierenden Architekten. Sie sind funktionale Leiter.
Um ein EA-Team zu leiten, müssen Sie sich Fähigkeiten im Personal-, Finanz- und Organisationsmanagement aneignen. Die EA-Teams, mit denen wir zusammenarbeiten, umfassen von wenigen bis zu mehreren Tausend Personen.
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Karriereplan für die Unternehmensarchitektur
Entwickeln Sie Ihren Karriereplan. Welche Fähigkeiten, Techniken und Erfahrungen benötigen Sie? Sie finden eine Mischung aus selbstgesteuerter Entwicklung, Mentoring und formale Ausbildung erfüllt den Bedarf.
Die Karriere eines Enterprise-Architekten basiert auf einer fundierten Ausbildung. In dieser Branche sind schnelle Veränderungen an der Tagesordnung. Sie müssen sich zu kontinuierlichem Lernen verpflichten.
Unternehmensarchitektur kann ein guter Karriereweg sein, erfordert jedoch eine ständige Verbesserung der Fähigkeiten.
Ausgangspunkte für Schulungen zur Unternehmensarchitektur
Professionelle Grundlagen - TOGAF
Wir empfehlen Ihnen dringend, sich die Grundlagen des Berufs anzueignen, TOGAF-Zertifizierung. Der TOGAF-Framework für Unternehmensarchitektur ist der Mainstream umfassender Rahmen.
Obwohl wir fest davon überzeugt sind, dass TOGAF ein unverzichtbares Gerüst darstellt, freuen wir uns sehr, dass TOGAF 10 die Nutzung des Frameworks zur Steuerung effektiver Veränderungen ermöglicht. Die meisten Details in den TOGAF-Grundlagen sind nur für jemanden nützlich, Aufbau eines EA-Teams. Für diejenigen, die Unternehmensarchitektur entwickeln, Leitfaden zur TOGAF-Reihe für EA-Praktiker ist viel nützlicher.
Methode und Technik der Unternehmensarchitektur
Es gibt nur wenige formelle Schulungsprogramme zu den wichtigsten Methoden und Techniken der Unternehmensarchitektur.
In den letzten Monaten haben wir Folgendes verwendet:
- Lean Six Sigma Schulung
- Business Model Canvas Selbstlerntraining
- Schulung zur Geschäftsarchitektur
- Schulung zum Erstellen eines Projektstrukturplans
Um Lücken zu schließen und einen Einstieg zu ermöglichen, stellen wir kostenloses Selbstlernmaterial zur Verfügung. Unser Grundstein ist die kostenlose 90-tägiger Enterprise Architecture Kickstart. Darüber hinaus gibt es noch weitere Grundlagen:
Unternehmensarchitektur-Schulung und TOGAF-Schulung
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TOGAF-Schulung zur Unternehmensarchitektur
Sie möchten eine Schulung für die TOGAF-Zertifizierung? Beweisen Sie Ihr Wissen über Unternehmensarchitektur mit der TOGAF-Zertifizierung TOGAF® Enterprise Architecture Training Course Machen Sie einen großen Schritt, um ein besserer Unternehmensarchitekt zu werden mit TOGAF Standard, 10.
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Den Job als Enterprise-Architekt bekommen
Bildung bringt einen nur bis zu einem gewissen Punkt. In jeder Karriere sind es die Soft Skills, die einem den nächsten Schritt ermöglichen. Manchmal kommt es nicht nur darauf an, was man weiß – auch die Kontakte, die man pflegt, können eine große Rolle spielen.
Der Aufbau Ihres Kontaktnetzwerks ist von entscheidender Bedeutung in dieser Branche. Während Sie Ihre Fähigkeiten verbessern, sollten Sie auch mit Leuten aus der Branche in Kontakt treten und Ihre Kontakte erweitern.
Je tiefer Sie in die Welt der Unternehmensarchitektur eintauchen, desto mehr Möglichkeiten werden sich Ihnen wahrscheinlich eröffnen.
Für jede offene Stelle gibt es immer einen Berg von Bewerbungen und manchmal ist es diese persönliche Verbindung, die dafür sorgt, dass Sie aus der Masse herausstechen.
Gehaltsvorstellungen für Enterprise-Architekten
Eine der größten Belohnungen für Enterprise Architect ist die Möglichkeit, in einer so herausfordernden und spannenden Rolle zu arbeiten. Man gestaltet die Zukunft eines Unternehmens mit, und das ist zwar mit Stress verbunden, aber unglaublich bereichernd.
Natürlich ist auch Ihr Gehalt wichtig!
Entsprechend Gehaltsskala, Das durchschnittliche Gehalt eines Unternehmensarchitekten beträgt $135.090 pro Jahr. Für Einstiegspositionen beginnt es bei etwa $79.000 pro Jahr und steigt mit zunehmender Erfahrung schrittweise an.
Do-it-yourself-Weg zu einer erfolgreichen Karriere in der Unternehmensarchitektur
Umfassende Anleitung zur Entwicklung einer nützlichen Unternehmensarchitektur
Kostenloses Kickstart-Programm, um ein besserer Enterprise Architect zu werden
Training für TOGAF 10-Zertifizierung
Praktische Schulung zur Unternehmensarchitektur
Fazit des Karriereleitfadens für Enterprise-Architekten
Unternehmensarchitektur ist eine spannende Karriere. Man geht mit dem guten Gefühl nach Hause, dass man zum Erfolg seines Unternehmens beiträgt. Es schafft Rendite für die Aktionäre und Arbeitsplätze. Das tue ich. Ich sehe unsere Kunden, die sich verändert haben, und fühle mich gut.
Ich schaue mir die Unternehmensarchitekten an, die wir entwickelt haben. Gut bezahlte, gefragte Jobs.
Ein Grund dafür, dass wir alle unsere Schulungen online und im eigenen Tempo anbieten, ist, dass wir Unternehmensarchitekten dabei helfen möchten, ihre Karriere selbst in die Hand zu nehmen. Wenn Sie Ihre Fähigkeiten und Kenntnisse verbessern möchten, sollten Sie nicht warten müssen.
Übernehmen Sie die Verantwortung für Ihre Karriere als Unternehmensarchitekt. Ergreifen Sie proaktive Maßnahmen, um Ihre langfristigen Ziele zu erreichen. Identifizieren Sie Ihre Stärken, Schwächen und Interessen. Arbeiten Sie dann daran, diese zu erreichen.
Machen Sie den nächsten Schritt in Ihrer Karriere und Beginnen Sie noch heute mit der Vorbereitung auf Ihre TOGAF-Zertifizierung!
