我的经验虽然有选择性，但却强烈表明了商业需求。就像这些邮件一样，它们被成千上万对从事相关工作感兴趣的人阅读和分享。 更优秀的建筑师. 是的，我们的软件会检查我的读者——包括你。.
总体而言，对……的需求很强劲。 最佳实践企业架构 描述如下 TOGAF 从业者指南. 要求停止浪费稀缺资源和时间。要求…… 获得有效改变.
Conexiam的核心-我们相信 最佳实践企业架构是指导有效变革的最佳途径。.
我写这些邮件是为了将最佳实践企业架构（EA）付诸实践。本系列邮件的重点是…… 有效变革. 成功的组织会进行经过深思熟虑的风险评估，这一切都是为了获得更好的产品和服务，或者获得收益。 企业敏捷性. 。 或者，, 数字化转型. 或者，负责任地 采用人工智能.
我们所讨论的任何事情都不是什么新颖的、革命性的，也不是 Conexiam 独有的。这一切都基于开放的方法：
根是 TOGAF系列实践者指南
EA用例是核心所在 TOGAF系列EA领导者指南 在我们的……中得到扩展 EA 能力参考架构 坐着
控制数字化转型的多方面能力是： 数字化转型的七大杠杆. 一个被采纳为国家标准的简单模型
一切归根结底都可以用这句简单的陈述来概括——我们并未破碎. 但我们并不满意。.
我们的利益相关者希望确信，随意改动一个成功的组织是没有意义的。 好主意. 当他们建立起信心时，我们的利益相关者会去找老板，然后是老板的老板，甚至老板的老板的老板。.
他们信心满满，赌上了自己的职业生涯。.
我亲眼目睹一位IT运维经理将自己的职业生涯押在了…… 弹性可观测性. 我当时就在现场，亲眼目睹一位发电厂主管将自己的职业生涯押在了…… 传统的低代码. 我亲眼目睹一位首席财务官将自己的职业生涯押在了…… P5 我坐在一位事业部副总裁旁边，他正全力推行S55项目控制，而我却在讨论采购到付款流程。我把我的职业生涯都押在我们公司成为PaaS提供商这件事上。.
从上到下，变革领导者们将所有信誉和政治资本都押在了一起。这一切都是为了获取利益。 允许对一个成功的组织进行重组. 为了变得更好。.
我所有的例子都很简单 企业架构最佳实践. 一切都基于以下内容： TOGAF 框架和 TOGAF 架构开发方法. 简单易用、稳定可靠、可扩展、响应迅速的方法。我在任何行业、任何国家、任何规模的变化中都使用这种方法。.
有了良好的架构，我们的利益相关者就无需冒险。说真的，只有在电影里才会有人把高风险结果押上。 20. 但在现实世界中，这很无聊。 TOGAF ADM 曾被用于创造知识。.
始于知识 建筑模型. 大多数模型都能快速简便地解释我们组织的一部分——业务部门，, 数据部分, 应用部件, ， 甚至 安全部件. 其他型号，例如 能力, 擅长帮助我们引导变革。.
记住，, 建筑模型 和 架构视图 只是一致、严谨的分析技术而已。. 导航 模型相当一致且易于集成。它们最大的价值在于其刻意设计的简洁性。我的团队或我们的任何成员都认可这些模型。 咨询客户 可以创建和读取它们。我宁愿选择一个快速实用的模型，而不是一个华丽优雅的模型。（如果您想深入了解， 邮件存档 （有一系列关于构建一些参考模型的内容）。.
我奔波于高效与短暂之间，因为我的敌人是时间。我不断地与时间抗争。理解需要时间，决策需要时间，完成需要时间。时间从不站在我这边。.
外部世界每天都在变化。我们组织内部每天都在变化。每一天，我们都离最初的设想越来越远。每一天，我们伟大的构想都在逐渐衰弱。最终，那些惊世骇俗的变革将变得无关紧要，甚至有害。.
这就是我如此执着于……的原因 企业敏捷性, 架构路线图, 以及车辆路径问题 (VRP)。在与时间赛跑的过程中，我需要能够随时停下来调整方向的自由。我要求我们拥有这样的信心： 比开始时好多了.
上周，我提醒了我们…… EA用例—战略, 文件夹, 项目和解决方案交付。在每个用例中，我们的专业 指导有效变革. 从上到下，从前到后，从史诗级到战术级，我们使用的基本工具都一样。.
战略 具有更大、更优雅的变化，就像驾驶货轮一样。.
文件夹 更加灵活。但说实话，今天做出的投资组合决策可能要到明年的预算出台后才会真正产生影响。.
项目和解决方案交付让我们拥有更精细的控制，但选择却更少。我总是想起开车。我们似乎有很多选择——快点、慢点，在任何路口转弯。只要有人提供坡道和停车场，我们就可以随时驶离公路。精细的控制被限制在有限的范围内。.
本周，我们将探讨时间问题，深入研究最棘手的问题。 架构决策 专业的 企业架构师 支持——价值实现。产品发布、项目和产品组合。让我们深入了解日常工作。.
在合适的点上施加足够的能量
一切由此开始运转
之前、期间和之后的工作
如果你和我们合作，我们会讨论…… 在做出决定之前 和 决定之后. 事情很简单，直到你意识到这一点。 文件夹 决定是 后 战略与 前 项目。这样一来，就很容易混淆项目组合、项目和解决方案交付之间的概念。.
前 变成 后 在做出关键决定时采取行动。. 前 一旦决定采取行动，一切行动的目的都是为了完善这个决定。. 后, 嗯，你知道的。那是你的。 架构决策. 你必须 '像对待自己最喜欢的想法一样，坦然接受这个决定。'.
多年前，我必须在利益相关者做出决定后几分钟内就承担责任。我必须…… 用特里的声音说话, 我曾热情力主的这项工作最终被叫停了。我不得不听取那些解释为什么这是一个错误的理由。我不得不提供特里的答复以及他终止这项计划的理由。我不得不听取那些相信我的人的意见。 我就是没明白。. 然后我密切关注事态发展，确保特里那项不受欢迎的决定得到执行。我承认特里坚决反对我所热衷的事情，就像那是我毕生挚爱的想法一样。.
当利益相关者采纳我们的建议时，, 承担决策责任 这很简单。职业操守要求你在持不同意见时勇于承担责任，尤其是在强烈反对的情况下。.
特里进行了一次意义重大的数字化转型。他是在赌上自己的职业生涯。他拥有一个漂亮的…… 投资组合架构. 他将其构建成一系列独立的价值节点。他有三大主要部门。一个是公司的经济中心，发展空间最大。一个是他的突破性机遇——通过转型和销售成功，他将重塑经济中心。一个是他的领导者，目前发展最快，但早期的一些错误限制了他们的发展。.
VRP1项目顺利完成后，我们便迎来了让领导层融入转型的大好时机。他们已经准备好摒弃过去的错误，迎接辉煌的未来。.
这是理所当然的做法。.
领导层在转型方面的资源投入如此迫切，这一点显而易见。这些资源私下向部门提出了提前启动转型的方案，这一点也显而易见。部门也自掏腰包，调集资源加入转型，这一点同样显而易见。下午我们就启动了转型启动工作，这一点也显而易见。.
午饭前，特里拒绝了。我打断了他的午餐时间，热情地再次劝说他。“不，劝说太轻描淡写了。”我争辩道。我真心希望特里成功，这一点显而易见。特里再次拒绝，结束了谈话。.
特里不愿承担这样的风险：落后部门会止步于VRP1的微小转型，然后停滞不前。从风险角度来看，他宁愿放弃可能实现巨大飞跃的机遇，也要消除结构性落后部门带来的负面影响。.
我没吃午饭，也吃不下。午饭后，我去参加了启动会。我以首席转型愿景官的身份坐到了位子上，在特里（Terry）的授意下，我告诉大家，根本没有启动会，也没有项目。我感谢了各领导部门的同事们，他们放下手头的一切工作，抓住了这个机会。他们必须等到VRP4才能正式加入。.
特里拒绝改变方向。他选择了低风险的道路，继续前进。我从中体会到了从风险路径问题中剔除不确定性和下行风险的重要性。.
总结：保持领先
在绘制解释决策周期的简图时，想到特里，我们便采用了环环相扣的圆圈。在关键节点——从方向到计划，再到计划到实施——决策者都可能出现拖延的情况，这一点无法保证。.
推迟并不意味着要等到下个季度。推迟可以仅仅是指在午餐前花20分钟重新评估一下转型方案组合。.
在这些关键节点上，决策者能否改变方向、停止或继续，都无法保证。他们完全可以在午餐前的二十分钟里快速浏览一下转型方案，然后选择继续。.
TOGAF H期 生活在交汇点。这是明确的方向。 企业架构师 停下来，向后看，向前看，环顾四周。.
回顾过去 在已完工的项目中，他们是否兑现了承诺？ 建筑合同他们交付的成果是否达到了预期价值？超出预期？还是低于预期？交付成果中是否存在架构不合规的部分，需要我们进行修复？
期待 展望未来潜在的项目。您拥有完整的动态路线图。各种调整和变通。有机会改变我们今天遇到的组织缺陷。有机会全力以赴，实现飞跃式发展！
环顾四周 从企业环境和现有技术水平来看，人们一直在发明创造——大型机、客户端/服务器架构、互联网、低代码、离岸制造、智能手机、人工智能，甚至有一天可能还会发明冷聚变。是什么让你的卓越变革变得无关紧要了？昨天的新闻呢？或者，它现在是否有害？
本周我面临着最艰巨的挑战：评估你的每一个…… 架构路线图, 车辆路径问题 (VRP) 和进行中的项目。如果今天你可以自由地重新给出你那些绝妙的建议，你会说什么？是转型、停止，还是继续？
TOGAF H期 这是一种理念，而非项目收尾的行政活动。它是一个持续的循环，你需要不断积累信息，以便在利益相关者需要变更建议时随时做好准备。有时他们甚至不知道自己需要这些信息——我曾走进一位利益相关者的办公室与他们讨论过这个问题。 中国关闭武汉. 在最后一班飞机上，我正戴上那副时髦的降噪耳机时，特里坐在了我旁边的座位上。我们即兴进行了一次项目和解决方案交付情况的回顾。.
通过经常回顾过去、展望未来、环顾四周，我做好了准备。. TOGAF 它告诉我们应该把工作分解成建筑项目，因为这有助于我们把握各种可能性。它帮助我们 获得良好的指导.
特里坐下后，便开始认真思考他的投资策略。我们的谈话从战略层面展开，深入到投资组合，最终落脚于解决方案。用EA术语来说，特里是在寻求预期价值和不确定性，因为他的工作是通过他人来完成的。他想知道该做出哪些决策，该提供哪些指导，以及该提出哪些问题。他想知道该关注哪些方面。他想知道自己对价值和不确定性的影响。.
他希望得到提前警告，有时间思考，有时间采取行动，然后再决定是停止、转变还是继续。.
和所有利益相关者一样，特里也在与时间赛跑。他们想要在这场战斗中占据一切优势。他们想要打造一家尽可能优秀的公司。他们想要击败竞争对手，并躲过竞争对手的攻击。.
下周我们将转换话题。我一直在谈论创造价值的工作…… 企业架构. 如何 引导这种变化. 接下来的几个月，我们将探讨我们为做好准备所做的艰苦工作。这些工作旨在为贵公司量身打造真正经过探索的方案和建议，力求超越那些千篇一律、缺乏针对性、无法满足我们组织、愿景、梦想和担忧的'标准做法'。.
祝你一周愉快！
一如既往，欢迎大家提出反馈和问题。.
问候，,
戴夫
戴夫·霍恩福德
Conexiam
PS：整个夏季，, 我的咨询团队 这让我把这些信息引向不同的方向。我们将深入探讨如何发展…… 企业架构师 专注于支持的最佳切入点 文件夹 并支持解决方案的交付。他们的目标是更新我们的实践培训计划。 使用 TOGAF 和 Navigate 的 EA.
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