¿Qué es un modelo de arquitectura empresarial?
Su modelo de arquitectura empresarial es el conjunto completo de abstracciones y modelos que simplifican y comunican estructuras, procesos, reglas y restricciones complejas.
La forma más eficiente de desarrollar un modelo de arquitectura empresarial es trabajar en dominios de arquitectura empresarial. Cada dominio tiende a analizarse para detectar deficiencias y mejoras. El verdadero arte de... arquitectura empresarial es integrar cada uno de los Modelos de arquitectura empresarial, Modelos de arquitectura de aplicaciones, Modelos de arquitectura de la información, Modelos de arquitectura de datos, Modelos de arquitectura de seguridad, y Modelos de arquitectura especializada.
Así que comencemos y echemos un vistazo rápido a los conceptos básicos de los modelos de arquitectura empresarial.
Introducción a los modelos de arquitectura empresarial
Compatibilidad del Marco de Arquitectura Empresarial con los Modelos de Arquitectura Empresarial
Herramientas de arquitectura empresarial
Desafíos del desarrollo de modelos de arquitectura empresarial
Mejores prácticas para el desarrollo de modelos de arquitectura empresarial
Modelos de arquitectura empresarial
Modelos de arquitectura de aplicaciones
Modelos de arquitectura de la información
Modelos de arquitectura de datos
Modelos de arquitectura tecnológica
¿Qué es la arquitectura empresarial?
Nuestra experiencia nos dice que debemos centrarnos en el propósito y la definición se detallará más adelante. ¿Qué es la arquitectura empresarial? Una arquitectura empresarial se desarrolla... para guiar un cambio efectivo. El DODAF La definición dice que una arquitectura empresarial es “un conjunto de abstracciones y modelos que simplifican y comunican...”
Por lo tanto, una arquitectura empresarial se desarrolla a partir de uno o más modelos. Cada modelo ayuda a responder preguntas como: ¿cuál es el origen de la rigidez y el coste? En conjunto, los modelos de arquitectura empresarial muestran las diversas facetas de una organización para identificar los cambios necesarios. Los modelos de arquitectura empresarial suelen ser la base de... transformación digital.
Arquitectura empresarial tiene un método bien definido para llevar a cabo el análisis, el diseño, la planificación y la gestión de la implementación empresarial. La arquitectura empresarial utiliza mejores prácticas de arquitectura y conceptos para guiar a las empresas a través de las transformaciones tecnológicas, comerciales e informativas necesarias para implementar su estrategia.
Los arquitectos empresariales analizan la estructura organizativa y los procesos de negocio. Con frecuencia se les pide que extraigan conclusiones de los datos recopilados para abordar los objetivos de la organización, como la eficiencia, la agilidad general y la resistencia a operaciones comerciales complejas. Los modelos de arquitectura empresarial proporcionan la información necesaria para responder a estas preguntas.
¿Cómo funciona un modelo de arquitectura empresarial?
Un modelo de arquitectura empresarial funciona representando el tema en una forma que permite el razonamiento, el conocimiento y la claridad respecto de la esencia del tema.
TOGAF mira a IEEE 42010 Para obtener orientación sobre la creación de modelos de arquitectura empresarial. La imagen de la derecha muestra el esquema utilizado en TOGAF.
Esto nos dice que:
- Un tipo de modelo proporciona convenciones para un modelo de arquitectura.
- Se utilizan uno o más modelos de arquitectura para generar un vista de la arquitectura
- Las vistas de arquitectura abordan las preocupaciones de las partes interesadas sobre la arquitectura en cuestión.
Esta base técnica nos pone de relieve varias cosas.
Primero, se crea un modelo para responder preguntas. El modelo correcto depende de lo que las partes interesadas necesitan comprender sobre la arquitectura actual o futura.
En segundo lugar, es posible que necesite más de un modelo para responder una pregunta de las partes interesadas.
En tercer lugar, una buena marco de arquitectura empresarial le ayudará a saber qué información necesita para crear los modelos para responder a las preguntas esperadas. El Guía del líder en arquitectura empresarial recomienda encarecidamente que el líder del equipo de EA trabaje hacia atrás a partir de la pregunta esperada y construya el conjunto completo de
Cada uno de los tres tipos de marco de arquitectura empresarial (marco integral, marco de la industria, marcos de dominio) proporcionarán una orientación diferente.
Como regla general, los líderes de EA deben alinearse con sus casos prácticos de arquitectura empresarial.
- marco integral Tendrá tipos de modelos más amplios muy centrados en la trazabilidad
- marco de la industria Tendrá tipos de modelos centrados en problemas estándar de la industria.
- marcos de dominio tendrá tipos de modelos muy especializados
Necesita un marco que respalde su caso de uso de EA y responda las preguntas que enfrenta su equipo.
Usar la cantidad adecuada de modelos para crear un modelo de arquitectura empresarial facilita la comprensión de cómo la estructura empresarial afecta el diseño. Cómo incorporar decisiones arquitectónicas y principios. Toda arquitectura incluye un elemento fundamental que moldea la empresa y afecta en gran medida su funcionamiento y las experiencias que las personas tienen con ella.
Requiere muchos tipos diferentes de modelos de arquitectura
Seamos claros: no habrá un modelo de arquitectura empresarial unificado de extremo a extremo.
Consideremos los siguientes modelos:
- modelo de transformación
- modelo de componentes de información empresarial
- modelo de cadena de valor
- modelo de riesgo
- modelo de proceso
- modelo de motivación de adquisición
Es imposible integrarlos a la perfección en un modelo de arquitectura empresarial unificado. Lo que hay que hacer es integrarlos para comprender la organización, identificar el origen de una deficiencia y solucionarla.
A través del uso de dominios de arquitectura empresarial, Le resultará más fácil vincular modelos dentro de un dominio que entre dominios. Controle los puntos de contacto entre dominios y utilícelos para integrar su modelo de principio a fin.
Ejemplos de modelos de arquitectura empresarial
Genial, ya tenemos la teoría. Dependiendo de la pregunta que necesites responder, se necesitarán diferentes modelos. Los modelos se utilizan para simplificar y comprender las diferentes partes de tu organización.
A continuación resumo diferentes modelos y preguntas.
- Dónde centrar la atención en las mejoras necesarias - Modelo de capacidad (Modelo de capacidad) y Plan basado en capacidades
- Cómo la cartera de TI permite la captura de valor – Modelo de desarrollo de aplicaciones, Modelo de servicio de infraestructura
- Dónde se inyectan costos en la cartera de TI - Modelo funcional de la aplicación y Modelo de interfaz de infraestructura
- Dónde se inyecta rigidez en la cartera de TI - Modelo de integración y Modelo de ciclo de vida
- ¿Qué es el portafolio de TI? Modelo de software físico y Modelo de Infraestructura Física
- Restricciones a la adquisición y uso de tecnología – Catálogo de normas
- Las actividades completas que realiza una infraestructura se agrupan para mostrar cómo se relacionan entre sí. Modelo de servicio o producto
- Cómo la empresa captura valor - Modelo de negocio, Modelo operativo, y Cadena de valor
- ¿Qué actividades realiza su organización? Modelo de proceso
- Cómo se dividen y gestionan la autoridad, la rendición de cuentas y los recursos - Modelo organizacional
- ¿Qué información se requiere y hacia dónde debe fluir para crear más información? Modelo de información
¿Qué hace que un modelo de arquitectura empresarial sea bueno?
Un buen modelo de Arquitectura Empresarial le ayuda a comprender el funcionamiento de su organización y el origen de una deficiencia que desea corregir. Un buen modelo de Arquitectura Empresarial le permite implementar cambios y observar su impacto.
Consideremos una analogía para ilustrar mejor nuestro punto. Una hoja de cálculo de presupuesto desglosará los gastos en alquiler, electricidad, calefacción, inversiones, etc. Luego, si quisiera aumentar el gasto en otras cosas, como una casa, puede ver las opciones disponibles en su hoja de cálculo. Los arquitectos empresariales hacen lo mismo para analizar aspectos como la interacción digital con el cliente, la integración de una adquisición o la actualización de software empresarial importante. Los modelos deficientes suelen ser estáticos, ya que simplemente "muestran" algo. Los modelos deficientes no permiten ver el impacto de las posibilidades. Los modelos realmente sólidos permiten centrar el propósito del cambio en las partes interesadas para las preocupaciones de los tomadores de decisiones, como... agilidad u otro casos de uso estándar de EA.
Criterios básicos para evaluar diferentes modelos de arquitectura empresarial
- responde una pregunta útil
- está respaldado por la práctica de la industria
- tiene necesidades mínimas de información
- cualquiera
- Se adapta a los modelos adyacentes
- Proporciona una respuesta que alimentará un modelo diferente
¿Por qué se deben utilizar modelos de arquitectura empresarial?
Francamente, ningún equipo de arquitectura empresarial de alto funcionamiento puede sostenerse sin modelos formales de arquitectura empresarial.
La complejidad del mundo real es abrumadora. Se requieren modelos que simplifiquen la comprensión. Se requieren modelos que favorezcan la reutilización y la productividad laboral. Se requieren modelos que respondan a las preguntas complejas de las partes interesadas.
En el pasado, las arquitecturas empresariales elaboraban extensos planes plurianuales con numerosos análisis puntuales, un ritmo lento y marcos conceptuales rígidos. Estas mentalidades anticuadas de arquitectura empresarial se han vuelto obsoletas debido a las exigencias de las mejores prácticas de gestión modernas.
Las tecnologías de soporte para la Arquitectura Empresarial se han desarrollado junto con la disciplina. Escalabilidad, compatibilidad con modelado complejo, colaboración corporativa, conectores útiles, simplicidad de uso y mejora de la integridad y calidad de los datos son características de las tecnologías especializadas centradas en la Arquitectura Empresarial. Una amplia gama de casos de uso, como la transformación a la nube, el cumplimiento de datos, la gobernanza de estándares, la arquitectura de integración, entre otros, están cubiertos por profesionales. Herramientas del modelo de arquitectura empresarial.
Comprensión de los marcos de arquitectura empresarial
Una organización puede aprovechar los beneficios de las mejores prácticas de arquitectura al utilizar un marco de arquitectura empresarial para agilizar el proceso de desarrollo y mantenimiento de arquitecturas en todas las capas.
Para facilitar el desarrollo de la arquitectura empresarial y arquitecturas de diversos alcances, un marco de arquitectura empresarial ofrece un conjunto de mejores prácticas, estándares, herramientas, procedimientos y plantillas. Vocabulario común, modelos comunes, taxonomías comunes, procedimientos, filosofías, estrategias, herramientas y... arquitecturas de referencia Generalmente se incluyen en los marcos de arquitectura empresarial. Además, pueden incluir una lista de entregables y artefactos de arquitectura, así como directrices prescriptivas.
Los equipos tienen opciones: TOGAF, el Marco de Zachman, DODAF, MODAF, etc. - para resolver el problema fundamental de evaluar, coordinar y combinar el cambio requerido con los objetivos comerciales y las barreras para el éxito. Los distintos marcos tienen distintas ventajas y desventajas..
Los modelos de arquitectura empresarial requieren herramientas de arquitectura empresarial
En herramientas de arquitectura empresarial En esencia, gestionan los modelos utilizados en la arquitectura empresarial. Cada sistema de alto rendimiento equipo de arquitectura empresarial requiere una herramienta de arquitectura empresarial eficaz y un modelo de arquitectura empresarial útil.
Si bien sus modelos de arquitectura empresarial son un elemento central de su repositorio de conocimiento de EA Teams, se recomienda utilizarlos como un repositorio de análisis e información. Con frecuencia, otros Artefactos, Obras, Productos y Entregables se consumirá externamente.
Mejores prácticas para implementar herramientas de arquitectura empresarial
- Apoya tu Casos de uso de arquitectura empresarial
- Pruebe las características clave
- Modelo por Proyecto
- Desarrollar habilidades de arquitectura empresarial (dedicar recursos a impulsar la eficacia de las herramientas de arquitectura empresarial)
- Evite la sobrecarga de datos
- Evitar la integración
¿Qué herramienta de arquitectura empresarial utiliza Conexiam para los modelos de arquitectura empresarial?
Por elección propia, utilizamos Avolution ABACUS para el modelado de arquitectura empresarial y como nuestro repositorio de arquitectura empresarial. Construimos Conexiam Navegar y todo Navegar por Atlas en ABACUS.
ABACUS promueve un enfoque analítico para la arquitectura empresarial. Analizar un modelo proporciona una comprensión que no se obtiene al dibujar un diagrama. Mediante el análisis, comprenderá cómo modificarlo para alcanzar un conjunto de objetivos. ABACUS facilita un mejor desarrollo de la arquitectura.
Trabajamos continuamente con el Proyecto esencial para encontrar una alternativa analítica de menor costo.
Reflexiones sobre ArchiMate
En varios Proyectos de consultoría de arquitectura empresarial Hemos utilizado ArchiMate. La herramienta más común ha sido Archi. Si bien nuestros consultores senior rápidamente adquirieron competencias en Archi y ArchiMate, realizamos la mayoría de los análisis en herramientas separadas.
En conclusión, ArchiMate ofrece una buena trazabilidad de principio a fin. Sin embargo, requiere que cualquier análisis se realice fuera de la herramienta de arquitectura y del lenguaje de modelado.
No recomendamos ArchiMate para equipos EA de alto funcionamiento.
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¿Cuáles son los desafíos de desarrollar un modelo de arquitectura empresarial?
Existen tres desafíos al desarrollar modelos de arquitectura empresarial
- Demasiados detalles en tu modelo
- Tomando atajos
- Análisis especializado
Demasiados detalles en tu modelo
El principal reto de un modelo de arquitectura empresarial es su constante evolución y posterior actualización. Cuanto más detallado sea un modelo de arquitectura empresarial, más rápido quedará obsoleto.
Tenga en cuenta que está desarrollando un modelo de arquitectura empresarial. Quiere comprender el sistema para identificar las deficiencias. No está creando documentos de diseño de ingeniería ni replicando una CMDB.
Para mantenernos en el nivel adecuado, en Navigate contamos explícitamente con capas conceptuales, lógicas y físicas. Descubrimos que nuestro trabajo se centra principalmente en las capas conceptuales y lógicas, con suficiente énfasis en las físicas para comprender el impacto del cambio.
Tomando atajos
La presión de los plazos obligará a sus arquitectos a centrarse en las necesidades inmediatas. Estas necesidades son muy transitorias. Nosotros las atendemos.
Hemos desarrollado un conjunto de prácticas para ayudar a ahorrar dinero.
Primero, minimizamos la documentación. Omitiremos las descripciones de los componentes y aceptaremos el nombre.
En segundo lugar, estandarizamos sin piedad el enfoque y las propiedades.
En tercer lugar, trabajamos al nivel adecuado. Hablamos de la regla del 10: la arquitectura para apoyar la cartera es 10 veces más trabajo que para apoyar la estrategia. La arquitectura para apoyar el proyecto es 10 veces más trabajo que para apoyar la cartera. Y apoyar la entrega de soluciones es 10 veces más trabajo que para apoyar el proyecto.
En cuarto lugar, nos esforzamos por reutilizar. Nunca empezamos con una hoja en blanco. Siempre que es posible, empezamos con un... patrón de arquitectura o arquitectura de referencia. De lo contrario, reutilizaremos trabajos similares. Por ejemplo, en un transformación digital En relación con la participación, reutilizamos el modelo de capacidad de Pedido a Cobro. El propósito original era dividir la responsabilidad del análisis de costos entre una unidad de negocio y el departamento de finanzas. El siguiente uso fue el lanzamiento de varios productos digitales nuevos. Recientemente, lo utilizamos para gestionar una adquisición.
Este desafío exige una gobernanza cuidadosa y un compromiso sustancial por parte del consejo de arquitectura.
Análisis especializado
Somos analíticos. Aplicamos un enfoque analítico al modelado y análisis de la arquitectura empresarial. Y atendemos las necesidades de nuestros grupos de interés.
Utilizamos un amplio conjunto de técnicas de análisis para comprender el problema. Todas estas técnicas nos proporcionarán la comprensión necesaria para abordarlo. Posteriormente, extraemos la respuesta de un modelo especializado y la trasladamos al sistema de registro, nuestro modelo de arquitectura empresarial.
Mejores prácticas para el modelado de la arquitectura empresarial
Llevamos más de una década usando Avolution ABACUS. Creamos modelos de arquitectura empresarial en la versión 4; ahora cuentan con cientos de miles de componentes y funcionan con la última versión del software.
Nuestros proyectos más longevos han requerido una transformación del modelado de arquitectura empresarial. Estos modelos de arquitectura empresarial de larga duración han sentado las bases de un conjunto de buenas prácticas:
- Estandarización despiadada
- Aislamiento de componentes mediante propiedad o etiqueta
- Usar Arquitecturas de referencia y Patrones de arquitectura
- Gobernanza sólida del desarrollo de la arquitectura
- Entrenamiento en técnicas analíticas
- Entrenamiento de pensamiento crítico
- Desarrollo de arquitectura en equipo
- Tener un manager de modelos
Modelos de arquitectura empresarial
Arquitectura empresarial describe su organización. Utiliza un conjunto de modelos que cubren la dominio de la arquitectura empresarial. En conjunto, los modelos describen la arquitectura empresarial.
Distintos modelos de arquitectura empresarial abordan distintas preguntas. A continuación, se presenta un conjunto de preguntas respondidas por diferentes tipos de modelos.
- Cómo la empresa captura valor - Modelo de negocio
- Cómo funciona la empresa - Modelo operativo
- Actividades necesarias para crear el producto o servicio - Cadena de valor
- Las cosas que una organización debe ser capaz de hacer - Modelo de capacidad
- El flujo de información para realizar las actividades de una empresa - Modelo de información
- Las actividades completas que realiza una empresa, normalmente agrupadas para mostrar cómo se relacionan entre sí. Modelo de proceso
- Cómo se organiza una empresa - Modelo organizacional
- Cómo se agrupan las actividades de una empresa en términos organizativos - Modelo funcional
Juntos, estos modelos le ayudan a comprender su negocio. Cuando su empresa presenta una deficiencia, puede buscar en los modelos su origen. Esto le permite asesorar a sus partes interesadas sobre qué cambiar y cómo controlar el cambio.
Recuerde que la arquitectura empresarial no es independiente. Los cambios en ella están limitados por los demás dominios y se transmiten en cascada. Necesitará un conjunto de:
Modelos de arquitectura de aplicaciones
En dominio de la arquitectura de aplicaciones describe los sistemas de información, o aplicaciones, que son sus productos digitales y respaldar el funcionamiento de su organización. Desarrolla la arquitectura de la aplicación con un conjunto de modelos de aplicación.
Tenga en cuenta que no busca una arquitectura de aplicación detallada. Nunca. Ni siquiera una arquitectura que respalde la entrega de soluciones le brindará el nivel de detalle necesario.
Desarrolla la arquitectura de su aplicación para identificar el origen y la solución de una deficiencia. Esto requiere responder a diferentes preguntas. Sus modelos de arquitectura de aplicación le ayudarán a responder las siguientes preguntas:
- Cómo la cartera de aplicaciones permite la captura de valor – Modelo de desarrollo de aplicaciones
- Dónde se inyectan costos en la cartera de TI - Modelo funcional
- Dónde se inyecta rigidez en la cartera de TI - Modelo de integración
- Cómo funciona la empresa – Modelo de sistema
- Sistemas necesarios para entregar el producto o servicio – Modelo de producto
- Las cosas que una organización debe ser capaz de hacer - Modelo funcional
- El flujo de información necesario para realizar las actividades de una empresa - Modelo de integración
- Las actividades completas que realiza una empresa, normalmente agrupadas para mostrar cómo se relacionan entre sí. Modelo de servicio
- ¿Qué es el portafolio de software? Modelo físico
Juntos, estos modelos le ayudan a comprender sus aplicaciones y sistemas de información. Cuando su organización presenta una deficiencia, usted identifica su origen.
Simplemente recuerde que la arquitectura de la aplicación no es independiente: deberá buscar en su modelo de extremo a extremo para encontrar el cambio de origen, restringido y efectivo.
Su modelo de extremo a extremo incluirá un conjunto de:
Vaya más allá con el Proceso y Método de Arquitectura Empresarial de Mejores Prácticas
Buenas prácticas arquitectura empresarial de Conexiam Navegar
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Mucha gente discute sobre la diferencia entre la información y las arquitecturas de datos. Sí, existe una diferencia. Es realmente importante para los profesionales. A nadie más le importa, así que usaremos los términos como sinónimos aproximados.
Descubrirá que, a medida que su análisis se aleja de los conceptos relacionados con documentos, como un pedido y una factura, hacia la estructura de datos, conceptos como datos maestros y protección de datos, pasará de la información a la arquitectura de datos.
En dominio de la arquitectura de datos Describe el aspecto informativo de los sistemas de información. Abarcará los activos de información que son sus... productos digitales o se utilizan para operar su organización. Usted desarrolla la arquitectura de datos con un conjunto de modelos de datos e información.
Tenga en cuenta que no busca un esquema de base de datos. Nunca. Ni siquiera la arquitectura para la entrega de soluciones cubrirá ese nivel de detalle.
Desarrolla su arquitectura de la información para identificar el origen y la solución de una deficiencia. Esto requiere responder a diferentes preguntas. Sus modelos de arquitectura de la información le ayudarán a responder las siguientes preguntas:
- Cómo los datos generan eficiencia y escalabilidad: Modelo de datos maestros, Modelo de datos de referencia
- ¿Cómo se protegen los datos? - Modelo de Resiliencia de Datos
- Quién puede ver los datos - Modelo de acceso a datos
- Dónde se inyecta rigidez en el portafolio de TI: Modelo de integración de datos
- Cómo se cumplen las normas de acceso y ubicación de datos: modelo de flujo de información, modelo de acceso a datos y modelo de registros de información
- Cómo funciona el negocio: Modelo de líneas de necesidad de información o modelo de flujo de información
- Qué productos digitales dependen de los datos: modelo de producto de información y modelo de riesgo
- Los registros que debe mantener una organización - Modelo de Registros de Información
- El flujo de información necesario para realizar las actividades de una empresa - Modelo de Integración de Datos
- Los flujos de información dentro de las actividades que realiza una empresa – Modelo de líneas de necesidad de información
- Qué es la cartera de datos: Modelo de entidad de datos físicos
Juntos, estos modelos le ayudan a comprender su información y sus sistemas de información. Cuando su organización presenta una deficiencia, busca su origen.
Recuerde que la arquitectura de la información nunca funciona sola. Depende completamente de los demás dominios. Deberá analizar su modelo integral para encontrar el cambio original, limitado y efectivo.
Su modelo de extremo a extremo incluirá un conjunto de:
Modelos de arquitectura tecnológica o modelos de arquitectura de infraestructura
En dominio de la arquitectura tecnológica describe la infraestructura que permite su productos digitales y el funcionamiento de tus aplicaciones. No importa si estás Nube pública, Nube privada, Nube híbrida o TI tradicional. Es una cuestión de entrega y responsabilidad. La base de cualquier arquitectura de infraestructura útil es una Modelo de servicio de infraestructura.
Que la fundación es una Modelo de servicio de infraestructura Te diré que una arquitectura tecnológica no es un diseño de ingeniería detallado de servidores, redes y demás infraestructura. Nunca.
La arquitectura tecnológica se desarrolla para guiar un cambio efectivo. Un cambio efectivo consiste en identificar lo que falta o lo que impide una mejora deseada. En cada Transformación digital y a lo largo de la interacción entre nube pública, privada e híbrida, la mayor barrera que hemos tenido ha sido la rigidez en la cartera de TI.
Guiar un cambio efectivo implica conocer la respuesta a diferentes preguntas. Sus modelos de arquitectura tecnológica le ayudarán a responder las siguientes preguntas:
- ¿Qué es tu nube privada? Modelo de servicio de infraestructura
- ¿Qué es su nube híbrida? Modelo de servicio de infraestructura & Modelo de proveedor de infraestructura
- Cómo la cartera de infraestructura permite la captura de valor – Modelo de servicio de infraestructura
- Cómo se entrega la infraestructura – Modelo de proveedor de infraestructura
- Dónde se inyectan costos en la cartera de TI - Modelo del sistema de infraestructura & Modelo de proveedor de infraestructura
- Dónde se inyecta rigidez en la cartera de TI - Modelo de proveedor de infraestructura, Modelo de ciclo de vida de la infraestructura & Modelo de Infraestructura Física
- Las cosas que una infraestructura debe poder hacer: Modelo del sistema de infraestructura
- Restricciones a la adquisición y uso de tecnología – Catálogo de normas de infraestructura
- Cómo utilizar la infraestructura para realizar las actividades de una empresa – Modelo de servicio de infraestructura & Modelo de servicio de infraestructura
- Las actividades completas que realiza una infraestructura se agrupan para mostrar cómo se relacionan entre sí. Modelo de servicio de infraestructura
- ¿Qué es la Cartera de Infraestructura? Modelo de Infraestructura Física
Juntos, estos modelos le ayudan a comprender su infraestructura. Cuando su organización tiene una deficiencia, usted encuentra la solución.
Ninguna arquitectura tecnológica es independiente. Rara vez se podrá solucionar una deficiencia de infraestructura. A menudo, se solucionará mediante cambios en otro dominio. Deberá analizar su modelo integral para encontrar el cambio original, limitado y efectivo.
Su modelo de extremo a extremo incluirá un conjunto de:
Formación en arquitectura empresarial y TOGAF
Formación en arquitectura empresarial personalizada
Formación personalizada en arquitectura empresarial La formación personalizada en arquitectura empresarial aborda el desarrollo profesional que su equipo de EA necesita. Los buenos arquitectos empresariales utilizan un amplio conjunto de habilidades, método, además de conocimientos especializados de dominio para desarrollar la empresa [...]
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¿Desea formación para la Certificación TOGAF? Demuestre sus conocimientos de arquitectura empresarial con la Certificación TOGAF Curso de Formación en Arquitectura Empresarial TOGAF® Dé un paso importante para ser un mejor arquitecto empresarial con el Estándar TOGAF, 10º [...]
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Enterprise Architect's Kickstart Necesitamos mantener actualizadas nuestras competencias. Ahora más que nunca. Utilice el Kickstart de arquitectura empresarial para mejorar su capacidad de ofrecer una arquitectura empresarial transformadora. Este kick-start de 90 días es la forma en que Conexiam Consulting [...]
Curso de formación Avolution ABACUS
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Formación en arquitectura empresarial Una arquitectura empresarial eficaz se basa en la arquitectura empresarial. El curso proporciona a los estudiantes las habilidades y conocimientos para desarrollar la arquitectura empresarial en un entorno de arquitectura empresarial. La arquitectura empresarial implica describir la estructura [...]
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Educación en línea eficaz La educación en línea eficaz funciona. Los estudiantes acceden al mejor profesor disponible. Los estudiantes controlan el ritmo de su aprendizaje. Los instructores pueden compartir abundante material complementario sin distraer del tema principal. Una enseñanza a distancia eficaz [...]
Modelos de arquitectura de seguridad
En dominio de la arquitectura de seguridad requiere otros dominios de arquitectura empresarial y un modelo de arquitectura empresarial.
No puedes hacerlo de forma independiente arquitectura de seguridad. Basamos nuestros modelos de arquitectura de seguridad en SABSA. SABSA ofrece un modelo integral de arquitectura de seguridad empresarial. Las partes más importantes incluyen... Modelo SABSA, El Perfil de atributos comerciales de SABSA, el Modelo de riesgo de SABSA, y el Modelo de dominio de SABSA.
La arquitectura de seguridad contribuye a guiar un cambio efectivo. También se centra especialmente en la gestión de riesgos, en particular en el concepto de equilibrar amenazas y oportunidades, o, en otras palabras, equilibrar riesgos y beneficios.
Las preguntas de seguridad comunes se responden con estos modelos de seguridad especializados
- ¿Quién es el propietario de una decisión de riesgo/recompensa? Modelo de dominio de SABSA
- ¿Cuál es el nivel aceptable de incertidumbre? Modelo de riesgo de SABSA
- ¿Cuáles son los factores de riesgo? Perfil de atributos comerciales de SABSA
- ¿Qué son las restricciones de seguridad y riesgo? - Arquitectura de políticas de seguridad
Ninguna arquitectura de seguridad puede funcionar de forma independiente. Es imposible equilibrar el riesgo y la rentabilidad sin un modelo de arquitectura empresarial. Basta con observar el modelo SABSA: una gran parte de las capas y perspectivas solo se pueden completar utilizando otros dominios de arquitectura.
Necesitará revisar su modelo de extremo a extremo para encontrar el cambio de origen, restringido y efectivo.
Modelo SABSA
Capas de arquitectura de seguridad de SABSA
Perspectivas de la arquitectura de seguridad de SABSA
Taller de fundamentos de arquitectura de datos
Taller de fundamentos de arquitectura de datos Los talleres de fundamentos de arquitectura de datos desarrollan fundamentos de cadena para su arquitectura de datos. Se utilizan para establecer el estado de las Iniciativas de Gobernanza de Datos y las Iniciativas de Datos. Comprenda su panorama de datos - cuáles son [...]
Taller sobre la estrategia de la iniciativa
Taller de estrategia de iniciativas Los talleres de estrategia de iniciativas desarrollan una estrategia para una iniciativa. Se utilizan para iniciativas nuevas y para iniciativas que han tropezado. Entender qué acciones están disponibles para alcanzar el resultado. Ser capaz de articular [...]
Taller de participación de las partes interesadas
Taller de participación de las partes interesadas Los talleres de participación de las partes interesadas inician el desarrollo de su arquitectura sobre una base firme. Comprenda a sus principales interesados, sus preocupaciones, cómo comprometerse y cómo comunicarse. Obtenga ayuda para empezar hoy mismo Taller de implicación de las partes interesadas [...]
Taller sobre capacidad de arquitectura empresarial
Taller de capacidad de arquitectura empresarial El taller de capacidad de arquitectura empresarial comienza con su caso de uso de arquitectura empresarial y desarrolla una hoja de ruta de mejora para su equipo de EA. El Taller de Capacidad de Arquitectura Empresarial da como resultado un diseño de EA [...]
Taller sobre gobernanza de la arquitectura empresarial
Taller de gobernanza de la arquitectura empresarial Los talleres de gobernanza de la arquitectura empresarial garantizan que su proyecto de arquitectura y su proyecto de implantación cuenten con la gobernanza de la arquitectura necesaria para tener éxito. No tiene tiempo para realizar esfuerzos de mejora fallidos. El Gobierno de la Arquitectura Empresarial [...]
Taller sobre la hoja de ruta de la arquitectura basada en escenarios
Taller de hojas de ruta de arquitectura basadas en escenarios Los talleres de hojas de ruta de arquitectura basadas en escenarios desarrollan hojas de ruta de arquitectura candidatas utilizando el análisis de escenarios. El análisis de escenarios junto con las hojas de ruta de arquitectura son herramientas poderosas cuando se utilizan al principio del desarrollo de la arquitectura. Cuando se necesita [...]
Modelos de arquitectura especializada
El clásico dominios de arquitectura empresarial No responda todas las preguntas. Los modelos estándar de arquitectura de dominio no responden a todas las preguntas. Los dominios existen para que un arquitecto especializado pueda utilizar técnicas y habilidades adecuadas a sus problemas.
Los dominios de la arquitectura empresarial moderna surgen continuamente. Con el tiempo, la mayoría se absorben en... dominio de la arquitectura empresarial clásica. Esto sucede a medida que las técnicas novedosas se generalizan.
Cuando tenga una pregunta única, necesitará desarrollar modelos especializados. A veces, estos modelos se basarán en un dominio de arquitectura clásica, y otras veces serán muy especializados.
El núcleo de la creación de un modelo de especialidad incluye:
- Definir el problema
- Definir el límite del sistema
- Recopilar los datos
- Construir el modelo
- Interpretar los resultados del modelo
- Refinar el modelo
- Consume los resultados
Hemos estado utilizando cada vez más dinámica de sistemas, análisis de árboles de decisiones y un modelo de motivación empresarial simplificado que analiza los resultados y los cursos de acción para realizar análisis.
- Dinámica de sistemas - comprender qué impulsa el cambio en un sistema
- Análisis del árbol de decisiones: para comprender cuándo se debe tomar una decisión sobre la hoja de ruta o qué decisiones impacta si se toma hoy
- Modelo simplificado de motivación empresarial (resultados y cursos de acción): para comprender qué es un estado final en lugar de una acción preferida y para comprender qué decisiones de la hoja de ruta se deben posponer.
Incluirá los resultados de cualquier modelo especializado en su modelo integral. Además, a menudo necesitará utilizar el modelo de arquitectura empresarial como fuente de datos para identificar las deficiencias y guiar un cambio efectivo.
Conclusión del modelo de arquitectura empresarial
Al recorrer los conceptos básicos, descubrimos que el modelo de arquitectura empresarial es el conjunto completo de abstracciones y modelos que simplifican y comunican estructuras, procesos, reglas y restricciones complejas.
Construye modelos de dominio para responder preguntas que ayudan a las partes interesadas a comprender el origen de una deficiencia y cómo mejorar su organización.
Construirás tu modelo de arquitectura empresarial trabajando en dominios de arquitectura empresarial. Se analiza cada dominio para detectar deficiencias y mejoras.
El verdadero arte de arquitectura empresarial está reuniendo los modelos separados como el suyo modelo de transformación, modelo de información, y modelo de riesgo, en un modelo de extremo a extremo
Sus próximos pasos son mejorar sus habilidades de arquitectura empresarial, Mejore su equipo de arquitectura empresarial, o Contratar expertos para poner en marcha la arquitectura, la comprensión y la mejora..
¡Guía un cambio efectivo!
